决策分析模型-
企业战略决策模型
企业战略决策模型企业的成功与否，往往离不开有效的战略决策。
在一个竞争激烈的市场环境下，企业需要根据内外部因素，制定出适合自身发展的战略。
本文将探讨一些常见的企业战略决策模型，以及它们在实践中的应用。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略决策模型，它通过评估企业的内部优势和劣势（Strengths和Weaknesses），以及外部机会和威胁（Opportunities和Threats），来帮助企业找到发展战略的方向。
通过对内外部环境的全面分析，企业可以更好地把握自身的优势和弱点，并抓住市场机会，应对潜在的威胁。
二、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业所处的行业竞争力，并制定相应的战略。
该模型包括供应商的议价能力、买方的议价能力、同行竞争的激烈程度、替代品的威胁以及进入障碍等五个方面。
通过对这些要素的评估，企业可以了解所处行业的竞争情况，从而采取相应的策略，提高自身的竞争力。
三、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品组合战略分析工具。
它将企业的产品分为四种类型：明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。
明星产品是市场份额高而市场增长快的产品，问题产品是市场增长快但市场份额低的产品，金牛产品是市场份额高但市场增长缓慢的产品，瘦狗产品是市场份额低且市场增长缓慢的产品。
通过对产品在市场上的表现进行分析，企业可以合理配置资源，使得产品组合达到最佳效益。
四、价值链模型价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业在创造产品或服务过程中的各个环节，从而确定在哪些环节上企业可以创造附加值。
价值链包括原材料采购、生产、营销、分销以及客户服务等环节。
企业可以通过分析各个环节的成本和附加值，找到降低成本、提高附加值的方法，从而增强自身的竞争力。
五、ESM模型企业战略模拟（ESM）模型是一种基于电子计算机的战略决策模型，它将企业的运营情况进行模拟和预测，帮助企业制定长期的战略规划。
企业决策分析模型-业务流程总模型图
预算实际扣除
费用报销审批结束 费用报销审批结束 差旅费报销审批结束 市内交通报销审批结束
合同预算扣减提交
资产采购申请提交 出库单提交 物品退回单提交 预算扣减（财务） 资产采购申请审批中 资产采购申请审批结束
合同预算扣减审批中
资产采购付款审批中 出库审批中 物品退回审批中 预算扣减审批中
合同预算扣减审批结束
合同保证金收取（退还）
预算余额控制
通用申请提交 维修/维保申请 出差申请提交 市内交通报销提交
预算占用在途
通用申请审批中 维修/维保申请审批中 出差申请审批中
预算实际占用
通用申请审批结束 维修/维保申请审批结束 出差申请审批结束
预算扣减在途
费用报销审批中 费用报销审批中 差旅费报销审批中 市内交通费报销审批 中
地产决策分析模型
土地获取流程
战略预测模型
投资测算模型
规划设计流程 规划设计流程
外部竞 争数据 模型
目标成本测 算模型/资 金计划与支 付模型
采购管理流程
工程管理流程 营销管理流程
客服管理流程
动态成本模型
全项目动态现 金流模型
管理支持流程
***商管
商业管理有限公司
网上报销业务 出 差 申 请 维 修 申 请 通 用 申 请 借款申请 费用报销 差旅费报销 引用申请报销 市内交通费报销 无申请报销 采购及库存业务 业务部门独立采购申请 月度采购需求 归口部门采购申请 临时采购需求 采购付款审批 采购入库审批 出库单 物品领用单 物品退库单 部门在用资产库 部门在用低值易耗品库 …….. 无借款 个人往来查询 报销金额<借款
有借款
核销个人借款
报销金额>借款
决策分析模型
根据等可能准则, 对于每个方案 ai (i 1,2,3) , 有
d1 (50 30 20) 3 33.3,
d2 (80 40 0) 3 40,
d3 (120 20 40) 3 33.3.
则d 2* max{ 33.3,40,33.3} 40, 故方案a2是最优决策方案.
p(s j | x)
p(x | s j ) p(s j ) p(x | sk ) p(sk )
k
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 p(x | s1) C430 0.083 0.9297 0.2313 ,
其中
qj
max{qij
|1
i
j
m}
根据期望损失准则, 对于每个方案 ai (i 1,2,3), 有
d1 0.3 70 0.510 0.2 0 26, d2 0.3 40 0.5 0 0.2 20 16, d3 0.3 0 0.5 20 0.2 60 22.
则 d 2* min{ 26,16,22} 16 , 故方案a2是最优决策方案.
在最大可能准则下,有 d max{ qit |1 i m}.
其中t 满足 p(st ) max{ p(s j ) |1 j n}.
根据最大可能准则 p(s2 ) max{ p(s j ) |1 j 3}, 且对于每个
方案ai (i 1,2,3) ,有
d
管理学中的决策分析与决策模型
管理学中的决策分析与决策模型在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。
而在管理学中，决策分析与决策模型是帮助管理者做出更加科学、准确和合理的决策的重要工具。
本文将从决策分析和决策模型的概念、决策分析的过程、常见的决策模型和在实际组织中的应用等方面进行论述。
一、决策分析的概念决策分析是指在面临不确定性和风险的情况下，通过系统地收集、分析和评估相关信息，以确定最佳决策的过程。
决策分析的目标是为管理者提供决策依据，降低决策的风险。
二、决策分析的过程1. 确定决策目标和需求：明确决策的目标是什么，需要解决什么问题。
2. 收集决策所需的信息：通过内外部信息的收集和整理，为决策提供必要的依据。
3. 分析和评估信息：对收集到的信息进行分析和评估，发现其中的关键因素和问题。
4. 制定备选方案：根据信息分析的结果，确定多个备选方案。
5. 评估备选方案：对各个备选方案进行评估，选择最佳的方案。
6. 实施和监控：将最佳方案付诸实施，并持续监控和评估决策的效果和结果。
三、常见的决策模型1. 经济决策模型：以经济效益最大化为目标，通过成本效益分析、投资回报率、盈亏平衡点等指标来评估决策的价值。
2. SWOT分析模型：通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的环境分析。
3. 制约条件模型：考虑到决策中的各种限制条件，以确保决策的可行性和实施性。
4. 关键路径模型：在项目管理中常用的决策模型，用于确定项目的关键路径和重要活动，以确保项目按时完成。
5. 线性规划模型：适用于各种资源分配的决策问题，通过数学模型来最优化资源利用。
四、决策分析与实际应用决策分析和决策模型在实际组织中有着广泛的应用。
下面以企业的产品定价决策为例进行说明：在企业中，产品定价是一个非常重要的决策。
通过决策分析的过程，管理者需要明确定价的目标和需求，收集市场需求、成本和竞争对手价格等信息，进行分析和评估。
接下来，通过制定备选方案和评估备选方案，选择最佳的产品定价策略。
决策分析模型
决策分析模型简介本文将介绍决策分析模型，并讨论其在决策制定过程中的应用。
决策分析模型是一种定量分析工具，旨在帮助决策者在面对复杂的决策问题时做出明智的选择。
决策分析模型的定义决策分析模型是一种数学模型，用于评估不同决策选项的效果，并确定最佳选择。
它将决策问题转化为可量化的指标，并使用定量分析方法对不同决策选项进行比较和评估。
决策分析模型的应用决策分析模型在不同领域的决策制定中发挥重要作用。
以下是一些常见的应用场景：1. 投资决策：决策分析模型可以帮助投资者评估不同投资项目的风险和回报，并选择最具潜力的项目。
2. 生产决策：决策分析模型可以帮助企业确定最优的生产计划，以最大限度地降低成本并提高效率。
3. 供应链管理：决策分析模型可以帮助企业优化供应链运作，以确保及时交付和最低的库存成本。
4. 市场营销：决策分析模型可以帮助企业确定最佳的市场营销策略，以提高销售效果和市场份额。
决策分析模型的步骤使用决策分析模型可以遵循以下步骤：1. 定义决策问题：明确需要做出的决策，并确定决策的目标和约束条件。
2. 收集数据：收集与决策问题相关的数据，并对数据进行整理和分析。
3. 建立模型：根据决策问题的特点，选择适当的决策分析模型，并建立数学模型。
4. 进行评估：使用建立的模型对不同决策选项进行评估，并得出评估结果。
5. 做出决策：根据评估结果，做出最合适的决策，并实施决策方案。
6. 监控和调整：定期监控决策结果，并根据需要对决策方案进行调整和改进。
决策分析模型的优势使用决策分析模型有以下优势：1. 定量分析：决策分析模型使用数学方法对决策问题进行定量分析，使决策过程更具客观性和科学性。
2. 综合考虑：决策分析模型考虑了多个因素和变量，能够综合评估不同决策选项的效果和风险。
3. 可重复性：决策分析模型可以被多次使用，对不同决策问题进行分析和评估。
4. 决策支持：决策分析模型提供了决策制定过程中的支持，帮助决策者做出更明智的决策。
9.2.3-第22讲行政决策的分析模型
3、有限理性的决策过程： 第一阶段是“情报活动”，即找出制定决策的依据； 第二是“设计活动”，即找出可行的行动方案； 第三是“抉择活动”，即在各种备选方案中进行选 择； 第四是“审查活动”，即对已作出的抉择加以实施 和评价。
二、政治系统决策模型（图示）
政治系统是指相对关联的结构与过程所形成的集合体， 其功能在于为某一个社会提供权威性的价值分配。作 为一个系统，它为了适应外在环境所产生的压力，必 须随时采取对应措施，作出必要决策。 政治系统决策模型是美国著名政治学家戴维·伊斯顿于 1979 年在《政治生活的系统分析》一文中提出来的。 该模型将公共政策视为政治系统对来自环境需求反应 的一种输出，是政治系统与外部环境的诸多因素相互 作用的一种结果。
三、渐进决策模型
1979 年他在《尚未达成，仍需调适》一文中系统表达了渐进决 策模式。其主要思想是：决策者在决策时是在既有的合法政策的 基础上，采用渐进方法对现行政策加以修正，通过边际变动，在 社会稳定的前提下逐渐实现决策目标。
这一理论认为，在西方现代民主制度下，政府的决策是国家权威 机构与非权威的社会团体、社会民众相互作用的结果。政府的决 策不仅规范和指引着社会公共行为，而且要调适平衡社会利益。 在这种社会政治背景下，政府的决策，包括法律和行政抉择只能 是社会政治互动基础上的一种调适和先前基础上的一种渐进。
四、团体决策模型
这是由美国政治学家杜鲁门提出的一个决策分析模型， 其基本命题是团体的交互影响为政治活动的中心事实。 政府决策过程实际上是团体间争取影响政策的过程，在 这种影响之下，政策变成为各种团体之间竞争后所造成 的均衡。这种均衡取决于各个利益团体的相互影响力。 一旦这种影响力的格局发生变化，政策便可能随之改变。
1、完全理性决策模型：以“经济人”为假设前提，决策 者能够搜集一切决策所需的资料，获得一切决策所需的资 源，通过思考能够排列出所有可能的行动方案，并选出最 佳的方案。（亚当.斯密等） 2、有限理性决策模型：决策者得到有限的决策资源和决 策信息，然后进行对策搜索，对搜索出的每一对策方案进 行比较，找出满意对策，然后停止搜索，输出满意的对策。 如果找不到满意对策，则降低满意标准，重新进行对策搜 索，直到形成满意对策。（西蒙）
决策分析模型应用实例
二、决策分析模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ介绍
1.决策问题的基本要素
（1）可能采取的行动方案；---(a1,a2,a3……) （2）影响决策的自然状态；---(s1,s2,s3……) （3）反映效果的收益函数； （4）指导行动的决策准则. ---（①悲观 ②乐观 ③适度乐观 ④后悔 ⑤等可能性 五种） 2.四要素关系可用如下形式表示：
(3)适度乐观准则：决策者根据经验为各种可能出现的最大收益确定一个乐观系数α(0<α<1),再对每个方 案算出折衷值，折衷值最大的方案即为该准则下的最优决策方案。此题，给定乐观系数α=0.6，则 每个方案ai(i=1,2,3),有d1=0.6×50+0.4×20=38,；d2=0.6×80+0.4×0=48； d3=0.6×120+0.4×(-30)=60，则d3*=max{38,48,60}=60，故方案a3是最优决策方案
当各个状态发生的概率不清楚时，该问题为不确定决策问题。决策者以冒险或保守等不同 风格按一定的决策准则作出某种决策。他可能为获得最大收益20万元而进行扩建，也可能因最 糟也能赢得2万元收益而选择不扩建的决定。 决策分析模型在经济领域的应用非常广泛。如投资分析、产品开发、科学试验、市场营销、 可行性研究等方面都有决策分析模型应用的有效成果。
总结：在不同的决策准则下，所得出的最优决策方案是不同的。实际应用中， 需要借助决策者（领导者）根据经验、收集有效信息去判断该采取何种决策 准则，进而分析出该准则下最优决策方案。
三、应用举例
例：假设CTOC投产BOE23.6针对IC折伤，有如下对策集A={a1,a2,a3}，且该机种MP 可能存在状态集S={s1,s2,s3},且投产前对MP存在的每一状态发生概率未知。分析在各 决策准则下的最优决策方案？
《决策分析模型》课件
，并建立相应的数学模型。
这些模型可以用来预测结果、评估风险和不确定性，以及制定
03
最优的决策策略。
决策分析模型的作用
01 帮助决策者更好地理解和分析问题，明确 问题的结构和关键因素。
02
提供一种系统化的方法来比较不同方案和 结果，以便做出更明智的决策。
03
通过预测和评估，减少决策中的风险和不 确定性。
多目标决策模型的步骤
确定目标
明确决策需要优化的目标，并确 保目标的可衡量性和可比较性。
收集数据
收集与各目标相关的数据和信息 ，为决策提供依据。
权重分配
根据各目标的相对重要性，为其 分配相应的权重。
结果评估
对求解结果进行评估，分析各目 标的权衡和取舍。
求解模型
运用适当的求解方法，得出最优 解或满意解。
04
促进团队内部的沟通和协作，达成共识和 支持决策的实施。
决策分析模型的分类
01
根据所涉及的决策类型，决策 分析模型可以分为确定型、风 险型和不确定型。
02
根据所处理问题的性质，决策 分析模型可以分为静态和动态 模型。
03
根据所使用的数学方法和技术 ，决策分析模型可以分为线性 规划、非线性规划、动态规划 、概率论和统计方法等。
市场营销
在市场营销中，风险决策模型可用于市场调查、预测销售 量、制定营销策略等方面，帮助企业更好地把握市场机遇 和应对竞争挑战。
项目管理
在项目管理中，风险决策模型可以帮助项目经理识别项目 潜在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施 。
生产管理
在生产管理中，风险决策模型可用于生产计划的制定、库 存管理、质量控制等方面，提高生产效率和降低生产成本 。
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根据后d 悔1准m 则, a对1x 于2每 {05个,0方4案0 3ai,0 (2i0 12,2}0,37 ), ， 有0
d2ma1x2 {08,040 4,020 0}4,0
d3ma1x2 {012,400 2,020 (4)0}6.0
在最大可能准则下,有 dma qitx |1 {im }.
其中t 满足 p (st)mp a(sjx )|1 { jn }.
根据最大可能准则 p (s2) mp a (sjx )|1 {j 3 } , 且对于每个 方案ai(i 1,2,3),有
d2 ma 3,4 x 0,2 { 0}0 40
中值最大的方案为最优决策方案.
在适度乐观准则下, 有
d mq a i ( 1 ) ( x 1 ) { q i ( 2 )|1 i m }
其中 q i ( 1 ) m q ia |j 1 x j n } { q i ( 2 ) , m q i|i j 1 n j { n }
50 30 20
Q
80Leabharlann 400 120 20 40
下面在几种不同的决策准则下求解该决策问题。
（1）悲观准则
悲观准则又称小中取大准则. 该准则反映决策者对决策 问题持保守态度,即对每个方案先找出其最不利状态下的收益, 然后从中选取收益最大的方案作为决策方案.
在悲观准则下, 有
在等可能准则下,有 d ma q i) j x /n |1 { i ( m } .
根据等可能准则, 对于每个方案 ai(i1,2,3), 有
d1 (503020) 333.3,
d2 (80400) 340,
d3 (1202040) 333.3.
则d 2 * m3 a.3 3 x ,4,3 { 0 .3 3 } 4, 故0方案a 2是最优决策方案.
p(sj | x)
p(x| sj)p(sj) p(x| sk)p(sk)
k
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 p(x|s1)C4300.0830.92970.231, 3
故方案a 2是最优决策方案.
（2）期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
在期望收益准则下,有 dmaq x ip j({ sj)|1im }.
j
根据期望收益准则, 对于每个方案 ai(i1,2,3), 有 d10.3500.5300.2203,4 d20.3800.5400.204,4 d30.31200.5200.2(40)38.
（4）后验期望准则
后验期望准则要求,决策者在追加样本信息的基础上利用贝 叶斯公式求得有关状态的后验分布, 然后将后验分布取代先验分 布,求出期望收益值最大的方案为最优决策方案.
在后验期望准则下,有dmaq x ijp (s { j|x)|1im }.
j
其中 p(sj | x) 满足贝叶斯公式
则 d 2 * m 3 . a 3 5 ,4 x 9 .0 8 { ,4 8 4 .6 5 } 3 4 .0 2 8 , 4
故方案a 2是最优决策方案.
二、信息的价值
当决策者关于自然状态的信息越缺乏时，那么决策过程 中主观臆断的成分就越多。收集和提供相关信息有利减少决 策问题的不确定性，提高决策的科学性。如果提供的信息能 够完全消除不确定性，则这种信息称为完全信息。决策者常 常通过进行试验和抽样获得更多的信息。在一般情况下，这 些信息能够减少不确定性，但不能够完全消除不确定性，这 种信息称为样本信息。
j
其中 q j maqix j|1{ im } 根据期望损失准则, 对于每个方案 ai(i1,2,3), 有
d10.3700.5100.2026, d2 0.3400.500.22016, d3 0.300.5200.26022.
则 d2 * m2 in ,1 6{ ,2 6}2 16 , 故方案a 2是最优决策方案.
（2）乐观准则
乐观准则又称大中取大准则.该准则反映决策者对决策问题持 乐观态度,因而对每个方案先找出其最大收益,然后从这些最大收 益中再选取收益最大的方案作为决策方案. 或者说, 从收益矩阵Q 中选取最大收益值所对应的方案为决策方案.
在乐观准则下, 有 dmi am xj a{qxij}
根据乐观准则, 对于每个方案ai(i1,2,3), 有 d1 max5{0,30,20}50, d2 max8{0,40,0}80, d3 max1{20,20,40}120.
（4）后悔准则
后悔准则是一种使后悔值最小的准则.所谓后悔值是指决策 者在某种自然状态下本应选取收益最大的方案获得最大收益时 选择了其他方案而造成机会损失的损失值. 该准则要求决策者首 先计算每个方案的最大损失值,然后从中选取损失值最小的方案 为最优决策方案. 在后悔准则下, 有dm i im nj a{qx j qij}
j
j
例3 一投资者考虑把他的一笔钱或者投放到房地产投资中 去,或者购买证券. 房地产投资有两种方案, 所得到利润依 赖于政府未来城区规划的政策, 其前景分别为自然状态s1和 s2. 利润表如下表所示:
(a1) ：房地产I (a2) ：房地产II (a3)： 证券
s1
155 000 135 000 100 000
p(x|s2)C4300.0630.94970.216, 2
p(x|s3)C4300.0430.96970.139. 6 根据贝叶斯公式, 由
0 . 2 0 3 . 3 0 . 1 2 3 1 0 . 5 0 . 6 1 2 3 0 . 2 0 . 9 26 05 得sj (j=1,2,3)的后验概率分布分别为
3.风险性决策模型
决策问题的不确定性给决策者的决策带来困难.决策者 努力收集有关自然状态的以往信息,以便获得各个自然状态 发生的概率.这些以往的信息称为先验信息,由于先验信息加 工整理得到的概率分布称为先验分布.如果决策者已经具有 各自然状态发生的概率,则该决策问题为风险性决策.在风险 性决策的问题中,人们还可能追加新的样本信息来修正原有 的先验分布,获得后验分布,以提高决策的可靠性,与不确定性 决策一样,风险性决策也会受不同准则的影响而导出不同的 结果.
例2 在例1中,决策者通过样本调查得知,出现高需求、 一般需求、低需求三种状态的概率分别为
p ( s 1 ) 0 .3 ,p ( s 2 ) 0 .5 ,p ( s 3 ) 0 .2 .
现利用几个常用的准则进行决策. （1）最大可能准则
最大可能准则要求决策者首先找出概率明显最大的自然状 态, 然后在这一状态下选取收益最大的方案为最优决策方案.
20
- 40
这是一个不确定性决策问题. 在这个决策问题, 状态集为
S{s1,s2,s3}, 其中 s1, s2, s3 分别表示高需求、一般需求和 低需求；行动集为 A{a1,a2,a3}，其中 a1,a2,a3 分别表示提 高图象质量、提高图象质量并增强画面功能、提高图象
和音响质量三种改型方案。收益矩阵为
根据适度乐观准则, 给定0.6, 这时对于每个方案 ai(i1,2,3),
有
d1 0.6500.42038,
d2 0.6800.4048,
d3 0.61200.4(40)56.
则 d3 *ma3x ,4 8{ ,5 8} 6 56 , 故方案a 3 是最优决策方案.
例1. 某电视机厂面对激烈的市场竞争,拟制订利用先进技术对 机型改型的计划.下表给出了三种自然状态下不同的改型方案所 获得预期收益的情况.
A
S
(a1)提高图象质量 (a2)提高图象质量并增强
画面功能
(a3)提高图象质量和音响质量
高需求 s1
50 80
100
一般需求 s2
30 40
低需求 s3
20 0
则d3 *ma5x ,8 0{,1 02 } 0 12 , 故0 方案a 3 是最优决策方案.
（3）适度乐观准则
适度乐观准则是一种介于乐观准则与悲观准则之间的用折
中的方法进行决策的决策准则,该准则要求决策者根据经验判
断为各种可能出现的最大收益确定一个乐观系数(01),
并利用乐观系数对每个行动方案计算折中值. 然后从中选取折
则 d2 * m7 in ,4 0{ ,6 0}0 4,0 故方案a 2 是最优决策方案.
（5）等可能准则
等可能准则是一种机会均等的准则.该准则认为各种自然状 态发生的可能性在缺乏资料而又没有理由说明哪一个状态发生 的可能性更大的情况下应当是相等的. 决策者首先计算每个方 案收益的均值,然后从中选取均值最大的方案为最优决策方案.
p(s1|x)0.23103.3/0.20540.337, 8
p(s2|x)0.21602.5/0.20540.526, 4
p(s3|x)0.13906.2/0.20540.135. 8
这时，对于每个方案ai(i1,2,3), 有
d10.337 5 8 00.526 3 4 00.2135 28 03.3 59 , 8 d20.337 8 8 00.526 44 00.135 084.0 8,4 d30.337 18 20 0 .526 24 00.135 (4 8)0 4.6 54 . 2
设行动集 A{a1,a2, ,am}，状态集 S{s1,s2, ,sn}，收益函数
可取m x n 个值 qij q(ai,sj)，这些值组成如下矩阵：