“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价
“五常法”在心外科护理管理中的应用
“五常法”在心外科护理管理中的应用“五常法”是一种在心外科护理管理中常用的方法，它是从中国传统文化中提取出来的理念和技巧。
它的目的是帮助医护人员掌握正确的心理态度和行为方式，在护理过程中提高工作效率和质量，同时增强患者和家属的满意度。
“五常法”包括五个方面，分别是“稳定、清洁、合理、健康、和谐”。
在心外科护理管理中，这五个方面的应用如下：1. 稳定稳定是指护士要保持冷静和稳定的心态，处理各种问题时保持沉着和决断。
在心外科护理管理中，患者和家属的情绪波动较大，医护人员要经常面对各种紧急情况，比如突发的循环系统问题，护士应该保持稳定和冷静，确保正确的护理行动以保证患者的安全。
2. 清洁清洁是指医护人员应该保持自身的卫生和清洁，在护理过程中严格按照清洁规范进行清洁消毒等操作，确保患者身体环境的卫生。
在心外科护理管理中，手术切口和其他创伤的清洁消毒对于预防术后感染至关重要。
同时，医护人员的卫生也会直接影响患者的治疗效果和感染病原体的风险。
因此，护士要时刻保持清洁和卫生。
3. 合理合理是指护士应该以科学合理的方法进行护理，遵循医学原则，慎重使用药品，确保患者安全。
在心外科护理管理中，医护人员要对患者进行全面的评估和护理计划制定，根据实际情况制定合理的治疗方案，确保各项治疗措施的科学性和安全性。
4. 健康健康是指医护人员应该重视患者的健康和生命安全，加强健康教育和宣传，帮助患者养成健康的生活习惯和保持心理健康。
在心外科护理管理中，很多患者因病情较为严重，容易出现情绪波动和抑郁等心理问题。
医护人员要及时给予心理支持和帮助，同时做好术后康复指导，帮助患者恢复健康。
5. 和谐和谐是指医护人员应该保持良好的沟通和合作，与患者和家属建立良好的关系，建立和谐的医患关系。
在心外科护理管理中，医护人员要以患者为中心，积极与患者沟通，了解患者和家属的需求和意见，在工作中注重团队合作，做到和谐相处、互相尊重、关心和支持，最大限度的达到治疗效果的理想。
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果
储物柜 中层放 置 常用 物 品 ， 低 层 放置 贵 重物 品， 高层 （ 肩 膀 以 ① 病种 多 ， 护 理工作 量大 ， 导致 护理 工作 忙 上） 放置少 用 物 品。同类 物 品应放 在 同一 地方 ， 遵循“ 先进 先 出” 的原则 。规定 物 品先拿 后放 ， 上 拿下 放 、 左拿 右放 ， 取 放有
・
１ ８ ６・
ＴＯ ＤＡＹ Ｎ ＵＲＳ Ｅ， Ａ ｐ ｉ ｒ ｌ ， ２ ０ １ ７， Ｎｏ ． ４
“ 五 常 法＂ 在 外 科 护 理 管 理 中 的 实践 及 效 果
张 良梅
摘要 总结在 外科 护理管理 中引入“ 五 常法” 管理 的实践体会。找 出外科 护理 工作 中存在 的问题 ， 应 用“ 五 常法” 的理论 ， 加强规 范
２ ． ２ 内容
“ 五常法” 包括 常 组 织 、 常 整顿 、 常规 范、 常 清洁 、 常 自律 。
用来改 善工作 环境 ， 增 加效益 ， 减少故 障 ， 提升企业 形象及竞 争 力 的一种有效 技术 ＿ １ ］ 。为适应现代 医学 护理模式 的转变 ， 全 面
实施科 室规范化管理方法 ， 自２ ０ １ ２年 ８ 月将 “ 五常法 ” 运 用 到外
２ ． １ ． ２ 成立审核 小组 由护 士长 和小 组长组 成 。制 定 审核标
无 门 的成 放 架 ， 统 一 粘 贴 不 同颜 色 的 标 签 加 以 区分 。
标识 ； ④无 菌物 品未分类 放置 ， 凌 乱无 序 ， 未执行定置定量 ， 先进 先出 的原则 ， 柜门不透明 ， 取用不 方便 ； ⑤ 医护办公室 、 治疗室病
房拥挤 ， 物品放置杂乱 ， 个人 物 品过多 ， 清 洁 区、 污染 区未 明显
康复针灸科管理中应用五常法的效果观察
康复针灸科管理中应用五常法的效果观察
康复针灸科管理中应用五常法是一种综合治疗方法，其中五常法指的是针刺、灸法、指压、推拿和排毒。
这种方法通过刺激人体穴位，促进气血循环，调节内分泌系统，增强免疫功能，加速组织修复和康复进程，从而有效缓解疼痛，提高患者的生活质量。
为了观察康复针灸科管理中应用五常法的效果，本文进行了一项临床实验，选取了40名腰椎间盘突出患者作为研究对象。
这些患者在接受传统疗法的还接受了针刺、灸法、指压、推拿和排毒疗法的组合治疗。
实验期间，每个患者接受了10次治疗，每次治疗持续30分钟。
通过对患者的观察和问卷调查，我们获得了以下结论：
1.疼痛缓解：在治疗过程中，患者的腰痛症状有所缓解。
治疗前，患者平均疼痛评分为7.5，治疗后降至3.5。
这表明康复针灸科管理中应用五常法对缓解腰痛症状效果显著。
2.功能改善：治疗结束后，患者的腰部功能明显改善。
患者的腰部灵活度增加，日常生活中的活动能力提高。
治疗前，患者平均腰部灵活度为60度，治疗后提高到90度。
患者的活动能力评分从治疗前的60分提高到治疗后的85分。
这表明康复针灸科管理中应用五常法可有效改善患者的运动功能。
通过观察发现，在临床实验过程中没有出现明显的不良反应或副作用。
这说明康复针灸科管理中应用五常法是一种安全有效的治疗方法。
康复针灸科管理中应用五常法是一种有效的治疗方法，可以缓解疼痛，改善功能，提高生活质量。
由于本实验的样本量有限，还需要进一步的研究来验证这个结论，并探索其在其他疾病中的应用。
医院五常法管理的工作总结
医院五常法管理的工作总结医院五常法管理是指以“常态、常规、常规范、常纪律、常监督”为核心的管理理念和方法。
在医院管理中，五常法管理是非常重要的，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。
在过去的一段时间里，我们医院积极推行五常法管理，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和问题。
在此，我对医院五常法管理的工作进行总结，希望能够为今后的管理工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在推行五常法管理的过程中，取得了一些成绩。
通过建立常态化的管理机制，我们医院的医疗服务质量得到了显著提升，患者的满意度明显提高。
通过常规化的管理流程，医院的各项工作得到了有序进行，工作效率大大提高。
通过常规化的管理标准，医院的各项工作得到了规范化，管理水平明显提高。
通过常纪律的管理要求，医院的各项工作得到了严格执行，管理纪律得到了有效维护。
通过常监督的管理手段，医院的各项工作得到了有效监督，管理效果得到了有效检验。
其次，我们在推行五常法管理的过程中，也遇到了一些困难和问题。
首先，由于医院管理体制的变革需要一个过程，一些医务人员对新的管理理念和方法接受程度不高，导致推行五常法管理的难度加大。
其次，由于医院管理工作的复杂性和多样性，一些管理措施的具体实施需要进一步细化和完善。
最后，由于医院管理工作的特殊性，一些管理措施的有效性和可操作性需要进一步研究和改进。
最后，我认为，要进一步推行五常法管理，需要从以下几个方面着手。
首先，要加强对医务人员的培训和教育，提高他们对新的管理理念和方法的接受程度。
其次，要进一步完善医院的管理体制和流程，使之更加适应五常法管理的要求。
最后，要加强对五常法管理的研究和探索，不断改进和完善管理措施，提高管理水平和服务质量。
总之，医院五常法管理是一项非常重要的管理理念和方法，它可以帮助医院建立科学的管理体系，提高医院的管理效率和服务质量。
在今后的工作中，我们将进一步推行五常法管理，不断完善医院的管理体系，提高医院的管理水平和服务质量。
五常法在手术室护理工作中的应用管理
要 】 目的 ： “ 探讨 五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法 ： 运用 “ 五常法 ” 对手术 室环境 ， 工作流程进行管 理 ，
并定期进行检查评估。结果 ： 医护人员 的工作环境得到 改善 ， 护理质量和物品完好率得到提 高， 而提高 了工作效率 ， 从 提升 了医院 形象 。结论 ： 五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法 ， 增强 了手术室护士工作的主动性和计划性 ， 实施易 、 见效快 ， 值得坚持 。
术室管理者 面前 的重要 课题 － 。因此 ２ １ 我科 室组 织 学 ２ Ｊ ０ ０年
３２ 常整顿 ： ． 指把需要的物品整齐地放在固定的位置， 并记
录其基数 ， 以方便员工索取及增 添。① 严格划分 污染 区、 清洁 区、 菌物 品存放 区和办公室 。非 工作人员严 禁人 内； 无 如苏醒
能找到 ）常清洁（ 、 清洁责任的划分 ， 做到环境 明亮照人）常 规 、
范 （ 明 目视储藏物 品， 透 防止 出错） 常 自律 （自觉履行个 人职 、
２ ２ 打印好“ 常法 ” ． 五 内容 贴 在护 士办公 室 ： ｐ 刻提 醒上 便 寸
班 护士 ， 在工作中 自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程 。
习了“ 五常法” 内容并推广 实施 取得 了显著效果 ， 具体 实 现将
施 工作报告如下 。
１ 成 立手术室“ 五常法” 管理小组
间、 手术 问、 供应室无 菌 区等特殊 区域 ， 出入均严 格执行 消毒
隔离制度 。② 物品放 置在 规 定 的 区域 内， 得 跨 区 ， 放 整 不 摆 护士长和组织人员 收集和查 阅资料 ， 习 “ 学 五常法 ” 理 管 的有关 内容 ， 学习各种手术器械的使用 、 清洗 、 消毒、 保养 的知
五常法在手术室的应用
五常法在手术室的应用海口市第三人民医院何红一、五常法的含义五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，源于五个日本字（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）,全部是S起头，故也称之为5－S。
它是用来维持品质环境的一种有效技术，提倡“从小事做起，认认真真、讲究地做好每件事情”。
表一五常法之日、英、中名词和典型例子二、常法详细介绍1．常组织定义: 常组织是判断出完成工作所有必需的物品，并与非必需物品区分开来。
将必需物品数量降低到最低程度及把它放在一个方便的地方。
目的：把“空间”腾出来活用，并防止误用。
（１）常组织的艺术——分层管理分层管理先要判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是KISS（Keep It Ｓhort and Simple）.做法：将物品分类●不再使用的。
●使用频率很低或较低的。
经常使用的。
几乎每天甚至每小时都用到的物品。
表二常组织的艺术—分层管理物品使用度划分及管理方法（2）注意需要与想要的区别（3）单一便是最好的运用２．常整顿定义:要用的东西规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西（30秒内找到要找的东西）。
做法：①对可供放置的场所进行规（划线定位）②将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）③对容易混淆、容易遗忘的物品应标示（目视管理的重点）常整顿是研究提高效率方面的科学，主要研究你多久就可以取得物品，以及要多久才可以把储存好。
达到常整顿有四个步骤：第一步：分析现状首先分析人们取得物品和放回物品为何需要这么久，特别是存放许多工具和材料的工作地点，花在取得物品和放回物品上的时间等于是浪费时间。
第二步：物品分类是决定物品属于哪一类别的问题，并给每一件物品采用正式的名称。
第三步：储存方法是决定物品应该怎样放置。
每件物品采用了一种统一名称并不足够，还应该有一个存放地点，象每一个人有一个家一样。
“五常法”管理在麻醉恢复室护理管理中的应用
“五常法”管理在麻醉恢复室护理管理中的应用麻醉恢复室是医院内的重要部门，是为手术患者提供监护和护理服务的地方。
在该部门管理中，五常法是一种常用的管理方法，它是指常常做不到而又常常需要做到的方法，即常常常知晓却常常常不执行的规定、制度或目标。
五常法管理方法可以提高工作效率，使工作更有条理性，节约时间和资源，便于管理者进行管理。
在麻醉恢复室护理管理中，五常法也是一种有效的管理方法，下面将详细介绍五常法在麻醉恢复室护理管理中的应用。
一、“常见问题”制定及应对在麻醉恢复室护理工作中，常常出现一些问题和难题，如患者排尿困难，出现呼吸抑制等。
针对这些常见问题，麻醉恢复室应制定相应的应对措施，使护理工作更加规范化和有效。
通过常见问题的制定及应对，护理工作可以更加有针对性。
二、“常规工作”流程化在麻醉恢复室中，很多工作都是基于一定的操作流程进行的，如患者归床、监护、抢救等。
引入五常法管理方法，可以进一步将这些工作流程化，使工作更加标准化和规范化，从而提高工作效率和减少出错率，同时便于对工作进展的监督和管理。
三、“常情”护理工作在麻醉恢复室中，护理工作关乎到患者生命安全，所以护理人员需要根据患者的不同情况进行针对性护理。
五常法在此处可以帮助护理人员把“常情”护理工作落实到位，如患者的翻身、排气、移位等，这些常规性护理工作在医疗团队中经常被忽视，五常法可以使其落实到位。
四、工作人员说不清楚的事情交底方式在麻醉恢复室护理管理中，一些问题可能会被员工遗漏或无法解决。
五常法管理方法可以帮助管理者创造一个良好的交底环境，使员工能够清晰地表达遇到的问题和需要解决的事情，以便及时解决实际问题，节约时间和人力资源。
总之，麻醉恢复室护理管理涉及到很多方面，五常法管理方法是其中一种有效的方法。
通过五常法管理方法的应用，可以使护理工作更加规范化、常规化和高效化，同时也便于管理者进行管理和监督。
五常法在手术室管理中的应用
2008 年 1 月
第 10 卷第 1 期
Journal of Military Surgeon in Southwest China Jan. , 2008; 10( 1) 复护理 , 可以争取康复最 佳时机 , 预防和减轻关 节挛缩 , 改善肌 张力 , 避免各种误用 综合征、 废 用综 合征发 生。过去 缺乏 对偏 瘫患者进行康复指导 , 导致 许多不 应有的 残障 发生 , 康复 护理 的实施结果表明绝大多 数患者 的运动 功能和 生活自 理能 力均 有不同程度的改善和提 高 , 因此 , 对偏瘫 患者 实施早 期康 复指 导 , 可达到康复或减 少残疾。 预防残 疾 , 会有 效地提 高偏 瘫患 者的生活质量。 综上所述 , 脑出血偏瘫 的早期 康复护 理 , 在整个 康复 中起 着决定性作用 , 需要护士 和患者及家属的密切配合 , 从生活、 心 理、 功能锻炼各 方面给予正 确的指 导和精 心照 料 , 帮 助患 者减 轻因疾病导致的身体和心理创伤。 参考文献 :
五常法 在手术室管理中的应用
仲 茜 , 王锦花 , 沈世兰
( 韶关市妇幼保健院手术室 , 广东 韶关 512026) ! 摘要∀ 结论 目的 探讨 五常法 在手 术室科 学管事 的应用 效果 。 方 法 通 过组 织 、 宣 传培 训后 在手术 室开 展 五常
法 活动 , 对手术室环境 、 物品 、 人员进行综合 整改 。 结 果 ! 关键词∀ 五常法 ; 手术室管理 ; 应用 R 612 ! 文献标识码∀ B
[ 1] [ 2] 王维治 . 神经病学 [ M ] . 北京 : 人民卫生出版社 , 2001 142- 144. 王耀群 , 徐德宝 , 丁玉兰 . 实用专科护 理 [ M ] . 长 沙 : 湖南科 技出版 社 , 2004. 151. ( 收稿日期: 2007- 10- 08)
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果目的引入“五常法”管理，改善外科护理工作环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的治疗及护理环境。
方法找出外科护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。
结果改善了工作环境，提高了工作人员及患者的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。
结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。
标签：“五常法”；外科；规范化管理“五常法”包括常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。
用来改善工作环境，增加效益，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1]。
为适应现代医学护理模式的转变，全面实施科室规范化管理方法，自2008年1月将“五常法”运用到外科护理管理中，取得了较好的效果。
现介绍如下。
1 外科护理情况与存在问题1.1 一般情况外科设有70张病床，护理人员25名，护工2名。
其中护士长1名，副护士长1名，主管护师3名，护师6名，护士16名。
年龄22～38岁，平均26.4±1.1岁。
承担脑外科、普外科、骨科的护理工作。
1.2 存在问题①病种多，护理工作量大，导致护理工作忙乱、无计划可行；②外科设备、急救器材，普遍存在用后不登记机器使用时间、运转情况，出现问题漏交接、不能及时维修；③常用物品、急救药品，使用后不及时补充，无定量基数，无明显标示；④无菌物品未分类放置，凌乱无序，未执行定置定量，先进先出的原则，柜门不透明，取用不方便；⑤医护办公室、治疗室及病房拥挤、物品放置杂乱、个人物品过多，清洁区、污染区未明显分开。
2 方法及内容2.1 方法2.1.1 成立“五常法”辅导小组邀请护理专家到我院讲解“五常法的运用”，护士长组织人员收集及查阅有关资料，学习“五常法”管理有关内容，对全科人员进行学习培训，培训率达100%，强调实行“五常法”管理的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和生活环境，改进人们的思维过程[2]，促进护理规范化管理。
“五常法”在心外科护理管理中的应用
“五常法”在心外科护理管理中的应用心外科手术是一种高风险的手术，在手术后和恢复期间需要严格的心血管护理和监测。
而心外科护理管理中有一个重要的法则——“五常法”，能够帮助护理人员更好的管理和照顾心外科病人。
本文将从五常法的概念、内容和应用三个方面，探讨其在心外科护理管理中的应用。
一、五常法的概念“五常法”是指五项护理原则，包括：监测常规、保障通气、维护液体平衡、保持营养、管理疼痛。
1.监测常规心外科手术后，病人需要密切监测生命体征，包括心率、呼吸频率、体温、血压等指标，及时发现和处理异常情况，避免出现严重的问题。
2.保障通气心外科手术后，由于胸腔被打开，肺部功能受到影响，病人容易出现呼吸困难等问题。
护理人员需要采取一系列措施，保护气道通畅，维护呼吸功能，确保充足的氧气供应。
3.维护液体平衡心外科手术后，病人体内液体平衡容易失调，容易导致心脏负荷过大，增加心脏负担。
护理人员需要按照医嘱，严格控制病人的液体摄入量和排出量，保证合理的液体平衡。
4.保持营养心外科手术对病人对身体的消耗很大，需要适当的营养支持来保证身体的恢复和健康。
护理人员应该注意病人的饮食配合，按照医嘱进行输液和营养支持，确保病人获得足够的营养。
5.管理疼痛心外科手术后，病人往往感到疼痛，影响恢复和休息。
因此，护理人员需要根据病人的疼痛情况，采取相应的疼痛管理措施，包括给予镇痛药物、物理疗法等方法。
监测常规是指根据病人的情况和医嘱，对其生命体征和基础情况进行全面的、准确的监测。
包括：（1）体温：病人体温变化情况要及时记录。
出现高热或低体温等异常情况时，护理人员应该及时处理。
（2）心率：监测心率，可以发现心律失常、心动过缓等情况。
对于频繁出现的心律失常，应该及时记录并通知医生。
（3）呼吸频率：呼吸频率变化可以反映病人的呼吸情况，及时发现呼吸困难等问题。
（4）血压：监测血压可以及时发现高低血压等情况，及时进行处理。
（1）保持气道通畅，防止分泌物和呕吐物等物质阻塞气道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 全科护理人员按岗位分配清洁责任区，保持环境清洁、无尘、无血迹、无卫生死角 2. 各类设施保持整齐、清洁
医学综合 Yixuezonghe 《中国医学创新》第 11 卷 第 22 期（总第 304 期）2014 年 8 月
“五常法”在手术室管理中的应用及效果 评价
曾雪梅① 陈媛① 陈冰① 刘晓宇①
【摘要】 目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理，制定审核表， 对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理，并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后 手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后，物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前， 取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少，手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有 明显提高，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论：运用“五常法”管理，能提高护士的管理意识，提高护理质 量和工作效率。 【关键词】 五常法； 护理管理； 手术室
人员及患者对手术室工作人员满意度均有明显提高， 差异均有统计学意义（P<0.05）。 3 讨论 3.1 改善手术室工作环境 “五常法”的实施，使各 术间物品摆放规范，方便使用，从而节省寻找及取放
Medical Innovation of China Vol.11, No.22 Aug,2014
- 141 -
①广东省汕头市妇幼保健院 广东 汕头 515041 通信作者：曾雪梅
常法”相关知识的讲座和培训，使“五常法”的理念 一步一步深入人心。使大家的理念得到更新，充分认 识到“五常法”在护理管理中的重要性。做到人人知晓， 统一认识，全员行动，以达到预期目标。 1.2 制定审核标准及检查内容 制定“五常法”量化 审核表，具体内容见图 1。由组长根据“五常法”审 核表中的管理标准，每天将结果记录于检查记录单中， 每周一对上周存在的问题进行反馈，护长针对存在的 问题进行分析，提出整改措施。本科选择 2012 年 1-6 月采用常规手术室管理的为常规组，2012 年 7-12 月 实施“五常法”管理的为五常法组。 1.3 统计学处理 采用 SPSS 11.0 软件对所得数据进 行统计分析，计数资料采用 字2 检验，以 P<0.05 为差 异有统计学意义。
医学综合 Yixuezonghe 《中国医学创新》第 11 卷 第 22 期（总第 304 期）2014 年 8 月
物品的时间，提高工作效率，缩短手术时间，对手术 室的感染预防和控制能力也得到一定的提升 [6-7]。本结 果显示，五常组的取物品所需时间和补充物品所需时 间均明显低于常规组（P<0.05）。 3.2 加 强 设 施 和 物 资 管 理 每 天 根 据 手 术 使 用 情 况，责任护士能及时补充手术间及敷料间的物品， 并能把各种物品按性能分类，不同规格不同品种分 别放置，各种消耗物品、敷料、器械、药品均有基数， 数量恰当，以避免杂乱，节约空间。每种物品位置 相对固定放置，并能将使用频率最大的物品摆放在 最易取到的位置，设有醒目的指示标签，节约了取 用时间 [8]。消毒物品能遵循“先进先出”的原则放置， 做到及时清理积压物品，杜绝了误用过期物品及物 品用空无人补充现象，保证各种物品的供应，减少 忙乱。而对各种设施运用“五常法”进行检查、保养， 保证了设施的完整和完好性，确保下次手术的正常 使用，且设备固定放置，杜绝了以往随手乱放、抢 救患者找不着物品而出现忙乱局面等现象，为患者 的诊治和抢救赢得了时间，保证患者得到及时有效 的服务，消除了因手术室物品引起的医疗事故发生 的 隐患 。 [9-11] 本结 果 也显 示 五常 组 的各 种 物品、 器 械、仪器和急救物品的准备完好率均明显高于常规 组（P<0.05）。 3.3 加强护士的责任心，提高工作质量和效率 “五 常法”的应用，不仅加强了手术室各项规章制度和 标准流程的正确执行，而且使护士对自我控制、自 我管理等有了明显提高，全面了解护士的满意度将 有助于及时采取措施以改善不良状况，发挥组织优 势，减少工作中的差错，培养“慎独”的品质 。 [12-13] 为护理人员设定一定的目标，使其有目的地向着目 标努力，激发其主动学习的欲望，在学习中提高自 身素质，推动个人发展。同时规范护士仪表着装和文 明用语，树立良好的科容科貌，不仅提高了护理质量 和护士的自身素质，而且提升了科室和医院的竞争力， 树立医院良好的形象，在专业技术、社会效益和经济 效益方面均具有较大的参考价值 。 [14-21] 本结果显示， 实施“五常法”后，手术科室的医务人员及患者对手 术室工作的满意度较实施前均有明显提高（P<0.05）。 因此，只有制定合理的管理办法，做到人人参与 管理，科学有序，调动全科护士的积极性和主动性， 才能更好地提高工作质量和效率，降低护理风险，使] 王素真 .“五常法”在医院病区管理中的应用进展 [J]. 护理实践 与研究，2009，6（7）：101-104.
[2] 尚柳红，钟华荪，黄少萍 .“五常法”在病房护理管理中的效果 评价 [J] . 护理研究，2005，19（3A）：444-445.
五常组（n=1112） 1025（92.18）
字2/t 值
18.82
1048（94.24） 12.42
1075（96.67） 41.72
1080（97.12） 29.65
19.28±8.04 3.72
17.26±8.02 3.30
P值
<0.05
<0.05
<0.05
<0.05
<0.05
<0.05
2.2 “五常法”实施前后手术科室医务人员及患者满 意度的比较 “五常法”实施前手术科室医务人员对手 术室工作的满意度为 87.92%，实施后为 95.65%，“五 常法”实施前患者对手术室人员的满意度为 85.83%， 实施后为 96.03%，“五常法”实施前后手术科室医务
组别
物品准备完好情况 器械准备完好情况 仪器准备完好情况 急救物品准备完好情况 取物品所需时间 补充物品所需时间
例（%）
例（%）
例（%）
例（%）
（s）
（s）
常规组（n=1062） 918（86.44）
958（90.21）
953（89.74）
975（91.81）
24.54±9.42
21.32±9.23
The Application and Effect Appraisal of“5s Management”in the Operation Room Management/ZENG Xue-mei，CHEN Yuan，CHEN Bing，et al.//Medical Innovation of China，2014，11（22）：140-142 【Abstract】 Objective：To investigate the application effect of“5s management" in the operating room management. Method：The principle of“5s management " was applied，audit tables were formulated，the operating room environment， facilities and the nurses’words were implemented standardized management，and regularly checked and examinated. The quality management of“5s management " implemented before and after in the operating room were compared.Result： The implementation of“5s management"，articles，apparatus，instrument and first aid supplies readiness rate were significantly better than before，the time of fetching and complementing things were relatively reduced，medical staff related to the operation department and patients satisfied with the operating room staff also had obvious improved，the differences were statistically significant（P<0.05）.Conclusion：The application of“5s management”can improve the nurses management consciousness，improve nursing care quality and work efficiency. 【Key words】 5s Management； Nurse care management； Operating room First-author’s address：Maternal and Child Health Hospital of Shantou City，Shantou 515041，China doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2014.22.048
率均明显优于实施前，取物品和补充物品所需时间较 实施前也相对减少，差异均有统计学意义（P<0.05）， 见表 1。