五常法在手术室护理工作中的应用
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析神经外科护理管理工作是一个重要的环节，对患者的护理起到了关键的作用。
五常法是神经外科护理管理工作中常用的方法之一，它可以帮助护士更好地管理患者的护理工作，提高工作效率，提供更好的护理服务。
本文将对神经外科护理管理工作中五常法的应用价值进行分析。
五常法可以帮助护士进行规范化管理。
在神经外科护理管理工作中，护士需要处理大量的信息和数据，而五常法可以帮助护士进行规范化管理，将繁杂的工作内容分成五个方面进行管理，包括做记录、做检查、做决定、做教育和做探望等。
通过五常法进行管理，可以确保护士在护理过程中不会遗漏关键环节，提高工作的准确性和效率。
五常法可以帮助护士更好地进行护理评估。
在神经外科护理中，护理评估是非常重要的一环，它能够帮助护士了解患者的病情和护理需求，制定出合理的护理计划。
而五常法可以帮助护士系统地进行护理评估，将患者的信息和数据按照不同的维度进行分类和整理，便于护士进行评估和判断，提高护理评估的准确性和全面性。
五常法可以帮助护士进行护理记录。
神经外科患者需要进行长期的护理观察和监护，而五常法可以帮助护士进行规范和系统的护理记录，包括记录患者的体温、心率、血压等关键指标，记录患者的病情变化和治疗效果等。
通过五常法进行护理记录，可以提高护士的工作效率，减少护理记录的纰漏，为患者的护理提供可靠的依据。
神经外科护理管理工作中五常法的应用具有很大的价值。
它可以帮助护士进行规范化管理，提高工作效率；可以帮助护士更好地进行护理评估，提高评估准确性和全面性；可以帮助护士进行规范和系统的护理记录，提供可靠的依据；可以帮助护士进行护理教育，提高教育有效性和可操作性。
神经外科护理管理工作中五常法的应用是非常有价值的，值得在实践中广泛推广和应用。
五常法在临床护理工作中的应用
2014.12.19
2014.12.19
3、储存方法
4、贯彻贮存原则
在哪呢
2014.12.19
3S--常 清 洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、 物品、
仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。（定 期定人进行清扫活动）
目的：清洁整齐，你我有责。环境整洁、明亮、保证
取出的物品能正常使用。
2014.12.19
3S--常 清 洁
做法： 1、建立清洁责任区 2、清洁要领
2014.12.19
2S--常 整 顿
做法：
1、对可供存放的场所和放物架进行统筹
（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐
（规定放置方法）
3、标识所有的物品 （目视管理重点）
2014.12.19
2S--常 整 顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类
1、每件物品都有家
2、保持最低储存数量 3、先进先出 4、标明物品借用者及 归还日期
4、破损的物品要清理好。
5、定期进行清扫活动。
2014.12.19
4S--常 规 范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养 成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。（立入常 规、制定制度） 目的：清晰规范，万无一失。通过制度化来维持成果。
2014.12.19
4S--常 规 范
做法： 1、认真落实前面3S工作 2、分清责任区落实到人
五常法在临床护理 工作中的应用
2014.12.19
目 的
• 认识“五常法” • 了解“五常法” • 落实“五常法” • 推广“五常法”
2014.12.19
五常法的含义
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果
储物柜 中层放 置 常用 物 品 ， 低 层 放置 贵 重物 品， 高层 （ 肩 膀 以 ① 病种 多 ， 护 理工作 量大 ， 导致 护理 工作 忙 上） 放置少 用 物 品。同类 物 品应放 在 同一 地方 ， 遵循“ 先进 先 出” 的原则 。规定 物 品先拿 后放 ， 上 拿下 放 、 左拿 右放 ， 取 放有
・
１ ８ ６・
ＴＯ ＤＡＹ Ｎ ＵＲＳ Ｅ， Ａ ｐ ｉ ｒ ｌ ， ２ ０ １ ７， Ｎｏ ． ４
“ 五 常 法＂ 在 外 科 护 理 管 理 中 的 实践 及 效 果
张 良梅
摘要 总结在 外科 护理管理 中引入“ 五 常法” 管理 的实践体会。找 出外科 护理 工作 中存在 的问题 ， 应 用“ 五 常法” 的理论 ， 加强规 范
２ ． ２ 内容
“ 五常法” 包括 常 组 织 、 常 整顿 、 常规 范、 常 清洁 、 常 自律 。
用来改 善工作 环境 ， 增 加效益 ， 减少故 障 ， 提升企业 形象及竞 争 力 的一种有效 技术 ＿ １ ］ 。为适应现代 医学 护理模式 的转变 ， 全 面
实施科 室规范化管理方法 ， 自２ ０ １ ２年 ８ 月将 “ 五常法 ” 运 用 到外
２ ． １ ． ２ 成立审核 小组 由护 士长 和小 组长组 成 。制 定 审核标
无 门 的成 放 架 ， 统 一 粘 贴 不 同颜 色 的 标 签 加 以 区分 。
标识 ； ④无 菌物 品未分类 放置 ， 凌 乱无 序 ， 未执行定置定量 ， 先进 先出 的原则 ， 柜门不透明 ， 取用不 方便 ； ⑤ 医护办公室 、 治疗室病
房拥挤 ， 物品放置杂乱 ， 个人 物 品过多 ， 清 洁 区、 污染 区未 明显
五常法在医院护理管理中运用
最早用于餐饮、酒店
“五常法”应用于医疗护理工作
自1999年以来，广东省人民医院等医疗 行业将“五常法”应用于医疗护理工作。
在2003年1月份以来， 河北医科大学第 一医院，在护理工作中试运行“五常法”。
3 4.1 是否采用颜色，视觉管理：如口服药、针剂药等有无用蓝色标签，外用药用红 色标签等 4.2日光灯、空调开关是否贴有清晰的标识 4.3各种物品是否摆放整齐，如治疗车、发药车、急救车等
4 5.1 各种物品如针剂药、口服药、无菌物品、文具等用后是否放回原处 5.2麻醉药品每班检查，无过期及遗失现象？ 5.3下班后有无及时关电脑、电灯、空调？ 5.4有无执行“下班前五分钟五常法”活动
五常法在护理管理中的应用
2014年8月
主要内容
五常法基本知识 五常法在环境管理中的应用 实施五常法的标准、计划。 实施五常法的意义
一、五常法基本知识
优质管理“五常法”
五常法起源于20世纪50年代的日本，直至目前，仍有90％以上的日 本跨国公司以及许多像海尔一样的国内著名上市公司运用此法进行 日常管理。
时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保 证在最短时间找到所需的物品，最大限度 地提高了工作效率和员工的士气，员工工 作得更安全、更舒畅，保障人民生命安全， 同时也将资源浪费降到最低点。
科室组织培训，具体指定专人（护士长-组长-护士） 负责清查、归类、落实分层管理，建立记录。定 期检查，方法如下：
2.1 各种检查、检验单有无明确的分类和清晰地标签，固定放置，摆 放整齐 2.2 “已整理”及“未整理”病历是否分开放置 2.3病人的门诊病历、各种检查片是否妥善保管，出院时有无及时交 回病人 2.4 30S内能否取出和放回各种物品，如各种检验单、出院病历等
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会康复针灸科作为针灸学科的重要组成部分，其管理与护理是确保患者康复效果的关键因素之一。
为了加强康复针灸科的护理管理，可以运用“五常法”来指导管理工作。
“五常法”是指常见、常用、常规、常识和常态法。
在康复针灸科护理管理中，可以从以下五个方面来运用“五常法”。
首先是常见法。
康复针灸科护理管理的基本原则是以患者为中心，根据患者的实际情况，制定个性化的康复计划。
常见法要求护理人员要熟悉康复针灸科的常见疾病和常见症状，能够及时准确地判断患者的病情，然后采取相应的护理措施。
护理人员还应熟悉常用的针灸方法和技术，能够熟练地操作针灸仪器和设备。
只有通过对常见疾病和常用方法的掌握，才能更好地开展康复针灸科的护理管理工作。
其次是常用法。
常用法要求护理人员要合理选用常用的康复针灸方法和手段，根据患者的病情和需求，选择适当的治疗方案。
康复针灸科的护理管理应根据患者的康复需求，结合实际情况，综合运用各种针灸技术和方法，如经络穴位刺激、电针、灸疗等，以提高康复效果。
还要在康复针灸科的护理管理中，合理使用护理技术和护理仪器，如按摩、理疗、电疗等，以提高护理效果。
再次是常规法。
常规法要求护理人员要按照规定的护理流程和标准，进行康复针灸科的具体护理操作。
康复针灸科的护理管理需要制定相应的护理计划和护理操作规范，明确护理人员的工作职责和要求，以确保康复针灸科的护理工作有序进行。
常规法还要求护理人员要按照规定的护理时间和频次，进行定期的随访和评估，及时调整治疗方案和护理措施，以提高康复效果。
第四是常识法。
常识法要求护理人员要具备丰富的专业知识和临床经验，能够理解和应用相关的医学知识和康复原理。
康复针灸科的护理管理不仅涉及护理专业知识，还需要了解康复针灸科的相关理论和技术，如针刺腧穴和经络理论、电针理论、灸疗理论等。
护理人员还要不断学习和更新医学和护理知识，通过持续教育和培训，提高自己的专业水平和护理能力。
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会
“五常法”在手术室物品管理中的应用体会手术室是抢救与治疗患者疾病的重要场所，其管理质量直接关系到患者的生命安危。
现在人们生活水平也已不断提高，感染意识和自我保护意识也不断增强，一次性医疗物品多元化产生，并广泛应用于临床。
随着一次性医疗卫生物品的广泛使用，其管理已经成为每个医院所面临的重大课题。
目前我科使用的一次性医疗物品达上百种，如何管理是关键问题。
为保证临床使用时方便、快捷、避免一次性物品的短缺或积压，采用“五常法”来管理，积累了一些经验，效果很好，现介绍如下。
1“五常法”内容[1]1.1常组织将工作时需要的物品整理好。
（1）分层管理：将物品分类根据物品使用频率将其放在合理位置，将同类文件及用品统一存放及处理，节省无谓的消耗。
（2）明确物品摆放位置，弄清常用物品需要的数量且放在易取的位置。
（3）单一最好。
1.2常整顿把工作时所需的物品定位、定量的摆放整齐，并给予明确表示。
（1）将物品分类：①确定物品属于哪一类的；②将同类物品放在一起；③使用同颜色的标签；④标明物品的名称。
（2）存储方法：①标明物品名称，固定存放位置；②常用物品放在易取位置；③所有物品先入先出。
1.3常清洁及时清除区域内的脏物，保持清洁，预防院内感染。
1.4常规范将组织、常整顿和常清洁活动制度化、规范化，从而提高工作效率。
（1）视觉管理：粘贴明显的标签，用颜色标明物品的种类及名称，不同的标志牌用不同的颜色。
（2）增加透明度，盛放物品的柜子应透明，采用玻璃门。
1.5常自律将五常法观念落实在日常工作中，培养整洁有序，自觉执行单位的各项规章制度。
2 方法及实践2.1方法（1）成立“五常法”辅导小组，对人员进行培训。
人员：全科人员进行学习培训，培训率达100%。
内容：强调实行“五常法”的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和环境，改进人们的思维过程，促进物品规范化管理。
做到统一认识，全员行动，以达到预期目标。
（2）成立质量管理、任务、职能检查小组，由护士长及主管级人员组成，制定审核标准及检查内容，根据需要建立物品种类、基数，统一标签，规范流程、质量标准。
“五常法”在手术室的物品管理中的应用
“五常法”在手术室的物品管理中的应用作者：陈少仪来源：《中国当代医药》2010年第19期[摘要] 目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。
方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。
结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P[关键词] 五常法;手术室;护理管理[中图分类号] R197.323 [文献标识码]B [文章编号]1674-4721(2010)07(a)-181-02五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
五常法是提高全面环境品质的关键。
五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。
五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。
实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。
本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。
针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。
选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果
“五常法”在外科护理管理中的实践及效果目的引入“五常法”管理，改善外科护理工作环境，提高护理质量，创造安全、高效、合理的治疗及护理环境。
方法找出外科护理工作中存在的问题，应用“五常法”理论加强规范管理。
结果改善了工作环境，提高了工作人员及患者的满意度，提高了工作效率，防范了医疗差错及纠纷。
结论“五常法”是有效的科学管理方法，实施易、见效快，值得推广。
标签：“五常法”；外科；规范化管理“五常法”包括常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。
用来改善工作环境，增加效益，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术[1]。
为适应现代医学护理模式的转变，全面实施科室规范化管理方法，自2008年1月将“五常法”运用到外科护理管理中，取得了较好的效果。
现介绍如下。
1 外科护理情况与存在问题1.1 一般情况外科设有70张病床，护理人员25名，护工2名。
其中护士长1名，副护士长1名，主管护师3名，护师6名，护士16名。
年龄22～38岁，平均26.4±1.1岁。
承担脑外科、普外科、骨科的护理工作。
1.2 存在问题①病种多，护理工作量大，导致护理工作忙乱、无计划可行；②外科设备、急救器材，普遍存在用后不登记机器使用时间、运转情况，出现问题漏交接、不能及时维修；③常用物品、急救药品，使用后不及时补充，无定量基数，无明显标示；④无菌物品未分类放置，凌乱无序，未执行定置定量，先进先出的原则，柜门不透明，取用不方便；⑤医护办公室、治疗室及病房拥挤、物品放置杂乱、个人物品过多，清洁区、污染区未明显分开。
2 方法及内容2.1 方法2.1.1 成立“五常法”辅导小组邀请护理专家到我院讲解“五常法的运用”，护士长组织人员收集及查阅有关资料，学习“五常法”管理有关内容，对全科人员进行学习培训，培训率达100%，强调实行“五常法”管理的重要性，通过建立较完善的、系统的质量管理体系，来改进工作和生活环境，改进人们的思维过程[2]，促进护理规范化管理。
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会“五常法”是指常顺、常慢、常循、常住、常戒五种常态处理原则。
在康复针灸科护理管理中，运用“五常法”可以有效加强护理管理工作，提高患者的康复效果和满意度。
本文将从常顺、常慢、常循、常住、常戒五个方面来论述如何运用“五常法”加强康复针灸科护理管理。
常顺是指按照科学规范和护理操作要求，合理安排患者的护理流程和护理频次。
在康复针灸科护理管理中，可以通过完善的护理路径和操作规范，对患者进行定期检查和评估，及时调整和优化护理方案。
还要加强对患者的健康教育，使其理解和配合治疗，提高治疗的效果。
常慢是指护士在进行康复针灸科护理操作时应以患者的舒适度和安全为首要考虑。
在进行针灸治疗时，要注意掌握合适的刺激力度和尺度，避免过度刺激或过度操作带来的不适感或伤害。
在进行康复训练时，也要根据患者的实际情况，确定合适的训练强度和频率，避免过度和不足。
常循是指护士在康复针灸科护理管理中要始终坚持循证护理的原则。
在进行护理干预时，要根据患者的病情和治疗需要，结合最新的研究成果和临床指南，选择合适的护理手段和方法，确保护理的有效性和安全性。
还要加强对护理工作的评估和研究，不断提高护理管理水平。
常住是指护士在康复针灸科护理管理中要保持对患者的关爱和关注。
护士应该多与患者交流和沟通，了解他们的需求和意见，关心他们的身心健康，帮助他们缓解痛苦和焦虑，提高他们的康复信心。
还要建立健康档案和信息管理系统，对患者的病情和治疗过程进行全面记录和跟踪，为患者提供个性化的、持续的护理服务。
常戒是指护士在康复针灸科护理管理中要坚守职业道德和职业规范。
护士要遵守法律法规和医院的规章制度，严格执行护理操作流程，保障患者的安全和隐私。
还要加强自身的专业素养和学习，不断提高自身的护理技能和知识水平，为患者提供高质量的护理服务。
康复针灸科护理管理中的“五常法”可以加强护理管理工作，提高患者的康复效果和满意度。
护士应该始终坚持常顺、常慢、常循、常住、常戒五个原则，合理安排护理流程和操作，重视患者的舒适度和安全，坚持循证护理，保持对患者的关爱和关注，并始终遵守职业道德和职业规范。
五常法在病房护理安全管理中的应用
五常法在病房护理安全管理中的应用摘要目的：探讨和分析引入五常法活动能否改善病房护理工作环境，提高护理安全，优化护理管理。
方法：培训护理人员五常法活动的相关内容，制定目标及工作计划，在病房护理工作场所大力推行五常法活动。
结果：提高了护理安全，保障了护理安全，提升了患者满意度。
结论：五常法是提高病房护理安全管理的有效方法之一，值得推广应用。
关键词五常法活动病房护理安全管理五常法即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理模式，是一种原理简单实用、效果明显、科学有效的现场管理方法［1］。
近年来，我市在部分医院进行试行，并逐步扩大施行范围，取得了良好的效果。
不过对于将五常法运用于医院护理安全管理中，尚未起步［2］。
因此本文与时俱进地开展了五常法在护理安全标准化管理中运用的研究。
医院概况我院是一所少数民族医院，医院占地面积11 760m2，建筑面积25 600m2，床位设置300张。
设内、外、妇产、骨伤、中医等9个病区，有装备一流、环境幽雅的“综合病房”为内外宾提供全程优质服务。
日门诊可容纳2000人次，设临床医技科室23个。
医院拥有CT机、高压氧舱、心脑彩超、多功能B超、血液透析机、碎石机、骨关节镜、胃镜、全自动生化分析仪、血气分析仪、心导管、ICU、CCU监护系统等现代化医疗诊断治疗设备。
能开展针对心、脑血管病的溶栓治疗，外科的门静脉分流术、食管癌、前列腺手术、人工股骨头置换术，妇科腹式、阴式子宫切除术，眼科人工晶体植入术等。
五常法在病房护理安全管理中的应用五常法的意义：五常法管理方法具有原理简单、通俗易懂、科學规范、经济实用的优点，是一种标本兼治、长效显著的全新病房护理安全管理方法。
推进五常法管理是各级政府和卫生行政部门的要求，是促进病房护理安全管理管理制度化、规范化、科学化的需要［3］。
组织阶段：主要分5个层次。
①建立五常法安全管理领导小组，主要制定活动方案、确定项目建设、资金统筹、考核办法、考核评价审定等［4］。