五常法在手术室护理工作中的应用精品PPT课件
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五常法在临床工作中的应用ppt课件
（如危险！请注意烫伤！小心防滑！氧气等），能增强员 工的安全意识。 2、灭火器、电源开关都有存放位置和标识，到时能找得 到。 3、保持通道畅通，提高处置应急问题的能力。 4、维修及时，避免机器带病上岗。 5、可预防食物中毒的发生。
6、强调了应急训练和日常监督，使安全有保障。
二、实施五常法的意义
清除不要
调查使用频率
分层管理:判断物品的重要性,减少不必要的积压物品,判断使 用频率、确保把物品放在恰当地方.
科室组织培训，具体指定专人（护士长-组长-护士） 负责清查、归类、落实分层管理，建立记录。定期 检查，方法如下：
物品使用度划分及分层管理方法
常组织审核标准
常用物品、工具分层管理
病历分开放置
它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁 杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落 实到每一个细节。
二、实施五常法的意义
可以提升医院形象。整齐清洁的工作环境，能增 强顾客的信心，易于吸引顾客，建立医院的良好口 碑。 提升员工的归属感，易于养成良好的习惯。提高 员工素养，使每位员工工作时心情愉快，有被尊重 的感觉，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展； 员工归属感增强，人与人之间，部门与部门之间有 良好的互动关系，能造就和谐的气氛，塑造良好的 医院文化。
要点
方法
记住：不搞突击，贵在坚持和维持
常规范审核标准
护士站五常法评估表
医生站五常法评估表
值班室、更衣室、库房（被服间）五常法评估表
治疗室五常法评估表
检查室、换药室、处置室五常法评估表
污物间五常法评估表
五常法标签规范
一、治疗室 1、门柜标签贴于左拉手上边 2、抽屉标签贴有左上角距两边各1cm，如一个抽屉放两种物品则贴于左右两 上角。 3、无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置，下层柜边缘5cm 4、针剂柜里面的标签贴于左右两上角，外面的贴于左右两下角 5、口服药瓶药名贴于瓶正中处，编号贴于药名正对瓶颈处。 6、治疗车、服药车、急救车标签于距离两边各10cm.于下缘平齐。 7、清洗池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。 8、治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线，标签在线上，钩在线 下。 二、护士站 1、抽屉标签贴于左上角距离两边各1cm。 2、塑料柜标签贴于拉手上面正中处。 3、病历车抽屉标签贴于左上角。 4、病历牌床号标签贴于床号处。 5、病历车床号标签贴于锁背面中间位置。
护理五常法课件
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？ 五常法的实质内容有哪些？ 护理五常法的好处 护理五常法的要点和技巧 实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西 方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的 良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到 日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品 都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一 小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登 记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找 便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？ 五常法的实质内容有哪些？ 护理五常法的好处 护理五常法的要点和技巧 实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西 方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的 良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到 日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品 都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一 小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登 记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找 便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
护理五常法精课件
护理五常法精
可找到 • 常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明
亮照人 • 常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法 • 常自律(Self-discipline)——履行个人职责 因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是
清掉垃圾和长期不要的东西。
护理五常法精
护理五常法精
实施方法
认真落实前面的3S工作，制定督查方法和检查标 准，维持5S意识
护理五常法精
要领
• 1.目视管理法： 把潜在的问题显现出来，如工作场所的危险区域 或危险物品加贴警告标示。
• 2.颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉的注意，如高危药品 用黑色标示
护理五常法精
医院常自律——5S
护理五常法精
• 这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。
护理五常法精
实施方法
• 原则：有用在手，无用搬走。 • 分类：必需、不需 • 放置：
常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需要物品丢弃
护理五常法精
要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类， 实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕 • 一班的工作一班就处理完毕 • 一次就做对地方有负责人。 Nhomakorabea护理五常法精
要领
• 1.物品定位摆放——物有其位，物在其位 • 2.物品定位摆放——过目知数 • 3.取用还置方便——取放物品无需寻找 • 4.物品分类、分规格摆放——一目了然
护理五常法精
医院常整顿的作用
• 1提高工作效率 • 2.将寻找时间减少为0 • 3异常情况（丢失、损坏）能立刻发现 • 4.不同的人实施结果一致（标准化）.
可找到 • 常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明
亮照人 • 常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法 • 常自律(Self-discipline)——履行个人职责 因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是
清掉垃圾和长期不要的东西。
护理五常法精
护理五常法精
实施方法
认真落实前面的3S工作，制定督查方法和检查标 准，维持5S意识
护理五常法精
要领
• 1.目视管理法： 把潜在的问题显现出来，如工作场所的危险区域 或危险物品加贴警告标示。
• 2.颜色管理法：利用不同颜色引起人们视觉的注意，如高危药品 用黑色标示
护理五常法精
医院常自律——5S
护理五常法精
• 这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。
护理五常法精
实施方法
• 原则：有用在手，无用搬走。 • 分类：必需、不需 • 放置：
常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需要物品丢弃
护理五常法精
要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类， 实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕 • 一班的工作一班就处理完毕 • 一次就做对地方有负责人。 Nhomakorabea护理五常法精
要领
• 1.物品定位摆放——物有其位，物在其位 • 2.物品定位摆放——过目知数 • 3.取用还置方便——取放物品无需寻找 • 4.物品分类、分规格摆放——一目了然
护理五常法精
医院常整顿的作用
• 1提高工作效率 • 2.将寻找时间减少为0 • 3异常情况（丢失、损坏）能立刻发现 • 4.不同的人实施结果一致（标准化）.
护理五常法-(精)ppt课件
这是五常法的第一步，也是医院环境改善的 开始。
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实施方法
原则：有用在手，无用搬走。 分类：必需、不需 放置：
常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需要物品丢弃
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要领：
实施常组织的技巧就是将身边的按重要性 分类，实行“一就是最好”原则。 ■ 一天的工作一天内处理完毕 一班的工作一班就处理完毕 一次就做对
推行五常法的实际效益
提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗素质 保障员工安全
编辑版pppt
6
医院五常法的含义：
医院常组织——1S
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7
含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和 整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何 物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必 要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适 的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量 恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。 每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以 “人”为中心，从“物”入手。
护理五常法
编辑版pppt
1
五常法起源于日本的5S，是在各种机构 (单位)中用来提高安全、改善环境品质、增 加效率、减少故障、提升企业形象及竞争 力的一种有效技术，在工作中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效管理， 最先在日本广为采用。
编辑版pppt
2
●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千 计的企业从中受益。编辑版Biblioteka ppt29整洁的环境
相信有姐妹们的共同努力， 学习五常法，应用五常法， 会让我们的工作变得更轻松，环境更整洁！ 会让我们的生活更简单，至少不用随时找
五常法在手术室护理工作中的应用管理
要 】 目的 ： “ 探讨 五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法 ： 运用 “ 五常法 ” 对手术 室环境 ， 工作流程进行管 理 ，
并定期进行检查评估。结果 ： 医护人员 的工作环境得到 改善 ， 护理质量和物品完好率得到提 高， 而提高 了工作效率 ， 从 提升 了医院 形象 。结论 ： 五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法 ， 增强 了手术室护士工作的主动性和计划性 ， 实施易 、 见效快 ， 值得坚持 。
术室管理者 面前 的重要 课题 － 。因此 ２ １ 我科 室组 织 学 ２ Ｊ ０ ０年
３２ 常整顿 ： ． 指把需要的物品整齐地放在固定的位置， 并记
录其基数 ， 以方便员工索取及增 添。① 严格划分 污染 区、 清洁 区、 菌物 品存放 区和办公室 。非 工作人员严 禁人 内； 无 如苏醒
能找到 ）常清洁（ 、 清洁责任的划分 ， 做到环境 明亮照人）常 规 、
范 （ 明 目视储藏物 品， 透 防止 出错） 常 自律 （自觉履行个 人职 、
２ ２ 打印好“ 常法 ” ． 五 内容 贴 在护 士办公 室 ： ｐ 刻提 醒上 便 寸
班 护士 ， 在工作中 自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程 。
习了“ 五常法” 内容并推广 实施 取得 了显著效果 ， 具体 实 现将
施 工作报告如下 。
１ 成 立手术室“ 五常法” 管理小组
间、 手术 问、 供应室无 菌 区等特殊 区域 ， 出入均严 格执行 消毒
隔离制度 。② 物品放 置在 规 定 的 区域 内， 得 跨 区 ， 放 整 不 摆 护士长和组织人员 收集和查 阅资料 ， 习 “ 学 五常法 ” 理 管 的有关 内容 ， 学习各种手术器械的使用 、 清洗 、 消毒、 保养 的知
完整版护理五常法ppt
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
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递进关系
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OK!
Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
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护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
五常法在护理管理中的应用课件
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
医学课件
16
常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
28
医学课件
29
医学课件
30
医学课件
31
医学课件
32
医学课件
33
医学课件
34
医学课件
16
常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
28
医学课件
29
医学课件
30
医学课件
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医学课件
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医学课件
33
医学课件
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最新五常法在护理中的应用
___________________________________ _______________
1S- 常组织目的
1
2
3
清
确
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
___________________________________ _______________
1S-常组织实施方法
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
___________________________________ _______________
3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
___________________________________ _______________
2S-常整顿实施方法
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
___________________________________ _______________
1S-常组织推行要领
1S- 常组织目的
1
2
3
清
确
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
___________________________________ _______________
1S-常组织实施方法
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
___________________________________ _______________
3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
___________________________________ _______________
2S-常整顿实施方法
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
___________________________________ _______________
1S-常组织推行要领
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下班前五分钟五常法
☆ 组织：抛掉不需要的东西回仓库
☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器 以及私人物品都放在应放的地方。
☆ 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪 器和工作台面并清扫地面
☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体 是否保持规范、不符合的及时纠正
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作 是否完成，检查服装状况和清洁度，预备 明天的工作。
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
3S --- 常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、物品、仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班
前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常规 范技巧 视觉管理 增加透明度 制定标准
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高员工质素 ▲ 保障品质 ▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
5S --- 常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯 。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习 惯。
做法
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同尊守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五
常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强 周”，纳入质量检查的内容。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量、明 确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找 东西30秒找到要找的东西。
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线 定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定 放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点） 达到
壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活 动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以 一定的监督措施。
17
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
五作环境的 一种有效技术，包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范、常自律。
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品，并将必 需物品的数量降低到最低程度，将非必需 的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用 量。