现场监督考核办法
现场管控、考核办法
现场管控、考核办法1）现场管控1）实行两级管理，责任到人。
制定环境卫生考评办法，落实环境卫生检查，实行保洁员时时自查、现场管理人员全方位巡查、质量检验抽查的制度。
保洁公司让保洁员通过自查、互查，查找自己作业上的不足和该区域问题解决中的难点。
管理人员现场察看后可提出改进措施，填报整改通知单。
每次巡查后，必须做好书面记载，每星期汇总一次。
对检查出的问题，由上级领导协调并督促责任部门进行整改，对整改不力的部门，进行通报批评，直至追究管理责任。
杜绝保洁员日常思想松懈、责任意识淡漠、团队精神不够等诸多方面问题，使保洁员自身形成竞争态势，以便保持卫生清洁的长效机制。
对检查结果每月进行公布，按检查情况评分，每年年底进行优秀员工选拔，由主管推荐，然后再进行优秀员工的笔试，按总体情况对保洁员进行考评，并和工资挂钩。
落实奖惩机制，保证清洁管理作业高效率、高质量进行，做到—级抓一级，层层抓落实，确保长效管理有序推进。
2）保洁员要讲究礼节礼貌，行为举止文明。
保洁员站立要直，精神要振奋，要微笑面对客户，不在公共场所大声叫嚷，见到客户或上级时主动打招呼。
保洁员要加强学习，敬业爱岗．努力学习相关知识，不断提高自身的业务技术水平，提高服务质量，勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职作业奉献。
3）保洁员要做到遵守制度，上班不迟到、不早退、不旷工离岗；上班时间不会客，不闲谈，不做与本职作业无关的事；上班穿作业服，戴作业牌，不做有损公司形象的事，不收取业主或住户的钱物；服从领导，团结同志，互相帮助；爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。
4）通过对保洁员的考核和优秀员工的选拔，在工资待遇、劳保福利等方面创造有利条件，充分调动保洁员的作业积极性。
定时组织保洁员培训，鼓励保洁员学习考级，规划未来的职业生涯，激发保洁员的作业热情。
5）制定奖罚制度，对检查不合格或甲方投诉3次以下的保洁员实行经济处罚，同一保洁员1个月内出现3次检查不合格或业主投诉的，予以辞退，同时对保洁管理员给予批评及经济处罚；受到业主表扬的，则予以奖励。
安全现场监督考核管理制度
安全现场监督考核管理制度1. 前言为了提高企业安全管理水平和减少生产事故，制定和实施安全现场监督考核管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范企业安全现场监督考核管理行为，明确考核范围和内容，加强对安全生产工作的监督和管理，确保生产现场的安全稳定运行。
管理员工都应该认真学习、贯彻落实本制度。
2. 考核范围本制度适用于公司内各项生产工作和服务工作，包括但不限于以下范围：•作业设备、生产工艺、技术工作安全•劳动保护和职业健康安全•消防安全、环境安全、安全标志及安全设施、生产事故调查分析等3. 考核内容3.1 日常考核日常考核通过现场巡查、检查和细节观察等方式，考核对象一般为作业现场设备、场所、操作人员等，要求操作规范、安全意识强、现场整洁等，日常考核包括但不限于以下内容：•作业设备安装、维护现状•生产设施、安全标志、安全措施、应急预案是否齐备、有效•作业人员是否佩戴个人防范用品、劳保用品•技术工艺、工作场所是否有安全隐患或者改进建议•工地/车间是否整洁规范、消防安全、环保安全是否得到重视•是否有违规行为或违规操作等，是否及时纠正3.2 特殊工种考核特殊工种和特殊作业应根据工作特点和风险评估的情况制定考核计划，对这类工种的档案资料、从业人员持证上岗证书等进行进行核查管理，确保人员符合从业资格要求，保证特殊操作顺利进行。
3.3 临时监督临时监督一般在重要或高风险作业时，监督人员将现场情况以图像、视频等形式进行记录，包括并不限于以下内容：•临时性作业安全检查检视，安全生产集中管理•危险废物、易燃易爆物料、涉毒物品保管•对各类作业现场是否按照预先计划的工艺程序进行等4. 考核管理4.1 责任部门和责任人公司安全、技术部门为考核的主管部门，具体日常考核工作由各部门安排专人负责，特殊工种、特殊作业的考核由专业部门负责组织，协调相关部门配合考核。
4.2 统一考核制度日常考核、临时监督、特殊工种考核等所有考核行为，要细化考核各项内容及实地考核标准，制定考核标准制度，使考核行为具有普遍性、规范性，方便统一管理。
现场督察考核办法和管理规定
现场督察考核方法和管理规定一、总则为了规范企业现场督察工作，评估员工的综合素养和工作表现，提高企业整体经营水平和业务质量，特订立本《现场督察考核方法和管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、考核目的本规定的重要目的是：1.通过现场督察，及时发现和解决问题，确保企业内部各个环节的顺利开展；2.评估员工的综合素养和工作表现，为员工的晋升和薪酬调整供应依据；3.激励员工工作乐观性，提高工作效率和质量。
三、考核标准1. 督察内容督察内容重要包含但不限于以下方面：•员工的工作态度和职业操守；•员工的工作技能和知识储备；•员工的工作效率和执行力；•员工的沟通协调本领和团队合作意识。
2. 督察方法督察将采取以下方法和手段：•现场察看法：评估员工在实际工作中的表现和应对本领；•问卷调查法：通过向员工和其他相关人员发放问卷，收集获得更多的信息和看法；•案例分析法：通过分析员工在实际案例中的决策和行动，评估其解决问题的本领和推断力；•个人面谈法：听取员工个人的工作感受、困难和建议，了解员工的心理状态和发展需求。
四、考核程序1. 考核周期考核周期为一年，每年进行一次全员考核。
考核周期内可以随时进行临时考核。
2. 考核对象及权重调配依据岗位职责和工作内容，将员工分为不同考核对象，每个考核对象的权重调配如下：•普通员工：30%•部门负责人：40%•高级管理人员：30%3. 考核指标和评分标准针对不同考核对象，确定相应的考核指标和评分标准，以客观、公正、应用为原则。
实在考核指标和评分标准由公司法务部门订立，并在考核开始前向各相关部门和员工进行说明和培训。
4. 考核流程•自评：员工依照《考核指标》进行自评，提交自评表；•督察：法务部门依据《考核指标》开呈现场督察，记录督察情况；•评估：法务部门以自评表和督察情况为依据，对员工进行综合评估；•领导审批：评估结果经法务部门审批后予以确认；•反馈和改进：评估结果向员工反馈，同时订立个人发展计划和培训计划。
安全现场监督考核管理制度
安全现场监督考核管理制度一、制度背景为了进一步提高企业安全生产管理水平，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，促进企业安全生产稳步健康发展，特制定本制度。
二、制定目的制定本制度是为了规范安全生产监督考核工作，确保企业安全生产工作在规定的安全生产标准下运行，为企业提供安全、健康、优质的工作和生产环境。
三、考核管理体系1.考核内容1.《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则等安全生产法律法规、标准、规范的遵守情况。
2.企业安全生产工作的组织、实施、管理、监督、检查等方面的工作情况。
3.安全生产风险评估、事故隐患排查，消除的措施及实施情况。
2.考核方法1.定期考核。
每季度对企业进行一次考核。
2.不定期考核。
如发现较大风险、事故或重大隐患等情况时，随时进行考核。
3.现场考核。
专家组进入现场对企业实施现场考核，从而准确了解企业的安全生产状况。
4.文件考核。
根据企业提供的有关文件，对企业实施文件考核。
3.考核标准根据考核内容和方法，考核标准包括：1.企业应符合相关的国家法律、法规等企业安全生产的规定。
2.企业应建立健全完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度、事故应急预案、防护设施管理等方面，并能够有效执行。
3.企业应建立安全风险评估和管理制度，定期对安全风险进行排查，并制定相应的控制和改善措施。
4.考核分数考核专家根据考核内容和标准，对企业进行评分，分值根据考核专业的不同而有所不同。
考核分数按照比例折算成该季度企业安全生产考核得分。
考核完成后，考核机构应将考核结果通报企业，并在企业内部进行公开宣布，同时要将考核结果报告到上级主管部门。
6.考核结果运用根据考核结果，对企业进行奖励或处罚。
考核结果还可用于评选“安全生产先进单位”等荣誉称号。
四、安全监督考核管理制度的执行1.管理制度执行1.企业应按照考核管理体系的要求，建立完善的考核管理制度，确保考核的正常、科学、公正进行。
生产现场管理考核办法模版
生产现场管理考核办法模版第一章总则第一条为了加强对生产现场管理工作的监督和考核，提高生产现场管理水平和工作效能，确保生产现场安全、稳定、高效运行，制定本考核办法。
第二章考核目标第二条生产现场管理考核的目标是评估生产现场管理工作的质量和效果，重点考核以下方面：1. 安全生产管理情况；2. 生产过程和设备的规范操作情况；3. 生产计划的准确性和执行情况；4. 能源、材料的消耗情况；5. 质量控制情况；6. 工人参与和团队合作情况；7. 突发事故应急处理情况；8. 违规行为纠正情况。
第三章考核内容第三条根据考核目标，明确生产现场管理的考核内容，并制定相应的考核指标和标准。
第四章考核方法与周期第四条考核方法包括定期抽查、随机检查、专项评估、自我评估等方式。
考核周期为每季度一次。
第五章考核流程第五条考核流程按照以下步骤进行：1. 制定考核计划：由考核组成员共同制定考核计划，明确考核内容、指标、标准和时间表。
2. 采集数据：考核组成员根据考核计划，通过实地检查、调查问卷、线索收集等方式，采集相关数据和信息。
3. 分析数据：考核组成员根据采集到的数据和信息，进行数据分析和综合评价。
4. 综合评价：考核组成员根据数据分析结果，综合评价生产现场管理情况。
5. 评估报告：考核组成员根据综合评价结果，编制评估报告，并提交给相关负责人。
6. 反馈意见：相关负责人根据评估报告，向被考核单位提出反馈意见和建议。
7. 整改措施：被考核单位根据反馈意见，制定整改措施，并报告给相关负责人。
8. 完成考核：根据整改措施的执行情况，相关负责人确定考核是否完成并签署。
第六章部门职责第六条考核组成员的职责如下：1. 考核组长：负责组织和协调考核工作，监督考核流程的实施。
2. 考核成员：负责采集数据、分析数据和编制评估报告等工作。
3. 监督员：由上级主管部门或者委托的第三方机构担任，负责对考核工作的监督和指导。
第七章考核结果与奖惩第七条考核结果根据评估报告的综合评价结果确定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并将结果通知被考核单位和相关负责人。
现场管理制度及考核细则（三篇）
现场管理制度及考核细则现场管理制度是指针对特定现场的管理规定和制度，用于确保现场安全、秩序和效率。
以下是可能包括的现场管理制度和考核细则的示例：1. 准入制度：规定谁有权进入现场，要求进入现场的人员必须经过身份验证和安全检查。
2. 安全制度：规定必须遵守的安全规范和操作规程，包括佩戴个人防护装备、禁止吸烟和携带易燃物品等。
3. 工作流程：规定工作流程和操作规范，确保工作顺利进行并减少事故风险。
4. 交通管理：规定车辆和行人在现场内的通行规则，确保交通秩序和安全。
5. 环境管理：规定现场环境保护措施和事故应急预防措施，保护环境和应对潜在的事故风险。
6. 资源管理：规定现场资源使用的规则和限制，包括设备、材料等的使用和保管。
7. 紧急情况应对：规定应对紧急情况的预案和应急措施。
8. 考核细则：制定考核指标和评分标准，对现场管理人员和参与现场工作人员进行考核评估，以确保现场管理的有效性和质量。
这些制度和细则的具体内容和适用范围应根据不同现场的特点和需求来制定，并经过相关部门和人员的讨论和审核才能正式实施。
现场管理制度及考核细则（二）第一章总则一、为了加强现场管理，保障工作安全、质量和进度，提高企业的整体管理水平，特制定本制度。
二、本制度适用于企业现场工作，包括工程项目、生产车间、施工现场等各个方面。
三、现场管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，加强安全意识、质量意识和效益意识的培养，形成全员参与、共同管理的良好氛围。
第二章现场管理职责一、项目经理是现场管理的主要责任人，具体职责包括：1. 分配工作任务，明确工作目标；2. 确保施工过程中的安全生产，并保障员工健康；3. 确保施工工艺和质量满足要求；4. 监督施工进度，严格控制工期；5. 组织现场管理人员进行安全培训；6. 完成上级的交办任务。
二、项目部现场管理人员是现场管理的主要执法人员，具体职责包括：1. 负责现场的安全、质量和进度管理工作；2. 监督员工的工作流程，确保施工工艺符合要求；3. 组织现场检查，发现问题及时整改；4. 协调现场各部门之间的工作关系；5. 提供建议和意见，改进现场管理工作。
现场监理工作管理制度及考核办法
施工单位进行工程分包前，应向建设提交分包单位的资质材料，经建设审核同意后，施工单位方可进行工程分包。分包单位入场时，施工单位向现场项目监理部报验分包单位资质，经监理工程师同意后，分包单位入场，在分包单位施工前，施工单位必须向现场项目监理部申报施工方案，经监理工程师确认后，方可进行施工。分包单位的管理统一由总承包单位管理。
由建设单位负责供应的材料和构配件,由施工单位提出材料清单和使用计划，进场后先由施工单位进行验收，验收合格后报监理单位进行验收。
由施工单位负责供应的材料和设备，施工单位在材料、设备采购前，应向建设单位、监理提供所采购设备、材料的样品、合格证、检测报告、生产厂家资质等质保资料，经建设单位、监理审核同意后，方可进行设备、材料的采购。
2、发现施工工序质量下滑有扩大趋势，对建设及监理单位下达的《整改通知单》、《监理工程师通知单》及其它书面文件或口头指令，施工单位拒不整改，盲目施工的，每次罚款2000元人民币。
3、对承包单位选定的分包队伍不服从建设单位及监理现场管理，寻畔滋事，野蛮施工，出现严重质量问题的，并造成恶劣影响的，除对该分包清除现场外，并对总承包单位处罚5000元。
建设单位意见：
年月日
监理单位意见：
年月日
三、分部、分项、单位工程竣工验收制度
各分部、分项工程进行施工前，施工单位应在进行施工前一周向监理单位申报施工方案，经监理单位审核批准后，方可进行施工。若未进行施工方案的报验、审核批准，施工单位不得进行此分部、分项工程的施工，因此造成的一切责任均由施工单位负责。
各分部、分项工程完成后，施工单位以书面形式通知业主及监理和有关部门对该分部、分项工程进行验收，验收合格后，方可进行下道工序。
单位工程施工完毕后，承包单位提交竣工验收报告（工程技术资料、竣工图、质量签认文件、工程结算资料），监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位进行预验收，达到合格后，由建设单位组织竣工验收，设计、施工、监理单位参加，当验收合格各方签署工程验收证书，建设单位按合同支付工程款，工程交接，进入保修阶段。若验收未通过，按要求进行整改合格后，建设单位重新组织验收。
工程施工现场督查考核制度
工程施工现场督查考核制度一、背景随着社会经济和城市建设不断发展，工程建设项目越来越多，施工现场管理成为至关重要的环节。
工程施工现场督查考核制度的建立旨在加强对施工现场管理的监督和评估，确保施工质量、安全和进度的达标完成。
二、制度目的本督查考核制度的目的是规范、加强和优化对工程施工现场的监督和考核工作，为施工现场管理提供科学、准确的评估标准，促进工程施工质量和安全管理水平的提升。
三、制度内容1. 督查考核组成督查考核组由工程项目部、质量管理部、安全生产部、监理单位等相关部门负责人组成，成员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验。
2. 督查考核对象督查考核对象包括施工单位、监理单位、施工现场管理人员等相关人员和部门。
3. 督查考核内容（1）质量管理：包括材料进场检验、施工工艺、质量验收等方面的考核。
（2）安全管理：包括安全生产制度、现场安全管理等方面的考核。
（3）进度管理：包括工程进度计划执行情况、施工进度监督等方面的考核。
（4）成本管理：包括施工成本控制、物资管理等方面的考核。
4. 督查考核方法（1）定期督查：每周、每月对施工现场进行定期督查，对存在的问题及时进行指导和整改。
（2）专项督查：针对质量、安全、进度等重点问题，进行专项督查，确保问题得到彻底解决。
（3）不定期督查：根据施工现场情况及时组织不定期督查，确保督查的全面性和及时性。
（4）随机抽查：通过随机抽查的方式对施工现场进行考核，发现问题及时处理。
5. 督查考核成果督查考核成果主要包括督查报告、问题整改台账和考核结果通报等，通过对成果的分析和总结，为下一阶段的施工管理提供参考和借鉴。
四、督查考核实施流程1. 制定《工程施工现场督查考核方案》，明确督查考核的目的、内容、方法和流程。
2. 督查考核组成员进驻施工现场，对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行实地考核。
3. 根据考核情况，及时发现问题、提出建议，并要求整改措施。
4. 督查考核组成员定期召开会议，对考核结果进行评议和总结，形成综合报告。
现场管理及检查考核办法
现场管理规定及考核办法（试行稿）为了进一步促进公司现场管理有序开展，有章可循，更好地实现公司安全、文明、高效生产根据公司实际情况，特制定本办法。
1、范围本制度适用于对全公司及下属子公司的现场管理以及安全文明生产的检查和考核。
2、生产计划部负责公司现场管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、监督检查。
3、各部、办、车间、科室及下属子公司负责根据本制度规定，负责所辖区域内的现场管理，落实现场管理及安全文明生产的各项措施，并接受监督和检查。
4、现场管理标准：4.1 所辖区内现场清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水。
工作场地安全，通道通畅、标志明显。
4.2 办公室、操作室实行定置管理，制度上墙，工具箱、更衣箱内各类物品分类存放，整齐有序，存取方便，及时归位。
4.3 生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏，操作台下，设备、控制箱、电控柜旁无堆积杂物。
4.4 环境卫生清扫、责任区绿化清理有管理规定，责任到人。
爱护责任内花草树木，绿化责任区内草坪内无杂草、杂物并定期修整。
4.5每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。
4.6生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工具、包装物摆放整齐、有序。
4.7施工用具摆放有序，工业垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地点堆放，有责任人负责管理，及时清除。
4.8消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好。
4.9各类安全警示装置和标牌齐全、完好、可靠，重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌。
4.10设备设施保温、防腐完好，管件无泄漏。
标示（含管道标示、设施设备标示牌、警示牌）整洁、清晰、固定到位。
设施设备整洁、无污迹，无泄漏，无异常、见本色。
4.11公共场所(办公室、会议室、休息室、更衣室、值班室等)应做到干净整洁卫生，门窗、桌子、凳子完好，室内无私拉乱扯，无晾晒衣服，工作时间窗户无遮挡。
4.12办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。
安全现场监督考核管理
安全现场监督考核管理，是指通过监督、考核和管理，对企业的施工现场进行安全管理。
企业施工现场是事故高发地，通过安全现场监督考核管理，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，提高施工现场的安全水平，预防事故的发生。
安全现场监督考核管理的目标是保障施工人员的生命安全和身体健康，降低事故发生率，防范和减少事故损失。
下面，我将从安全现场监督考核管理的内容、方法和意义等方面进行阐述。
一、安全现场监督考核管理的内容1.行为规范管理：制定并监督施工人员的行为规范，如佩戴安全帽、穿戴防护服等，确保施工现场的人员行为符合安全要求。
2.设备管理：对施工现场使用的设备进行检查和维护，确保设备的运行正常，避免设备故障引发事故。
3.安全隐患排查管理：定期对施工现场进行隐患排查，如电气设备隐患、高处坠落隐患等，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
4.事故处理管理：对施工现场发生的事故进行及时处理和记录，分析事故原因，并采取措施避免类似事故再次发生。
5.教育培训管理：针对施工现场的特点进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
二、安全现场监督考核管理的方法1.定期巡查：定期派遣专业的安全巡查人员对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
2.隐患排查：建立严格的安全隐患排查制度，对施工现场的隐患进行全面排查，及时消除隐患。
3.考核评价：设置合理的安全考核指标，对施工现场的安全管理进行评价，并根据评价结果进行奖励和处罚，激励企业加强安全管理。
4.教育培训：开展定期的安全教育培训，向施工现场的人员传授安全知识和技能，提高他们的安全意识和能力。
5.事故调查：对施工现场发生的事故进行调查，查明事故原因，并制定相应的防范措施，避免类似事故再次发生。
三、安全现场监督考核管理的意义1.预防事故发生：通过监督、考核和管理，及时发现并解决施工现场的隐患，预防事故的发生。
2.提高施工质量：规范施工现场的行为，并对施工人员进行培训，提高施工质量和效率。
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现场监督考核办法
1.目的
建立健全现场管理的约束机制，落实现场管理责任，保证工厂各工作现场持续的整洁、有序、美观，约束员工行为使之更文明、安全和规范，促进现场管理水平的稳步提升。
2.适用范围
本办法适用于成都分厂行政办公现场、车间生产现场及仓储库区的监督考核。
3.基本原则
3.1现场监督考核根据“谁管理谁负责”的原则，将责任落实到负责现场管理的各部门。
3.2坚持从事实出发，以检查考核当时的违规事实作为处罚依据，做到公正、公平、公开。
3.3坚持“整改为主，处罚为辅”，维护现场的良好状态才是实施现场监督考核的根本目的。
4.职责
4.1全面提升现场管理水平办公室（企业管理办公室）——负责全厂现场管理监督考核的组织实施。
4.2工厂各部门——负责根据现场管理标准及员工行为规范
（试行）进行现场管理；建立内部考核评价办法，并接受本办法的监督考核。
5.考核依据
《现场管理标准及员工行为规范（试行）》
《成都分厂现场管理基本要求》
6.考核办法
6.1各部门按照《现场监督考核办法》、办公区域6S标准、生产现场定置标准进行自查。
6.2 行政值班巡查
6.2.1每日行政值班人员按时对车间生产现场进行巡查，如实填写现场巡查记录表（附表1）。
6.2.2交接班时将现场巡查记录表交至全面提升现场管理水平办公室。
6.2.3全面提升现场管理水平办公室及时将巡查记录反馈给责任部门并督促其落实整改。
6.3厂级监督检查
6.3.1厂级监督检查包括按月组织交叉检查及停产前后组织检查两项，检查时严格按照办公区域6S标准和生产现场定置标准。
6.3.2由全面提升现场管理水平办公室组织相关部门人员分三组对行政办公现场、车间生产现场及仓储库区进行交叉检查，尤其对行政值班巡查中的违规记录进行重点抽查，检查人员如实填写现场检查考核表（附表2、3）。
6.3.3检查组人员将分部门交叉安排，如检查行政办公区域的检查组将包含工人岗位的员工。
6.3.4全面提升现场管理水平办公室针对检查记录，按照现场检查评分标准，在部门月度绩效考核中兑现奖惩。
7.附则
7.1本考核办法自发布之日起执行。
7.2本考核办法由全面提升现场管理水平办公室负责解释。
8.附录
8.1附表1：《现场巡检记录表》
8.2附表2：《现场检查考核表（车间生产现场、仓储库区）》8.3附表3：《现场检查考核表（行政办公现场）》
附表1
现场巡检记录表
日期：时间：班次：记录人：
附表2 现场检查考核表（车间生产现场、仓储库区）日期：记录人：
注：以每个机台或每层库区为一个区域单位进行检查（制丝车间生产现场为一个区域单位），满分100分；根据现场检查评分标准，一分对应扣款金额为30元。
附表3
现场检查考核表（行政办公现场）
日期：记录人：
现场检查考核表（行政办公现场）
注：以每间办公室为一个区域单位进行检查，满分100分；根据行政办公区域评分标准，一分对应扣款金额为30元。