商务谈判指导书

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商务英语谈判课程(标准)大纲、实训、指导书

商务英语谈判课程(标准)大纲、实训、指导书

《商务英语谈判》课程标准课程名称:《商务英语谈判》课号: 216217所属系部:外语系适用专业:商务英语课程类型:B类1、前言1.1课程性质与任务本课程是商务英语专业必修课程,也是商务英语专业的核心课程之一。

该课程是主要培养学生如何利用电话、面对面等口头形式,针对国际贸易业务过程中的建立业务关系、市场调研、询盘、报盘、还盘、接受等一系列环节,进行业务往来的磋商与洽谈。

它是一门涉及国际贸易实务,商务英语口语、商务谈判技巧等广阔领域的综合学科,它具有很强的实践性。

本课程的教学任务主要是为了培养和提高学生的外贸业务磋商能力、英语口头表达能力和与人沟通的能力,为学生今后在外贸岗位上顺利进行外贸业务的洽谈打下坚实的实践基础。

1.2设计思路本课程标准以就业岗位需求为导向,通过对外贸岗位进行任务和职业能力分析,并以工作任务导向引领确定本课程的结构,以职业能力为基础确定本课程的内容。

具体教学实施中,通过把本课程所要求掌握的外贸环节中各项外贸工作任务进行分解设计,从而实施项目化实践教学,使学生在认识商务英语谈判基础知识的基础上,能够灵活地进行外贸业务的磋商。

课程教学内容以“理论适度,形式多样,注重实践”,突出商务英语谈判知识的应用和实践能力的培养,基础理论教学以应用为目的,以必需、够用为度。

本课程教学总学时36学时。

2、课程培养目标通过对学生进行全面的、严格的实践训练,使学生具有较系统的商务英语谈判的基础知识,提高在外贸活动各个环节中应用英语的能力与英语口头交际的能力,从而能够胜任涉外贸易业务工作。

本课程的开设,目标是使商务英语专业学生对国际商务谈判的发生原理、商务谈判的原则和程序、商务谈判的准备工作、商务谈判计划的制定、谈判策略与技巧的使用、商务谈判的内容等有一个较全面的了解,并通过案例教学和实际训练,使学生具备一定的谈判能力。

通过本课程教学,培养学生具有一定的职业意识与职业能力。

通过本课程多种形式的教学手段和教学方法,使学生具体达到以下目标:·在知识方面:使学生能将商务英语谈判的基本理论和系统知识运用到外贸活动实践中,能胜任外贸业务对外交流的要求;·在素质方面:提高学生跨文化交际能力、培育学生热爱对外贸易的热情,提高为国创汇的业务水平;·在能力方面:通过本课程的学习,使学生具有以下职业能力:①商务英语谈判能力;②商务沟通能力;③商务英语阅读与分析能力。

商务谈判书策划书模板3篇

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商务谈判书策划书模板3篇篇一商务谈判书策划书模板一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员1. 主谈人:[姓名]2. 副谈人:[姓名]3. 技术顾问:[姓名]4. 法律顾问:[姓名]5. 翻译人员:[姓名]三、谈判目标1. 最高目标:[具体目标]2. 可接受目标:[具体目标]3. 最低目标:[具体目标]四、谈判时间和地点1. 谈判时间:[具体日期和时间]2. 谈判地点:[具体地点]五、谈判背景1. 双方公司的基本情况:[简要介绍双方公司的规模、业务范围、市场地位等]2. 谈判项目的相关情况:[介绍谈判项目的背景、目的、需求等]3. 双方的利益诉求:[分析双方在谈判中的利益诉求和关注点]六、谈判策略和技巧1. 开局策略:[选择合适的开局策略,如热情友好、坦诚相见、营造氛围等]2. 报价策略:[根据谈判目标和市场情况,制定合理的报价策略]3. 讨价还价策略:[运用有效的讨价还价技巧,如妥协让步、交换条件、寻找共赢点等]4. 僵局处理策略:[针对可能出现的僵局,制定相应的处理策略,如暂时休会、调整方案、寻求第三方帮助等]5. 收尾策略:[选择合适的收尾策略,如达成协议、保留余地、建立良好关系等]七、谈判议程安排1. 开场致辞:[双方主谈人介绍谈判团队成员,简要说明谈判的目的和议程]2. 双方陈述:[双方分别陈述自己的观点和立场,介绍谈判项目的相关情况和需求]3. 讨论和协商:[双方就谈判项目的具体内容进行讨论和协商,寻求共识和解决方案]4. 达成协议:[在双方达成一致的基础上,起草和签署谈判协议]八、谈判资料准备1. 对方公司的相关资料:[收集对方公司的基本情况、业务范围、市场地位等信息]2. 谈判项目的相关资料:[准备谈判项目的详细资料,如市场调研报告、技术方案、财务预算等]3. 法律法规和政策文件:[了解相关的法律法规和政策文件,确保谈判的合法性和合规性]4. 其他相关资料:[根据谈判的需要,准备其他相关的资料和文件]九、注意事项1. 尊重对方:在谈判过程中,要尊重对方的观点和立场,避免使用攻击性的语言和行为。

商务谈判方案模板范文(精选10篇)

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商务谈判方案模板范文商务谈判对于企业来说是非常重要的一环,成功的谈判可以帮助企业获取更多的市场份额和利润。

而商务谈判方案则是成功谈判的关键,它是商务谈判前的准备工作,其中包括谈判的目标、步骤、时间和策略等等。

因此,本文将介绍商务谈判方案模板范文及其重要性。

一、商务谈判方案模板商务谈判方案是商务谈判前的准备工作,为了使商务谈判更有条理、更有效率,通常需要以模板的形式进行制定,下面是一个常用的商务谈判方案模板:1. 谈判主题2. 目标设定3. 谈判的参与方4. 时间地点5. 谈判步骤6. 谈判策略7. 谈判纪要8. 后续跟踪二、商务谈判方案各部分的详细内容1. 谈判主题:谈判主题是商务谈判的核心内容,它需要明确具体的议题和谈判内容,比如价格、合同条款、服务等等。

2. 目标设定:目标设定需要明确商务谈判的预期目标,比如价格降低5%、合同期限延长1年等等。

3. 谈判的参与方:谈判的参与方需要明确,比如公司高层、销售人员等等。

4. 时间地点:商务谈判的时间和地点需要提前确定,以便各方合理安排时间和行程。

5. 谈判步骤:商务谈判的步骤需要清晰明了,一般包括初步接触、需求了解、条件谈判、协议达成和签署等。

6. 谈判策略:商务谈判的策略需要根据双方利益来制定,一般需要有一定的弹性和灵活性,以便在谈判过程中随时作出调整。

7. 谈判纪要:商务谈判的纪要需要详细记录双方达成的共识、未达成的协议和后续跟踪计划等等。

8. 后续跟踪:商务谈判不是结束,而是一个新的合作开始的起点,所以需要建立一个后续跟踪机制,以便在合作中及时发现和解决问题。

三、商务谈判方案的重要性商务谈判方案的重要性不容忽视,以下是原因:1. 准确明确目标:制定商务谈判方案的过程中需要明确目标,这对于全面准确地进行商务谈判非常重要;2. 统筹全局:商务谈判方案需要综合考虑各种因素,从而合理安排谈判的步骤和时间,最大限度地提高谈判的成功率;3. 更好地表达:商务谈判方案可以帮助谈判双方更好地表达自己的想法和要求,从而避免出现误解和不必要的争执;4. 确保落实:商务谈判方案可以记录谈判双方达成的共识和协议,以便在后续跟踪中及时跟进落实。

商务谈判策划书范文(标准版)4篇

商务谈判策划书范文(标准版)4篇

商务谈判策划书范文(标准版)4篇Model text of business negotiation plan (Standard Version)汇报人:JinTai College商务谈判策划书范文(标准版)4篇前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:商务谈判策划书(常用版)2、篇章2:商务谈判策划书范文(实用版)3、篇章3:商务谈判策划书通用版4、篇章4:商务谈判策划书2021版篇章1:商务谈判策划书(常用版)一、谈判主题解决服装布料延期交货索赔问题,维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成组长:赵贵斌演讲:蒋晓晨主谈:,公司谈判全权代表;辅谈:决策人:,负责重大问题的决策;技术顾问:,负责技术问题;法律顾问:,负责法律问题;策划:赵贵斌,张钰,陈阳,王梦楠三、双方利益及优劣势分析对方核心利益:1、要求我方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求我方赔偿,弥补对方损失我方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系对方优势: 1、红牡丹公司占有国内NM类布料市场1/3强的份额,我方与对方无法达成合作将造成巨大损失2、我方属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境对方劣势: 1、在法律上有关疫情属于不可抗力范围,这点对我方极为有利,我方可据此拒绝赔偿2、红牡丹公司NM类布料供应短缺,影响恶劣,迫切与我方合作,否则将可能造成更大损失我方劣势 1、我方延期交货对我公司将带来利润、名誉上的损失我方优势: 1、法律优势:有关疫情属于不可抗力的规定2、我方根据合同法,由不可抗力产生的延迟交货不能使用处罚条款四、谈判目标1、战略目标:体面、务实地解决此次赔款问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系原因分析:让对方充分明白尽快交货远比要求我方赔款重要,对方迫切要求维护与我方的长期合作关系2、赔款目标:报价:①赔款:20万元②交货期:5月20日③优惠待遇:在同等条件下优先供货,并在此次合作中让利5%(趋于成本价)底线:①同意对方的赔款300万元,我方承认错误,挽回我公司的名誉损失②尽快交货以减小对方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出我方因为FD型肺炎疫情导致NM布料延期交货,为“不可抗力”并有权不赔偿你开出的600万元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出质疑“疫情”属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从“服装布料延期交货赔偿”事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期目标,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益4、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失5、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方形式,否定对方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,准备最后通牒2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料:《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》《民法通则》《联合国国际货物销售合同公约》备注:所谓不可抗力,在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。

商务谈判的策划书范文三篇

商务谈判的策划书范文三篇

商务谈判的策划书范文三篇商务谈判的策划书范文三篇商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

小编整理的商务谈判的策划书范文三篇,供参考!商务谈判策划书1一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈:胡达,公司谈判全权代表;决策人:贺宇翔,负责重大问题的决策;技术顾问:陶佳,负责技术问题;法律顾问:张伟燕,负责法律问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿,弥补我方损失对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系我方优势:1、我公司占有国内电力市场1/3的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将可能造成更大损失对方优势:1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定2、对方根据合同,由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势:属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标:报价:①赔款:450万美元②交货期:两月后,即11月③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇:在同等条件下优先供货⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出450万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益4、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失5、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系3、达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料:《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》备注:《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)七、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。

实训项目指导书-商务谈判实训一

实训项目指导书-商务谈判实训一

实训项目指导书实训项目名称:商务谈判计划的制定实训课时:4课时实训目的:⒈通过实训,使学生掌握谈判计划的内容和基本的谈判理论,编写出正确的谈判计划书。

实训内容:任务一、熟悉案情背景资料:一条龙花生厂家:属新生产经营型外资企业,地处某市市郊,主要以生产花生为主的小吃食品,加工生产花生、薯片、蚕豆、瓜子等20多个品种,面临四川、广东等地14个品牌的竞争,需要通过广告、促销、市场开发等手段占据市场,价格属中下水平,目前仅限于南宁市范围内销售,销售返利为1%。

吉祥培训基地(公司):是一所以进行短期培训为主的技术学校,每年培训学生10 000人左右,通过与厂家合作为学生提供实践机会,但是资金紧缺,没有商店、仓库,计划通过谈判免费代销该企业的产品。

任务二、实训指导(一)商务谈判方案的结构及得分点:——封面(2分)——谈判双方参与人员及谈判时间地点安排(3分)——谈判的背景及主题内容(10分)——谈判的目标(总目标及具体目标,可用文字及表格表示)(15分)——谈判所需情报资料的收集(将背景调查内容浓缩)(10分)——谈判形式分析(双方的优劣势分析,包括人员的职责与优劣势)(15分)——谈判的方法及策略(相关的谈判知识和策略的运用)(35分)1、谈判方法:原则型或其他?横向、纵向谈判?2、谈判策略:已方的开盘价及底价、确定争议点、考虑让步和条件交换、预测对方的底价和开盘条件、可能的招术。

(1)报价。

已方先报价还是让对方先报,报价应注意的事项及反应。

(2)讨价还价。

应注意的事项及反应(3)应如何让步,让步的方式和节奏;如何逼迫对方让步。

注意不同让步间的相互关联。

(4)若谈判进入僵持状态应如何处理。

(5)如何促使对方签约(如何结束谈判)。

每一步均要设想对方可能会用什么策略,已方相应采取的策略。

(可用文字与表格相结合)——谈判的预期结果及可能面临的风险分析(5分)——谈判经费预算(2分)——谈判议程安排(通则部分)(3分)——附件(相关项目或背景资料较多以附件形式列出)(二)理论指导商务谈判方案主要包括谈判目标、谈判策略、谈判人员的分工合作、谈判议程的安排及谈判经费预算等内容。

商务谈判策划书14篇

商务谈判策划书14篇

商务谈判策划书14篇商务谈判策划书篇1谈判背景:我方即kll工厂和对方flp工厂是两个长期的合作伙伴,kll 工厂是flp工厂的模具供应厂商,flp工厂使用的80%的模具都是我方即kll工厂供应的,flp工厂是我们的大客户。

但最近,flp工厂说我们kll工厂生产的模具不合格给他们厂造成了巨大的损失,因此要我们kll工厂作出相应的赔偿,我们kll工厂对于这个问题有不同的看法,这个问题经过双方多次交涉都没能够解决,因此,双方决定进行谈判来解决这个问题。

1谈判主题以对我方有利的方式来解决和flp工厂的索赔纠纷,既要解决问题,又要保证能够继续和flp工厂进行合作,以达到合作型谈判的目的,使双方都满意。

2谈判目标2.1最高目标我们本次谈判所期望达到的最高目标是不承担任何由于模具不合格给flp 工厂带来的额外损失,并且能够继续保持和flp工厂的友好合作,使我们kll 工厂继续为flp工厂提供他们生产所需要的模具,并且和以前一样,flp工厂80%的模具都由我们kll工厂提供。

2.2实际需求目标我们kll工厂作出一些让步,对于flp工厂的损失表示同情,因此对于他们要求我们作出的赔偿表示理解,但并不表示我们承认他们flp工厂的额外损失是因为我们kll工厂没有履行双方之前的合同协议而造成的,我们可以给予一定的赔偿,但这些赔偿是代表我们kll工厂对flp工厂的一些帮助,是希望能够继续和他们合作,因此而作出的友好举措,具体的赔偿金额是他们提出的赔偿金500万元人民币的10%,并且能够继续和他们flp工厂合作,我们kll 工厂依旧是他们工厂使用的80%的模具的供应商。

2.3可接受目标我们kll工厂对他们flp工厂的损失给予他们所期望的赔偿即500万元人民币的50%,此外,两个工厂的合作要继续保持,我们仍然是他们flp工厂生产所需模具的80%的供应商。

2.4最低目标我们最大的限度就是对他们flp工厂的损失给予相应赔偿,赔偿金是他们所期望的500万元人民币的70%,且双方要继续保持和以前一样的合作关系,双方之间的相互信任要和以前一样。

商务谈判课内实训指导书-推荐下载

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要求
PPT 形式汇报。
剧本,每两组
进行模拟演练。
剧本,每两组
进行模拟演练。
商务谈判的 使学生通过本次实训的思考和训练,能把握 拟演练。
4 结束和实训
七、实训内容说明:
总结
1、实训指导
结束谈判的时机,运用不同的方式与策略, 最后以组为单
使谈判达成协议,顺利教师事先对学生分组和指定各组负责人,事先讲解实训中的注意事项,应该收集的
资料、常犯的错误,并在实训过程中及时地发现和纠正学生的错误。
2、考核标准:
实训态度;着装和行为的规范性;小组成员之间的协调配合;实训报告格式的规范
性,内容的完整性,问题分析的透彻性,原因解释的合理性,实训总结的中肯性等等。
3、要求:
背景资料: 六安市皖西学院因教学需要,须购置教学用计算机 1000 台,试就此项目的买卖洽谈 进行策划,并组织面对面的模拟谈判。要求: 1、选定三至四家计算机供应商进行调查。(联想、宏碁、戴尔、惠普。。。。。。) 2、拟定一份关于销售或购买手计算机的谈判计划。 3、学生每 10 人左右一组,每组选定主谈人及组长,配置好成员角色,分组进行谈 判准备。 4、进行面对面的模拟谈判。 5、写出综合实训报告。 四、实训形式: 1、分组: 将两班的同学划分为若干小组,小组规模为 10 人左右,组团的时候应注意小组成员 在知识、性格、技能方面的互补性。选举组长以协调小组的各项工作。由于商务谈判模 拟实训的很多环节均需要小组成员共同完成,因而无特殊原因中途不允许组员变动。小 组成绩将作为每位组员的实训成绩的基础。 2、模拟谈判: 每组由组长牵头,先自由选择或抽签选择谈判小组,然后再由老师选出几组进行表 演赛,其他的小组观摩,每两组模拟谈判完毕,在教师的带领下讨论,指出“谈判人员”
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经济管理系 市场营销专业商务谈判实训指导书 一、实验目的 商务交流与谈判水平的上下如此是衡量营销人员素质的一个重要标准。设置该门课程的目的就是要改变以往那种完全依靠商务人员主观想法和个人性格特点随意进展交流、谈判的状况,从理论上和方法上使商务人员有所依据,有所提高。然后在此根底之上再根据各自的特点和具体情况,有方法、有步骤地进展富有成效的交流与商务谈判活动。因此,通过对该门课程的学习,同学们应当掌握交流与谈判的根本原如此和根本方法,以及在交流与谈判中所应注意到的特殊之处。教学中结合具体的案例有针对性地运用这些原如此和方法去分析问题、解决问题,做到理论与实践相结合,理论指导实践,实践检验理论。这样,对未来的营销人员的素质培养才能够到达一个更高的水平。

二、实验方案

一周时间进展商务谈判 三、实验内容及指导要求 〔一〕实践地点:需要有一个谈判场所,有长桌,座椅,有一定的空间,使其他同学也有地方或坐或站进展观战。 〔二〕实践内容 1.实训工程名称:商务谈判实训 2.实训要点:商务谈判综合模拟实训是在分阶段实训的根底上进展的一项全面的、全过程的商务谈判模拟实训,包括谈判前期的规划、谈判的准备、资料的搜集分析、谈判各阶段策略的运用以及合同的订立等内容。 3.实训组织管理: (1)实训教育发动。为了提高学生对商务谈判综合模拟实训的认识和重视程度,应该召开实训发动大会,明确本次实训的重要性、目的和意义,并提出要求。 (2)业务培训。为了帮助学生顺利完成实训任务,应对学生进展必要的培训,一般由专业指导教师承当。培训内容根据实训工程确定,注意突出重点和难点。 (3)分组分工。实训活动依据背景材料,由任课教师为指导教师把班级学生分为4-5人一组,组建虚拟公司构成谈判的一方,并指定各小组负责人。然后以抽签的方式与另一小组结对共同完成模拟任务,并指定各小组负责人。 (4)建立一套实训成绩评定方法和标准。为了催促学生按要求完成实训任务,还应该拟订一套实训成绩评定方法和标准,并在实训前向学生公示。 〔三〕商务谈判综合模拟实训的程序安排 1.开局阶段 此阶段为谈判的开局阶段,双方面对面,但一方发言时,另一方不得抢话头发言或以行为进展干扰。开局可以由一位组员来完成,也可以由多位组员共同完成。发言时,可以展示支持本方观点的数据、图表、小件道具和PPT等。 开局阶段,双方应完成以下方面的阐述。 (1)入场、落座、应酬都要符合商业礼节,相互介绍己方成员。 (2)有策略地向对方介绍己方的谈判条件。 (3)试探对方的谈判条件和目标。 (4)对谈判内容进展初步交锋。 (5)不要轻易暴露己方底线,但也不能隐瞒过多信息而延缓谈判进程。 (6)在开局完毕的时候最好能够获得对方的关键性信息。 (7)可以先声夺人,但不能以势压人或者一边倒。 (8)适当运用谈判前期的策略和技巧。 2.谈判中期阶段 此阶段为谈判的主体阶段,双方随意发言,但要注意礼节。一方发言的时候另一方不得随意打断,等对方说完话之后己方再说话。既不能喋喋不休而让对方没有说话时机,也不能寡言少语任凭对方表现。 此阶段双方应完成以下工作。 (1)对谈判的关键问题进展深入谈判。 (2)使用各种策略和技巧进展谈判,但不得提供不实、编造的信息。 (3)寻找对方的不合理方面以及可就要求对方让步的方面进展谈判。 (4)为达成交易寻找共识。 (5)获得己方的利益最大化。 (6)解决谈判议题中的主要问题,就主要方面达成意向性共识。 (7)出现僵局时,双方可转换话题继续谈判,但不得退场或冷场超过1分钟。 (8)双方不得过多纠缠与议题无关的话题或就知识性问题进展过多追问。 (9)注意运用谈判中期的各种策略和技巧。 3.休会 此阶段为谈判过程中暂停,共10分钟。在休会中,双方应当总结前面的谈判成果;与组员分析对方开出的条件和可能的讨价还价空间;与组员讨论收局阶段的策略,如有必要,对原本设定的目标进展修改。 4.最后谈判阶段 此阶段为谈判最后阶段,双方回到谈判桌,随意发言,但应注意礼节。 本阶段双方应完成如下工作。 (1)对谈判条件进展最后交锋,必须达成交易。 (2)在最后阶段尽量争取对己方有利的交易条件。 (3)谈判结果应该着眼于保持良好的长期关系。 (4)进展符合商业礼节的道别,对对方表示感谢。 (5)如果这一阶段双方因各种原因没有达成协议,如此机动10分钟,但双方均要为拖延比赛而被扣分。 5.拟订合同,签约

6.小组之间进展评议,并填写实训小结

五、考核方法 1.考核标准: 看是否认真、投入。 看商务谈判实训过程。 看商务谈判的结果。 2.实训报告格式正确,内容符合要求。 3.评分标准: 分数等级:优:90分以上 ,良:80分以上,中:70分以上,及格:60分以上,不及格:60分以下 分数比例:学生出勤占10%,实训过程占30%,实训日志占20%,实训报告占40%。 4.扣分标准: 〔1〕对室训过程进展评分 态度分:看是否认真、投入。 组织分:根据实训组织过程给出相应的成绩。 〔2〕对实训报告考核。 从质、量两方面考核。以内容和字数是否到达要求为主评分。抄袭的为零分。内容尚可,字数缺乏3000字的扣10分,内容空洞最高扣40分,格式不符合的最高扣10分。 七、配套理论教材及主要参考书 商务谈判? 丁建中主编 人民大学 田利娟 企管教研室 10年5月10日 商务谈判实训背景 实训资料1: 红太阳公司,需购置业务用 80部,试就此工程的买卖洽谈进展筹

划,并组织面对面的模拟谈判。要求: ① 选定六至七家 供给商进展调查。〔摩托罗拉、诺机亚、三星、索尼、联想、华为、中兴〕 ② 拟定一份关于销售或购置 的谈判方案。 ③ 学生每四人一组,每组选定主谈人及组长,配置好成员角色,分组进展谈判准备。 ④ 进展面对面的模拟谈判。 ⑤ 写综合实训报告。 实训资料2 某学院新建网络教育体系,需购置电脑100台-----现场模拟谈判

1.选定六至七家供给商进展调查。〔如联想、七喜、方正、惠普、DELL等〕 2.拟定一份关于销售或购置电脑的谈判方案。 3.学生每四人一组,每组选定主谈人及组长,配置好成员角色,分组进展谈判准备。 4.进展面对面的模拟谈判。 实训资料3保健品工程合资合作 谈判A方:某品牌绿茶公司〔卖方〕 谈判B方:某建材公司〔买方〕 A方背景资料: 1、品牌绿茶:产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。在那里优越的气候条件下生长出优质且纯粹的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其它(已被发现的)茶类产品。茶多酚具有降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率。同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防御系统有益。 2、已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内正初步形成。 3、已经拥有一套完备的筹划、宣传战略。 4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。 5、品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。 6、缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于: 1〕扩大生产规模。 2〕扩大宣传力度。 7、现有的品牌,生产资料,宣传筹划,营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值300万元人民币。 〔除以上内容外,谈判代表还应自行查找一些相应的茶产品,茶叶市场等一系列资料,以供谈判使用〕 A方谈判内容: 1、要求B方出资额度不低于50万元人民币; 2、保证控股; 3、对资产评估的300万元人民币进展合理的解释〔包含:品牌,现有的茶叶及制成品,生产资料,宣传筹划,营销渠道等〕; 4、由已方负责进展生产,宣传以及销售; 5、B方要求年收益到达20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现; 6、B方要求A方对获得资金后的使用情况进展解释; 7、风险分担问题〔提示:例如可以购置保险,保险费用可计入本钱〕; 8、利润分配问题。 B方背景资料: 1、经营建材生意多年,积累了一定的资金。 2、准备用闲置资金进展投资,由于近几年来保健品市场行情不错,投资的初步意向为保健品市场。 3、投资预算在150万人民币以内。 4、希望在一年内能够见到回报,并且年收益率在20%以上。 5、对保健品市场的行情不甚了解,对绿茶的情况也只知甚少但A方对其产品提供了相应资料:茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米,在那里优越的气候条件下生长出优质且纯粹的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其它(已被发现的)茶类产品。茶多酚具有降脂,降压,减少心脏病和癌症的发病机率。同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防御系统有益。 6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道,在全省某一知名连锁药房销售状况良好,但知名度还有待提高。 〔除以上内容外,谈判代表还应自行查找一些相应的茶产品,茶叶市场等一系列资料,以供谈判使用〕 B方谈判内容: 1、得知A方要求出资额度不低于50万元人民币; 2、要求由 A方负责进展生产,宣传以及销售; 3、要求A方对资产评估的300万元人民币进展合理的解释; 4、如何保证资金的平安,对资金的投入是否会得到回报的保障措施进展相应的解释; 5、B方要求年收益到达20%以上,并且希望A方能够用具体情况保证其能够实现; 6、B方要求A方对获得资金后的使用情况进展解释; 7、风险分担问题〔例如可以购置保险,保险费用可计入本钱〕; 8、利润分配问题。 谈判目标: 1、解决双方合资〔合作〕前的疑难问题。 2、到达合资〔合作〕目的。 实训资料4 绿色食品定价谈判 谈判甲方:内蒙古进出口公司 谈判乙方:韩国某公司 背景资料: 内蒙古某进出口公司向韩国某公司出口某种绿色食品。由于韩国消费市场很大,乙方派人到甲方所在地谈判订货合同。上一单定价为3950美元/吨,随着订单增加,货物渐显缺乏,市场价格攀升。甲乙双方谈判时,市场价呈现波动状态。甲方要求大幅度提高成交价以防将来不能供货,乙方如此坚持,未来难料,马上涨价不公平,使谈判僵持不下。 乙方旨在多订货以抢占韩国市场,而且该食品具有传统的消费根底,有利可图。此外,韩国其他的公司也在采购该类食品,乙方认为只要甲方别太过分,可以适当调高采购价。 甲方刚刚翻开韩国市场,眼见长期客户对其出口业务很有利,但货物收购价格的上扬也使其捏了一把汗,心想:“千万别形成大干大亏〞。所以,客户要保住,只要不亏就行了。 双方恢复冷静后,接着谈判。 谈判目标: 双方要对市场变化作出充分的预测,在此根底上,确定成交价及双方合合

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