2023建筑企业述职工作报告5篇
建筑公司经理2023年度述职报告工作计划(4篇)
建筑公司经理2023年度述职报告工作计划____年度公司工作计划（1）在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____年的生产工作的顺利开展，充分借鉴____年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间____年度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习，敢于创新。
继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是建筑施工企业的副总经理，首先感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助。
在过去的一年里，我在公司的领导和各位同事们的指导下，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
今天，我将向各位领导和同事们汇报我在2023年度的工作情况和成绩，同时也需要各位领导和同事们给予宝贵的意见和建议。
2. 2023年度工作回顾2.1 领导层协作与管理作为副总经理，我积极参与了公司的各项决策和管理工作。
我与总经理紧密合作，相互配合，共同努力推动公司的发展。
我与其他部门的负责人建立了良好的沟通与协作机制，加强了部门之间的协调和合作，提高了工作效率和整体协同能力。
2.2 项目管理与资源调配在2023年度，我领导了多个重点项目的执行工作。
我与项目团队共同制定了详细的项目计划，并合理分配了资源，确保了项目按时按质完成。
同时，我加强了对项目的监控和风险管理，及时调整和解决了项目执行中的问题，保障了项目的顺利进行。
2.3 人才发展与团队建设作为企业的领导者，我重视人才的发展和团队建设。
在2023年度，我积极推进了人才管理和培养计划，并加强了对员工的培训和激励措施。
我注重团队文化的建设，通过团队的业务交流和项目经验分享，促进了团队成员之间的合作和学习。
2.4 质量管理与安全保障在建筑施工行业，质量和安全是至关重要的。
我意识到这一点，并在2023年度加强了质量管理和安全保障工作。
我加强了对施工现场的监督和检查，制定了相应的安全措施和预防措施，确保了工人和设备的安全，同时也提高了项目的质量水平。
3. 2024年度工作展望在新的一年里，我将继续发挥副总经理的职责，致力于公司的发展和管理工作。
以下是我在2024年度的工作展望：3.1 提升管理能力作为企业的领导者，我将继续提升自己的管理能力和决策能力。
我将学习和掌握新的管理理念和方法，并将其运用到实际工作中，提高公司的管理水平和效率。
2023年建筑企业班子述职报告
2023年建筑企业班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑企业班子的一员，今天我代表整个班子向大家汇报2023年的工作情况。
在过去的一年里，我们团结一心、积极进取，取得了一系列显著的成绩。
下面我将从企业发展、项目管理、技术创新和员工培养四个方面进行述职报告。
一、企业发展方面在2023年，建筑企业面临了复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
面对这些挑战，我们在领导的指导下，坚持创新发展、稳步推进。
我们成功找到了发展的突破口，通过市场调研和改革创新，将企业定位明确，加强与合作伙伴的紧密合作，拓展了市场空间。
目前，企业已经建立了一批优质的客户资源，并签订了一些大型项目，预计未来将有更多的机会和挑战。
二、项目管理方面项目管理是企业运作的重要环节，也是我们的核心竞争力。
在过去的一年里，我们注重提高项目管理的规范化和专业化水平。
我们建立了一套科学、严谨的项目管理体系，确保项目的质量、安全和进度可控。
同时，我们加强与项目各方的沟通协调，解决项目中的矛盾与问题，确保项目的顺利进行。
通过我们的努力，项目的整体质量得到了明显提升，项目成效得到了充分展示。
三、技术创新方面技术创新是企业发展的长远之计。
我们积极推动技术创新，加强研发力量，引进和培养人才，提升企业的核心竞争力。
我们与多家科研机构、高校建立了合作关系，加强技术交流与合作，积极开展科研项目。
通过创新技术、工艺和设备，我们提高了施工效率和工程质量，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、员工培养方面员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
为了提高员工的素质和工作能力，我们加大了员工培训的力度，注重培养他们的创新意识和团队合作精神。
我们注重员工潜力的挖掘和发展，建立了完善的绩效考核和晋升机制，激发了员工的工作动力和积极性。
通过我们的努力，企业的团队凝聚力得到了提升，员工的培养成长得到了有效的保证。
总结在过去的一年里，建筑企业面临了许多困难和挑战，但我们坚定地走在了正确的道路上。
2023建筑企业述职报告
2023建筑企业述职报告一、引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是建筑企业2023年度的述职人员。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了一系列可喜的成绩。
在此，我将向大家汇报我在本年度的工作成果，并提出我对未来的建议与规划。
二、工作概况1. 完成的项目数量与质量在2023年度，我们共完成了XX个项目，涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个领域。
其中，我们特别注重项目的质量把控，在每个项目中都严格执行了标准规范，未发生重大质量问题，并获得了客户的高度认可。
2. 项目管理与团队合作在项目管理方面，我们高度重视和强化了团队合作。
通过加强沟通，明确责任，合理分配任务，我们取得了卓越的团队业绩。
项目的进度控制和资源管理得到了有效的提升，使得整个项目开展更加顺利。
3. 提升工作效率与节约成本为了提升工作效率，我们在本年度引入了一系列先进的建筑信息管理系统，实现了项目管理、文件协作等工作方式的数字化。
同时，我们也加强了资源的合理利用，降低了不必要的建筑材料损耗，有效地节约了成本。
三、个人工作总结1. 项目负责人角色在过去一年里，我担任了多个项目的负责人。
通过对项目进度、质量以及团队协作的全面管理，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
在跟进各个项目过程中，我加强了与客户的沟通，及时解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。
2. 团队管理与协作作为项目负责人，我积极组织团队开展协作，明确了团队成员的职责分工，促进了团队之间的密切合作。
同时，我鼓励并提供培训机会，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
通过这些措施，我们团队的凝聚力和工作效率得到了明显提升。
3. 持续学习与自我完善在过去一年，我注重学习和自我完善。
我参加了多个专业培训和会议，了解最新的建筑技术和工程管理方法，并将其运用到我们的项目中。
同时，我也加强了对团队成员的指导和培训，帮助他们不断提升自身的能力。
四、未来规划与建议1. 项目管理优化在未来的工作中，我将继续推进项目管理的优化。
2023年述职报告范文(5篇)
2023年述职报告最新范文（5篇）1.2023年述职报告最新范文篇一尊敬的各位领导，同志们：一年来，在各位领导的亲切关怀下，在同志们的热心帮助下，本人坚持努力学习，认真履职尽责，严守工作纪律，较好地完成了各项工作任务。
现具体汇报如下，不妥之处，请领导和同志们批评指正。
一、强化学习，不断提高自身素质不学习就会落伍。
强化学习是提高素质、做好工作的重要途径。
本人坚持自学与集体学习相结合，通过向领导学、向同事学、向书本学、向网络学等多种途径和方式，认真学习相关知识，不断提高自己的政治素质和大局意识，坚持增强自己工作的积极性、主动性和责任感。
认真学习交通法规、汽车驾驶技术和维护保养等业务知识，并坚持理论学习与工作实践相结合，不断增强服务意识和业务能力，勤于思考，敢于钻研，及时发现和解决工作中遇到的各种新问题、新困难。
认真学习局里的各项规章制度和各科室的职能职责，严格遵守规章制度，坚持按制度办事，自觉维护制度的严肃性和权威性。
二、爱岗敬业，努力做好本职工作作为一名驾驶员，做好服务工作是本职。
本人坚持个人利益服从全局利益，不断增强增强服务意识和时间观念，不一是自己多年来从事的是技术、行政管理工作，对务工作存在理论知识严重贫乏，经验缺乏，多是按部就班，承上启下地开展，缺乏创新性；二是受过去遭到的不公委屈不同程度产生消极思想，怕得罪人，担当意识不强，有船到码头车到站的消极思想；三是因身体健康原因，深入基层一线调查研究不够，对一线职工的思想、工作、生活情况了解不够，关心不好；四是性格急躁，表达个人观点的方式方法缺乏艺术，虽是良药苦口、肺腑坦言，但难免易遭误解；五是因家庭远离数百公里，存在个人诸多生活不便和困难，作息时间遵守偶有不够好，为不影响工作，许多内业书写工作多是采取晚间加班完成，导致影响睡眠和健康等恶性循环，已患神经衰弱和视力、听力一定退化病症。
四、努力方向通过总结思考，自己的努力方向是：一是必须认真学习，不断提高的理论知识水平；二是努力践行“三严三实”和“忠诚干净担当”职责，把纪律挺在前面；三是努力克服个人困难，多多深入基层一线，掌握工作实情，努力为基层单位工作排忧解难，为行政领导决策提供切实、科学、可行的依据；四是加强个人素养锻炼。
2023年建筑企业班子述职报告
2023年建筑企业班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，请允许我代表2023年建筑企业班子向全体领导和同事致以诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去的一年，我们班子履职尽责、团结协作，在公司各项工作中取得了可喜的成绩。
现在，我将向大家汇报我班子在过去一年所取得的工作成果和存在的问题，并展望未来，明确今后的工作目标和方向。
一、工作成果：过去一年，建筑企业经历了国内经济增速放缓、市场竞争加剧等诸多困难和挑战，但我班子经过全体成员的共同努力，以凝聚力和执行力为核心，顺利完成了公司的各项任务和工作目标。
主要体现在以下几个方面：1. 精细管理，提高效益：在公司管理层的引领下，我们加强了内部管理，注重流程优化和效益提升。
通过优化内部流程，使工作效率得到提升，各项指标得到了较好的完成。
同时，我们还组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的工作能力，为公司的发展奠定了基础。
2. 优质工程，树立品牌：建筑企业需要以优质工程来树立自己的品牌形象。
我们班子高度重视工程质量和安全问题，在项目管理上加强了监督和检查，规范了施工流程。
通过加强内部培训和技术指导，提升了员工的技术水平，为公司提供了优质的工程项目，赢得了市场的口碑和信任。
3. 创新发展，开拓市场：根据市场需求和客户需求的变化，我们积极推动企业创新发展。
在产品研发和技术创新方面，我们加大了投入，提高了企业的竞争力。
同时，我们积极拓展国内外市场，开拓了一批有潜力的客户，为公司业绩的稳定增长打下了基础。
二、存在的问题：但是，我们也清楚地认识到在过去一年的工作中还存在一些问题，主要有以下几点：1. 组织协调能力有待加强：由于公司规模不断扩大，项目数量增多，我们在组织协调方面还需要进一步加强。
有时候对于一些重要的管理决策，我们的沟通和协调能力还不够，导致工作出现了一些波折。
2. 创新能力有待提高：随着市场的变化，建筑行业也在不断发展和变革，我们需要加强创新能力，积极引进新的技术和管理方法，不断提高企业的竞争力。
2023年5月建筑公司总经理全年工作述职报告
2023年5月建筑公司总经理全年工作述职报告尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的总经理，在此向您提交一份关于2023年5月份及全年度的工作述职报告，以便您了解公司的运营状况和发展情况。
2023年5月份是公司发展的关键阶段。
在这个月份里，我们积极响应国家政策，加大了投资力度，加强了市场推广，取得了一定的业绩。
具体如下：1. 项目进展情况：在五月份，我们完成了多个重点项目的前期准备工作，包括项目合同签订、设计方案的编制等。
同时，我们也成功中标了几个大型项目，为公司今后的发展奠定了良好的基础。
2. 人员管理与培训：我高度重视公司员工的培养和管理工作。
在五月份，我们组织了一次员工培训班，培训内容包括技术知识的更新、管理方法的学习以及职业素养的提升等。
通过这次培训，我们提升了员工的综合素质，为公司的发展储备了更多的人才。
3. 市场推广与业务拓展：为了扩大公司的影响力和市场份额，我们在五月份加大了市场推广力度。
我们组织了多次专业的展览会，并举办了一系列的技术讲座，向市场展示了公司的实力和技术优势。
这些活动不仅提升了公司的知名度，还为公司带来了更多的客户资源。
4. 质量管理与安全生产：公司一直以来高度重视质量管理和安全生产工作。
在五月份，我们加强了对施工现场的监督和管理，确保了项目的质量和安全。
同时，我们还开展了一次安全生产培训，提高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。
5. 资金管理与利润增长：在五月份，我们加强了对资金的管理和利润的增长。
我们制定了详细的财务预算和成本控制方案，确保了资金的合理运用和项目的利润最大化。
通过我们的努力，公司的盈利能力有了明显的提升。
回顾2023年全年的工作表现，我认为公司取得了显著的成绩。
具体的工作亮点如下：1. 项目成果突出：今年我们完成了多个重点项目，取得了可观的经济效益和社会效益，并赢得了广大客户的好评。
这些项目涉及住宅、商业、公共建筑等领域，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。
2023年5月建筑公司总经理全年工作述职报告范文
20xx年5月建筑公司总经理全年工作述职报告范文20xx年5月建筑公司总经理全年工作述职报告范文一、经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我们的观念必需随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步进展的步伐，增加了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作方案，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，把握工程的具体状况，关注项目的质量安全状况。
并组织全公司人员参与安全质量学习培训活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧急的状况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮番值班检查，各科室工作协调更加便利，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。
特殊是对项目的资金管理，吸取以前阅历教训，基本上做到宏观把握。
另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回x公司拖欠多年的xx万元，一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,xx年累计收回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,归还集资款xx万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并帮忙公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成果。
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2023建筑企业述职工作报告5篇2023建筑企业述职工作报告【篇1】一、作为一个项目部预算员，我能按照公司及项目部各项规章制度，按时按质地完成项目部各项经营管理工作。
1、对内工作状况。
按公司规定要求，每月月底统计当月实际施工产值及成本分析状况。
及时参加成本分析会议，对项目部每月盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际施工过程中，根据现场实际状况，对定额编制工料含量高低水平作出适当科学合理化调整，该定额人工作为工程任务单进行人工控制和分配基础，定额材料作为仓库进行定额领料依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同洽谈，根据公司规定并结合项目部实际状况，起草一些分包合同草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部上月实际施工分配任务（包括分包方粗分配），定额材料统计，并向公司提交有关报表，每月月底向公司提交下月主要材料计划，预计下月施工产值及各项耗用成本，编制下月成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部成本控制带给一些合理化保证措施，为项目部及时带给一些经营资料及数据，及时做好项目成本核算工作。
及时参加项目会议，按公司规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）工作状况。
每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，个性是一些工程材料报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高收入，最低支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有必须余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题办法，争取公司最大利润。
二、积极做好工程审计工作。
做好了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。
三、服从公司领导工作安排，积极做好项目部以外工作。
本人在工作中，总是以大局为重。
在工作中积极参与公司招投标工作和其他预算工作。
无论自己项目部手中工作多忙，总是服从公司领导工作安排，当时项目部事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部份内事件，又完成了公司安排任务。
四、积极适应和遵守执行公司各项管理制度改革，进一步加强工作职责感。
今年以来，公司各项规章制度得到改善或进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项现行规章制度和预算员职业道德为准则加强工作职责感，及时做好本人各项工作，为企业做好本人力所能及服务工作。
五、利用工作之余休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行定额资料文件，并加强学习工程量计算技巧等业务知识。
努力学习计算机知识，提高自己工作效率。
以上为本人粗略个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
2023建筑企业述职工作报告【篇2】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!__年已悄然来至，回首__年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。
我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。
首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。
”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢!谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。
”回顾__年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：一、招投标工作：随着__区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。
本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。
在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。
投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：在今年参与对甲方合同的谈判及起草中，我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不一致，在工程建设中，我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执，而合同在解决双方争执中起到了决定性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机，合同中也要步步小心，字字斟酌，到处都有可能出现文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对基本的建筑法有所熟知，我深知自己知识的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。
本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。
三、预算编制情况：预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，根据公司的管理制度，对预算编制时限的要求：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。
按照预算编制管理制度本年度：工程均按规定时间内完成。
四、结算完成情况：大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低成本，通过加速资金周转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。
但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。
今年已定案，已完成阶段性结算、结算完成，已上报甲方待审，结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。
阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。
虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力不足，对内安排工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。
五、组织召开目标成本会及月度成本分析会：今年，公司由原来一直沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增加到三算对比，既增加了目标成本这一工作。
对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：工程等目标成本分析会，为提高项目管理人员全员成本控制意识，加强对工程成本的控制，从而达到提前预控，不断降低成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目管理人员心中有成本的意识，我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。
从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发现目标成本会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。
但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标成本多数滞后，没有达到更加理想的效果。
谈成本色变，谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。
但尽管如此成本分析会月月召开，其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识，我相信日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。
六、广联达成本控制体系运行：年初，我公司引进了广联达成本控制软件，在来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师X 工、X工和广联达实施组长帮助下，我起草了《广联达运行管理制度》，经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后，最终在公司正式试运行。
新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们间断性利用晚上或是周末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。
到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要求力度不够，没有完全按照管理制度实行。
这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。
七、对外资质预审工作：为了提升公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装订。
以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。
同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简单的ppt企业简介，也达到了最初预想的效果，使甲方加深对我公司的良好印象。
八、统计工作：自从去年十月我开始接触统计到和共同配合、沟通、学习，经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报，并且将其统计资料收集、整理归档，并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查，并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。