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机电设备管理办法
第一章总则
第一条机械电力设备是施工生产一线的主要生产力，为了使机电设备处于良好状态，充分发挥效率，保证施工生产按计划进行，满足甲方总体要求，达到集团公司精细管理的既定目标。根据集团公司设备控制程序、管理手册要求和二公司机2007-72号文《二公司机械设备管理办法》文件精神，结合山平高速标准高、要求规范、工期紧张、机电设备需求量大等实际情况，特制定本办法。
第二条本管理办法的主要方针：制度健全、责任到人、精细管理、过程可控、资料详实、经济合理。
第二章机构设置与职责
第三条机构设置：1、项目部机电设备管理分级为：项目常务副经理→机电部→项目队→工班；2，领导机构：组长：崔学均（常务副经理），副组长：邓顺林（机电部长）组员：代林胜、黄华龙
第四条机电部职责：
1、参与开工前施工调查并配合相关部门制定施工临时用电方案和实施性施工组织设计的编制报批；组织实施批复的临电施工组织设计。
2、参与施工调查，并根据工程实际情况和总的施组安排作出机电设备的需求计划，经项目部领导会审后报局经理部机物部、公司设备管理部调配、购置或租赁，以保证施工需要。
3、负责项目部机电设备的选型、购置(经公司设备管理部批
复或委托)、安装、调试、验收、使用、调拨、保养、维修等全过程的综合管理工作。
4、根据各阶段项目部施工生产重点安排，合理安排项目部管段“三电拆迁”工作的协调处理，保证施工生产正常进行。
5、负责编制机电设备管理制度、操作规程、贯彻执行上能的技术规范、技术标准。
6、建立建全项目部机电设备台帐，掌握全项目机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总各种技术资料，按规定及时抄送各类报表。
7、严格按照集团公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部机电设备，做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作；负责施工机械设备的标识管理工作，负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料；对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验证工作。
8、定期组织全项目机电设备安全大检查，对发现的问题及时提出整改意见，并做好验证回访记录工作，减少事故发生率。
9、会同人事部门做好项目部机电技术工人的培训、考核工作。
第五条各项目队机电管理人员职责
1、根据本项目队管段的工程情况和总体施组安排及时向机电部上报临时用电的建议计（规）划，要求对每台变压器容量及负荷进行统计细化。
2、根据各项目队管段的工程情况和实施性施组及阶段工作的重点，向机电部申报设备配置计划。
3、负责制定、上报本队所属机械的保养计划、修理计划和具体落实。
4、建立完善本队机械的台帐，准确掌握本队机电设备的各种
动态，技术状况。
5、做好所属机械各种使用、运转、修理、配件油料消耗记录。
6、负责组织本队所属机械的日常修理工作，确保生产施工的顺利进行。
7、负责机械操作人员的“三懂四会”教育和安全操作规程教育。
第三章机电设备管理细则
第六条设备的配(购)置
1、项目开工后，项目机电部应及时根据工程实际情况和总的施工组织安排作出机电设备需用计划，经项目部会审后报局指机物部、公司设备管理部调配、购置、租赁。
2、大、中型设备的购置原则上由公司设备管理部统一购置，由项目部、各项目队负责具体安装、调试、验收。
3、对于由公司设备管理部批复或委托购置的设备，机电部应在主管领导的参与下，本着质量第一，价格合理的原则与供方签定详细的订购合同；合同内容应包括：产品名称、型号、规格、数量、单价、交货时间、三包时间、付款条件、验收标准、附件数量、运输方式责任、到站站名、收货单位详细地址、双方电话、签约地点违约责任等。合同应加盖双方合同章或单位公章。
4、对于各项目队的小型机电设备的购置，各项目队在进场后，应综合施工实际需要和原有设备的情况作出购置计划，报机电部审核后送项目经理审批同意后由项目部统一购置。
第七条新购置设备的验收
1、新购设备到达后，机电部应组织项目部、队两级技术，操作人员的验收小组，按装箱单清点和试机，发现不符的情况，及
时向厂方交涉索赔。在三包期内的质量问题，使用单位要提供损坏实物、使用记录等，通知厂方进行处理。
2、对价格高和复杂的大型进口设备，应在公司设备管理部的指导下，组成由公司，项目部，项目队，供方代表人员共同对其进行验收；发现问题或是缺陷，取证后应在90天以内提出索赔，并要认真做好随机技术资料收集，及时联系供货方做好安装、调试、培训服务工作。
第八条设备的基础管理
1、新购设备到达，经验收合格后，必须填写“新建(新造固定资产验收交接记录”和新设备到达通知单上报公司设备管理部和公司财务部，完成相关组资手续。
2、新购、新调设备在到达工地后，机电部、项目队两级技术管理人员必须对所保有设备建立详细准确的设备台帐。
3、对主要施工机械和特种设备还必须建立履历薄和技术资料簿。履历薄要准确记录设备的使用、保养维修情况；技术资料簿要保存设备的使用说明书，出厂合格证，维修保养手册，设备结构及安装图纸，零件目录以及设备信息资料等。
4、设备的操作人员必须做好机械运转、使用的记录和签认工作，这是设备的修理和经济分析工作的基础。
第九条设备的调拨
1、对于由公司管的主要施工机械和特种设备的调拨，由项目部机电根据施工组织设计编制设备计划报公司设备管理部，由公司设备管理部在全公司内部调整、配备。
2、项目部内部设备的调拨，由各项目队根据施工实际做出计划，报机电部经主管领导同意后，由机电部组织落实。
3、设备的调拨必须切实做好随机附件和技术资料的交接签认
工作。
第十一条机械使用费用的分担
1、公司属固资设备的占用费由项目机电根据各项目队实际的占用情况对应各项目队分配。
2、对于施工生产所需租用的设备费用，也由项目部机电根据具体各项目队的使用记录分劈到各项目队。
3、对于为满足施工生产新购的未组资设备，采用加速折旧方法，将机械设备购置费用按三年时间全部分摊入施工成本的方式，以加快设备的更新，鼓励设备的优化配置、充分利用。具体做法为：将各项目队使用新购未组资设备总费用按每年33%摊入各项目队每月(季)的责任成本考核中去。
第四章机电设备的使用管理
第十二条机电设备的使用原则
1、必须按规定性能使用，严禁超负荷及不合理使用设备。
2、必须执行安全技术操作规程。保证人身及设备安全。
3、机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
4、要保证维修，强制保养，反对拼设备、轻保养，只用不修或以修代养。
5、不准拆卸固定在设备上的附属设备及零部件，挪作它用。
第十三条机电设备的使用基本制度：
1、岗位责任制
(1)、使用设备必须实行“两定三包”制度(即定机、定人、包使用、包保管、包保养)。多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。操作人员要相对稳定，调动时应征
求机械管理部门的意见后办理。
(2)、操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排故障)。
(3)、操作人员必须坚守工作岗位，确保设备正常运转。
2、持证上岗制
设备操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给操作证，严禁无证上岗操作机械设备。
3、巡回检查制度
设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按路线对设备的各规定部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录中；使用中应随时注意仪表指示数值、噪声振动、气味等的变化，发现问题应立即停机查明原因，及时维修。
4 、交接班制度
（1）交接班制度由值班司机执行，填好运转记录和交接记录簿。
（2）交接时要当面交清设备的技术状况、备品、附件，工具情况、上级指示及注意事项。
（3）一班作业的机械设备虽不进行交接，但要做好清洁工作，填好运转记录。
5、设备用油、用水制度
指属各单位要严格重视油水管理工作，尤其是对进口机械设备。
（1）设备用水
①冷却水应采用软水或凉开水并经过滤、沉淀。
②大型设备的冷却水池(罐)要保证水量充足及散热良好，定期
清洗，保持清洁。
（2）设备用油
①机械设备使用的燃油、液压油、润滑等，应是使用说明书要求的品牌和代用油，并在规定的时间更换。
②机械设备使用的燃油、液压油等应进行过滤后方准使用。
③各单位技术人员应对进口机械、国产大型设备建立润滑油、液压油检测及换记录，详细记载时间、运转小时、加注量。
第十四条外租设备的管理见项目外租机械管理办法。
第五章机电设备的保养和修理
第十五条设备保养是保证其正常运转、减少故障和事故发生、最大限度地发挥机械效能、延长设备使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机电设备所规定的周期和作业范围严格执行，实行强制保养制度。
第十六条保养工作的种类和实施
1、例行保养是指由设备的操作人员按规定检查路线对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。
2、定期保养指由各项目队技术管理人员根据施设备的运转间隔期，作出保养计划更换易损件、密封件、润滑油、液压油，消耗件等。该项工作由操作人员和修理工在技术人员的指导下进行。
3、换季保养指设备入冬入夏进行的保养，主要是更换油料，调整电解液比重，清洗冷却等。此项保养可结合定期保养进行。
4、保养计划的编制，各项目队必须根据工程任务、设备的使用情况和保养规定来编制，并经主管领导审查签字。
5、保养完成后，应由主修人、修理班长、技术人员和专兼职检验员参加验收，合格后填写“机械设备保养竣工检验合格”报
项目部机电作为编制大(项)修计划的依据。
第十七条机电设备的修理和配件管理
1、修理的分类：根据修理的针对性和费用分为：大修、项修、零修、特修。
2、设备大(项)修计划的编制、报批和实施：
(1)、机电部根据设备的技术状况和修理间隔期在每年底编制下一年度的“机械设备大(项)修计划”报公司设备管理部审批。
(2)、机电部在接到批复计划后，要积极组织实施，力争当年的计划当年完成。对于本单位有能力施修的，要做到认真仔细、精益求精、严把质量关，采用新技术，新工艺，新材料；缩短工期，降低成本。对于复杂的大型进口设备需委外修理的，要先对承修的厂家进行考察，详细了解其技术修理和能力。在确认其有能力承修后再与其签定详细的修理合同。合同内容应包括：机械型号、规格、机号、主要修理项目，修理费用，修理工期，质量保证等。在修理过程中应由我方的技术、修理人员对其配件更换，装配程序进行全过程的旁站监控，以确保所换配件质量和修理质量。修理完成后试机验收后，应由修理厂家出据修理竣工单，竣工单应包括修理过程说明、换件情况、主要修理参数等。
(3)、配件的管理：应根据生产情况及外部供应配件条件等确定备件库存量，解决好既要保证正常维修需要，以能减少储备资金占用的矛盾。
第六章机电设备的安全管理
第十八条安全措施：
1、为防止非机电人员接近易发生危险的场所：如发、变电站，配电室，空压机站等危险界限，应设围栅或警告标志。挖掘机、打桩机等施工场所、设立警告标志并建立安全制度。
2、喷漆间，应设防火标志及灭火设施。
3、所有电器设备都应按规定接地或接零。
4、设备停放不用时，要悬挂标志牌。
5、冬季使用设备如未使用防冻液，停放时必须放水。
6、发电房、电力变压器、高架索道都要装设防保护措施并定期检查。
7、运输设备时，要保证捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠，防风、防雨、不超重。
8、每台设备都应有安全操作规程，并悬挂于机房明显处，铭记在操作者心目中。
9、设备应安装在安全地点，不得在危岩、坍方边坡、可能受洪水、飞石等侵袭的场所停放。
10、各设备使用单位应经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识教育。
第十九条设备事故的划分及处理权限
1、事故按造成的损失和停机时间分为：一般事故(连续停机5天及以上，设备修复费用达2000元以上；重大事故(连续停机15天以上，设备修复费用达50000元以上)；特大事故(连续停机30天以上，设备修复费用达100000元以上)。
2、事故的处理权限
(1)一般事故由项目部机电组织负责处理，事故发生后5天内将事故处理结果及事故报告单报公司设备管理部。
(2)重大事故发生后当天队、项目部两级要报公司和公司设备管理部，由公司派员参加事故处理，15日内填报事故报告单。
(3)特大事故应在当天报公司，由公司报集团公司，由集团公司、公司、项目部共同处理，30日内填报事故报告单及处理意见
报集团公司。
3、事故处理程序
(1)设备发生事故后，操作人员应立即停止设备运转，保护现场，必要时拍照或录像。
(2)事故发生后，指机电应组织在主管领导主持下召开由操作人员、技术、修理等人员参加的事故分析会，根据“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过)，认真分析、核定损失价值，确定修复措施和今后的防范措施。
(3)事故发生后五天内事故单位以一式三份事故报告单报指机电和公司设备管理部。
(4)对隐瞒事故和弄虚作假的单位领导，一经发现要加重行政处分和经济处罚。
(5)事故责任者经济处罚按公司有关文件执行。
第七章机电设备大检查与竞赛评比
第二十条调备大检查是对机电设备的管、用、养、修全过程的检查，是发现问题、及时采取补救措施，改善和提高管理水平的重要手段，也是国家、公司的要求。
1、项目部机电每季应组织在主管领导参加下开展一次检查，重点是检查设备技术状况，安全管理、设备维修、使用要求及规章执行情况，并有记录存档。
2、设备大检查的办法：
(1)每次检查都应成立由主管领导、技术人员和维修人员组成的检查小组，按照要求检查并评定分数。
(2)采取“听、看、查、问、算、评”的形式，听汇报、看操
作，查原始记录，问机械状况，算评比得分，评管理优劣。
(3)对检查中发现的问题，各单位应立即采取措施，限期整改。
(4)在检查结束后，各单位应认真做好汇总、总结、评比、表彰工作。
3、设备完好标准和技术状况等级划分：
(1)完好标准：
①设备性能良好，各项技术指标基本达到规定标准，能满足生产工艺要求。
②设备运转正常、零部件齐全。磨损程度不超过规定标准，主要计量仪器、仪表和润滑系统正常。
③原材料、燃料、油料等消耗正常，基本无漏油、漏水现象。
(2)等级划分：
①一级设备：符合完好标准，主要精度(能力)达到原设备出厂标准。
②二级设备：符合完好标准。
③三级设备：达不到完好标准，有缺陷、带病运转或停机待修设备。
④四级设备：待报废设备。
第四章设备人员培训管理
第二十一条随着机械设备不断向高科技发展，技术难度越来越大，应加强对设备操作人员、维修人员的培训。
1、各项目队在每年底应根据操作人员、维修人员的状况，作出下一年的培训，教育计划，报项目部机电汇总后上报公司，由公司统一安排集中或委外培训。
2、培训考核成绩，应记入人的技术培训档案，作为职称评定晋职的有关依据。
3、各项目队结合自身实际情况，建立适宜的激励机制，鼓励青工自学，同时利用雨班或停工期间组织讲技术、安全课。
二〇一一年一月九日
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
机电设备安全运行管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
机电设备管理制度_规章制度.doc
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
机电安装项目施工管理指导方案书
机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
维修工具管理规定
维修工具管理规定 Prepared on 22 November 2020
工具管理办法 第一章总则 第一条为了规范各类工具的配置、领用、保管、移交、报废等程序的管理；保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的顺利开展；避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办法。 第二条本办法适用于公司员工所使用的维修工具、操作工具、保洁工具、资讯工具的配置标准制定、购置、领用、退库、交接、报废等事项。 第三条工具由单位领导指定专人负责具体管理，实行统一编号、登记的方式进行管理。 第四条由材料设备管理员对单位人员使用工具进行统一监督管理。负责组织定期或不定期检查使用工具的保管及使用情况，检查工具动态管理情况。 第二章工具的申请、购置 第五条工具的配置标准由使用部门根据工作实际需要配备必要的工具，提出品种、规格、数量、技术要求，经领导批准后，报材料设备管理员备案并及时予以配备。 第六条工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申请的主要内容包括：工具名称、申购原因、工具规格、型号和要求、单价、数量等，由使用部门主要负责人签认，按批准权限，报领导审批后由材料设备员负责采购。 第三章工具的管理、使用 第七条工具的采购由材料设备管理员根据采购计划进行市场调查，货比多家，选购质优价廉的各种工具，由各单位库管员负责验收、入库。 第八条领用工具，由使用部门或个人办理出库手续，由工具管理员（由库管员兼任）填写《工具保管登记卡》（见附件一），坚持一人一卡，专人负责。 第九条原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还旧工具，领取新工具，并在保管登记卡上进行登记。如果工具非正常损坏或丢失，由责任人负责全额赔偿。 第十条工具使用人在调整岗位或离岗时，必须将其名下的工具全部退还方可离岗。 第十一条工具管理人员每季度对工具保管使用情况进行检查，做到帐卡相符、卡物相符。
煤矿机电设备管理制度.doc
煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的
备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐
维修工具管理规定
维修工具管理规定 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
1.目的 规定组件设备部对维修工具管理的职责、工作内容及工作程序。保证维修工具管理按规定的方法和规程在受控状态下进行，从而保证维修工具状况良好，满足维修需要。 2.适用范围 本规程适用于组件设备及其维修人员、领用公司工具的相关人员。 3.职责 3．1维修主管负责，对机械维修工具进行分级管理； 3. 2兼职工具管理员负责公用工具管理； 3. 3维修工负责个人保管工具管理。
4.定义 4. 1 维修工具：在所有设备维修中，会使用到的工具，其包括机械、电气及软件类 使用的工器具、仪器、仪表等。 4. 2公用工具：使用频率不频繁，在某些设备维修中，会使用到的，不需要每位维 修人员配置的设备。 5.内容 维修工具分级 为充分利用资源，避免资金占用，提高维修效率，维修工具分公用工具、维修工个人用具。 公用工具由兼职工具管理员管理。公用工具包括：水平尺、手持式砂轮切割机、铆钉枪等。 个人管理工具根据工种性质配以常用工具，由维修工个人负责管理。 维修工具管理 工具登记：凡领用工具人员，均需进行工具领用档案管理。兼职工具管理员需制定《维修工具出入库清册》，对所有工具进行出入库登记，并进行分类，标 明各工具的规格参数。当工具低于最低库存时，需提出采购计划，交部门经 理和副总经理审核批准后交采购部门购买。 工具领用：维修人员领用工具时，需遵循工具领用流程，并填写《个人工具领用申请单》，交部门经理审核批准后，在兼职工具管理员处登记《个人工具领 用明细表》，方可领用个人工具。 公用工具借用：维修作业需用公用工具时，由维修人员在兼职工具管理员处填写《公用工具借用登记表》，用后需立即归还。 对已损坏、或不可再使用的工具，需依照工具报废流程，维修工具使用人员填写《维修工具报废申请单》，交部门经理审核批准后，做报废处理。报废后的 工具放到仓库相应位置。 工具使用前必须认真检查，如有损坏，或质量问题不准使用并应立即报告主管，兼职工具管理员负责维修或更换，确保维修作业正常进行。 各级工具保管及摆放应符合5S标准，严禁乱拿乱放。 各级责任人应对维修工具妥善保管，如有不按规定使用，遗失或损坏，需照价赔偿。工具在正常使用情况下损坏采用以旧换新的处理方法。 记入《维修工具出入库清册》，有遗失者需照价赔偿。 工具送检 对于需进行校正的工具，兼职工具管理员根据质量部门的校队要求，制定出计量工具送检计划，由部门经理审核后送检。 到期未检工具及精度已降低的工具，需停止或降低使用标准。 各级工具责任人在规定时间将量具及其它需送检工具报兼职工具管理员送检，校正。 6.工作记录 《个人工具领用申请单》
机电设备安全管理规定
机电设备安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即： ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 １、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可靠。
机电设备管理制度
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
维修工具规章制度
维修工具规章制度 总则 1、工具是手的延伸，确保工具的完好和正常使用是尊重劳动和热爱工作的具体体现。为保证工作顺利开展，特制定本制度。 2、本制度规定了工具领用、使用与维护保养、周期检定、工具消耗报废等内容。适用于本公司在用 工具的管理。 3、设备保全处是机电维修工具的归口管理。具体负责领用工具的领用审批、周期检定检查 及工具的报废管理等。 4、各使用单位负责工具使用过程中的保管与维护保养，参与工具周期检定。 工具的领用、发放 5、各工段工具实行个人实名登记保管制度，新领时须填写工具领料单，经设备保全处签字后到物资供应仓库办理领用手续。同时由设备保全处负责建立个人领用工具档案。 6、工具管理过程中执行以旧换新制度，损坏的工具须经设备保全处鉴定，确定报废后，方可领用新工具。 7、仓库管理部门对执行依旧换新的工具，在退旧工具同时提供设备保全处签字的领用单后发放。 9、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，由工具管理部门责其在15天内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。 工具使用与维护保养 10、操作者使用工具前，应检查所有工具与其对应产品是否相符，如不相符应及时反映。在使用过程中发现工具有质量问题，及时向工具管理部门反馈。 11、各操作工建立在用工具帐目，每季度与工具管理部门核对一次。工具管理部门对工具台帐、实物相符合情况进行检查。 12、工具使用部门根据工具性能维护保养，以防锈蚀、潮湿、变形。所有的工具应保证正确的使用用途，避免不正常的损耗。 13、工具管理部门负责对在用工具进行检查管理，对其使用、维护保养、帐物管理、现场工具管理等情况进行抽检，并予记录。 14、部门间相互借用工具，由借用部门提出申请，经工具管理部门协调批准后实施。公司外单位借用工具，由工具管理部门审批决定。 工具周期检查 15、工具主管部门会同工具使用部门对工具每季度检查一次（包括各种扳手、起重工具、 检测测量工具等），对帐、物相符情况进行检查。其他用于工序质量控制点的V型铁、测量 模板、大型工具半年检查一次； 16、检查过程中，如发现工具丢失，应予以记录，按工具消耗规定办法处理。 工具消耗管理 17、各岗位应确保工具的正常使用，确保不丢失，不发生机械性损坏，应努力控制在正常的工具消耗指标范围内。 18、机电维修工人每月消耗定额为8元，可以累加。每季度对工具进行一次消耗定额内的补充。工具消耗年终核算超过定额的，按超过价值除以20元折合成考核分数在百分制工资中扣减。 19、损坏工具必须及时申请报废，及时以旧换新。如因工具损坏、丢失影响工作的，工资百分制考核中扣0,5分，并通报批评。 20、通用的起重工具、拆装工具、机加工工具、电磨工具、非常用的工具分别存放在两个电仪维修 工段，由工段长开领料单出库并负责保管。设备保全处人员根据需要领用工具自行保管。 附则
机电设备管理规定
机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020
设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。
1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试，确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电，要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话，开通公司短号,出现紧急情况，随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次，发现问题及时上报处理。
机电设备管理规定
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
机电设备管理制度范本
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
机电安装工程项目管理方法
机电安装工程项目管理方法 发表时间：2019-09-11T14:49:05.157Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李炽清 [导读] 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 广东捷安建设工程有限公司 528400 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 关键词：机电安装；工程项目；管理方法 引言 机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。 1机电安装的基本特点 近些年以来，建筑安装工程发展迅速。在整个建筑工程过程之中，机电安装扮演了重要的角色。高效的机电安装一方面可以不断的提高资源的利用率，另一方面也可以提升建筑工程的进度。相反，若机电安装的质量不合格，不仅会影响整个建筑工程的建设质量，而且还会影响整个工程的施工进度，甚至还会增加整个建筑工程的施工成本。因而，在机电安装过程之中，首先要做到的是要严格遵守行业的规定以及标准，确保施工状态的安全可靠。其次要注重对安装设备的高效运用。在具体的安装过程之中，需要注重对每一个安装细节的把握，包括安装的设计以及安装设备的调试、设备的试运行等环节。 2设备安装问题 在进行机电设备安装过程中，主要存在下列几个问题，包括：设备质量问题，设备的管理和协商问题，施工人员的综合素质较低，在机电设备过程中未能遵循规范流程操作等这些问题。在分析这些问题时，具体来看：在施工组织设计方面，在机电设备安装过程中施工组织设计是重要前提，也是确保设备安装的关键环节。如果在施工过程中施工组织设计不完善，可能会降低设备的神使用性能进而影响施工进度。在施工组织设计过程中，设备的规格型号参数准确标明是十分重要的，将能够作为设备采购以及施工组织的重要参考依据，一旦相应的数据不错误或者不完善，将会给设备安装施工带来难度。比如，目前施工行业中存在多种新型材料和工艺，近年来，越来越多的传统产品已经被新产品和新的材料所代替，相比建筑行业发展来看，目前安装定额仍然处于相对滞后的局面，随着施工水平的不断提高，对于施工验收规范也更趋于国际化和标准化，同时随新技术和新材料的推广应用，使得目前国内的施工情况以及定额水平表现为较大差异。 3机电安装项目的质量管理 机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，目前各行业的机电安装工程有相同的地方也有不同的地方，要根据实际情况进行项目管理，把控好质量和进度。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中要对自动化、专业化设备的安装进行严格的安装。目前的一些施工设备和技术已经逐渐达不到安装现代化设备的要求，安装单位要与时俱进地改进管理方法。 （1）把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的控制计划，评估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制解决办法及可能出现事故的应急方案。（2）在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。（3）第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报、以及应对措施。（4）建立一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到直接影响或简接影响的施工过程、施工方法、施工员工的安装技能、施工环境、施工过程中使用的装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。 4机电设备安装技术要点 在操作之前，应安排好各项准备工作，包括材料、图纸和设备等，认真做好检查工作，保证在操作中使用质量合格的设备。项目开展底板操作时，科学分析安装工程，结合预留的预埋线管与孔洞，并根据安装图纸设计标准，采取适合的线管材料，提升安装操作水平。此外，应用镀锌电管时，通过丝扣实施连接，确保相应支持点、半径弯曲与连接操作满足规定标准。需要浅表预埋处理的电线管，应着重做好标记，获得十分精准的位置，避免其他打孔操作损害管线。安装操作时应高度关注盘架的稳定性。使用配电箱中极有可能在开启开关电器时产生较大电流经过配电箱，要想保证使用的安全水平，采取较好防爆阻燃功能的配电箱。电度表盘实际位置与地面形成规定的距离；若采取立式铁架，应保证2.1m垂直距离。向工地运输母线时，相关人员必须在干燥通风的场所放置母线，防止其潮湿受损，采取应用设备绝缘检查密集特点的接插母线；完成安装以后，在连接开关设备中避免出现任何外部应力，密封处理全部连接位置，防止发生漏电问题。 4.1严格执行机电设备的安装顺序 为了确保机电设备安装的质量以及效率，在安装前期，施工方可以针对整个施工工程设计合理科学的施工方案。而施工方案的设计需要组织专业的技术人员进行讨论确定，在此基础之上制定出专门的安装手册，为安装人员的安装提供参考标准。在安装过程之中严格按照操作手册进行，确保机电设备安装能够有序高效的进行。 4.2加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握 此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的最核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就针对安装工程工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。 4.3完善机电设备图纸方案的设计 由上文可知，很多实践过程之中的安装存在着与事先的图案设计不一致的情况，在以后的机电设备安装过程之中，需要工作人员在事
维修工具管理规定
维修工具管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
维修工具管理制度一、目的 规范维修部工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。 二、适用范围 适用于维修部的工具管理。 三、职责 1. 维修主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。 2. 负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。 3. 维修工负责个人工具的保管，合理使用。 四、管理规定 1. 各维修工根据工作需要，可以配备个人常用工具，个人工具由本人负责保 管，公用工具由专人负责保管。 2. 所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用 登记表》上签字。 3. 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问 题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
4. 所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的 工具统一由库房处理，不准外流。 5. 专业工具未经培训不得随意使用。 6. 较大型的专业工具应随用随借，当日归还。 7. 新增加的工具必须经维修主管批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进 行登记、建帐签字。 8. 所有工具实行丢失赔偿的原则。 9. 建立工具管理档案，实行工具报损制度； 10. 对部分易损工具采取交旧领新的方式进行； 11. 对部分常用而又不容易损坏的工具应采取定期更换的制度； 12. 对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、 采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行； 13. 对工具实行个人负责制，谁掉谁负责赔偿的制度； 14. 对于公共工具及大件工具应由专人负责进行统一管理，并进行缺陷记录； 15. 对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方 可领取； 16. 对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）；
机电设备管理规定改样完整版
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录
总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。
公司机电设备管理制度
机电管理办法 一、总则 1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。 2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。 4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。 二、基础管理 1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括： 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度； 1.2机电操作岗位人员职责； 1.3机电设备事故追查制度； 1.4机电质量标准化管理考核办法； 1.5停送电管理制度； 1.6设备包机制度； 1.7日常检修记录、运行记录； 1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案； 1.9包机组成员档案； 1.10机电维护工“传、帮、带”活动。 三、机电设备的采购、验收、安装 1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。 2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。 3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，
并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。 4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。 5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。 6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。 7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 四、设备运行、保养、检修 1.设备的运行管理： 1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 1.2设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 1.3设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。 1.4设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。 2、设备的维护管理： 2.1设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。 2.2对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。
机电安装工程设备材料管理办法
机电安装工程设备材料管理办法 1．概述 为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。 机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机电安装工程合同为原则，同时要按照本办法进行管理。 本办法仅用于机电设备安装工程各类工程设备材料管理，工程监理、机电设备管理服务单位、设计单位的职责按相关合同执行。 2. 定义 2.1业主： 项目建设办公室，为项目建设的组织和管理者。 2.2工程监理： 受业主委托承担项目工程施工监理工作的当事人（监理机构或监理工程师）。 2.3机电设备材料管理服务人：
受业主委托对本项目机电设备材料招标、供货、生产监造等全过程实施管理的当事人。 2.4设计及咨询单位： 负责本项目工程设计的相关设计单位和负责设计文件审核、施工图审查、协助业主进行设计管理的单位。 2.5施工单位： 负责项目建设工程实施机电设备材料安装的施工单位，是本建设项目设备材料及服务的最终使用者。 2.6供货商： 与业主或施工单位签订设备材料供货合同的供应商，并依据合同向业主或施工单位实施设备材料供应的供货商。 2.7甲供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的部分设备材料进行公开招标采购，然后交施工单位进行安装调试，施工单位必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及设备材料管理服务人，并对此计划负责。施工单位依据施工合同中规定的甲供设备材料总包管理及配合服务费收取相关费用。 2.8甲招乙供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的某些设备材料即安装招标中设为暂定价的设备材料通过公开招标或公开征集选定合格供应商并确定价格，然后由施工单位负责与之签订供货