关于领导选才用人
领导科学概论(南通大学第八章 领导用人
领导用人论
一、教学目的与要求：
• 重点掌握：掌握人才的概念、特征和类型；掌握新时期选才用 人的标准和原则及选才用人相应的制度。 • 一般掌握：了解选才用人是现代领导的基本职能；了解不同时 代选才用人的不同标准。 • 侧重培养的能力与素质：现代领导必须重视选才用人。结合新 时期对人才的要求，培养学生爱才、识才、容才、护才、举才 的基本素质。 • 教学方法：以讲授法为主，结合案例分析。 • 本章对学生的要求：通过本章的学习，了解选才用人是现代领 导的基本职能以及中国共产党成功的选才用人的经验和优良传 统。掌握人才的概念，理解选才用人在社会主义现代化建设事 业中的重要意义。重点掌握人才的特征和类型，新时期选才用 人的标准和原则及选才用人相应的制度。 • 二、计划时数 2 课时 • 三、本章要点
第四节 人才使用的原则、制度和艺术
• • • • • • • • • • 一、人才使用原则 1．因事择人、量才使用的原则 2．扬长避短、发挥优势的原则 3．用人不疑、疑人不用的原则 4．合理搭配、整体最佳的原则 5．公平竞争、择优用人的原则 6．合理搭配、整体最佳的原则 7．爱护人才、关心帮助的原则 8．重视培养、用管结合的原则 9．民主用人、慎重决策的原则 10．健全制度、追究用人责任的原则
• 3首因效应 • 即第一印象作用.陌生人相见形成的第一印 象.与他人的初次接触,在心理上产生对某人 的带有感情因素的定势,从而影响对该人的 评价. • 以貌取人 • 以言取人
• 4月光效应 • 月亮本身并不发光,但可以借助太阳发出柔 和的光辉,使人感到可爱,产生出众首仰望的 效应. • 某人并非是千里马,由于与某位领导是亲戚 或同学或朋友,并得到领导者的举荐,马上身 价倍增,跻身于领导行列.
• 三、加强自我修养 正确对待人才
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。
现将自查情况报告如下：一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。
经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。
二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。
我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。
三、主要做法(一)高度重视，深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。
选人用人工作情况汇报三篇
选人用人工作情况汇报三篇选人用人工作情况汇报三篇根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人"一报告两评议'工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。
二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
领导用好人才四法宝
领导用好人才四法宝领导者要知人就一定要心底坦荡，眼光放宽，不能一只眼睛看人，更不能戴着“有色眼镜”看人，要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法，要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属，然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。
标签：领导用人人才1要用其所长世上没有两片完全相同的叶子，更没有完全相同的两个人，面对性格、能力、专长、嗜好各异的人，作为他的“上司”，不可能把每一个人的思想和行动统一到一起，让他们按照固定的模式和思维去工作，这就要求领导者必须要去认真地了解每一个人，然后用其所长，从而激发每一个人的积极性和创造性。
领导者要知人就一定要心底坦荡，眼光放宽，不能一只眼睛看人，更不能戴着“有色眼镜”看人，要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法，要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属，然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。
与人类现有的知识、经验、能力相比，任何人都不可能全部包容，成为一个无所不能的全才，达尔文是生物进化理论的奠基人，可是他对化学一窍不通；陈景润研究数学有卓越贡献，可是他不善言辞，当中学教员差点被哄下台；诸葛亮运筹帷幄，可他无力阵前交战；国际篮球巨星姚明说自己是干力气活的，但你能指望他去锄地，种庄稼吗?所以，“打蛇打七寸”，好钢用在刀刃上，人总是有长有短的，用其所长是对领导者的基本要求，也是群策群力促进事业发展的源动力。
2要不求全责备清朝诗人顾嗣在《杂兴》中说：“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，滤河不如舟。
舍长以求短，智者难为谋。
生才贵适用，慎勿多苛求。
”所以领导者在用人的时候，一定不能求全责备，要才重一技，只有求才若渴，方能短中见长。
君不见许多成功人士，最初都不是出类拔萃的人。
与其周围的同事相比，刚开始他们往往显得很平庸，甚至还很落后。
然而，这并不妨碍他们在未来的人生岁月中取得成功。
所以，好人并不等于能人，能人更非完(圣)人，作为领导者，在用人上，一定不要求全责备，要多帮助、多栽培、多教育、多指导。
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。论述
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。
论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。
在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。
第一，坚持以能力为核心。
在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。
能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。
因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。
第二，坚持公平公正。
公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。
领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。
择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。
第三，坚持人尽其才。
每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。
在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。
第四，坚持培养与激励相结合。
有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。
”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。
同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
第五，坚持因材施教。
每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。
有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。
只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。
总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。
只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断
怎样当好企业一把手-选人有道，用人有方，站高望远，多谋善断无论是大型国有企业总裁，还是中小型国有企业总经理，人们通常说的“老总”，都是对“一把手”的统称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用，其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子，班子看一把手，要当好一把手，使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一，站高望远，多谋善断站高望远，就是要把握大局，顺应大势，要有全球的眼光，开阔的视野，能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业，谋划企业的发展，明确企业的定位，才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光？打个比喻，经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画，我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌，才能准确把握画笔的走势。
毛主席1在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟，我理解，作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力，能够透过现象看本质，从而预测事物发展趋势，做到未卜先知，抢占先机。
多谋善断，就是要超前谋划，看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下，仅仅适应市场是远远不够的，创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是，正确的决策还要注意以下几点：一是要避免决策的盲目性，不能凭一时好恶，心血来潮；二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主；三是分析决策是否符合企业发展的整体方向；四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术，关键在操作，这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了，还要有好的过河方法，否则到了江心也会翻船。
浅议领导者的用人艺术
用人才 ， 历来受到我党领导人的重视 。毛泽东 明确把“ 用干 部” 作为领 导者的职责 之一 ， 他指 出： 领导者 想要实现决 策 目标 ，使这一切 主意之实现 ，必须 团结 干部 ，推动他们去 “ 做 ”“ ，政治路线确定之后 ， 干部就是决定 的因素” 在新 的历 ， 史时期 ， 小平 同志把建设一 支坚 持社 会主义道路的 、 邓 具有 专业知识和能力的干部队伍 ，看做是实现 四个现 代化 必须 具备 的四个前提之一 。他指 出：任何 事情都是人干的 ， “ 没有 大批 的人才 ， 我们的事业 就不 能成功 ， 以现 在我们搞 四个 所 现代化 ， 急需培养 、 选拔一大批合格 的人才 。”
ｔｉ ｋ ｉ ； ｓ ｌ ｏ ｅＳ ｓ ｉ ｓ ｏ ｃ ｏ ｓ ｈ ｉｈ ｅ ｓ ｎ ａｎ ｓ ｉ ｓ ｅ ａ ｌ ｎ ’ ｋ ｌ ； ｈ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒ ｔｐ ｒｏ ｌｕ ｌｔ ｇ Ａｕ ｈ ｒＳ ａ ｄ ｅ ｓ Ｙｕ ｉ Ｎｏ ｍａ Ｕｎ ｖ ｒｉ ， ３ ０ ６ Ｙｕ ｉ ， ｔｏ‘ ｄ ｒ ｓ ｌ ｎ ｒ ｌ ｉｅ ｓｔ ５ ７ ０ ， ｌ ｙ ｎ Ｇ ａ ｇ ｉ ｈｎ ｕ ｎ ｘ， ｉａ Ｃ
导者 的一 个 重 要 的能 力 。而领 导者 的用 人 恰 当与 否 ， 直接 则 关 系到 事 业 的 兴衰 成 败 。正 因 为人 才 是 事 业 兴 衰之 根 本 ， 因 此领 导者 要 成 就 事 业 ． 必 须 树 立科 学 的 用 人 观 ， 就 掌握 高 超
的 用 人 艺 术
关 键词
Ｌｉｑｉｇ ｕ ｎ
选 才用 人 用 人 所长 人 尽 其 才 任 人 唯 贤
Ａ Ｂｒｅ Ｄ ｉｃ ｓｏｎ ｏｎ Ｌｅ ｄｅ ｓ Ｐｅ ｓ ｎｎｅ Ａｒ ／ Ｙｕ ｉｆ ｓ ｕｓ ｉ ａ ｒ’ ｒｏ ｌ ｔ ／
谈领导者的用人艺术
谈领导者的用人艺术————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：谈领导者的用人艺术-新闻学谈领导者的用人艺术郑玉生常言道：“得人才者得天下、失人才者失天下”。
古往今来，有远见卓识的领导人，都深知选贤任能是领导者的第一要务。
如今，面对大量的优秀人才，领导者往往难以取舍，同时求进欲望并渴望得到有限的职务，也是构成一个矛盾体。
因此，作为领导者必须牢牢掌握用人的艺术，广泛发掘和培养人才，力争选准才，用好才，做到知人善用，为人才的脱颖而出创造良好的环境和条件。
领导者必须要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，这样，才能为党的事业培养后备力量和接班人提供平台。
一、领导者要慧眼识才，必须具有正确的用人态度从普通员工升迁到领导岗位，每个人的表现千差万别，有的言听计从，左右逢源，把追求职务看作高于一切的东西，认为有了职务就有了一切，当前的付出和奉献是为了将来的位子做铺垫；有的内秀外拙，埋头苦干，不大引人注意等。
作为领导者，必须要有正确的用人态度。
一个领导者，不可能在任何方面都要超过所有的人，事实上这种情况也是不可能的，但是，对于一个合格的领导者来说，他必须具备正确的用人态度。
中国古时候十分讲究用人之道，从而使一些有学识、有才干的人能一心一意地为统治阶级利益服务，刘备“三顾茅庐”重用诸葛亮，诸葛亮为刘家江山的建立和巩固，谋求奋斗了一生，刘邦重用韩信，韩信训练、统领的汉军军纪严明，所向披靡，终于使刘邦击败了强大的对手项羽，建立了东汉王朝，封建的统治者为了他们的利益，尚能如此，我们共产党的领导干部，为了党和人民的利益，更应该具有正确的用人态度，具备会用人、善用人的用人之能。
正确的用人态度，是领导者做好工作的基础。
任何一项工作或事业，都要靠人来完成，一个称职的领导者，要有强烈的革命事业心和政治责任心。
选拔重用那些思想解放、肯钻研、业务精、党性强、守纪律、倾听群众意见、在工作中表现出极大的实干精神、很强的创新意识的人才。
乡镇选人用人工作报告
乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告 乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告 在现在社会，报告对我们来说并不陌⽣，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编整理的乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告，欢迎⼤家分享。
乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告1 根据《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，我镇对今年以来选⼈⽤⼈情况进⾏了认真地总结，现将情况报告如下： ⼀、基本情况 截⽌2020年4⽉30⽇，我镇有⾏政编制32名，实有⾏政编制⼈员29⼈。
其中处级⼲部12⼈（含⾮领导职务2⼈）、正科级⼲部11⼈（含⾮领导职务6⼈）、副科级⼲部5⼈（含⾮领导职务2⼈）、科员1⼈。
镇下属事业单位社会保障服务所、农业服务中⼼、⽂化服务中⼼共有编制58名，实有⼯作⼈员52⼈。
⼆、⼯作措施 （⼀）认真组织学习领导⼲部选拔任⽤相关制度、办法。
⾼度重视⼲部选拔任⽤和队伍建设，认真组织学习、全⾯掌握《机关和参照公务员法管理单位科级领导⼲部选拔任⽤⼯作实施办法（试⾏）》，将《办法》贯穿体现在选⼈、⽤⼈、管⼈的各个环节中，不断提⾼选⼈⽤⼈公信度。
（⼆）严格遵照《办法》执⾏⼲部选拔任⽤程序、标准。
1.坚持规范的⽤⼈程序。
⼀是制定科级领导职位竞争上岗 实施⽅案，成⽴竞争上岗⼯作领导⼩组，在镇机关范围内进⾏竞争上岗动员，公布竞争上岗职数、报名条件、基本程序和⽅法、报名与资格审查； ⼆是有条不紊开展民主推荐谈话、⼲部考察预告、配合区纪委组织部开展民主测评、组织考察，在在区纪委批复同意后，开展任前公⽰、任免等⼯作，坚持程序⼀步不缺，履⾏程序⼀步不错； 三是对竞争上岗的每个环节全部进⾏张榜公布，将全过程置于全体⼲部群众的监督之下，让整个竞争上岗任⽤⼯作公开透明、严密有序，有效防⽌⽤⼈上的不正之风。
2.坚持正确的⽤⼈标准。
根据单位编制和领导职数配备⼲部，从未发⽣发⽣超编、破格和越级提拔⼲部的情况发⽣。
按照⼲部德才兼备、以德为先的原则，本着推进⼲部队伍年轻化进程，坚持“凭实绩、重德才、看民意”选⽤⼲部，并根据岗位的职责和⼲部的特长进⾏合理安排，尽量做到⼈岗相适，使⼲部的能⼒得到充分发挥。
国有企业选人用人存在的问题与对策
国有企业选人用人存在的问题与对策国有企业选人用人存在的问题与对策一、引言国有企业是国家经济的重要支柱，其选人用人关系到企业的发展和国家的利益。
然而，在过去的实践中，国有企业的选人用人存在一些问题，影响了企业的正常运作和效益的提升。
因此，本文将对国有企业选人用人存在的问题进行深入探讨，并提出一些对策，以期能够为国有企业的选人用人提供参考。
二、选人用人存在的问题及原因2.1 缺乏公正公平的招聘机制许多国有企业在选人用人过程中存在招聘机制不公正、缺乏透明度的问题。
通常情况下，企业内部人际关系密切，招聘通道局限于内部推荐，导致外部优秀人才无法进入企业。
此外，有些企业在招聘过程中存在腐败问题，采取关系网招聘、权钱交易等不正当手段。
2.2 领导任人唯亲一些国有企业的领导在选人用人过程中存在任人唯亲的问题，忽视人才的实际能力和潜力，而更看重个人关系和背景。
这种做法严重阻碍了企业整体的发展，限制了优秀人才的涌现和提拔。
2.3 用人失当、流失严重部分国有企业存在用人不当的问题，将人才放错岗位或缺乏员工的职业发展空间，导致人才流失的现象频发。
企业没有正确评估员工的专业技能和能力，难以发现和培养潜在的人才。
三、解决问题的对策3.1 建立公平公正的招聘机制国有企业应该建立公平公正的招聘机制，保证候选人的能力和素质是最重要的评判标准。
在招聘过程中，应该注重透明度，对外开放招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
3.2 树立正确的选人用人观念国有企业的领导应树立正确的选人用人观念，重视任人唯才原则，注重人才的专业能力和潜力，而不是只看个人关系和背景。
应通过建立科学的绩效评估机制，激励人才的积极性和创造性。
3.3 加强培养和发展人才国有企业应该加强对员工的培训和发展，为员工提供职业发展的机会和空间。
企业可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高员工的综合素质和专业能力，调动员工的积极性和创造力。
四、附件本文档附带以下附件：附件1：国有企业招聘章程附件2：员工培训计划五、法律名词及注释1、国有企业：指由国家完全或者主要出资的企业，其财产所有权属于国家。
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选才用人职能
人是管理中最为重要的因素，也是最活跃的因素。领导
者如何选才，如何用人，既体现着一个领导者水平的高低，
也直接影响着组织的活动效率。因此，领导者的这一职能对
管理有着极其重要的意义。
一、人才的选拨
选才是个极其重要的活动，在人才问题上，只有选得
好，才能发挥作用。选才不当，不仅会影响工作，还会大大
降低领导者的威信。一般地说，选才有以下前提：首先。必
须出于公心，所谓“外举不避仇，内举不避亲”；其次，就是
要有识才之能，爱才之心，犹如伯乐相马，文王识太公，刘
备三顾茅庐等。在此前提下，除了必要的政治素质的要求
外，在选择人才时需要遵循以下几个原则：一是兼容并包容
原则。依据这个原则，就是指在选拔人才时，不要规定统一
的模式，而应从不同的角度选出各方面的人才，把不同能力
的人团结在一起进行工作。我国著名的思想家荀子曾提出选
拔人才应做到:“贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹
而能容杂。”就是说有才能的人要能容纳不胜任的人，有智谋
的人要能容纳愚笨的人，知识渊博的人要能容纳知识浅少的
人，有专门技能的人要能容纳杂而不精的人。各人才能有所
不同，领导者应根据人的不同才能安排适当的工作，使得每
个人能扬长避短。这样做就不会有人才匮乏之感了。二是广
开财路原则。所谓广开才路，就是在选拨人才时，不论出
身、资历，不限年龄，不拘贵贱，只要是人才，就大胆悬
臂，委以重任。这一点，曹操在《求仙灵》中曾作过专门申
述：纵有某些缺点，即使像陈平那样蒙受着盗嫂偷金的恶
名，也应该不拘一格地推荐上来，不得把他们漏掉。事实
上，曹操在这方面可是楷模。他的大奖张辽、徐晃都是从战
俘中挑选出来的，张颌也是在官渡之战中投降过来的。对于
曾级为袁绍写过檄文、痛骂过曹操的陈琳，曹操不记前仇，
仍然重用了他。特别是他的高级参谋郭嘉，出身贫寒，虽遭
人非议，但曹操始终视为肱股。正是曹操能广开才路，各方
纳贤，所以，身边谋臣如云，猛将如雨，对他建立霸业起了
很大作用。然而，在我们现代的社会条件下，有些领导者，
在选拨人才问题上，不是广开才路，而是任人唯亲。结果，
有真才实学者不能重用，而善于拍马溜须者却占据重要的位
置。这些领导者不但不能合理使用人才，反而嫉贤妒能，打
击、压制有才能的人，严重阻碍了组织目标的实现。三是取
之所长原则。所谓取之所长，就是在选拨人才时，要看到其
长处，不要对小过过于苛求。古语有云：“有大略者不问其
短，有厚德者不菲小疵。”就是说，有远大谋略的人，不要苛
求他的某些短处，有高尚德行的人，不要挑剔他细小的毛
病。这就是人们常说的对人要一分为二地看，要看到人的主
流，不要攻其一点不计其余，在细枝末节上做文章。事实
上，人无完人，但若就其长处而用之，就能取得显著成效。
如美国南北战争时，开始时所用的统兵将军，都是挑没明显
缺点的人，但却仗仗失利。为了扭转这种局面，林肯力排众
议，大胆启用嗜酒如命但在军事上确有杰出才能的格兰特将
军，很快扭转了不利局面。林肯之所以用这个人，就是看到
了此人的长处，没过分计较他是个酒鬼的一面。因此，在选
拨人才的时候，不能求全责备。俗话说：骏马能历险，犁田
不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。生活中往往有这样的故
事，一个人的才干越突出，其缺点也越明显，所谓有高峰必
有谷地，一个人难成为全才。
二、人才的使用
选拔人才的目的，是为了使用人才。人才的使用是否得
到，直接影响着管理的效果。因此，作为一个领导者，在用
人时要注意以下几个问题：一是必须任人唯贤。任人唯贤就
是对德才兼备的人赋予重任。任人唯贤是领导者的重要品
质，要做到任人唯贤，必先处于公心，秉公办事，不徇私
情，为整个事业的发展着想。 在这方面，唐太宗李世民堪当
楷模。唐太宗曾因重用房玄龄、杜如晦而遭到宗室的反对，
他的叔父淮安王李神通首先向他发难，认为房、杜二人乃刀
笔小吏，不应该出己之上。唐太宗针锋相对，进行劝解：国
家大事，无非赏罚，赏必公平，罚必得当。房玄龄、杜如晦
虽无冲锋陷阵之举，却有鼎定山河之功，他们运筹帷幄，正
如汉初的萧何，因功受赏当之无愧。叔父乃皇亲国戚，朕之
肱股，怎么能与勋臣争功呢？任人唯贤的道理是不难理解，
但若是真正去做，却不容易，一个领导者最容易犯的毛病就
是任人唯亲。古人云：“大奸似忠，大诈似信。”“使人大迷惑
者，必物之相似也。……亡国之主似智，亡国之臣似忠。”观
历朝历代，任人唯亲者不绝，此弊端带来了无数的灾难。因
此，能否任人唯贤，对事业的发展有着重大影响。二是量才
录用，量能受职。量才录用是指根据才学的深浅决定是否使
用；量能授职则是指根据能力的高低授以不同的职务。三国
时刘劭在《人物志》中论用人时提出：“人才不同，能各有
异……量能授官，不能不审也”。审查官吏的办法应是：“观
其感变，以审常度”；“观其所短，以知所长”；观其聪明，以
知所大”。为此，他还根据个人的专长，将人才分为12类，
并从个人不同的特点出发，提出了他们各自所宜担任的官
职，这在世界历史上市罕见的。1938年，刘劭的《人物志》
就被一位美国心理学家译成英文出版，书名谓之《人类能力
的研究》。量才录用，量能授职，并不是说可以忽视一个人
的德行条件，恰恰相反，在我国历史上都一直十分强调人的
德行。自古以来，选才用人就讲究“贤良”，设官受职就十分
重视“修睦”。三国时期，诸葛亮就曾指出:“亲贤臣，远小人，
此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”
唐太宗更明确指出：“为官择人，不可造次。用一君子，则君
子皆至；用一小人，则小人竟进。”这就是说，用人要讲究
“贤良”，要重视德行。一个领导者工作的成败，很重要的一
点就在于他亲近什么人，远什么人。三是要有宽容精神。宽
容，就是指作为一个领导者，对下属既不是撒手不管，也不
是过分苛刻，而是对下属的过错要宽宏大量，不记前仇，体
恤下属，勇于为下属承担责任。这种精神在我国历史上不乏
其例。例如，楚庄王容人之过，赢得了唐绞削减沙场，以死
报国。唐太宗不计前嫌，重用魏征，传为佳话。历史上大凡
有作为的人，大都有容人之量。而那些嫉贤妒能的人，最终
落得可悲的下场。现在管理中，作为一个领导者，只有能容
人，才能大胆地用人，否则，事无巨细，事必躬亲，并不是
一个好的领导者。因此，作为一个好的领导者，应注意领导
艺术，讲究领导方法，做到大胆用人，充分发挥每一个下属
的积极性，使下属觉得在你手下工作，可以放得开，能创造
性地进行工作。四是知人善任。知人善任，就是在全面了解
一个人的基础上，给其安排合适的工作，做到人尽其才，才
尽其用。要做到知人善任，就必须注意一下几点：闻其言。
就是通过当面交谈的方式，了解对方对事物的看法，以及为
达到某种目的所采用的方法；了解其待人接物、为人处世、
知识水平、经验水平和对事物认识的深度等。察其行。就是
通过观察一个人的行为活动，看其是否能按社会道德行为规
范从事。战国时代，荀子曾提出：“四观”，即“校之以礼，而
观其能安敬也；与之举措迁移，而观其能应变也；与之安
燕，而观其能无流也；接之以声色、权利、忿怒、患险,而观
其能无离守也。”意思是说，用一定的道德标准来考查，看他
能否坚守本分，有没有自我慎独的精神；给他调换一个环
境，看他能否很快适应；给他创设安逸舒适的生活条件，看
他能否做到不耽于淫逸；连续让他接触歌舞与女色，操掌一
定的特权，激起满腔的愤怒，经历各种艰苦和险恶的环境，
看他能否拒腐蚀、保持优良的品德。这些观点对我们今天识
别人才仍有许多可取之处。知其能。就是要了解一个人的业
务能力和处理事件的能力。如果不了解这一点，就不能合理
使用人才。1979年曾被选为联邦德国企业界优秀女经理的霍
尔曼说：作为一个经理，应当知人善任，了解每一个下属的
工作能力和特长，让他们各自在合适的档位上发挥自己的专
长。她还指出：经理就是要具有领导他人的才干和经验。这
一点比产品的本身更重要。因此，一位出色的领导者不仅表
现在他的品德和能力上，更重要的是在于他是否善于用人。
古往今来，凡是有作为的领袖人物，大都能做到知人善任，
所以，在他们周围总是能聚集着一大批有才干的人。这对他
们事业的成功起着巨大作用。