国内外最全的经典精益生产管理咨询书籍
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
下面是我为大家收集的关于十大经典管理类书籍排名。
希望可以关怀大家。
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在全部的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的奉献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的商量小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的全部文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在商量之前，我们以为会有这样的觉察：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、一般员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句冗杂的理论，全是最实在的方法，比方谈到激励问题，会直截了当的告知你，钱当然是特殊重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你确定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不行小觑。
生产管理的书籍
生产管理的书籍1. 《生产与运作管理》(Production and Operations Management) 作者：李晓萌、崔金林2. 《现代生产管理》(Modern Production Management) 作者：郝斌、张铁军3. 《生产管理基础》(Basics of Production Management) 作者：莫庸4. 《精益生产工具箱》(The Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation) 作者：John R. Bicheno, Matthias Holweg5. 《供应链管理与优化》(Managing and Optimizing Supply Chains) 作者：Michael Watson, Sara Lewis, Peter Cacioppi6. 《生产流程设计与改进》(Process Design and Improvement for Production) 作者：Edward W. Davis7. 《建造者的指南：如何通过生产管理打造卓越企业》(The Builder’s Guide: How to Build a Great Company through Production Management) 作者：Karen Martin, Mike Osterling8. 《智能制造与工业4.0》(Intelligent Manufacturing and Industry 4.0) 作者：吴相德、黄宇光9. 《物流与供应链管理》(Logistics and Supply Chain Management) 作者：Martin Christopher10. 《企业IT战略与生产管理》(Enterprise IT Strategy and Production Management) 作者：陈杰、李建华。
精益生产推荐书籍清单
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合伙人
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通过实际A举rt例S解m决al创ly建均衡
详细介绍了丰田管理系统关键要 拉动
素A3的实际应用
系统的一系列问题
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金矿（一）
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什么是精益
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从给零件R编i码ck开H始a，rr通is过设计运 英国加迪英夫国商业LE学AP院项精目益研究中
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路线和信息管理系统以优化物流 针对供应链的论文和案例集合 战略和战术层面阐述供应链
精益生产实践
精益生产实战手册
精益“一个流”
LeanCor 咨询公司总裁 精益生产实施流程与细化工具
文放怀 精益会计
高福成
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现场力
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远藤 功 罗兰贝格日本CEO
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改善-日本企业成功的奥秘
现场改善
改善-丰田式的高效执行要诀
现场改善入门
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今井正明 全球改善集团理论基础，经典
生产现场最优分析法
田伟借阅
今井正明 全球改善集团理论基础，经典
一套六本
Geoffrey Mike
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从战略层面介绍了六西格玛 Pivotal Resources,Inc 创始人
六西格玛的力量
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开展精益生产第二年必读的三本精益书籍
开展精益生产第二年必读的三本精益书籍通过第一年精益生产的推进，现场局部改善已初步获得成效，一些走在前面的公司通过示范线或示范区域的打造树立了管理层推行精益的信心。
第二年精益生产推进的核心任务是建立流畅化生产线，在产线层面取得突破性的绩效提升，确立横向展开精益产线的形态和模式。
因此，第二年第一本必读书籍是《创建连续流》，本书介绍企业如何建立单件流生产线，详细描述建立U型单元线的要点，通过研读本书探索建立适合本公司的连续流生产线。
读者可以学习创建连续流生产线需要的核心要素，包括产线节拍、生产线布局、产线平衡、多技能员工、在制品设置、标准作业和物料补充等。
书中采用了详细的案例教学，一步一步引导阅读者建立连续流产线。
示范连续流生产线的建立为下一步连续流生产线横向展开奠定基础。
在连续流生产线实际运行中会暴露以前由库存隐藏的大量问题，这时培养团队的问题解决能力和团队工作法变得日益重要。
企业产线是精益的单件流生产线，但工作方式还停留在原来批量运行模式里，遇到困难后常常会倒退到原来的方式。
第二本精益必读书籍是《学习型管理-培养领导团队的A3管理法》，团队通过学习A3思维，培养系统解决问题和团队协作的能力，为稳定连续流生产线提供支撑性的知识。
本书讲述了一位经理和其下属运用A3思维的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改善、计划和问题解决建立标准的方法。
A3思维体现丰田式管理的精华，一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。
简单即是有效，通过A3流程对现存的问题进行识别、分析、行动和回顾，同时也通过这种方式来培养管理人员，训练他们找出问题的根源的能力。
这种学习型的模式正是企业建立改善文化重要的第一步。
第三本必读书籍是《丰田模式实践指南》，通过本书学习系统了解丰田生产系统背后的方法论，并为读者提供了多种精益核心工具，其中许多改编自丰田的真实文件，以便读者可以为自己的公司制定最有效的方法。
通过学习书中各章中的小建议、误区、案例分析和反思问题等栏目重新思考你的精益活动。
适合小白看的精益生产书籍
适合小白看的精益生产书籍实践证明，对于小白来说，选择适合自己的精益生产书籍是入门的关键。
那么，什么样的书适合小白看呢？天行健精益生产顾问推荐如下：1. 《精益思维》《精益思维》这本书是精益生产领域的经典之作，是一本适合初学者阅读的书籍。
书中详细介绍了精益思维的核心理念和实践方法，通过大量的案例分析和实战演练，让读者更加深入地了解精益生产的实质。
此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益思维。
2. 《精益管理》《精益管理》是另一本适合小白阅读的精益生产书籍，它主要介绍了如何通过精益管理方法实现企业的高效运营和管理。
书中详细讲解了精益管理的核心概念和实践方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者深入理解精益管理的实质。
此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益管理。
3. 《精益生产工具箱》《精益生产工具箱》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的常用工具和技巧。
书中详细讲解了各种工具的使用方法和应用场景，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些工具。
此外，该书还提供了一些实用的案例和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些工具。
4. 《精益生产实战指南》《精益生产实战指南》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的实战方法和技巧。
书中详细讲解了如何在实践中应用精益生产理念和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。
此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
5. 《精益创业》《精益创业》是一本适合小白阅读的创业书籍，它主要介绍了如何通过精益思维和方法进行创业。
书中详细讲解了如何在创业过程中应用精益思维和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。
此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
生产效率评价 书籍
生产效率评价书籍在当今竞争激烈的市场中，提升生产效率成为每个企业追求的目标。
为了帮助企业管理者了解和提高生产效率，笔者推荐以下几本相关书籍，这些书籍从不同的角度和方法论，系统地探讨了生产效率的评价和改善。
1. 《精益生产》 - 詹姆斯·P. 鲍迈克与丹尼尔·T.琼斯该书详细介绍了精益生产的理念和方法，在企业内部消除浪费，提高生产质量和效率。
通过案例和实践，读者能够学习到如何通过价值流映射和流程改善等工具实现生产效率的提升。
2. 《生产力》 - 塞缪尔·斯密斯这本经典的管理著作强调了生产力的重要性，作者提出了生产力改善的原则和方法。
通过对企业内部流程和资源的优化，企业可以提高效率，降低成本，实现竞争优势。
3. 《TOC生产力管理》 - 伊利亚胡·戈德拉特理论约束（TOC）是一种有效的生产效率评价和改善方法，该书系统地介绍了TOC的原则和工具。
通过对生产系统中的约束因素的识别和消除，企业可以达到更高的生产效率和资源利用率。
4. 《六西格玛》 - 米奇里六西格玛是一种注重质量管理和过程改进的方法论。
通过数据分析和改进项目的实施，企业可以减少变异和浪费，提高生产效率和产品质量。
该书介绍了六西格玛的工具和技术，并提供了实践案例。
5. 《敏捷生产》 - 简·鲍特勒敏捷生产是一种基于人员协作和迭代改进的生产管理方法。
该书介绍了敏捷生产的原则和实践，通过团队的协作和高效决策，企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率和灵活性。
以上这些书籍覆盖了不同的生产效率评价和改善方法，读者可以根据自己的需求选择适合的书籍进行学习。
无论是精益生产、TOC还是六西格玛等方法，都能帮助企业找到潜在的改善点，提高生产效率，降低成本，获得竞争优势。
总结起来，提升生产效率是企业持续发展的关键之一。
以上所推荐的书籍，旨在帮助企业管理者了解和应用不同的生产效率评价和改善方法，促进企业的长期竞争优势。
精益生产相关书籍
精益生产相关书籍精益生产是一种管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。
以下是一些与精益生产相关的经典书籍，这些书籍涵盖了精益生产的原理、方法和实践案例，能够帮助读者深入了解和应用精益生产的概念。
1. 《精益思维：持续改进创新的原理》(Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation) - 詹姆斯·P·沃默克和丹尼尔·T·琼斯本书由世界著名的精益生产专家提供了关于精益思维的详细介绍。
书中介绍了精益思维的五个原则，包括价值流、价值流映射、流动、拉动和追求卓越。
读者可以通过学习这些原则，了解如何在组织中应用精益思维，以实现持续改进和创新。
2. 《精益生产实践指南》(The Lean Enterprise: How Corporations Can Innovate Like Startups) - 特里·O·希克斯和彼得·J·辛格哈德这本书介绍了如何将精益生产原则应用于大型组织，以实现创新和持续改进。
书中提供了一系列实践案例和工具，帮助读者了解如何优化价值流程、提高质量和效率，并培养卓越的团队。
3. 《精益生产入门》(The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) - 埃里克·里斯这本书介绍了如何在创业过程中应用精益思维和精益生产原则。
作者基于自己的经验，提供了一套创业方法论，帮助创业者快速验证和调整商业模式，以实现持续创新和成功。
4. 《精益制造》(Lean Manufacturing: Tools, Techniques, and How to Use Them) - 布鲁斯·瓦尔普本书是一本实用的指南，介绍了精益生产的工具和技术。
关于生产率的经典书籍
关于生产率的经典书籍关于生产率的经典书籍有很多，下面是符合要求的十本书籍：1. 《高效能人士的七个习惯》- 史蒂芬·柯维这本书是经典的生产力指南，它介绍了七个习惯，帮助读者建立正确的思维模式和行动习惯，提高个人和团队的生产力。
2. 《刻意练习》- 安德斯·埃里克森这本书揭示了成功背后的真相，强调通过刻意练习来提高生产力和技能。
它通过故事和科学研究证明了持续努力和专注的重要性。
3. 《精益创业》- 埃里克·莱斯这本书描述了如何通过精益原则来提高创业公司的生产力。
它提供了实用的方法和案例研究，帮助读者优化流程、减少浪费，并快速迭代改进。
4. 《深度工作》- 卡尔·纽波特这本书探讨了如何在现代社会中保持专注和高效工作。
它介绍了一些策略和技巧，帮助读者更好地管理时间和注意力，提高生产力。
5. 《极简工作法》- 弗朗索瓦·海涅这本书提供了一种简化工作流程和减少压力的方法。
它鼓励读者专注于重要任务，摒弃繁琐的琐事，以提高效率和生产力。
6. 《效率革命》- 约翰·C·奥克雷这本书介绍了一种名为"奥克雷方法"的时间管理系统，帮助读者更好地组织和分配时间，提高工作效率和生产力。
7. 《精英思维》- 斯图尔特·埃米这本书探讨了精英思维的概念，即通过改变思维方式和行为习惯来提高生产力。
它提供了一些实用的技巧和策略，帮助读者实现更高的目标。
8. 《时间简史》- 斯蒂芬·霍金这本书讲述了时间的起源、发展和结构，从物理学的角度解释了时间的本质。
虽然不是直接关于生产力的书籍，但它可以帮助读者更好地理解时间的概念，从而更好地管理和利用时间。
9. 《商业模式新生代》- 亚历山大·奥斯特瓦尔德这本书介绍了一种名为"商业模式画布"的工具，帮助读者分析和设计商业模式。
通过清晰地定义和优化商业模式，企业可以提高生产力和竞争力。
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国内外最全的经典精益生产管理咨询书籍
1、《改变世界的机器》第一本系统介绍精益生产的书籍，美国精益企业研究所 JIim womark Dane John 著
2、《精益思想》对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。
能让读者整天理解精益生产的精髓。
作者同上
3、《价值流图析》给读者介绍如何去看企业的流程，识别流程中的浪费和改善的机会，通过价值流分析科学的设定精益生产实施的目标和过程。
作者：
4、《金矿》描述一家濒临破产的企业通过实施精益生产扭亏为盈。
通过故事的形式，读来非常轻松有趣，又能领悟精益理念－－－“听过精益”和“理解精益”是两个不同的门槛，现场“执行精益”又是另一个更高的台阶。
作者：Freddy Balle/Michael Balle/赵克强。
5、《丰田生产方式》大野耐一。
丰田生产方式鼻祖大野耐一第一次系统的将自身的工作体会，和TPS系统核心精髓和原则和大家分享，可以让我们感受到与TPS最近距离的接触，感受大野耐一先生的“固执”。
6、《新丰田生产方式》非常详细的阐述了丰田生产系统各模块的实施方法，是一本非常难得的生产管理书籍。
7、《丰田汽车案例》杰弗里、莱克。
从丰田生产方式的基础及文化观念入手，通过分析和实证的三手段，表达了TPS消除浪费的核心，说明了建设丰田生产方式的14个原则。
8、《价值流管理》汤姆、舒克。
循序渐进的介绍了实施价值流管理的八个步骤，可以看一看，但实物性不强，理论多一些。
9、《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。
10、《最新IE现场管理》石渡淳一、加藤贤一郎。
最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。
目前为止，我看过的最好的IE书籍。
一本IE工程师不得不看的书。
11、《精益生产方式－－JIT》国内出版物，其中关于“生产平衡分析”还有些作用。
12、《精益生产方式－－现场IE》和很多IE的书籍一样，实践指导性不强。
13、《KAIZEN-改善》
14、《全面可视化管理》岳华新。
用图示的方法展示现场可视化实施标准和方法。
国内最全面的介绍可视化的书籍，简单易懂。
15、《丰田模式》精益生产的18个黄金法则－－从18个方面阐述精益生产实施的原则，有一定的道理，但谈每一条原则的时候连贯性不强，不够系统。
但还是值得一度，因为有个别观点还是比较突出的。
16、《精益之道》
17、《第二汽车世纪》
18、《创建连续流》精益企业中国出版
19、《精益物流》精益企业中国出版
20、《创建均衡生产》精益企业中国出版
21、《丰田文化》一本全面介绍丰田人才育成体系和文化基因的书
22、《丰田产品开发体系》适合研发人员运用精益思想的资料
23、《丰田生产力》
24、《丰田改善力》
文章来自天行健咨询。