项目经理职责对应的制度考试题
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容，希望对您有所帮助！。
宁夏项目经理b证考试题及答案
宁夏项目经理b证考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 项目经理在项目实施过程中，以下哪项不是其主要职责？A. 确保项目目标的实现B. 管理项目团队C. 进行项目成本控制D. 负责项目的日常清洁工作答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组F. 风险管理过程组答案：F3. 根据PMBOK指南，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C4. 项目管理中的风险管理计划不包括以下哪项内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目进度计划答案：D5. 在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具和技术？A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 变更控制D. 资源优化答案：D6. 项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 过程分析C. 质量控制D. 风险评估答案：D7. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 项目预算答案：D8. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段E. 衰退阶段答案：E9. 以下哪项不是项目采购管理的过程？A. 规划采购管理B. 管理采购C. 控制采购D. 执行采购答案：D10. 项目整合管理中，以下哪项不是整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 控制项目工作答案：A二、多选题（每题3分，共5题）1. 项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目时间D. 项目团队规模E. 项目风险答案：A, B, C2. 项目管理中，以下哪些属于项目成本管理的工具和技术？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险评估E. 质量控制答案：A, B, C3. 项目管理中，以下哪些属于项目时间管理的工具和技术？A. 网络图B. 资源优化C. 关键路径法D. 项目进度计划E. 风险评估答案：A, C, D4. 项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的工具和技术？A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 反馈E. 风险评估答案：A, B, C, D5. 项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的工具和技术？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 人际关系技能D. 团队建设活动E. 风险评估答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共5题）1. 项目管理中的变更请求总是对项目不利的。
工程制度考试题
工程制度考试题1. 下列哪项不是工程制度的基本要素？A. 规章制度B. 人员管理C. 资金管理D. 安全生产2. 在工程项目管理中，执行力强的团队应具备以下哪种特点？A. 高效沟通B. 创新能力C. 专业技能D. 懂得分享3. 下列哪项不是工程制度建设中常见的问题？A. 制度规范不清晰B. 员工不重视制度执行C. 制度培训不到位D. 制度制定过于复杂4. 工程项目管理中，下列哪项是有效提高团队执行力的方法？A. 善于激励员工B. 严格惩罚制度C. 忽视员工的需求D. 要求员工独立完成任务5. 在工程项目管理中，项目经理的责任主要包括以下哪些方面？A. 安全生产B. 质量控制C. 资金管理D. 人员培训二、填空题1. 工程项目管理中，制定明确的_________对于确保项目的顺利进行至关重要。
2. 执行力强的团队必须具备高效的_________和团结的_________。
3. 工程制度建设中常见的问题包括制度规范不_________、员工不重视制度_________、制度培训不到_________等。
4. 为了提高团队执行力，项目经理应该善于_________员工，建立良好的_________关系。
三、简答题1. 工程制度的重要性及作用是什么？请详细说明。
2. 项目经理在团队执行力提升中所扮演的角色是什么？举例说明。
3. 如何建立一个高效执行力的团队？请列举出具体措施和方法。
4. 为什么说工程项目管理是一个包含多方面要素的综合性工作？请从项目管理的各个方面进行分析。
四、问答题1. 举例说明制定规章制度对于工程项目管理的重要性。
2. 项目经理如何通过有效的沟通和团队管理来提高团队的执行力？请阐述具体做法。
3. 列举出工程项目管理中容易出现的问题及解决方案。
4. 你认为工程项目管理中最大的挑战是什么？你会如何应对？以上是本次工程制度考试题，希會能对你的学习有所帮助。
祝你考试顺利！。
工程项目经理考试试题
选择题
在工程项目管理中，项目经理的主要职责是？
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控（正确答案）
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略（正确答案）
D. 风险应对
工程项目进度管理中，常用的工具是？
A. 甘特图（正确答案）
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中，以下哪项是关键环节？
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收（正确答案）
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中，应优先考虑的是？
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益（正确答案）
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序？
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行（正确答案）
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中，控制成本的关键是？
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控（正确答案）
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中，以下哪项是首要任务？
A. 事故处理
B. 安全教育培训（正确答案）
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段，项目经理应重点关注的是？
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付（正确答案）
D. 项目中期评估。
岗位职责试题
以下是一份可能的岗位职责试题，用于评估应聘者是否具备履行特定岗位职责的能力和素质。
请根据您的经验回答以下问题：
---
岗位职责试题
一、选择题
1. 某公司招聘项目经理，以下哪项不是项目经理的职责？
A. 负责项目的整体规划和管理
B. 协调项目团队成员的工作
C. 参与项目的需求分析和设计
D. 负责项目的营销和推广
2. 在项目管理中，项目经理的主要目标是什么？
A. 保证项目的利润最大化
B. 保证项目按时按质完成
C. 提高项目团队成员的技能水平
D. 减少项目成本和资源的投入
3. 下列哪项不是项目经理需要具备的能力？
A. 沟通能力
B. 领导能力
C. 时间管理能力
D. 技术能力
二、简答题
1. 请简述项目经理在项目实施过程中需要采取的措施，以确保
项目的顺利进行。
2. 请说明项目经理如何处理项目团队成员之间的冲突。
3. 当项目进度落后于计划时，项目经理应该采取哪些措施来解决问题？
4. 请列举出项目经理在项目风险管理中所需要做的三个主要工作。
5. 请简述一个成功的项目经理需要具备的三个关键素质。
项目经理管理基础知识题库(含答案)
项目经理管理基础知识题库一、单选题（15）1.不属于项目经理部的性质是（D）A项目经理部作为施工企业的下属单位；B.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表；C.项目经理部的临时性；D.项目经理部管理的复杂性2.项目经理部应建立的制度（A）A.计划制度B.物资管理制度；C机械设备管理制度； D.收方制度3.项目层面前期策划中施工调查和项目管理策划书编制的主责部门是（C）A.综合办公室B.安质部；C.工程部；D.物设部4.项目经理部是企业履行（D）合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构A.内部承包合同；B.分包合同；C.内部承包协议；D.建设工程施工合同5.何为项目经理部，最符合题意的说法（A）A.项目经理部是企业履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。
B.项目经理部作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关系，要绝对服从施工企业的全面领导。
C.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同企业形成一种经济承包或其他的经济责任关系。
D.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
6.不属于项目经理部的综合性的是（B）A.应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。
B.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。
C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。
D.其管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。
7.不属于项目经理部的作用是（C）？A.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在其工程项目上的管理层.B.项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。
项目经理试题
项目经理试题一、单选题（每题2分，共30分）1. 项目经理在项目中的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 执行项目中的每一个具体任务C. 管理项目团队D. 控制项目的范围、进度和成本答案：B。
解析：项目经理主要负责项目的整体规划、团队管理以及对项目的范围、进度和成本等方面的控制，具体任务是由项目团队成员去执行的。
2. 项目的范围说明书应该包括以下哪些内容？A. 项目的目标、可交付成果和约束条件B. 项目的预算、进度和风险C. 项目团队成员的职责和任务D. 项目的技术方案和方法答案：A。
解析：项目范围说明书主要是明确项目的目标、可交付成果以及约束条件等内容，它是确定项目工作边界的重要文件。
3. 以下哪种方法可以用来评估项目的风险？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 敏感性分析法D. 以上都是答案：D。
解析：头脑风暴法可以集思广益找出可能的风险，德尔菲法可以通过专家意见评估风险，敏感性分析能分析风险因素对项目的影响程度，所以以上方法都可以用来评估项目风险。
二、多选题（每题3分，共30分）1. 一个成功的项目团队应该具备以下哪些特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 有效的领导答案：ABCD。
解析：明确的目标能让团队成员知道努力的方向，良好的沟通可以避免误解，相互信任有助于团队协作，有效的领导能带领团队前进。
2. 项目进度管理的工具和技术包括以下哪些？A. 甘特图B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 工作分解结构答案：ABC。
解析：甘特图能直观展示项目进度安排，关键路径法找出项目中的关键路径来控制进度，计划评审技术用于项目进度的分析和评估，而工作分解结构主要用于项目范围的分解。
3. 在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？A. 检查表B. 因果图C. 排列图D. 控制图答案：ABCD。
解析：检查表用于收集数据，因果图分析质量问题的原因，排列图找出影响质量的主要因素，控制图监控项目质量是否稳定。
项目管理岗位职责知识练习题
项目管理岗位职责知识练习题1. 什么是项目管理？项目管理是一种规范的方法，旨在有效地规划、组织和控制项目的各个方面，以达到项目的目标。
2. 项目管理的主要阶段是什么？项目管理通常包括以下主要阶段：- 项目启动：确定项目目标、制定项目计划和确定项目团队。
- 项目执行：按照预定计划执行项目活动，进行工作分配和资源管理。
- 项目控制：监控项目进展，进行风险管理和问题解决，并进行必要的调整。
- 项目收尾：评估项目成果，整理文件和经验教训总结。
3. 项目经理的职责是什么？项目经理负责规划、执行和监控项目，并确保项目按时、按质量和按预算完成。
他们负责协调团队成员、与相关方沟通、管理风险，并解决项目中的问题。
4. 项目管理中的风险管理是什么？风险管理是项目管理中的一个重要方面，旨在识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
它包括以下步骤：- 风险识别：确定可能出现的风险，并编制风险清单。
- 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，并为每个风险确定优先级。
- 风险应对：制定应对措施，以减轻风险对项目的影响。
5. 项目管理中的范围管理是什么？范围管理是确保项目按照规定的范围和要求完成的过程。
它包括以下步骤：- 范围规划：确定项目的目标和工作范围，并编制范围说明书。
- 范围定义：明确项目的具体交付物和工作内容。
- 范围控制：监控项目范围，管理变更请求，并确保项目范围的稳定性。
6. 项目管理中的沟通管理是什么？沟通管理是确保项目成员之间进行有效沟通的过程。
它包括以下步骤：- 沟通规划：确定项目的沟通需求，制定沟通计划。
- 沟通传递：根据沟通计划执行沟通活动，确保信息准确传达。
- 沟通监控：监控沟通效果，解决沟通问题，并进行必要的调整。
7. 项目管理中的时间管理是什么？时间管理是确保项目按预定时间完成的过程。
它包括以下步骤：- 时间规划：制定项目的时间计划，确定项目的关键路径和里程碑。
- 时间控制：监控项目进展，管理任务时间和资源分配。
建设工程项目管理组织项目经理试题答案
建设工程项目管理组织项目经理试题答案一、试题题目：建设工程项目管理组织项目经理案例分析二、试题背景：某大型建设工程项目，项目总投资10亿元，建设周期为3年。
该项目由甲公司作为总承包商，乙公司作为监理单位，丙公司作为设计单位，丁公司作为施工单位。
项目采用项目经理负责制，项目经理为张三。
三、试题内容：1. 请从以下选项中选择正确的答案（多选）：A. 项目经理的主要职责有：组织项目实施、监督项目进度、协调各方关系、控制项目成本。
B. 项目经理应具备以下素质：领导能力、组织协调能力、沟通能力、专业素养。
C. 项目经理的权力有：决定项目进度、决定项目成本、决定项目质量、决定项目人员配置。
正确答案：AB2. 请分析以下案例，并回答问题：案例：在项目实施过程中，张三发现项目进度滞后，成本超出预算，质量存在潜在问题。
张三采取了以下措施：（1）组织项目团队进行进度分析，找出关键环节，制定赶工计划。
（2）与各方沟通，争取资源支持，确保项目进度。
（3）加强对质量把控，对存在问题的环节进行整改。
（4）调整项目预算，合理控制成本。
问题：（1）张三采取的措施是否合理？为什么？（2）项目经理在项目实施过程中，如何确保项目进度、成本、质量三者之间的平衡？答案：（1）张三采取的措施合理。
因为他在发现问题时，及时采取了针对性的措施，包括组织团队分析问题、沟通协调、加强质量把控和调整预算等，这些措施有助于解决项目进度、成本和质量的问题。
（2）项目经理在项目实施过程中，要确保项目进度、成本、质量三者之间的平衡，可以从以下几个方面着手：①明确项目目标，制定合理的项目计划，确保项目进度、成本、质量目标的实现。
②建立健全项目管理体系，对项目进度、成本、质量进行实时监控，发现问题及时解决。
③加强沟通协调，确保各方对项目目标的认同，形成合力。
④充分利用项目资源，优化项目进度、成本、质量的关系，实现项目整体效益最大化。
3. 请从以下选项中选择正确的答案（单选）：A. 项目经理在项目策划阶段的主要任务是：组织项目团队、制定项目计划、确定项目目标。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理职责对应的制度考试题（含答案）
一、填空（涂黄色部分即考题答案）
1、项目经理根据项目的来源，必要时组织专家讨论其合理性和可行性，决定项目具
体工作内容并安排实施，对项目的质量、进度、成本负责；
2、根据初步商定的重要时间节点和项目工作范围，参考各个任务作业组的人力资源、
试验资源和其他资源占用情况，合理编制项目总计划；
3、项目经理组织各种产品开发项目工作会议、专项报告、现场分析等活动，协调和
推进项目工作，及时纠正项目的偏离情况；
4、项目经理组织和协调项目工作中遇到的问题，确保影响项目进度的事情得到及时
解决，不能及时解决的问题必须按“项目质量管理”章节里的要求逐级上报解决；
5、各板块领导、总师要在项目启动和概念设计上介入，给出设计指导意见和意图，
汇总并由项目组、设计主管进行概念方案设计。
由项目经理启动走流程下达“整
机概念设计指导意见”，板块总师审核，副总设计师批准。
6、概念方案设计要求有设计说明书，其中，对于升级方案的项目，说明书内容不仅
仅只针对专用件改进设计，还要包括关键的借用件也要详细列入说明，各总师要
对说明书进行把关确认，特别是对需要改进或质量升级已不能再用原借用件的情
况进行确认把关。
7、项目组根据项目任务书要求和开发进度对项目状态进行自评。
合格后起动“工程
研究院-新产品开发样机冻结评审”流程，向工程研究院（标准图文组）提出初评
（标准化审查）；
8、在“工作流程-工程研究院员工出差/外出学习”审批流程中有项目经理的审批环节，
在此环节进行审核把关。
二、选择
1、项目问题管理包括哪几步？答案：abcd
a) 识别和记录问题；b）项目组组织初步分析，提出解决方案；c）组织方案实
施；d）提交无法解决的问题；
2、项目开发概念方案评审包括哪些文件：答案：abd
a) 项目总计划b)整机概念设计方案c)零部件图样d)供应商清单（草案）。
3、
4、项目组进行项目奖励分配时应以参与人员在本项目中的工时和完成的任务为依据；
工时和任务可以各占一定的分配权重，推荐按: 答案：b
a)7：3 b)5:5 c)3:7 d)4:6
三、判断答案：1 × 2√ 3√ 4 ×
1、项目经理的职责只针对全新项目的经理，我只是3类项目的经理，可以不必按此
执行；
2、项目经理要对物料申请流程进行审批，对费用的原始凭证单据的项目名称及项目
编号进行审核，无误后在单据上签字确认。
3、在规定期限内无法达到升级要求的项目，由项目组提出延迟申请；--最好在节点前
一个月提出；
4、项目总计划只要包括当年要做的工作即可，不必包括A、B、C、D各节点的工作。
四、问答：
1、项目经理主要是通过什么管理制度来控制整机成本？请简述主要的步骤及要求？
答：
1)项目经理主要是通过ZG/YC38700164(K)-2013 “整机目标成本控制及试制结算管理
办法”来控制整机成本；
2)项目经理把项目目标成本的90%～95%分解到各个零部件，形成《XX项目零部件目
标成本清单》，各零部件目标成本走流程通过部、所领导传递给各零部件的设计员，
同时把总表传递给工程研究院的技术价格组备案。
3)各零部件设计员负责根据目标成本进行设计，由技术价格组提供核算成本；
4)项目经理组织工程研究院、规划部、采购部、预算管理部、财务部、销售公司评
审“整机及零部件的目标成本和清单”及核算结果：目前的实际成本情况、销售
价格、盈利水平、建议采取成本控制的措施、如果实在达不到目标成本，提出否
决此项目的意见。
5)重点对可能存在降低成本的零部件进行分析、反馈采购部一起努力；
6)评审过程要做好保密工作，相关文件只能小范围发到相关人员。
2、请描述你对项目经理职责的理解，目前还有规定不够完善的地方，请提出改进建议。
（发散性问题，由各人自由发挥）。