煤矿调度员绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则煤矿安全是我们国家的重要工作之一，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，制定煤矿安全绩效考核细则意义重大。
下面，我将为您详细介绍煤矿安全绩效考核细则的主要内容。
一、绩效考核目的煤矿安全绩效考核的主要目的是评估和监督煤矿企业的安全生产工作，激励煤矿企业加强安全管理，降低事故发生风险，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。
二、考核内容1.安全生产管理制度（1）煤矿企业是否建立完善的安全生产管理制度，并能够有效落实和执行。
（2）煤矿企业是否制定了详细的安全生产操作规程和工作程序，并进行必要的宣传和培训。
2.安全设施设备管理（1）煤矿企业是否按照国家标准配备了必要的安全设施设备，如瓦斯抽放设备、通风设备、防灭火设备等。
（2）煤矿企业是否定期对安全设施设备进行检查、维护和更新，并保持其正常运行状态。
3.安全生产操作流程执行（1）煤矿企业是否严格执行安全生产操作流程，包括瓦斯检测、通风管理、防尘防爆措施等，并记录相关数据。
（2）煤矿企业是否开展煤矿井下作业人员的安全培训，确保其掌握安全操作技能。
4.事故预防和应急管理（1）煤矿企业是否制定了应急预案，并进行演练和验证。
（2）煤矿企业是否建立健全的事故隐患排查、整改和报告制度。
5.安全生产责任落实（1）煤矿企业是否明确安全生产责任，建立健全责任体系。
（2）煤矿企业是否建立安全生产责任追究机制，对责任人进行评价和奖惩。
6.事故发生和处理情况（1）煤矿企业是否存在过去一段时间内发生过事故，以及事故的性质、原因和处理情况。
（2）煤矿企业是否对事故进行彻底调查和分析，并采取相应的措施防止类似事故的再次发生。
7.安全生产宣传教育（1）煤矿企业是否定期组织安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。
（2）煤矿企业是否利用各种媒体和渠道进行安全生产宣传，加强社会公众的安全意识。
三、考核方法1.定期考核煤矿企业的安全绩效考核应该定期进行，一般每年进行一次。
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是一项非常重要的工作，它直接关系到煤矿生产的安全、高效和稳定运行。
为了保证煤矿调度工作的质量和效率，需要建立一套严格的考核方案，以评估工作人员的绩效，发现问题并及时加以解决，提升整个煤矿生产的水平和质量。
目的本考核方案旨在通过对煤矿调度人员的工作表现进行评估，评估其在安全生产、生产计划、物资管理、指挥协调和信息管理等方面的工作能力和绩效，以及对煤矿生产管理工作的贡献，为煤矿调度人员提供明确的考核标准，设定合理的考核目标，促进业务水平的不断提高，推动煤矿生产管理工作的规范化和科学化发展。
考核内容安全生产煤矿的安全生产是煤矿调度工作的首要任务，考核将主要从以下几个方面进行：•作业面安全管理•作业面瓦斯等环境指标的监测和控制•作业面煤尘爆炸和火灾隐患的排除•作业面事故调查和处理生产计划生产计划管理是煤矿调度工作的核心内容，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿日报、周报、月报的编制和报送•生产计划的编制和实施•派遣和调配产能、设备和人员，保证生产计划的顺利实施和完成物资管理物资管理是煤矿调度工作的重要部分，考核将主要从以下几个方面进行：•煤矿物资计划的编制和实施•物资入库、出库和库存管理•物资和设备的计划采购和维护保养指挥协调指挥协调是煤矿调度工作的重要职责，考核将主要从以下几个方面进行：•与其他部门、单位和外部供应商的协调和沟通•突发事件应急处理和调度指挥•掌握主要煤矿设备和维护情况，并进行优化调整信息管理信息管理是煤矿调度工作的重要手段，考核将主要从以下几个方面进行：•信息收集和分析，为决策提供依据•设备状态监测和故障处理的信息管理•煤矿生产台账和报表的编制和报送考核方式考核将采用综合考核的方式，评估范围包括煤矿调度人员的专业技能、工作能力、工作态度和团队协作等方面，具体考核方式如下：个人考核个人考核主要针对煤矿调度人员的表现进行评估，主要包括以下环节：•年度目标确认和考核指标制定•考核周期内的业绩评估，以及季度和年度结算•个人发展和培训计划的管理和绩效评价团队考核团队考核主要针对煤矿调度团队的协作、配合和推进能力进行评价，主要包括以下环节：•团队目标确定和考核指标制定•团队合作和配合情况评估•团队协作和创新能力的评价项目考核项目考核主要针对煤矿调度人员的具体项目表现进行评估，主要包括以下环节：•项目建议方案的制定和实施方案的编制与实施效果•项目成果以及投入产出比的检查评估•项目延期、超支、质量等问题的处理结语煤矿调度是一项极为重要的工作，它关系到整个煤矿生产的运行效率和质量。
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案引言在煤矿调度业务中，考核是评估工作人员表现和工作质量的重要手段。
合理的考核方案可以促进工作人员的积极性和工作质量的提高，为保障煤矿生产安全和生产效率做出贡献。
考核指标煤矿调度业务考核指标应包括工作能力、工作热情、工作效果和工作质量等方面。
以下是一些具体的考核指标：工作能力1.掌握煤矿生产流程和生产技术，能够熟练地操作设备。
2.熟悉车站和运输路线，能够做到准确调度货车。
3.具备独立思考和解决问题的能力，出现问题时能够及时应对并解决。
工作热情1.工作认真负责，能够主动回应各种工作任务。
2.积极参与工作，并积极提出意见和建议。
工作效果1.将车辆的运输效率最大化，保证煤矿生产的顺利进行。
2.将车站布局和运输路线优化，提高物流效率。
工作质量1.准确地统计运输数据，保证数据质量。
2.遵守安全规程，保证煤矿生产安全，防止事故的发生。
考核方式为了保持考核的公正性和客观性，考核方式应该尽可能的客观、全面和公正。
以下是一些建议的考核方式：绩效考核通过考核指标的评价，根据实际工作表现，综合分析评价结果，进行评分和排名。
个人评价由上级领导和下属员工对被考核人进行综合评价。
受理投诉对于不满意或投诉的情况可以发起调查并做出相应的处置。
考核周期考核周期可以根据实际工作情况和需求进行安排。
建议考核周期为半年或一年，并根据考核结果，及时提出相关建议和改进措施。
结语煤矿调度业务考核是一项重要的工作，既涉及到工作人员的表现和能力，更关乎煤矿生产安全和生产效率。
制定合理的考核方案，能够促进工作人员的积极性和工作质量的提高，为煤矿的发展和生产做出贡献。
煤矿调度业务考核方案
煤矿调度业务考核方案背景为了提高煤矿调度的管理水平和效率，加强对煤矿调度人员的考核，制定了本煤矿调度业务考核方案。
考核对象本计划适用于所有煤矿调度人员。
考核内容本次考核将主要针对煤矿调度人员工作中的以下几个方面进行评估：生产任务分配能力煤矿调度人员应根据生产任务、生产计划和矿井状况，合理安排生产任务和生产指令，确保煤矿生产顺利进行。
考核将根据下列标准进行：•任务分配合理性和有效性；•任务分配精准度；•任务分配执行率。
调度方案制定能力煤矿调度人员应编制针对各种情况的调度方案，并及时进行调整和更新，确保生产顺利进行。
考核将根据下列标准进行：•调度方案制定合理性和可靠性；•调度方案实施效果；•调度方案更新及时性。
站内协调配合能力煤矿调度人员应积极与其他部门进行沟通协调，确保煤矿生产能够按时、有序地进行。
考核将根据下列标准进行：•与其他部门沟通及协调配合能力；•站内各部门配合度。
压规专业知识煤矿调度人员应具备一定的压规专业知识，掌握相关的技能和方法，以维护煤矿生产的正常运行。
考核将根据下列标准进行：•压规专业知识掌握程度；•压规相关技能和方法掌握程度。
考核方式本次考核将采用多种方式进行：考核问卷煤矿调度人员将按照一定的考核标准填写相关的考核问卷，以评估其运用知识和技能的水平。
业绩考核对煤矿调度人员的生产任务完成情况、业绩和效果等进行考核，以评估其实际运用知识的水平。
组织考察对煤矿调度人员进行组织考察，以评估其在实际工作中的表现和工作态度。
考核结果煤矿调度人员的考核结果将根据其考核的总分数进行评定，成绩分为优秀、良好、中等和不合格。
煤矿调度人员根据自身成绩，能够对自己的优点进行总结，重新审视自身的不足之处，并制定改进措施。
总结通过本次考核能够有针对性的对煤矿调度人员的工作进行评估，以期提高煤矿调度人员的工作质量和效率，促进煤矿的健康发展。
煤矿安全绩效考核细则范文
煤矿安全绩效考核细则范文一、引言煤矿安全事故时有发生，严重威胁了矿工们的生命安全和财产安全。
为了提高煤矿安全管理水平，制定一套科学合理的煤矿安全绩效考核细则显得尤为重要。
本文拟就煤矿安全绩效考核的细则进行详细的介绍和解析，以期能够对煤矿安全管理工作起到指导作用。
二、绩效考核目标1.确保煤矿生产经营活动符合国家法律法规和安全生产标准的要求；2.提高煤矿安全管理水平，减少安全事故发生；3.促进职工安全意识的提高和安全责任的落实。
三、煤矿安全绩效考核指标1.安全生产管理制度的完善情况评价指标：安全生产管理制度的建立和落实情况，包括安全管理责任制、安全生产目标责任制、安全操作规程等。
考核方法：检查安全生产管理制度是否健全，查阅相关文件。
2.安全培训情况评价指标：全员安全培训计划的制定和执行情况，培训内容的有效性。
考核方法：查阅培训计划和培训记录，进行随机抽查培训效果。
3.安全设备的配备和使用情况评价指标：煤矿的安全设备是否齐全，设备的使用是否规范。
考核方法：现场检查安全设备的配备情况，查看设备使用记录和维护情况。
4.安全监测和预警机制的建立情况评价指标：是否建立了完善的安全监测和预警机制，预测和控制安全风险的能力。
考核方法：检查煤矿的安全监测设备和预警系统的运行情况，查阅预警记录。
5.事故应急救援能力评价指标：煤矿事故应急救援预案和应急设施的健全与完善程度。
考核方法：查阅事故应急预案和应急设施建设记录，进行模拟演练。
6.生产作业的安全风险控制情况评价指标：生产作业中的各类风险是否得到有效控制，安全生产工作是否得到重视。
考核方法：检查生产作业现场的安全控制措施，查阅事故和违章记录。
7.安全隐患排查和整改情况评价指标：对煤矿安全隐患的排查和整改工作是否得到落实。
考核方法：检查煤矿安全隐患排查和整改记录，现场查看隐患整改情况。
四、绩效考核流程1.制定绩效考核计划煤矿安全绩效考核计划根据年度安全生产目标制定，明确考核内容和指标。
调度室绩效考评办法
调度室绩效考评办法．调度室绩效考核制度调度室二〇一二年十月八日调度室绩效考核制度为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：调度室主任副组长：调度室副主任、技术主管成员：调度员二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金。
岗位分值：副主任、主管技术员、调度员、技术员、统计员。
公式如下：部门分配分值（单价）=月核算工资总额/∑员工个考核最终得分员工个人当月工资=部门分配分值（单价）×个人最终得分+津贴+对个人的表先奖励+矿奖罚3、员工个人最终得分=∑个人出勤考核得分×（总体评价得分/100）±其它考核四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任牵头组织，当班调度员参与讨论。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
煤矿安全绩效考核制度（3篇）
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
煤矿安全绩效考核细则
煤矿安全绩效考核细则
是根据国家相关规定和煤矿安全生产实际制定的考核细则。
其主要目的是评估煤矿安全生产的绩效，促进煤矿安全管理的改进和提升。
下面是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的内容：
1. 事故率：考核煤矿的事故发生率，包括死亡事故率、重伤事故率和一般事故率等指标。
2. 安全生产管理：考核煤矿的安全生产管理制度是否健全、执行是否到位，包括安全制度的建立、培训教育情况、隐患排查和整改等。
3. 安全设施设备：考核煤矿安全设施设备的完善程度，包括通风系统、排水系统、救援设施等。
4. 应急救援能力：考核煤矿的应急救援预案和演练、应急救援装备配备情况等。
5. 安全生产投入：考核煤矿在安全生产上的投入，包括安全培训、安全设备采购和安全巡检等。
6. 安全责任落实：考核煤矿的安全责任体系和安全管理责任人的履职情况。
7. 安全文明生产：考核煤矿的文明生产和文明出入口的情况，包括生产现场的整洁度、环境保护等。
8. 安全执法监管合规性：考核煤矿的安全生产执法监管情况，包括安全监管部门的检查记录、处罚情况和安全整改等。
以上仅是一些可能包含在煤矿安全绩效考核细则中的指标，具体实施细则还需根据各地实际情况和国家相关规定进行制定。
煤矿安全绩效考核制度(4篇)
煤矿安全绩效考核制度煤矿是我国能源产业中非常重要的组成部分，但由于煤矿的特殊性质和工作环境的复杂性，煤矿安全问题一直以来都备受关注。
为了保障煤矿工人的生命安全和工作环境的良好状态，制定和实施煤矿安全绩效考核制度是非常必要的。
在本文中，我将为您详细介绍煤矿安全绩效考核制度。
一、煤矿安全绩效考核制度的重要性煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于煤矿的工作环境复杂、危险系数高，存在着很多潜在的安全隐患。
因此，煤矿安全问题不容忽视。
制定和实施煤矿安全绩效考核制度，可以有效地评估和监督煤矿的安全工作，推动煤矿企业提升安全管理水平，减少安全事故的发生。
二、煤矿安全绩效考核制度的基本原则1.科学：煤矿安全绩效考核制度必须基于科学的理论和方法进行设计和实施。
考核指标和方式应具有客观性和科学性，确保考核结果的准确性和公正性。
2.全面：安全绩效考核制度应综合考虑煤矿的各方面安全因素，包括生产环境、设备管理、操作人员素质等。
不局限于安全事故的发生与否，还要评估煤矿的风险防范能力和应急处理能力。
3.定量：安全绩效考核制度应尽量采用定量指标进行评估，避免主观因素的影响。
可以通过数据统计、量化评价等方法，对煤矿的安全进行量化分析和评估。
4.激励：安全绩效考核制度应鼓励先进单位和个人，激发其对安全工作的积极性和创造性。
可以通过设定奖励机制，给予表现突出的单位和个人一定的奖励和荣誉。
5.公开：安全绩效考核制度应公开透明，对外界进行信息披露。
这不仅可以增加煤矿企业的社会责任感，还可以为监管部门和社会公众监督煤矿的安全工作提供参考。
三、煤矿安全绩效考核指标1.安全事故率：以单位时间内发生的安全事故数作为指标，反映煤矿安全事故的发生频率和程度。
这是衡量煤矿安全水平的一个重要指标。
2.事故处理能力：评估煤矿在事故发生时的处置速度和有效性。
包括事故应急演练的质量、事故现场救援能力等方面。
3.安全设备完好率：评估煤矿的安全设备管理水平。
调度室全员绩效考核方案
仅供参考[整理] 安全管理文书调度室全员绩效考核方案日期：__________________单位：__________________第1 页共7 页调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门五型科室建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯.三、考核办法：第 2 页共 7 页考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。
考核要有考核表，到月底进行通报。
每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。
第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。
各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。
每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日10分。
各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。
发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长承担40％的责任，一般工作人员承担10％的责任。
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王家寨煤矿生产调度室绩效考核管理细则
为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作
行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充
分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定
考核细则。
一、 考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、 考核周期：月度考核
三、 考核内容及标准：见下表
1、 调度副主任考核内容：
考核项目 分
值
考核内容 考核标准
生产
考核
10分 调度室副主任负责做好分管的调度生产和技术管理工作
扣2分/次
10分 及时掌握全矿生产作业计划完成情况，并负责当班生产数
据的记录、统计和报表审核工作
扣1分/次
20
分
认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示的工作及
时检查其贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速地上报 扣2分/次
15分 掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，
参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题
扣2分/次
安全
考核
15分 掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾
害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作
扣2分/次
10分 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，如遇事故，
能够做到及时、正确指挥
扣2分/次
10分 参加安全质量标准大检查，对查出的问题督促检查落实，
并向领导汇报
扣2分/次
10分 严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，出勤不得低于
法定出勤，做到遵章守纪
扣2分/次
2、 调度员考核内容：
考核项 目 分
值
考核内容 考核标准
井 上 10分 负责当班安全生产调度工作，认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产 扣1分/次
下 业 务 考 核 10分 及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、
统计。调度台帐记录内容完整、数据准确、账面整洁、字迹工整，各类报表及时准确 扣1分/次
10分 经常深入井下，熟悉生产情况，及时提出建设性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各方面汇报的安全问题，认真
做好记录。重大事故隐患，立即向矿值班人员和矿领导汇
报
扣2分/次
10
分
负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，认真
搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好不安全不生产 扣1分/次
5分 熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不
断提高业务素质和管理水平
扣1分/次
10分 认真做好交接班记录，具体做到“五交清”
扣1分/次
10
分
对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，
应及时制止并向调度主任汇报，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况 扣2分/次
10分 掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停车期间按
计划掌握各系统的检修进展情况
扣2分/次
5分 传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关
于技术部门落实防范措施
扣1分/次
5分 发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有
误
扣1分/次
5分 严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，做到遵章守纪，
每月出勤不得低于法定出勤
扣1分/次
5分 每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格控制办公用品
的浪费现象，节约成本，
扣1分/次
5
分
调度值班室物放有序，环境卫生清洁，设备、图纸、技术
资料齐全、整洁
扣1分/次
四、 考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、 绩效考核应用
1、 考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效
工资总额核算，每日进行考核。
2、 员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、 根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。