工程项目管理二答案
《工程项目管理》二答案
2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？
答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
6.项目组织有哪些不足之处？
答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
7.简述正式沟通的方式。
答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。
（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。
2.什么是WBS?
答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活
动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
7.简述FIDIC合同规定的承包商内部的索赔工作过程。
答：（1）索赔意向通知。
在引起索赔的干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内(FIDIC规定为28天)，向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对干扰事件提出索赔。
（2）起草并提交索赔报告。
在提交索赔意向通知后的一定时间内(FIDIC规定42天)，承包商必须提交正规的索赔报告(包括索赔报告，帐单，各种书面证据)。
(3)解决索赔。
5.合同条件的选择应注意哪些问题？
答：合同条件的选择应注意如下问题：（1）合同条件应该与双方的管理水平相配套。
大家从主观上都希望使用严密的、完备的合同条件，但如果双方的管理水平很低，而使用十分完备、周密，同时规定又十分严格的合同条件，则这种合同条件没有可执行性。
（2）选用双方都熟悉的标准的合同条件，这样能较好地执行。
如果双方来自不同的国家，选用合同条件时应更多地考虑承包商的因素，使用承包商熟悉的合同条件。
由于承包商是工程合同的具体实施者，所以应更多地偏向他，而不能仅从业主自身的角度考虑这个问题。
（3）合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
2.寄生式项目组织适用于哪些情况？
答：寄生式项目组织适用于采用职能型组织形式的企业内部，企业为解决某些专门问题，如开发新产品、设计公司信息系统、重新设计办公场所，或完善公司的规章制度，进行技术革新和解决某个行政问题而采用这种项目组织。
对工程项目，通常在项目的前期策划阶段就采用这种组织形式。
此外，在高等院校中一般科研项目也都采用这种组织形式。
1.某工程由如下表所列的工程活动组成：
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→E→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为29日。
三、
某项目由以下活动组成：
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→C→F→H→J （用双划线或加粗表示），总工期为25周。
其他试题与《工程项目管理》（一）一样。
工程项目风险管理二建继续教育答案
工程项目风险管理二建继续教育答案一、单选题（60题)），答案背面是书上页码1、项目总控是在管理基本上结合(B）发展起来一种新型组织模式。
A系统管理理论B公司控制论,P1C系统工程理论D集成化思想2、项目总控服务对象是(c)。
A项目经理B业主C项目最高决策层，D承包商3、绿色建筑应坚持（C)建筑理念。
A节能B环保C可持续发展,P8 D经济4、管理本质是(B)。
A组织B协调,P13 C控制D筹划5、建设工程项目管理灵魂是(D)。
A组织B协调C控制D创新，6、组织能否有效地运营，并实现组织目的，很大限度上取决（C）。
A管理与否有效B领导与否有领导才干C组织构造与否合理,P19 D组织成员与否团结一致7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象得变化，应(B）来提高总体监理工作有效性。
A变革监理内容B变革管理方式,P27.28C变革组织构造D变革监理筹划8、工地开工前，第一次工地例会必要将签证各项规定以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计规定等以书面形式告知施工单位并由(B)签字承认。
A造价员B项目经理,P28 C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约公司特许权期限届满时，所建基本设施(B)。
有偿移送给政府B免费移送给政府,P38C可以转让给其她公司D可以续约再经营10、BT是政府运用非政府资金来进行(C)建设项目一种融资模式。
基本设施B公用基本设施C基本非经营性设施,P42 D大型政府工程11、BOT与BOOt模式最大相似点在于(B)。
A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基本设施项目,P46C两者私有化限度同样D国内金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制动态资料涉及进度报告和(c)A合同文献B成本筹划C工程变更与索赔资料,P54 D成本控制报告13、风险管理最首要环节是(B)A风险分析B风险辨认.P80 C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作是(A)A拟定风险因素,PB 分析凤险发生概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为(C)元/立方米。
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
一级造价工程师建设工程造价管理第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织综合练习与答案
一级造价工程师建设工程造价管理第三章工程项目管理第二节工程项目组织综合练习与答案一、单选题1、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位的是（）。
A.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是工程项目发承包模式。
建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位是平行承包模式的特点之一。
2、在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取（）。
A.工程建设费B.工程建安费C.管理费D.代理费.咨询费【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费.咨询费。
3、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（）左右的履约保函。
A.10%B.15%C.20%D.25%【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
4、（）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A.工程项目总承包管理模式B.设计—采购—施工承包模式C.设计—建造承包模式D.设计—建造—运营承包模式【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是总分包模式。
总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式，即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
国家开放大学建筑工程项目管理 (2)在线考试参考资料
观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。
A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。
A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止.主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止.工程项目建设过程的结束阶段.即建设项目的完工与交付、运营阶段.6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求.2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调.6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件:1、做好战略管理.2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）正确答案：对2 .通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
O正确答案：对3 .等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
O正确答案：错4 .通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
O正确答案：错5 .成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
O正确答案：错6 .与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）正确答案：错7 .单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
O正确答案：对8 .单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
O正确答案：错9 .单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
O正确答案：对10 .单代号网络图中不允许出现相同编号的节点O正确答案：对11 .在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
O12 .工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
O正确答案：对13 .在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
O正确答案：对14 .进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
O正确答案：对15 .合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程项目管理作业答案
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。