岗位说明书大全制造部经理
岗位说明书大全制造部
经理
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
制造部经理
职位名称 制造部经理 职位代码 所属部门 生产部
职 系 职等职级 直属上级
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。
工作内容:
根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；
与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
制定与实施库存计划和生产成本控制计划；
主持与供应商的价格谈判；
编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；
协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；
主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
任职资格:
教育背景:
◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆5年以上生产作业管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆系统掌握管理知识技能；
◆熟练操作办公软件；
◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。
态 度:
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
◆具有较强的管理能力和影响力；
◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。
工作条件:
工作场所: 办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
岗位说明(制造经理)
31) 组织部门优化工艺路线和工艺布局， 提高工艺水平。
32) 监督部门人员日常工作，杜绝减少异 常。
33) 生产工单及时输入ERP系统，完工工 单及时关单
34) 控制生产过程中的产品质量，达成 客户要求。
35) 监督操作工做好自检、互检动作。
36) 制作首件，并进行初步确认。
37) 分析制程检验工位不良品的原因， 并制定改善对策。
20) 定期做好制造部KPI周报、KPI月 报，原因分析，措施对策，并对下属进行 绩效考核评比
21) 组织搞好班组建设和民主管理，充 分调动职工的积极性和创造性。
22) 建立各项规章制度、奖惩分明、技 术标准、管理标准、工作标准、劳动及消 2耗3)定额推、行统车计间等7S，管能理给，公提司高创生造产利效益率。、 品质及良好的工作环境。
15) 制订年度、月度出货达成工作计划 。
16) 规划领料时间、投产时间、生产能 力，达成客户交期。
17) 掌控生产状况，对于生产及时调度 人员，调度订单。
18) 制订各项生产管理制度和规范，确 保各项工作标准化、规范化。
19) 部门相关报表的生产日报表、出勤 表、工时表、员工工资计算完成各项目标 达成。
2) 熟悉现场生产设备 3) 具备精益生产改善能力 4) 良好的沟通和协调能力 5)良好的人员计划和分配能力
工作领域：请描述该职位4~8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。 工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围。 工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。 工作依据：请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称（加注书名号）。
岗位职责制造事业部总经理职务说明书
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部运营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司和外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
频次：
根据战略规划和公司运营计划，制定事业部运营计划
频次：
根据战略规划和运营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、运营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实运营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出关联决策
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责Hale Waihona Puke 四职责表述：协调事业部和其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%
专业
机电、自动化、材料、通信、管理关联专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年之上工作经验（含5年之上本行业或相近行业管理经验，3年之上高层管理经验）
制造业经理工作说明书
制造业经理工作说明书一、岗位概述制造业经理是负责管理和协调制造业生产流程的专业人员，目标是确保产品高质量、高效率地完成生产任务。
本工作说明书将详细介绍制造业经理的职责、要求以及各项任务的执行方法。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司战略目标和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产量、工期、人员配置等方面的考虑。
2. 组织生产流程：负责协调生产车间、原材料供应和人力资源，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 安排工作任务：分配工作任务给各个生产部门和员工，确保每人每项任务的明确性和可操作性。
4. 监督生产进展：定期检查生产进展情况，发现问题并及时解决，确保生产任务按时完成。
5. 控制生产成本：通过科学管理和有效控制，降低生产成本，提高生产效率和质量。
6. 提升员工技能：组织培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和技术水平。
7. 管理生产设备：确保生产设备正常运行，随时维护和保养设备，减少故障和停机时间。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，制造工程、机械工程、工业工程等相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业的工作经验，有制造业管理经验者优先考虑。
3. 管理能力：具备良好的管理能力和团队合作精神，能有效协调各部门合作达成共同目标。
4. 技术能力：熟悉制造业生产流程和技术要求，具备相关计划和控制工具的运用能力。
5. 沟通能力：表达清晰、准确，能有效沟通协调各方利益，解决问题和冲突。
6. 应变能力：适应快节奏的工作环境，能承受工作压力，善于应对突发事件。
四、工作执行方法1. 制定生产计划：与市场营销部门和产品研发部门沟通，根据销售预测、原材料供应情况和生产能力制定生产计划。
2. 组织生产流程：建立生产车间管理系统，确保生产流程的顺畅进行，减少生产中的浪费和阻塞。
3. 安排工作任务：根据生产计划和员工技能，合理安排工作任务，确保每个生产环节的协调和高效。
4. 监督生产进展：通过定期会议和工作报告，及时了解生产进展情况，并提供必要的支持和协助。
工具制造公司经理岗位说明书
运算机文字处理
6、技术/设备治理
依据公司技术设备治理规定，组织制定分厂设备治理实施细则。遵循技术治理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备爱护打算，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
7、成本治理
依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业打算。
4、对外协作
依照年度生产经营打算，组织参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织和谐生产供货进度，制定生产配套打算，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按打算完成生产任务。
5、安全治理
依据国家、公司安全生产治理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保证职员健康生存。
2、组织和谐
依照生产打算及生产进度，定期组织召开本公司生产工作例会，视情形安排人员参加总厂生产安全部的每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与职能部门、各分厂之间、以及其他各方的矛盾，保证生产秩序，优先保证完成军品生产打算，同时组织完成本单位二级开发任务。
3、现场治理
依据兵器集团现场治理制度规定，统筹分厂现场治理，定期检查，评判考核，实现治理达标，为分厂制造一个良好的生产工作环境。
教育背景
最低学历：本科及以上
资格证书：
体会
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至Fra bibliotek5年岗位技能要求
专业知识
企业治理知识、机械制造、市场营销相关知识；
业务
了解范畴
了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产预备需求，公司经营目标，任务量，进展趋势，职员素养状况，人力资源需求；组织、和谐与沟通能力
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
制造经理岗位说明书
5.2组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜
6.生产安全、卫生管理 7.内部日常管理
6.1组织安全环保卫生检查，落实安全环保卫生措施，督促整改问题 6.2做好生产部门员工的安全、卫生教育工作，及时妥善处理工作中的事 故和隐患 7.1监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况
职责细化
1.规章制度管理
1.1建立健全工厂日常管理、考核制度，规范相关工作流程，及时调整。 1.2督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况。
2.生产计划管理 3.生产控制管理 4.生产工艺管理 5.生产设备管理
2.1根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施
2.2在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产 环节，确保生产计划任务顺利完成
7.2负责员工的培训、考核等项工作
8.协作配合
负责按工作程序做好与研发、营销、财务部门的横向联系
9.完成总经理交代的其他工作任务
三、任职资格
1.教育背景 生产管理、企业管理等相关专业本科以上学历
2.工作经验 8年以上生产现场管理工作经验，3年以上管理经历
3.培训
领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法等方面的培训
2.3根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各组别的协调，组织分配劳动 力，平衡调度设备材料 3.1负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪 费 3.2负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状况，保证产 品质量合格 3.3负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实准确，并控制在合 理范围内 4.1根据公司的战略发展需要，组织技术开发部门对生产工艺流程进行改 进 4.2严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中 的技术问题
制造部经理岗位说明
6、在人事行政部的协同下，负责本部员工的招聘、培训、考量、考核及各类人事处置，制定并实施本部人才培养计划；参与公司团队建设，对公司管理人员给予评估和考量。
五、权限范围
1、依据生产管理流程，具有对本部各财务用收支有预算、审核及控制权。
办公地点：公司办公室及车间办公环境：良好但有轻微粉尘刺激
二、汇报程序及督导范围
1、直接汇报对象：生产副总经理
2、直接督导3—6个岗位，共3—6人
3、间接督导3—6个岗位，共8—12人
三、岗位概要
全面主持公司制造部的管理工作，统筹制造部的各项活动与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ源，确保按需完成生产任务；持续不断地推动生产管理与经营水平的提高，尤以成本、效率和品质作为工作之重点，以确保本公司在生产经营环节持续的竞争力。
3、公司生产管理控制体系运行及控制的效果。
4、公司的年度产量目标达成率。
5、公司年度质量目标达成率。
6、公司年度生产经营成本与费用控制达成率。
7、部门人事管理效果。
8、年度意外安全事故发生次数。
上级、同事及下属的满意度。
7、特殊要求：理解并善于应用现代企业经营管理的各类理念与方法，对现代企业系统经营管理理论知识有比较全面的认识，有培训组织、推动能力与经验。
七、业务接触对象
1、公司外：客户，供应商，协作单位等。
2、公司内：公司所有部门的主管，部门内部的下属。
八、主要绩效考核指标
1、年度部门各项工作计划的达成效果。
2、生产制造分析报告的信息、资料统计的准确率、及时率和完备率。
3、年龄：30岁以上。
4、经验：5年以上生产作业管理资历，3年以上制造业企业制造部主管工作经验。
制造行业总经理岗位说明书JD模板
3密切关注TMT/先进制造行业各子行业公司并保持密切接触,深刻了解这些行业的格局、趋势和机会
协作关系
内部：公司各部门
外部：相关部门
岗位要求
1 10年或以上工作经验
2在TMT/先进制造行业内有广泛深厚的人脉与资源,极强的融资/并购项目挖掘能力,有长期项目跟踪、销售与执行的经验
3 对TMT/先进制造行业发展趋势保持高度敏感,拥有良好的信息捕捉能力
4 性格外向、结果导向。拥有优秀的商业判断力、谈判能力及抗压能力 岗位职责:
5 以TMT /先进制造行业各子行业为主分析、寻找和洽谈潜在的目标客户,与客户达成财务顾问服务协议
6 独立或协助管理合伙人进行标的客户开拓和持续跟踪
7 密切关注TMT/先进制造行业各子行业公司并保持密切接触,深刻了解这些行业的格局、趋势和机会
2、工作素质指标：
3、胜任能力指标
4、工作态度指标
5、其他类型指验
三年以上工作经验
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
可转换的职位：
工作环境
办公室，室外
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机及其他工作所需工具
KPI指标
1、工作业绩指标：
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。