公司治理结构对公司发展的重要意义
企业治理的意义
企业治理的意义企业治理对于企业的健康发展和持续成功至关重要。
良好的企业治理结构能够确保决策的科学性、控制风险、保护投资者权益、提高企业竞争力和遵从法规要求。
以下是关于企业治理意义的详细解释。
一、确保决策科学企业治理结构的核心在于明确决策权力和责任，通过规范治理流程，确保企业决策的科学性和合理性。
科学的决策依赖于准确的信息、有效的分析和合理的决策程序。
企业治理通过设立董事会、监事会等机构，明确各层级决策权限和决策流程，提高决策效率和准确性，降低因决策失误带来的风险。
二、风险控制企业治理是风险控制的重要手段。
通过建立健全的治理结构，企业能够更好地识别、评估和控制各种内部和外部风险。
董事会和高级管理层对企业重大决策负责，对企业经营风险进行监控，确保企业的稳健发展。
同时，有效的内部控制体系也是企业治理的重要组成部分，有助于防止舞弊、腐败和管理不善等问题。
三、保护投资者权益投资者是企业的重要利益相关者，良好的企业治理能够保护投资者的权益。
通过建立透明的信息披露机制，企业向投资者提供准确、及时的信息，帮助投资者做出明智的决策。
同时，良好的企业治理能够提高投资者对企业的信心，吸引更多的资本投入，为企业提供稳定的资金来源。
四、提高企业竞争力有效的企业治理能够提高企业的竞争力。
企业治理结构能够明确各利益相关者的权利和责任，协调各方利益关系，促进企业内部协作。
同时，良好的企业治理可以提高企业的信誉和形象，增强企业的市场地位和品牌价值。
在竞争激烈的市场环境中，一个治理结构完善的企业更有可能取得竞争优势和长期成功。
五、遵从法规要求企业治理是遵守法规要求的基础。
有效的企业治理能够确保企业遵循相关法律法规、会计准则和行业规定的要求，避免违规行为给企业带来的法律风险和财务损失。
企业治理要求企业建立健全的内部控制体系，规范财务管理和业务流程，确保企业的合规经营。
同时，良好的企业治理也有助于企业应对监管机构的检查和审计，降低合规成本。
公司治理结构优化总结
公司治理结构优化总结随着经济的不断发展和市场的日益竞争，公司治理结构的优化显得尤为重要。
一个有效的公司治理结构可以提高公司的竞争力、规避风险、保护股东利益，并推动公司可持续发展。
本文将对公司治理结构优化进行总结，并探讨其对企业发展的重要性。
一、背景良好的公司治理结构是现代企业的基石，对公司长远发展具有重要影响。
公司治理结构包括股东、董事会、监事会和管理层等各个层面的监督和协调机制。
优化公司治理结构可以提升公司价值、增强市场竞争力，对公司的发展具有积极意义。
二、优化公司治理结构的必要性1. 提高公司的竞争力：优化公司治理结构有助于提高企业的决策效率、管理效果，增强企业的竞争力。
通过建立科学的决策机制和有效的信息披露制度，可以加强公司内部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
2. 规避风险：合理的公司治理结构有助于防范并规避公司各类风险。
通过建立风险管理机制和内部控制制度，可以及时监测和评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解，降低公司面临的各种风险。
3. 保护股东利益：优化公司治理结构可以加强对股东利益的保护，提高公司的透明度和公正性。
通过完善股东会议制度和股东权益保护机制，有效保障股东的合法权益，提升股东对公司的信任度，促进投资者的持股稳定。
4. 推动可持续发展：优化公司治理结构有利于推动企业的可持续发展。
通过建立完善的企业社会责任制度和环境管理机制，强化企业的社会责任意识和环境意识，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
三、优化公司治理结构的关键措施1. 建立健全的董事会：董事会是公司治理结构的核心，具有决策、监督和协调的职责。
优化董事会的组成和运作，加强董事会的独立性和专业性，是优化公司治理结构的关键措施之一。
2. 健全内部控制制度：内部控制是公司治理的重要环节，对于规范公司经营、防范风险至关重要。
优化内部控制制度，建立科学有效的风险管理、信息披露和内部审计机制，可以提高公司治理的效能。
公司治理与其发展的关系
公司治理与其发展的关系公司治理：推动企业发展的关键引擎在当今的商业环境中，公司治理已经成为企业成功和可持续发展的核心要素。
它不仅关乎企业的内部管理结构，更关乎其决策效率、透明度以及对社会责任的履行。
本文将深入探讨公司治理与企业发展之间的密切关系，揭示其如何塑造企业的竞争力，提升市场价值，以及在日益复杂的社会经济环境中保持稳健前行。
首先，公司治理是企业决策质量的保障。
有效的公司治理机制能够确保决策过程的公正、公平和透明，防止内部权力滥用和决策失误。
通过设立独立的董事会，如执行董事、非执行董事和外部独立董事，可以提供多元化的视角，避免单一决策者可能导致的利益冲突。
此外，明确的职责划分和权力制衡制度，如股东大会、监事会等，能确保公司的战略方向得到合理制定和执行。
其次，良好的公司治理有助于增强企业的信誉和吸引力。
投资者、消费者和员工都倾向于选择那些有强大治理结构的公司进行合作。
透明的财务报告、公开的信息披露以及严格的合规行为，可以提升企业的公众形象，增强市场信任，从而吸引更多的投资和优秀人才，推动企业的发展。
再者，公司治理是企业社会责任的重要体现。
在全球化背景下，企业不仅要追求经济效益，还要承担起对环境、社会和利益相关者的责任。
有效的公司治理机制能够促使企业实施可持续发展战略，例如节能减排、公平贸易、员工权益保护等，从而实现经济、社会和环境的协调发展。
然而，公司治理并非一蹴而就，而是需要长期持续的改进和完善。
随着法规环境的变化、技术进步和社会期望的提升，企业需要不断调整和优化其治理架构，以适应新的挑战和机遇。
同时，企业领导者也应具备前瞻性和战略思维，以长远的眼光看待公司治理的重要性，将其融入企业的核心价值观和战略规划中。
总结来说，公司治理是企业健康发展的基石，它关乎企业的生存和繁荣。
通过建立科学的决策机制，强化透明度，履行社会责任，企业不仅能提升自身的竞争力，还能赢得市场的青睐，实现可持续发展。
因此，无论是初创企业还是成熟企业，都不能忽视公司治理的重要性，而是要将其视为推动企业向前发展的强大引擎。
如何构建一个合理的公司治理结构
如何构建一个合理的公司治理结构一、引言企业在发展过程中如何构建一个合理的公司治理架构一直是一个重要的问题。
一个有效的公司治理结构能够促进企业运营和增强企业的竞争力。
本文将从公司治理结构的定义、重要性以及构建方法等方面进行阐述。
二、公司治理结构的定义公司治理结构是一种管理模式，旨在确保企业能够高效、健康地运营。
公司治理结构定义了企业内部权力关系的分配和执行方式，包括股东权利、董事会的职责和权力、高管的评价与任命流程以及公司内部的风险控制等。
三、公司治理结构的重要性一个合理的公司治理结构不仅是公司内部正常运转的基础，还是企业长期稳定发展的保证。
公司治理结构的重要性体现在以下几个方面。
1.保护股东利益股东是公司的所有者，也是参与公司治理的重要角色。
公司治理结构能够保护股东的合法权益，确保股东能够依法行使权利，并最大限度地获取回报。
2.提高公司经营效率公司治理结构能够激励公司高管和员工以利益最大化为导向，提高公司整体的经营效率。
公司治理结构可以规范管理流程并加强内部控制，使得公司管理更加规范与高效。
3.促进公司长远发展公司治理结构的合理配置会为公司提供稳定的治理环境，使得公司能够长时间、长远地发展。
合理的公司治理结构通过风险控制等手段降低了公司发展过程中的不确定性，从而使得长期发展得以保障。
4.提高公司社会责任意识公司治理结构能够树立和提高员工、高管和股东的社会责任感，从而构建社会责任优秀的企业形象。
社会责任感的树立将为企业生产与经营带来更加的积极性与创造性。
四、如何构建一个合理的公司治理结构1.完善股东权利保护制度在建立公司治理结构的时候，应尽力完善股东权利保护制度。
通过建立有关决策程序、保障股东知情权、参与权、表决权等措施，加强股东之间的协作与沟通，维护公平合理的股东权益。
2.建立规范的决策流程企业的决策过程往往是复杂的，因此需要建立规范的决策流程。
规范的决策流程是避免和解决了公司发生内部纠纷的最有效手段之一。
公司治理结构描述
公司治理结构描述公司治理结构是企业在运营过程中不可或缺的一部分，它关系到企业的稳定发展、决策效率以及各方利益的平衡。
本文将对公司治理结构进行详细描述，以帮助读者更好地理解其内涵及重要性。
一、公司治理结构的定义公司治理结构是指一系列规范公司内部权力分配、决策机制、监督制衡等方面的制度安排，旨在确保公司合规经营、提高运营效率、保护股东权益，并为其他利益相关者创造价值。
二、公司治理结构的核心要素1.股东大会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举和更换董事和监事、审议公司年度报告等。
2.董事会：董事会对股东大会负责，是公司的决策机构。
董事会的主要职责包括制定公司战略、决策重大事项、监督公司经营管理等。
3.监事会：监事会是公司的监督机构，对董事会及高级管理人员进行监督，确保公司合规经营。
监事会的主要职责包括检查公司财务、监督董事和高管的行为、提议召开临时股东大会等。
4.高级管理人员：包括总经理、副总经理、财务负责人等，负责公司的日常经营管理。
三、公司治理结构的层级划分1.决策层：股东大会、董事会。
2.管理层：高级管理人员。
3.监督层：监事会。
四、公司治理结构的作用1.明确权责：公司治理结构有助于明确各方权力和责任，防止权力滥用，提高决策效率。
2.风险防控：通过建立监督机制，对公司经营过程中可能出现的风险进行防控，保障公司合规经营。
3.利益平衡：公司治理结构有助于平衡各方利益，确保公司为股东、员工、客户等利益相关者创造价值。
4.提高透明度：公司治理结构要求企业对外披露信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
五、公司治理结构的优化方向1.完善股东大会制度，提高股东参与公司治理的积极性。
2.强化董事会和监事会的监督职能，提高监督效果。
3.建立科学合理的激励机制，调动高级管理人员的积极性。
4.加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。
总之，公司治理结构对于企业的稳定发展具有重要意义。
公司治理和股权结构
公司治理和股权结构公司治理是指管理者如何行使对公司的决策权和控制权、如何履行对公司股东、债权人等利益相关方的责任和义务的过程。
而股权结构则是指公司股份的分布情况，即公司内部股东之间的权力关系和利益分配。
良好的公司治理和合理的股权结构对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。
下面将从公司治理和股权结构的重要性、影响因素以及良好实践等方面进行论述。
一、公司治理与股权结构的重要性1.促进企业发展和增强竞争力：良好的公司治理结构有助于提高企业决策的科学性和合理性，减少决策误差和风险，进而提高企业的经营效率和效益。
同时，合理的股权结构能够引入资本和人才，促进企业的创新和发展，增强企业的竞争力。
2.保护利益相关方权益：公司治理需要平衡各利益相关方的权益，包括股东、债权人、员工、客户、供应商等。
合理的治理结构能够确保各方的合法权益得到充分保护，促进公司与利益相关方之间的良好合作关系，减少利益冲突，提升公司的社会形象和声誉。
3.提高公司透明度和规范性：良好的公司治理和健全的股权结构有助于提高公司的信息透明度和规范性，减少信息不对称和内幕交易等问题，增加投资者的信任和对公司的投资意愿，促进资本市场的健康发展。
二、公司治理和股权结构的影响因素1.法律法规和监管政策：法律法规和监管政策对公司治理和股权结构起到重要的引导和规范作用。
政府应当制定和完善相关法律法规，加强对公司治理和股权结构的监管和评估，确保市场的公平竞争和投资者的合法权益。
2.公司文化和价值观：公司文化和价值观是制约公司治理和股权结构的重要因素。
公司应该树立诚信守法、风险防范、合作共赢的文化理念，推动公司治理和股权结构的良性发展。
3.管理者素质和职业道德：管理者的素质和职业道德是影响公司治理和股权结构的关键因素。
管理者应具备专业知识和管理能力，并秉持诚信守法、以公司利益为先的职业道德，确保公司治理的公正性和透明度。
三、良好的公司治理和股权结构的实践建议1.建立健全的治理架构：公司应设立独立的董事会和监事会，确保决策的科学性和合理性。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善公司治理结构是指公司内部各层级之间的权力分配和决策机制，是保障公司正常运作和实现长期稳定发展的重要保障。
完善公司治理结构对于提升公司的竞争力、增强投资者信心、规范公司运作具有重要意义。
本文将从完善公司治理结构的必要性、完善公司治理结构的具体措施以及完善公司治理结构的效益等方面进行探讨。
一、完善公司治理结构的必要性1. 提高公司的竞争力：完善公司治理结构能够优化资源配置，提高决策效率，增强公司的竞争力。
在完善的治理结构下，公司能够更加有效地利用内外部资源，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 增强投资者信心：完善的公司治理结构能够保护投资者的权益，增强其信心。
通过建立健全的监管机制和信息披露制度，公司能够提高信息透明度，减少不对称信息，使投资者能够更准确地评估公司的价值和风险，进而提高投资者的信心和参与度。
3. 规范公司运作：完善的公司治理结构能够规范公司的运作，防止内部腐败和违法行为。
通过建立健全的内部控制机制和监督机制，公司能够及时发现和纠正违规行为，维护公司的声誉和形象，保障公司的长期发展。
二、完善公司治理结构的具体措施1. 建立有效的董事会：董事会是公司治理结构的核心，具有决策和监督职责。
完善公司治理结构需要建立由独立董事和高级管理人员组成的董事会，并制定明确的董事职责和权力范围。
同时，要注重董事会成员的专业素质和道德品质，提高董事会的决策能力和监督效果。
2. 加强内部控制：内部控制是保障公司正常运作和风险管理的重要手段。
完善公司治理结构需要建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计、合规管理等方面的措施，以确保公司各项业务的合规性和有效性。
3. 健全信息披露制度：信息披露是公司治理的重要环节，能够保护投资者的权益，提高市场透明度。
完善公司治理结构需要建立健全的信息披露制度，包括定期报告、重大事项披露、内幕信息管理等方面的规定，确保公司信息的及时、准确和公正披露。
公司治理对企业发展的影响
公司治理对企业发展的影响公司治理作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展具有广泛而深远的影响。
本文将从公司治理的概念、公司治理的元素、公司治理对企业发展的影响等方面展开阐述。
一、公司治理的概念公司治理是指企业内部的机构、制度、规则及行为准则等构成的一系列制度体系，其目的是保护股东利益、实现股东与经营者的权利平衡，提高企业效益，促进企业健康、可持续发展。
公司治理是一种管理方式，是现代市场经济中的基础制度。
二、公司治理的元素公司治理的核心在于如何建立一个稳定、合理、有效的治理机制。
公司治理的元素包括以下几个方面：1、法律法规：公司必须符合国家、行业和企业所在地的法律法规。
公司治理的首要任务是确保企业的合法性。
2、监事会：监事会是公司治理结构中的一部分，主要职责是监督公司董事会的行为，保护股东合法权益。
监事会必须是独立的第三方，不能被董事会所操控。
3、董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、财务管理、人力资源管理等事务。
董事会的职责包括审批公司重大投资、资产买卖、重组计划等。
4、股东大会：股东大会是公司治理结构中的重要部分，股东大会的权力范围主要包括选举董事、审批财务报表、分配利润等。
三、公司治理对企业发展的影响公司治理对企业的发展起着一定的影响，具体表现如下：1、提高企业效率：公司治理能够完善企业的组织结构、制度体系和管理流程，增强公司内部的管理效能，进而提高企业的生产效率和经营效益。
2、保护股东权益：公司治理能够加强对企业管理者的监督，从而保护股东的权益，维护市场信心，提升企业声誉和价值。
3、提高企业的透明度：公司治理能够建立规范的信息披露机制，及时向外界公布企业的经营状况与财务状况，提高企业的透明度，促进市场的信任。
4、提高企业的竞争力：公司治理能够加强企业内部的地位平等、责权利明晰，从而有效提高企业的决策效率和应变能力，帮助企业提高竞争力。
四、总结公司治理是现代企业管理的重要组成部分，它可以有效地提高企业的经营效益、保护股东权益、提高企业的透明度以及提高企业的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司治理结构对公司发展的重要意义公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
一、良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件公司治理结构对公司发展的重要意义公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
一、良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件近年来，我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、改组，也取得了阶段性成果，但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象，导致其治理结构不健全，治理机制扭曲。
同时当前在市场化的多元利益格局中，国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。
这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效，也导致企业的资源浪费和效率低下。
国有企业建立合理的经济型公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系，使得企业的各项决策都遵循科学思想，符合相应的法律法规所规定的程序，符合企业的发展目标。
同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环，企业的资源得到优化配制，效率提高，对增强其核心竞争力、提高经营业绩、实现可持续发展具有重要意义。
二、良好的公司治理有助于降低代理成本1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”（股东）与“代理人”（经理层）之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。
代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。
这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。
股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。
然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。
目前我国国有企业的所有者身份经过“全民”-“国家”-“政府”-“国资委”-“公司”形成了一条长链式的委托代理关系，各级国有产权的委托人虽然都是国有资产的代理者，但是都不能保证代理者都是国家利益的取向者。
对于具体的国有企业来说，委托人与代理者之间不是一种责权利相对称的相互约束关系，而是一种严重的责权利不对称的软约束关系，从而导致国有产权制度的软约束和低效率，国有资产的流失和无效率并存。
同时由于缺乏充分竞争的职业经理人市场和要素市场，经理人员由党组部门行政任命等情况，所以我国国有企业经理人员往往具有双重身份，存在“能上不能下”、“异地调转”等现象。
加之目前我国国有企业缺少一套行之有效的激励机制，经理人员的报酬结构不合理、形式单一，经理人员缺乏积极性。
另外由于缺乏对经理人员的约束机制，且薪酬与企业的经营业绩联系不密切，导致经理人员的过度在职消费和对错误决策的不服责任态度。
这些都大大加大企业的代理成本、降低经营效率。
良好的公司治理结构必然妥善处理政府-国家所有者-公司之间的关系，建立有效的委托代理机制，进一步规范委托代理制度，减少委托代理层次，简化委托代理程度，降低代理成本，提高企业的经济利益。
同时加大人事制度改革，加快职业经理人市场的建立，使得企业的经理人员有来自于市场竞争的压力。
进一步完善和强化对企业经理人员的激励和约束机制，通过薪酬设计，使得经理人员的薪酬的一大部分与企业的收入相挂钩，与市场相挂钩，使得经理人员的个人利益最大化与企业的长远价值相联系。
通过加强董事会和监事会的建设，强化其监督职能，引入外部独立董事，对经理人员的行为进行必要的约束。
这样，当经理人员和企业的目标一致时，就可以提高效益，降低成本。
三、良好的公司治理结构有助于股权结构的合理化股权结构是公司治理结构的基础，它对于公司治理结构的控制方式、运作方式乃至效率等都有着重要的影响。
治理结构又决定着融资方式和资本结构的形成，治理结构和股权结构二者之间相互影响、相互制约。
目前我国的国有企业中国有股一股独大，加上国有产权模糊，委托代理链条过长，导致企业中的组织制衡机制难以形成，企业缺乏竞争力、灵活性。
国有企业要建立完善的公司治理结构，就要引入更多的非国有法人资本、境外资本和民间资本，降低国有股权在企业中的比例，促进企业股权多元化。
随着国有股权比例不断降低，当其他的非国有股权拥有公司多数比例时，其将有足够的动机和积极性关注企业资产的使用效率，国有股权因此可以实现保值增值。
同时国有产权不占控股地位，还可以间接强化国有产权的所有者约束，弱化其在公司治理结构中的不良效果。
四、良好的公司治理结构有利于企业财务目标的实现，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。
公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。
不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。
近年来我国国有企业改革中着眼于政府对国有企业的放权以及国有资产的保值增值，因此，国有企业所有者利益最大化成为其效率的评判标准。
然而企业内并无所有者代表，不仅激励和约束机制最终难以形成，而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益，造成国有资产流失现象时有发生。
好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段。
现代企业管理理论认为，企业经营目标的实现是不同利益主体各自权益相互协调的结果。
企业本身所含的利益主体的平等性和独立性要求治理结构主体之间也是平等独立的关系。
股东至上的公司治理结构单纯追求股东权益最大化的财务目标，忽视其他利益主体的权益，最终将影响企业业绩和可持续发展。
有利益相关者共同参与的共同治理结构强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足，才有利于实现企业价值的最大化，股东的财富也才能增加；而企业价值实现了最大化，各利益相关者的利益则都能有所增加。
这样，公司财务管理达到了一种良性循环。
五、健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证1992年美国COSO委员会正式定义“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
它主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等几个要素”。
内部控制是受企业内外环境的影响，贯穿于企业经营的各个环节和各个方面，与企业经营活动结合在一起。
公司治理结构可以分为内部公司治理和外部公司治理。
内部公司治理是由所有者、董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系，是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。
外部公司治理是通过竞争的外部市场（如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等）和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。
内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产的安全和完整，其基本目标仍是保证企业目标的实现，健全的公司治理是也企业目标得以实现的保证，内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。
健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。
内部控制处于公司治理设定的大环境之下，公司治理是内部控制的制度环境。
内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的经营效率与效果，并加强信息披露的真实性；反之，若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。
公司治理结构对公司发展的重要意义公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
一、良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件近年来，我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、改组，也取得了阶段性成果，但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象，导致其治理结构不健全，治理机制扭曲。
同时当前在市场化的多元利益格局中，国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。
这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效，也导致企业的资源浪费和效率低下。
国有企业建立合理的经济型公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系，使得企业的各项决策都遵循科学思想，符合相应的法律法规所规定的程序，符合企业的发展目标。
同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环，企业的资源得到优化配制，效率提高，对增强其核心竞争力、提高经营业绩、实现可持续发展具有重要意义。
二、良好的公司治理有助于降低代理成本1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”（股东）与“代理人”（经理层）之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。
代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。
这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。
股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。
然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。
目前我国国有企业的所有者身份经过“全民”-“国家”-“政府”-“国资委”-“公司”形成了一条长链式的委托代理关系，各级国有产权的委托人虽然都是国有资产的代理者，但是都不能保证代理者都是国家利益的取向者。
对于具体的国有企业来说，委托人与代理者之间不是一种责权利相对称的相互约束关系，而是一种严重的责权利不对称的软约束关系，从而导致国有产权制度的软约束和低效率，国有资产的流失和无效率并存。
同时由于缺乏充分竞争的职业经理人市场和要素市场，经理人员由党组部门行政任命等情况，所以我国国有企业经理人员往往具有双重身份，存在“能上不能下”、“异地调转”等现象。
加之目前我国国有企业缺少一套行之有效的激励机制，经理人员的报酬结构不合理、形式单一，经理人员缺乏积极性。
另外由于缺乏对经理人员的约束机制，且薪酬与企业的经营业绩联系不密切，导致经理人员的过度在职消费和对错误决策的不服责任态度。
这些都大大加大企业的代理成本、降低经营效率。
良好的公司治理结构必然妥善处理政府-国家所有者-公司之间的关系，建立有效的委托代理机制，进一步规范委托代理制度，减少委托代理层次，简化委托代理程度，降低代理成本，提高企业的经济利益。