德兴食品：业绩波动难以把控 接二连三突击入股
亏损企业治理专项行动工作方案
亏损企业治理专项行动工作方案嘿，朋友们！咱今天来聊聊亏损企业治理专项行动这档子事儿。
你说一个企业咋就亏损了呢？就好比一艘船在海上迷失了方向，得赶紧找到正确的航向才行呀！亏损就像是企业身上的一个小病痛，如果不及时医治，那可就麻烦啦！这时候就需要我们来一场轰轰烈烈的治理行动。
咱先看看那些亏损的原因，是不是就像人会生病一样，有的是自己“作”出来的呀。
比如说管理不善，那简直就是自己给自己挖了个大坑往里跳嘛！还有决策失误，这就像走路选错了道，越走越偏。
那怎么治理呢？这可得好好琢磨琢磨。
就像给病人看病，得对症下药不是？首先得好好审视一下企业的各个环节，不能放过任何一个小毛病。
就像家里打扫卫生，边边角角都得清理干净呀。
然后呢，要加强内部管理呀。
这就好比给房子打牢根基，根基稳了，房子才不容易倒嘛。
得让员工们都打起精神来，别整天稀里糊涂的。
可以搞些激励机制呀，让大家都有干劲儿。
再就是要创新啦！老一套不行啦，得跟上时代的步伐。
这就像你一直穿旧衣服，也得偶尔换换新款式呀，不然多没新鲜感。
创新能给企业带来新的活力和机遇呢。
还有啊，得注意市场动态。
市场就像天气，一会儿晴一会儿雨的，你得随时准备好应对呀。
不能市场都变天了，你还傻乎乎地不知道呢。
想想看，如果一个企业一直亏损下去，那得多可怕呀！员工们的日子不好过，老板也着急上火呀。
这可不行，咱得赶紧行动起来，把这个“病魔”给赶跑！治理亏损企业就像是一场战斗，我们都是勇敢的战士。
不能怕困难，不能怕麻烦，要勇往直前。
这可不是开玩笑的事儿，这关系到企业的生死存亡呢！咱得有决心，有毅力，就像爬山一样，一步一个脚印地往上爬。
不能半途而废，不能遇到点困难就打退堂鼓。
大家一起努力，让亏损企业重新焕发生机。
让它们像春天的花朵一样，绽放出美丽的光彩。
这难道不是一件很有意义的事情吗？反问你一下，难道你不想看到企业扭亏为盈，蓬勃发展吗？反正我是特别期待呢！就这么干，准没错！。
高考作文素材积累：“三只羊事件”多维度深度解读
高考作文素材积累：“三只羊事件”多维度深度解读一、背景与起因1、背景：三只羊网络科技有限公司（以下简称“三只羊公司”）作为直播电商领域的知名企业，其直播带货行为一直备受关注。
2、起因：近期，三只羊公司在直播中销售的“香港美诚月饼”引发争议。
消费者发现该月饼产地并非香港，且存在虚假宣传的嫌疑。
此外，三只羊公司此前还涉及销售假茅台、劣质商品等争议事件。
二、市场监管与立案调查1、立案调查：9月17日，合肥高新区市场监督管理局发布情况通报，对三只羊公司在直播中涉嫌“误导消费者”等行为立案调查。
此举体现了监管部门对直播电商领域乱象的整治决心。
2、跨地域核查：由于涉事企业分属不同地域，跨地域核查需要协调多方属地监管部门。
广州市花都区市场监管局也介入了相关调查，并对广州市美诚食品有限公司进行了核查。
三、权益保护1、消费者质疑与投诉：多名代理商和网友对三只羊公司销售的“香港美诚月饼”提出质疑，认为其存在虚假宣传、误导消费者等问题。
同时，也有消费者在三只羊公司直播间购买到不符合正品特征的“生肖茅台”。
2、赔付问题：部分直播间如“交个朋友直播间”已承诺对购买到问题商品的消费者进行赔付。
然而，赔付流程推进缓慢，引发消费者不满。
四、市场影响与舆论反应1、市场影响：三只羊事件的曝光对相关企业的股价和市场表现产生了负面影响。
投资者对未来市场走向持谨慎态度，减少了对新兴项目的投资和投入。
消费者信心受到影响，短期内消费量可能下降。
2、舆论反应：社交媒体上充斥着对三只羊事件的讨论和质疑。
公众对市场透明度和政府监管能力的质疑声四起。
同时，也有声音呼吁企业在追求利润的同时应具备相应的社会责任感。
五、多维深层剖析1、商业模式与道德底线的冲突：三只羊公司在追求商业利益的过程中，可能忽视了道德底线。
例如，被指责模仿他人商业模式，缺乏正规质检、售后保障，以及对消费者赔偿态度不佳。
这些行为不仅损害了消费者权益，也影响了企业的声誉和长远发展。
2、产品质量控制不严：三只羊公司在直播带货过程中，被曝出销售的产品存在质量问题，如假茅台、劣质月饼等。
食品行业暴雷事件分析报告
食品行业暴雷事件分析报告概述食品行业一直被视为稳定可靠的投资领域。
然而，近年来，食品行业暴雷事件频发，给投资者和消费者带来了不小的困扰。
本报告旨在对食品行业暴雷事件进行分析，探讨其背后的原因和风险，并提出相应的建议。
暴雷事件概述在过去几年中，食品行业暴雷事件不断增加。
这些暴雷事件涉及各个细分领域，包括餐饮连锁、食品加工、农产品流通等。
在这些事件中，一些知名的食品企业由于财务造假、管理不善、市场竞争等原因，陷入经营困境，并最终导致破产倒闭或者严重亏损。
暴雷事件原因分析1. 财务造假：一些食品企业为了追求短期经济效益，采取虚增利润、隐瞒负债等手段进行财务造假。
这些企业通过虚构销售收入、虚报应收账款等方式，掩盖了实际的经营状况，以吸引更多的投资者或获得更多的贷款。
2. 管理不善：一些食品企业在管理层的决策和治理方面存在问题。
他们缺乏有效的内部控制机制，无法追踪和监控企业的运营情况。
此外，管理层可能缺乏经验或对市场变化缺乏敏锐的洞察力，导致企业陷入困局。
3. 市场竞争：食品行业竞争激烈，市场份额有限。
一些食品企业为了扩大市场份额，采取价格战等竞争手段，以获取更多的顾客。
然而，这种做法可能导致利润下降，甚至亏损。
当企业无法承受长期的亏损时，就可能出现暴雷的风险。
风险防范建议1. 提高财务透明度：食品企业应加强财务管理，确保财务报告真实准确。
同时，应建立独立的审计机构，对企业的财务报表进行审计，以提高财务透明度。
2. 加强内部控制：食品企业应建立完善的内部控制机制，确保企业运营的合规性和稳定性。
管理层应加强对企业的监督和管理，及时发现和解决问题。
3. 持续创新和提高竞争力：食品企业应加大对创新的投入，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
只有具备持续创新能力的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 加强行业监管：政府和相关监管部门应加强对食品行业的监管力度，建立健全的监管制度和标准，加强对企业的监督和执法。
企业历史亏损的作用机理与治理机制研究
企业历史亏损的作用机理与治理机制研究说到企业历史亏损，很多人可能第一反应就是“这公司肯定是快倒闭了”或者“管理层一定出了大问题”。
亏损这事儿也没那么可怕，至少不是一开始就意味着公司要崩盘。
你想啊，谁没经历过些风风雨雨呢？企业也是一样。
亏损对于企业来说，往往意味着一些深层次的问题，或者是挑战，或者是调整，甚至是一次很好的自我反思的机会。
你说，谁没有跌倒过，也不可能一辈子都顺风顺水，对吧？亏损这事儿，它就像一个警示牌，提醒着企业注意自己可能存在的一些盲点。
比如说，有些公司在发展初期，可能会选择扩大规模、投入重金，而忽视了自身的资金链或者管理能力的提升。
做得多了，花的钱多了，结果收入跟不上，亏损就成了不可避免的事儿。
你看，企业就像是一个人，如果一味地吃大餐，却不消耗，身体怎么可能健康？亏损在这时就像是让企业“瘦身”的一个警钟，告诉你，是时候调整一下饮食结构，重新规划未来的成长路径了。
不过，亏损也不是企业的“死刑判决”，相反，它能为企业带来一些思考的机会。
特别是那些有远见、有智慧的管理层，反而能借着亏损的契机，深挖问题的根源，做出深刻的反思。
你要是看看那些历史上经历过亏损的企业，很多最后都能“浴火重生”。
苹果当年不也一度亏得差点破产吗？但他们通过产品创新和品牌重塑，最终走上了巅峰。
亏损给了他们重新审视自己、完善产品、打磨服务的机会，不然苹果也不会那么成功。
亏损其实就是市场给你的一记“响亮耳光”。
试想一下，市场是最现实的，它不在乎你过去的辉煌，成绩永远只能代表过去的自己。
企业如果仅仅靠过去的经验和模式走下去，迟早会被市场淘汰掉。
而亏损的出现，正是企业被市场“教育”的过程。
一个企业如果真心想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须面对并解决掉亏损背后的根本问题。
但是话说回来，亏损虽然能暴露问题，但它不是万能的解决方案。
想要有效应对亏损，治理机制的建设就变得尤为重要了。
有些公司虽然知道亏损的背后是管理漏洞或者战略失误，可就是没能通过有效的机制去应对，结果反而让亏损越拖越严重。
2024年餐饮创业失败原因总结
2024年餐饮创业失败原因总结2024年，餐饮行业面临了许多创业失败的原因。
本文将对这些原因进行总结，帮助创业者在未来避免类似的错误。
一、市场竞争激烈2024年的餐饮市场竞争异常激烈，新的创意餐饮品牌如雨后春笋般出现。
面对这样的竞争环境，创业者需要有独特的定位和创新的经营理念，否则很难在市场中取得一席之地。
二、不了解消费者需求创业者在开店前应该对目标消费者进行详细的市场调研，了解他们的需求和偏好。
然而，很多餐饮创业者在2024年的市场中并没有对消费者进行足够的了解，导致所提供的产品和服务与消费者需求不匹配，从而无法吸引到足够的顾客。
三、缺乏独特的品牌定位和文化市场上的餐饮品牌纷繁复杂，要想在其中脱颖而出，就需要有独特的品牌定位和文化。
然而，许多创业者在2024年并没有意识到这一点，缺乏独特的品牌形象和文化内涵，导致消费者对其餐饮店没有太多的印象。
四、经营模式不合理一些创业者对餐饮行业的经营模式认知不深，盲目跟风开店。
他们没有对成本、销售额和利润进行系统地分析和把控，最终导致经营不善，亏损严重。
五、人员管理不善创业者在经营过程中常常会面临人员管理的问题。
不论是厨师、服务员还是其他员工，都需要得到合理的薪酬和福利，并享受良好的工作环境。
然而，许多餐饮创业者在2024年未能认真对待人员管理，导致员工流失率高，服务质量下降，进而影响了餐厅的声誉和经营状况。
六、营销推广不当在竞争激烈的餐饮市场中，营销推广是至关重要的一环。
2024年，一些餐饮创业者在营销推广方面犯了许多错误，比如没有正确利用社交媒体平台、没有与合适的媒体合作等，导致店铺的知名度和曝光率降低，无法吸引顾客。
七、服务质量不佳在餐饮行业，服务质量是吸引顾客的重要因素之一。
然而，许多创业者在2024年并没有重视这一点，导致服务质量不佳，顾客体验差，从而失去了再次光顾的机会。
八、资金管理不善资金管理对于餐饮创业的成功至关重要。
一些创业者在2024年在资金管理方面犯了许多错误，比如不控制成本、过度投资、利润重投等，导致资金链断裂，最终导致经营失败。
关于价格下调的说明范文
关于价格下调的说明范文亲爱的小伙伴们：大家好！今天有个超级棒的消息要告诉大家，咱们的[产品名称]价格下调啦！这就像是天上突然掉馅饼，而且还直接掉进了您的购物车里呢。
您可能会好奇，为啥这价格就像坐滑梯一样“嗖”地就降下来了呢？这里面的原因啊，就像一部有趣的故事集。
首先呢，我们老板最近不知道哪根筋突然开了窍，他就觉得呀，现在市场竞争这么激烈，大家赚钱都不容易，咱们要是能给顾客朋友们更多的实惠，那多好啊！这就好比大家都在一条路上赛跑，我们决定把自己的负担（价格）减轻，这样就能带着大家一块儿跑得更轻松，也能吸引更多的朋友加入我们这个快乐的小团队。
还有啊，我们最近在采购原材料的时候，就像发现了宝藏一样，找到了一些性价比超高的供应商。
这些供应商就像是我们的财神爷派来的小天使，给我们提供了特别划算的原材料。
这成本一降下来，我们就想，这多出来的利润空间可不能自己独吞啊，得和大家分享。
就像你挖到了一筐香甜的苹果，肯定要分给周围的小伙伴一起吃才更快乐，对吧？再说说我们的生产效率吧。
我们的小伙伴们在生产线上就像一群超级英雄，经过不断地努力和摸索，现在的生产速度就像火箭发射一样蹭蹭往上涨。
生产得多了，每一个产品分担的成本也就少了，这就给价格下调提供了足够的底气。
就像大家一起做蛋糕，以前做一个蛋糕花的时间长、成本高，现在做十个蛋糕的时间和以前做一个差不多，那这蛋糕（产品）的价格自然就可以更亲民啦。
这次价格下调，对您来说那可是好处多多。
如果您之前就对我们的产品心动，但是因为价格有点小纠结的话，现在可就是最佳的入手时机啦。
您就像一个精明的猎人，现在猎物（产品）就在眼前，而且价格还特别划算，简直就是一箭双雕的好机会。
如果您是我们的老顾客呢，那您可就更划算了，以前花的钱是“原价”，现在就像是我们给您的专属福利，以更便宜的价格就能买到同样棒的东西，这就好比您之前坐公交的钱，现在能坐专车了，是不是感觉特别爽？我们可向您保证，虽然价格降了，但是产品的品质就像一座坚固的城堡，一点儿也不会动摇。
食品公司持股情况汇报
食品公司持股情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对食品公司持股情况进行了汇报，具体情况如下：一、股东概况。
截止目前，食品公司共有股东200名，其中包括个人股东和机构股东。
个人股东占比60%，机构股东占比40%。
个人股东中，持股比例在5%以上的共有30名，占比15%；持股比例在1%以上的有80名，占比40%；持股比例在1%以下的有90名，占比45%。
机构股东中，持股比例在5%以上的共有10家，占比25%；持股比例在1%以上的有20家，占比50%；持股比例在1%以下的有10家，占比25%。
二、股份变动情况。
近一年来，食品公司股份变动情况较为平稳。
个人股东中，有10名股东增持股份，增持比例在5%以上；有20名股东减持股份，减持比例在5%以上。
机构股东中，有5家机构增持股份，增持比例在5%以上；有10家机构减持股份，减持比例在5%以上。
总体来看，股份变动对公司整体稳定性影响较小。
三、持股情况分析。
通过对个人股东和机构股东的持股情况分析，发现个人股东中，持股比例在5%以上的股东主要集中在公司创始人和核心管理团队成员身上，他们对公司发展有着较高的认同度和持续投入。
持股比例在1%以上的个人股东中，大部分是公司员工和合作伙伴，他们对公司业务有着深入了解，是公司发展的重要力量。
机构股东中，持股比例在5%以上的机构主要是知名投资机构和基金公司，他们对公司未来发展充满信心，持股比例在1%以上的机构主要是行业相关的供应商和客户，他们与公司有着密切的合作关系。
四、未来发展建议。
针对食品公司的持股情况，我提出以下建议，首先，加强与核心股东的沟通和互动，提高他们的参与度和归属感，共同推动公司发展；其次，积极引进优质机构投资者，扩大公司的股东基础，提高公司的市场知名度和影响力；最后，加强对个人股东的管理和引导，规范股东行为，维护公司股东利益，保持公司股份结构的稳定。
以上就是对食品公司持股情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。
餐饮亏损总经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年的尾声。
在这一年里，我们餐饮行业面临着前所未有的挑战，市场竞争加剧，成本上升，消费者需求变化，导致公司业绩出现亏损。
在此，我作为总经理，对过去一年的工作进行总结，分析亏损原因，并提出改进措施，以期在新的一年里扭转局势，实现业绩的稳步提升。
一、亏损原因分析1. 市场竞争加剧：近年来，餐饮行业竞争日益激烈，新品牌的涌现，老品牌的升级，使得消费者选择多样化，我们面临着巨大的竞争压力。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加、租金上涨等因素，使得我们的成本控制难度加大。
3. 消费者需求变化：随着消费者对健康、品质、个性化需求的提升，我们原有的产品和服务难以满足市场需求。
4. 内部管理问题：部分员工工作积极性不高，服务意识淡薄，导致客户满意度下降。
二、改进措施1. 深入市场调研：密切关注市场动态，了解消费者需求，调整产品结构，提升产品品质。
2. 优化成本控制：加强采购管理，降低采购成本；优化人员配置，提高员工工作效率；加强能耗管理，降低运营成本。
3. 提升服务水平：加强员工培训，提高员工服务意识；设立客户投诉渠道，及时解决客户问题；开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
4. 创新营销策略：开展线上线下联动营销活动，提高品牌知名度；推出特色套餐、优惠活动，吸引更多消费者。
5. 优化内部管理：加强部门间的沟通与协作，提高工作效率；建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
三、展望未来面对亏损的困境，我们坚定信心，迎难而上。
在新的一年里，我们将以提升企业核心竞争力为目标，积极应对市场变化，努力实现业绩的突破。
在此，感谢各位领导和同事的支持与付出，让我们携手共进，共创辉煌！总经理：年月日第2篇尊敬的领导、同事们：随着2023年的落幕，我谨以此篇年度总结，对过去一年餐饮业务的亏损状况进行梳理，分析原因，总结经验教训，并提出改进措施。
以下为我的年度总结：一、亏损状况概述2023年，我国餐饮行业整体呈现出下滑趋势，本酒店也不例外。
食品饮料行业：白酒板块企稳，短期波动不改长期向好趋势
行业报告 | 行业研究周报食品饮料证券研究报告 2021年01月24日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者刘畅 分析师SAC 执业证书编号：S1110520010001 *************娄倩 分析师SAC 执业证书编号：S1110520100002 ****************资料来源：贝格数据相关报告1 《食品饮料-行业研究周报:疫情反复需冷静甄别，食品关注龙头稀缺性溢价》 2021-01-182 《食品饮料-行业研究周报:白酒回调需抽丝剥茧，长期逻辑值得坚守》 2021-01-183 《食品饮料-行业研究周报:白酒周报：结构性景气不减，坚定持有兼备成长性和稳定性的优质龙头》 2021-01-11行业走势图白酒板块企稳，短期波动不改长期向好趋势【行情周回顾及北上监测】白酒本周下跌，北上资金净流出本周SW 白酒下跌1.07%，低于食品饮料1.47%，低于大盘2.20%，板块企稳。
上涨前三个股为金徽酒、顺鑫农业、舍得酒业。
跌幅最大个股为洋河股份、口子窖、今世缘。
本周北上资金净流出白酒板块35.62亿元，获得资金净注入前三的个股为泸州老窖、今世缘、顺鑫农业，净流出前三的个股为五粮液、贵州茅台、老白干酒。
【投资观点】从需求端来看，疫情本土病例范围扩大，预计春节留地过年比例上升，白酒消费宴席场景受损，消费升级持续。
本周新增确诊病例省市扩大至上海、北京、山西，北上为全国一线城市，每年返乡人员众多，确诊出现后，我们预计会有2种趋势：一是留在本地过年比例大幅增加，二是提前返乡人员增多，而随着疫情范围的扩大，各省市的疫情防控力度加强，大型的聚会场景会严格限制，而人们过年聚会的心情犹在，预计小型聚会、本地聚会场景增多。
对白酒的消费场景，受影响最大的是宴席场景，聚会场景会待持续再观察，而送礼和小范围聚饮场景不受影响，也即对两头影响小，中间量稍的影响。
但另一方面，经过2020年的挺价，以及前段酒企的提价推新，次高端价格带仍延续消费升级趋势，吨价提升，反映到21Q1，业绩弹性大。
2024年餐饮创业失败原因总结
2024年餐饮创业失败原因总结随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮行业一直都是一个非常有吸引力的创业领域。
然而，在2024年，我们可以看到许多创业者在餐饮行业失败了。
在这篇文章中，我将总结几个可能导致餐饮创业失败的原因。
首先，市场竞争加剧是导致餐饮创业失败的一个主要原因。
随着餐饮行业的繁荣，越来越多的企业进入这个领域，市场竞争愈演愈烈。
在这种情况下，如果一个创业者没有独特的产品或创新的创意，很难在激烈的竞争中脱颖而出。
此外，市场饱和也会导致餐饮创业失败，因为消费者选择的余地很大，他们更有可能选择具有知名品牌和优质服务的企业。
其次，管理不善也是导致餐饮创业失败的一个重要原因。
餐饮行业是一个高度复杂的行业，需要创业者具备广泛的管理技能。
然而，很多创业者在餐饮经营方面缺乏经验，导致管理不善。
例如，一些餐饮企业可能没有有效的成本控制和盈利能力，导致亏损。
此外，一些创业者也容易忽视人力资源管理，导致员工流失和服务质量下降。
此外，风险投资过度也是导致餐饮创业失败的原因之一。
在追逐资金的过程中，一些创业者可能会夸大自己的企业价值，接受了过多的风险投资。
然而，这种严重依赖风险投资的经营模式存在巨大的风险。
如果企业不能按时实现预期的盈利或规模，就可能面临资金短缺的风险。
此外，风险投资也可能对企业的独立性和发展方向产生重大影响，导致创业者无法实现自己的愿景和创意。
另外，市场需求的变化也会导致餐饮创业失败。
餐饮行业的市场需求是不断变化的，创业者需要及时了解市场动态并作出相应调整。
然而，一些创业者可能没有及时适应市场需求的变化，导致餐饮企业的产品和服务与消费者的需求不相符。
例如，在2024年，随着人们对健康饮食的重视增加，许多餐饮企业没有及时调整自己的菜单和食品供应，导致市场需求的落后。
最后，消费者口味的多样化也是导致餐饮创业失败的原因之一。
随着社会的进步和文化的交流，消费者对食物的味道和品质要求越来越高。
因此，如果一个餐饮企业不能提供符合消费者口味和需求的产品，就很难获得市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综 复 杂 的 马 嘉 霖 加 入 ，待 公 司 上 谓 是 大 起 大 落 。 值 得 一 提 的 是 ， 当 前 并 不 看 好 该 行 业 ，并 表 示 ，本
市 之 后 ，均 可 以 坐 享 股 权 升 值 带 ２０１ ７年 计 入 当 期 损 益 的 政 府 补 助 轮 猪 价 下 跌 周 期 将 持 续 较 长 时
德 兴 食 品 主 要 从 事 生 猪 的养 于 我 国 生 猪 养 殖 行 业 市 场 集 中 度
监 会 递 交 了 招 股 说 明 书 ，公 司 拟 殖 和 销 售 ，种 猪 产 品 包 括 杜 洛 克 较 低 ，散 养 规 模 大 ，大 量 生 猪 养 殖
发 行 不 超 过 １ ７２５．６万 股 ，募 集 资 种 猪 、长 白 种 猪 、大 白 种 猪 ；商 品 户 缺 少 对 行 业 未 来 趋 势 的 判 断 能
来 的 收 益 。
创 三 年 来 新 高 ，为 ８４６．６２万 元 。
间 。 维 持 原 来 判 断 ，猪 价 长 周 期
３４ ２０１８年第 ２３期
Ｉ行 业·公 司
Ｉｎｄｕｓｔｒｙ·Ｃｏｍ ｐａｎｙ Ｉ
底 部 至 少 在 ２０１９年 下 半 年 ，甚 至 德 兴 食 品 而 成 立 的 。 另 外 ，嘉 和
除 了 大 北 农 ，还 有 一 位 突 击
２０２０年 才 会 出 现 ，周 期 始 终 存 在 。 壹 号 还 有 一 点 奇 怪 ，即 成 立 仅 三 入 股 的 股 东 也 值 得 关 注 。 ２０１６年
年 ，却 每 年 变 换 一 次 企 业 通 信 地 １０月 ，德 兴 食 品 实 控 人 之 一 陈 丽
金 ５．９８亿 元 ，扣 除 发 行 费 用 后 将 猪 和 仔 猪 以 三 元 杂 交 品 种 为 主 。 力 ，主 要 根 据 当 前 生 猪 价 格 行 情
全 部 用 于 现 代 化 智 能 养 殖 基 地 建 商 品 猪 、仔 猪 及 种 猪 的 销 售 为 主 来 安 排 生 产 ，由 于 从 母 猪 补 栏 到
行业 ·公 司 Ｉ
Ｉ Ｉｎｄｕｓｔ￣ ·Ｃｏｍ ｐａｎｙ
德 兴食 品 ：业绩 波 动难 以把 控 接 二连 三 突击入股
本刊记者 邸凌 月
广 东 德 兴 食 品 股 份 有 限 公 司 业 绩 波 动 难 以 把 控
德 兴 食 品 自 身 也 意 识 到 ，由
（以 下 简 称 “德 兴 食 品 ”）此 前 向 证
设 项 目 。
要 业 务 收 入 来 源 。
育 肥 猪 出 栏 需 要 较 长 的 生 长 周
其 实 ，农 林 牧 渔 行 业 最 担 心
与 畜 牧 业 龙 头 温 氏 股 份 产 品 期 ，价 格 传 导 较 为 滞 后 ，无 法 及 时
的 、最 逃 不 掉 的 就 是 天 灾 人 祸 ，比 结 构 多 元 化 不 同 ，德 兴 食 品 是 一 对 市 场 供 求 变 动 做 出 反 应 ，从 而
这 一 点 。
３６．５１％，但 是 ２０１ ７年 立 马 缩 水 期 的 下 行 阶 段 ，生 猪 平 均 价 呈 现
另 外 一 点 需 要 注 意 的 就 是 在 １Ｏ．２９％，相 对 应 的 ，扣 非 后 归 母 净 震 荡 下 调 趋 势 ，２０ｌ ７年 ７ 月 至
德 兴 食 品 股 改 前 后 ，分 别 有 新 成 利 润 分 别 为 ０．３５亿 元 、１．Ｏ１亿 元 ２０１ ７年 １ ２月 价 格 略 有 回 升 ，而 今
立 的 私 募 股 权 基 金 、上 市 公 司 大 和 ０．４１亿 元 ，２０１６年 的 喜 悦 并 未 年 ２月 份 以 后 猪 价 三 个 月 连 续 下
北 农 、与 德 兴 食 品 保 荐 人 关 系 错 持 久 ，２０１ ７年 同 比 下 滑 ５９．２４％，可 跌 ，近 日 有 小 幅 反 弹 。 天 风 证 券
始 就 专 门 做 生 猪 的 养 殖 和 销 售 ， 田 区 福 华 路 国 际 商 会 大 厦 ，再 到 价 格 为 １２．２４元 ／股 ，交 易 价 格 为
其 前 身 是 潮 阳 市 德 兴 种 养 实 业 有 前 海 深 港 合 作 区 前 湾 一 路 １号 ， ６３３８万 元 ，马 嘉 霖 跃 升 为 德 兴 食
如 疫 病 。 此 外 ，德 兴 食 品 在 招 股 家 纯 粹 在 把 养 猪 事 业 发 扬 光 大 的 形 成 生 猪 价 格 的 周 期 性 波 动 。 生
书 中 也 提 及 自 ２００６年 以 来 ，生 猪 公 司 产 品 结 构 单 一 ，但 又不 像 茅 猪 市 场 价 格 的 周 期 性 波 动 会 导 致
价 格 已 经 经 历 了 三 轮 完 整 的 猪 周 台 始 终 具 有 稀 缺 性 ，反 而 易 受 周 生 猪 养 殖 业 毛 利 率 呈现 周 期 性 波
期 ，周 期 长 度 大 约 为 三 四 年 ，如 果 期 波 动 影 响 。
动 ，公 司 的 毛 利 率 也 将 呈 现 出 同
接 二 连 三 突 击 入 股
址 ，从 最 初 的 广 州 市 天 河 区 马 场 群 将 其 所 持 的 ５１ ７．６５万 股 （占 公 司
事 实 上 ，德 兴 食 品 并 非 一 开 路 １６号 富 力盈 盛 广 场 到 深圳 市 福 总 股 本 １０％）转 让 给 马 嘉 霖 ，转 幅 下
公 司 ２０１ ５－２０１ ７年 营 业 收 入 样 波 动 趋 势 。
滑 ，将 会 对 公 司 造 成 重 大 不 利 影 分 别 为 ２．２７亿 元 、３．１亿 元 和 ２．７８
在 这 一 轮 周 期 中 ，２０１６年 下
响 ，而 大 幅 波 动 的 业 绩 也 佐 证 了 亿 元 ，虽 然 在 ２０１６年 同 比 增 加 半 年 至 ２０１ ７年 ６月 正 好 处 于 猪 周