物流2班36号陈名,41号何谐高桥大市场公共仓储方案设计
物流仓储系统解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，物流行业作为连接生产与消费的重要环节，其重要性日益凸显。
物流仓储系统作为物流体系的核心组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度具有重要作用。
本文将针对物流仓储系统，提出一套完整的解决方案。
一、物流仓储系统概述物流仓储系统是指对物流过程中的货物进行储存、保管、配送等环节进行有效管理的系统。
它包括仓储设施、仓储设备、仓储管理软件、仓储人员等要素。
一个高效的物流仓储系统应具备以下特点：1. 高效性：实现货物的快速出入库、提高仓库利用率。
2. 精准性：保证货物在仓储过程中的安全，避免丢失、损坏。
3. 可靠性：系统稳定运行，减少故障，降低维修成本。
4. 智能化：利用现代信息技术，实现仓储管理的自动化、智能化。
5. 成本效益：降低物流成本，提高企业竞争力。
二、物流仓储系统解决方案1. 仓储设施规划（1）仓储场地选择：根据企业规模、产品特性、地理位置等因素，选择合适的仓储场地。
场地应具备以下条件：- 交通便利，靠近主要交通线路；- 土地面积充足，便于扩展；- 气候适宜，有利于货物储存；- 安全可靠，降低货物丢失、损坏风险。
（2）仓库布局设计：根据货物种类、存储方式、出入库频率等因素，合理规划仓库布局。
布局应满足以下要求：- 货物分类存放，便于管理；- 入出库通道宽敞，提高作业效率；- 货位标识清晰，便于查找；- 节约空间，提高仓库利用率。
2. 仓储设备选型（1）货架系统：根据货物种类、重量、体积等因素，选择合适的货架。
货架应具备以下特点：- 载重能力强，满足货物存储需求；- 结构稳定，使用寿命长；- 便于安装、拆卸、调整；- 具有防火、防盗功能。
（2）搬运设备：根据仓库规模、货物特性、出入库频率等因素，选择合适的搬运设备。
搬运设备应具备以下特点：- 动力充足，适应不同货物搬运需求；- 操作简便，降低劳动强度；- 节能环保，降低运行成本；- 安全可靠，降低事故风险。
物流S09-4班方容、卢灵静仓储实训
仓储管理实训报告班级物流S09-4姓名方容or卢灵静学号17or19指导老师颜浩龙成绩学期2010年下期高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场是一个集销售、运输、仓储为一体的物流市场，从采购开始，到货物配送到达用户，形成了一条环环相扣的供应链，一体化程度较高；其在运输、装卸、仓储等方面普遍采用专业化、标准化、自能化的物流设施设备，大大提高了物流活动的效率，物流技术专业化较高，但也有待更加优化；在信息技术、网络技术高度发达的现代社会，高桥大市场也顺应了时代发展的潮流，在整个物流活动中不断加强信息化的管理水平；高桥大市场在自身条件不能满足物流活动的情况下，将某些物流环节交由专业物流公司，如运输车辆有限的情况下，就可交由专业的运输公司，来达到最好效益，这也就说明了其物流服务的社会化；随着物流活动的日益国际化，高桥大市场虽然国际化的水平还不高，但是也处于不断发展中，高桥大市场的物流市场正强势扩张，将形成包括商贸市场组团、仓储组团及居住组团的一大市场群，对周边地区辐射带动作用不容小觑。
这里还值得一提的是高桥大市场良好的交通运输情况：距火车站仅1000米，离铁路货站仅500米，四周公路交织成网，与107、319国道、机场路、京珠高速公路连通，多处市内公交线路直达市场，是商品集散的黄金码头，从这就可看出高桥大市场物流活动的方便性及频繁性。
但也有些问题存在的。
在仓储方面，高桥大市场有专门供销售商存储货物的地方，但在这里值得一提的是，其仓储的集中性还是不够强的，虽然大多数的销售商货物是存储在专门的仓储仓库中，但是还是有些销售商的货物是分离存储的，这就使得整个不是特别好管理。
物流管理仓储实训报告
仓储管理 实训报告 班 级 物流S09-6
姓 名 郑志军、袁海源
学 号 04、23
指导老师 颜浩龙
学 期 2010年下期 高桥大市场公共仓储方案
第2页 目 录 一、项目概述 ................................................................................................................................... 3 二、方案设计 ................................................................................................................................... 3 （一）仓储对象分析 ............................................................................................................... 3 1．仓储对象物流特征分析 ............................................................................................. 3 2．仓储对象存储现状 ..................................................................................................... 4 （二）仓储中心客户仓储需求分析 ....................................................................................... 4 1．客户物流服务需求 ..................................................................................................... 4 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 ............................................................................. 7 3．客户可能关心的问题 ................................................................................................. 8 （三）仓储中心业务定位与设计 ........................................................................................... 9 1．仓储中心业务定位 ..................................................................................................... 9 2．仓储中心业务设计 ..................................................................................................... 9 （四）仓储中心设计 ............................................................................................................... 9 1．总体布局设计 ............................................................................................................. 9 《一》、仓储物流规划的原则 ................................................................................. 9 ⒈系统简化原则 ....................................................................................................... 9 ⒉平面设计原则 ..................................................................................................... 10 ⒊物流和信息流的分离原则 ................................................................................. 10 ⒋柔性化原则 ......................................................................................................... 10 ⒌物料处理次数最少原则 ..................................................................................... 10 ⒍最短移动距离，避免物流线路交叉原则 ......................................................... 10 ⒎成本与效益平衡原则 ......................................................................................... 10 1仓库功能区设计 .......................................................................................................... 10 2货架布置方案 .............................................................................................................. 11 3叉车布置方案 .............................................................................................................. 12 4仓库作业流程设计 ...................................................................................................... 13 1.订单处理作业。 .................................................................................................. 13 2.采购作业 .............................................................................................................. 13 3.入库作业 .............................................................................................................. 13 4.盘点作业 .............................................................................................................. 14 5.拣货作业 .............................................................................................................. 14 6.出货作业 .............................................................................................................. 14 7.送货作业 .............................................................................................................. 14 1仓储中心业务办理路线图 .......................................................................................... 15 2仓储中心入库业务流程图 .......................................................................................... 16 3仓储中心出库业务流程图 .......................................................................................... 17 （五）仓储中心广告策划 ..................................................................................................... 17 （六）仓储中心项目效益分析 ............................................................................................. 18 1近五年收入预测 .......................................................................................................... 18 2近五年支出预测 .......................................................................................................... 18
广湘物流高桥营业网点仓储优化方案设计毕业设计
摘 要本文主要介绍广湘物流长沙市高桥营业网点仓储所存在的问题并提出优化策略。
根据该网点存在的仓储问题制定了员工规范操作守则、培养专业化人才、货柜摆放整理规划和缩短大清理周期时间建议；实施之后该网点仓储的情况有所好转，业绩率逐渐上升，顾客回头率逐渐增加。
关键词：网点仓储，优化方案，整理规划目 录第1章广湘物流及长沙高桥营业网点简介 (1)1.1 广湘物流简介 (1)1.2 长沙广湘物流高桥营业网点简介 (1)第2章广湘物流长沙高桥营业网点仓储现状及存在的问题 (3)2.1 广湘物流长沙高桥营业网点仓储现状 (3)2.2 广湘物流长沙高桥营业网点仓储存在的问题 (3)2.1.1 员工的不规范操作 (3)2.1.2 缺乏专业的仓储管理人员 (4)2.1.3 货物摆放不规范和布局不合理 (5)2.1.4 大清理周期过长 (5)第3章长沙高桥营业网点仓储解决方案设计 (7)3.1设计员工规范操作守则 (7)3.2培养专业化人才 (8)3.3货柜摆放进行整理规划 (9)3.4缩短“大清理”周期时间 (11)第4章长沙高桥营业网点仓储解决方案分析与实施 (13)4.1 分析优化方案的执行度 (13)4.2 实践效果展示总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)第1章 广湘物流及长沙高桥营业网点简介1.1 广湘物流简介广湘物流有限公司成立于一九九七年，立足于长沙、广州两大基地，公司主营广东省至湖南全境公路及铁路的运输配送业务，并提供货物包装，运输，仓储，配送及供应链个性化物流解决方案的设计，实施物流信息咨询为一体的大型综合型物流企业，业务覆盖全国各地。
专业从事行李快运包租车，行包专列等铁路业务的民营企业。
同时与国内各知名物流企业组建了有效的物流配送体系，服务网络遍及国内100多个城市和地区。
公司秉承“用真心打动客户，用诚信连接世界”的服务理念，经过多年来的经营、探索、不断总结先进的物流技术与管理经验，正逐渐形成了现代化的物流管理模式，公司依靠广大员工，立足于客户，全心全意服务客户，赢得了新老客户的青睐和一致好评，在客户中树立了良好的企业形象。
龙吟仓储方案设计
仓储方案设计物流S09-1-41龙吟高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场仓储对象主要是日用品、服装、电子商品、药材、农产品和家具用品。
物品种类多，物流批量小，但是需求频繁，因此需要仓储管理部门能够及时，准确的进出货物。
2．仓储对象存储现状①、区域分布不均匀。
规划不整齐。
②、项目冗杂，许多仓储项目雷同。
③、库存能力和分拣能力弱。
④、技术水平落后，服务水平低。
⑤、管理不规范，发展受限制。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求①、速度及时快速的将客户所需要的物品送达，是客户的最大需求之一。
②、安全可靠货物运输路途上的安全可靠对于客户来说，十分重要。
③、方便实惠方便是物流服务的一个宗旨。
实惠是客户对物流服务的一个标准。
2．高桥大市场各类仓储需求量假设3．客户可能关心的问题①、货物在物流途中的安全。
②、订单的接收发货是否有时间限制。
③、是否有正规的经营许可证。
④、货物接受发送的效率。
⑤、物流设备的完整性。
⑥、价格是否公道。
（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位①、提供储存业务。
②、提供搬运业务。
③、提供包装业务。
④、提供配送业务。
2．仓储中心业务设计①、储存业务储存业务是仓储最主要也最重要的一个项目。
储存，顾名思义，就是存储产品。
商品从客户单位运输至仓库，经由仓库管理人确认入库，储存。
直至提货人需要出货为止。
期间仓库管理人需保证货物的储存安全及完整。
平且需提供给客户查询货物的通道。
②、搬运业务搬运业务是仓储中心常见的工作之一。
仓储中心提供车辆替客户运输所需的商品到达指定地点。
为客户缩短开支，同时也为自身增加收入。
③、包装业务部分客户会选择进行包装在运输，将客户指定的货物进行包装，为客户提供方便服务的同时自身也能获得利益。
物流仓储服务解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
物流仓储服务作为物流产业链中的关键环节，对于提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将从物流仓储服务现状、解决方案以及实施策略三个方面展开论述，旨在为我国物流仓储服务提供一套切实可行的解决方案。
二、物流仓储服务现状1. 存在的问题（1）仓储设施落后：我国物流仓储设施普遍存在规模小、自动化程度低、信息化水平不高等问题，导致仓储效率低下、成本较高。
（2）管理水平不高：部分物流企业仓储管理水平较低，缺乏专业人才，导致仓储作业不规范、安全隐患较多。
（3）物流成本高：仓储成本占物流总成本的比例较高，且随着物流市场的竞争加剧，物流成本压力不断增大。
（4）客户满意度低：由于仓储服务质量不高，导致客户满意度下降，影响企业竞争力。
2. 发展趋势（1）仓储设施升级：随着科技的进步，物流仓储设施将逐步向自动化、智能化、绿色化方向发展。
（2）管理创新：物流企业将加强仓储管理，提高仓储作业效率，降低物流成本。
（3）服务水平提升：物流企业将不断提升仓储服务质量，提高客户满意度。
三、物流仓储服务解决方案1. 仓储设施升级（1）自动化设备：引进自动化立体仓库、自动分拣系统、自动搬运机器人等设备，提高仓储效率。
（2）信息化系统：建立仓储管理系统，实现仓储作业的实时监控、数据分析和决策支持。
（3）绿色仓储：采用节能环保的仓储设施和设备，降低能耗和排放。
2. 管理创新（1）人才培养：加强仓储管理人才培养，提高仓储团队的专业素养。
（2）作业规范：制定仓储作业规范，确保仓储作业安全、高效。
（3）安全防范：加强仓储安全管理，防范安全事故发生。
3. 降低物流成本（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）降低库存成本：通过精细化管理，降低库存水平，减少库存成本。
（3）物流成本控制：优化物流运输路线，降低运输成本。
高架仓库设计方案
高架仓库设计方案高架仓库设计方案高架仓库是一种利用垂直空间建设的仓储设施，一般以钢结构为基础，通过立体式的层架和货架进行储存和管理。
高架仓库设计方案需要考虑以下几个方面：1. 结构设计：高架仓库的结构设计应考虑承重能力、稳定性和可靠性。
钢结构是常用的材料，因为它具有较高的抗拉强度和扭转刚度，能够承载大量的货物和设备。
设计方案应根据仓库的规模和使用需求选择合适的结构形式，例如框架结构、悬臂结构或网架结构。
2. 布局设计：高架仓库的布局设计应优化仓库的储存密度和操作效益。
货架和层架的布置应充分利用垂直空间，使仓库的垂直高度最大化。
货架和层架应安装在固定的位置，以确保仓库内货物的安全及其对于设备的影响。
3. 安全设计：高架仓库的安全设计是非常重要的，它涉及到货物的存储、操作和运输过程中的安全问题。
在设计方案中，需要考虑到货架的承载能力、抗震能力和稳定性，以保证仓库的安全运行。
此外，应设置防火设施和安全门禁系统，以确保仓库内的货物和设备安全。
4. 自动化设备设计：高架仓库的自动化设备是提高仓库效率和操作效益的关键。
设计方案中应考虑自动化堆垛机、输送系统、智能控制系统等设备的安装和布置。
自动化设备能够提高仓库的货物存储和拣选速度，并减少人工操作的错误和劳动强度。
5. 环境控制设计：高架仓库的环境控制设计是为了保持仓库内的适宜环境，以防止货物受潮、霉变和腐蚀。
具体的环境控制设计包括温湿度控制、通风系统和防尘设备等。
此外，还应考虑仓库内部的照明和消防系统的设计。
综上所述，高架仓库设计方案需要综合考虑结构设计、布局设计、安全设计、自动化设备设计和环境控制设计等方面。
一个合理的设计方案可以有效提高仓库的储存和管理效率，并确保货物的安全和质量。
现代仓储物流解决方案(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，物流行业已成为推动经济增长的重要力量。
现代仓储物流作为物流体系的核心环节，其效率和服务质量直接影响到企业的竞争力。
本文将针对现代仓储物流的特点和需求，提出一套综合性的解决方案，以期为我国物流行业的发展提供参考。
一、现代仓储物流的特点1. 信息化程度高现代仓储物流以信息技术为核心，实现了仓储、运输、配送等环节的信息共享和协同作业。
通过应用条形码、RFID、GPS等技术，提高了物流作业的自动化程度，降低了人工成本。
2. 集约化程度高现代仓储物流追求规模效应，通过整合资源、优化流程，实现物流活动的集约化。
仓储设施、运输工具、配送中心等设施设备的大型化、智能化，提高了物流活动的效率。
3. 服务个性化现代仓储物流以满足客户需求为导向，提供个性化、定制化的服务。
根据客户需求，提供多种仓储模式、运输方式、配送方案等，以满足不同客户的物流需求。
4. 绿色环保现代仓储物流注重节能减排，倡导绿色物流。
通过采用环保型包装、节能设备、新能源等，降低物流活动对环境的影响。
二、现代仓储物流解决方案1. 仓储管理（1）优化仓储布局根据企业生产、销售、物流等环节的需求，合理规划仓储布局。
合理设置仓库位置、面积、货架等，提高仓储空间的利用率。
（2）提高仓储自动化水平引入自动化立体仓库、自动分拣系统、AGV（自动导引车）等设备，提高仓储作业的自动化程度。
降低人工成本，提高仓储效率。
（3）加强仓储信息化建设利用WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等信息化系统，实现仓储作业的实时监控、数据分析、预测预警等功能。
提高仓储管理的科学性和精细化。
2. 运输管理（1）优化运输路线根据客户需求、货物特性、运输成本等因素，优化运输路线。
降低运输成本，提高运输效率。
（2）引入冷链物流、危险品物流等专业运输服务针对不同类型的货物，提供专业化的运输服务。
如冷链物流、危险品物流等，确保货物安全、及时送达。
（3）发展多式联运结合公路、铁路、水路等多种运输方式，发展多式联运。
物流S09414邢华16谢瑾物流管理仓储实训报告
高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场经营的产品多而繁杂，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，同时还建设中西药材市场，文化音像市场，干货市场和玩具市场根据对商品的特殊要求和特殊条件，按照物品的物理、化学、生物特性，特殊物品仓储采用专用仓储，如中西药材等商品一般采用无特殊装备的通用仓库进行仓储，而又根据高桥的实际情况，我们可以选择平库、半自动立体仓库、冷库、立体仓库对商品进行管理。
2．仓储对象存储现状但是高桥大市场大部分企业都是粗放经营，经济运行质量较差，效率低，不具备市场自身的大型仓储，货物集散地，功利性在强，没有长远规划，缺乏配套设施，造成严重的脏、乱、散的局面。
尤其在商品分区方面并不是划分的很严格，对客户带来很大的麻烦，一般的都是自家小型仓储，每个店面里主要放些展示品。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求（1）、时间当今成功的物流作业具有对备货时间的基本变量高度控制的能力，包括定单处理、定单准备、货物发送，通过对这些活动的有效管理，为了保证合适的定单周期及一致性，物流中心公司对连锁门店的客户服务水平进行了改进。
A）定单传送定单传送包括定单从客户到物流中心传递所花费时间，少则用电话只需几秒钟，多则通过信函需时几天。
物流中心若能增加定单传送速度就可减少备货时伺，但可能会增加定单传送成本。
B）定单处理物流中心需要时间来处理客户的定单，使定单准备就绪和发运。
这一功能一般包括调查客户的信誉、把信息传送到销售部做记录、传送定单到存货区、准备发送的单证。
这里的许多功能可以用电子数据处理同时进行。
物流仓储配送解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要支柱。
物流仓储配送作为物流体系中的关键环节，其效率和质量直接影响到整个物流系统的运作。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，本文将针对物流仓储配送环节，提出一套完整的解决方案。
二、物流仓储配送现状分析1. 仓储环节（1）仓储设施落后：我国仓储设施普遍存在老化、落后现象，导致仓储空间利用率低、自动化程度低、信息化程度低。
（2）仓储管理不规范：部分企业仓储管理混乱，缺乏科学的仓储管理制度，导致仓储效率低下。
（3）仓储成本高：仓储成本在物流成本中占有较大比重，仓储成本过高将直接影响企业竞争力。
2. 配送环节（1）配送效率低：配送过程中存在配送路线不合理、配送车辆利用率低等问题，导致配送效率低下。
（2）配送成本高：配送成本在物流成本中占有较大比重，配送成本过高将直接影响企业利润。
（3）配送服务质量差：配送过程中存在配送不及时、配送破损等问题，导致客户满意度低。
三、物流仓储配送解决方案1. 仓储环节解决方案（1）优化仓储设施：采用先进仓储设备，提高仓储空间利用率；加强仓储设施维护，延长使用寿命。
（2）规范仓储管理：建立健全仓储管理制度，明确仓储操作流程；加强仓储人员培训，提高仓储管理水平。
（3）降低仓储成本：通过优化仓储布局、提高仓储空间利用率、降低仓储损耗等措施，降低仓储成本。
2. 配送环节解决方案（1）优化配送路线：运用现代物流技术，如GIS、GPS等，合理规划配送路线，提高配送效率。
（2）提高配送车辆利用率：采用智能调度系统，合理分配配送车辆，提高配送车辆利用率。
（3）降低配送成本：通过优化配送流程、提高配送效率、降低配送损耗等措施，降低配送成本。
（4）提升配送服务质量：建立健全配送服务质量管理体系，确保配送及时、准确、安全。
四、信息化解决方案1. 仓储信息化：通过引入WMS（仓储管理系统）、RFID（射频识别技术）等信息化手段，实现仓储作业的自动化、智能化。
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高桥大市场公共仓储方案设计班级物流S09-2班姓名陈名、何谐学号36号、41号指导老师颜浩龙目录一、项目概述 (3)二、方案设计 (3)（一）仓储对象分析 (3)（二）仓储中心客户仓储需求分析 (4)（三）仓储中心业务定位与设计 (6)（四）仓储中心设计 (7)（五）仓储中心广告策划 (13)（六）仓储中心项目效益分析 (14)高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析高桥大市场是国内第四大批发市场，里面主要涵盖了：茶叶、小家电、日化纸制品、美容美发产品、皮具饰品、粮油，干货，调料、中国名酒饮料、医药产品、建筑材料、酒店用品等其它的货物。
根据仓库里所储存的货物，所储存的货物对象的物流特征有;1、对象种类复杂多样，应该采用WMS仓储管理系统进行综合管理，进行监控。
2、对于出库后的擦干出对象，应该做到及时的补货，以免造成不必要的损失。
3、对于医药制品，在存放的时候要避免把一些会发生化学反应的物品存放在一起，易挥发的药品要做好防止挥发的措施。
4、由于仓储对象的需求量不同，仓库的布局应考虑将需求量大的仓储对象放在外面，需求量小的放在里面。
5、对于像蔬菜这样有温度要求的仓储对象，为避免变质、污染等问题应该在选用仓库和出库时严格执行先进先出的流程。
6、每一间仓库的进出货物，都应该有详细、具体的记载，方便以后盘点。
7、部分仓储对象之间有关联性的，应尽量放在一起，方便出入库，节省作业时间。
8、对于像蔬菜这样有温度要求的仓储对象，为避免变质、污染等问题应该在选用仓库和出库时严格执行先进先出的流程。
以上我们所列举的七点，是仓储对象的物流特征的基本应该注意的几点，由于高桥大市场都是由小商户集合而成的，对于一样的货物绝对不能混淆。
2．仓储对象存储现状高桥大市场，都是由很多的小商户聚集在一起而构成的，货物自然杂乱无章、种类分析不仔细、具体。
高桥大市场的仓储对象存储现状总的来说可以概括为：卫生条件极差，、搬运货物没有具体的规定，会造成货物的不同的程度的损失，这样就降低了商户的利润。
高桥大市场的地理位置同样也限制了周边物流业的地域性发展，不具备市自身的大型仓库，货物散乱无章，造成了高桥大市场的经营不当，没有规模，这样的杂乱很有可能造成周边环境和交通的阻塞。
会存在一定的交通隐患。
高桥大市场的小商户很多，没有具体的规格来限制商户的物流，会造成一些不必要的损失，同样也阻碍了市场的整体发展。
没有将物流配送仓储运输加工一体化的系统，效率成本过高。
对于管理层，没有专业的物流知识，管理意识不强，对于存储空间的利用没有合理的规划，造成浪费。
目前物流企业真正懂物流理论，又能进行物流整合策略的经营者寥寥无几，物流操作人才大部分文化低，观念滞后，技术管理水平差。
高桥大市场没有将加工和物流结合在一起，物流成本太高。
利润会相对的减少。
当然，市场内的物流业信息化程度较低，现代经营水平和经营的方式很不适当，同样也就造成了利润的减少，搬运货物的方式很老式，工作效率低下，且物流商之间的沟通方式都是通过电话联系，这样会造成一些信息的不具体的表达，而损失。
绝大部分的商户都是通过纸媒介来宣传自己的商店，这样会阻碍物流的现代化的发展。
物品的种类大多数相同，而且库存量比较大。
由于库存的量多，这样对高桥大市场的现金流动有一定的影响。
但是相对于库存量小的物品，有可能使大市场断货，对信誉有负面影响。
高桥大市场过于依赖传统的人工储存，机械化程度低，工作效率也低，创造的利润也一般。
（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求客户会选择怎么样的物流场所，当然是从好的服务里面去选择，客户对物流服务的需求整体概括为：1、专业的物流的服务。
2、对于订单的准确性，能够在24小时内，任意时间点都能够提货。
3、货物损坏的赔偿率，货物尽量保持完整性。
4、备货保障。
能够满足客户的货物的需求量。
5、齐全的物流配置。
如：足够的货车、出入库的数据具体的记载等。
6、现代化仓库。
7、货物的安全性是否高。
2．高桥大市场产品需求量预测图2-2上图是高桥大市场那个产品的需求量，其中日常用品占20%，医药占了10%，家电占了20%，文体，粮油干货，护理用品，酒类产品各占了5%，皮具，酒店用品各占了15%。
总体来看，所占比例做多的任然是日常用品，可以朝此方向发展更多的业务。
3．客户可能关心的问题1、仓库的安全程度，如：虫蛀、防盗等其它各方面。
2、仓库的管理价格是否合理，仓库的质量的好坏。
3、仓库离市场的距离的远近，不能离市场太远，会造成提货物的不便。
4、货物能否在规定的时间里送达。
5、仓库的规模是否足够大。
6、仓库的管理人员是否专业。
7、节假日是否照常运营。
8、仓库的租用价格是否合理。
（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位仓储中心提供的最基本的业务主要包括：包装、装卸、搬运、运输、配送、流通加工和信息处理协调发展的一体化、现代化仓储中心。
还能提供物流方案的设计、存货管理、订货处理、物流加工、售后服务等一系列附加的创新性物流服务项目。
增值服务是建立在对客户物流需求有着深入了解基础上的，为客户“量身定做”的仓储服务，具有鲜明的创新性和个性化特点，能够为仓储服务供求双方创造超额价值。
2．仓储中心业务设计高桥大市场离火车站很近，结合高桥大市场的有力的地理位置，市场可以把仓储管理和物品加工结合。
为客户提供整套的仓储服务，使得客户更加的满意。
1、货物的存储。
除了一些不合法的商品外的货物，都能接受储存，一切以顾客的需求为目标。
2、提供仓储管理服务。
在提供仓储的基础上，提供仓储管理服务，更人性化，更方便于客户对货物的储存。
3、搬运服务。
搬运服务是指在一定的范围内，对货物的位置进行改变。
尽量不损害物品为目的。
搬运在物流活动中出现的频率很高，同样它在物流成本中所占的比例也比较大。
搬运服务也是一大利润源。
4、货物的包装。
在进行纯的物流活动时，也应该往商品的包装方面发展，这样可以使得利润更大。
5、货物的出入库的记载。
每一次的货物的出入库，都要有详细的记载，这样可以精良的避免货物的数目对不上账目，也可以减少货物的丢失。
6、货物在仓库里的保管。
货物的安全高，可以提高信誉度，这样来租用仓库的人更多。
7、仓库的温度和湿度的控制。
出于对某些特别的货物的质量的考虑，温度和湿度的控制是非常重要的（四）仓储中心设计1．总体布局设计图4-12．库房设计（1）仓库功能区设计图4-2-1（2）货架布置方案图4-2-2 （3）叉车布置方案图4-2-3.1 图4-2-3.2前移式叉车平衡重式叉车图4-2-3.1前移式叉车：前移式叉车的货叉可以前后移动。
运行时货叉后移，使货物中心位于前、后轮之间，运行稳定，不需要平衡重，自重轻，可以降低直角通道宽和直角堆垛宽，适用于车间、仓库内工作，可以最大限度地节省作业空间，从而提高仓库的面积利用率。
图4-2-3.2平衡重式叉车：通常也称叉车，这是使用最广泛，用量最大的一个系列。
由于没有支撑臂，需要较长的轴距与较大的配重来平衡荷载，所以无论是三轮、四轮还是电动、柴油，车身尺寸与重量都很大，都需要较大的作业空间。
同时，货叉直接从前轮的前方叉取货物，对容器没有任何要求。
普遍适用于装卸货和室外搬运。
（4）仓库作业流程设计1.订单处理作业。
询价、报价、接收订单、了解库存状况、装卸货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等以满足客户需求2.采购作业功能：将仓库存货控制在一个可接受的水平。
寻求订货批量、时间、价格的合理关系采购作业包括：统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，然后根据所需数量及供货商提供的经济订货批量提出采购单3.入库作业发出订单，即可根据采购单上预定入库日期进行入库作业安排。
入库当日，进行入库商品质料查核，商品检验，当质量或数量与订单不符时应进行准确的记录，及时向采购部门反馈信息，库房管理员按库房规定安排卸货，托盘码放，薄膜缠绕和货品入位。
对于同一张订单分次到货或不能同时到达的商品要进行认真记录，并将部分收集记录质料保存到规定的到货期限。
4.盘点作业定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查，掌握真实货品数量，为财务核算、存货控制作依据。
5.拣货作业根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，拣选可以按路线拣选，也可以按单一定单进行拣选。
拣选工作包括：拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度6.出货作业包括：准备送货文件，为客户打印出货单据，准备发票，制定出货调度计划，决定货品在车上的摆放方式，打印装车单等工作7.送货作业包括：送货路线规划，车辆调度，司机安排，与客户及时联系，商品在途的信息跟踪，意外情况处理及文件处理等工作。
基本流程图如下图：图4-2-4 3．仓储中心基本业务流程设计（1）仓储中心业务办理路线图图4-3-1（2）仓储中心入库业务流程图1、货物到达后，站台值班员组织卸货，大致清点品种、件数，编写《物资到站日报》，送至收货组；2、收货组根据《物资到站日报表》核对验收货物，分配库位，填写《码单》。
3、客户《货物明细单》到达后，填写《入库单》。
核对《码单》、《货物明细单》，《入库单》，如出现差错，返客户《货物异常报告》。
4、总经办审核记帐后，生成《帐卡》、《入库收费单》，数据不再允许改动。
入库业务流程图如下：图4-3-2（3）仓储中心出库业务流程图1 客户在入库时提供提货样单，用户持提货单至发货组，要求提货。
调度员核实提货单的合法性，填写《出库单》，显示相关业务号信息，如果有层次，则显示层次信息，并修改层次信息；如果是一个业务号的尾货则给出尾货提示。
然后向用户出具《出库收费单》，同时生成《派车单》，并派保管员准备发货。
2 保管员持《派车单》组织货物装运，记录实出货物信息，填写《码单出库信息表》。
3 用户缴费后，保管员开具出门证给用户。
4 总经办审核记帐后，生成保管收费单。
5 一批货物全部出库后，保管员将《帐卡》、《提货单》、《码单》送至总经办核实平帐后，存档。
出库业务流程图如下：图4-3-3（五）仓储中心广告策划广告对象：高桥大市场的所有商户及即将入驻高桥大市场的商户广告区域：高桥大市场及周边地带广告目标：1.让高桥大市场的商户了解公共仓库，并能够花钱把自己的货物存放在仓库内，为仓库带来利润。
2.让更多有仓储需求的客户了解到我仓库，为仓库的未来发展做铺垫。
3.打响仓库的知名度，树立我仓库的良好口碑。
广告宣传重点：双赢模式，在客户把货物存放在我仓库的同时，也能为客户带来种种好处，从而帮助客户节省金钱，实现我方仓库和存储客户的双赢。