贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法(试行)

贵阳市房地产管理局机关目标考核及奖惩办法（试行）
为了充分发挥目标管理考核奖惩的监督、保障、推动和激励作用，
促进局机关工作科学化、规范化、制度化，提高工作效率和质量，确
保全年各项工作目标的圆满完成，特制定本办法。
一、目标制定
工作目标的制定要紧紧围绕全局中心工作，以促进房地产事业的
发展为切入点。
1、工作目标：局机关各处（室）工作目标由各处（室）根据当
年局的总体工作并结合自身情况提出，经分管领导同意后送局机关目
标考核领导小组汇总再提交局长办公会审定。
2、业务工作目标尽可能量化，反映所要达到的预期目标。目标
分值满分100分。目标确定后，由局主要领导与各处（室）主要负责
人（含主持工作的副职,下同）签订目标责任书。
二、目标实施和管理
（一）局主要领导对局机关工作目标负总责，其他局领导为所分
管处（室）工作目标的直接负责人，各处（室）的主要负责人为本处
（室）目标的具体责任人，局机关目标考核小组对局机关目标实施进
行督查。目标实施具体责任人须按照目标管理要求，层层分解目标任
务，把目标任务落实到人，确保业务工作目标任务的完成。
（二）工作目标经局长办公会批准后，任何人不得随意更改，各
处（室）必须严格按照所订目标开展工作。如遇特殊情况需要更改的，
由目标责任处（室）提出书面意见，经分管领导和局机关目标考核小
组讨论同意后提交局长办公会审定。
（三）目标执行情况实行半年、年终总结检查报送制，重大情况
及时报告。各处（室）须于当年7月上旬和次年1月上旬向分管领导和
局机关目标考核小组办公室报告目标执行情况，以便及时汇总后向局
长办公会报告。如超时报告，将在年终考评时适当扣0.5-1分。
（四）局长办公会定期对各处（室）目标完成的进度进行检查，
对目标完成进度缓慢的处（室），要督促其采取措施加快进度，并帮
助协调、解决目标实施过程中遇到的困难和问题。
三、目标考核
（一）考核原则：目标考核必须坚持民主集中制，遵循客观公正、
民主公开、责权利相结合，注重绩效的原则。
（二）考核方式：成立局机关目标考核小组，对各处（室）目标
完成情况进行考核。
局机关目标考核小组办公室负责具体日常工作。
（三）考核内容：
(1) 当年签订的工作目标
(2) 在全年工作中创新工作思路、创造性地开展工作的适当给
予加0.5-1分。
（四）考核程序
1、每年6月，各处（室）根据目标执行情况，形成半年目标自查
总结，报局机关目标考核小组办公室，并做好接受局机关目标考核小
组检查的准备工作。
2、年终，各处（室）对照目标任务，写出全年自查报告，并自
评打分，报局机关考核小组办公室后，由局机关目标考核小组通过听
取汇报、查阅资料和现场查看等方式进行检查考评，提出考核等次，
报局长办公会审定予以公布。
四、考核评分
按规定完成工作目标记分，在全年的工作目标中，由于责任处
（室）的原因，导致受到上级部门通报批评的，对责任处（室）扣2
分。
五、目标考核奖惩方法
（一）年度考核奖惩主要是依据年终目标考核结果，结合有关的
法律法规及局制定的有关规章、制度进行，重点对各处（室）主要负
责人履行职责情况进行综合评定考核。
（二）年度奖惩采取精神鼓励与物质奖励相结合的形式，如：发
放奖金、评选先进处（室）、通报表彰（批评）等。
六、奖惩措施及标准
（一）考核结果95分以上（含95分）的处（室），按市政府确定
的目标基本奖和考核奖标准计发，同时，按考核分值从高分到低分产
生一、二、三等奖，由局另行奖励。
（二）考核结果为95分以下、90分（含90分）以上的处（室），
处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖标准计发，考核奖按
80%计发。处（室）副职（不含主持工作的副职，下同）按市政府确
定的目标基本奖计发，考核奖按85%计发，一般干部职工仍按市政府
确定的目标基本奖计发，考核奖按90%计发。
（三）考核结果在90分以下、80分（含80分）以上的处（室），
处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖的85%计发，考核奖
按80%计发。处（室）副职按市政府确定的目标基本奖的90%计发，考
核奖按85%计发，一般干部职工按市政府确定的目标基本奖的95%计
发，考核奖按90%计发。
（四）考核结果在80分以下的处室，主要负责人取消当年的市政
府确定的目标基本奖和考核奖，并在个人年终考核中评定为不称职等
次；副职按市政府确定的目标基本奖和考核奖的50%计发。一般干部
职工按市政府确定的目标基本奖和考核奖的55%计发。
七、本办法从2006年1月起实施。