质量管理奖惩制度
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度一、制度目的质量奖惩管理制度的目的是为了加强对质量管理和控制的监督和激励，推动企业持续改进和发展，提高产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。
二、奖励制度1.质量目标奖励企业制定了年度质量目标，对于实现或超额完成质量目标的部门或个人将给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
2.改进贡献奖励对于提出可行性建议并经过实施取得较好效果的员工，企业将予以适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
3.卓越质量奖每年评选出表现优秀的产品或服务，对于获得卓越质量奖的产品或服务所属的部门或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
4.创新质量奖对于在质量管理方面提出创新理念的员工，如果能够得到实验验证并取得成效，将给予适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
5.集体质量奖对于在质量管理中涌现出的先进集体，企业将予以表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
三、惩罚制度1.质量事故惩罚对于因质量问题导致的事故或损失，相关责任人将按照责任追究制度进行惩罚。
惩罚的方式包括降职、罚款、警告、甚至解雇等，具体的惩罚措施根据问题的严重程度和责任人的过失程度决定。
2.严重质量考核不合格处罚对于参与质量管理的部门或个人，如果在质量考核中出现严重不合格情况的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是罚款、降职、调离所在部门等，具体的处罚方式根据违规情况和责任人的过失程度决定。
3.质量投诉处理不及时处罚对于负责质量投诉处理的部门或个人，如果投诉处理不及时且影响客户满意度的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是警告、罚款、扣减绩效奖金等，具体的处罚方式根据处理的滞后程度和影响程度决定。
4.违反质量管理制度处罚对于违反质量管理制度的员工，将予以相应的处罚。
具体的处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效奖金、限制晋升等，具体的处罚方式根据违规情况和影响程度决定。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度质量管理是企业生产经营中特别紧要的环节，与企业的生产效率、市场竞争力、反应速度、品牌形象等多个方面息息相关。
为了更好地落实质量管理，一个合理、科学、公正的质量管理奖惩制度是必不可少的。
下面将对质量管理奖惩制度做一认真的介绍。
一、嘉奖制度1.工艺改进奖企业实施工艺改进，不仅能够提高产品的质量和性能，还可提高生产效率、降低生产成本。
因此，在企业实施工艺改进方面有突出表现的员工，应予以肯定数量的工艺改进奖。
2.质量创优奖企业通过创新、科技、管理方面的努力，提高产品质量，降低质量成本，从而达到了企业目标。
在这一过程中，质检等部门及其员工作出了很大的贡献，应当予以一些嘉奖，如单独奖、集体奖等。
3.责任意识奖企业进行质量管理，不可忽视员工的责任意识。
员工假如能够在日常工作中严格执行各项质量规定，认真履行各自应承当的质量职责，也应当得到肯定的激励和表彰。
4.成绩突出奖企业质量生产的成绩直接反映了企业的实力，而成绩突出的员工与团队，更代表着一支优秀的队伍。
为了激励成绩突出的员工，推动企业质量水平的不断提升，应当予以相应的嘉奖。
5.其他嘉奖除上述嘉奖外，还可以针对特定员工予以突出贡献、特别贡献、突破困难等方面对其进行表扬和嘉奖。
二、惩罚制度1.质量责任追究假如产品显现严重质量问题而个人或团队存在明显的责任，企业应依照相关规定追究其责任。
并可依据责任情况予以警告或处分等级。
2.质量惩罚针对产品质量问题、工作责任问题等相关情况，应当进行肯定的惩罚，予以相应的罚款、停职甚至辞退。
这既是对违规行为的惩罚，也是对其他员工形成的警戒。
3.质量整改追究在质量不达标的情况下，企业应当尽快开展整改工作。
假如对质量整改情况进行追究，先进的必定受到表扬，落后的必定受到惩罚。
4.移交司法机关假如质量问题特别严重，影响很大，企业应当依照有关规定，将其移交司法机关处理，并严格依照政策法律予以处理。
总体来说，企业的奖惩制度应当既具有激励人才、激励员工、激发潜力，也应当担负着惩事警人、反腐倡廉、防止违法等功能。
质量奖惩制度目的 质量管理奖惩考核制度
质量奖惩制度目的质量管理奖惩考核制度1. 引言质量是企业的核心竞争力之一，良好的质量管理可以提高产品和服务的质量，满足顾客需求，增强企业的市场竞争力。
为了更好地进行质量管理，许多企业引入了质量奖惩制度，以激励员工积极参与质量改善和监督工作。
本文将探讨质量奖惩制度的目的以及质量管理奖惩考核制度的设计与实施。
2. 质量奖惩制度的目的质量奖惩制度旨在激励企业员工在质量管理方面的积极表现，并惩罚质量问题的产生，以达到以下目的：2.1 提高员工质量意识通过建立质量奖惩制度，可以让员工意识到质量对企业发展的重要性，激发员工对质量的关注和重视。
优秀的员工将通过奖励得到认可，激励其他员工学习并提升质量意识。
2.2 鼓励员工参与质量改进质量奖惩制度可以激励员工积极参与质量改进活动。
通过设立奖励机制，鼓励员工提出改进建议、参与质量培训和工艺改进，促进企业质量不断提升。
2.3 面向顾客需求通过奖励符合顾客需求的产品和服务，惩罚质量问题的发生，可以提高企业对顾客需求的理解和满足度，增强企业在市场中的竞争力。
3. 质量管理奖惩考核制度的设计与实施为了有效实施质量管理奖惩考核制度，需要经过以下几个步骤：3.1 设定考核指标根据企业的质量管理目标和战略，设定与之相适应的考核指标。
考核指标应该包括关键质量指标（如产品合格率、客户投诉率等）以及员工参与质量改进的具体行为（如提出改善建议、参与培训等），确保考核指标与企业质量管理目标的一致性。
3.2 建立评估机制建立评估机制，对员工的质量表现进行定期评估。
评估可以通过自评、主管评估、同事评价等多种途径进行，确保公正、客观地评估员工的质量表现。
3.3 设定奖惩制度根据员工的质量表现，设立奖励和惩罚措施。
奖励可以包括奖金、晋升、荣誉表彰等形式，惩罚可以包括警告、降级、终止合同等方式。
奖惩制度应该公开、透明，让员工了解奖惩标准和程度。
3.4 实施与监督将质量管理奖惩考核制度纳入企业管理体系，保证制度的有效实施。
员工质量奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高员工质量意识，激励员工积极参与质量管理活动，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第四条奖励对象：1. 在质量管理工作中表现突出的个人；2. 对公司产品质量提升有突出贡献的团队；3. 对公司质量管理提出合理化建议并被采纳的员工。
第五条奖励种类：1. 表彰奖励：颁发荣誉证书、奖金等；2. 优秀员工奖：评选年度优秀员工，颁发荣誉证书、奖金等；3. 质量创新奖：鼓励员工提出创新性质量管理建议，对采纳的建议给予奖励。
第六条奖励标准：1. 表彰奖励：根据员工在质量管理工作中取得的成果，给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：根据员工在年度工作中的表现，评选出优秀员工，给予一定数额的奖金；3. 质量创新奖：根据建议的创新程度和实施效果，给予一定数额的奖金。
第三章惩戒制度第七条惩戒对象：1. 违反质量管理规定，造成产品质量问题的员工；2. 故意隐瞒质量问题的员工；3. 对质量管理工作不重视，造成严重后果的员工。
第八条惩戒种类：1. 警告：对违反质量管理规定的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对违反质量管理规定的员工，根据情节轻重，处以一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违反质量管理规定的员工，予以撤职处理。
第九条惩戒标准：1. 警告：根据违反规定的情节，给予一次或多次警告；2. 罚款：根据违反规定的情节，处以50元至1000元不等的罚款；3. 撤职：对严重违反规定的员工，予以撤职处理。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章质量管理监督第十二条公司设立质量管理监督机构，负责对公司质量管理工作的监督。
第十三条质量管理监督机构的主要职责：1. 监督员工执行质量管理规定；2. 检查产品质量，确保产品质量符合标准；3. 对违反质量管理规定的员工进行惩戒；4. 收集员工对质量管理工作的意见和建议，及时反馈给相关部门。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目的生命线，关乎着工程的安全性、可靠性以及使用寿命。
为了确保施工质量达到预期标准，提高全体施工人员的质量意识，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、个人奖励对于在施工过程中，能够严格遵守施工规范和质量标准，提出创新性的质量改进建议，并被采纳且取得显著成效的施工人员，给予现金奖励X元，并颁发“质量标兵”荣誉证书。
发现重大质量隐患，并及时采取有效措施避免事故发生的个人，奖励现金X元，并在全公司范围内通报表扬。
2、团队奖励对于在施工项目中，整个施工团队能够始终保持高质量施工，所负责的工程部分一次性通过验收，且质量评分在具体分数以上的，给予团队集体奖励，奖金总额为X元，团队负责人额外获得X元奖励。
对于在质量评比活动中获得优秀名次的施工团队，奖励团队旅游、培训机会或相应的物质奖励。
3、质量管理优秀部门奖励质量管理部门在监督、检查过程中，工作认真负责，及时发现并解决质量问题，使得公司整体施工质量水平显著提高的，给予该部门一定的绩效奖金，并在公司内部会议上予以表彰。
二、惩罚制度1、个人惩罚施工人员未按照施工规范和质量标准进行操作，导致一般性质量问题的，责令其立即整改，并扣除当月绩效奖金的X%。
因个人原因造成严重质量事故，给公司带来经济损失的，除了承担相应的经济赔偿责任外，还将予以辞退，并在行业内通报。
2、团队惩罚若团队负责的施工项目出现质量问题，导致返工或延误工期的，扣除团队当月绩效奖金的X%，团队负责人承担主要责任，扣除绩效奖金的X%。
对于多次出现质量问题且整改不力的团队，取消其当年评优、评先资格，并对团队成员进行重新培训和评估。
3、供应商惩罚供应商提供的材料或构配件质量不合格，影响施工质量的，除了要求其无条件更换合格产品外，还将按照合同约定扣除相应的货款，并在未来的合作中降低其信用等级。
若供应商故意提供假冒伪劣产品，将终止与其合作，并依法追究其法律责任。
三、质量评定标准1、施工过程中的质量评定严格按照施工图纸、施工规范和质量检验标准进行检验，包括施工工艺、材料使用、施工工序等方面。
医疗质量管理奖惩制度
医疗质量管理奖惩制度引言在医疗行业中，质量管理被视为保障患者安全和提升医疗服务水平的重要手段。
为了推动医疗机构建立有效的质量管理体系，医疗质量管理奖惩制度被引入。
本文将介绍医疗质量管理奖惩制度的作用、设计原则和实施方法，并分析其对医疗机构和医务人员的影响。
1. 医疗质量管理奖惩制度的作用医疗质量管理奖惩制度是一种对医疗机构和医务人员进行鼓励和约束的管理措施，旨在提高医疗服务质量，减少医疗事故发生，增加患者满意度。
具体而言，医疗质量管理奖惩制度的作用主要体现在以下几个方面：1.1 激励医疗机构和医务人员积极参与质量管理工作医疗质量管理奖惩制度通过设立奖项和奖金，激励医疗机构和医务人员积极参与质量管理工作。
奖项和奖金的设立能够提高医务人员的工作动力和积极性，鼓励他们不断提升自身的专业知识和技能，在服务质量上做到更好。
1.2 鼓励医疗机构和医务人员主动报告医疗事故和不良事件医疗质量管理奖惩制度鼓励医疗机构和医务人员主动报告医疗事故和不良事件，从而实现及时纠正错误和改善医疗服务质量的目的。
对于报告的医疗事故和不良事件，可以进行奖励或者减轻相应的惩罚，从而鼓励医务人员勇于承担责任，促进医疗过失的及时发现和处理。
1.3 引导医疗机构和医务人员不断提升医疗服务质量水平医疗质量管理奖惩制度引导医疗机构和医务人员通过学习、培训和技能提升，不断提高医疗服务质量水平。
奖项和奖金的设立以及绩效考核的实施，能够促使医务人员注重专业知识的学习和技能的提升，进而提高医疗服务的质量和水平。
2. 医疗质量管理奖惩制度的设计原则医疗质量管理奖惩制度的设计应遵循以下原则，以确保其有效性和公正性：2.1 公平和公正原则医疗质量管理奖惩制度应公平、公正地评估医疗机构和医务人员的表现。
制度的设计应考虑到各种影响医疗服务质量的因素，并进行科学的指标设置和评价方法选择，以确保评估结果的公正性和可靠性。
2.2 激励和约束相结合原则医疗质量管理奖惩制度需要既有激励的机制，又有约束的措施。
质量管理奖惩制度范本（2篇）
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
质量管理及奖罚制度范本(3篇)
质量管理及奖罚制度范本1.目的：为强化质量管理，提高职工及各班组的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于项目部及作业队的质量奖罚管理。
3.职责：3.1质检科负责对各班组质量管理的检查及质量奖罚的管理。
____项目部总工程师负责奖励和处罚单的审批及项目管理人员的奖罚。
3.3财务科设立奖罚账户。
4.制度内容4.1考核对象本制度对项目部及各级质量管理人员和作业班组。
4.2考核内容：4.2.1施工质量记录齐全。
4.2.2各项目部所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.3奖罚办法：4.3.1根据设计图纸及要求以及施工规范进行考察。
4.3.1.1任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元。
4.3.1.2本项目职工(不包括专兼职质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质检科，每次嘉奖____元。
按月单独发放。
4.3.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励。
4.3.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质检科可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质检科负责。
4.4对专兼职质检人员的考核：4.4.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.4.2考核以施工质量问题或缺陷，在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质检科的次数为标准。
考核期内超过二次则扣罚____元，每增加一次加罚____元。
4.4.3未按程序履行验收手续不享受奖励。
4.4.4由质检科质检员组织三级验收。
若该项目二级验收一次不合格的，扣除作业队工程项目质保金的____%，多次发生逐次扣除。
并罚主持该项目验收的质检员____元。
4.4.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质检科主持该项目三级验收的质检员____元，主持该项目二级验收的质检员____元。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高施工人员的质量意识，确保工程质量达到预期目标，特制定本施工质量管理奖惩制度。
一、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，所负责的施工项目经检验一次性合格，且在整个施工过程中未出现任何质量问题的施工班组或个人，给予一定的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、对于在施工过程中提出创新性的施工方法或质量改进措施，经实践证明能够有效提高施工质量、缩短工期、降低成本的个人或团队，给予重奖，并将其经验在公司内部推广。
3、对于在质量检查中表现出色，能够及时发现并解决质量隐患，避免质量事故发生的质量检查员，给予相应的奖励和表彰。
4、对于在质量竞赛或评比活动中获得优异成绩的施工班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
二、惩罚制度1、施工班组或个人未按照施工规范和质量标准进行施工，导致施工项目出现质量问题，需要返工整改的，所产生的返工费用由施工班组或个人承担，并对其处以一定的罚款。
2、对于在施工过程中偷工减料、使用不合格材料或构配件的施工班组或个人，除了要求其更换合格材料、构配件并返工整改外，还将对其处以重罚，并追究相关责任。
3、对于在质量检查中多次发现质量问题，且整改不及时、不到位的施工班组或个人，将暂停其施工资格，进行质量培训和整顿，整顿合格后方可恢复施工。
4、对于因施工质量问题导致工程质量事故的施工班组或个人，将依法追究其法律责任，并对其所在的施工单位进行严肃处理。
三、质量检查与评定1、建立定期和不定期的质量检查制度，由项目经理组织质量检查员、技术负责人等相关人员对施工项目进行质量检查。
质量检查的内容包括施工工艺、施工材料、构配件的质量、施工质量记录等。
2、对于每个施工项目，都要进行质量评定。
质量评定按照国家和行业的相关标准进行，评定结果作为奖惩的重要依据。
3、质量检查和评定结果要及时进行公示，让施工班组和个人了解自己的施工质量情况，对于存在的问题要及时整改。
2024年质量管理及奖罚制度范文（二篇）
2024年质量管理及奖罚制度范文为响应市场需求，提升企业核心竞争力，本企业特制定一套旨在降低产品成本、优化产品质量、激励杰出员工、减少非必要损耗及塑造良好企业形象的制度。
一、适用范围本制度适用于本公司所有产品品质管理活动及相关环节。
二、制定与核准单位企业管理部门（以下简称企管部）负责本制度的起草、修订及废止工作。
公司总经理负责本制度的最终核准。
三、术语定义4.1 轻微品质异常指产品在制造过程中出现的品质异常，其数量不超过____件/批次，且返工或报废成本低于____元的情形。
4.2 一般品质异常涉及产品尚未出厂，下一道工序发现上一道工序导致的返工或报废问题；不良率超过____%（返工数量介于____件至____件/批次之间；损失金额介于____元至____元之间）。
或产品出厂后客户接受不良品，但未导致返工或退货的情况。
4.3 重大品质事故包括以下情形：(1) 客户对本公司发出严重警告或处以罚款。
(2) 退货或返修数量超过____件/批次。
(3) 产品报废，损失金额超过____元。
(4) 因违规操作导致设备损坏，从而延误交期。
4.4 特大品质事故指因品质问题导致客户取消本公司的供应商资格。
四、责任划分5.1 各生产小组应对其加工、装配、自检的产品品质承担相应责任。
5.2 检验科室应对经过检验（包括来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）的产品品质负责。
5.3 工程技术及研发人员应对设计图纸和工艺流程的准确性承担责任。
5.4 仓库人员应对仓库内物料的储存品质负责。
5.5 采购人员应对采购订单文件的准确性及交期负责。
5.6 部门负责人应对所在部门的品质管理承担监督责任。
5.7 销售送检人员应在确认产品型号规格无误后，方可送交企管部进行检验。
5.8 若责任归属暂时无法明确，企管部应进行调查，并组织品质会议讨论，最终由总经理做出裁决。
五、品质指标(2) 因品质异常导致对方遭受严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
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质量管理奖惩制度
一
.总则
1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护公
司和员工利益，特制定本规定，本规定引导积极方向，以少罚多奖为原则。
1.2 公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 公司鼓励员工思考学习产品知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出
成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给
予处罚。
1.5 本规定适用于本公司制造部门所有人员。
二、质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质
量事故；严重质量事故；一般质量事故，且不限于功能＼外观＼数量等常见表现
形式．
2.1 重大质量事故的判定
a、 造成直接经济损失≥3000元的；
b、 因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、 严重影响本公司形象的。
2.2 严重质量事故的判定
a、 造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的；
b、 因质量问题造成顾客退货或拒收的；
2.3 一般质量事故的判定
a、直接造成经济损失≥100且不足1000元的；
b、因质量问题造成产品于公司内批量返工的；
c、因质量问题导至交期延误的；
d、因质量问题导至出货后客户投诉的；
三、质量事故的处罚
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚
的办法为下列全部或其中之一
a、行政处分：包括通报批评、警告、严重警告、辞退、交司法机关追究法律责
任；
b、经济罚款；
3.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予严重警告以上处分，罚款
200-300元；直接领导处以罚款100-200元或给予行政处分；
3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-200
元，直接领导处以罚款50-100元或给予行政处分。
3.3 对出现一般质量事故者，责任给予通报批评，罚款50元，直接领导处于罚
款30元。
3.4 对于以上出现的所有质量事故，对所在部门领导处以50元/次的处罚。
3.5 对于质量事故没有办法界定责任人的，则以最小架构团队承担责任。
四、质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
4.2 发现图纸编写错误，避免产生严重质量后果者；
4.3 发现品检失误，避免或减少质量损失者；
4.4 积极改进工序，使本部门/工序产品质量提高者；
4.5 其它核定为对质量提高或者避免质量事故有贡献者。
五、奖励的类别
质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记小功、记大功
六、质量奖惩的实施
6.1 一般事故或奖励报请部门领导后批准执行；严重事故或重大奖励，副/总经
理签署意见批准后执行。
6.2 奖励类别明细
a 记大功者，给予300元以上奖励或者发放同等价值奖品
b 记小功者，给予200-300元的奖励或者发放同等价值奖品
c 书面表扬者，给予50－200的奖励或者发放同等价值奖品
d 三次口头表扬等于一次书面表扬．
6.3 当月相关产线、品质团队出现质量事故≤1次，给予团队奖励，奖励标准：
按成员人数发放50元／人的活动奖金或者相等价值的奖品．
未尽事项以公司最终决定为准；本规定自颁发日起实施。
审核 批准：