建筑工程招标招标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
备 案
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 2
确定合格投标人
编制招标文件，经审 核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
报名或接 受投标邀请书
公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
中标单位
抽
开标、组织评标委员
与招标单位签
会评标、确定中标人 1
订设计合同
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！
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工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登 记
发 布
北京市勘 察
设计管理 处
招标登记
组Байду номын сангаас与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布招标公告或发 出投标邀请书
编制资格预审文件， 经审核合格后发售
招投标流程图
招投标流程图工作阶段包括招标人、投标人和监督管理部门三个部分。
1、招标资格与备案：招标人应按规定向建设行政主管部门备案，或委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式：按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
实行公开招标的应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。
3、发布招标公告或投标邀请书：招标人应发布招标公告或投标邀请书。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书：采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。
5、资格预审，确定合格的投标申请人：投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交。
审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，确定合格投标申请人。
合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执。
6、编制、发出招标文件：编制招标文件，将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案。
7、踏勘现场：组织投标人踏勘现场。
踏勘招标文件和现场中的问题可通过以书面形式提出问题或召开答疑会解答问题的方式进行。
8、答疑：接受问题，准备解答。
以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案，或召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案。
9、编制、送达与签收招标文件：编制招标文件，办理投标担保。
招标文件的澄清、修改。
10、开标：按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标。
11、组建评标委员会：组建评标委员会，并进行评标工作。
工程招标流程图
工程招标流程图一、背景介绍工程招标是指为了公开、公平、公正地选择最适合的承包商或者供应商，按照一定程序进行的投标活动。
本文将详细介绍工程招标的流程图。
二、流程图以下是工程招标的标准流程图：1. 准备阶段- 确定项目需求：明确工程项目的需求、规模、预算等信息。
- 制定招标文件：编制招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等文件。
- 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目基本信息、招标方式、截止时间等。
2. 投标准备阶段- 资格预审：根据招标文件的要求，投标人提交资格预审申请，招标人对申请进行审核，确定符合条件的投标人。
- 技术准备：投标人根据招标文件要求，准备技术方案、施工方案、投标报价等文件。
- 投标保证金：投标人按照招标文件的规定，缴纳一定金额的投标保证金，作为投标的诚意保证。
3. 投标阶段- 投标文件递交：投标人在规定的截止时间前将投标文件递交给招标人，包括技术方案、施工方案、投标报价等。
- 开标：在规定的开标时间和地点，招标人公开拆开投标文件，记录投标人的基本信息和投标报价，并进行初步评审。
4. 评审阶段- 技术评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标人的技术方案、施工方案进行评审，评估其可行性和合理性。
- 商务评审：评审委员会对投标人的投标报价进行评审，综合考虑价格、质量、交期等因素，确定中标候选人。
- 中标公示：招标人在指定的媒体上公示中标候选人的信息，包括公司名称、中标金额等。
5. 中标与合同签订阶段- 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标结果，并要求中标候选人提供相关的证明文件。
- 合同谈判：招标人与中标候选人进行合同谈判，商讨合同条款、付款方式、工期等细节，并最终达成一致。
- 合同签订：双方在合同约定的时间和地点签署正式合同，并支付合同约定的定金或者保证金。
6. 履约与验收阶段- 工程施工：中标人按照合同约定的要求，按时按质完成工程项目。
- 工程验收：招标人组织专业人员对工程项目进行验收，确认工程质量和合同约定的交付标准。
工程招标流程图
工程招标流程图工程招标流程图是指在工程项目招标过程中，按照一定的程序和规范进行的流程图示。
下面是一个典型的工程招标流程图，详细描述了整个招标过程的各个环节和步骤。
1. 准备阶段：- 确定招标项目：确定需要进行招标的工程项目，包括项目名称、规模、预算等信息。
- 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等内容。
- 发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体上，以吸引潜在投标人参与竞标。
2. 投标准备阶段：- 资格预审：投标人根据招标文件的要求，提交资格预审申请，包括企业资质、业绩等相关材料。
- 技术准备：投标人根据招标文件的要求，准备技术方案、施工图纸、施工组织设计等相关文件。
- 经济准备：投标人根据招标文件的要求，编制投标报价，包括工程造价、合理利润等内容。
3. 投标阶段：- 投标递交：投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人或招标代理机构。
- 投标开标：招标人或招标代理机构在规定的时间和地点，公开开启投标信封，确认投标人的资格和投标报价。
- 评标：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术评审和经济评审。
- 中标结果公示：评标委员会确定中标人，并将中标结果公示在指定的媒体上。
4. 合同签订阶段：- 中标通知：招标人或招标代理机构向中标人发出中标通知书，确认中标结果。
- 合同谈判：招标人或招标代理机构与中标人进行合同谈判，商定合同条款和细节。
- 合同签订：双方达成一致后，签署正式的工程合同，并进行公证和备案。
5. 履约阶段：- 工程施工：中标人按照合同约定，组织施工，完成工程项目。
- 工程验收：招标人或招标代理机构对工程项目进行验收，确认工程质量和合格性。
- 结算支付：招标人或招标代理机构根据合同约定，支付中标人工程款项。
以上是一个典型的工程招标流程图，每个环节都有相应的步骤和要求。
在实际操作中，可能会根据具体项目的特点和需求进行一定的调整和变化。
建筑工程招招投标完整流程图
招投标完整流程一、招标人准备工作1、项目立项〔1〕提交项目建议书主要容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建立地点的初步设想，资源情况、建立条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
〔2〕编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要容有：国家、地方相应政策，单位的现有建立条件与建立需求；项目实施的可行性与必要性；市场开展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境〕等。
2、建立工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建立行政主管部门登记报建。
3、建立单位招标资格〔1〕有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2〕有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3〕如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件容：资格预审申请函、法定代表人明、授权委托书、申请人根本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼与仲裁情况。
2、编制招标文件〔1〕招标文件容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标方法、合同条款与格式、工程量清单、图纸、技术标准与要求、投标文件格式〔2〕编制招标文件考前须知1〕明确文件编号、项目名称与性质；2〕投标人资格要求；3〕出售文件时间；4〕提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求容包括：投标函与投标函附录、法定代表人明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；点击免费下载海量工程资料②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
招标代理工作服务流程图
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
4.发布招标公告或
发出投标邀请书
5.编制、发售
资格预审文件Байду номын сангаас
6.审查投标申请
人资格
7.编制并发售
招标文件
8.编制标的
或投标控制价
9.踏勘现场
与答疑
10.组织开标
11.组织评标
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
工程建设项目勘察设计招标投标工作流程图
北京市规划 委员会
招标单位 （建设单位或业主）
投标单位 （勘察、设计单
位）
登记
招标登记
组织与建设规模相 适应的工作班子或委托 招标代理机构
发布招标公告或发 出投标邀请书
报名或接 受投标邀请书
发布
北京市勘 察
设计管理 处
编制资格预审文件， 经审核合格后发售
确定合格投标人
编制招标文件，经审 核合格后发售
组织现场踏勘、答疑
公开招标 经资格预审合 格的投标人或 邀请招标被邀 请的投标人领 取招标文件
编制投标 文件
确定评标专家
参加投标
接受投标文件
开标、组织评标委员
f1
会评标、确定中标人
中标单位 与招标单位签 订设计合同
抽取 备案
(2017120173054)20 年营养工作计划
招标情况书报告
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默 f2
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
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建筑工程招标招标工作流程图建筑工程招标工作流程图
一、招标准备阶段
在建筑工程招标工作中，招标准备阶段是非常重要的，它包括以下几个步骤：
1.1 制定招标计划
招标计划是招标工作的基础，需要明确招标的目标、范围、时间安排、招标方
式等。
根据工程的特点，制定合理的招标计划，确保招标工作的顺利进行。
1.2 资格预审
资格预审是为了筛选出符合要求的投标人，确保投标人具备相应的资质和能力。
在资格预审阶段，招标人会发布资格预审公告，投标人按照要求提交资格预审文件，招标人对资格预审文件进行评审，确定符合条件的投标人名单。
1.3 编制招标文件
招标文件是招标人向投标人提供的详细工程信息和要求，包括招标公告、招标
文件说明、技术规范、合同范本等。
招标人需要根据工程的特点和要求，编制招标文件，确保投标人能够清楚了解工程的要求和条件。
1.4 审定招标文件
招标文件的审定是确保招标文件的合法性和准确性。
招标人需要组织相关专业
人员对招标文件进行审定，包括技术要求的合理性、合同条款的合法性等。
审定完成后，招标人可以发布招标公告，正式开始招标工作。
二、招标公告阶段
招标公告是招标人向社会公开宣传招标信息的重要手段，它包括以下几个步骤：
2.1 发布招标公告
招标人根据招标文件的要求，发布招标公告，公告内容包括工程名称、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
招标公告可以通过媒体、互联网等渠道发布，确保广大投标人能够及时获取招标信息。
2.2 报名登记
投标人根据招标公告的要求，进行报名登记。
招标人需要组织相关人员对报名
材料进行审核，确保投标人的资格和能力符合招标要求。
报名登记完成后，招标人可以向投标人发放招标文件。
三、投标阶段
投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的过程，它包括以下几个步骤：
3.1 编制投标文件
投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件包括技术方案、报价单、施工组织设计等。
投标人需要根据工程的特点和要求，编制详细的投标文件，确保能够满足招标人的要求。
3.2 递交投标文件
投标人需要在规定的投标截止时间之前，将投标文件递交给招标人。
投标人可
以选择邮寄、快递等方式递交投标文件，确保能够按时送达。
招标人需要组织相关人员对递交的投标文件进行登记和确认。
四、评标阶段
评标阶段是招标人对递交的投标文件进行评审和比较，确定中标人的过程，它
包括以下几个步骤：
4.1 开标
开标是公开透明的原则，招标人需要在规定的开标时间和地点，公开开启投标文件，确认投标人的身份和投标文件的完整性。
开标过程需要有相关人员进行记录和监督。
4.2 技术评审
招标人需要组织专业人员对投标文件进行技术评审，评审内容包括技术方案的合理性、施工组织设计的可行性等。
评审完成后，招标人可以确定技术得分，为后续的经济评审提供依据。
4.3 经济评审
招标人需要对投标人的报价进行经济评审，评审内容包括报价的合理性、合同条款的合法性等。
经济评审完成后，招标人可以确定经济得分，并综合技术得分进行综合评审。
4.4 确定中标人
招标人根据综合评审的结果，确定中标人。
中标人需要符合技术要求和经济要求，并签署合同。
招标人需要及时通知中标人，并公示中标结果。
五、合同签订阶段
合同签订是招标人和中标人之间正式确定合作关系的过程，它包括以下几个步骤：
5.1 签订合同
中标人和招标人根据招标文件的要求，签订合同。
合同内容包括工程范围、工期、付款方式、质量要求等。
双方需要对合同内容进行充分沟通和协商，确保合同的合理性和可执行性。
5.2 履约保证
中标人需要按照合同的要求，提供履约保证金或履约保函等形式的履约保证。
招标人需要对履约保证进行审核和确认，确保中标人能够履行合同义务。
六、工程实施阶段
工程实施阶段是中标人按照合同要求进行工程施工的过程，它包括以下几个步骤：
6.1 施工准备
中标人需要按照合同要求，进行工程施工的准备工作，包括施工组织设计、材
料采购、人员调配等。
中标人需要确保施工准备工作的有序进行，为后续的施工工作奠定基础。
6.2 施工过程
中标人按照合同要求，进行工程施工。
施工过程中需要严格按照施工组织设计
和技术规范进行施工，确保工程质量和安全。
6.3 工程验收
工程施工完成后，招标人需要组织验收，对工程质量和合同要求进行检查。
中
标人需要配合验收工作，并按照要求进行整改和修复。
七、工程竣工阶段
工程竣工阶段是工程施工完成后的收尾工作，它包括以下几个步骤：
7.1 竣工验收
工程竣工后，招标人需要组织竣工验收，对工程质量和合同要求进行全面检查。
中标人需要配合竣工验收工作，并按照要求进行整改和修复。
7.2 结算支付
竣工验收合格后，招标人需要及时进行结算支付。
结算支付包括工程款项的结算和支付，中标人需要提供相应的结算文件和发票。
以上是建筑工程招标工作的流程图，其中包括招标准备阶段、招标公告阶段、投标阶段、评标阶段、合同签订阶段、工程实施阶段和工程竣工阶段等。
每个阶段都有具体的步骤和要求，确保招标工作的顺利进行和工程的质量和安全。