工程变更管理的标准或规范
关于建设工程变更管理办法
关于建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法5篇建设工程变更管理办法政府投资建设工程变更管理办法为规范政府投资项目的管理，强化相关职能部门和管理人员职责，扼制“低中高结”现象，节约建设资金，提高建设效率，保证工程质量，根据国家法律法规及有关通知等文件，对政府投资建设工程项目，制定有关变更管理办法，具体如下。
1.适用范围1.1因甲方要求改变建设标准、调整建设方案、增减建设规模；因政府、行业行政法规的调整而产生的要求变化。
1.2工程量计算有遗漏或错误，包括工程量清单漏项、丢项、工程量计算有误等；以及因人工、材料调价而造成的变更（大包干项目不调价；按合同约定条款调整材料价差引起的造价增减不纳入变更范围内）。
1.3现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致，包括地质勘察与实际情况不符；设计图纸的错、漏、缺，或设计不合理而对某些部位设计调整及修改。
此类变更属于勘察/ 设计勘误，同时由建设行政主管部门、纪检监察审计部门、建设单位根据各自职责，视情况追究相关人员、单位责任。
1.4不可预见的施工现状改变，无法实现设计图纸意图，必须根据现场实际条件调整设计方案，或改变施工组织而产生的变化。
1.5场地土石方等以合同预估量形式进入预算清单及合同的项目，不适用于本办法。
2.变更的分类2.1一类变更2.1.1单项造价增加50万元（含）以上，且不超合同金额（土石方预估量及甩项项目金额除外）20%的工程变更。
2.1.2累计变更超过合同金额20%的建设项目，还需再增补变更的项目，无论数额多少，均为“一类变更”，并根据《政府投资建设项目审计监督办法》，视实际情况予以责任追究。
2.1.3城市道路、桥梁、排水等建设工程的实施范围、主要材料、工程等级、规划线形、道路规划宽度、桥位、桥跨组成、结构体系、水利防洪标准、主要工艺流程的调整等。
2.1.4凡涉及工程规划总平面图及相关技术经济指标、建设规模(面积)、建设内容、使用性质、工程等级等与原规划总图、可研批复、初步设计方案不符而导致的变更。
关于工程变更的规范文件
关于工程变更的规范文件## Engineering Change Management Process and Procedure.### Purpose.The purpose of this document is to establish a standardized process and procedure for managing engineering changes (ECs) throughout the product lifecycle.### Scope.This document applies to all engineering changes that affect the design, manufacture, or use of any product.### Definitions.Engineering Change (EC): A proposed or approved change to the design, manufacture, or use of a product.Engineering Change Request (ECR): A formal documentthat describes a proposed EC.Engineering Change Notice (ECN): A formal documentthat describes an approved EC.### Process.The EC process consists of the following steps:1. Identification of Need: The need for an EC is identified and documented.2. Creation of ECR: An ECR is created to describe the proposed EC.3. Review and Approval: The ECR is reviewed and approved by the appropriate stakeholders.4. Implementation: The approved EC is implemented.5. Validation and Verification: The implemented EC is validated and verified to ensure that it meets the intendedrequirements.6. Closure: The EC process is closed once the EC has been successfully implemented and verified.### Procedure.The following procedure is to be followed when implementing an EC:1. Identify the Need: The need for an EC should be identified by a qualified engineer or other authorized person.2. Create an ECR: An ECR should be created using the company's standard template. The ECR should include the following information:Description of the proposed change.Rationale for the change.Impact of the change.Timeline for implementation.Estimated cost of implementation.3. Review and Approval: The ECR should be reviewed and approved by the following stakeholders:Engineering Manager.Project Manager.Quality Manager.Customer (if applicable)。
工程施工合同变更管理办法(2篇)
第1篇一、总则第一条为加强工程施工合同变更管理，保障合同履行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本工程实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程范围内的所有合同变更，包括但不限于工程设计变更、施工组织设计变更、工程量清单变更、材料设备变更、工期变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照法律法规和合同约定进行变更，确保变更的合法性和有效性。
（二）公平合理原则：充分考虑各方利益，确保变更公平合理。
（三）及时有效原则：及时处理合同变更事宜，确保工程顺利进行。
二、变更申请与审批第四条合同变更申请应提交以下材料：（一）变更申请表，包括变更原因、变更内容、变更范围、变更影响、变更费用等。
（二）变更依据，如设计变更通知、会议纪要、相关文件等。
（三）变更方案，包括变更方案、变更后的设计图纸、施工方案等。
第五条变更申请提交后，由项目经理组织相关部门进行审核，并提出审核意见。
第六条审核意见包括：（一）同意变更：认为变更合理，符合法律法规和合同约定。
（二）不同意变更：认为变更不合理，不符合法律法规和合同约定。
（三）部分同意变更：认为部分变更合理，部分变更不合理。
第七条审核意见提交给合同变更审批部门，审批部门根据审核意见和实际情况，决定是否批准变更。
第八条变更审批部门包括：（一）项目经理：负责组织审核和审批变更申请。
（二）合同管理部门：负责合同变更的审核和审批。
（三）公司领导：负责重大合同变更的审批。
三、变更实施与监督第九条变更批准后，由项目经理组织相关部门按照变更方案实施变更。
第十条变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量。
第十一条变更实施过程中，相关部门应加强监督，确保变更实施符合法律法规和合同约定。
第十二条变更实施完成后，项目经理组织相关部门进行验收，确认变更实施效果。
四、变更费用管理与结算第十三条变更费用包括直接费用和间接费用。
第十四条变更直接费用包括：（一）人工费：变更工程所需的人工费用。
工程变更 防控制度
工程变更防控制度为了规范工程变更管理，保障工程项目的顺利进行和相关利益方的权益，制定本工程变更防控制度。
工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因导致工程设计、施工、材料等方面发生变更的行为。
变更的原因可能涉及设计变更、客户需求变更、施工难度等多方面因素。
合理的工程变更管理能够提高工程项目的质量和效率，避免造成资源浪费和损失。
一、工程变更管理流程1. 工程变更提出（1）设计部门或工程管理部门接收工程变更需求。
（2）对变更需求进行初步评估，确认是否符合相关规定。
（3）对符合条件的变更需求进行深入调研和分析，形成变更申请报告。
2. 工程变更评估（1）由专业团队对变更内容进行全面评估，包括技术、经济、安全等多方面考虑。
（2）对变更的影响范围、工程周期、成本等进行详细评估，制定变更方案。
3. 工程变更批准（1）将变更申请报告提交相关主管部门进行审批。
（2）审批通过后，签署变更合同或协议，明确变更内容、成本、时间等信息。
4. 工程变更实施（1）按照变更方案进行变更工程实施，确保工程变更的顺利进行。
（2）对变更工程进行监督和检查，确保变更质量符合要求。
5. 工程变更验收（1）变更工程完成后，进行验收并出具验收报告。
（2）验收通过后，工程变更算正式完成。
二、工程变更管理责任1. 工程部门（1）负责工程变更的提出和初步评估工作。
（2）组织专业团队对变更进行深入评估和制定变更方案。
（3）监督工程变更的实施过程，确保变更质量。
2. 设计部门（1）负责对设计方面的工程变更进行评估和调整。
（2）确保变更设计符合相关规定和要求。
3. 财务部门（1）审核工程变更的成本估算和变更合同。
（2）跟踪工程变更的费用支出情况，确保财务安全。
4. 监理部门（1）对工程变更进行监督和检查，确保变更施工过程合规。
5. 合同部门（1）负责变更合同的签署和履行，确保变更过程合法合规。
三、工程变更管理措施1. 制定完善的工程变更管理制度，规范变更管理流程。
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
(完整版)建设工程变更管理办法
(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。
制定此办法。
第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。
第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。
井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。
2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。
不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
．3，实施与审批一直原则。
工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。
第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。
单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。
第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。
（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。
-工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
工程变更管理办法及实施细则(试行)
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为加强工程变更的管理，规范公路工程变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设，根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2009年版）、交通运输部颁发的《公路工程施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《湖北省公路工程设计变更管理办法》等法律、法规和规章的规定，结合《中交投资有限公司在建项目工程变更管理办法（试行）》以及嘉通高速公路工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于参加嘉通高速公路工程实施的各个单位，适用于嘉通高速公路建设期。
第三条工程变更是指自公路工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
是按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况等，对工程项目任何部分的结构形式、尺寸、等级、数量等做出的修改和变动。
第四条工程变更必须在合同条款的约束下进行，任何工程变更不能使合同失效。
工程变更必须坚持优化设计、完善结构的原则，符合设计规范、技术标准要求，确保工程质量和施工安全。
第五条工程变更应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得实施，不得办理工程计量支付。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，未经批准任何单位和个人不得随意修改，一旦发现有“先施工，后变更”的现象，将严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由擅自变更单位负责。
第二章工程变更的原则第六条工程变更原则工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
一、在整个工程建设过程中，设计文件是安排建设工作和组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得随意变更。
如需变更，应按本办法规定执行。
二、工程变更必须坚持高度负责的精神与严谨的科学态度。
结合工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或遇不可见自然因素、外部环境变化及其他客观原因，确需调整变更的，在符合国家有关技术标准的基础上，有利于控制投资规模、节约投资；有利于确保工程质量、完善使用功能；有利于投资人投资目标的实现等方面有利时，应考虑工程变更。
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工程变更管理的标准或规范
随着工程项目的进行，往往会面临一些不可预见的情况和需求变化，因此，工程变更管理就显得尤为重要。
工程变更管理是通过合理的标
准或规范来规范和管理变更请求的流程，以确保变更的有效性、可行
性和对项目的影响能够最小化。
本文将针对工程变更管理的标准或规
范进行探讨。
一、工程变更管理的定义和目标
1.1 定义
工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对项目计划、范围、进度、成本和质量等方面的变更进行有效控制和管理的过程。
1.2 目标
工程变更管理的主要目标是确保变更的合理性和可控性，以达到以
下几个方面的目标：
(1) 最小化对项目目标的影响，保持项目的稳定性；
(2) 提高项目执行的灵活性和适应性，增强项目的竞争力；
(3) 控制项目变更的成本和风险，防止项目失控。
二、工程变更管理的基本流程
2.1 变更请求的识别与记录
在项目执行过程中，相关人员应时刻关注可能产生变更的原因和需求，并及时将其识别和记录下来。
变更请求的记录应包括变更的原因、内容、影响以及请求人等信息。
2.2 变更请求的评估与审批
变更请求的评估和审批是确保变更的合理性和可行性的重要环节。
在对变更请求进行评估时，需要综合考虑变更对项目进度、成本、范
围和质量等方面的影响，从而决定是否批准变更请求。
2.3 变更计划的制定与实施
一旦变更请求被批准，需制定详细的变更计划，并及时通知相关人
员执行变更。
变更计划应明确变更的目标、内容、责任人以及实施时
间等信息，并确保变更与其他任务的协调和整合。
2.4 变更的跟踪与控制
变更的跟踪与控制是确保变更能够按计划执行的关键环节。
在变更
实施过程中，需跟踪变更的进度、质量和成本等方面的情况，并及时
进行调整和控制，确保变更的有效性和可控性。
2.5 变更的验收与总结
一旦变更执行完毕，需对变更的效果进行验收和评估，并对整个变
更过程进行总结和反思。
通过验收和总结，可以对工程变更管理的标
准和规范进行修订和完善，提高变更管理的效果和水平。
三、工程变更管理的注意事项
3.1 变更的合理性和可行性评估
在对变更请求进行评估时，需充分考虑变更的合理性和可行性。
即
使变更符合项目目标和需求，但如果变更无法在预算和时间限制内实施，或者变更对项目其他方面产生过大的影响，也应慎重对待。
3.2 变更的沟通与协调
变更管理过程中，涉及到多个相关方的沟通和协调工作。
因此，在
变更管理中，应加强与相关方的沟通，确保信息的流通和共识的达成，并及时解决变更中可能出现的问题和冲突。
3.3 变更后的风险和影响分析
每一次变更都可能引起项目风险和影响的变化。
因此，在变更实施后，应进行新一轮的风险和影响分析，以确保项目能够健康、稳定地
继续执行。
结论
工程变更管理是确保工程项目成功实施的重要环节。
通过制定和遵
循合理的标准或规范，可以规范和管理变更请求的流程，从而确保变
更的有效性和可控性。
在实施工程变更管理时，需遵循变更请求的识
别与记录、评估与审批、计划与实施、跟踪与控制以及验收与总结等
基本流程，并注意变更的合理性评估、沟通与协调以及风险和影响分
析等注意事项。
只有通过严格按照标准或规范进行工程变更管理，才
能够提高项目执行的灵活性和适应性，确保项目的成功实施。