项目管理企业代管
公司在项目管理中的权限和权责
公司在项目管理中的权限和权责一、局和公司的权限在局系统内，下级组织服从上级组织。
局属各公司是局属子公司或专业公司（区域公司），各公司或专业公司（区域公司）负责管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制、服务。
1、经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由局（公司）决定。
内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；2、合同签约权：《建筑工程施工合同》一律由局（公司）或授予委托法人资格的区域公司（分公司）经理签订；3、资产代管权：区域公司（分公司）所有财产，包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、行政办公用品等）及其它资产（如临建）所有权属局（公司）。
其购置、调动、转让、租售统一由区域公司（分公司）在局（公司）规定的程序和权限内决定。
局对公司的财产有调剂使用权；项目经理部对项目上的财产有使用管理权；4、资金控制权：局（公司）直营项目的工程款由局（公司）集中管理、调剂使用；区域公司（分公司）授权委托管理的项目，工程款由区域公司（分公司）集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；5、人事管理权：局（公司）行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等；6、分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报局（公司）审核后确定。
二、区域公司（分公司）的权限区域公司（分公司）是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与局（公司）总部是上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是“以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标”。
1、代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间；2、根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目经理部；3、以实现企业确定的经济技术为目标，实行独立核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化；4、严格按照局（公司）总部的各项政策、规定和指令，行使管辖内的领导、指挥、协调和管理职能；5、按时汇报工作,定期或不定期向局(公司)各职能部门上报规定的各类资料(报表)。
工程代管目标管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程代管作为一种新型的工程管理模式，在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
为了确保工程代管工作的顺利进行，提高工程代管的质量和效率，特制定本目标管理方案。
二、目标管理方案概述1. 目标管理原则（1）目标明确原则：明确工程代管工作的目标，确保各项工作有序进行。
（2）目标分解原则：将总目标分解为具体的小目标，便于实施和考核。
（3）责任到人原则：明确各部门、各岗位的责任，确保工作落实到位。
（4）动态调整原则：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的实现。
2. 目标管理内容（1）工程质量目标：确保工程质量达到国家及行业规范要求。
（2）工程进度目标：按照合同约定，按时完成工程任务。
（3）安全生产目标：杜绝安全事故发生，确保施工安全。
（4）成本控制目标：合理控制工程成本，提高经济效益。
（5）合同管理目标：确保合同执行到位，维护公司权益。
（6）团队建设目标：培养一支高素质的工程代管团队。
三、具体目标及措施1. 工程质量目标（1）目标：工程质量达到国家及行业规范要求。
（2）措施：①加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准。
②加强材料、设备管理，确保材料、设备质量。
③加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
④加强工程质量检查，发现问题及时整改。
2. 工程进度目标（1）目标：按照合同约定，按时完成工程任务。
（2）措施：①加强工程进度计划管理，合理安排施工顺序。
②加强施工资源配置，确保施工进度。
③加强施工现场管理，提高施工效率。
④加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
3. 安全生产目标（1）目标：杜绝安全事故发生，确保施工安全。
（2）措施：①加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
②严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
③加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
④加强安全检查，发现问题及时整改。
4. 成本控制目标（1）目标：合理控制工程成本，提高经济效益。
（2）措施：①加强工程预算管理，合理控制工程成本。
代管代建法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范代管代建行为，保障代管代建合同的履行，维护各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称代管代建，是指建设单位委托代建单位对建设项目进行管理、建设、运营等活动，代建单位按照合同约定对建设项目进行全面负责的行为。
第三条代管代建应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保障公共利益，促进建筑业的健康发展。
第四条建设单位、代建单位和其他相关当事人应当依法履行合同义务，维护合同效力。
第五条建设项目实行代管代建，应当符合国家有关法律法规和政策规定。
第六条建设项目实行代管代建，应当遵循以下原则：（一）合法合规原则；（二）公开透明原则；（三）质量第一原则；（四）安全至上原则；（五）节能减排原则。
第二章代管代建合同的订立第七条建设单位与代建单位应当依法订立代管代建合同。
第八条代管代建合同应当包括以下主要内容：（一）合同双方的基本信息；（二）建设项目的名称、地点、规模、投资总额等；（三）代建单位的管理范围和建设内容；（四）代建单位的权利和义务；（五）建设项目的质量、安全、进度要求；（六）合同期限；（七）合同价款及支付方式；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他约定事项。
第九条代管代建合同应当采用书面形式。
第十条建设单位与代建单位在订立代管代建合同时，应当遵循以下程序：（一）双方协商确定代建单位；（二）双方签订代管代建合同；（三）代建单位向建设单位提交代管代建方案；（四）双方对代管代建方案进行协商，达成一致意见；（五）代建单位按照合同约定开展代管代建工作。
第三章代管代建单位的管理职责第十一条代建单位应当按照合同约定，对建设项目进行全面管理。
第十二条代建单位的管理职责包括：（一）组织编制代管代建方案，报建设单位批准；（二）按照代管代建方案组织实施建设项目；（三）对建设项目进行质量、安全、进度、投资等方面的管理；（四）协调处理与建设项目有关的事宜；（五）接受建设单位的监督检查。
代管代建说明
代管代建说明一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加速，基础设施建设需求日益增长。
为了满足这一需求，同时提高项目建设效率和质量，我公司决定采用代管代建模式，为政府部门或企业提供专业化的项目管理服务。
二、建设目标代管代建项目的建设目标是实现以下目标：1.按时完成项目建设任务，确保项目进度和质量。
2.优化资源配置，提高投资效益。
3.加强项目管理，降低成本，提高效益。
4.提升项目品质，打造优质工程，树立良好的企业形象。
三、建设内容代管代建项目主要包括以下建设内容：1.工程前期准备工作：包括项目策划、勘察设计、招标投标、合同签订等。
2.工程建设阶段：包括施工图设计、施工组织、现场管理、质量控制等。
3.工程后期管理阶段：包括验收、结算、决算、移交等。
四、建设范围代管代建项目的建设范围包括以下方面：1.市政基础设施工程：如道路、桥梁、隧道、给排水、燃气等。
2.公共建筑：如学校、医院、博物馆、图书馆等。
3.房地产项目：如住宅小区、商业地产等。
4.其他工程项目：如工业园区、物流园区等。
五、建设周期代管代建项目的建设周期根据具体项目的情况而定，一般为一个完整的项目建设周期，包括前期准备、建设和后期管理三个阶段。
六、投资估算代管代建项目的投资估算根据具体项目的实际情况而定，包括工程费用、预备费、其他费用等。
我公司将根据项目实际情况进行投资估算，并按照合同约定进行投资控制。
七、资金来源代管代建项目的资金来源根据具体项目的情况而定，一般由政府部门或企业提供资金支持。
我公司将协助业主方进行资金筹措和管理，确保资金使用合理、安全。
八、合同结构代管代建项目的合同结构包括业主方、代管方和承包方之间的合同关系。
其中，业主方与代管方签订项目管理合同，代管方与承包方签订施工合同或其他相关合同。
项目管理合同明确各方职责和权利，指导项目实施和管理。
施工合同明确施工范围、质量要求、工期、价款等内容。
九、风险管理代管代建项目的风险管理包括以下方面：1.风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施。
建设工程项目委托代管合同6篇
建设工程项目委托代管合同6篇篇1甲方（委托方）：_____________________乙方（代管方）：_____________________鉴于甲方需将其所拥有的建设工程项目委托给乙方代为管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：_____________________。
2. 项目地点：_____________________。
3. 项目内容：_____________________。
包括但不限于土建、机电安装、装饰装修等工程内容。
二、委托代管事项1. 甲方委托乙方进行本建设工程项目的全面管理，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理等。
乙方接受委托并承诺在合同约定范围内全面履行项目管理职责。
2. 乙方应组建项目管理团队，配备合格的项目管理人员，确保项目顺利进行。
三、代管期限及目标1. 代管期限：自合同签订之日起至项目竣工验收合格并交付使用之日止。
2. 项目目标：确保工程按期完工，保证工程质量和安全，控制工程成本，维护甲方权益。
四、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）提供项目的相关文件和资料；（2）协助乙方办理相关手续；（3）按照合同约定支付代管费用。
2. 乙方职责与义务：（1）按照合同约定履行项目管理职责；（2）制定项目管理计划，确保项目按计划进行；（3）定期向甲方报告项目进展情况；（4）确保项目质量和安全；（5）控制工程成本，防止浪费和损失；（6）维护甲方权益，避免合同争议和纠纷。
五、代管费用及支付方式1. 代管费用：根据项目的规模、复杂程度和代管工作的实际情况，经双方协商确定代管费用为人民币______元（大写：_____________________）。
该费用包括项目管理人员的工资、差旅费、通讯费等各项费用。
2. 支付方式：甲方应按约定支付代管费用。
具体支付方式和时间如下：_____________________。
六、保密条款及违约责任1. 双方应对涉及项目的商业机密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得泄露或擅自使用。
建设工程项目委托代管合同5篇
建设工程项目委托代管合同5篇篇1合同编号：【编号】甲方（委托方）：【甲方名称】地址：【甲方地址】法定代表人：【甲方法人姓名】联系电话：【甲方联系电话】乙方（受托代管方）：【乙方名称】地址：【乙方地址】法定代表人：【乙方法人姓名】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方拟进行某建设工程项目，现委托乙方作为该项目的管理方，为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，经友好协商，达成如下协议：一、委托事项和工作范围甲方委托乙方代管以下事项：【具体事项描述，包括但不限于项目规划、施工、验收等】。
乙方同意接受委托并按照本合同约定履行代管职责。
乙方应明确其工作范围，确保项目的顺利进行。
二、代管期限和费用支付方式本次代管期限为【起始日期至结束日期】。
代管费用计算方式为：【费用计算方式描述】，支付时间为【支付时间安排】。
双方应明确代管期限和费用支付方式，确保合同执行的顺利。
三、甲乙双方的权利义务（一）甲方的权利和义务：1. 保证项目合法合规，提供真实、完整的项目资料。
2. 及时支付代管费用。
3. 尊重乙方的专业意见和管理决策，不得无故干涉乙方的正常工作。
4. 承担项目相关风险及损失。
（二）乙方的权利和义务：1. 按照合同约定履行代管职责，保证项目的顺利进行。
对项目现场管理建立高效有序的运作机制，确保工程质量和进度。
2. 定期向甲方报告项目进展情况，及时沟通并处理相关问题。
对甲方提出的合理要求和建议，应当积极回应并妥善处理。
3. 对涉及项目的商业秘密和机密信息予以保密。
未经甲方同意，不得擅自泄露或向第三方提供相关信息。
如发现乙方泄露信息或违反保密义务，甲方有权追究其法律责任。
若因乙方泄露信息导致甲方损失时，乙方应承担相应的赔偿责任。
四、违约责任和争议解决方式（一）违约责任：双方应严格遵守本合同的各项约定若一方违反合同约定应承担违约责任并赔偿对方因此造成的损失（二）争议解决方式：若双方在合同履行过程中发生争议应首先通过友好协商解决；协商不成的任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼解决争议。
工程代管实施方案
工程代管实施方案引言随着经济的发展，建筑工程扮演着越来越重要的角色。
然而，对于一些公司或个人而言，没有足够的资源或专业知识来处理大型的建筑项目。
因此，需要一种专门的方法来管理这些项目，以确保工程按时、按质、按预算完成。
本文旨在介绍工程代管的概念和实施方法。
工程代管的概念工程代管是一种以第三方助理形式为建筑项目提供管理的服务。
代管公司可以代表业主或建筑师管理项目，包括预算审批、进度监控、质量控制和现场安全等方面。
工程代管的目的是确保项目按时、按预算、按质完成。
这种方式有时也被称为“工程管理”或“建筑管理”。
工程代管的实施流程需求确认在实施工程代管之前，需要确认客户的具体需求。
这些需求应包括项目范围、预算、工期、质量要求、相关法律要求等。
代管公司需要与客户沟通，以了解客户对项目的期望和要求。
制定项目计划代管公司需要制定项目计划，其中应包括项目的时间表、工作分配、活动进程、沟通渠道、质量标准和项目评估等。
项目计划应为每个活动指定具体的时间和责任人，并在整个代管过程中进行监控。
管理项目一旦制定了项目计划，代管公司需要开始管理项目。
这将包括以下步骤：•监控项目进展情况•管理项目变更•协调相关方面在项目中的角色•管理项目风险•提供项目指导和建议确认项目完成工程代管的最终目标是确保项目按时、按预算、按质量标准完成。
代管公司需要与客户沟通以确认项目是否满足了要求。
确认后如果客户有进一步的改动需要进行，代管公司将配合进行并维护项目的实施效果。
工程代管的优势相比于传统的自主实施项目，工程代管具有以下优势：•工程代管可以提供专业知识和经验，可以帮助客户更有效地管理项目。
•工程代管公司可以通过提供专业的项目管理，从而帮助客户更好地控制成本和减少风险。
•工程代管由专人帮助管理，有助于提高项目的效率和效果。
结论为确保项目成功完成，工程代管是一种必要的服务。
将建筑项目交给专业的代管公司进行管理，能够有效地控制风险和提高项目效率。
建筑项目经理代管授权委托书
建筑项目经理代管授权委托书尊敬的各位领导、同事：根据我国相关法律法规和公司规章制度，为确保我国建筑工程项目的高效、优质、安全完成，现就建筑项目经理代管授权事宜，特制定本授权委托书。
一、授权背景鉴于我国建筑市场的快速发展和工程项目的复杂性，项目经理在工程项目管理中扮演着举足轻重的角色。
为提高项目管理效率，确保项目质量、安全、进度等方面的可控性，公司决定对项目经理进行授权，使其在授权范围内具备相应的代管权限。
二、授权对象兹授权我单位（以下简称“授权单位”）的（项目经理姓名）同志为我方承建的（工程项目名称）项目经理，全权代表授权单位处理该项目的一切事宜。
三、授权范围1. 对该工程施工的全过程负全面责任，确保工程项目按照合同要求、国家标准和行业规定顺利进行。
2. 负责项目质量、安全、进度、成本等方面的控制，确保项目高质量、高效率完成。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，提高团队凝聚力和执行力。
4. 负责项目合同的签订、执行和变更，确保合同履行到位。
5. 负责项目资金的筹集、使用和管理，确保资金安全、合规。
6. 负责项目的外部协调和关系维护，确保项目顺利推进。
7. 负责项目的技术创新和质量管理，提升项目竞争力。
8. 负责项目的环保、节能减排等工作，履行社会责任。
四、授权期限本授权自委托之日起生效，有效期至（工程项目竣工日期）。
五、授权条件1. 受权人应具备丰富的建筑行业经验和项目管理能力，熟悉相关法律法规和行业标准。
2. 受权人应具备良好的职业道德和个人品质，严格遵守公司规章制度。
3. 受权人应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 受权人应具备应对突发事件和风险的能力。
六、授权责任1. 授权单位应对受权人的授权行为负责，确保授权范围内的行为合法、合规。
2. 受权人应对授权范围内的行为承担责任，确保项目顺利完成。
3. 授权单位与受权人应共同承担项目质量、安全、进度等方面的责任。
4. 授权单位与受权人应共同应对项目过程中的风险和问题，确保项目顺利推进。
项目代管合同5篇
项目代管合同5篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据有关法律法规，为确保项目顺利进行，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行项目代管事宜达成如下协议：一、合同背景及目的鉴于甲方需要乙方提供项目管理服务，包括但不限于项目规划、进度控制、质量控制、风险管理等方面。
双方经过友好协商，共同制定本合同，以明确双方在项目实施过程中的权利和义务。
二、项目概述及代管内容（一）项目名称：____________________（二）项目地点：____________________（三）代管内容：包括但不限于项目计划管理、现场协调、质量管理、安全管理、进度控制等。
具体细节根据双方进一步约定确定。
三、合同期限及工作方式（一）本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年/月。
（二）乙方应按甲方要求，派遣专业团队进行现场代管，确保项目顺利进行。
（三）乙方应根据项目实际情况，制定详细的工作计划，并按时向甲方汇报工作进展。
四、双方职责与义务（一）甲方职责与义务：1. 甲方应按时支付代管费用；2. 甲方应提供必要的资料和信息，协助乙方进行项目管理；3. 甲方有权对乙方的代管工作进行监督。
（二）乙方职责与义务：1. 乙方应派遣专业团队进行现场代管，确保项目顺利进行；2. 乙方应根据项目实际情况，制定合理的工作计划；3. 乙方应定期向甲方汇报工作进展，确保信息畅通；4. 乙方应严格遵守法律法规和甲方要求，确保项目质量和安全。
五、代管费用及支付方式（一）代管费用：根据项目的实际情况，双方商定代管费用为______元。
（二）支付方式：甲方应按约定时间支付代管费用给乙方。
具体支付时间和金额详见附件。
六、保密条款及知识产权归属（一）双方应对涉及本项目的商业秘密和技术秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
（二）本项目中产生的知识产权归属应根据相关法律法规和双方约定确定。
代管工程管理方案
代管工程管理方案总体介绍代管工程管理是指将工程项目管理委托给专业机构来管理，代管机构先从项目的规划、建设到验收、移交等全过程中对施工方进行专业化的管理和协调。
代管工程管理可以有效地保障工程建设的质量和效率，节约时间和费用成本，降低建设风险。
代管工程管理的优势•代管机构有多年的工程管理经验和专业技术，能为业主提供专业的咨询和建议。
•代管机构在项目管理上有专业的管理模式和规范，能为工程项目提供全过程的管理和控制。
•代管机构定期进行内部培训和技术总结，保证工程管理的系统性和实用性。
•代管机构有严格的法律合规和质量保障机制，为工程项目提供全方位的保障。
代管工程管理的主要职责前期规划阶段•负责对工程项目开展前期的立项论证工作，评估工程项目的可行性和需求分析。
•负责对工程项目的规划和设计进行审核，保障工程项目的质量。
•参与工程项目的设计和招标工作，制定项目招标策略和评标办法，为业主提供专业的咨询和建议。
施工阶段•负责对施工方进行管理和监督，监督施工方遵守施工规范和工程标准。
•负责工程项目的进度、质量、安全等方面的控制和管理，确保工程项目按时完成。
•负责工程项目的成本控制，做好工程项目的财务管理和资金结算工作。
•负责工程项目的现场管理和审计工作，及时发现并解决问题，为工程项目保驾护航。
移交阶段•负责验收工作，依据验收标准和验收程序对工程项目进行验收评估。
•负责移交工作，协调业主和建设方进行工程项目的移交和交接。
代管工程管理的操作模式在进行代管工程管理时，需要采用科学合理的操作模式，来进行有效的工程项目管理。
代管工程管理的操作模式通常有以下几种：班组式管理班组式管理是指将施工人员分为若干个小组，每个小组由一名工头来负责管理，实现层层管理的体制。
通过班组式管理，可以方便地调动工人和管理车辆设备，提高现场工作效率。
条件式管理条件式管理是指根据各种不同的工程条件和施工要求，相应地进行管理和控制。
可以根据施工现场情况调整施工流程和管理规定，以最大限度地提高工程项目的质量和效率。
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信息通信产业园创新工场项目代管 单位
谈判投标书
盐城东方绿地置业有限公司 2012年10月23日 第一章 项目概况 1前言 十分感谢济南齐鲁软件园发展中心给予我司参与信息通信产业园创新工场建设工程代管投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。
2项目概况 2.1、项目名称：信息通信产业园创新工场项目。 2.2、项目建设地点：孙村镇北侧，飞跃大道南侧，春晖路西侧。 2.3、项目概况及建设规模：该工程主楼为框剪结构，筏板基础；副楼为框架结构，独立柱基。主楼南北、东西总长均为84.2米；地下一层，层高4.5米，为车库和设备用房；地上八层，一层层高4.5米，二至八层层高3.9米，为仪表器械车间和辅助用房；建筑总高32.25米，室内外高差0.45米；规划建设总建筑面积57116.75㎡，其中地下车库建筑面积6355.05㎡，地上建筑面积50761.7㎡。该项目包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、高低压用电、围墙、道路硬化、绿化、大门等。 2.4、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。
第二章代管单位工作范围、指导思想、方法及组织架构 本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。 1、项目代管工作范围 1.1、设计管理及设计优化 1.1.1对采购人确定的设计单位进行管理，确保按期保质保量的完成设计任务； 1.1.2组织专家团队对设计单位提交的设计成果进行合理优化，在不降低建设标准的前提下，提高建筑物品质；在设计过程中如有任何变更应及时告知采购人，经采购人书面认可同意后方可变更。 1.2、建设全过程管理 1.2.1、组建项目管理团队，工程主要管理人员一经确定，不得更换，确保工程建设顺利完成； 1.2.2、工程质量管理：按照国家相关质量规范要求，工程质量达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准，使用功能100%达到业主和设计文件要求，争创当地优质工程。 1.2.3、工程安全管理：杜绝死亡事故，重伤事故小于0.3%。尽量减少轻伤事故，杜绝火灾事故，杜绝坍塌事故，杜绝重大机械事故。 1.2.4、工期管理：确保整个工程工期不超过规定日期，确保在规定日期内全部竣工、移交。、 1.2.5、文明施工管理目标：确保获得地方安全文明施工工地。 1.2.6、环境保护管理目标：现场扬尘浓度不超过0.3mg/m3；污水排放PH值为6~9，COD低于150mg/L；噪声污染昼间施工不超过75dB, 夜间施工不超过55 dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。 1.2.7、投资控制目标：在设计条件和装修标准不发生重大变更的情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。 1.2.8、信息管理。按甲方要求做好项目各项文件的信息管理工作；负责本项目管理资料的收集、整理、汇编，并定期（每个月）转报甲方，并在本工程竣工验收后一个月内移交给甲方。 2代管单位指导思想、方法及组织架构； 2.1、代管单位指导思想 2.1.1、重要性原则 根据本工程特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的本项目代建管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的项目代建管理机构。 2.1.2、目标性原则 本项目的总体目标包括：项目管理、工程质量、工程进度、投资控制、职业健康安全、环保、项目服务等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。 2.1.3、阶段性原则 本项目实施过程包括：前期各项报审报批阶段、设计与招标阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。 2.1.4、专业化原则 本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。 2.1.5、协调原则 我们将以服务于招标人、使用方为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及招标人、使用方直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。 2.1.6、特殊性原则 本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将项目代建管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使招标人、使用方的建设意图得以最科学地实现。 2.2、代管单位的工作方法 我单位如有幸中标代管信息通信产业园创新工场项目，将严格按照以下规定制度、方法开展工作： 2.2.1、工程设计管理 会同招标人和使用方共同论证项目的功能设置，并根据功能要求编制项目设计任务书，作为招标人和使用方的机电顾问及装修顾问进行机电与装修工程方案论证，安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。 2.2.2、办理各项政府手续报批 包括但不限于建设用地规划许可证、国有地土使用证、建设工程规划许可证、投资许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防、节水的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证及接用手续等。 2.2.3、招标工作管理 根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织回标、开标、答辩、现场考察，编写评标报告，协助招标人和使用方完成决标。 2.2.4、计划管理 建设项目的分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调整。在需要时介入全部计划工作过程的管理。 2.2.5、财务管理 组合招标人和使用方投入项目的各类资产与资源，建立财产的法律基础，配合进行会计及融资工作，承担为招标人的政府收费及税收顾问工作，根据工程进度计划判断现金需求。
第三章 项目代管方案 1项目代管组织机构、岗位职责及总体工作流程 1.1、组织结构： 如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。 1.2、岗位职责 1.2.1、项目总负责人岗位职责 1.2.1.1、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。 1.2.1.2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。 1.2.1.3、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。 1.2.1.4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。 1.2.1.5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 1.2.1.6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。 1.2.1.7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 1.2.2、现场项目经理岗位职责 1.2.2.1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。 1.2.2.2、严格执行与各单位签订的合同条款。 1.2.2.3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。 1.2.2.4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。 1.2.2.5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。 1.2.2.6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。 1.2.2.7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。 1.2.2.8、督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。 1.2.2.9、组织参与有关工程的工作会议。 1.2.2.10、控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。 1.2.2.11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。 1.2.2.12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 1.2.2.13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 1.2.2.14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。 1.2.3、技术负责人岗位职责 1.2.3.1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 1.2.3.2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。 1.2.3.3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设