管理信息系统的总体规划报告
管理信息系统规划报告
我们的系统主要是电子商务型网站建立的并为其服务的，因此必须要符合电子商务网站管理信息系统的建设要求，如对客户信息进行分类管理、对所收集的信息进行加工和整合、对公司业务存储和处理、对公司决策信息进行合理安排等，利用数据库的及其他计算机软件进行处理，可以帮助企业的决策，获得网民们的关注，提高网站的访问量。好的管理信息系统对企业的线上和线下的业务会有很大的促进作用，具有促进销售、网络品牌、网络广告、提高信用和企业形象等作用。谓管理信息系统（Management Information System，简称MIS）系统 ，是一个有人为主导，利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统，以企业战略竞优、提高收益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制和基层操作。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企叶管理水平的重要手段。
4．从系统促进企业经营管理角度来说，我们建设网站管理信息系统时，可以把企业的一些与消费者互动的手段合理运用，如设置人才招聘、网上调查、网上留言等。
5．从系统对企业品牌和文化建设的影响来说，我们建设网站信息管理系统时可以通过建立企业论坛、企业博客、在线视频展示等栏目来实现信息的共享。
随着科技的发展，信息的膨胀，企业信息化成了企业在竞争中处于败地位的有效手段之一。而MIS不仅能够及时全面地提供信息和数据，简化统计工作，对不同的管理层次提出不同的报告之外，还能根据过去的数据预测未来的情况。因此，采用何种方法开发出一种兼顾开发效率和运行效率,同时满足分布式事件处理功能的管理信息系统就显得尤为重要。
管理信息系统总体规划
• 業務流程再造（Business Process Reengineering，BPR） • 價值鏈分析法（Value-chain Analysis，VCA）
– 面向供應鏈管理的規劃方法
• 戰略網格模型法（Strategic Grid Model，SGM）
1
3 管理資訊系統總體規劃的方法
• 採用自上而下方法進行總體規劃，將企業的 管理目標轉化為對資訊系統的近期和長遠目 標，新系統的設計和實現採用自下而上的方 法。
1
1 管理資訊系統總體規劃概述
1.3 管理資訊系統總體規劃的過程及工作
(3)可行性研究
• 可行性研究是在初步調查的基礎上，分析 系統開發的必要性與可能。首先分析開發 新系統的必要性，然後從經濟、技術及管 理基礎工作等方面研究其可能性。
3
評價現狀、識別計畫約束
組織機構和管理、企業員工素質、企業面 臨的機遇和挑戰、企業現行資訊系統建設
水準、管理水準和資訊技術現狀
4
設置目標
5
識別系統限制因素
6
專案可行性研究
7 提出專案實施進度計畫
8
寫出MIS系統規劃
用戶 系統開發領導小組
9
企業領導批准
沒批准
批准 結束
返回到前面 適合的位置
1
3 管理資訊系統總體規劃的方法
1
1 管理資訊系統總體規劃概述
1.1管理資訊系統總體規劃的必要性
① 資訊是組織的重要資源，應當被整個組織所共 用，只有經過規劃和開發的資訊資源才能發揮 其作用。
② 各子系統除了完成相對獨立的功能外，相互之 間還需協調工作，總體規劃的目的就是資訊系 統的各個組成部分之間能夠相互協調。
信息管理系统总体规划
信息管理系统总体规划信息管理系统总体规划一、市场部业务系统1.1 系统中包含较详细的物料信息维护明细以及与主机厂对应的物料代码映射关系表，方便查询；1.2 系统中包含详细的库存商品维护窗口：包含库房类型、名称，库存数量、安全库存、存放区域等；1.3 如发生批次质量问题领导可随时冻结产品出库，避免有问题产品外流；1.4 系统中包含详细的按批次入库、出库明细；可随时查询产品库存状态，精确到具体某种产品的库位以及时段等；1.5 供应商管理窗口包含详细的客户信息，方便开票查询使用；1.6系统中包含按具体岗位权限划分的管理功能，具体操作简单便捷。
二、科研管理部业务系统2.1支持基础数据的维护与管理；2.2支持物料编码的信息维护与修订；2.3支持编码规则录入、修定、查询功能。
三、采购部业务系统3.1 管理供应商的详细档案，实现供应商的唯一性标识；3.2原材料基础信息的维护：包括物料类别、批次、位置（库、区、架、层、位）、安全库存、保质期等；3.3支持价格管理；3.4采购计划的制定；3.5支持企业的寄存业务应用；3.6支持采购合同的管理；3.7支持采购到货入库验收管理；3.8应付帐款管理：按照已确认的验收单，月末自动结算，汇总生成供应商发货明细；支持月末应付账款汇总报表；支持按付款、材料、厂家查询等；3.9材料出库：支持材料出库管理、按照先入先出原则，当存在质量问题时，可锁定出库；3.10物料管理：可实现物料应用产品正反向查询、物料锁定、物料保质期、各状态实时库存、支持安全库存和最低、最高储备库存的分析和预警；3.11库存材料明细账核算：按财务核算要求，有月结、累计结算；3.12对于超过一定采购订单比例入库物资进行控制，不能超量入库；3.13支持根据质量检验结果的材料、半成品、产成品入库及返库的管理。
四、人力资源部业务系统4.1支持组织、职务、岗位、人事档案的管理；4.2支持工资核算、统计、分析、个人所得税及保险核算业务；4.3支持工资管理与财务系统的数据集成（导出EXCLE表格）；4.4支持考勤系统的集成；五、资料档案管理系统5.1支持资料清单记载查询；5.2支持底图台帐的管理；5.3支持文件存档管理。
《管理信息系统》系统总体规划(规划内容与可行性)
一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。
定义企业过程是BSP方法的核心。
任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。
从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。
②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。
我们可以沿着这条线去摸清这些过程。
③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。
主要包括资金、人员、材料和设备等。
支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。
由资源的生命周期出发列举企业过程。
图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。
一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。
定义数据类的第一步是识别数据类。
数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。
进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。
数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。
列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。
图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。
•行：表示数据类，列：表示过程。
•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。
•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。
管理信息系统的总体规划报告
管理信息系统的总体规划报告评分标准四平百惠鞋城销售管理信息系统分析与设计管理信息系统的总体规划报告一、系统开发的背景四平百惠鞋城坐落于四平最繁华的商业街。
他是集批发、零售为一体的企业，主要以零售为主。
下设地直街与铁东商业街两家分店。
该鞋城获得过“消费者满意单位”等多项荣誉~是值得信赖的单位。
他们以“顾客是上帝”为理念，一直为顾客提供优质产品、优良服务。
由于该公司的系统过于复杂，，操作不变，使职工不能很好利用该系统，工作效率低，影响了正常工作，不利于公司发展，所以要开发系统。
使职工的工作效率提高，才能使企业更好发展。
二、系统的目标实现办公网络化，使鞋城管理更加合理,有序，提高办事效在争日益处于不败之地。
三、现行系统详细调查销售部门：生产产品并将产品销售出去。
财务部门：管理各项事务资金流动。
后勤部门：为公司提供后勤保障。
广告部门：为公司产品做宣传。
人力资源部门：调整人员分配。
四、结构分析功能/数据关系五、实施计划1、制定总体规划报告，时间1周。
2、进行系统可行性分析，时间1周。
3、进行系统分析，时间2周。
4、进行系统设计，时间1个月管理信息系统可行性分析报告一、引言1．系统的名称：百惠鞋城销售管理信息系统。
2．系统的目标：实现办公网络化，使鞋城管理更加合理,有序，提高办事效率。
在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。
3．系统的功能：销售管理，库存管理，系统维护。
4．系统设计原因：由于原系统功能复杂，不适合公司发展，特开发新系统并将原系统不适用的地方做了改进。
二背景四平百惠鞋城坐落于四平最繁华的商业街。
他是集批发、零售为一体的企业，主要以零售为主。
下设地直街与铁东商业街两家分店。
该鞋城获得过“消费者满意单位”等多项荣誉~是值得信赖的单位。
他们以“顾客是上帝”为理念，一直为顾客提供优质产品、优良服务。
由于该公司的系统过于复杂，功能较少，操作不变，使职工不能很好利用该系统，工作效率低，影响了正常工作，不利于公司发展，所以要开发系统。
管理信息系统设计报告模板及范文
管理信息系统设计报告模板及范文一、项目概述。
# （一）项目背景。
嗨，咱们这个管理信息系统啊，那可是为了解决公司里一堆头疼事儿才搞出来的。
以前公司业务越来越多，数据乱得像一团麻，员工们每天找个信息都要费老半天劲，工作效率那叫一个低。
所以，就决定弄这么个系统来拯救一下混乱的局面。
# （二）项目目标。
简单说呢，就是要让公司的各种信息管理变得井井有条。
从员工信息到业务流程，从销售数据到库存管理，都能在这个系统里轻松搞定。
而且还要方便快捷，让大家都能快速上手，就像玩游戏一样容易（工作可不能像玩游戏那么随意啦）。
二、系统需求分析。
# （一）功能需求。
1. 员工管理模块。
要能记录每个员工的基本信息，像姓名、年龄、职位这些。
而且得方便查询，比如说老板突然想知道某个员工的入职时间，点几下鼠标就能找到。
还得有员工考勤功能，迟到早退都得记着，可不能让那些爱偷懒的家伙蒙混过关。
2. 业务流程管理模块。
不同的业务有不同的流程，这个系统得把这些流程都清晰地呈现出来。
比如说销售业务，从客户下单到发货，每个环节都要能跟踪。
每个流程节点还得设置权限，谁能操作，谁只能查看，都得明明白白的。
就像一个小区，只有业主能进自己家，保安只能在门口巡逻一样。
3. 数据统计与分析模块。
公司的数据可都是宝贝，这个模块要能把各种数据进行统计。
像每个月的销售额、利润，不同产品的销量排名等等。
光统计还不够，还要能分析呢。
比如说根据销量数据预测下一个季度哪种产品会卖得好，这样公司就能提前做好准备啦。
# （二）性能需求。
1. 响应速度。
大家的时间都很宝贵，所以这个系统的响应速度得快。
不能让员工点个按钮等半天，那可太折磨人了。
就像我们点外卖，等太久就没耐心了。
2. 数据准确性。
系统里的数据必须准确无误。
要是库存数据错了，那可能会导致多发货或者少发货，这可都是大问题。
就像厨师做菜，盐放多放少都不行。
3. 安全性。
公司的很多信息都是机密的，像客户资料、财务数据。
河南某超市连锁店管理信息系统总体规划报告
河南某超市连锁店管理信息系统总体规划报告河南某超市连锁店，成立于 20 世纪 90 年代初期。
该超市连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。
该超市连锁店发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。
我们研究的对象是该超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市。
它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。
主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。
因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。
为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
(一)规划目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面向对象的开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
(二)规划方针运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
(三)组织结构分析超市的主要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心;配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是相对独立的;连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为库存管理部、销售部、财务部和人事部四个主要部门。
库存管理部的主要任务是根据销售部提供的信息和配送中心及时联系，使库房货源充足;责任货物的接收，并安排好货物的存放事宜;对每天进出库房的货物进行详细记录，使基础数据完备。
销售部主要责任日常销售工作，包括物品摆放、货架整理、收银台等货物销售区的日常事务;及时准确地将销售信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新;同时处理消费者提出的各种疑问和信息，为公司的整体运作提供实际销售的基础数据。
财务部负责一切与财务有关的各项事宜，全面记录公司的所有收支资金流动，包括各种收入、支出、税务、财务结算等。
管理信息系统总体设计方案
管理信息系统总体设计方案一说到管理信息系统，那可真是让人又爱又恨。
爱它，因为它能帮助我们提高工作效率，实现数据化管理；恨它，是因为搭建这样一个系统，需要考虑的因素实在太多。
不过，作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下“管理信息系统总体设计方案”。
我们要明确管理信息系统的目标。
简单来说，就是通过信息技术手段，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业整体运营效率。
那么，如何实现这一目标呢？1.需求分析（1）业务流程梳理：了解企业的业务流程，分析现有流程中存在的问题和瓶颈，为优化流程提供依据。
（2）组织结构分析：明确企业的组织架构，了解各部门之间的协作关系，为系统设计提供参考。
（3）信息需求调查：了解各部门的信息需求，包括数据类型、数据来源、数据用途等，为系统功能设计提供依据。
2.系统设计（1）系统架构设计：根据企业业务需求，设计合理的系统架构，包括硬件、软件、网络等方面的布局。
（2）功能模块划分：根据业务流程和信息需求，将系统划分为若干个功能模块，确保各个模块之间的协作和独立性。
（3）数据库设计：根据信息需求，设计合理的数据库结构，确保数据的准确性和完整性。
（4）界面设计：充分考虑用户体验，设计简洁、易用的界面。
3.系统开发与实施（1）编程与开发：根据系统设计文档，进行编程与开发，确保各个功能模块的实现。
（2）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
（3）系统部署：将系统部署到企业的硬件环境中，进行实际运行。
（4）培训与推广：对企业的员工进行系统培训，确保他们能够熟练使用新系统。
4.系统运维与优化（1）系统监控：对系统的运行情况进行实时监控，确保系统稳定运行。
（2）故障处理：对系统出现的故障进行及时处理，确保系统恢复正常运行。
（3）系统升级：根据企业业务发展需求，对系统进行功能升级和优化。
（4）数据备份：定期对系统数据进行备份，确保数据安全。
管理信息系统的总体规划
管理信息系统的总体规划管理信息系统是一个大系统，复杂程度高，投资大，开发周期长，因而在开发初期必须将整个系统作为分析对象，确定这个系统的总目标、主要功能。
即从总体上把握系统的目标和功能的框架，继而研究论证这个总体方案的可行性，这样就给以后的系统分析、系统设计和系统实施打下良好的基础。
对MIS进行总体规划，主要出于以下考虑：MIS是由众多的子系统组成，为了对它们的组成和关系有初步的了解，以便于进一步的分析工作，就必须先从总体上提出方案；为了使领导对系统的开发与否做出决策，并筹集大量的费用，需要有一个概略的投资方案；在实际进行系统分析之前，应拿出一个有说服力的系统可行性说明，对系统的效果做出论证；由于财力限制，用户往往需要分期分批地实施子系统，因而需要先做出分批开发计划。
MIS总体规划可以分为四个基本步骤：1．定义管理目标确定各级管理的统一目标，各部门的目标要服从总体目标。
只有明确企业的管理目标，信息系统才可能给企业以直接的支持。
2．定义管理功能识别企业在管理过程中的主要活动和决策。
3．定义数据分类在定义管理功能的基础上进行数据分类。
4.定义信息结构定义信息结构，也就是划分子系统，确定信息系统各个部分及其相关数据之间的关系，导出各个独立性较强的模块。
MIS总体规划的工作流程如图1所示总体规划阶段要完成的主要工作如下。
1．对当前系统（现行系统）进行初步调查，其内容包括：(1)当前系统的目标和任务：这里的目标是指企业在一定时期内生产经营活动最终要达到的目的，而任务则是必须完成的具体的生产、经营内容，是目标的具体化。
(2)当前系统的概况：包括企业的规模、人力、物力和技术力量配备情况、组织机构等。
(3)当前系统的环境条件：包括资金来源、材料供应、产品销售等情况。
(4)当前系统的业务流程和子系统的划分：这里是指主要业务流程与数据流程，其目的是合理地划分子系统并确定各个子系统之间的关系。
(5)新系统开发条件：包括管理基础、原始数据的完整性和准确性、计算机方面的设备和人员情况，开发新系统的经费等等。
医院管理信息系统总体规划报告范文
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一、引言随着信息化时代的到来，医院管理信息系统（Hospital Management Information System，HMIS）在医疗机构中的作用愈发凸显。
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评分标准
四平百惠鞋城销售管理信息系统分析与设计
管理信息系统的总体规划报告
一、系统开发的背景
四平百惠鞋城坐落于四平最繁华的商业街。
他是集批发、零售为一体的企业，主要以零售为主。
下设地直街与铁东商业街两家分店。
该鞋城获得过“消费者满意单位”等多项荣誉~是值得信赖的单位。
他们以“顾客是上帝”为理念，一直为顾客提供优质产品、优良服务。
由于该公司的系统过于复杂，，操作不变，使职工不能很好利用该系统，工作效率低，影响了正常工作，不利于公司发展，所以要开发系统。
使职工的工作效率提高，才能使企业更好发展。
二、系统的目标
实现办公网络化，使鞋城管理更加合理,有序，提高办事效在争日益处于不败之地。
三、现行系统详细调查
销售部门：生产产品并将产品销售出去。
财务部门：管理各项事务资金流动。
后勤部门：为公司提供后勤保障。
广告部门：为公司产品做宣传。
人力资源部门：调整人员分配。
四、结构分析
功能/数据关系
五、实施计划
1、制定总体规划报告，时间1周。
2、进行系统可行性分析，时间1周。
3、进行系统分析，时间2周。
4、进行系统设计，时间1个月
管理信息系统可行性分析报告
一、引言
1．系统的名称：百惠鞋城销售管理信息系统。
2．系统的目标：实现办公网络化，使鞋城管理更加合理,有序，提高办事效率。
在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。
3．系统的功能：销售管理，库存管理，系统维护。
4．系统设计原因：由于原系统功能复杂，不适合公司发展，特开发新系统并将
原系统不适用的地方做了改进。
二背景
四平百惠鞋城坐落于四平最繁华的商业街。
他是集批发、零售为一体的企业，主要以零售为主。
下设地直街与铁东商业街两家分店。
该鞋城获得过“消费者满意单位”等多项荣誉~是值得信赖的单位。
他们以“顾客是上帝”为理念，一直为顾客提供优质产品、优良服务。
由于该公司的系统过于复杂，功能较少，操作不变，使职工不能很好利用该系统，工作效率低，影响了正常工作，不利于公司发展，所以要开发系统。
使职工的工作效率提高，才能使企业更好发展。
三可行性分析
1．技术可行性：
百惠鞋城管理信息系统是某著名公司开发的鞋城专门的管理系统，无论在计
算机硬件、软件和其他应用技术上都是专业级的，而且该店以应用此系统多年，
对它的性能很放心。
但是由于系统过于复杂，有很多性能都用不到。
新系统操作简单，流程少，反应速度快，因此技术上可行。
2.经济可行性：
从费用和收益两方面权衡考虑。
百惠鞋城管理信息系统开发费用较高，属于较高等层次的商业管理信息系统。
新系统成本比较小，跟收益相比仍然很值得购买。
3管理可行性：
该管理系统得到高层领导的大力支持，管理方法科学，他们紧跟时代步伐，跟上潮流，比较重视这套系统，给与这套系统很大帮助。
四新系统开发方案
1、自行配置新的管理信息系统，以达到操作方便性！扩大业务，提高经济业
务。
完善融合成自己新的系统。
2、联合开发新的系统，以便节省资源，更多的扩展业务，更能使企业经济效
益提高。
五对新系统开发方案的可行性分析结论
公司经过对管理信息系统深刻调查了解后，认为该系统可以开发。
管理信息系统的系统分析报告现行系统概况分析
1、组织结构图
2、管理功能图
3、组织功能联系表
说明：“●”代表主要业务“×”代表次要业务“√”代表一般业务空格为与业务无关
4、业务流程图
系统管
理员
5、数据流程图
外部实体
处理
数据流
数据存储
6、数据字典
（1）数据结构定义表
（2）数据结构一览
（3）数据元素描述
（4）数据流描述
（6）数据处理描述
（8）判断（决策）树描述处理逻辑
考核条件成绩考核结果
XX万元以上奖励月销售冠军奖
销售评比政策销售任务XX万元以上XX万元以下奖励月销售普通奖金
XX万元以下无月销售奖励
管理信息系统设计报告1 、系统总体功能结构图
2 IPO图
百惠销售管理系统
客户
信息
管理
仓库
信息
管理
用户
信息
管理
产品
信息
管理
库存
操作
管理基本
信息
管理
产品
类目
管理
产品
信息
管理
入库
操作
管理
出库
操作
管理
库存
盘点
管理
销售管理信息主控IPO图
模块：主控
系统：销售管理信息MIS 设计人：梁赫 日期：
2007.12.9
主控下的业务例——顾客管理系统
模块：子控
系统：销售管理信息MIS 设计人：梁赫 日期：
2007.12.9
处理过程说明
3代码设计
顾客信息代码有十六位组成
前六位为消费时间代码。
如：该顾客在2007年10月在本店消费其代码为200710 第七位到第八位为消费所在地信息，由数字组成。
如：该顾客在总店消费其代码为01
第九位到第十五位为消费者电话，由数字组成。
如：顾客电话为3253895 其代码为3253892
顾客信息代码：XXXX XXXX XXXXXXXX
消费者电话
消费所在地信息
消费时间代码
例如：200710013253895
4输出设计
5输入设计
输入设计图
6菜单设计
7系统平台设计
硬件环境
服务器：最低配置PIII1G，512M内存，80G硬盘
客户机：最低配置CELER800，256M内存，80G硬盘
软件环境
服务器端：WINDOWS2000 SERVER，Microsoft Access
客户端： WINDOWS98/2000/XP，Visual FoxPro6.0开发软件。