建筑供应链管理的集成化研究
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。
实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。
供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。
它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。
如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。
以下是一些企业供应链管理策略的探讨。
1. 供应商管理企业的供应商是其成功的基础之一。
通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。
供应商管理应包括：(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。
具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。
(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。
在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。
(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。
2. 库存管理库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。
有效的库存管理通常包括：(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。
同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。
(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。
(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。
3. 物流管理物流是企业供应链的中心。
有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。
物流管理包括：(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。
(2) 信息管理: 企业应积极收集和分析物流关键数据和信息，以便实时跟踪和调整物流流程，并及时反馈给供应链的各个环节。
集成化供应链管理在军用车材保障中的应用研究
【 中图分类－］２ ３ ２ ３ ￣ Ｅ３； ７ ． Ｆ ７
［ 文献标 识码】 Ａ
【 文章编号】 ０ — ５ Ｘ ２ ０ ）２ ０ ４ — ２ １ ５ １２ （０ ９ １— ２ ６ ０ ０
Ａｐ ｌ ａ ｏ ｆ ｎ ｅ ｒ ｔ ｄ Ｓ ｐ ｉ ｆ ｎ ｏ ｔ ｇ ａ ｅ ＣＭ ｉ ｔ ｒ ｈ ｃ ｅＭ ａ ｅ ｉ ｌ ｕ ｐ ｒ ｃｉ Ｉ ｉ Ｍ ｌ ａ ｙ Ｖｅ ｉｌ ｔ ｒａ ｓＳ ｐ ｏ ｔ ｎ ｉ
Ｗ ＡＮＧ Ｌ ａ ＲＥＮ ｏ ｇ ＺＨＡＮＧ －ｐ ｎ ， ｉｎ Ｃ ｎ ， Ｄａ ｅ ｇ ＺＨＡＯ Ｘｉｏ ｐ ｎ ， ａ － ｅ ｇ ＹＵＡＮ Ｄｅ ｃ ｕ － ｈ ｎ
（ｅ ａｔ ｎ ｏ Ｖ ｈｃｅ ｎｉｅｒ ｇＡ ａ ｅ ＭｉｔｒＴ ａｓｏｔ ｉ ， ｉ ｊ ０ １ １ Ｃ ｉａ Ｄ ｐｒ ｍｅｔｆ ｅｉｌＥ ｇ ｅ ｎ， ｃｄｍｙ ｆ ｌａｙ ｒｎｐｒ ｔ ｎ Ｔａ ｉ ３ ０ ６ ， ｈｎ ） ｎ ｉ ｏ ｉ ａｏ ｎ ｎ
（ 军事交通 学院 汽 车工程 系， 津 天
【 摘
３０ ６ ） ０ １１
要】 在分析传统 车材供 应链存 在问题基础上 ， 以供应链管理先进理念为指导 ， 以建设柔性 车材供应链为 目标 ， 对我军车
材保障供应链在系统集成和优化方面提出相应对策 。
【 关键词】 集成化供应链管理 ； 车材保障 ； 军事物流
军事 物 流
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ．０ ９１ ．７ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ２ ０ ．２０ ９ ｌ ｊｓ
物流技术 ２０ 年第 ２ 卷第 １ 期（ ２７ ） ０９ ８ ２ 总第 ０ 期
集成化供应链管理在军用车材保障中的应用研究
王 亮， 任 聪 ， 大 鹏 ， 晓鹏 ， 德 春 张 赵 苑
建筑施工业价值链与供应链协同模型应用研究
Ｉ●———●—— —■Ｉ ｒ—●■—：—— ：： 。＿＿ ——论≮●—— ● —●０ ● ■ 薹 —： 骥 同模型应用研究
尹 建 姜 阵剑 ，
（ ． 交通 大学 经济管理学院， １北京 北京 １０ ４ ；． ０ ０ ４ ２山东建筑 大学 商学院 ， 山东 济南 ２０ ０ ） ５ １ １
一
、
建筑施工企业生产力相对落后 ， 面临着越来越沉重 的经济 时 ， 涉及多个产业 ， 亦可 为相关 产业提供服务 ， 创造价值 。 压力。 例如 ： 在芬兰 ， １７ 从 ９ ５年开始 ， 建筑施工企业市场需求年 在中 国， 由于建 国初 期学习 苏联的做法 ， 建筑业 系统的 将 增长率大约为 ｌ 在荷兰 ， ％。 建筑施工企业市场需求年增长率大 价值链人为地按设计 、 施工 、 采购等条块分割 ， 主往往习惯于 业 约为 ３ 这种增长速度还赶不上劳动力成本的年增 长速度 。 ％， 统 分别同设计 、 工企业 直接 签订合 同 ， 施 业主组成 相应机构 直接 直接采购主要材料。 这种方式 自 ２ ０世纪 ５ Ｏ 计数据显示 ， 劳动力和材料成本在建筑产 品总 成本 中所 占的 比 行使 对项 目的管理 ， 一直延续到今天。目前存在的主要 问题是 ： 建筑 例不断增大 。 目前 ， 这两项 费用 之和大约占总成本 的 ７ ％。 ５ 承包 年代开始执行 ， 业务领域狭窄 ， 利润率不高 ； 建筑企业集团机 企业对其建筑施工企业供应链 的合作 伙伴（ 如供应 商和分包企 企业的功能单一 、 运营效 率低下 ； 材料 设备 采购分 散 ， 模优 势难 以发 规 业） 的依赖性越来越强。 但是建筑施 工企业分散 ， 生产过程以项 构庞杂 。 劳动 力资源丰富 ， 但技 术水平不适应总承包企业要求 ， 处于 目为中心 ， 具有临时性 ， 因此 ， 整个行业整合度不够 。为 了解 决 挥 ； 再加上 建筑企业 资金管理 普遍不集 中 ， 债务负 这个 问题 ，国外建筑施工企业 逐渐开 始采用供 应链管理 的方 无序竞争之 中 ； 融 无法 为业主提供 工程 建设 全过程 的承包 法。 国外供应链管理在建筑施工企业 中的应用主要体现在以下 担沉重 ， 资能力差 ， 难 方面 ： １施工现场物流管理 。 目标 是提高建筑物流运作水平 ， 和项 目服务等问题 ， 以同国际惯例接轨 。 （） 降低项 目成本和缩短工期 。主要是 保证 建筑材料 、 预制件供应 三 、 值链 与供 应链 的关联 性分 析 价 的速度和可靠性 。 承包 企业经 常采用这种管理方式 。 ２ 供应链 （） 供应链与价值链统一 于建筑施 工企业及其管理实践之 中， 物流管理。 目标 是降低物料供 应的成本 ， 特别 是运 输和库存成 两者的研究对象 相同 ， 都离不开具 体的企业 及业 务 ， 如物流 、 资 本。 建筑材料 、 预制件供应商经常采用这种管理方式 。（ ） ３ 建筑 金流 、 流等 。企业间 的竞争 ， 信息 实质上既是价值链间 的竞争 ，
基于集成化供应链的客户关系管理系统研究
利 用 数 据 中心 对 信 息 数 据 的 最 终 向 企 业 内部 提 供 有 关 客
，
，
户 的各种 分析 结果
为企 业 决 策提供 支
。
持和对企 业 客户关 系进 行管理
、
战略伙
既
伴 终 端 用 户 决策者和业 务 员构成 系统
、
用 户层
，
通过 浏览器 方便地接入 系统
。
可 获得 各级 数 据 和信 息 也 可 实现 数据 中
， 、
一
。
基 于 集 成 化供 应 链 管理 的企 业 中面 对
一
建 立 直 接 和 客户 的交 互 平 台
之 及 时与 企 业 交 互
。
方面
，
的 客户群 比较 复杂
，
企 业 和 客 户 之 间既 有
，
为 终端 客户 提 供 了 基 础 业 务 查 询 平 台
；
使
合作 关 系 又 有竞争 关 系
环 的模 式
。
节 点 企 业 根 据 需 求获 得 相应 的信 息
相 关信 息进 行分 析决 策
(
二
，
根据
挖掘技术 对 终端 客户 和 战略伙 伴 的信 息数
，
1
r
广 剧
一
同 类产 品 间的差 距 越 来越 小
，
“
保 证企 业 建立 的
。
再 根据 分 析 的 结 果形 成 各 企 业 各个 部 门 在 这 些 制 度
，
J乙 L
一
方面
客户 对 企 业 要 求增 多； 另
”
集成 化供 应 链 能 够 发 挥 最 大 的效能
) 管理 系统 体 系结 构
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究林楚楠2012级企业管理专业目录摘要IV第1章引言1第2章库存管理的原理和方法22.1库存的概念2 2.1.1库存的分类2 2.1.2库存的作用2 2.1.3库存控制对企业的意义2 2.2最优库存控制策略3 2.2.1最优订货批量3 2.2.2最佳订货点和安全库存量4 2.3常用的库存管理方法4 2.3.1ABC分类法4 2.3.2定期订货法5 2.3.3定量订货法5第3章传统库存管理存在的问题63.1没有供应链的整体观念。
6 3.2对用户服务的理解与定义不恰当。
6 3.3不准确的交货状态数据。
6 3.4低效率的信息传递系统。
6 3.5缺乏合作与协调性。
6 3.6忽视不确定性对库存的影响。
7第4章供应链管理环境下的常用库存管理方法84.1供应商管理库存（VMI）8 4.1.1供应商管理库存的基本概念8 4.1.2VMI的原则8 4.1.3VMI的模式9 4.1.4VMI的实施步骤9 4.2联合库存管理(JMI)10 4.2.1联合库存管理的概述10 4.2.2JMI的基本思想：10 4.2.3JMI的实施11第5章结论12参考书目13专业词汇索引14图表目录图2-1库存的分类 (2)图2-2最优订货批量 (4)图2-3库存水平的周期性变动 (4)图2-4库存的ABC分类法 (5)图3-1供应链中的库存波动 (7)图4-1VMI管理模式 (8)图4-2JMI的管理模式 (10)摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，这要求企业经营更加深入化和细致化，提高对市场资源的可控程度。
库存管理作为企业管理中的重要一环，正越来越受到制造商的重视，因为库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。
在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意度使得库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。
区块链技术在供应链管理中的应用研究报告
区块链技术在供应链管理中的应用研究报告第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与任务 (2)1.3 研究方法与步骤 (3)第二章区块链技术概述 (3)2.1 区块链技术基本原理 (3)2.2 区块链技术特性 (4)2.3 区块链技术分类 (4)第三章供应链管理概述 (4)3.1 供应链管理基本概念 (4)3.2 供应链管理的关键环节 (5)3.3 供应链管理的挑战与机遇 (5)第四章区块链技术在供应链管理中的应用现状 (6)4.1 国际应用现状 (6)4.2 国内应用现状 (6)4.3 应用案例解析 (7)第五章区块链技术在供应链信息共享中的应用 (7)5.1 信息共享的重要性 (7)5.2 区块链技术实现信息共享的优势 (7)5.2.1 数据不可篡改 (8)5.2.2 透明度高 (8)5.2.3 安全性强 (8)5.2.4 降低成本 (8)5.3 信息共享的实现路径 (8)5.3.1 构建区块链供应链信息平台 (8)5.3.2 推进区块链技术与现有系统的融合 (8)第六章区块链技术在供应链金融中的应用 (9)6.1 供应链金融的基本概念 (9)6.2 区块链技术在供应链金融中的应用场景 (9)6.2.1 资金结算 (9)6.2.2 信用评估 (9)6.2.3 资产管理 (9)6.2.4 供应链融资 (10)6.3 供应链金融业务流程优化 (10)6.3.1 融资申请与审批 (10)6.3.2 资金划拨与监控 (10)6.3.3 资产管理与分析 (10)6.3.4 风险控制与合规 (10)第七章区块链技术在供应链物流跟踪中的应用 (10)7.1 物流跟踪的关键环节 (10)7.2 区块链技术在物流跟踪中的应用优势 (11)7.3 物流跟踪的实现方案 (11)第八章区块链技术在供应链风险管理中的应用 (12)8.1 供应链风险管理的挑战 (12)8.2 区块链技术在风险管理中的应用 (12)8.3 风险管理实施策略 (13)第九章区块链技术在供应链协同管理中的应用 (13)9.1 协同管理的重要性 (13)9.2 区块链技术实现协同管理的优势 (14)9.3 协同管理的实施路径 (14)第十章发展趋势与政策建议 (14)10.1 区块链技术在供应链管理中的发展趋势 (14)10.2 政策环境分析 (15)10.3 发展策略与建议 (15)第一章绪论1.1 研究背景与意义全球经济一体化的加速发展，供应链管理作为企业核心竞争力的关键环节，日益受到广泛关注。
供应链管理理论与方法
供应链管理理论与方法供应链管理是一种针对整个供应链网络进行规划、协调和管理的方法和理论体系。
它旨在实现供应链中各个环节的高效协同，以优化整个供应链的运作和业务绩效。
本文将对供应链管理的理论和方法进行探讨，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、供应链管理的理论基础1.供应链整合理论供应链整合理论是供应链管理的核心理论之一。
它强调通过协调和整合供应链中各个环节的资源、能力和信息，实现供需平衡，降低成本，提高效率和服务水平。
供应链整合理论通过研究供应链中的各种关系和交互作用，探索供应链合作、协同和协调的机制和方法。
2.风险管理理论供应链管理需要面对各种风险和不确定性。
风险管理理论提供了对供应链风险进行预测、评估和应对的方法和工具。
供应链管理者需要通过有效的风险管理措施，降低供应链中的风险水平，保障供应链的稳定性和可靠性。
3.持续改进理论持续改进理论是指通过不断优化和改进供应链中的各个环节和流程，实现供应链的长期发展和提高。
这一理论强调供应链管理者应该持续地对供应链进行评估和改进，以适应市场的变化和客户的需求。
二、供应链管理的方法和工具1.供应链网络优化通过建立供应链网络模型，运用线性规划、整数规划等数学方法，对供应链中的生产、配送、库存等各个环节进行优化。
这一方法可以帮助供应链管理者实现供需平衡，降低成本，提高效率。
2.供应链协同平台建立供应链协同平台，集成供应链中各个环节的信息和数据，实现供应链成员之间的信息共享和协作。
这一方法可以提高供应链的响应速度和灵活度，降低信息传递成本和误差。
3.供应链绩效评估通过制定合适的供应链绩效指标和评估方法，对供应链的运作和业务绩效进行评估和监控。
这一方法可以帮助供应链管理者发现问题和瓶颈，提出改进措施，优化供应链的整体绩效。
4.供应链风险管理开展供应链风险评估，针对不同类型的风险制定相应的应对策略和措施。
这一方法可以帮助供应链管理者降低风险的发生概率和影响程度，提高供应链的韧性和可持续发展能力。
基于CM模式的工程供应链构建及其管理_CSCM_
竞争的有序促使供应链上的企业以合作和协同的方式应 对业主的需要，以提高业主满意度为共同目标，将业务不 同的节点企业紧密地组成动态的网链，网链上的企业以动 态联盟的方式应对市场的变化和竞争。动态联盟模式因为 强调合作、避免冲突、资源共享、伙伴关系等，降低了成本、 改善了市场主体关系、降低了信用风险、优化了资源配置。
从我国建筑行业的现状来看，具有工程总承包能力 的大型企业较少，国外的大型承包商如美国福陆丹尼尔、 日本大成建设、法国的布衣格等都是特大型企业，具有很 强的规模优势。我国的建筑企业普遍存在着“大而不强， 小而不专”以及重复建设的现象，在这种情况下，我国建筑 业如何变革就成了一个至关重要的问题。
２ Ｓ ＣＭ模式及其起源
７０
ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴＩＯＮ ＥＣＯＮＯＭＹ
项 目 管 理 建筑经济 ２００６ 年 ７ 月专刊
工程质量；保证投资控制；能够克服很多非专业机构实施 述的建筑产品和建筑生产的特点，工程供应链有如下
项目管理的弊端；有利于总承包商理由先进的技术和经 三个特征：
验，提高效率和效益。目前工程总承包的主要方式有：设
供应链管理 （Ｓ ｕｐｐｌｙ Ｃ ｈａｉｎ Ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ，Ｓ Ｃ Ｍ ）这 一新的管理模式源于制造业，并且已得到成熟的应用。企 业如果以一种长期、忠实、信任的关系把供应商作为合作 伙伴一起经营，将会提高产品质量并减少生产成本。供应 链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，
从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销 商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模 式［４］。图１给出了一般的供应链模型。
建筑工程项目供应链管理
引 言
２ 建设工业是我 国国民经 济的支柱产业之一 ， 对优 化产业结构 、 推动城 现代建筑 企业 之间的竞争越来越注 重对客 户响应时 间和建造 时间 市 经 济 发 展 具 有 重要 作 用 。 早期 的 建 筑 工 程管 理 中 ， Ｂ 设 计 一 标 一 在 Ｄ Ｂ（ 招 的竞争 ， 建筑企业在实施供应链管理后通过去掉某些 重复环 节和 流程重 建造） 模式是运 用最为广 泛的施工模 式， 该模式缺 乏共 同利益基础 ， 各参 组 整 合 生 产 流 程 ， 时 实施 多 个 并 行 工 程 ， 大 量 减 少 不 必 要 的 等 待 时 同 能 与决策与运作相互脱 节， 以有 效控制项 目质量 、 难 进度和成本等 。因此 ， 间和 消 耗 ， 而 加 快 了建 设进 度 。 从 建设工程项 目供应链是一种建立 在合理 的业务分工 与长期 的伙伴 需要一套科学有效的管理模式和方法来优化建筑业经验 管理模式 。 供应 链管 理从系统角度 出发 ， 能够有效 降低生产与营运成本 、 高生产效 率 合作基础上 的建筑产 品和服 务的供应 网络 ， 种建立在企业核心能力和 提 这 和改善客户 关系 ，ｏ世纪 ９ ２ ｏ年代 ，供应链 管理 真正应用于建筑业 管理 专业化分工基础上 的合作将极大地提 高各 个供应 链成 员的业务能力 ， 提 中， 并得到了众多企业与学者的关注。 高 工 人 的 熟 练 程 度 和 技术 水 平 ， 而 不 断 地 提 高 建 设 项 目的 工程 质 量 。 从 此外 ， 建设工程项 目供应链管理通过信 息共享 减少不确定因素导致 ｌ 建 筑供应 链 的 内涵 供应 链上游企业 的供货 延时和供货 中断对 下游企业造成 停工待 料引起 １１ 建 筑 工程 项 目供 应 链 定 义 ． 的建造 费用上升 ， 通过供应链集成化管理和 协调来 降低建造费用和减少 在工程项 目建设中，以核心 承包企 业为组织 者，通过对信 息流 、 物 风险 。 流、 资金流的控制 ， 咨询 公司、 将 设计商 、 各设计分包 商、 材料供应商 、 工 程分包商 、 劳务分包商和设备供应商以及业主连成一个整体的供需网络 ３ 我国建 筑工 程项 目供应 链管 理现 状 我国建筑 工程项 目供应链管理 中存在一些 问题 ， 由于建筑企业 日常 模型 。 对企业外 部网络 建筑工程项 目供应链 管理则是指是指 以主承包商为核心 ， 采取设计 生产与管理活动的规划与操作很少考虑到供应链影响 ， 缺乏 畅通 的信息传递 ， 因而加大了供应链 管理难度 。 商、 承包商、 业主和供应商之问协作 双赢 的商务战 略， 借助先进 的信息技 影响力不够重视， 企业供应链整 体优化运行评价 与激励机 制只在企业 内部某个 部门 术 ， 建设 项 目生产过程 （ 对 设计 、 工等） 旌 中所涉及 的所有 活动和 参与方 没有做到全面推行 。许多建筑企业 管理技术落后 ， 以满足动态要 难 进行集成化统一管理 。既强调企业 内部 的跨部 门集成化管理 ， 也强调企 实行 ， 对供应链上 的资源无法有效利用 。同时企业对 供应链管理缺乏对其 业外部跨公司的集成 化管 理。通过 建立企业 间共 同的战略 目标 ， 善的 求 ， 完 无法形成贸 易物流 联盟。对与业主的关系管理 信任与合作机制， 协同的工作模式和信息共享机制 ， 达到 提高企业绩效 ， 他 同行业物流 点的关注 ， 越来越 重视 ， 而与供应商之 间却是呈现 出松 散的临时关 系， 交易还 停 留 快速响应客户需求 ， 从而增强企业核心竞争力 。 在讨价还价阶段， 没有 形成战略合作关系。 １ 建筑供应链的构成 ． ２ 此外 ， 工程 项 目从开工到竣工 的过程 中隐藏 着许 多不确定性 ， 如天 广义的建筑供应链是从具体的项 目需求开始 ，通过 前期 的准备 、 实 设计变 更、 供应 商延迟 供货等 ， 从而给 项 目管理带 来 了很 大麻 施 、 收及交付使用等阶段 ， 验 一直到建筑物后期的扩建与拆 除等 相关组 气变化 、 同时也造成的很大浪费。 织活动。狭义的供应链 是从业 主的需求出发， 以总承包为核心， 通过信息 烦 ，
工程项目供应链整合管理运作框架模型
首先提出了核心层 、 中间层和外围层 是工程项 目供应链整合 的三个 基本实体层 次； 其次从项 目“ 三全 ” 度出 角 发， 基于三个基本实体层次分析了工程项 目供应链整合 的基本要 素作 为框架模型的基础 ； 再次具体分析工 程项 目供应链整合管理运作层次 的螺旋式推进过程特征 、 供应链 整合管理 运作的阶段性特征 以及三个基 本实体之 间的不 同整合水平 ， 剖析了工程项 目供应链整合框架 的基本环节和过程 ， 最终构建了工程项 目供应链整合管理 运作 的框架模型 ， 并说明该 模型运转 的基本思想 。 关键词 ： 工程项 目； 供应链整合 ； 管理运作 ； 框架模 型
收 稿 日期 ： ０ ０１－４ ２ １ —２２
作者 简 介 ：白
玉 （ ９ １） 男 ， １６ － ， 四川 宜 宾人 ， 授 ， 究方 向为 物 流 与 供 应链 管 理 、 产运 作 管 理 （ ｍ ｉ ｍａｋｊ＠ １６ ｔｍ） 教 研 生 Ｅ ａｌ ｒｃ ： ｈ ２ ．ｏ
基 金项 目 ： 北 省 自然科 学 基 金 （０ ９ Ｄ ３ ３ 湖 ２０Ｃ Ｂ０ ）
论是工程 项 目供 应链 整 合 的框架 构 建 ， 还是 工 程 项 目供应链 的集 成 和协 调 决策 研 究 ， 都是 集 中围 绕着 项 目总承 包 商 来 进 行 的 ｌ＇Ｊ １ 。这 些 观 点都
不约 而 同的和 国外 主导项 目总 承包 管理模 式基本
１ 工 程项 目供 应 链 整 合 的 实 体 层 次
第 １ 期
白
玉等 ： 工程项 目供应链整合管理运作框架模 型
・ ７－
与方 的工程项 目供应 链便 于管 理和 运作 ， 文从项 本
服 务价值 以及提 升 自身 竞 争 优 势 ， 应 链伙 伴 间 供
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建筑供应链管理的集成化研究
发表时间：
2019-10-10T14:39:05.563Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年13期 作者： 李彭 申伟明
[导读] 建筑业长期以来是一个劳动密集、粗放经营的行业，而提高我国建筑业企业竞争力的关键在于，充 分地利用包括信息技术在内的高
新技术．增强企业的管理能力和技术手段，增强建筑企业的核心竞争力。
李彭
申伟明
林州市汇鑫安装工程有限公司 河南安阳 456550
摘要：建筑业长期以来是一个劳动密集、粗放经营的行业，而提高我国建筑业企业竞争力的关键在于，充 分地利用包括信息技术在内
的高新技术．增强企业的管理能力和技术手段，增强建筑企业的核心竞争力。近年来供应链管理作为一种先进的企业管理模式，在制造业
一经应用，便取得了显著的效果。而建筑业要想实现跨越式的发展，正需要引入这样一种先进的管理模式。本文在分析见着供应链构成的
基础上，提出了适宜建筑业
发展的集成化建筑业供应链管理模式，提出了具体的实施集成化供应链管理的四个步骤。对今后建筑业的发展
方向及运作模式起到一定的参考作用。
关键词：建筑行业；供应链管理；集成化
引言
供应链管理的概念出现在1990年，主要运用于物流产业，强调物流网络的结合，充分发挥企业内部资源和外部资源，是一种集成化的
管理模式。供应链管理适合现代日益激烈的市场竞争环境，满足用户的个性需求，在降低生产成本的同时提高了经营效益。目前，这种管
理模式受到多所跨国企业的关注，且在实际管理应用中取得了較好的效益。因此，建筑业开始关注供应链管理，以实现产业的集成化，更
好地适应日益激烈的市场竞争环境。
1
建筑业供应链管理的基本概念
1.1
建筑业供应链的概念和结构模型
目前关于建筑供应链还没有十分明确、统一的定义。建筑业供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息
流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中，将材料供应商、工程机械设备供应商（租赁商）、劳务
分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。建筑业供应链涉及到的主要的利益主体
:业主、总承包商、工程分包商、材
料供应商、劳务分包商、设备租赁商，而且各分包商还有自己的供应商。众多的参与者增加了建筑供应链的复杂性。物料流由材料供应
商、劳务分包商和设备租赁商最终流向业主，而资金流的方向与物料流恰恰相反。信息流则包括前馈信息流和反馈信息流，前馈信息流是
需求方向供应方流动的信息，如工程合同、订货（加工）合同、采购订单等；反馈信息流指供应方向需求方的供给信息流，如提货单、入
库单、完工报告等。
1.2
建筑业供应链管理的特征
建筑供应链是一种典型的按订单制造的供应链，由于建筑行业的特点决定了其具有独特的特征：第一，建筑业供应链是用户驱动的，
每个客户都有其独特的要求，业主的需求是建筑业供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源；第二，连接建筑业供应链各成员的纽带
主要是合同和协议，但是，要想在要求的工期内，花费最少的费用，以最好的质量完成工程项目光靠合同是不够的，还要依靠各方的信
赖、承诺、合作以及信息共享；第三，建筑业供应链通常是项目性的，建筑供应链中各参与方的合作关系与项目周期等长，即建筑供应链
具有明显的动态性；第四，传统的建筑业供应链的各参与方往往站在对立的立场上，相互之间缺乏信任；第五，建筑业基本上采用招投标
的方式，承包商往往不能在项目的早期即规划设计阶段介入，不利于建筑企业实施供应链管理。
2
供应链管理在建筑企业管理中的应用价值
改革开放之后，建筑行业成为我国重要的支柱产业，我国建筑项目的数量也不断增多。虽然我国引入了分包制、招投标制、监理制、
项目管理等多种管理方法，但是我国建筑业尚未形成符合我国国情的管理模式，只是简单地响应市场要求，组织人员进行投标，部分企业
在中标之后虽然会采取科学的管理办法，但是大多数企业在中标之后仍然采取经验式管理。建筑行业严格来说属于生产部门，存在客观供
应链，但是很少有企业会关注供应链，更别说是进行供应链管理。生产与经营部门之间的规划不会考虑到供应链的问题，供应、施工和交
付之间没有形成规范的体系。企业内部存在部门信息不对称的问题，企业信息化建设之后，库存管理不符合供应链管理的要求，没有与供
应商之间形成良好的合作关系，应对市场变动的能力差，自主开发能力弱，从而很难提高企业的核心竞争力。
3
建筑供应链管理符合经济一体化的特点
第一，建筑企业通过供应链管理，能够改变传统的消极态度，积极参与市场竞争，将自己更好地展示给市场和客户，将被动竞争转变
为主动竞争，以良好的业绩和形象吸引潜在客户
;第二，工程项目建设过程中隐藏着较多的风险，包括设计变动、材料涨价、恶劣天气以及
供货延期等问题，容易影响项目管理的效率，造成经济损失。供应链管理在建筑行业中的应用能够减少建设风险，通过准确的供应链信息
与反馈，提高企业的应变能力。例如工程项目设计与实际施工存在出入时，需要业主、设计方、施工方和供货方各方面的协调，从而及时
调整设计方案与采购计划，供应商也要主动询问采购计划变动情况。除了天气因素对施工的影响外，尽量减少其他因素的影响。第三，成
本与利润是各利益相关主体最关心的，并且各利益主体之间存在矛盾。一般情况下，承包商可能会通过降低投标金额提高中标率，但承包
商为了经营需求，通常会节省各种成本来提高项目利润。供应链管理在投标报价中能够减少中间环节，从而提高预期利润。
4
建筑供应链管理的集成化
4.1
建筑业务流程重构
目前多数建筑企业主要采取直线组织结构模式，这种结构模式是在领导者的垂直领导下，部门对下级机构进行管理与指导，既能够确
保集中管理，同时能够发挥部门的作用。在供应链管理中，这种结构无法快速根据市场需求变化进行调节，从而无法提高企业的竞争力。
供应链管理对组织结构有明确的要求，即扁平化组织结构，这就需要重构建筑业务流程。建筑业虽然与制造业有不同的生产管理方式，但
是建筑业一直在借鉴制造业的经验。建筑业需要将建筑项目作为一种特殊的产品，考虑如何为投资者带来增值，创造新的价值。通过建筑
时间表模型来重构建筑业务流程，将粗糙生产转为精细生产，通过科学的思想与管理，结合即时生产与柔性管理，可以节约各方面的资
源，减少生产中的浪费，从而提高企业竞争力。
4.2
完善建筑供应链组织结构
供应链管理是对企业内部业务的重构，强调以过程为核心的管理与组织，且适用范围可以覆盖企业之间，甚至是产业之间的业务再
造。建筑供应链管理主要基于过程，不应该局限于企业内部，还可以应用于企业之间的合作关系。这种管理有其特点，而构建这样的组织
结构是推动供应链集成化的重要前提。流程开放、连接、整合以及标准化是供应链管理的基础条件。流程开放可以是指单个企业，企业能
够自主选择开放的方式和程度，通常不与外部协调。流程连接主要是指独立完成或合作完成某一项目。流程整合主要是指由多个企业共同
完成，主要是从整体的角度思考问题。流程标准化主要是指行业内多个企业合作构建标准化制度。供应链可以主要分为两部分，其中动态
部分为供应链总部、各部门主管、供应链上下游企业以及合作团队。供应链总部主要负责战略目标的制定，包括各种规章制度的制定，同
时要协调上下游企业的关系，解决合作过程中产生的争议。供应链中的纠纷通常通过组织协调的方式来解决。部门主管主要确保各部门在
经营中能够发挥自身的作用。静态部分主要是指企业自身的职能与结构，由企业的负责人管理与控制。动态部分是在供应链形成之后出现
的，且对其中的总部成员有较高的要求，多为各企业的高层管理。
结语
建筑供应链管理的应用能够提高建筑企业的市场竞争力，从而实现建筑产业的可持续发展。
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