浅析集成化供应链管理
集成化的供应链管理
集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。
顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。
信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现（一）实施供应链管理要解决的若干问题目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：※供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）※库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）※部门之间的冲突※目标重构※产品寿命周期变短※外部竞争加剧※经济发展的不确定性增加※价格和汇率的影响※用户多样化需求，等等要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要放弃\"小而全，大而全\"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。
集成化供应链管理的思想与原理
集成化供应链管理的思想与原理集成化供应链管理的思想(1)资源横向集成原理。
传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。
这种模式增加了企业的投资负担,企业必需自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。
由于企业在发觉一个新的市场机会时,假如要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要担当丢失市场时机的风险。
“纵向一体化”模式还迫使企业从事自己不擅长的业务,这样的管理模式明显不适应瞬息万变的市场需求。
在这种状况下, “横向一体化” 管理模式应运而生,并最终形成供应链管理思想。
“横向一体化” 强调资源在企业间进行横向集成,资源横向集成揭示的是新经济形势下的一种新思维。
在经济全球化快速进展的今日,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满意快速变化的市场对企业所提出的要求。
企业必需放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。
企业还必需横向集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体去参加市场竞争,以实现在提高服务质量、降低成本、快速响应顾客需求的同时赐予顾客更多选择的目的。
(2)系统集成原理。
供应链是一个系统,是由相互作用、相互依靠的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
在供应链管理条件下,资源的利用不再局限于企业内部,而是整个供应链内。
供应链内的企业通过建立战略合作关系,增加企业之间的信任,企业之间分工合作,每个企业都把资源集中于自己的核心业务,再通过互联网技术加强供应链内的沟通和协调,使供应链成为一个同步协作的有机整体。
(3)多赢互惠原理。
供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体, 其亲密合作建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。
集成化供应链的概念
集成化供应链的概念一、供应链整合供应链整合是一种将供应链上的各个环节、各个企业、各个资源进行协调、连接、整合的过程。
它旨在实现供应链的一体化、协同化、高效化，以提升供应链的总体绩效和竞争力。
供应链整合的实现需要从供应商、制造商、物流商、销售商等多个环节进行考虑，需要建立信任机制、信息共享机制、利益分配机制等方面的合作框架，以确保各方的利益得到保障，实现共赢。
二、供应链协同供应链协同是一种将供应链上的各个环节、各个企业进行协同合作的过程。
它旨在实现供应链的同步化、协同化，以提高供应链的响应速度和灵活性。
供应链协同的实现需要建立协同机制、信息共享机制等方面的合作框架，以确保各方的需求得到满足，实现协同效益。
三、供应链优化供应链优化是一种通过对供应链的流程、组织、资源等方面进行优化，以提高供应链的效率、降低成本、提高质量的过程。
它旨在实现供应链的高效化、精益化，以提高供应链的总体绩效和竞争力。
供应链优化的实现需要从流程优化、组织优化、资源优化等方面进行考虑，需要建立优化机制和持续改进机制等方面的合作框架，以确保优化的成果得以持续。
四、供应链管理供应链管理是一种对供应链进行规划、组织、协调、控制的过程。
它旨在实现供应链的高效运作和管理，以满足企业的战略目标和业务需求。
供应链管理的实现需要建立完善的管理机制和体系，包括计划管理、采购管理、库存管理、物流管理等方面，以确保管理的科学性和有效性。
五、供应链敏捷供应链敏捷是一种在不确定的环境下，快速响应变化的能力。
它旨在实现供应链的灵活性和适应性，以满足市场的不断变化和需求的不确定性。
供应链敏捷的实现需要建立敏捷的机制和文化，包括快速决策、灵活调整等方面，以确保供应链能够在变化的环境中保持稳定和高效。
六、供应链创新供应链创新是一种通过对供应链的流程、技术、模式等方面进行创新，以提高供应链的效率、降低成本、提高质量的过程。
它旨在实现供应链的创新和发展，以提升供应链的总体绩效和竞争力。
供应链的协同与集成
PART ONE
供应链协同的重要性
提升供应链效率
减少库存成本 优化运输成本 提高订单执行速度 增强供应链透明度和预测性
优化企业运营
降低成本 提高效率 增强质量 促进创新
降低成本
减少库存成本 提高运营效率 降低采购成本 优化物流成本
增强企业竞争力
提升企业整体 运作效率
优化资源配置
降低运营成本
BUSINESS SCHEDULE
供应链的协同与集成
汇报人：
目录 CONTENTS
01
供应链协 同的重要 性
02
供应链协 同的方式
03
供应链集 成的实现 途径
04
供应链协 同与集成 的挑战与 应对策略
05
供应链协 同与集成 对企业的 影响及价 值
06
未来供应 链协同与 集成的发 展趋势和 前景展望
供应链协同与集成对企业和社会的影响及贡献
提高企业竞争力：通过供应链协同与集成，企业可以优化资源配置、降低成本、提高效率，从而 增强竞争力。
提升企业运营效率：供应链协同与集成可以实现信息共享、协同作业，帮助企业减少库存、降低 运营成本，提高运营效率。
促进企业创新：供应链协同与集成可以帮助企业更好地掌握市场需求、提高产品研发和创新能力， 从而推出更具市场竞争力的产品。
保理业务：实现供 应商与核心企业之 间的资金协同
反向保理：实现供 应商与核心企业之 间的资金协同
战略协同
供需平衡：通 过需求预测和 计划，实现供 需平衡，减少 库存和缺货风
险。
资源共享：供 应链中的各个 环节共享资源， 如物流、资金 流、信息流等， 提高效率和降
低成本。
战略合作：建 立长期战略合 作关系，实现 共赢和可持续
集成化供应链管理理论模型
对未来研究的展望
随着全球化和信息化的发展，集成化供应链管理的应用范 围和深度将不断拓展，未来研究可以进一步探讨其在不同 行业、不同国家的应用情况和效果。
随着技术的不断创新，如物联网、大数据、人工智能等， 未来研究可以探索如何将这些技术应用于集成化供应链管 理中，提高供应链的智能化和自动化水平。
供应商管理
集成化供应链管理有助于制造业更好地管理供应商 ，确保原材料的供应稳定、质量可靠，降低采购成 本。
库存管理
集成化供应链管理可以实现库存的实时监控 和预测，降低库存成本，提高库存周转率。
零售业的集成化供应链管理
销售预测与需求管理
通过集成化供应链管理，零售业可以对销售数据进行实时 分析，预测市场需求，优化库存结构，提高客户满意度。
信息共享
通过信息技术手段实现供应链各环节信息的实时共享，提 高信息传递的准确性和效率。
跨组织协同
集成化供应链管理强调不同组织间的协同合作，打破组织 边界，实现信息流、物流、资金流的畅通。
资源优化
通过对供应链资源的整合和优化，实现整体效益的最大化 。
集成化供应链管理的必要性
提高企业竞争力
通过集成化供应链管理，企业能 够更好地应对市场变化，提高响 应速度，增强竞争力。
降低成本
通过资源整合和优化，降低库存 成本、运输成本等，提高整体运 营效率。
提升客户满意度
通过信息共享和流程协同，提高 客户服务水平，满足客户需求， 提升客户满意度。
集成化供应链管理的优势
提高运营效率
01
通过信息共享和流程协同，减少重复和浪费，提高运
应用集成技术在供应链中的应用案例分析
应用集成技术在供应链中的应用案例分析近年来，随着信息技术的快速发展和应用集成技术的不断成熟，越来越多的公司开始将应用集成技术应用于其供应链中，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将通过一个实际案例来探讨应用集成技术在供应链中的应用。
案例分析：假设某公司生产流程如下：采购原材料、生产、质检、入库、配送。
为了提高供应链的效率，该公司决定采用应用集成技术来实现对供应链的整合管理。
具体来说，该公司采用了以下四种集成技术：1.ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）：该公司采用了一种ERP系统，将采购、生产、质检、入库和配送等环节集成到了一个统一的系统中，可以实现对供应链从始至终的整合管理。
2. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：该公司采用EDI技术来实现与供应商之间的电子数据交换，可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，提高供应链的响应速度。
3. EAI（Enterprise Application Integration，企业应用集成）：该公司采用了一种EAI系统，可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，提高供应链的协同性。
4. BPM（Business Process Management，业务流程管理）：该公司采用BPM技术来对供应链中的各个环节进行流程优化，可以实现流程的自动化和优化，提高供应链的效率和灵活性。
通过以上四种集成技术的应用，该公司实现了对供应链的整合管理，将采购、生产、质检、入库和配送等环节无缝连接，实现了供应链的数字化和智能化，提高了供应链的效率和灵活性。
具体来说，应用集成技术可以带来以下几方面的好处：1. 提高供应链的响应速度：通过EDI技术的应用，该公司可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，从而提高供应链的响应速度。
2. 提高供应链的协同性：通过EAI技术的应用，该公司可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，从而提高供应链的协同性。
浅析我国电子商务下供应链集成化趋势
浅 析 我 国 电 子 商 务 下 供 应 链 集 成 化 趋 势
口王 正 荣 罗钰 蓉 桂 永福
摘 要： 电子商务是国民经济和社会信 息化 的重要组成部分 ， 是以信息化带动工业化 ， 变经 济增 长方式， 高国民经济运行质 转 提 量和效率 ， 走新型工业化道路 的重大举措。近年来， 电子 商务在我国得到 了快速发展 并初 见成效 。 多企业通过 电子商务与供应链的 许
一
因 此 ， 供应 链 管 理 中应 用 电子 商 务 是 十 在 分 必要 的 。 而 ， 二 者 可 结合 的 同 时 ， 然 在 电 子 商 务 也对 供 应 链 管 理提 出 了新 的要 求 ： 根据“ 桶 原理 ”供 应 链 中 电子 商 务应 用 木 ， 的整体水平要看其中最弱 的节点 ， 那么就 要 求 供 应 链 各 成 员 从 系统 的角 度 考 虑 ， 积 极 主动 地 提 高 信 息 化 水 平 ， 循“ 网络 遵 与 相 容” 的原 则 ， 供 应 链 的所 有 业 务 更 加 使 有效 ， 并取 得 更 大 效 益 。 ２集 成 化 供应 链 管 理 ． 集 成 供 应 链 管 理 概 念 根 据 Ｗ ｅｓ ｒ ｂｔ ｅ 大 词 典 的 定 义 ， 成 是 “ 部 分 组 合 成 一 集 把 个 整 体 （ ｏ ｋ ｔ ｗ ｏｅｂ ｉｇｎ Ｔ ｅｎｏａ ｈ ｌ ｙｂ ｎｉｇ ｍａ ｉ ｒ ａ ａ ｓ ｏｅ ｅ； ｎｆ） 。具 体 到 一 个 企 ｌｐ ｒ ｇｔ ｒｕ ｉ ” ｌ ｔｔ ｈ ｙ 业 ， 是 指 组 织 中 的 每 一个 部 门都 有 权 使 就 用 与 其 任 务 有关 的信 息 ， 能够 预 测 其 行 为 将 会对 其他 部 门产 生 的影 响 ， 因而 可 以选
集成化的供应链管理
集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。
顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。
信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现（一）实施供应链管理要解决的若干问题目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：※ 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）※ 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）※ 部门之间的冲突※ 目标重构※ 产品寿命周期变短※ 外部竞争加剧※ 经济发展的不确定性增加※ 价格和汇率的影响※ 用户多样化需求，等等要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要放弃\小而全，大而全\的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。
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煤炭企业基于云技术的集成化供应链管理探索煤炭物流企业“制度+科技”的管理创新探索煤炭集团物资供应系统运用云技术优化管理研究哈达刘贵友朱建湘内容摘要:龙煤集团作为国内大型煤炭企业集团,也就是有着数十年开采历史的传统老企,近年来在强化物资供应管理、大力发展物流产业过程中,注重以现代供应链管理理论、现代信息技术为指导,有力助推了企业物资管理升级与物流产业发展,走出了一条成功之路。
本文在对供应链管理概念、发展趋势与龙煤集团探索应用进行分述基础上,分析了企业物资管理现状与存在问题,提出了以信息技术促进企业管理的必要性,并确定了下步发展方向与措施。
关键词:云技术;集成化;供应链管理一、绪论(一)研究背景及意义(二)国内外研究现状与发展趋势(三)RFID发展应用状况国内外多领域应用状况。
煤炭行业应用状况二、龙煤集团物资供应管理现状1、龙煤集团简介。
供应系统简介。
管理体系现状。
管理结构与模式。
信息化状况。
2、物资供应管理现状。
3、物资供应管理系统存在问题管理手段与方法落后。
材料价格成本控制难。
安全生产保障不到位。
物资监管系统不完备。
三、应用云技术对物资供应管理系统的优化1、系统优化原则与条件2、系统优化管理的范畴3、运用云技术优化的物资供应管理系统构建总体管理系统模块。
建立总体管理系统功能。
四、保障性措施实施的前期工作。
加强领导力与控制力。
完善软硬件设施建设。
强化科技人才的培养。
推进制度与科技融合。
争取政策与资金支持。
实施步骤与推进措施引言供应链管理就是通过对整个供应链中物流与信息流的设计,控制与优化,将适当的产品,以适当的数量,在适当的时间送到适当的地点,满足客户需求。
通过对供应链上多个企业之间的有效协调,实现供应链无缝联接的集成管理过程,随着信息技术的发展,供应链管理领域同时出现了覆盖的范围不同,功能层次不同的信息系统。
它们既有覆盖,又有区别,而为了达到供应链中各个环节内以及不同环节间的信息共享,打破供应链内地信息壁垒,系统的整合与集成就显得十分必要。
一、集成化供应链的概述1、1、集成化供应链的概念集成化供应链管理的核心就是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路(作业回路);由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路(策略回路);在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路(性能评价回路)。
供应链管理正就是围绕这三个回路展开,形成相互协调的一个整体。
1、1、1、集成化供应链的定义集成化供应链管理就是围绕核心企业,通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
1、1、2、供应链集成化管理的目的供应链集成化管理的目的在于通过合伙伙伴之间的有效合作与支持。
提高整个供应链中物流、工作流、信息流与信息流的通畅与快速响应,提高价值流的增值性,使所有与企业活动相关的人、技术、组织、信息以及其她资源有效地集成,形成整体竞争优势。
在市场竞争中,各成员把主要精力用在凝聚自身的核心竞争力上,达到强强联合的效果。
从这方面,供应链管理就是一种基于核心能力集成的竞争手段。
1、2、集成化供应链的发展趋势随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出来越来越重要的作用。
供应链管理由于具有快速响应市场需求,柔性高,风险低等优点而逐渐受到企业界与理论界的重视。
20世纪90年代开始伴随着互联网的蓬勃发展与市场经济的持续推动,电子商务渗透到了社会经济的各个层面,改变着传统经营管理模式与生产组织形态,网络化的生产经营与消费方式逐渐形成。
基于互联网技术,以使企业最大限度上与全世界连接起来。
供应链的集成范围扩展到了全球范围的所有企业,集成后的每一个节点成员都就是真正的全球企业。
同时,消费者参与了企业的生产过程,消费者的角色也从被动变成了主动,市场由旧的生产驱动模式转变为以消费者为中心的消费者驱动模式,需求拉动成为集成化供应链的主导协调模式,供应链运作在整体上达到最优。
互联网技术与电子商务将把集成化供应链管理推向一个更高的层次。
二、集成化供应链的可行性2、1、信息技术对供应链管理提供支持随着条码、GIS、GPS、EDI等技术逐步被国内企业所采用,一部分企业应用互联网,建设了一些比较先进的企业信息系统,实现了企业内部之间的信息交换与信息共享。
虽然支撑我国供应链管理的相关信息技术与发达国家还有差距,但已经为集成化供应链的应用做好了理论与技术上的准备。
2、2、电子商务发展为实施集成化供应链创造条件近几年,伴随着我国电子商务整体环境不断得到改善,基础条件日趋成熟,步入了快速发展的新阶段。
国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都在建设基于互联网的电子商务系统。
电子商务技术与应用环境有了很大的变化,特别就是B2B电子商务不仅使供应链上各环节点企业之间的联系以“主导企业”为中心变得更紧密,而且供应链的整体动作也变得更高效。
电子商务的发展为实施集成化供应链创造了条件。
2、2、1、信息流同步传统供应链企业之间的信息传递就是逐级进行的,势必造成信息传递效率低下与不准确,从而导致较高的物流成本。
电子商务供应链改变了传统供应链的这种状况。
信息流在供应链上各个环节之间同步传输,各节点企业与最终用户可以通过互联网与核心企业进行信息交流。
这样,信息传递的效率与准确性大大提高,供应链上的各企业就能及时的根据客户需求安排生产计划,调整库存策略。
2、2、2、新的商业模式电子商务环境下的供应链,不仅仅能给企业带来效率上及其客观的增加量,同时许多公司正在尝试运行一些过去不敢尝试的新商业机会与商业运作方法。
在电子商务环境下,合作伙伴可以自由分配物流任务,达成一致协议,供应商各成员的义务与责任不在像传统供应链下那样死板,由于在利益上与合作伙伴达成协议,这样节省了物流时间,大大增加了合作的效率。
在电子商务环境下,供应链的网络成员追求大规模的定制,联合开发新产品,在市场与客户范围上重新划分。
采用互联网技术的供应链集成,就是大规模的新商业模式不断涌出,增加了市场活力,促进了经济的发展。
2、2、3、电子工作流协同工作流协同就是指供应链伙伴间高效的自动化的工作流活动。
互联网允许企业通过协调,集成与自动化关键商业流程使协助更进一步。
例如,互联网可以帮助管理复杂的采购流程,当前,许多国际大公司都已经建立信息系统,提供基于互联网的解决方案来提高工程变化工作流的效率。
2、3、与供应链管理相关的外部环境得到改善随着知识经济时代的到来,互联网的蓬勃发展,我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。
近年来,商品物流配送中心在我国发展势头很快,这将在供应链干线物流与末端物流间起到实物与信息的衔接作用。
从以上分析来瞧,电子商务技术正日趋成熟,供应链管理的思想也逐步被各个企业所认识。
从目前市场环境分析,实施基础化供应链的基础条件已经具备。
三、制约集成化供应链管理的问题供应链管理要获得长足发展,人才就是关键。
供应链管理理念在我国刚刚引入,人才匮乏,而供应链管理就是一种跨行业、跨部门的管理方法,它涉及诸多领域的高新技术,不仅需要专门的技术人才,更需要既精通供应链管理理论、方法、手段,又谙熟与供应链相关的诸多技术的综合性人才。
我国流通行业较混乱,各行业为了自己的发展,制定出了各自的行业标准,而缺乏与国际接轨的全国同意的标准,既阻碍了我国的物流现代化的发展,也阻碍了供应链管理的发展。
传统企业组织就是按职能分派责任的。
如采购职能、产品智能、销售职能等。
实行高级主管领导“垂直”职能,不容其她职能侵入,这种垂直职能还能反应在预算系统中。
每个职能都由预算驱使,以控制职能消耗,公司好似运行于消耗之上,她们最基本的目标就是控制、增加利润输出,把输出作为组织、计划、控制的基础。
就就是说,它就是以增加整个系统库存为代价的。
这不仅增加了财政负担与流动资金还隐藏了最终需求的可见度。
从而使上游活动对下游的真正需求无任何清晰的观点。
传统组织的另一问题就是费用“透明度”低,因为传统组织处于高水平的聚集状态,一般只在其职能基础上辨别费用。
在传统企业内部,每个人都习惯于关注系统中单一组件的效率,而没有人去考虑整体效益。
例如,运输部门追求运输费用,采购部门愿意增加订购数量以减少单价,销售部门希望高库存以减少缺货损失。
在传统企业之间则更无信息共享、通力协作之说。
所有这些部门都痛供应链管理相冲突。
3、1、观念、人才、法规及标准化、信息化问题3、1、1、观念落后,缺乏战略眼光从我国目前许多企业的运作方式来瞧,企业的经营活动还就是孤立、封闭的,企业与企业之间仍然就是传统的您死我活的对抗竞争关系,还没有开始建立以供应链为基础的合作竞争关系。
各企业普遍缺乏实施供应链管理战略眼光,都只关注各自的眼前利益,而对企业的长远发展却没有认真的规划。
3、1、2、人才匮乏供应链管理要获得长足的发展,人才就是一个关键问题。
首先,供应链管理理念在我国刚刚引入,国内企业、人士对之知之尚浅,更缺乏对供应链管理人才的教育与培训。
其次,供应链管理就是一种跨行业、跨部门的管理方法,它涉及诸多领域的高新技术。
不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链管理理论、方法、手段,又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才;不仅需要高级管理人才,同样也需要大量的、熟练的一线操作人员。
3、1、3、相关法规不完善,标准不统一我国目前除了与物流作业有关的交通运输法规外,还没有针对供应链管理或物流行业的相关法规,迫切需要制定与完善有关的法规体系。
我国已经建立了供应链物流标识标准体系,并制定了一些重要的国家标准,如《商品条码》、《物流单元条码》等。
但这些标准的应用推广还存在着严重的问题,很多标准都未得到正确与广泛的使用。
而且,目前我国流通行业中的不少标准,如POS标准、EDI标准、条码标准等,都存在着不同的标准体系,各行业、各部门从自己的角度发展制定出了各种标准,而缺乏能与国际接轨的统一标准。
此外,储运设备标准、商品信息标准等重要标准尚待制定。
3、1、4、信息技术等发展滞后大多数企业对各种信息、数据仍采用手工、半自动处理方式,需求信息与反馈信息(供应信息)都就是逐级传送的。
企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后,企业与企业之间的信息传递技术落后,没有充分利用EDI、电子商务等先进技术,致使信息处理不准确、不及时,不同地域的数据库难以集成起来。
信息技术的落后严重制约了企业间的信息共享与合作关系的建立。
3、2、企业中存在的组织职能问题目前,我国大多数企业的组织结构都就是建立在职能分工的基础上,采取传统的“金字塔”型的直线制。