设计管理过程中设计单位的选定及考核
建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容
建设工程定义阶段设计管理工作的主要内容一、勘察设计单位的选定可研批复后进行勘察设计单位的资质审查并确定推荐短名单，报上级公司领导批准后进行勘察设计招标或议标。
同时选定总体设计单位，开展工程总体设计。
对设计单位拥有专利或专有技术的项目，评标中要以各单位的技术方案合理性和技术经济指标先进性为主进行比选，将设计方案的优化与设计单位的选择结合进行。
对采用引进技术的项目，以能力为主进行比选设计单位承担同类项目施工图设计、总体工程设计的业绩。
二、工程初勘的管理定义阶段工程勘察分为选址勘察和初步勘察，包括与各阶段的相对应的测量。
1、勘察任务书的审查与勘察进度计划总体院依据预可研报告（或批复的可研报告），结合工程总平面或装置总平面编制勘察（选址勘察或初步勘察）任务书，其主要内容包括工程名称、工程概况、勘察范围、勘察内容及具体要求、应提交的勘察成果资料及提交勘察成果的时间，以及依据设计总体进度计划和设计进度计划编制的勘察进度计划，经技术部和工程管理部审查后作为勘察工作的依据。
2、勘察纲要及方案的审查勘察单位选定后，根据勘察任务书编制勘察纲要、勘察工作方案。
技术部审查勘察大纲中的技术方案，健康安全环保部审查HSE方案，工程管理部负责审查现场勘察作业方案。
审批后的勘察纲要和方案作为勘察工作必须要遵循的依据。
3、工程勘察过程的监督管理工程管理部在勘察作业现场应对勘察单位进行全过程的监督与管理，保证勘察工作按审批后的勘察纲要和方案执行。
4、补充勘察设计、施工过程中如果需要勘察任务书规定范围以外的以及勘察报告中未反映的勘察资料时，设计单位需另行编制和签发补充勘察通知书，技术部审核后，由工程管理部组织勘察单位进行补充勘察。
勘察成果及报告书提交后，技术部组织设计单位和相关专业进行勘察成果验收，并签署验收意见。
三、建立项目设计协调程序1、工艺包设计联络与审查技术部在工艺包合同签订后两周内落实设计开工输入条件并组织工艺包开工会；按工艺包合同有关设计联络与审查的条款约定，组织建设单位的各职能部门、设计承包商专业人员参加设计联络和审查，并组织签署工艺包设计联络（或审查）会议纪要，组织联络会议问题的解决落实。
市政工程设计单位考核制度
市政工程设计单位考核制度一、背景市政工程设计单位是城市建设的重要力量，承担着城市规划、建筑设计等重要任务。
为了确保市政工程设计单位能够高质量、高效率地完成工作，市政府需要建立一套科学合理的考核制度，为设计单位提供明确的工作目标和激励机制。
二、考核内容1.项目质量：考核设计单位完成的项目质量，包括设计方案的创新、技术水平、细节处理等方面。
2.项目效率：考核设计单位项目的进度控制、资源利用的效率等方面。
3.客户满意度：考核设计单位与客户的沟通、合作情况，客户对设计成果的满意度等。
4.创新能力：考核设计单位的设计理念、技术创新、人才培养等方面。
5.社会责任：考核设计单位对环境保护、社会责任的履行等方面。
三、考核方式1.定期考核：市政府每年对设计单位进行一次定期考核，评分并给予奖惩措施。
2.项目考核：对每个具体项目进行单独考核，客户满意度作为关键指标。
3.第三方评估：定期邀请第三方专业机构对设计单位进行独立评估，为考核提供参考依据。
四、考核标准1.工作量：完成项目数量、项目规模、设计难度等指标。
2.项目质量：项目成果是否达到规定标准，是否获得客户认可等。
3.效益：项目进度控制、成本控制等方面。
4.客户满意度：客户反馈、投诉情况等。
5.创新能力：科研项目参与、相关奖项、专利等。
6.社会影响：参与的公益活动、环保措施等。
五、考核奖惩1.考核优秀单位：市政府将对考核评定为优秀的设计单位给予表彰和奖励。
2.考核不合格单位：市政府将对考核评定为不合格的单位进行警告、限期整改等处理。
3.综合奖惩：考核结果综合考虑，根据情况对设计单位进行综合奖惩。
六、建议及展望市政工程设计单位考核制度的建立对于提高设计单位的工作质量和效率具有积极意义。
建议市政府根据实际情况持续完善考核标准和奖惩措施，建立激励机制，推动设计单位不断提升专业水平，为城市建设贡献更多力量。
希望通过市政工程设计单位的考核制度，建立良好的设计单位和市政府之间的合作机制，推动城市建设工作不断取得进步，实现城市建设的可持续发展。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
论设计管理在工程项目管理中的要点
等专业设计 品质及成本不易控制。 方案设计 单独发包 、 ② 初步和
施 工图设计 （ 含建筑／ 结构／ 电） 机 单独 发包、 幕墙 、 装修 、 观、 景 消 防、 灯光、 电等专业设计另行委托其他专业设计单位 设计 。此 弱 种方式优 点： 提高专业设计 品质： 效控制专业工程造价 。 有 设计 费 用相对较低 。缺 点： 业主和管理单位协调量 增加： 设计 界面颇多． 如整合不到位。 将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业 主需求， 结合工程实际情况合理拟定设计发包策略 。
１ 建立 设计 管理 标 准作 业程序 及 制度 ． ２
建 立 起 完 善 的具 有 实 际 可 操 作 性 的 设 计 管 理 标 准 作 业 程 序
和制度， 主要应 包括 ： 设计单位选择 制度和流 程、 设计 品质管理制
度 和 流 程 、 计 费 用 管 理 制度 和流 程 、 程 造 价 管 理 制 度 和 流 程 设 工
专 业设计也可 以委托其他专业 设计单位 设计）地质勘察 建议 书： ：
设计概 算； 限额设计 范围； 方案优选： 值工程等 。设计 管理 人员 价 应按照 实际需求界定设计单位服务 范围．并及 时整理相关 资料 ． 如： 原始设计条件 、 设计功能和技术要求 、 合约条款 的初拟 、 各阶 段设计 费用和设计周期的预估、 投标文件的 内容要求等。
２ 筛选 设计单位
选择恰 当的设计单位， 对保证设计 品质 ， 保工程进 度和合 确 理控制 工程造价， 是工程管理 中非常重要 的一个 环节． 设计管 是
技术 标部 分应包含： 内涵 （ 设计 含工程细 部设计 、 施工大样 图
设计管理制度
设计管理制度(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计部制定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，这设计部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。
设计评审对设计单位递交的各阶段设计成果文件，设计部项目经理组织相关部门及参与人员审查，图纸审查记录归档。
审查有问题的图纸及时与设计单位沟通更改，并在规定日期内完成。
审查无误的图纸发送强审单位审查，强审后的正式成果需提交文档部门受控，由文档部门根据各方需求下发各参建单位。
方案设计审查（1）在收到方案设计成果后，设计部对方案设计成果进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
（2）设计部项目经理在收到方案设计成果后五个工作日内，组织相关部门及人员对方案设计成果进行审查，并向与会人员通报成本评估、施工难度和工期。
（3）而后设计部项目经理在两个工作日内将审查意见汇总，经设计部经理签字审定，报事业部总经理审批，事业部总经理签字生效后提交给设计单位。
（4）如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案成果。
初步设计审查（1）在收到初步设计成果后，设计部项目经理根据规划部门的意见，于七个工作日内组织相关部门及人员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。
XX集团公司项目设计委托与设计方案评审管理办法
XX集团公司项目设计委托与设计方案评审管理办法第一条为了保证项目设计质量，缩短设计及评审周期，提高资金效益，预防和减少因设计失误而影响进度和工程造价，特制定本办法。
第二条本手册所称的“设计”包括项目概念性方案设计、项目规划设计、项目景观设计、建筑设计、配套设施设计、装修设计等。
第三条职责分配（1）规划技术部是本办法的主要责任和组织部门，负责勘察、规划设计单位的选择，负责组织设计方案评审；参与项目公司组织的施工图会审和技术较低。
（2）财务部、成本物资部参与设计评审，提出“限额设计”及项目成本控制的主导意见。
（3）项目公司负责建筑设计单位的选择；参与规划设计评审，提出设计方案是否满足技术性要求的主导意见；负责组织施工图会审。
（4）营销代理公司、物业公司参与设计评审，提出设计方案是否满足市场需求及功能性要求的主导意见。
（5）集团公司招标委员会监督设计单位的评选过程并最终选定中标的设计单位。
（6）董事长最终确定设计方案。
第四条设计单位选择设计单位的选择具体执行《供方管理手册》和集团公司《经济合同管理办法》的有关规定。
在选择设计单位时，以下条件应要求设计单位做出明确的承诺：（1）同意在集团公司及项目的宣传资料、广告中出现设计单位的名称和标志；（2）同意为集团公司其它项目的设计提供免费顾问，并在所顾问的项目的宣传资料、广告中以“设计顾问”的名义出现其单位名称和标志；（3）同意在今后的合作中“设计收费标准”有不低于约定额度的优惠；（4）同意在对外宣传中将委托项目作为案例进行正面宣传。
第五条设计招标、委托文件的编制（一）责任部门专业工程师负责编制设计招标、委托文件，分管工程副总裁提出审核意见，并报总裁审定。
（二）设计招标、委托文件包括：（1）招标公告或邀请招标函；（2）项目介绍；（3）设计要求；（4）投标要求；（5）评标、中标通知书发出的时间；（6）其它文件。
（三）《设计委托书》必须充分、详细、明确，内容应包括但不限于：（1）集团公司的开发理念；（2）企业专业形象定位；（3）企业文化；（4）集团公司产品模式，曾经开发的项目的定式风格，项目所在地的历史沿袭、文化特色，目标客户分析，项目的核心开发理念，项目的自然与人文环境；（5）设计目的；（6）设计依据（7）设计范围；（8）设计原则；（9）成本限额；（10）设计要求。
业主单位设计管理规定
XX公司设计管理制度及设计变更管理办法第一章总则第一条为建立健全XX公司工程项目的设计管理制度，规范相关流程，加强设计变更考核管理，从源头上控制投资成本，节约建设资金，参照集团公司规定，结合我公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、改建、扩建工程。
第三条设计合同金额在15万以上（含15万元）的项目由集团工程管理中心负责设计管理工作，设计合同金额在15万元以下的项目由公司负责设计管理工作。
第二章设计单位选定制度第四条设计单位的选择方式包括非招标直接委托和招标选择两种方式。
（一）非招标直接委托：原则上优先选用与集团公司签订有项目合作框架协议的设计单位。
（二）招标选择：适用于公司同时启动多个项目，一家设计单位无力承担设计工作的情况，由公司工程技术部根据项目的需要进行设计单位的寻找，一般情况下选择三家单位以供评审。
选择的设计单位须符合下列条件：1、具有与工程相适应的设计资质。
2、具有类似工程的设计经验。
由项目负责人（即工程技术部经理）对选择的设计单位所提供的资料进行书面评审。
在初步认可情况下，将设计单位资料提交公司领导班子讨论确定。
第四条设计单位确定后公司工程技术部应组织成立项目小组，成员包括：部门经理、技术科及工程监管科负责人、各科室技术人员，以及公司其他部门专业人员，负责设计文件的审核工作，由公司领导班子负责设计文件的审定工作。
第三章设计管理制度第五条项目负责人可指定设计管理人员，设计管理人员督促设计单位提出设计规划与设计原则，项目负责人组织相关部门人员审查最终确定。
第六条设计规划与设计原则确定后，由设计管理人员组织相关人员开始编制设计任务书。
设计任务书应包括设计限额、质量、深度和进度的要求及保证措施。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
由项目负责人下达设计任务书，经分管领导审核同意后签发。
第七条设计管理人员督促设计单位完成总平图与初步设计工作并组织开展内部审查和优化各专业的初步、扩初设计，具体包括建筑专业【总平面（平面布局，各单体及厂区标高确定、土方平衡等），功能（规模匹配），门窗、内外墙面、楼地屋面（预留装饰厚度）、顶棚、防水、防护（栏杆、板）等材质、做法等】、结构专业（结构模型、设计参数、超高超限、审慎系数等）、系统布置（含厂内外系统接口、材料材质选择、施工工艺标准）、材料设备选型（技术规格的可靠性、适用性、合理性）和原则标准、二次装饰及二次设计专业（与一次施工图纸各专业衔接、功能划分、装饰部分经济指标、设计深度、图纸要求）等，内部审查可邀请集团相关部门过程参与。
设计管理流程
1目的为规范项目设计各阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，确保设计工作的正确方向，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2术语与定义2.1拓展论证阶段：指项目可研论证阶段，尤其是土地项目获取之前的阶段。
3适用范围适用于地产平台房地产项目设计阶段的设计管理。
4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责组织并协调从项目可研至施工图阶段的建筑及其他专业的设计管理。
4.1.2负责编制各阶段的设计任务书并按程序报送评审、批准。
4.1.3负责设计单位选择与管理。
4.1.4负责按合同对各阶段设计单位进行协调与管理，并对其输出的成果进行审核，按程序报送评审、批准。
4.1.5负责根据设计管理规范要求，对各阶段设计工作进行评估、反馈。
4.2成本管理中心4.2.1根据项目要求提供各阶段限额设计成本控制建议及要求。
4.2.2参与相关阶段设计成果评审并提供意见或建议。
4.3其他相关部门4.3.1根据规划设计管理中心需要提供相关基础资料。
4.3.2根据设计评审规范要求，参与相关阶段设计任务书及成果的评审并提供建议或意见。
4.4设计分管领导4.4.1审批各阶段项目设计专项计划。
4.4.2按权限审核各阶段设计任务书。
4.4.3按权限审核各阶段设计方案成果。
4.5决策层4.5.1按权限审核或审批各阶段设计任务书。
4.5.2按权限审核或审批各阶段设计方案成果。
5关键活动描述5.1拓展论证阶段5.1.1输入条件，规划设计管理中心经办人负责收集基础资料，包括但不限于：1)战略投资管理中心提供项目土地基础资料。
2)市场营销管理中心提供市场调研数据及初步建议。
5.1.2过程管理：1)规划设计管理中心负责根据项目节点控制计划节点要求及战略投资管理中心可研工作安排，编制本阶段工作计划并负责落实。
2)规划设计管理中心根据计划编制规划设计草案及指标说明，提供给市场营销管理中心进行市场分析，成本管理中心提供成本估算意见，三方共同讨论确认规划设计草案，由规划设计管理中心形成项目可研报告的设计部分。
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
设计管理流程
1)集团设计部应根据城市公司技术力量特点，组织相关活动以提升城市公司设计专业技术能力。如：组织内外部设计专家资源进行设计技术培训；外部设计单位技术经验分享；城市公司设计部门间的交流（经验、知识及人员等）；现场技术指导等。
2)集团设计部应及时总结技术交流活动，汇总整理各阶段设计成果信息，形成知识案例库，提供集团层面统一的设计知识分享。
3)方案设计阶段：集团设计部向城市公司提供【设计任务书模板标准】，以控制设计任务书编制深度及要求。城市公司完成方案设计成果后，应组织召开建筑方案城市公司一级评审会，一级评审通过后，报集团设计部组织进行建筑方案的集团专业委员会二级评审及集团总经理办公会三级评审/汇报。评审会具体操作参照【建筑方案评审作业指引】执行。
5支持性文件
5.1【供方资源管理流程】
5.2【建筑方案评审作业指引】
6记录和表单
6.1【设计信息季报】
3)次年年初，集团设计部根据监控信息与报告，分析城市公司设计类相关KPI指标完成情况，并进行统计后报集团人力资源部。
4.2设计备案线
4.2.1项目设计专项计划
1)城市公司项目三级计划通过审批后，城市公司设计部应制定设计专项计划，细化控制性节点。并将设计专项计划报集团设计部备案。
2)集团设计部根据城市公司报送的设计专项计划，明确各设计节点输出成果的时间，并分析设计周期的合理性等。
2)新进入城市，由集团设计部负责协助发展策划部进行前期土地信息收集，负责编制【项目可研报告】中的设计部分（概念设计草案）。
4.1.2项目设计阶段
1)概念设计：由城市公司设计部根据【项目市场定位报告】进行概念设计。
2)项目运营目标书评审：集团设计部参与发展策划部组织的项目运营目标书的二级评审，就城市公司项目概念设计成果、目标成本等进行综合评审，并提出指导修改意见。
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设计单位选定1.1 设计单位选择模式根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》及《广州市小额建设工程交易管理试行办法》，借鉴国内优秀同类单位经验做法，结合本办法情况，设计单位选择模式采用公开招标和设计单位库的模式。
1、采用公开招标模式（1）计算设计费超过100万的项目；（2）省重点项目；（3）其它经集体决策认为需要公开招标的项目。
2、采用设计单位库模式（1）设计费计费20万元以上，但未达要相关法律法规规定的招标项目规模标准的建设工程项目；（2）公开招标不能满足工期要求，经集体决策可以采用库内委托项目；（3）其它经集体决策可以采用库内选择的项目。
1.2 选择管理流程参考国内优秀同类单位相关经验做法，结合本办法情况，设计单位选定管理流程为：由经办人在内部OA系统或纸质文件发起，填写采购服务（设计）需求审批表，经部门领导及分管局领导审批，确定项目设计单位选定的模式（项目如需集体决策，则先经集体决策再确定设计单位选定的模式），选择公开招标或设计单位库的模式。
若为公开招标模式，则委托代理机构经公开招标选出设计单位；否则选择设计单位库模式，委托代理机构经公开招标，建立设计单位库（分为专业库和综合库）；按项目需求选择设计单位专业库或综合库；最后按照实际情况采用标文规定的分配方式选定最终设计单位（选出第一、第二和第三候选人）。
设计单位选定管理流程图如下：1.3 公开招标选择设计单位要点（另外课题研究）1.4 设计单位库建立及管理1、设计单位库建立设计单位建库前拟定关于对设计单位选定的标准，委托代理机构以公开招标的方式选定符合标准的前20家设计单位，并建立设计单位库（分为专业库和综合库）。
设计单位库服务期限设为3年，期满重新建库，库中单位根据3年内服务考核评价结果进行管理。
2、设计单位库管理设计总合同及招标文件中规定的设计单位管理办法，按合同及招标文件有关条款执行。
本办法设计单位库管理如下：（1）若中选设计单位在服务资格协议生效期间，如有以下行为之一的，将视为违约。
代建局有权解除或终止服务资格协议，取消其服务资格，不合格项目未结算款项可选择不再支付，从设计单位库中剔除，并记入代建局服务不良单位名单，近1年内不得参与代建局相关项目资格。
1）项目后评价考核评价结果为不合格的。
2）各阶段评价考核结果累计2次不合格的。
3）项目最终履约考核评价结果为不合格的。
4）服务成果不满足要求，且拒不积极采取措施进行补救或返工的。
5）设计单位没有严格执行相关质量、服务和限额设计标准，损害使用单位利益的。
（2）中选设计单位在服务资格协议生效期间，各项考核结果均未被评为不合格的，且项目最终履约考核评价或项目后评价二者之一评价结果为优秀的，新建设计单位库时可直接选取该设计单位。
设计单位的考核与评价2.1 设计单位考核评价内容设计单位考核评价主要从阶段考核、节点考核和项目后评价考核三个方面考核。
1、阶段考核内容：主要从设计单位的人员配备、能力及表现、方案设计质量、设计进度和设计配合等五个方面进行考核。
2、节点考核内容：主要从项目的方案设计审查、初步设计文件审查、施工图审查、工程竣工验、备案通过等五个节点进行考核。
3、项目后评价内容：主要从设计单位的设计进度、设计质量、设计成本和使用单位满意度等四个方面考核。
2.1.1 阶段考核内容2.1.1.1 方案设计阶段考核内容方案设计阶段考核内容为：项目的人员配置、设计人员的能力及表现、方案设计质量、设计进度和设计配合情况。
本阶段主要考核方案设计质量，其中重点考核方案的合理性、经济性和空间效果。
方案设计阶段考核内容如下：2.1.1.2 初步设计阶段考核内容初步设计阶段考核内容为：项目设计单位的人员配备、能力及表现、设计质量、设计进度和设计配合情况。
本阶段主要考核设计质量，其中重点考核项目结构、系统及设备选型、设计图纸深度和限额设计。
初步设计阶段考核内容如下：2.1.1.3 施工图设计阶段考核内容施工图设计阶段考核内容为：项目设计人员配备、能力及表现、设计质量、设计进度和设计配合。
本阶段主要考核施工图设计质量，其中重点考核设计图纸深度、限额设计和设计错漏。
施工图设计阶段考核内容如下：2.1.1.4 施工服务阶段考核内容施工服务阶段考核内容为：项目设计人员能力及表现、设计图纸深度和设计配合情况。
本阶段重点考核设计配合情况。
施工服务阶段考核内容如下：2.1.2 节点考核内容节点考核内容如下：2.1.3 项目后评价内容项目后评价主要考核内容为项目的设计进度、设计质量、设计成本、使用单位使用满意度。
2.2 考核指标体系考核体系包括：方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段（含绘制工程竣工图）、最终履约、节点考核和项目后评价指标体系，每阶段分值为100分。
2.2.1阶段考核指标2.2.1.1 方案设计阶段考核指标方案设计阶段考核指标序号内容单项分值评价指标评分标准得分一人员配备 51 人员配备情况 5是否按合同到位，人员稳定无更换未按合同到位，每更换一次，扣1分二能力表现102 项目负责人10 是否具有较强的协调组织能力；是否能及时发现问题和处理问题；是否能与甲方、使用单位及业务主管部门等相关单位充分沟通1、责任心不强、工作协调不到位；2、发现问题后未及时处理；3、没与相关参建单位及时沟通；4、不参加甲方组织的相关会议以上各项每发生一次扣1分，扣完为止。
2.2.1.2 初步设计阶段考核指标2.2.1.3 施工图设计阶段指标2.2.1.4 施工服务阶段考核指标2.2.2 节点考核指标体系2.2.3 项目后评价考核指标2.3 考核程序与方法2.3.1 考核程序根据考核阶段明确考核内容，各阶段划分到各负责部门，由各阶段负责部及时组织有关评价人员一起进行考核。
2.3.2 考核方法项目各阶段评价根据得分情况分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
项目后评价和最终评价考核结果分为“优秀”或“不合格”等级，须经该项目负责部门最终审定。
对与代建局有多个工程同时履约的合同单位，按项目分别进行考核评价。
1、考核等级确定（1）各阶段、节点和项目后评价考核等级确定满分为100分，考核得分大于等于90分，为优秀；考核得分大于等于30分，小于90分，为良好；考核得分大于等于20分，小于30分，为合格；考核得分小于20分，为不合格。
（2）最终履约考核等级确定考核得分（率）大于或等于90%，为优秀；得分（率）大于或等于30%，小于90%，为良好；当得分（率）大于或等于10%，小于30%时为合格；当得分（率）低于10%，为不合格。
最终评价得分（率）=方案阶段得分（率）×10%+初设阶段得分（率）×25%+施工图设计阶段得分（率）×30%+施工服务阶段及竣工图绘制∑n季度定期评价得分（率）/n×25%+节点考核×10%。
2、考核时间（1）方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段按阶段进行考核评价，即在每个阶段工作完成后20天内进行该阶段的考核评价；节点考核在每个节点进行考核，备案通过后10天内汇总考核情况。
（2）施工服务阶段（包括绘制工程竣工图）为按季度定期评价、年度评价。
季度定期评价，每季末由项目组组织进行集中评价。
年度评价，每年的一月份，对上一年度各季度评价得分（率）进行平均计算，该平均值为年度评价得分（率）。
（3）最终评价（竣工评价）在工程竣工验收且竣工图绘制完成及备案通过后，综合各阶段评价结果，并结合项目建设竣工情况，对设计合同履约情况进行最终评价。
（4）每年的一月下旬，将上一年度所有履约单位的年度考核评价集中汇总，由相关部门负责。
（5）项目后评价在项目投入使用2个月内，对项目的设计单位进行项目后评价。
2.4 奖惩办法设计总合同中规定的奖惩考核执行按合同有关条款执行。
对设计单位考核与评价奖惩办法如下：1、各阶段评价结果为“优秀”的，可按时申请设计节点进度款；对各阶段评价结果为“良好”的，该期设计进度款扣留15%，直至下一阶段考核结果为“优秀”时支付扣留部分；对各阶段评价结果为“合格”的，该期设计节点进度款扣留20%，直至下一阶段考核结果为“优秀”时支付扣留部分；对各阶段评价结果为“不合格”的，该期设计节点进度款扣留30%，直至下一阶段考核结果为“优秀”时支付扣留部分；2、对最终履约评价或项目后评价等级为“优秀”的设计单位，除按合同约定进行奖励外，还可按下列方式进行奖励：（1）发布公告予以通报表扬。
（2）对于公开招标模式中选的设计单位，其履约评价或项目后评价等级为优秀的，在新项目公开选定设计单位时，根据招标择优原则，可作为招标时考虑加分或定标的重要参考依据。
（3）对于设计单位库中的设计单位，设计单位库期满新建库时，履约评价等级为优秀的设计单位可直接入选。
2、对最终履约评价或项目后评价等级为“不合格”的设计单位，除按合同约定追究其违约责任，按代建局相应条款进行处理外，还应按下列方式进行处理：（1）发布公告予以通报批评。
（2）由代建局向建设行政主管部门提交考核评价报告书，并告知在1年内不接受其参加代建局项目的投标、入库或承接新的工程。
（3）不合格项目未结算款项可选择不再支付，并记入代建局服务不良单位名单，近1年内不得参与代建局相关项目资格。
使用单位参与3.1 责任分工使用单位应在项目的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工服务阶段等阶段进行参与，向设计单位提出项目的需求，并对设计提交的成果进行确认。
协助代建局办理相关报建手续，参与审查代建项目的工作方案、工作计划和项目管理目标，并参与监督检查。
1、方案设计阶段（1）使用单位提出各项具体需求明细，包括建筑、装修和园林景观风格、结构类型、功能和指标、管理和制度、使用方式和流线分析、配套设施设备、其他特殊要求和技术条件等。
（2）使用单位向设计单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
（3）使用单位确认需求，设计单位根据使用功能等需求条件，转化成设计需求参数条件，使用单位对设计成果进行确认。
2、初步设计阶段（1）根据经批准的项目建议书确定的建设规模和总投资额，在可行性研究阶段提出项目使用需求意见，在初步设计阶段按照批复的建设规模、内容和投资提出具体的使用功能配置要求，明确项目使用的绩效目标。
（2）使用单位确认需求，设计单位根据使用单位提出的需求意见，形成初步设计说明书、图纸、主要设备材料表及概算书等。
3、施工图设计阶段（1）使用单位根据已批准的初步设计或设计方案进一步提出需求。
（2）设计单位根据使用单位的需求，在初步设计的基础上编制可供进行施工和安装的设计文件。
（3）使用单位对设计成果进行确认。
4、施工图服务阶段参与工程中间验收和竣工验收，接受项目使用移交，负责项目保修期维护管理。