班组设备管理(丁日鑫)
干熄焦余热发电电站关于安全生产和设备检查的管理制度
干熄焦电站加强安全生产检查和设备检查暂行规定为保证干熄焦安全生产，加强岗位工艺劳动纪律，加大设备巡检、消缺力度，及时消除设备隐患，公司成立检查小组，定期对岗位、班组和现场设备进行检查、考核，具体实施细则如下：一组织机构组长XXX副组长XXX成员XXX XXX XXX二检查时间每周五13点30分，中控室集合。
三检查内容1、安全生产和工艺检查内容1）安全工作、学习、安全设施检查；运维人员穿戴劳保护品齐全，工作安全措施到位，安全学习内容充实，及时组织学习和考试，安全器具齐全、合格。
2）岗位工艺劳动纪律检查；岗位无脱岗、睡岗现象，上班不做与工作无关的事情。
3）运行工艺参数调整监盘认真，工艺参数调整及时、到位；4）岗位运行记录检查运行日志、值班记录内容齐全，书写认真；5）巡检以及记录检查；巡检及时、到位，不漏检，不错检，不提前巡检；记录书写认真，内容完整。
6）班前、班后会以及交接班检查；结合设备运行和安全学习情况，按时召开班前会、班后会；交接班内容全面，记录详细认真。
7）操作票执行情况检查严格执行操作票制度，操作票填写认真；8）定期试验与定期切换执行检查；汽轮机定期滤油、事故电源定期试验和设备定期切换；试验操作记录齐全。
9）消防设施完备情况检查；现场安全、消防设施合格、齐全，无损坏；消防及安全通道通畅。
10）工艺管线运行情况检查。
汽、水、氮气、压缩空气等管线无渗透泄露现象，发现异常及时联系，及时处理。
2、设备维护检查内容1）安全检查维保人员现场劳保护品穿戴整齐；检修维护工作技术和安全措施到位；定期进行安全学习和考试。
2）劳动纪律检查岗位无脱岗、睡岗和喝酒上岗等违纪现象；3）检修维护工作质量考核；严把和备件材料质量关；检修质量合格，维护检修后，至少能保证安全运行2个月。
4）设备缺陷处理情况检查；维护消缺工作及时，对于影响系统运行的设备缺陷，做到消缺不过夜。
5）施工场地卫生检查；检修完毕，现场检修垃圾清理干净，做到工完场清；因检修排障或破坏的设施及时回复。
班组设备管理工作总结5篇
班组设备管理工作总结5篇企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。
下面是小编给大家带来的班组设备管理工作总结，希望能够帮到你哟!班组设备管理工作总结1在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20_年我做了一些工作，现在总结如下：1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对__车间设备巡回检查，加强对__车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重点对__车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的.不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计___车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计___车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉故障停机次数。
7、参与污水处理设备的技改工作，冷却水带污泥的问题有一定好转。
8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持。
敏东一矿“五型班组”建设实施方案
敏东一矿“五型”班组创建工作实施方案矿属各单位、机关各部室：为进一步提升我矿班组建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥班组的阵地和堡垒作用，增强班组的战斗力、凝聚力和执行力，为企业安全发展、和谐发展提供保障，现结合我矿实际制定此方案。
一、目的意义通过“五型”班组创建活动，全员参与、全过程监督、全过程管控，打造一支管理科学、安全高效、战斗力强的员工队伍，助推班组建设向纵深发展，进一步强化“五型”企业建设。
二、组织机构组长: 杨志刘庆伟副组长: 张立明宋金海赵志泽郑宏恩王洪军成员：矿副总领导、机关各办负责人基层各单位党政负责人领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。
三、组织机构成员各办职责（一）矿工会1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行检查、考核、评比。
2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。
3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流会、表彰会等会议。
4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。
（二）安全生产办1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。
2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。
3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。
4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。
5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。
6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。
7、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
（三）生产技术办1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。
班组建设助力设备管理培训教材(PPT38页)
现场目视化管理兑标
学标准，用标准
现场5S标准
设备管理方面，全面推进“定查、定维、定检”计划，切实贯彻设备“七分保养、三分修”，保障设备长、满、优运行。
积分制度提高全员参与设备管理积极性
为什么这么说？因为管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了小庞这位维修高手。
这么说？因为管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了小庞这位维修高手。日本工人时时 维护设备；中国工人天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。随着中国企业的实力上升，很多企 业开始大举购买最先进的设备进行生产，虽然设备水平并不比西方国家的设备有明显差距，而且工人 的技能甚至优于西方，但效能却反差明显。
将班组员工听按到生这产个线分问成题A，&B小两庞个从小组描，述在见工闻作的任兴务完奋成中情平况静比下如来说设说备道的：维“护咱保都养，是现老场朋的友设，备不操作来练虚兵的进，行有比些赛；话还只 从每日“能一在清这洁儿”说到，每说日真“一的消，漏我”没觉得在它哪儿学到什么，相反我在日本还露了一小手，帮他们解决了一个 中中国国工 工人人大天天问天天题维维！修修”设设备备，，一一字字之之差差，，效效能能却却相相差差数数倍倍。。 从每日“一小设庞备脸”上到带每着日“掩一饰清不洁住”的得意，所有人却听得一头雾水：“他们还有问题需要你去解决？” “谁每最日 方一便”对小活设庞动备说的进：实行施时“在时就不维是断护呀创？，新我也没想到，有一天在工位上干活，旁边一台专用机床，他们都不知道怎么处 只有一线理的，班我组上成去员三，才下最五熟除悉二设就备修，最好贴了近，设当备天，晚真正上发，挥他对们设的备制的日造常课管长理还保专障门职能请，我消们除吃因饭设，备不表良示产感生谢的，种碰种障了碍好，让自己 的截工止作 到高今几效天杯有，酒序累”。计。完成技术攻关课题5个，其中设备类2个，占案例总数的40%，还有一个课题在攻关效果验证中。 5、荣誉大机家制更之技加术崇攻拜关小庞了：“不可能吧，他们的设备你能修？” 周什五么， 真班传组？小的庞全说体：成员“特说地了为你小们庞也接风许，相顺信便，请那小台庞讲设讲备日我本们的厂见也闻收有获，，天饭天桌坏上，，大我家早你就言摸我透语了，纷！纷”询问小庞在日本工厂得到了 “每日一”问活题动：的实施在不断完善
班组长设备管理
设备(shèbèi)管理对于班组长的素质及职能要求
• 职能要求：做好设备管理对于班组长的基本要求
– 熟悉工厂(gōngchǎng)设备管理的指导理念及基本工具 – 制定班组设备卫生及润滑保养的区域分工，并监督执行效果
– 指导班组成员正确、及时地做好设备润滑保养
– 指导班组成员做好各机台的设备点检工作
• TPM——全员生产维护（Total Productive Maintenance），也 可简单直译可理解为“全员生产性保全活动”。
• 对于TPM的基本特点，主要掌握以下几点理解： – 全员性：这是TPM最基本的特征，保持设备的高效运行不只是维修人员的事，这是包括操作人员
、质量管理人员等等在内的全员参与的活动。
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设备管理(guǎnlǐ)对于班组长的素质及职能要求
• 素质前提：班组长首先是一名现场(xiànchǎng)操作人员，应该具备操作人员应有 的基本技能。包括：三好、四会、润滑五定。
三好：
– 管好、用好、修好
四会：
– 会使用、会保养(bǎoyǎng)、会检查、会排除故障
润滑五定：
– 定点、定质、定量、定时、定人
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班组长对于职能要求应有的具体(jùtǐ)理解
• 岗位日常点检活动的基本工作(gōngzuò)
– 检查
– 清扫
–ห้องสมุดไป่ตู้润滑
– 紧固
– 调整 – 整理和整顿
– 简单维修和更换
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班组长对于职能(zhínéng)要求应有的具体理解
• 岗位日常点检的实施要点
– 关键是严格执行。可以通过巡检、故障分析以及责任考核或激励 来保证。
– 改善：即改善人与设备的素质。所谓改善人的素质，包括提高操作人员应具备的自主保 全的能力等；改善设备的素质，是指延长现有设备的生命周期，提高设备运行的综合效 率。
“白国周班组管理”实施方案
山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟）“白国周班组管理法”学习活动实施方案为深入学习“白国周班组管理法”，提升我矿班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强我矿班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。
一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，对照我矿班组管理中存在的差距和不足，结合我矿班组管理情况，积极在我矿推行“白国周班组管理法”，特制定“白国周班组管理法”实施方案：二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组：组长：周鹏雨常务副组长：张杰副组长：孟广军郭胜利常庆设李明章成员：李志刚席爱民刘林升鲍挺峰和文斌李文斌席小涛李夺新吴长富郭方海郭前进张卫红李道强三、学习活动步骤根据我矿生产的实际情况，初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行：1、学习领会阶段：从5月1日至31日，利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学，组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点，深入领会其管理法的精神实质与内涵，切实在班组管理中得到运用。
2、对照检查阶段：从6月1日至6月30日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，进行对照自检，促使班组不断发现问题、寻找差距，检查班组长在管理上还存在哪些不足。
3、交流总结阶段：从7月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践，使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识，计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。
至9月30日要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全矿进行推广学习。
4、推进延伸阶段：从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全矿学习白国周管理法的经验，评选出的“白国周式”班组长，和“白国周式班组”与后进班组对比，分析管理上的不足，由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。
班组设备管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L7428 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________
班组设备管理制度正式样本 内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L7428
第 2 页 编订人：某某某 审批人：某某某
班组设备管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。 材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提
高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L7428
第 2 页 力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1．班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L7428 第 2 页 桶到油壶；从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 (6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。 (7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到“应知“应会”，保持设备安好内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L7428 第 2 页 状态，使其发挥最佳效能。 (8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。 2．怎样搞好班组设备管理 (1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。 (2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要准确。 (3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指：勤检查、勤维护、勤联系；“三个不放过”是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过。 (4)做好设备运行日志记录。 (5)加强教训和培训，不断提高人员素质。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
操检合一在宝钢的运用与实践
操检合一在宝钢的运用与实践李凤鑫（宝钢股份宝钢分公司设备部）摘要操检合一理念作为现代全员设备管理理念的发展与延伸，如何运用到运营相对稳定但又有变革需求的企业中去，是很多设备管理人员关注的课题之一。
本文旨在通过对操检合一进行研究和探索，论证将操检合一纳入企业设备管理模式将是很多成功企业提高设备管理水平的优先选择。
关键词操检合一TPM 多能工复合性人才团队合作扁平化The Application and Practice of Combined Operationand Inspection in BaosteelLi Fengxin（Equipment Department of Baosteel Co. ,Limited , Baoshan District）Abstract As the development and stretch of the modern Total Equipment Management theory，the idea of combined operation and scheduled inspection catched the eyes from many related equipment administrators to study how to use it in corporations which have stable operation performance and transformation demands.Through a series of investigation and exploration , the text demonstrated that using this idea in Equipments Management Model to improve equipment management level is the preferential choice of many successful corporations.Key words combined operation and inspection, TPM, multi-ability-worker, person with complex ability, team-cooperate, flatten随着企业的迅速发展以及信息化带来的快捷高效，岗位操作人员对本职工作的熟练程度越来越高，且对设备性能、状态逐步了解和深入，会产生不断学习、提高的需求，有兴趣也有能力学会必要的设备巡检和维护，但由于缺少理论或管理制度的支持，操作工学习、掌握设备维护知识以及维护设备的积极性和热情受到一定程度的抑制。