现场协调管理办法
现场协调机制管理制度
现场协调机制管理制度第一章总则第一条为加强现场协调管理，提高工作效率，规范管理行为，保障施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工现场的协调管理工作。
第三条现场协调管理指按照施工项目实际情况，统筹协调各方工作，解决施工过程中的技术、进度、质量等问题的行为。
第四条现场协调管理的目标是有效统筹资源，合理安排生产计划，指导协调各方，确保施工过程正常进行。
第五条现场协调管理应坚持科学决策，合理安排，优化协调，密切配合，严格管理。
第六条现场协调管理应遵守国家法律法规和公司相关规定，保证安全生产和工程质量。
第七条现场协调管理应具备一定的管理知识和技能，严格操作规程，严格操作规程，做好协调工作。
第八条现场协调管理应强化安全生产意识，加强现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
第二章现场协调机制第九条现场协调机制应根据施工实际情况，合理制定。
第十条现场协调机制应明确各方责任，细化工作流程。
第十一条现场协调机制应建立健全，有效整合各方资源。
第十二条现场协调机制应确保信息畅通，反馈快速。
第十三条现场协调机制应完善配套措施，确保协调顺畅。
第三章现场协调工作流程第十四条现场协调工作流程应包括以下环节：了解情况、制定方案、协调沟通、落实执行、总结反馈等。
第十五条现场协调工作流程应遵循科学决策原则，确保合理性和可行性。
第十六条现场协调工作流程应保持信息畅通，及时反馈。
第十七条现场协调工作流程应建立协调记录，便于总结经验，改进工作。
第四章现场协调管理责任第十八条项目经理是现场协调管理的责任人，负责整个现场协调工作。
第十九条项目经理有权组织制定现场协调机制，明确各方责任和权限。
第二十条项目经理有权对现场协调工作进行指导、检查、督促和考核。
第二十一条项目经理应贯彻落实公司相关规定，严格管理现场协调工作。
第五章现场协调管理考核第二十二条公司应定期对现场协调工作进行考核，评选先进个人和单位，提高现场协调管理水平。
第二十三条考核内容包括现场协调机制、工作流程、责任落实等。
施工现场协调管理制度
施工现场协调管理制度前言施工现场是建筑项目的核心环节之一，而协调管理是保证施工现场能够正常运转的关键之一。
本文档旨在规范施工现场的协调管理制度，确保施工现场有序运作，保障工程质量。
任务分工总包方总包方是施工现场的主要负责方，其任务主要包括：1.制定施工方案，并组织施工；2.负责施工现场的现场管理，确保施工现场按照计划进行；3.认真落实施工进度计划，确保工程质量和安全。
分包方分包方是施工现场的参与方之一，其任务主要包括：1.配合总包方开展施工工作；2.落实施工管理要求；3.提高对安全和环境保护的意识。
监理单位监理单位是对施工现场施工质量和工程进度进行监督的机构，其任务主要包括：1.监督施工方的质量管理、进度管理和安全管理；2.按照合同约定组织验收，并对质量不达标的施工进行整改；3.提高监理服务质量，落实监理责任。
协调管理流程协调管理流程是保证施工现场的协调管理能够有序进行的关键之一，其主要流程包括：1.制定协调管理计划。
总包方应当根据施工项目的特点，制定出全面、详细的协调管理计划。
计划包括协调管理的具体内容、完成责任人、时间节点、完成标准等，以确保施工现场的有效运转。
2.协调管理过程。
协调管理过程包括对施工现场的现场管理、工程质量管理、安全管理和环保管理等方面，进行全面协调和管理，确保施工现场运转有序、安全、高效。
3.协调管理结果。
协调管理结果应当及时总结，对现场工作和效益发挥评价作出对应的分析和对策，对不足之处给予及时改进和纠正。
管理要求为保证施工现场的协调管理质量，管理要求如下：1.坚持统一协调，实施施工统一协调管理制度；2.完善施工协调管理制度，规范现场管理操作程序；3.加强现场安全管理，并落实安全责任制；4.增强监理力量，提高监理质量；5.加强与分包方的沟通联系，实施现场施工全部参与管理制度；6.及时总结经验，加强管理效果评估。
结论通过对施工现场协调管理制度的研究，我们认为协调管理流程对保证施工现场的协调运转至关重要。
工地现场协调管理制度
工地现场协调管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条大家原则：树立“安全第一、质量第一、效率第一”的管理理念，全面推行全员负责、全员参与的管理模式。
第三条本制度适用于所有工地现场管理人员，并通过教育培训、考核奖惩等方式加以落实。
第四条所有工地现场管理人员必须严格遵守本制度，并主动参加相关培训，不得有违背本制度的行为。
第五条工地现场管理人员在执行任务过程中出现违反本制度内容的行为，将受到相应的处理措施，甚至追究法律责任。
第六条工地现场管理人员应遵守国家相关法律法规，积极履行职责，维护工程安全、质量和进度。
第七条工地现场管理人员应具备相关岗位要求的资格和能力，并按照工作要求进行执业注册。
第二章工地现场协调管理职责第八条工地现场协调管理应设立专门职务，明确相关职责，并确定工作人员的具体工作内容和职责。
第九条工地现场协调管理应当负责组织工地现场管理人员，协调各部门之间的工作，提出综合化解决方案。
第十条工地现场协调管理人员应当根据工程质量、安全生产、文明施工等方面提出合理化改进建议。
第十一条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好现场安全、环境保护等工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第十二条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好项目质量管控，保障工程施工质量。
第十三条工地现场协调管理人员应当根据工程进度，协调各部门工作，确保项目按时完成。
第十四条工地现场协调管理人员应当组织开展专业培训，提高管理人员的素质和业务水平。
第三章工地现场协调管理措施第十五条工地现场协调管理人员应当按照相关要求配备好相关的工具设备，确保正常工作。
第十六条工地现场协调管理人员应当加强与各部门之间的沟通交流，密切合作，共同推进工程进度。
第十七条工地现场协调管理人员应当及时了解项目信息，做好信息共享工作，提高工程管理的效率。
第十八条工地现场协调管理人员应当根据实际情况灵活调整工作计划，及时处理各类突发事件。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
现场协调解决方案
现场协调解决方案在现场协调解决问题中，有很多方案可以被采用。
下面是一个1200字以上的解决方案：一、问题描述在现场操作中，如果出现了问题，首先需要明确问题的具体情况和原因。
例如，如果出现了生产线停工的问题，可能是由于机器故障、原料短缺或者工人技术不熟练等原因所引起的。
因此，解决问题的第一步是了解问题的真正原因，才能采取有效的措施来解决。
二、现场协调团队在现场解决问题时，需要组建一个现场协调团队。
该团队应该包括各个相关部门的代表，例如生产、采购、技术、质量等。
每个部门的代表应该具备相应的专业知识和解决问题的能力，以便能够提出有效的解决方案。
三、沟通和合作在现场协调解决问题的过程中，沟通和合作是非常重要的。
团队成员应该相互交流和协作，共同寻找解决方案。
沟通的方式可以包括头脑风暴和小组讨论等。
通过交流，可以将各种意见进行整合和综合，从而找出最佳的解决方案。
四、解决方案的制定和实施在得出了解决问题的方案后，需要进行具体的制定和实施。
首先，需要明确解决方案的目标和计划，包括具体的时间和资源安排。
然后，团队成员应该按照计划进行实施，并不断进行监控和调整。
在实施过程中，如果发现了新的问题或者困难，应该及时进行反馈和调整。
五、解决方案的评估和改进在解决问题的过程中，要进行解决方案的评估和改进。
评估的依据可以包括解决方案的效果、成本和时间等因素。
通过评估，可以了解解决方案的优点和不足之处，从而为以后的类似问题提供借鉴和改进的经验。
六、总结和分享经验在解决问题的最后阶段，需要对整个过程进行总结和分享经验。
总结的目的是为了总结和总结每个团队成员的经验和教训，以便在以后的类似问题中能够更好地解决。
同时，还可以将解决方案和经验分享给其他部门或团队，以便他们能够更好地应对类似的问题。
综上所述，在现场协调解决问题时，需要明确问题的原因，组建现场协调团队，进行沟通和合作，制定和实施解决方案，评估和改进解决方案，并总结和分享经验。
施工现场的协调管理措施
施工现场的协调管理措施一、与业主、土建、监理的协调管理1、积极配合业主、土建、监理单位进行现场的施工管理工作。
2、及时根据业主、土建、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、土建、监理方报告；在施工过程中向业主、土建、监理积极提出合理化建议，要求业主、土建、监理单位及时协调解决。
3、积极配合业主、土建、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。
4、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。
5、工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
6、联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主、土建、监理单位进行联系。
7、诚恳接受业主、土建单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
8、配合土建单位的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它专业分包单位交叉施工，应考虑和相互配合，下道工序影响上道工序时必须及时告诉对方，避免造成影响及损失。
二、与设计师的协调管理1、充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协调配合，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。
三、与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。
施工现场协调管理措施
施工现场协调管理措施
1、总承包项目部根据施工总平面布置的要求，协调各专业专业总承包\专业分包单位的场地使用,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。
专业专业总承包\专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。
2、各专业总承包\专业分包单位进入现场前，必须提前2天向总承包项目部办理现场用地申请手续，申请手续单中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别、该位置管理负责人等内容，等申请手续获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。
3、各专业总承包\专业分包单位对进场的大宗物资，必须提前3天书面告知总承包项目部，总承包项目部将根据大宗物资的实际数量等情况，合理给与现场协调和安排。
4、各专业总承包\专业分包单位必须按照项目部指定的场地平面位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。
5、各专业总承包\专业分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置堆放整齐，符合整体平面视觉形象，满足总承包项目部安全、环境要求。
搭设材料库房，由总承包项目部审核后，按指定地点和相关要求搭设。
6、各专业总承包\专业分包单位使用临时用电必须按总承包项目部机电部指定的电源进行接分级配电箱到指定位置，临时用水必须按照指定水源使用。
各单位均须挂表管理，并严格控制杜绝浪费。
现场组织与协调管理要点
现场组织与协调管理要点一、规划场地布局在进行现场组织与协调管理时，首先要考虑的是规划场地布局。
合理地规划场地布局能够增加工作效率，提高工作流程的顺畅性。
需要从人员流动、设备布置和物资储备等方面综合考虑，确保场地布局合理、有序。
二、明确责任分工在现场组织与协调管理中，明确责任分工非常重要。
不同的工作要有专人负责，各个环节之间要有明确的沟通与协作。
只有明确了责任分工，才能确保各项工作有序进行，避免因为责任不清而造成混乱和延误。
三、建立沟通渠道良好的沟通是现场组织与协调管理的关键。
建立起高效的沟通渠道能够及时了解各方面的需求和问题，并且快速做出相应的调整和解决。
可以通过会议、群组、通讯设备等方式建立团队内外的沟通渠道，确保信息的畅通和有效传递。
四、制定工作计划在现场组织与协调管理中，制定合理的工作计划是非常重要的。
在开始工作之前，要充分考虑各项任务的优先级和紧急程度，设定合理的时间节点，确保每个任务都能按时完成。
同时，要注意任务之间的依赖性和协同性，合理安排工作顺序，避免出现资源浪费和工作冲突。
五、保障安全和环境现场组织与协调管理必须要将安全和环境放在首位。
要遵循相关法律法规和标准，在现场设置警示标识、紧急通道等安全设施，制定应急预案并进行演练，确保人员和财产的安全。
另外，在现场工作过程中要注意环保，合理利用资源，减少对环境的影响。
六、监控和反馈在现场组织与协调管理中，对工作进行实时监控和反馈是必要的。
可以利用现代技术手段，设置监控设备，对关键点进行监测，及时获取数据和信息，并对现场工作进行实时评估。
同时，要设置反馈机制，及时了解工作人员的意见和反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
七、团队建设良好的团队合作是现场组织与协调管理的基础。
要建立和谐的工作氛围，共同追求目标。
在团队建设过程中，要注重培养团队成员的协作能力和沟通技巧，激发团队成员的积极性和创造力。
可以通过组织团队活动、开展培训和激励机制等方式促进团队建设。
工程现场协调措施方案
工程现场协调措施方案为了保障工程现场的施工顺利进行，并确保施工质量和安全，需要制定一套完善的协调措施方案。
本方案针对工程现场协调中可能出现的问题，提出相应的措施和解决方案，以确保工程项目顺利进行。
一、工程现场协调目标1. 确保施工进度符合预期计划，不影响后续工序的进行。
2. 保证施工现场的安全生产，避免发生安全事故。
3. 提高施工质量，确保工程建设符合相关标准和规范。
二、协调措施1. 人员协调（1）建立施工组织架构，明确各级责任人员的职责和权限。
（2）定期召开施工现场会议，及时沟通交流，解决工程中出现的问题。
（3）建立施工人员培训计划，提高员工技术水平和安全意识。
2. 设备协调（1）合理安排施工设备的使用，避免发生设备紧缺的情况。
（2）定期对施工设备进行检修和保养，确保设备正常运行。
（3）妥善安排设备进场和出场的时间，避免影响其他工序的进行。
3. 材料协调（1）建立材料采购计划，按照施工进度合理采购材料。
（2）对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（3）建立材料库存管理制度，避免材料浪费和丢失。
4. 安全协调（1）建立安全管理制度，严格执行施工安全规程。
（2）定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 质量协调（1）建立施工质量管理制度，明确各项工程质量标准。
（2）加强施工现场质量检查，及时发现并整改施工质量缺陷。
（3）提高施工员工的质量意识，确保工程施工达到相关标准和规范。
6. 环保协调（1）严格执行环保法律法规，确保施工现场环保达标。
（2）对施工现场产生的废弃物进行正确处理，做到资源化利用、减量化处理。
（3）加强环境监测和评估，确保施工对周边环境的影响符合规定。
三、协调方案的执行1. 充分发挥各级领导的作用，落实责任，保证协调措施的有效执行。
2. 建立健全的协调机制，建立协调小组，负责协调解决施工现场出现的问题。
3. 加强与相关部门的沟通，及时协调解决施工现场可能出现的问题，避免施工进度受到不必要的影响。
现场协调解决方案
现场协调解决方案一、背景介绍在项目实施过程中，可能会出现各种问题和困难，需要进行现场协调解决。
本文将针对现场协调解决方案进行详细阐述。
二、问题描述项目实施过程中可能出现的问题包括但不限于：物资供应延迟、人员调配不合理、沟通不畅、进度滞后等。
这些问题需要及时解决，以保证项目的顺利进行。
三、解决方案1. 建立现场协调团队在项目开始之前，建立一个专门负责现场协调的团队。
该团队由项目经理、供应链经理、人力资源经理、技术专家等组成。
团队成员应具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
2. 制定协调方案针对项目可能出现的各种问题，制定相应的协调方案。
协调方案应包括问题的描述、解决方案、责任人和解决时限等内容。
协调方案应经过相关部门的审核和批准，确保其可行性和有效性。
3. 实施协调方案在问题出现时，现场协调团队应立即启动相应的协调方案。
根据方案中的解决方案，团队成员分工合作，积极解决问题。
同时，团队成员应及时向项目经理汇报问题的进展和解决情况。
4. 沟通与协调在解决问题的过程中，沟通和协调是非常重要的。
团队成员应与相关部门和供应商保持密切联系，及时沟通问题和解决方案。
同时，团队成员之间也要加强沟通和协作，共同努力解决问题。
5. 监控和评估解决问题后，应对解决方案进行监控和评估。
监控可以通过定期开展项目进展会议、检查问题解决情况等方式进行。
评估可以通过收集相关数据和反馈意见，对解决方案的有效性进行评估和改进。
四、数据分析通过以上解决方案的实施，可以获得以下数据分析结果：1. 问题解决率通过统计问题解决的数量和时间，可以计算出问题解决率。
问题解决率是指在规定的时间内解决的问题占总问题数量的比例。
通过监控问题解决率，可以评估协调方案的有效性和团队的工作效率。
2. 沟通效果评估通过收集沟通记录和反馈意见，可以对沟通效果进行评估。
评估沟通效果可以从沟通的及时性、准确性和有效性等方面进行。
通过评估沟通效果，可以发现问题并及时改进沟通方式和方法。
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现场协调管理办法
1、配合原则
本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，
因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混
乱，影响施工工期，工程质量。
（1））施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
（2））实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟
通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好
书面记录，提高协调效率和质量。
2、协调工作的具体对象及主要措施
（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。
向设计单位提交的施
工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完
善设计内容和设备物资选型。
积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试
的成功和使用功能的兑现。
（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情
况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样
板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单
位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。
（3）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理
协调协议，要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。
劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。
对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改
进措施。
核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。
需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。
不能阻碍通道及他人的施工场地。
合理使用及保护总包提供的施工设备。
垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。
制定施工的配合进度计划并与总包方协商落
实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。
临时水电的
引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。
主体结构施工验收合
格后方可进入装饰施工阶段。
建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜
绝一切安全隐患。
共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批
准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工部
位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执
行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交
产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序
检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后
予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（5）与机电、设备安装工程的配合措施。
施工图预审：在施工前，各相关
单位应先进行施工图综合会审工作，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。
作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交
作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。
施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序
的配合。
成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。
(6)对甲指分包的协调监控A、甲指分包单位无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
C、甲指分包应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
D、甲指分包严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。
E、甲指分包进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之
条款来检查落实分包单位的责任、义务。
F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。
G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提
请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。
（7）对外部交叉作业队伍的协调
（8）对混凝土站的协调
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