质量奖惩制度
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量奖惩制度
质量奖惩制度
质量奖惩制度是指根据质量工作的成果和效果，对个人或
团队进行奖励或惩罚的制度。
它的目的是激励和促使个人
或团队提高质量意识和工作水平，提升产品或服务的质量。
质量奖惩制度可以有以下几个方面的内容：
1. 奖励优秀质量成绩：对于个人或团队在质量工作中取得
的突出表现和成绩，可以给予奖励，如奖金、奖品、荣誉
称号等。
这样可以激励员工积极参与质量工作，提高质量
标准。
2. 惩罚质量问题：对于质量问题和失误，应该及时进行处
理和惩罚。
惩罚措施可以包括扣除工资、降级、停职等，
以此为警示，促使员工重视质量问题，避免类似的错误发生。
3. 建立绩效评估机制：通过制定详细的绩效评估标准和流程，全面考察个人或团队在质量工作中的表现。
通过绩效
评估，可以对个人或团队进行奖励或惩罚，提高整体质量
水平。
4. 建立质量问题反馈机制：建立质量问题反馈机制，鼓励员工主动反馈和解决质量问题。
对于能够及时发现和解决质量问题的员工，可以给予奖励。
5. 奖励创新与改进：对于提出创新和改进意见的员工，应该给予奖励，鼓励员工不断探索和改进质量工作的方式方法。
，质量奖惩制度是一种激励和约束机制，可以促使个人或团队主动参与质量工作、提高质量水平，从而推动企业的发展。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了加强公司质量管理，提高产品和服务质量，激励员工积极参与质量管理工作，减少质量问题的发生，特制定本质量奖惩制度实施细则。
2、适用范围本细则适用于公司所有部门和员工。
3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖惩的评定和执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的透明度和公信力。
（2）奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励优秀的质量表现，鼓励员工积极提高质量；对于违反质量规定的行为，给予适当的惩罚，以起到警示作用。
（3）质量责任追溯原则：对于质量问题，要追溯到相关责任人，根据其责任大小进行奖惩。
二、质量奖励1、个人质量奖励（1）员工在工作中提出创新性的质量改进建议，并经实践证明有效，为公司带来显著经济效益或质量提升的，给予一定的物质奖励（如奖金、奖品等）和荣誉表彰（如颁发荣誉证书、在公司内部通报表扬等）。
（2）在质量控制方面表现突出，如严格遵守质量标准和操作规程，及时发现并解决质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予月度或季度质量优秀奖，同时在绩效评估中给予加分。
（3）在公司内部质量竞赛或质量评比活动中获得优异成绩的个人，给予相应的奖励。
2、团队质量奖励（1）部门或项目团队在质量目标达成方面表现出色，如产品合格率显著提高、客户满意度提升等，给予团队集体奖励，包括团队活动经费、团队荣誉证书等。
（2）跨部门团队在解决重大质量问题或完成重要质量改进项目中发挥关键作用，取得显著成果的，给予团队成员相应的奖励，并在公司内部进行宣传和推广。
3、质量奖励的评定和发放（1）质量奖励的评定由质量管理部门负责，根据相关数据和事实进行评估，并提出奖励建议。
（2）奖励建议经公司管理层审批通过后，由人力资源部门负责奖励的发放和记录。
三、质量惩罚1、轻微质量违规（1）员工在工作中未严格遵守质量标准和操作规程，但未造成明显质量问题的，给予口头警告，并要求立即改正。
（2）对于重复出现的轻微质量违规行为，给予书面警告，并在绩效评估中给予扣分。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量改进，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励1、个人质量奖励（1）对于在质量控制方面提出创新建议或方法，并经实践证明有效的员工，给予一定的现金奖励，奖励金额根据建议的实际效果而定。
（2）对于在本职工作中，严格遵守质量标准，连续半年无质量差错的员工，颁发“质量标兵”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
（3）对于及时发现并报告重大质量隐患，避免公司遭受重大损失的员工，给予重奖，奖励方式包括现金、晋升、荣誉证书等。
2、团队质量奖励（1）对于在质量改进项目中取得显著成果的团队，给予团队建设经费奖励，用于团队活动或培训。
（2）对于在质量考核中连续多次名列前茅的部门，给予部门集体奖励，如旅游、团建活动等。
四、质量惩罚1、轻微质量问题（1）对于因个人疏忽导致的轻微质量问题，如产品外观瑕疵、文件填写错误等，对责任人进行警告，并要求其立即改正。
（2）对于同一责任人在一个月内出现两次以上轻微质量问题的，扣除当月绩效奖金的一定比例。
2、一般质量问题（1）对于因工作失误导致的一般质量问题，如产品性能不达标、服务不规范等，对责任人进行通报批评，扣除当月绩效奖金，并要求其制定整改措施。
（2）对于部门内出现一般质量问题较多的，对部门负责人进行约谈，责令其加强质量管理。
3、严重质量问题（1）对于因违规操作或故意行为导致的严重质量问题，如产品出现安全隐患、客户重大投诉等，对责任人予以降职、调岗甚至辞退处理，并追究其法律责任。
（2）对于因管理不善导致部门出现严重质量问题的负责人，予以降职处分，并扣除年度绩效奖金。
4、质量事故（1）对于发生质量事故的，成立专门调查组进行调查，对相关责任人根据事故的严重程度和责任大小进行严肃处理，包括经济处罚、行政处罚甚至法律追究。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强质量管理，提高产品或服务的质量水平，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理工作，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司内所有与产品或服务质量相关的部门和人员。
三、质量奖励（一）个人奖励1、对于在质量改进工作中提出创新性建议并被采纳，取得显著成效的个人，给予_____元的现金奖励，并颁发“质量改进之星”荣誉证书。
2、在生产过程中，严格遵守操作规程，连续_____个月无质量事故的员工，给予_____元的奖励。
3、发现重大质量隐患并及时报告，避免了质量事故发生的个人，奖励_____元。
（二）团队奖励1、对于在质量攻关项目中表现出色，成功解决长期存在的质量问题，为公司节约成本或提高效益的团队，给予_____元的奖励，并颁发“优秀质量团队”锦旗。
2、部门在年度质量指标考核中，达到或超过预定目标，给予部门全体成员_____元的奖励，并在公司内部通报表扬。
（三）质量奖励的评选流程1、个人或团队填写《质量奖励申请表》，详细说明质量成果和贡献。
2、所在部门负责人初审后，提交给质量管理部门。
3、质量管理部门组织评审小组进行评审，评审结果报公司领导审批。
4、审批通过后，在公司内部进行公示，无异议后发放奖励。
四、质量处罚（一）生产过程中的质量违规1、未按照作业指导书进行操作，导致产品不合格的，对责任人处以_____元的罚款，并要求重新培训合格后才能上岗。
2、故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的，对责任人处以_____元罚款，情节严重的予以辞退。
3、因操作不当造成设备损坏，影响产品质量的，责任人承担维修费用的_____%，并处以_____元罚款。
（二）原材料和零部件质量问题1、采购的原材料或零部件不符合质量标准，导致产品质量不合格的，对采购人员处以_____元罚款，对供应商按照合同进行处罚。
2、质检人员未严格检验原材料和零部件，导致不合格品流入生产环节的，对质检人员处以_____元罚款。
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质量奖惩制度质量奖惩制度篇1一、目的1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、提高员工自我品质掌握意识，完成公司质量目标。
二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。
三、品质管理“三工序”掌握原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责搜集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质确实认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，依据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反应问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门担当领导责任，属于个人问题的，由员工担当责任。
2、假如主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，显现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导担当。
3、假如根据公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工担当80%责任，部门领导担当20%责任。
七、设计责任1、答应小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作惩罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、假如相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部担当。
对责任人惩罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）显现问题并造成产品报废的，对责任人惩罚XXX元/次；可返工、返修及报废产品根据实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人担当。
八、内部质量赔偿及奖惩规定1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，惩罚XXX元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检显现错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因装备或工装原因调整，需按时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的装备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产显现的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入运用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚XXX元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行嘉奖；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产品，并在10只内），下道工序发现者按0.5元嘉奖，超过10只时，相同缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进行嘉奖为上限，不重复嘉奖。
15、调试装备显现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中按时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者嘉奖30元/次。
18、生产过程中按时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；赐予嘉奖XXX元XXX0元并通报表彰。
九、外部质量信息处理规定1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责依据客户反应的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户埋怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
十、其他1、考核触及嘉奖和惩罚的金额必需经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特别质量情况的嘉奖及惩罚金额品质部可依据情况做出恰当的调整。
3、考核触及嘉奖和惩罚的金额于当月工资中表达。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反应，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
十一、附件1、HJ/07X10/11XA0《生产管理奖罚申请表》2、HJ/08X17/11XA0《废品收缴单》3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
质量奖惩制度篇2一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检工程，发现一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不行）未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严峻后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料（包括返料，不包括计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必需全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任1%的工资也依次同时扣除。
八、车间全部装备由修理工包机，包机装备的故障率墙钢筋偏位μ＞±5㎜，柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成爱护层严峻缺乏时，每惩罚款50元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的嘉奖。
3、砼浇筑完毕模板撤除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应标准要求10㎜，材料铺张严峻时，每次罚款XXX元，铺张的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经答应私自运用其他工种材料造成铺张、损坏时，相应责任人按市场价担当双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板撤除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的嘉奖。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每惩罚款50元；造成柱墙烂根时，每惩罚款50元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的嘉奖。
3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款XXX元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85%时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，工程部将依据施工合同结算，并由相应责任人担当后期修缮费、材料费用。
对每层垂直度μ＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的嘉奖。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求实行任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板撤除后，显现素砼台时，每米罚款5元。
5、由于架体搭设不标准或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每惩罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每惩罚款XXX0元；情节严峻时每到处以XXX0元以上罚款，并担当相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并担当。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严峻影响后期装饰施工质量时，每惩罚款200元，并担当由此造成的一切修缮费用、材料费用。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的嘉奖。
7、砼浇筑完毕模板撤除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每惩罚款XXX元，并担当相应修缮费用。
三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板撤除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严峻超标（外表平整度答应误差10㎜，标高答应误差±10㎜）且整层平均合格率＜90%时，每层次罚款500元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的嘉奖。
2、因砼浇捣时标高掌握不严，造成露面板、梁明显露筋时每惩罚款50元。
3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板撤除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每惩罚款XXX元，并担当相应修补费用。
4、砼浇筑完毕模板撤除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于XXX㎜XXX㎜每惩罚款XXX元，大于150㎜X150㎜每惩罚款300元，大于200㎜X200㎜每惩罚款500元，并担当相应的修补费用、材料费用。
（修补处理前必需提前上报工程部征得工程部的同意前方可进行，否则加倍惩罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每到处以XXX元罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严峻起砂、严峻麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严峻漏振、明显冷缝、显现孔洞，对结构质量有肯定影响时，每惩罚款XXX0元。
情节恶劣时自动离场，并担当一切相应责任。
四、内墙粉刷1、内墙粉刷砂浆协作比必需符合标准要求，每发现一次不符合标准要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于协作比执行较好，屡次检查合格率达95%以上的，嘉奖其班组200元。