人力资源服务公司的管理制度
人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源服务公司管理制度
人力资源服务公司管理制度一、概述人力资源服务公司作为一个专业化的服务机构，旨在为企业提供多元化的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效评估等方面的支持。
为了确保公司的正常运营和员工的权益，制定并实施一套科学、合理的管理制度是非常必要的。
二、组织结构1.人力资源服务公司设立公司董事会负责公司的战略规划和重大决策。
2.设立管理层负责日常运营和管理，由总经理、市场部、人力资源部、培训部等部门组成。
三、职责分工1.公司董事会负责确定公司的战略规划和重要决策，同时监督管理层的执行情况。
2.总经理负责公司的日常经营管理，决策公司运营的重大事项，并督促管理层的工作落实。
3.市场部负责公司的业务开拓和市场推广，与客户进行沟通和合作，确保订单的及时推进和客户满意度的提高。
4.人力资源部负责公司员工的招聘、录用、薪酬福利、绩效评估等工作。
并制定并执行人力资源管理制度，确保公司员工的合法权益。
5.培训部负责公司内部员工的培训工作，制定培训计划、组织培训活动，并对培训效果进行评估。
四、招聘及录用1.人力资源部与市场部根据公司业务发展的需要，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘需求。
2.招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘程序的公正和透明。
3.录用时要签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
五、薪酬福利1.设定合理的薪资制度，根据员工的工作职责、工作表现等因素给予合理的薪资调整。
2.提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。
六、培训与发展1.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
2.定期组织培训活动，为员工提供学习和提升的机会。
3.建立绩效考核制度，通过考核的结果和培训需求相结合，为员工提供个性化的发展路径。
七、绩效评估与激励1.建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和实际贡献评定绩效，并进行奖惩。
2.根据绩效评估结果，制定激励政策，如工资调整、晋升、职业发展等。
八、员工关系管理1.建立健全的员工反馈机制，定期组织员工沟通会议，听取员工的意见和建议。
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司是专门从事人力资源管理服务的企业。
其管理制度和服务规程是指为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的一系列规定和流程。
一、管理制度：
人力资源公司的管理制度包括组织结构、岗位职责、规章制度等方面的规定。
其中，组织结构是指公司内部的组织架构和层级关系，明确各部门的职责和权责。
岗位职责是指明确每个岗位的工作内容和职责，确保工作的有效分工和协作。
规章制度是指公司内部的行为准则和工作规范，包括员工的行为规范、考勤制度、奖惩制度等，旨在促进员工的规范行为和工作效率。
二、服务规程：
人力资源公司的服务规程是指其为客户提供的各项人力资源管理服务的具体规定和流程。
这些服务包括但不限于招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估等。
服务规程的目的是确保服务的高质量和客户的满意度。
对于招聘服务，规程可能包括明确的招聘流程、职位需求分析、候选人筛选和面试等步骤。
对于培训服务，规程可能包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备和培训评估等方面。
总之，人力资源公司的管理制度和服务规程是为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的规定和流程。
它们的存在和执行可以确保公司内部的有序运行和客户的满意度。
人力资源服务公司的管理制度
人力资源服务公司的管理制度第一章总则第一条为了规范人力资源服务公司的管理，提高服务质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于人力资源服务公司的所有员工，包括管理人员、操作人员等。
第三条人力资源服务公司的管理原则是以人为本，注重员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
第四条人力资源服务公司应遵循法律法规，规范运营，保障员工权益，做到公平、公正、公开。
第五条人力资源服务公司应不断完善管理制度，适应市场需求，提高服务质量。
第六条人力资源服务公司应注重文明素质培养，推动企业文化建设，提高员工整体素质。
第七条人力资源服务公司应建立完善的激励机制，激励员工积极工作，提高绩效。
第八条人力资源服务公司应加强团队建设，培养团队合作精神，共同发展壮大公司。
第九条人力资源服务公司应加强对员工的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
第十条人力资源服务公司应加强对员工的心理健康关怀，建立健全的心理咨询和援助机制。
第二章组织架构第十一条人力资源服务公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门。
第十二条董事会是人力资源服务公司的权力机构，负责企业决策和监察工作。
第十三条监事会是人力资源服务公司的监督机构，独立于董事会，负责监督公司经营和财务状况。
第十四条总经理是人力资源服务公司的执行机构，负责公司日常经营管理和实施董事会决议。
第十五条各部门包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，分工明确，协作高效。
第十六条人力资源服务公司应设立岗位职责清晰的职务，确保工作有序进行。
第十七条人力资源服务公司应定期组织企业文化建设活动，凝聚员工向心力。
第十八条人力资源服务公司应定期召开员工大会，及时发布公司重要信息，保持信息透明度。
第十九条人力资源服务公司应建立健全的内部沟通机制，畅通员工投诉渠道，处理问题及时。
第二十条人力资源服务公司应建立完善的考核评估机制，对员工绩效进行评估，激励优秀员工。
第三章工作制度制度，明确员工工作职责和行为规范。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司行政管理制度
人力资源公司的行政管理制度一般涉及以下几个方面：
1. 人员招聘与选拔：明确招聘流程、招聘要求和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：制定培训计划和培训内容，提高员工的业务能力和素质。
3. 员工绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工提高工作效率。
4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提高员工满意度。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，提高员工归属感。
6. 行政事务管理：制定行政事务工作流程和标准，提高工作效率和质量。
7. 风险管理：建立健全的风险管理体系，预防和处理各类风险事件，保障公司业务稳定发展。
8. 合规管理：确保公司业务符合法律法规和行业标准，避免违规行为带来的损失。
以上是人力资源公司行政管理制度的一些常见内容，具体制度应根据公司的实际情况和发展需要制定。
人力资源服务公司管理制度
人力资源服务公司管理制度人力资源服务公司管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是店铺收集整理的人力资源服务公司管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源服务公司管理制度1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源公司专用管理制度
第一章总则第一条目的与依据为规范人力资源公司的运营管理，提高服务质量，确保公司业务的高效开展，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职人员。
第三条管理原则1. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
2. 依法合规：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质、高效的人力资源服务。
4. 持续改进：不断优化管理制度，提高管理效率，提升公司竞争力。
第二章员工招聘与配置第四条招聘原则1. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
2. 优先录用符合公司岗位要求、具备相应技能和经验的人员。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息，收集应聘资料。
2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
3. 组织面试，评估应聘者的综合素质。
4. 对合格者进行背景调查，核实信息。
5. 发放录用通知，办理入职手续。
第六条员工配置1. 根据公司业务发展和员工能力，合理分配工作任务。
2. 定期对员工进行绩效考核，调整岗位配置。
第三章员工培训与发展第七条培训原则1. 培训内容与公司业务需求相结合。
2. 注重员工个人职业发展，提升综合素质。
第八条培训方式1. 内部培训：邀请公司内部或外部专家进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程。
3. 在岗培训：通过工作实践、经验交流等方式进行。
第九条培训考核1. 对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
2. 将培训成果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与培训。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬体系1. 建立与公司业绩和个人绩效挂钩的薪酬体系。
2. 定期进行薪酬调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十一条福利待遇1. 为员工提供五险一金等法定福利。
2. 根据公司实际情况，提供带薪年假、节日福利等福利待遇。
第五章员工考核与激励第十二条考核原则1. 客观、公正、公平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源服务公司的管理制度人力资源服务公司的管理制度「篇一」人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。
产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
人力资源服务公司的管理制度「篇二」一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
人力资源服务公司的管理制度「篇三」第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的.担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况。
公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
⑸报到上岗。
新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。
试用不满三日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
四、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。
五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。
先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。
其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。
未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。
试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
人力资源服务公司的管理制度「篇四」一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
①、由于组织机构调整而精减工作人员。
②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。
③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。
④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
2、操作程序：①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。
②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。
③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。
1、部门主管向行政办提出员工调动请求。
2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
4、员工须在7天内办理好工作交接手续。
四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。
2、行政办审核无误后呈报总经理批准。
3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。
在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
4、员工有下列情行之一，不得辞职。
①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。
②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。
③、正在接受公司审查的。
五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
①、在试用期内不符合录用条件的。
②、不履行劳动合同的。
③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。
④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。
⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。
2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。
②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。
3、辞退程序：①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。
②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。
④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。