长沙某房地产营销策划报告
长沙房地产活动策划
长沙房地产活动策划长沙房地产活动策划策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源。
而关于地产，房地产可以说是地产中的行业之一，在房地产行业中有很多活动的策划，都是以盈利为目的。
你是否在找正准备撰写“长沙房地产活动策划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！长沙房地产活动策划（篇1）一、活动目的1、促进开盘成交客户合同签订;2、提升开盘售楼部现场人气;3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间20____年9月份(具体时间待定)三、活动地点凯悦城售楼中心四、活动前准备1、置业顾问电话邀约时间:20____年9月份2、电器的购买时间:20____年8月30日3、抽奖券制作到位时间:20____年9月初4、水果糕点现场布置到位时间:开盘前一天五、活动内容邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励:一等奖:笔记本电脑(2名)二等奖:海尔冰箱(4台)3000__2台=6000元1500__4台=6000元1000元__6台=6000元600元__10台=6000元100元__90台=9000元费用预估:33000元三等奖:海尔洗衣机(6名)四等奖:微波炉(10名)五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)六、活动流程新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后__——销售让客户从__离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)七、活动费用1、抽奖券数量:100张抽奖箱:1个费用:100元2、聘请婚庆公司费用:2500元3、水果糕点费用:1000元4、预计现场布置费用:费用:500元5、小礼品购置费:毛绒玩具等2000元6、不可预计支出费用:费用:900元7、家电费用费用:33000元20____费用合计:40000元策划部年8月22日长沙房地产活动策划（篇2）一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为年12月25日。
长沙某地产营销策划报告
长沙某地产营销策划报告一、综述随着长沙房地产市场竞争的加剧，我们需要对某地产项目进行全面的营销策划，以提升品牌知名度、增加销量并赢得市场份额。
本报告将对目标市场、竞争分析、目标设定和具体营销策略进行讨论。
二、目标市场1.人口统计该地产项目位于长沙市中心繁华地段，目标市场主要为中等以上收入人群，年龄段集中在28至45岁之间的家庭。
他们更倾向于购买舒适、高品质的住宅，以适应他们的生活方式和经济实力。
2.购房意愿通过市场调研，我们发现目标市场的购房意愿主要通过以下几个因素决定：- 位置：地理位置离商业中心、学校和公共交通便利程度- 建筑质量：高品质的建筑和装修材料- 售后服务：物业管理和维护服务的质量- 价格和付款方式：有竞争力的价格和灵活的付款方式三、竞争分析1.竞争对手我们需要了解该地区的竞争对手，以便确定如何与他们区分开来并吸引目标市场的注意力。
选择三家主要竞争对手进行分析，并比较他们的优势和劣势。
2.差异化策略通过与竞争对手比较分析，我们可以选择某些关键区域进行差异化策略。
例如，我们可以在建筑设计和内部装饰方面引入创新元素，使我们的项目在审美上与其他竞争对手不同。
四、目标设定基于市场调研结果和竞争分析，我们将制定以下目标：1.提升品牌知名度：通过市场推广和宣传活动，将我们的品牌形象传达给目标市场，并建立可靠的品牌声誉。
2.增加销量：通过提供优质的产品和差异化的服务，吸引更多的潜在购房者，并增加销售额。
3.赢得市场份额：在竞争激烈的市场中，争取更多的市场份额，成为当地房地产市场的领导者。
五、具体营销策略1.市场推广活动- 网络推广：通过社交媒体平台、房地产网站等在线渠道进行推广，提升品牌知名度。
- 传统媒体广告：通过报纸、电视、广播等传统媒体渠道进行广告宣传，覆盖更多的潜在购房者。
- 实地推广活动：举办开放日活动，邀请潜在购房者参观样板房并提供专业的咨询服务。
2.品牌建设- 宣传材料设计：设计吸引人的宣传材料，包括户型图、室内装饰效果图等，展示项目的优势和特点。
长沙小区营销策划书3篇
长沙小区营销策划书3篇篇一《长沙小区营销策划书》一、引言随着房地产市场的不断发展，小区营销成为了开发商提升项目知名度和销售量的重要手段。
本策划书旨在为长沙某小区制定一套全面、有效的营销方案，通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的客户服务，吸引更多潜在购房者的关注，提高项目的销售业绩。
二、项目概况1. 项目名称：[小区名称]2. 项目位置：位于长沙市[具体区域]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模：总占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米，由[X]栋高层住宅组成，总户数[X]户。
4. 产品特点：小区采用现代化的建筑风格，户型设计合理，采光通风良好，同时配备了高品质的物业服务和完善的社区配套设施。
三、市场分析1. 宏观市场环境近年来，长沙市房地产市场呈现出稳步增长的态势，房价总体保持稳定。
政府对房地产市场的调控政策不断加强，对购房需求和市场预期产生一定影响。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境和品质的要求越来越高，改善型购房需求逐渐增加。
2. 竞争对手分析周边同类型小区的数量和规模，以及它们的产品特点、价格定位和营销策略。
竞争对手的优势和劣势，以及我们项目与之相比的差异化竞争优势。
3. 目标客户群体分析年龄、职业、收入等基本特征，了解他们的购房需求和偏好。
购房目的，是自住还是投资，以及对小区地理位置、户型、配套设施等方面的关注重点。
购房决策过程和影响因素，如家庭因素、朋友推荐、媒体宣传等。
四、营销目标1. 短期目标在项目开盘后的[X]个月内，实现销售率达到[X]%。
2. 中期目标在项目开盘后的[X]年内，完成项目的销售任务，实现销售额[X]亿元。
进一步巩固和扩大市场份额，提高项目的市场竞争力。
3. 长期目标打造成为长沙市具有影响力的高品质住宅小区，树立行业标杆。
持续提升品牌价值，为开发商带来长期的经济效益和社会效益。
五、营销策略1. 产品策略优化产品设计，根据市场需求和客户反馈，不断改进和完善户型、装修标准等方面。
长沙房地产某项目营销策划提案
长沙房地产某项目营销策划提案尊敬的领导：我是某公司的市场营销经理，特写此信，向您推荐一项具有潜力的长沙房地产项目营销策划。
背景分析：随着长沙经济的迅速发展，房地产市场也得到了蓬勃的发展。
然而，随着市场竞争的加剧，仅有传统的推广手段已经无法满足消费者的多样化需求。
在这个信息爆炸的时代，我们需要采取创新的营销策略来吸引潜在客户，并有效地提升项目知名度和销售量。
项目定位及目标：本项目旨在打造一个以高品质、舒适宜居为主题的综合住宅社区。
目标人群是中产阶级家庭，他们注重品质、追求舒适生活，对人文环境和配套设施有较高的要求。
通过本次营销策划，我们希望能够提高项目的知名度，并吸引更多目标客户前来购买房产，使项目顺利实现销售目标。
营销策略建议：1. 建立品牌形象：通过认真挖掘项目的特点和优势，打造一个独特的品牌形象。
可以利用线上线下媒体宣传，以及开展社区活动等方式，将项目的品牌形象传达给目标客户群体。
2. 多元化营销渠道：利用新媒体和社交媒体平台，发布项目的最新动态和优惠政策，吸引潜在客户的关注。
此外，可以与相关行业合作，进行跨界合作，通过联合推广来扩大项目的影响力。
3. 定制化服务：根据目标客户的需求和偏好，提供个性化的服务。
例如交付前的全屋家具配置、房屋装修方案等，满足客户对品质生活的追求。
4. 建立口碑：在项目开工前进行品牌宣传，利用口碑营销策略，提前积累起心仪用户和潜在客户的信任度。
通过客户好评、项目质量认证等手段，树立项目的口碑形象，提高项目的市场竞争力。
5. 销售策略：制定灵活的销售政策，例如提供分期付款、优惠折扣等方式，以吸引更多客户购买。
此外，对于投资客群体，可以提供租金保障和回租服务，帮助他们降低投资风险。
以上仅为初步提案，具体的营销策略还需在与项目相关人员进行进一步讨论和分析后确定。
希望领导能够支持和指导我们的工作，相信通过我们团队的努力，这一项目一定能够获得成功。
谢谢您的关注与支持！此致敬礼市场营销经理尊敬的领导：在之前的提案中，我们对长沙某项目的营销策划进行了初步概述和建议。
长沙A房地产公司营销策略研究
长沙A房地产公司营销策略研究目录一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.研究目的和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33.国内外房地产市场营销研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、长沙房地产市场概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.长沙市房地产市场发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.竞争态势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73.市场需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、长沙A房地产公司现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．101.公司基本情况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.公司的优势与劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.公司项目概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13四、长沙A房地产公司营销策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.市场定位策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162.产品策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．173.价格策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.渠道策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195.促销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21五、长沙A房地产公司营销策略实施与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.策略实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.策略实施风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243.营销策略实施的资源配置与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.建立完善的营销管理体系与制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27六、长沙A房地产公司营销策略效果评估与改进建议．．．．．．．．．．．．．281.营销策略效果评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．302.营销策略实施效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．303.存在的问题与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．314.改进建议与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.研究不足之处及改进方向建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．363.对长沙房地产市场的未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37一、内容概览本研究报告旨在深入探讨长沙A房地产公司的营销策略，通过对其市场环境、竞争态势及内部资源进行全面分析，提炼出该公司在营销管理方面的优势和不足，并在此基础上提出针对性的改进措施和优化建议。
某地产长沙某地产金域华府营销策划报告185PPTXX年中原
海拔东方
8万
竞争节点分三江析花中城
2万
集中性竞争集中在融下科半东南年海，主要竞10争压力在4月~12月
嘉盛圭塘河项目
15
湘江名城
30
三房102-125,四房102-139 三房121-138,四房160 三房112-137,四房155
三房120-140,四房150-170 ——
三房120-130、四房140-160 三房120，四房140
户型特点
面积控制紧凑，总价优势，豪装 空中花园赠送，户型中规中矩 成熟社区，板式设计，南北通透赠送主要通过阳台 户型周正，纯板设计，南北通透，舒适度较高
—— —— 赠送面积，南北通透
竞争壁垒2：竞争项目多占驻良好的地段先发优势，在区域及 资源上竞争优势强。
地段、资源
恒大绿洲
体育中心/公园
新城新世界
体育中心/公园
融科东南海
——
湘江名城
中央公园/浏阳河 风光带
中城丽景香山 体育中心/公园
茂华国际湘 本项目
体育中心/公园
圭塘河风光带/市 民广场
地铁
地铁2号线 —— ——
项目地四块至轮廓及其基本指标
北侧：三湘风机厂 西侧：万家丽路 东侧：安置小区 南侧：香樟路，隔着香樟路和雨花区向望着； 南北地块中间为湖南联通大楼和湖南医药工 业研究所
北地块 南地块
南地块 > 净占地：8.7万㎡ > 建面：26万㎡ > 容积率：3.0 > 覆盖率：23.4% > 绿地率：42.5% > 公寓：48654.96㎡ > 高层：196239.09㎡ > 商业（底层+独立）
长沙房地产项目营销策划报告
报告背景
目标认知 目标解析 客户策略 竞争策略 营销策略
基于开发商最关心的议题与最希望解决的问题
项目认知与项目目标理解
项目面对怎样的市场价格局面？ 项目面对怎样的市场销售速度局面？ 项目的客户从哪里来/客户量能否保证？ 项目明年将面对怎样的市场竞争格局？ 如果做到脱颖而出 项目形成怎样的营销策略？ 项目一期具体营销实施？ 下面的报告内容是在以上背景下展开的。
客户也成为我们的首选完美现场体验，价值感受（配套优先告知，消除疑虑）/ 突出产品特色/生活方式全新体验
4
竞争策略
——从竞争角度形成营销策略： 项目入市时将面对怎样的竞争环境？ 如何获得竞争优势？
通过竞争对手的了解 我们发现一个问题
80-125平米的刚需产品到底有多少？
项目
主力户 型 面积区 间 未来供 应
市府板块
四方坪板块
芙蓉北板块
16500
16600
16400
芙蓉区 天心区 开福区
16452元/平米 16419元/平米 16780元/平米 中心区板块
尚东板块
17000
18200
体育新城板块
16700
雨花区
岳麓区
15644元/平米
15611元/平米
本地板块
15200
省府板块
16800
价 格
受房地产调控政策影响，今年上半年商品房价格呈现不同程度的
二室二厅一卫
90-98㎡ 101-119㎡
三室二厅二位 总计
120-129㎡ ——
项目整体认知
城市近郊●本地片区
相对陌生区域●客户认知度低 区域潜力巨大●大牌云集
交通优势前景看好●
长沙象屿优山美地营销执行报告
参加房展会，展示项目特点和优势，吸引潜在客户 咨询和购房。
渠道拓展与合作
拓展中介合作
与多家中介机构开展合作，共享客 户资源，提高项目曝光度和销售量
。
拓展企业合作
与企业开展合作，为员工提供优惠 购房福利，同时提高项目知名度和
品牌形象。
拓展跨界合作
与银行、汽车等跨界企业开展合作 ，提供跨界优惠和增值服务，吸引
VS
售后服务不足
由于项目交付后，售后服务体系尚未完善 ，可能导致客户对项目的信任度降低，影 响口碑和品牌形象。
改进建议与展望未来
创新销售策略
在今后的项目中，我们可以尝试采用新型的销售策略，如网络直播、社交媒体推广等，扩大销售渠道 ，提高项目的知名度和曝光率。
完善售后服务
我们应该重视售后服务体系的建设，提供优质的售后服务，增强客户对项目的信任度和满意度，为项 目的口碑和品牌形象提供保障。
05
结论与展望
项目营销成果总结
销售业绩稳定
通过精准的市场定位和营销策略，项目在报告期内实现了销售业 绩的稳定增长，客户群体也得到了进一步的拓展。
品牌形象得到提升
在营销推广中，我们成功地塑造了项目的高品质形象，提升了客 户对项目的信任度和满意度。
渠道建设成果显著
通过多种渠道的拓展，如线上平台、线下活动等，实现了对目标 客户群体的广泛覆盖和深度触达。
营销渠道选择
我们有效地选择了多种营销渠道，如线上广告、线 下活动、渠道合作等，确保了信息能够快速传播并 触达目标客户。
价格策略制定
我们根据市场需求和竞争状况，制定了合理 的价格策略，既保证了项目的利润空间，又 符合客户的购买心理。
不足之处分析
销售策略单一
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属于城市近郊，是城市扩张的
第一站。
本案
大河西先导区的门户中央 位置。
城市核心的边缘区域。
项目区域价值的深度挖掘-区位再
❖ 项目处于高档别墅住宅区和 城市中高档高层住宅的区的 分界线。
认识
本项目是距离城市核心区最 近的郊区高档住宅项目。
低密度的高档别墅住宅区
本案
中高档高 层住宅区
项目区域价值
项目处于大河西先导区域的门户中央区位。 距离城市核心区最近的郊区区位。
从市场状况和客户需求两方面分析：高性价比产品，地段较好，户型面积适中 有一定的需求空间。
一
问题界定
二
市场研究
三
项目价值分析
四
项目定位
五
建筑规划
六
营销推广
区域价值分析 自身价值分析
项目界定-项目位置
项目位于项目位于市府板块， 是承接长沙和望城的枢纽位置， 项目的地理位置十分优越。发 展潜力非常大。
大河西先导区规划
核心区：核心区用地范围为湘江 以西，黄桥大道以东，北至黄金 大道与岳麓区区界，
起步区：起步区范围包括绕城线
以西、黄桥大道以东、靳江河以
本案
北，北边以高新区拓展区为界。
本项目处于大河西先导区规 划的核心区域内
区域价值的深度挖掘-区位再认识
城市核心的边缘区域。
城市西北方向扩张的发展中心 区域。
根据容积率分析项目的物业形态有： ❖ 纯高层（市场高层产品同质化严重，目前
的价格较低,） ❖ 高层+洋房（寻找高价值的差异化产品）
市场整体要点提炼
长沙整体市场概况 竞争楼盘的产品和价格研究
客户需求
研判该区域市场 有没高层和洋房 产品快速销售的 高价值产品的支 撑条件。
长沙市场分析
❖ 整体供应量大，销售去化较 低，销售压力巨大；
4 汀湘十里
16 中粮项目
5 阳光100 6 西山汇景
17 融科项目 18 长沙橘郡
16 15 21
7 藏胧
10 美洲故事
8 威尼斯城
11 比华利山
3 市府
9 托斯卡纳
12 鹏基诺亚山林
中心
洋房产品基本分布在二环以外，属于长沙的 远郊，数目众多，规模比较大，竞争激烈 。
距离市区较近的洋房产品缺乏。
高层产品供应量大，竞争激烈。
4
6
5
8 13
12
7 16 14
城 市 核 心
省
17
府 中 9 10 心
18
11
竞争楼盘分析-价格
市场洋房价格集中在 5000-6000元/平米，离市区越近价格越高。 片区楼放量集中，未来供应量大，销售压力大。 地理位置好，产品性价比高的产品市场认可度高。
竞争楼盘分析-销售速度
地理位置优越，景观资源丰富的产品销售速度要快。
一
问题界定
二
市场研究
三
项目价值分析
四
项目定位
五
建筑规划
六
营销推广
项目背景
开发商的困难
开发商的目标
地价成本较高。
项目第一期西北角金星变电站对项目 内居民生活造成一定影响。
开发商希望通过更改规划或产品，使 高层变成洋房，降低成本。
开发商要求稳，快速回笼资金。 实现公司品牌和项目形象的双赢局面
问题结构化
汀湘十里
4
古典
客户需求分析
产品保值升值， 品质成为开发商
产品
竞争的利器
便捷程度及成熟
区位 度客户的主要关
注点
性价比，成为客户购 买的重要考量因素，
价格
生活配套是否成熟
配套 及对中年客户影响
较大
开发商品牌对客户购 买存在一定影响，但 与其他因素相比，影 响最弱
品牌
客户需求驱动：产品性价比，周边环境及居 住氛围，产品的保值升值，开发商品牌，物 业管理等，
问题一：淡市情况下，如何定位，保证项目持续开发， 并实现资金的快速回笼。
问题二：商业体量做多大，以什么方式进行销售
问题三：如何销售推广，实现项目和企业品牌双赢。
最核心问题的解决方式
开发商的 目标是快 速销售， 快速回笼 资金
寻找市场销售 速度最快的产 品，最终实现 快速回笼资金。
精准的市场和客户定位
一
问题界定
二
市场研究
三
项目分析
四
项目定位
五
建筑规划
六
营销推广
区域价值分析 自身价值分析
北向规划市政道路
项目四至
本案
竞争楼盘分析-产品-户型
户型面积集中在95-100平米二房，110-135平米三房为主。
竞争楼盘分析-户型创新度分析
市场目前产品的优势：入户花园+阳光房+少量的露台 整体水平的角度看产品创新度不高，主要体现在入户花园等，赠送面积不大，相 互之间同质化严重。
目前市竞场知争名度高楼、售盘西分1 析-产品-建筑风威尼格斯城 2
价较高，销售状况较好 式
的成功案例的建筑风格 主要为古典与现代结合 的西式风格，集中在
麓山别墅
比华利山
御院 西城龙庭
圣爵菲斯
“2”象限； 现状项目在园林和建筑
托斯卡纳
风格上多数以风情为主，
蔚蓝海岸
例如长沙玫瑰园、托斯
长沙玫瑰园
卡纳的意大利风情等
青竹湖畔
市场项目的建筑风格 以古典西式风格居多
中
式3
现代
推广
各项目推广范围 广，推广手段多 元，对客户购买 影响力较大．
蔚蓝海岸 苏迪亚诺 御院
长沙玫瑰 园
总结
通过对竞争项目洋房和高层的产品，价格及客户需求分析，目前市场上销售速 度比较快的产品是创新度高，性价比高，地段优越的中户型产品。
客户对产品的需求主要集中在产品性价比，周边环境及居住氛围，产品的保值 升值 ，开发商品牌，物业管理等。
❖ 品牌开发商云集，竞争层面 升级
市府片区
北城片区
星沙片区
❖ 价格开始明生暗降，竞争环 境恶劣；
❖ 政策措施不断加强，影响明 显；
❖ 以江河湖山为依托的景观楼 盘成为长沙城南片区
长沙市场分析
1 长沙玫瑰园 13 湘江一号
2 南山苏迪亚诺 14 早安星城
3 卓越蔚蓝海岸 15 和记黄埔项目
制定超越市场的高性价比产品
淡市情况下差异化营销推广策略 达到快速销售，华远经纪具备的
优势
一
问题界定
二
市场研究
三
项目价值分析
四
项目定位
五
建筑规划
六
营销推广
项目背景介绍
❖ 总占地：177535 平米 ❖ 地上总建面：427550 平米 ❖ 总户数：3951平米
❖ 第一期 ❖ 总建筑面积：211720.99平米 ❖ 建筑密度：14.79%平米 ❖ 容积率：2.76
河西板块 市府旁 优越地段
长株潭一体化
❖ 长株潭区域，以京广铁路、京珠高 速公路等为主轴，形成以长沙、株 洲、湘潭城区为中心结点的三纵两 横“冉字型结构”，
❖ 根据《长株潭城市群区域规划》重 点开发区主要是长沙河西新城、长 沙星马新城、株洲河西城区、湘潭 河东城区。
河西将成为长株潭一体化的重点 开发区域之一。