试用期员工评估报告表(包含5个表格)
周边员工考评表版次：A/0被考评人部门：岗位：姓名：
考评人部门：岗位：姓名：
注：请考评人如实填写本表，填好后上交人力资源部存档。
你的评价将影响被考评人最终成绩，请认真对待！
员工调查表版次：A/0
被考评人部门：岗位：姓名：
考评人部门：岗位：姓名：
注：请考评人如实填写本表，填好后上交人力资源部存档。
员工自评表版次：A/0
注：此表由待转正人员填写，并作为转正/晋升参考
转正审批表版次：A/0
工号：填表日期：
备注：此表在新进员工试用期满时由人力资源部组织转正评审时填写。
转正面谈评分表版次：A/0
被评价人：面谈日期：年月日
转正面谈评分表版次：A/0被评价人：面谈日期：年月日
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试用期员工转正考核及审批表
试用期员工转正考核表 姓名性别出生年月籍贯 入职时间学历毕业院校专业 部门岗位试用期年月日－年月日 转正考核 考核指标及权重 评分标准 自评 直接上级 评分100－90 89－80 79－60 60以下 任务完成50% 工作效率 20% 100%即时回应，并全部在 要求的时间内完成 几乎全部即时回应， 80%在要求的时间内完 成 主要工作没有拖 拉，对绝大部分事 项有回应，60%在 规定时间内完成 回应缓慢，经常需 要等待，或者发生 主要工作拖拉的情 况 工作质量 30% 工作结果和过程100%达 到要求，经常有超出要求 的情况 工作结果80%达到或超 过要求，有少许错误或 返工发生，但无严重错 误 工作结果60%达到 或超过要求，尚无 严重错误发生 工作结果经常不能 达到要求，或者有 严重错误发生 工作能力40% 岗位知识 技能20% 资深专业水平，全面精通 专业知识，表现出高超技 能，可作为公司内本业领 域的权威 精通主要专业知识，技 能全面，经常解决有难 度的业务问题 熟悉大部分专业知 识，具有工作所需 的主要技能，能解 决较常见的业务问 题 知识、技能不全面 或不熟悉，表现出 解决问题的效率、 效果不理想 沟通能力 10% 绝大部分对对方理解深 刻，有明显的影响力，经 常表现出通过影响对方的 立场或需求而与己达成一 致 绝大部分准确理解对方 的要求及其背后需求， 有谈判能力，经常能使 对方调整行为，有时可 使对方改变立场或需求 准确理解对方的要 求，但对背后的需 求有一半左右理解 不足，表现出影响 对方有困难，不能 达成一致的情况时 有发生 大部分为信息传 递，不能影响对方 并达成一致的情况 经常发生 学习能力 10% 运用各种方法持续不断搜 集信息，对新问题有研究 行为，已经基本形成自己 的系统理论 对大部分新问题能通过 学习资料或他人经验有 效解决，并经常总结， 形成自己的系统解决方 法 对新问题能够通过 学习资料或他人经 验，形成针对单个 问题的有效解决方 法 对新问题很难通过 学习资料或他人经 验形成有效方法， 大部分需亲身操作 才获得方法 文化认同10% 无违反规章制度，理解并 赞同公司文化，有主动适 应公司文化的行为，并能 向他人传播文化、主动给 予他人公司倡导的影响 无违反规章制度，理解 公司文化的含义，并有 主动调整自我，适应公 司文化的行为 无违反规章制度， 知道公司文化条 文，并对其内涵或 理由有一些了解 知道公司文化条 文，有违反规章制 度情况发生考核分数＝∑（各项得分×各项权重） 注：A：90～100分为优秀 B：80～89分为良好 C：60～79分为一般D：60分以下为不及格
HR006员工试用期考核评估表 (员工)EmployeeProbationPeriodAppraisalForm(Staff)
试用期满征询（本人）End of Period Notice (staff) 员工姓名Staff Name 部门Department 职位Position 试用期 Probation Period 从From 单击此处输入日期。至To 单击此处输入日期。 选择一项。将在单击此处输入日期。完成你的试用期。为便于运作，请你在试用期结束前30 天，完成附件表格，并交回人事部。 Dear 选择一项。, you will finish your probation period on单击此处输入日期。. Please complete this form 30 days before this date, and send it back to HR department. 附件：根据自己在试用期内的实际工作表现进行总结及归纳，并完成试用期自我鉴定。Attachment: please summarize your performance according to your work during the internship period, and complete Self-Evaluation Form of Internship Period. 谢谢合作！ Thanks for your co-operation ! 人事部/HR Department 北京高朋团科技有限责任公司 Beijing GaoPengTuan Technology LTD. 单击此处输入日期。 (yyyy/mm/dd)
试用期自我鉴定 Self-Evaluation Form of Probation Period 员工姓名Staff Name 部门Department 职位Position 试用期 Probation Period 从From 单击此处输入日期。至To 单击此处输入日期。 教育背景Education 选择一项。直属上司 Direct Supervisor 毕业学校Name of School 专业Major 1.主要工作职责Job Responsibility： a) b) c) d) e) f) 2.试用期间主要成就Major Achievement during Internship Period： 3.试用期间挑战Challenges during Internship Period: 4.整体自评Overall Assessment:
试用期员工评估报告表
试用期员工评估报告表
文件编号：CIR-QRT-18试用期员工评估报告书
工作的统筹能力 工作的计划性 : 对下属的工作辅助能力（适合主管级以上） 评估结果： 优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重： 10% 项目得分： 独立解决困难问题的能力： 工作上提出新思路及建设性方案的能力： 项目得分： 工作态度评估 1、 出勤情况 （人力行政部填写） ： ①迟到次数： 次 ②请假次数： 次 其中： 事假 天；病假 天；其它： 天。 ２、违纪情况 （人力行政部填写） ： ①被口头警告： 次； ②犯甲类过失： 次； ③犯乙类过失： 次； ④犯丙类过失： ３、工作服从性 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ４、人际关系 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ５、团队合作精神 （直属上司填写） ： ①好 □ ②一般 □ ③差 □ ６、品德记录 （直属上司填写） 不良行为：有 □； 无 □ 、工作积极性和责任心 （直属上司填写） ①好 □ ②一般 □ ③差 □ 工 作 创 造 性 改进工作方法提高效率的能力： 评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重：10%
说明： ①加班记录：□主动加班次数较多；□ 有安排就加班；□ 很少且对加班有怨言 ②工作拖欠记录：□ 对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口 ③工作时开小差记录：□ 工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断 评估结 果：优秀10 良好8较好 6 及格5 较差4 权重：30%项 目得分： 综合评估和审批意见（总评分- ）部门负责人: 部门意见： 对转正的建议：□ 提前转正；□ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试用； □ 辞退 部门经理：日期：年月日人力行政部意见： 对转正的建议：用；□ 提前转正； 辞退 □ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试
试用期考核管理制度 考核表
试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转 岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导 向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向。 2、定量考核与定性考核相结合。 五、考核周期 1、员工试用期3个月，自入职之日起进行不定时考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、到综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于3个工作日内将《试用期工作总结表》 交于部门负责人。 2、部门负责人根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于3个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、部门负责人绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职 责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行 考核。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%。
1. 考评总分在80-90分之间，，新员工可申请转正。 2. 考评总分在60-79之间，新员工予以继续试用。 3. 考评总分在59分以的下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。 十、附件一、《试用期工作总结表》 附件二、《员工试用期考核表》
试用期员工评估表(新)
试用期员工评估表
姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 填表日期：年月日
姓名部门岗位 专业毕业院校学历 目前薪资年月日至年试用日期自月日评项我目自语
1.工作达成能力（★请说出您在试用期间对公司的认知；试用期内所完成之具体工作项目；必要时附详细的工作报告。） 个人表现评估 自评人签字： 2.完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作 3.工作责任感□高度责任感□较强责任感□有责任感□一般 学习能力4.□一般□优秀□一定□良好 团队合作能力5.□一般□很强□好□较好 （是沟通协调能力6. □一般否主动与人沟通、□很强□强□一定 协调，达成工作） 其7. 自我未来展望及转正后工作规划 他
8.对公司之建议 评估内容( 评估由直属领导和人力资源部填写)迟到旷工病假事假早退考勤状况
)(天、次直属领人力资评估内容合格优秀要点不合格 评估项目源评分导评分能够坦诚布公、实事求偶有不守信誉，基本时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚是、诚实地待人处事。上能够以诚待人。 10%诚实假汇报，掩盖工作失误。 □100 □90□80 □70 □60□50 □40 □30 责任心不强，须常督促，具有责任心，可以交可以放心交付工作，能 尚不能完成任务。够彻底完成目标和任付工作，但须督导方责任心30%品德项务，工作认真负责，问可完成。10%题意识较强。□10070□80□□60□90□50□40□30随意破坏公司管理制严格遵守公司管理制遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解度，不服从公司决定。度及工作守则，坚决服职业道德从公司决定。公司的决定。10% □100 □90□70 □60□50 □40 □□8030专业知识明显不足，影能够运用专业知识解能够运用专业知识及 决问题，完成工作任时间、有效的解决各类响工作进展 业务能力务。问题，圆满完成各项工30%作任务。□100 □90□80□70 □60□50 □40 □30编制工作计划主次不经上级安排指示，能根据工作的重要性、时自主制, 限性及难易度制定相关合理工作计分，事倍功半，经常需 划，基本完成工作任定可行的阶段性工作上级指导或面对工作思计划能力创造性完成工作计划, 务。路简单，无工作计划或10%制定的
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表 员工姓名：部门：岗位：上级主管： 入职时间：年月日 考核时期：自年月日至月日 一、请试用期员工填写下述问题： 1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.主要完成的工作： 3.最大收获： 4.遇到的问题： 5.对公司有哪些新的认识、意见和建议： 6.计划和目标： 被考核者对考评结果确认签名：
考核评分 评分项 标准描述 目 经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下 适应性 的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开 始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开 （ 20 分） 端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适 当的途径解决。 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式； 认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方 （ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和 牢骚，没有一味的批判。 始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良 积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工 动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自 （ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推 衍塞责现象。 首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在 学习性 最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了 自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻 （ 10 分） 求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 预期。 遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项 纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有 从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类 （ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排， 不主观、不武断、不自我。 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入 到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精 神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和 友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技 专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能 （ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务 改进和提升的技能基础； 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地 工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急， 率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好 的职业素养； 工作效 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令 人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无 果（ 5 分） 缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。 个人上级 评分标准 评分评分 优秀（ 19-20 分） 良好（ 15-18 分） 一般（ 8-14 分） 不合格（ 0-7 分） 优秀（ 14-15 分） 良好（ 11-13 分） 一般（ 6-10 分） 不合格（ 0-5 分） 优秀（ 14-15 分） 良好（ 11-13 分） 一般（ 6-10 分） 不合格（ 0-5 分） 优秀（ 10 分） 良好（ 7-9 分） 一般（ 4-6 分） 不合格（ 0-3 分） 优秀（ 10 分） 良好（ 7-9 分） 一般（ 4-6 分） 不合格（ 0-3 分） 优秀（ 10 分） 良好（ 7-9 分） 一般（ 4-6 分） 不合格（ 0-3 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 2-3 分） 不合格（ 0-1 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 2-3 分） 不合格（ 0-1 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 2-3 分） 团队合 作（ 10 分） 二、请对下列考核项目进行评分；
新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表
新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表邯郸远洋实业集团集团人力资源部 新入职员工考核办法 一、考核目的 客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正提供依据。二、考核范围 1.集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。 2.其它岗位的新入职干部、员工山各公司自定，可参考执行。 三、考核原则 1.以优质完成重点工作为导向。 2.自评与上级评价相结合。 四、考核类型 1?月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。 2.季度考核:连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试用的依据。五、考核项目 1.工作H标：由直线上级依据岗位职责确定重点工作内容，最多考核4项，工作内容要量化并可衡量，满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度山上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成H 标，计0分。 2.综合评价:考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置为60分，内容及细项分值已确定（附表1 -《试用期员工考核评价表》）。 根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。 六、考核规则
1.工作目标与综合评价考核结果分别山本人“自评分”占权重20% , “直接上级评分”占权重80%;依据权重计算综合分，即：自评分X20%+上级分X80%二综合分，并根据分值给予相应的等级。 2.直线上级依据被考核人每月考核结果做出考核评定，评定标准如下表： 考核周期半年考核季度考核 考核等级AA* CC* D** AAAA** BBB*** CCCC** D****** 评定标准提询调薪正常调薪延期调薪辞退提询转正正常转正延期转正辞退 1.考核结果分值对应4个等级:A（100-96分）B（95-80分）C（79-70分）D（69分以下）。备注2、*可为A或B或C,如在季度或半年任何单月考核结果中出现D 即不录用。 3.被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。 4.被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核人做出“继续试用、调薪、转正或辞退”的终审签批。 七、操作程序 1?每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作口标的内容填写并与直接上级确认。 2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。 3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。 八、本办法自2013年6月1日起正式执行。 九、本办法III集团人力资源部负责解释。 附表1-《试用期员工考核评价表》 集团人力资源部
员工试用期评估表评语.doc
员工试用期评估表评语 员工考核作为人力资源管理的重要部分,必然要随着社会的发展而变化,以适应社会的发展。那么你知道员工试用期评估表评语要怎么写吗?下面是我为大家整理的员工试用期评估表评语，欢迎阅读。 员工试用期评估表评语【经典篇】 1. xx员工积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科法制办公室等主要业务部门。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。 2. xxx员工在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，xxx 员工能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍员工也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。 3. 工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水
平也在工作中不断提高。 4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 5. xxx能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和-谐发展上来。 6. xxx能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。 7. xxx能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。 8. xxx能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想创新观念，科学决策提高效率，大力培育创业文化，激发人才活
员工试用期考核评价表
员工试用期考核评价表 填表日期: 姓名职务分管部门入职日期试用期直属上级直属下级人数工作总结转正考核结果 评价内容 自我评 价上级评价权满指标名称评价指标说明 (20%(80%) 重分 ) 完成数量是否完成了计划完成的工作数量任务15 完成完成质量工作质量是否符合企业规定的标准 35% 15 情况成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5 大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 5 对有争议的事件是否能做出正确的判断并果决策能力 5 断做出决策 是否合理的进行部门间工作的协调和部门内组织协调能力 5 工作的安排 能否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放管理水平 5 权领导是否善于组织团队其他成员参与分析和解决30% 能力沟通能力 3 问题 以身作则能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 2 是否能有效调动下属员工的工作积极性和参员工激励能力 2 与感 员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2 是否有凝聚力，能让员工信服，并帮助员工解亲和力 1 决情绪问题 完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 8 问题重复发生能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 率工作一次上报合格15% 效率能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 率 能否在规定时限内提前完成任务并达到质量提前完成任务 2 要求
预见、独立解决能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独3 问题立处理解决工作10% 能力执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问2 题 是否参加过业务培训，熟练完成工作并指导他业务熟练程度 1 人 专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1 是否严守公司机密，不做并阻止他人做有损于忠诚度 3 公司的事情 责任感是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人职业2 10% 素质工作态度是否积极主动、精神饱满的的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心，主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守集团规章制度，宣传并纠正错误 1 100绩效评价得分 100 % 绩效评价总分 绩效改进建议 岗位聘任建议 绩效分值于100-80分(含)之间表示此员工完全符合岗位任职条件可按 期转正绩效评价绩效分值于80-70分(含)之间表示此员工较不符合岗位任职条件须延分数说明期转正 绩效分值低于70分表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同 是否符合岗位任职条件:??完全符合 ?基本符合 ?评价人签字考核评价结论 不符合
新员工试用期考核评分表.docx
附件四 新员工试用期满评分表 年月日姓名部门岗位 入职日期年月日试用期限年月日至年月 考评指标评分标准分值评分人员 1、全勤，无迟到早退；10 分 2、有事假或迟到早退≤1次 /月； 6-9 分 10 分人事行 考勤 3次 /月； 1-5分政部 3、有事假或迟到早退≤ 4、有旷工行为；0 分 日得分 岗前培训 学习及工作态度 人际关系 任务完成及时性 日志提 交率 日任务量完成率 销售记录完成量1、岗前培训考核分数X ≥ 90 分； 9-10 分 2、岗前培训考核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训考核分数60 分≤ X<70 分； 2-5 分 4、岗前培训考核分数X<60% ； 0-1 分 1、有强烈的学习意识，有明确的学习计划，积极面对工作中的问题，主动询问 并思考解决方案； 9-10 分 2、注重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其他部门的员工建立友好的往来；6-8 分 3、与他人的交往只限于工作关系；2-5 分 4、沉默寡言，与他人交谈较少；0-1 分 1、积极主动，每次都能提前完成工作任务；9-10 分 2、不需要催促，可以及时完成工作任务；6-8 分 3、经过催促可以及时完成工作任务；2-5 分 4、经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务；0-1 分 1、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X ≥90% ； 9-10 分 2、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤ X<90% ； 6-8 分 3、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤ X<70% ； 2-5 分 4、根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% ； 0-1 分 1、试用期内，新员工日工作任务量完成率X ≥90% ； 16-20 分 2、试用期内，新员工日工作任务量完成率80% 员工试用期考核评价表 填表日期： 姓名职务分管部门 入职日期试用期直属上级直属下级人数 工作总结 转正考核结 果 评价内容 指标名称评价指标说明权 重 满 分 自我评 价 （20% ） 上级评价 （80%） 任务完成情况完成数量是否完成了计划完成的工作数量 35% 15 完成质量工作质量是否符合企业规定的标准15 成本控制实现工作目标的运作费用是否在预算之内 5 领导能力 大局意识处理问题是否全面周到、顾全大局 30% 5 决策能力 对有争议的事件是否能做出正确的判断并果 断做出决策 5 组织协调能力 是否合理的进行部门间工作的协调和部门内 工作的安排 5 管理水平 能否合理分配工作，均衡工作负荷，并有效放 权 5 沟通能力 是否善于组织团队其他成员参与分析和解决 问题 3 以身作则能否以身作则，处理问题公正、科学、合理 2 员工激励能力 是否能有效调动下属员工的工作积极性和参 与感 2 员工培养能否有意识的进行员工梯队的建设和培养 2 亲和力 是否有凝聚力，能让员工信服，并帮助员工解 决情绪问题 1 工作效率 完成时间是否在计划时间节点内完成工作任务 15% 8 问题重复发生 率 能否改正已经出现的问题并不再重复发生 3 一次上报合格 率 能否第一次上报的资料达到领导的要求 2 提前完成任务 能否在规定时限内提前完成任务并达到质量 要求 2 工作能力预见、独立解决 问题 能否发现工作中遇到或即将遇到的问题，并独 立处理解决 10% 3 执行力能否贯彻执行领导交办的各项工作任务 3 学习创新能力能否在工作中提出新颖、适用的办法并解决问 2 题 业务熟练程度是否参加过业务培训，熟练完成工作并指导他 人 1 专业知识水平是否掌握并熟练运用本专业的知识技能 1 职业素质 忠诚度 是否严守公司机密，不做并阻止他人做有损于 公司的事情 10% 3 责任感是否尽职尽责，勇于承担责任并帮助他人 2 工作态度是否积极主动、精神饱满的的对待工作 2 事业心是否有强烈的使命感和事业心，主动迎接挑战 2 遵章守纪是否严格遵守集团规章制度，宣传并纠正错误 1 绩效评价得分 100 % 100 绩效评价总分 绩效改进建议岗位聘任建议 绩效评价分数说明绩效分值于100-80分（含）之间表示此员工完全符合岗位任职条件可按期转正 绩效分值于80-70分（含）之间表示此员工较不符合岗位任职条件须延期转正 绩效分值低于70分表示此员工完全不符合岗位任职条件解除劳动合同 考核评价结论是否符合岗位任职条件：□∨完全符合□基本符合□ 不符合 评价人签字 社会招聘新员工试用期管理办法 1. 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2. 管理组织 3. 管理周期及流程 一般管理人员 3.1.1 试用管理期为2个月； 3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施； 3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定 月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并 交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）； 3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责 人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所 占比例为20%，30%，50%； 3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用 人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）； 3.1.7如图所示： 中、高层管理人员： 3.2.1试用管理期为3个月； 3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施； 3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工 作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职） 或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由人力资源部 协同直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%； 3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由人力资源总监对新员工进行 综合评定后，确定岗位薪酬。 3.2.7如图所示 非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。 4.结果处理 一般管理人员 拟转正员工 姓名性别年龄 入职 时间 试用计划试用部门试用岗位试用期限 试用期 待遇 拟转正 时间 部门 负责人 自 我 评 定 转正人签字：日期： 基本考核工 作 状 况 □满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求； □达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。 部门负责人签字：日期：考 勤 状 况 迟到共次；早退共次；旷工共天； 病假共天；事假共天；其他假共天。 考勤人员签字：日期： 部 门 意 见部门负责人签字：日期： 考核结论□转正录用：转正时间为年月日； □延长试用期； □予以辞退。 转 正 工 资 月薪 年薪 享 受 补 贴 其 它部门负责人签字：日期： 总经理 意见 备注 注：本表在该员工试用期满一周内由办公室组织填报。 姓名：填表说明： 部门：1．本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工的部门负责人填报。试用期职位：2．填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容。 本次考核性质：3．填报人应客观、公正评价员工工作表现。 4．本表将作为员工转正的主要参考资料，由办公室人事统一归档。 5．填表人如对表中项目存在疑问，请向办公室人事进行咨询。 自我评价1.你对过去三个 月在公司的表现 感到：□很满意□还可以□不满意□不满意 2.你对与同事及 上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意 3.你对目前的 工作感到： □还能担当更困难的工作□能力稍感不足 □正适合本人的能力□能力明显不足 4.你对目前的 工作量感到：□太大□适中□太少 5.你对目前的 工作环境感到：□很好□好□尚好□差 6.你对目前的 工作时间感到：□太长□稍长□刚好 7.你对目前的 待遇感到：□很好□合适□稍少□太少 8.你对你所担任 的职务希望： □继续担任现职 □如果有可能变更至____________部 门 □如果有可能调动至同部门_____________职务 □对本公司工作职务不适合 9.希望上级如何帮助你，使未来工作更好 10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 11.有机会希望从事何种工作 试用期对公司的贡献 对公司的建议（管理制度、营运环境等） 员工签字年月日 注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。员工试用期考核评价表
新员工试用期管理办法表格大全
试用期转正审批表及考核表