电气车间赶工费说明说
教你怎样计算赶工措施费
教你怎样计算赶工措施费赶工措施费是指为了满足项目时间要求而加速工程进度所需要付出的额外费用。
在实际工程项目中，可能会面临时间紧迫、工期延误等情况，需要采取赶工措施来尽快完成项目。
计算赶工措施费的过程需要考虑多个因素，包括人力成本、加班费、材料成本、调度费等。
下面我们将详细介绍如何计算赶工措施费：1.确定赶工措施：首先需要确认项目是否需要采取赶工措施，通常是由项目管理团队或业主方决定。
赶工措施可能包括延长工人的工作时间，增加工人数量，加快材料供应等。
2.制定赶工方案：根据项目要求和情况，制定具体的赶工方案，确定需要加快工程进度的具体内容和目标。
3.计算加班费：赶工措施通常需要工人加班，因此需要计算加班费用。
根据工人加班时间和工资标准计算加班费用，包括平时加班费和加班工资。
4.考虑人力成本：赶工措施会增加工人的劳动强度和工作时间，因此需要考虑人力成本。
根据工人数量、工资标准和加班费用等因素，计算额外的人力成本。
5.考虑材料成本：赶工措施可能需要增加材料供应的速度，因此需要考虑额外的材料成本。
根据需要增加的材料数量和价格，计算额外的材料成本。
6.考虑调度费用：赶工措施可能需要调整工程进度和资源配置，因此需要考虑调度费用。
根据调度的复杂程度和需要增加的资源数量，计算额外的调度费用。
7.其他费用：在计算赶工措施费时，还需要考虑其他可能的费用，如赶工措施所需的设备租赁费用、临时设施费用等。
8.综合计算：将以上各项费用加总，得到总的赶工措施费用。
需要注意的是，不同的工程项目可能会有不同的特殊情况和费用计算方法，因此在计算赶工措施费时需要根据实际情况进行调整和修正。
此外，还需要与相关方进行沟通和协商，确保费用计算的准确性和合理性。
总的来说，计算赶工措施费是一个复杂的过程，需要考虑多个因素和因素之间的相互影响。
只有充分了解项目情况，并在实践中进行有效的费用控制和管理，才能确保赶工措施费的准确计算和合理使用。
广东赶工措施费计算依据
广东赶工措施费计算依据在广东这个地方，大家都知道，工程施工的进度常常像火箭一样飞快，尤其是赶工的时候，大家忙得不可开交。
今天咱们就来聊聊广东的赶工措施费计算依据，听起来有点儿复杂，但咱们慢慢捋顺，确保你能轻松理解。
1. 什么是赶工措施费？赶工措施费，简单来说就是为了让工程提前完工，额外花费的一些费用。
就像你为了赶上班，买了个快车票，这就是赶工的代价。
通常，这些费用会涵盖加班费、材料费，还有一些临时设施的费用。
哎，钱花得快，活儿也得快，这是我们生活中的常态。
1.1 赶工的原因那为什么大家都要赶工呢？原因多得数不胜数。
首先，可能是客户急着要用，没办法，订单在那摆着，咱得拼命追。
其次，天气的变化也让人捉摸不定，像那台风来得快去得也快，没办法，只能在短时间内完成施工。
最后，有时候也是为了赶上上的一些时间节点，比如说相关部门的补贴，错过了就真的得哭了。
1.2 赶工的风险不过，赶工的风险也不少。
比如，工人压力大，容易出错；再者，材料可能因为需求旺盛而涨价，成本一抬高，利润就打水漂了。
总之，赶工就像走钢丝，稍微不小心就容易摔下来。
所以，在赶工的时候，得小心翼翼，稳住心态。
2. 赶工措施费的计算依据那么，这赶工措施费到底怎么计算呢？这里面有几个关键点，咱们一一来拆解。
2.1 人工费用首先是人工费用。
众所周知，工人们辛苦劳动，当然得给钱。
通常情况下，赶工会涉及到加班费，按照地方的标准来计算。
就像咱们在外面吃饭，点的菜多了，账单自然也就高了。
工人加班时间越长，费用就越多。
所以，合理安排工人时间，既能提高效率，又能控制成本，这就是一个智慧的体现。
2.2 材料费用接下来就是材料费用。
这一块儿可得留意，赶工时，材料的采购和运输都可能加速。
就像急于买新衣服，结果发现价格猛涨，心里那叫一个难受。
为了避免这种情况，施工单位得提前规划，确保在价格合适的时候采购到所需的材料。
3. 结语说到最后，广东的赶工措施费计算虽然看似复杂，但其实不过是把工人的辛勤付出和材料的急需结合在一起。
工程赶工费计算解析
怎么计算工程赶工费？工程赶工费是施工合同约定，应甲方要求工期相比定额工期（合同工期）有提前的，施工单位为缩短工期所发生的费用。
关于赶工费的计算，各地的计算赶工费方式不太一样。
一般赶工费会在合同中约定，没有约定的，由乙方提出一般是按实际完成时间处以合同工期乘以100%计算出费率后，再乘以总造价中人工费，再加上机械费，就算出了赶工期所发生的费用。
建设单位进行核实确定结算是增加。
工程赶工费计算的注意事项1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费;2、看看施工组织设计的计划工期是多少天，再结合实际完成工期是多少天，如实际工期比计划工期缩短20%，应支付赶工费。
其主要包括：工人夜餐费、照明费、照明设备及灯具摊销、夜间施工工效降效、模板及支撑材料超用摊销和运输费。
赶工措施费是在建设单位将定额工期压缩后，按照常规施工已不能满足工期要求，施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。
赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。
4、在定额计价下，根据取费基础不同按定额直接费和定额人工费的百分比收取，具体比例各省可能不一样，你按本地实际即可但实际中这类费用很难收到，甲方会以各种理由推脱的，除非在合同中有明确规定。
比如一个单位工程的合理工期(也就是定额工期)是100天，甲方要求90天完成，就需要提前10天完成，提前的这10天就是赶工期的时间，赶工费就是要计算因为工期提前了10天所增加的费用。
材料费用，人工费用等都要计算进去，你就要根据实际情况把所需的费用计算出来，增加这部分的赶工费。
为帮助你更加了解赶工费，下面小编再为你介绍一下工程赶工相关知识。
一、经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。
但这种方法会带来如下同题。
1、造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。
赶工措施费申请
赶工措施费申请摘要本文档旨在申请赶工措施费来弥补由于加班、加快项目进度所产生的额外成本。
通过详细描述赶工的原因、加班时长、额外成本支出以及预计赶工措施费的用途，以期获得领导的认可和支持。
背景在项目进行过程中，由于各种原因如进度延误、需求变更等，可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时交付。
这些赶工措施通常需要加班、加快工作进度，这就会产生额外的成本支出。
赶工措施费申请详情赶工原因请在这里详细描述赶工的原因，可以包括但不限于以下内容：1.项目进度延误：由于前期需求分析不充分或开发过程中出现问题，导致项目进度无法按计划完成。
2.需求变更：客户或项目组内部提出了一些紧急的需求变更，这需要额外投入时间和人力资源来完成。
3.外部压力：由于竞争对手的突然崛起或市场需求的变化，需要更快地推出产品或服务。
加班时长赶工过程中预计需要加班的时长：1.工作日加班：每天延长工作时间2小时，预计持续工作10天。
2.周末加班：每周加班一天，预计持续4周。
额外成本支出赶工过程中需要额外支出的成本：1.加班工资：按照公司规定，加班费用为正常工资的1.5倍。
2.外部资源：如果需要进行外部人力资源的租赁或咨询，需要列出相应的费用，并说明为什么需要外部资源。
3.其他费用：如果赶工过程中产生了其他必需的费用，如设备维护、额外的物料采购等，请在此处详细列出费用和原因。
赶工措施费的用途预计赶工措施费会用于以下方面：1.加班工资支付：用于支付因加班而产生的额外工资。
2.外部资源费用支付：如果需要外部人力资源的租赁或咨询，该费用将用于支付相应的费用。
3.其他费用支付：用于支付赶工过程中产生的其他费用，如设备维护、额外物料采购等。
注意事项在撰写赶工措施费申请时，请注意以下事项：1.提供详细的赶工原因，以便领导了解赶工的必要性。
2.在描述加班时长时，提供具体的工作日和周末加班计划，并预估加班需要的时长。
3.列出所有相关的额外成本支出，并提供详细的费用说明和原因。
计算与申请赶工费的依据和规则
计算与申请赶工费的依据和规则引言：目前，我国施工合同中通常都有关于赶工措施补偿费用的明确规定。
如果由于非承包方的原因导致需要赶工，那么赶工措施费用应由发包方支付。
一、法规文件的依据1.标准施工招标文件在发包方要求承包方提前竣工或承包方提出提前竣工的建议能够为发包方带来效益的情况下，监理人和承包人应共同协商采取加快工程进度的措施并修订合同进度计划。
发包方应承担承包方由此增加的费用，并按照专用合同条款约定支付相应奖金。
2.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）如果发包方要求承包方提前竣工，发包方应通过监理人向承包方下达提前竣工指示。
承包方应向发包方和监理人提交提前竣工建议书，其中应包括实施方案、缩短时间、增加合同价格等内容。
如果发包方接受该提前竣工建议书，监理人应与发包方和承包方协商采取加快工程进度的措施并修订施工进度计划，由此增加的费用应由发包方承担。
如果承包方认为无法执行提前竣工指示，应向监理人和发包方提出书面异议，发包方和监理人应在7天内答复。
在任何情况下，发包方都不得压缩合理工期。
如果发包方要求承包方提前竣工或承包方提出的提前竣工建议能够为发包方带来效益，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。
二、赶工费的计算条件赶工费是指施工单位为缩短工期所采取的措施所产生的费用，如果施工合同约定的工期比定额工期提前，那么应支付赶工费。
例如，如果建设方要求工期比定额工期缩短20%，则应支付赶工费。
三、赶工费的计算内容赶工费包括施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施所产生的费用，其中包括为抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所产生的材料费和机械费等费用。
按照国家规定的加班费标准计算，包括平时加班、周末加班和节假日加班费用。
3)设备进出场费用：赶工期间增加的设备进出场费用，包括设备租赁费、运输费等。
4)管理费用：赶工期间增加的管理费用，包括人力成本、照明费用、夜餐费用等。
水电工程赶工费的构成与计算
水电工程赶工费的构成与计算水电工程一般规模巨大、地质情况复杂、施工周期长，施工过程不确定因素多，加之外部环境变化、突发不可抗力事件等的影响，都可能带来工期延误的情况。
为了抢回被延误的工期，满足安全度汛、按期发电等目标的实现，往往需要采取一系列的赶工措施。
加速施工在国内常称为“赶工”，是指通过采取赶工措施加快施工进度，以缩短工期，实现节点目标。
从承包商层面讲，加速施工往往伴随着人力资源增加、作业时间延长、施工设备增加、进退场费增加、临建设施增加、周转性材料增加、管理费用增加等。
如何合理确定赶工费，一直是合同双方争论的焦点，而因赶工造成的人工及机械效率降低的费用计算，更是焦点中的焦点。
1 水电工程赶工费构成分析水电工程规模大，结构复杂，采用赶工措施，会涉及多种资源的增加与消耗，如人工及施工机械数量的增加，周转性材料及其他材料的增加、临建设施的增加，而由于施工工作面的限制以及施工强度的要求，施工效率比正常条件下有一定程度的降低，虽然各个工程、各个标段所需增加的费用构成各不相同，但是总体基本类似。
一般来说，水电工程赶工费的构成主要包括如下内容。
1.1 工程措施费：指为了到达赶工目的而采取必要的工程措施所发生的费用，主要构成为：①人工增加费：主要包括新增人员进退场费和加速施期间人工降效、人员加班等产生的费用。
②材料增加费：主要包括因工作面的增加引起的周转性材料增加费，以及采取工程措施而增加的其他材料费。
③施工机械增加费：主要包括新增施工机械的进退场费和加速施期间机械降效产生的费用。
④临时设施增加费：指引采取赶工措施而需增加临时设施的费用，一般有生活办公用房增加费、生产设施增加费、施工供电增加费、施工供水增加费、施工供风增加费等。
⑤专项安全措施费：根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定应提取的建筑安装工程安全费用。
1.2 激励措施费：若发包人同意非承包人原因的工期顺延，则将损失按期发电的收益，而赶工可以为发包人带来实际经济效益。
工程施工赶工增加费用
工程施工赶工增加费用随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目如雨后春笋般涌现。
在众多的工程中，由于各种原因，有时会出现工期延误的情况。
为了保证工程按期完成，施工方往往会采取赶工措施。
然而，赶工措施的实施往往会带来一系列问题，其中最为显著的是施工赶工增加费用。
本文将从以下几个方面阐述工程施工赶工增加费用的原因及影响。
首先，人力资源的增加是导致赶工增加费用的主要原因之一。
为了在短时间内完成更多的工程量，施工方需要增加施工人员。
而在短期内，熟练的工人往往难以招聘到位，施工方只能提高工资待遇来吸引工人。
这无疑会增加施工方的成本。
此外，人员的增加也会导致管理难度加大，从而进一步增加费用。
其次，施工材料的供应也是赶工增加费用的一个重要原因。
在工期紧张的情况下，施工方需要大量的建筑材料来保证工程的顺利进行。
然而，市场上的建筑材料供不应求，价格往往会出现波动。
为了确保工程进度，施工方不得不以更高的价格购买材料，这无疑会增加施工成本。
再者，施工机械的使用也是赶工增加费用的一个重要因素。
在工期紧张的情况下，为了提高施工效率，施工方往往需要增加机械设备的使用。
而机械设备的使用费用较高，且在短时间内难以充分磨合，这会导致机械设备的故障率增加，从而进一步增加维修费用。
此外，工程施工赶工还可能导致质量问题。
在工期紧张的情况下，施工方为了追求速度，可能会忽视工程质量，导致工程出现各种问题。
这不仅会影响工程的正常使用，还需要在后期进行维修和整改，从而增加额外的费用。
赶工增加费用对施工方和业主都带来了一定的影响。
对于施工方来说，赶工增加费用会导致利润减少，甚至出现亏损。
在激烈的市场竞争中，施工方可能会因为利润较低而失去参与的积极性，这对工程建设的顺利进行产生了不利影响。
对于业主来说，赶工增加费用会导致工程总投资增加，从而增加财务负担。
此外，工程质量问题可能会影响业主的正常使用，给业主带来损失。
总之，工程施工赶工增加费用是一个复杂的问题，涉及到人力资源、材料供应、机械使用等多个方面。
赶工措施费用包括哪些内容
赶工措施费用包含哪些内容，如何计算？之吉白夕凡创作答：要包含:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑资料超用摊销和运输费。
如下例：1、增加模板及模板支撑1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元3、平安设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000 5、雨雪天增加费用雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元机械使用租赁费：100*4*10=4000元6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。
6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具10*1000瓦=100000瓦18000*10小时*20*0.65=2340元6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：150人*30*20天=90000元7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没法子，如果想调，需要和甲方筹划工日签证单价进行调整。
1、其他答案：赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。
措施费计算原则是按实际增加费用。
按实际:比方说增加夜间施工照明，资料及电费，抢工降效增加人工更费用。
具体依据没有。
各地区的基数也分歧。
冬季施工赶工措施费
冬季施工赶工措施费随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为了一个重要的问题。
尤其是在冬季，由于天气寒冷，施工条件较差，施工进度容易被拖慢。
因此，很多工地需要采取一些赶工措施来提高施工进度，以确保项目按时完工。
然而，冬季施工赶工措施需要额外费用的支出，下面将详细介绍冬季施工赶工措施费。
首先，冬季施工赶工措施费主要包括以下几个方面：1.人力成本：冬季由于天气寒冷，施工人员需要采取一些措施来保暖，如穿暖和的衣物、手套等，这会增加施工人员的人力成本。
2.设备成本：冬季施工需要使用一些特殊的设备，如加热设备、保温设备等，这些设备需要额外的费用来购买和维护。
3.材料成本：由于冬季天气寒冷，施工过程中需要使用特殊的材料，如抗寒的水泥、保温的墙体材料等，这些材料价格相对较高。
4.能源成本：冬季施工需要消耗大量的能源，如电力、燃气等，供暖设备的使用会增加能源消耗量和费用。
5.额外费用：冬季施工可能会面临一些额外费用，如增加施工计划、加班工资等，这些费用都需要额外支出。
其次，冬季施工赶工措施费的具体计算方法与项目的规模、工期、地理位置等因素有关。
一般来说，冬季施工赶工措施费通常是按照施工总成本的一定比例计算得出的。
具体计算方法可以根据施工单位的经验和实际情况进行调整。
最后，冬季施工赶工措施费的支付方式一般是由施工单位负责。
在合同中应明确约定冬季施工赶工措施费的支付方式和标准，以避免双方发生纠纷。
总的来说，冬季施工赶工措施费是为了保障施工进度，确保项目按时完工而产生的额外费用。
施工单位在冬季施工前应该进行充分的计划和准备，合理安排施工进度，以降低冬季施工赶工措施费的支出。
此外，政府部门也可以通过一些政策措施来减轻冬季施工赶工措施费的负担，促进城市建设的顺利进行。
赶工措施费
精选文档赶工举措费一、观点赶工举措费是指当发包方要求的工期少于合理工期或许工程项目因为自然、质以及外面环境的影响以致工期延迟,发包方为知足发包方的工期要求,经过采相应的技术及组织举措所发生的,应由发包方负担的花费 ,包含为赶工所额外增的人工、资料、机械费、劳务损失、加班班次奖金以及相应的规费和税金等。
二、分类主要分为两大类,一种是发包需支付的赶工举措费;另一种是发包方必支付的赶工举措费。
对赶工举措费的定需依据招标文件的要求及合同、工程现场施工状况、四周的环境及天气等方来认定赶工举措费。
发包方需支付的赶工举措费：1.合同工期压缩以致的赶工招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确立，假如要求的工期比规定的工期定额缩短 20% 以上 (含 20%) 的，应计算赶工举措费。
赶工举措费怎样计取应在招标文件中明确。
因为施工单位原由造成不可以按合同工期完工时，计取赶工举措费的须扣除，同时还应赔偿因为误工给建设单位带来的损失。
其损失花费的计算方法或规定应在招标文件中明确。
一些体育竞赛场馆项目要求在预约的竞赛日期前交工，一些教课楼项目要求一定在规定的开学日前达成的，由此就产生了赶工举措费问题。
2．非施工方原由以致工期延迟的赶工施工过程中，因合同商定的非施工单位原由以致工程缓期，而发包方又要求该项工程一定在施工合同商定的日期前完工的，这些状况主要有：1）发包人未能按合同商定的时间供给施工图纸以及组织图纸会审和设计交底，或因设计错误，影响工程施工的正常进行。
2）发包人未按合同商定供给施工场所，施工现场未达成，施工条件不具备，以致影响工程的正常展开。
3)发包人未能按商定日期支付工程预支款、进度款，以致工程施工不可以正常进行。
4）发包人现场工程师未能按商定实时供给所需的指令、确认、赞同等，或因发包人现场工程师的错误指令或行为，以致工程歇工或施工不可以正常进行。
5)因工程构造或规模的更改，以致施工不可以正常进行，或施I：时间增添。
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1 2008年石油事业部赶工费情况说明 一、 电缆车间，电气车间定额产品享有赶工费，其中电气车间分装配班和仪表班两班。 （一）、电缆车间享有赶工费人员名单及工资（制定定额的基数） 表一 序号 姓名 工资 姓名 工资 姓名 工资 姓名 工资
1 王延民 1730 常晓菊 1760 孟百艳 1130 李 杰 1130 2 马英俊 2000 李 剑 1620 单 良 1130 柯素梅 1110 3 孙亚茹 1100 姜 亮 1320 李俊良 1120 合计;11人 15150元
（二）、电气车间装配班人员名单及工资（制定定额的基数） 表二 序号 姓名 工资 姓名 工资 姓名 工资 姓名 工资 1 杨立恒 1990 武云海 1530 张索利 1400 王琦 1200 2 史国福 1650 张子东 1400 李波 1400 王福顺 1110 3 曹秀荣 1640 张艳学 1400 吕凤莲 1500 4 杨宝双 1630 曹凤清 1500 王铁玲 1100 合计:14人 20450元
（三）、电气车间仪表班人员名单及工资（制定定额的基数） 表三 序号 姓名 工资 1 白俊梅 2000 2 虚拟人 1200 合计:2人 3200元
二、赶工费的计算 （一）、电缆车间 电缆车间实际发放赶工费情况： 6月8月生产人员分别为11人，生产数量分别为18900米、20418米，合计39318米。（7月车间上设备停产）两月应支付人工费为41913元，应付工资额为29620元，应支付赶工费12293元，9月已发放8395元，未发3898元。 实际做赶工费时出现的问题及建议 1、应付工资额的确认：应付工资数是按照工资表发放数填列的14810元，这样就和原有的定额工资15150元不配比。应按定额人员名单的工资额填列。 2、生产数量的确认：6月生产数量为18900米，即不是生产车间的数量也不是保管员的入库数，8月生产数量为20418米保管员的入库数，二个月生产数量的确认依据不同。人工定标准是按照车间实际工作量测算的，所以生产量的确认应以车间实际生产数量为准。 3、赶工费的分配原则：应按照定额人员的实际工作量*人工成本进行分配 4、赶工费应累计发放 电缆车间以车间实际生产数量为准，应付工资以定额人员工资为准测算 2
表四 月份 工时 标准 定额生 产数量 实际生产数量 超额完 成生产量 应支付 人工费 应付工资(定额人员工资)
应付赶
工费 人数 生产
量
6 1.066 14212 11 18650 4438 19881 15150 4731
8 1.066 14212 11 20415 6203 21762 15150 6612
合计 28424 22 39065 10641 41643 30300 11343 电缆车间工时定标准定额1.066元/米，11人享有定额产品赶工费，11人定额月工资为1515所以月定额生产量为14212元/米.6-8月实际生产39065米，定额生产量为28424米，超额完成生产量10641米。应支付人工费41643元，应支付工资额为30300元，应支付赶工费11343元。与此相比6-8月生产量多计253米，应付人工费多计267元，应付工资少计680元，因此赶工费多计950元。多计部分未发放。 （二）、电气车间装备班 电气车间装配班实际发放赶工费情况 表五 月份 人数 应支付人工费 应发工资 超额人工费 备注
1 14 27782 19640 8142
8月发放1-7月赶工费2377元 8-9月2633元未发
2 15 17556 22040 -4484 3 14 11030 19990 -8960 4 13 15887 19350 -3463 5 14 17558 19740 -2182 6 13 19112 18770 342 1-6月派工费 9129 9129 7 13 16498 18780 -2282 7月派工费 6134 6134 1-7月合计 96 140687 138310 2377 8 12 1535 15944 -14409 8月派工费 5988 5988 8月合计 12 7523 15944 -8421 9月 9 23361 14200 9161 9月派工费 1893 1893 9月合计 9 25254 14200 11054 总计 117 173464 168454 5010
实际做赶工费时出现的问题及建议 1、应付工资的确认：工资额是按工资表实际发放数确认的，而且还存在试用期人员工资按工资表实际发放数的一半确认，离职人员工资不在工资总额内。这个与应支付人工费不配比，在测算产品定额工时标准时是按14人，20450元（见表格二）为依据得出定额工时标准8.3元/小时，应 3
付人工费=定额工时标准*定额工时。所以应付工资额应是测算定额工时标准的工资额。如果实际发放数和测算定额工时标准的工资额一直相差很多，那么就要考虑原测算的定额工时标准是否合理。 2、1-9月产品定额与非产品定额实际工作时间19534小时，（见表六）平均每天每人工作7.46小时，正常每人每天工作时间是8小时。也就是工作量不饱和。如果车间1-9月出现过加班的情况那么产品定额工时可能偏低。 3、产品生产数量的确认：以车间的入库数为准，产品定额没有做完，产品无法入库，应支付人工费数就无法确定，赶工费无法计算。 4、赶工费的分配原则：应按照定额人员的实际工作量*人工成本进行分配 5、赶工费应累计发放 电气车间装配班应付工资以定额人员工资为准测算 表六
月份 生产定额与非定 额产品实际所用时间 应工作时间 加班时间 应支付 人工费 应付工资(定额人员工资) 应付赶 工费 生产定额实 际所用时间 非定产品 所用时间 合计 人数 工作时间
1 2747 2747 15 2640 107 29,304 20,450 8,854
2 1804 1804 15 2640 -836 19,078 20,450 -1,372
3 1064 1064 14 2464 -1400 12,551 20,450 -7,899
4 1528 1528 14 2464 -936 17,409 20,450 -3,041
5 1808 1808 14 2464 -656 19,080 20,450 -1,370
6 1919 1525 3444 13 2288 1156 20,634 20,450 184
7 1673 739 2412 13 2288 124 22,631 20,450 2,181
8 1429 748 2177 12 2112 65 7,523 20,450 -12,927
9 2322 228 2550 9 1584 966 25,254 20,450 4,804
合计 16294 3240 19534 119 20944 -1410 173,464 184,050 -10,586
通过表格五和表六相比较可以看出，1-9月应付工资少计15596元，赶工费多计15596元。已多发放2377元. （三）、电气车间仪表班 电气车间仪表班实际发放赶工费情况 表七 4
月份 人数 应支付人工费 应发工资 超额人工费 备注 1 2 5245 3090 2155
7月发放1-6月赶工费9410元 8月发放7月赶工费1031元 9月发放8月赶工费1854元，合计发放12295元 未发2186元
2 2 4594 3090 1504 3 1 3668 1990 1678 4 1 3537 1990 1547 5 1 3150 2000 1150 6 1 3376 2000 1376 1-6月合计 23570 14160 9410 7 1 3031 2000 1031 8 1 3854 2000 1854 9 1 3967 2000 1967 9月非定额 219 219 总计 34641 20160 14481
实际做赶工费时出现的问题及建议 1、应付工资的确认：工资额是按工资表实际发放数确认的，这个与应支付人工费不配比，在测算产品定额工时标准时是按2人，3200元（见表格三）为依据得出定额工时标准9.09元/小时，应付人工费=定额工时标准*定额工时。所以应付工资额应是测算定额工时标准的工资额。如果实际发放数和测算定额工时标准的工资额一直相差很多，那么就要考虑原测算的定额工时标准是否合理。 2、1-9月产品定额与非产品定额实际工作时间3323小时，（见表八）平均每天每人工作13.73小时，正常每人每天工作时间是8小时。也就是工作超饱和。如果车间1-9月平均每天加班没有到5.73小时，那么就要考虑定额工时是否过高 3、产品生产数量的确认：以车间的入库数为准，产品定额没有做完，产品无法入库，应支付人工费数就无法确定，赶工费无法计算。 4、赶工费的分配原则：应按照定额人员的实际工作量*人工成本进行分配 5、赶工费应累计发放 电气车间仪表班应付工资以定额人员工资为准测算 表格八
月份 生产定额与非定额产品实际所用时间 应工作时间 加班时间 应支付 人工费 应付工资(定额人员工资) 应付赶 工费 生产定额实 际所用时间 非定产品 所用时间 合计 人数 工作时间
1 502 502 2 352 150 5245 3200 2045 2 444 444 2 352 92 4594 3200 1394 3 354 354 1 176 178 3668 3200 468 4 315 315 1 176 139 3537 3200 337 5 307 307 1 176 131 3150 3200 -50 6 338 338 1 176 162 3376 3200 176