不确定型决策问题与风险型决策问题

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6-3 系统决策-不确定型决策

6-3 系统决策-不确定型决策
的值。若 =1,则认定情况完全乐观; =0,则 认定情况完全悲观;一般情况下,则0<<1。
国防科技大学信息系统与管理学院
S5.NUDT
系数决策方法的决策公式如下:
设有一非确定型决策,备选方案为 di (i 1,2,, m), 自然状态有n种(其出现概率未知), 损益值为 Lij (i 1, 2,, m; j 1, 2,, n), 若令:
31300
全部自制(d2)
引进和改造相结合 (d3)
36450
43840
35450
40592
34500
34300
• 非确定型决策问题:
备选方案有m 个,分别记为 di ,i=1,2,…,m;自然状态 有 n 个,分别记为1 , 2 ,…, 确定这 m 个方案 n 。当出现的自然状态为 j 何为最优 时采用方案di的后果值为 Lij ,i=1,2,…,m; j=1,2,…,n , Lij 可以是实际后果值,也可以是后果值的效用值。
各方案可以表示为di (Li1 ,Li2,… , Lin), i=1,2,…,m。
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不确定型决策的概念: 当决策者只能掌握可能出现的各种状态,而各 种状态发生的概率无从可知。这类决策就是不确定 型决策,或叫概率未知情况下的决策。 •
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(三) 完全不确定型决策方法
自然状态发生的概率不能确定,也没有统计规律,全凭决 策者的态度和意愿。
状态 气温介于 收益(元) 气温在 30 30 ℃和 35 气温在 35 方案 ℃以下 ℃之间 ℃以上 购进西瓜 2000 公斤 600 800 800 购进西瓜 5000 公斤 150 2000 2000 购进西瓜 8000 公斤 -300 1550 3200

决策分析的定量方法

决策分析的定量方法

决策分析的定量方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据决策条件的确定性划分,定量决策方法一般分为确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法三类。

1.确定型决策方法:确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。

(1)线性规划法线性规划法是在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

(2)盈亏平衡点法2.风险型决策方法:风险型决策也叫统计型决策、随机型决策,是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在着“风险”。

(1)期望损益决策法期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值,并以此为依据,选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。

(2)决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

适用于分析比较复杂的问题。

3.不确定型决策方法:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

定性决策方法也称主观决策法,是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选优。

分为头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1、头脑风暴法:通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,形成创造性思维。

参与者在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言。

2、德尔菲法:以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后,作为参考再发给各专家,供他们分析判断,以提出新的结论。

3、名义小组技术:以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。

4、哥顿法:又称提喻法。

首先由会议主持人把决策问题向会议成员做笼统的介绍,其次由会议成员海阔天空地讨论解决方案;当会议进行到适当时机时,决策者将决策的具体问题展示给会议成员,使会议成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果,进行决策。

决策理论学派

决策理论学派

詹姆斯马奇 James G.March
1953年在美国耶鲁大学获得博士学位,以后在卡耐基工艺学院任教。1964年成为加利福尼亚大学的社 会教之科授一学,,学是他院名在的副组首其织任实、院的决长跨策,界和大领19师导70。力年马等成奇领为被域斯公都坦认颇福为有大是建学过树的去。管他5理0和年学赫来教伯,授特在。·组同西织时蒙决也一策担起研任发究政展领治完域学善中、决最社策有会理贡学论献、学的教派学育,者学 主要著作《决策是如何产生的》之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《公司行为理 论》。

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图 文 无 关
决 策 理 论 学 派 主 要 观 点
:它在满足要求的情况下,极大地减少搜寻成本、计算成本,简化了决策程序。因此, 满意标准是绝大多数的世纪决策所遵循的基本原则。
西蒙曾经举过两个形象的例子来阐述满意标准的含义和必要性:
1、一个人肚子饿了,走进一片玉米地里,想要摘个玉米吃。如果他抱着必须找到最大的玉米吃的原 则,就可能一直到饿死都没能吃到玉米。
集体决策方法之 德尔菲技术

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风险型决策分析PPT

风险型决策分析PPT

2、风险型决策分析的准则 (1)期望值准则 (2)满意度准则 (3)最大可能准则
(1)期望值准则
期望值准则:根据各方案的条件结果值的期望值的大小进行决策。以该 准则来进行决策的方法称之为期望损益决策法。 a.对于一个离散型的随机变量X,它的数学期望为:
b.期望损益决策法:计算各方案的期望损益值,并以它为依据,选择平 均收益最大或者平均损失最小的方案最为最佳决策方案。
方案。
(3)设方案 的最满意方案 则悲观准则
实质:持悲观准则的决策者往往经济势力单薄,当各状态出现的概 率不清楚时,态度谨慎保守,充分考虑最坏的可能性,采取“坏中 取好”的策略,以避免冒较大的风险。
接例1,例1中的决策问题用悲观准则进行决策分析。
3、折衷准则(不完全乐观也不完全悲观)
基本思路:假设各行动方案既不会出现最好的条件结果值,也不会出现 最坏的条件结果值,而是出现他们之间的某个折衷值,再从各个方案的 折衷值中选出一个最大者,其对应的方案即为最满意方案。 具体步骤(1)取定乐观系数a(0≤a≤1),计算各方案的折衷值,方案 的折衷值记为 (2)从各方案的折衷值选出最大者,其对应的方案就是最满 意方案,即这种准则最满意方案满足:
适用条件: 当选择最优方案花费过高或在没有得到其它方案的有关资料之 前就必须决策的情况下应采用满意度准则决策。
(3)最大可能准则
最大可能准则是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方 案的标准,而不是考虑其经济的结果。在各状态中选择一个概率最大 的状态来进行决策。这样实质上是将风险决策问题当作确定型决策问 题来对待。
具体步骤:(1)计算在各方案在每种状态下的遗憾值 失值)
(即机会损
(2)从各方案的遗憾值中选出最大者,即:

名词解释不确定型决策

名词解释不确定型决策

名词解释不确定型决策
不确定型决策是指在决策过程中,决策者面临的信息不完全、风险不确定、结果多变的情况下所做出的决策。

在决策中,决策者缺乏完备的信息,无法准确预测各种可能的结果和其发生概率,因此无法确定最佳的决策方案。

在不确定型决策中,决策者需面对风险,即进行决策的结果可能是好的、坏的或中性的,且每种结果发生的概率不确定。

与确定性决策相比,不确定型决策涉及的环境更加复杂和不可预测,决策者需要在风险和不确定性之间做出权衡。

为了应对不确定性,决策者可以采用多种方法来进行决策。

其中一种常见的方法是概率决策,即将不确定性转化为概率分布,通过计算不同方案的期望值或风险值来做出决策。

这种方法通过对可能结果的概率进行估计,对各种结果进行权衡,从而选择具有最高期望值或最低风险值的决策方案。

另一种方法是决策树分析,通过构建决策树来模拟决策的过程并评估各个决策节点的风险值。

决策树分析可以帮助决策者系统地考虑各种可能的结果和其发生概率,从而更好地理解和评估不同决策方案的风险和收益。

此外,决策者还可以采用试错法,即通过尝试不同的决策方案并观察结果来不断学习和调整决策策略。

试错法适用于决策结果无法准确预测的情况,通过不断试验和调整决策方案,决策者可以逐渐积累经验,提高决策的准确性和效果。

总之,在不确定型决策中,决策者需要在有限的信息和不确定的环境中做出决策。

为了应对不确定性,决策者可以采用概率决策、决策树分析和试错法等方法来评估不同决策方案的风险和收益,并选择最优的决策方案。

管理学第4章-周三多 高等教育

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检查处理

方案执行过程中随时跟踪检查,发现问题及时纠正
决策的影响因素

环境


环境不确定:外向型决策、环境稳定:内向型决策 同类企业的决策有相互关联性:模仿和跟随是一种战略 组织文化影响决策者的思想和行为,影响人们对变革的态度 决策必须考虑组织文化因素(是否接受,如何实施) 过去的决策往往由于决策者不愿否定自己而被被肯定和继承 重大变革往往要以更换决策者为前提 风险偏好者:主动行动,勇于变革,但容易失误。创业人才 风险厌恶者:被动反应,事后应变。但失误少。守业人才

不确定型决策方法

后悔值准则法 所谓后悔值是指如果决策者决策失误所造成的收益损失价值,各方案 在各种自然状态下的后悔值定义为某自然状态下各方案收益值的最大 值减该自然状态下各方案的收益值,即后悔值:δij=maxj{Aij}- Aij

针对上面实例,其解题步骤为: 第一步,计算各自然状态下收益值的最大值: max1{Ai1}=max{900,600,450,500}=900

行为决策理论:


现代决策理论:

决策的过程

发现问题

问题就是现实状况与理想状况(目标)之间的差距或不 平衡 目标要可以度量和考评 目标要有期限,落实责任人 目标不能太多,要明确先后顺序 方案要集思广益、有创意、有可行性 备选方案多更好,各方案要有显著差异

确定目标


拟定备选方案



max2{Ai2}=max{600,700,600,500}=700
max3{Ai3}=max{400,500,800,650}=800 max4{Ai4}=max{300,400,700,850}=850 第二步,以各自然状态下的最大值减该状态下各方案收益值,得到后悔值表如表所示:

风险型决策(专题四)(2)

风险型决策(专题四)(2)
决策分析
(2) 决策矩阵法(P195)(了解)
(2)决策矩阵法:用于备选行动方案及自然状态都比较多的情况。 设有m个行动方案A1,A2,…,Ai, …,Am,写成集合为
A={A1,A2,…,Ai, …,Am},叫做方案向量; 有n个自然状态S1,S2,…,Sj, …,Sn,写成集合为
S={S1,S2,…,Sj, …,Sn},叫做状态向量; 每个自然状态发生的概率分别为P(S1),P(S2) ,…,P(Sj), …,P(Sn),写成 P=[ P(S1),P(S2) ,…,P(Sj), …,P(Sn)] ,叫状态概率矩阵或概率矩阵。
决策分析
1、先验概率、后验概率与贝叶斯准则
先验概率 先验概率指根据历史资料或主观判断所确定的,
没有经过试验证实的概率。其中,利用过去历史资 料计算得到的先验概率,称为客观先验概率;当历 史资料无从取得或资料不完全时,凭人们的主观经 验来判断而得到的先验概率,称为主观先验概率。
决策分析
后验概率
后验概率是指通过调查或其它方式获取新的附加信息, 利用贝叶斯公式对先验概率进行修正,而后得到的概率。 先验概率与后验概率的实质区别是: ➢ 先验概率不是根据有关自然状态的全部资料测定的,而只 是利用现有的材料(主要是历史资料)计算的;后验概率使 用了有关自然状态更加全面的资料,既有先验概率资料, 也有补充资料; ➢ 先验概率的计算比较简单,没有使用贝叶斯公式;而后验 概率的计算,要使用贝叶斯公式,而且在利用样本资料计 算逻辑概率时,还要使用理论概率分布,需要更多的数理 统计知识。
估计可能会有变化,变化后的概率为P(jS),此条件概率表
示在追加信息S后对原概率的一个修正,所以称为后验概率。 Bayes法就是一种后验概率方法,是利用补充信息进行决策的 一种方法。

第5章 风险型决策

第5章 风险型决策

第5章风险型决策如果有坏事可能发生,那么它一定会发生。

——墨菲定理5.1风险型决策基本原理一项决策所产生的后果,取决于两方面因素: (1) 决策者所选择的行动方案;(2) 决策者所无法控制(或无法完全控制)的客观因素。

前者通常称为决策变量,后者称为自然状态。

风险型决策(随机型决策),是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。

决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以上自然状态所引起的不同后果,这些后果出现的机会用自然状态出现的概率表示。

不论决策者采用何种方案,都要承担一定的风险,所以,这种决策属于风险型决策。

一般风险型决策中,所利用的概率包括客观概率与主观概率。

本节仅考虑离散情况下的风险决策。

采用风险型决策模型假设:(1) 决策者的策略集A中有m个可行方案,即A = {A i} (1 ≤ i ≤ m);(2) 方案A的自然状态集合R,对应A都有n种可能的结局R j (1 ≤ j ≤ n),即R = {R j}(1 ≤ j ≤ n);(3) 当自然状态R j采取策略A时,对应的决策效用函数为:u(A i, R j) = u ij;(4) 对应A i (1 ≤ i ≤ m)的n种结局R j (1 ≤ j ≤ n)的发生概率P(R j) = p j已知,且p1+ p2+…+ p n = 1。

自然状态、策略与收益等要素可用损益矩阵表示如表6.1所示:表6.1 风险型决策损益矩阵风险型决策即在此约束条件下,寻求使F(A)最优的策略A*。

5.2最大可能性法则最大可能性法则(the most probable state principle)以最可能状态作为选择方案时考虑的前提条件。

按照最大可能性法则,在最可能状态下,可实现最大收益值的方案为最佳方案。

所谓最可能状态,是指在状态空间中具有最大概率的那一个状态。

例1:某酒厂对推出一种新型啤酒的问题进行决策分析。

拟采取的方案有3种:(1)大规模投资,年生产能力2500万瓶,每年固定成本费用300万元;(2)小规模投资,年生产能力1000万瓶,每年固定成本费用100万元;(3)不推出该种啤酒。

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第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.0引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵对无观察(No-data)问题 a=δ(损失):a1…a j…a mπ(θ1)l11lj1lm1…π(θi )li1lij…π(θn )lm1lnm或π(θ1)…π(θi)…π(θn)a 1l11li1ln1…aj l ij…a m lm1lmn损失矩阵直观、运算方便二、决策原则通常,要根据某种原则来选择决策规则δ,使结果最优(或满意),这种原则就叫决策原则,贝叶斯分析的决策原则是使期望效用极大。

本章在介绍贝叶斯分析以前先介绍芙他决策原则。

三、决策问题的分类:1.不确定型(非确定型)自然状态不确定,且各种状态的概率无法估计.2.风险型自然状态不确定,但各种状态的概率可以估计.四、按状态优于:l ij ≤likI, 且至少对某个i严格不等式成立, 则称行动aj按状态优于ak§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则(法则、准则) a1a2a4minj maxil (θi, aj) 或maxjminiuij例:各行动最大损失: 13 16 12 14其中损失最小的损失对应于行动a3.采用该原则者极端保守, 是悲观主义者, 认为老天总跟自己作对.二、极小化极小minj minil (θi, aj) 或maxjmaxiuij例:各行动最小损失: 4 1 7 2其中损失最小的是行动a2.采用该原则者极端冒险,是乐观主义者,认为总能撞大运。

三、Hurwitz准则上两法的折衷,取乐观系数入minj [λminil (θi, aj)+(1-λ〕maxil (θi, aj)]例如λ=0.5时λmini lij: 2 0.5 3.5 1(1-λ〕maxi lij: 6.5 8 6 7两者之和: 8.5 8.5 9.5 8其中损失最小的是:行动a4四、等概率准则(Laplace)用i∑l ij来评价行动a j的优劣选minji∑l ij上例:i∑l ij : 33 34 36 35 其中行动a1的损失最小五、后梅值极小化极大准则(svage-Niehans)定义后梅值sij =lij-minklik其中mink lik为自然状态为θi时采取不同行动时的最小损失.构成后梅值(机会成本)矩阵 S={sij }m n⨯,使后梅值极小化极大,即:min max j i s ij例:损失矩阵同上, 后梅值矩阵为:3 1 0 23 0 8 11 4 0 20 3 2 4各种行动的最大后梅值为: 3 4 8 4其中行动a1 的最大后梅值最小,所以按后梅值极小化极大准则应采取行动1.六、Krelle准则:使损失是效用的负数(后果的效用化),再用等概率(Laplace)准则.七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求(1954)1.能把方案或行动排居完全序;2.优劣次序与行动及状态的编号无关;3.若行动ak 按状态优于aj,则应有ak优于aj;4.无关方案独立性:已经考虑过的若干行动的优劣不因增加新的行动而改变;5.在损失矩阵的任一行中各元素加同一常数时,各行动间的优劣次序不变;6.在损失矩阵中添加一行,这一行与原矩阵中的某行相同,则各行动的优劣次序不变。

§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则令π(θk )=maxπ(θi)选ar 使 l(θk,ar)=minjl(θk,aj)例:π(θi )a1a2a3θ10.27 6.56θ20.5345θ30.3410π(θ2) 概率最大, 各行动损失为 3 4 5∴应选行动a1二、贝叶斯原则使期望损失极小:minj {i∑l(θi , a j) π(θi) }上例中,各行动的期望损失分别为 4.1 3.6 3.7, 对应于a2的期望损失3.6最小∴应选a2.三、贝努利原则损失函数取后果效用的负值,再用Bayes原则求最优行动.四、E—V(均值—方差)准则若Eπlij ≤Eπlik且σσj k≤则aj优于ak通常不存在这样的aj上例中:a 1a2a3E 4.1 3.6 3.7V(σ2) 2.29 3.79 5.967不存在符合E—V准则的行动, 这时可采用f(μ,σ)的值来判断(μ为效益型后果的期望)μ-ασf( μ,σ)=μ-ασ2μ-α(μ2+σ2)f越大越优.五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)状态概率分布不可靠时, 可采用:φ(aj )=λuijii∑⋅π + miniuiji=1,2,… ,m j=1,2,…,nφ越大越优.§4.3贝叶斯定理一、条件概率1.A、B为随机试验E中的两个事件 P(A|B)=P(AB)/P(B)由全概率公式: A j j=1,2,…,n 是样本空间的一个划分, P(B)=j∑P(B|A j )P(A j )得Bayes 公式P(A i |B)=P(B|A i )·P(A i )/P(B) = P(B|A i )·P(A i )/j∑P(B|A j )P(A j )2. 对Θ,Χ两个随机变量 ·条件概率密度f(θ| x)=f(x |θ)f(θ)/f(x) ·在主观概率论中π(θ| x)=f(x |θ)π(θ)/m(x) 其中:π(θ)是θ的先验概率密度函数f(x |θ)是θ出现时,x 的条件概率密度,又称似然函数. m(x)是x 的边缘密度, 或称预测密度. m(x)=Θ⎰f(x |θ)π(θ) d θ或i∑p(x|θi )π(θi )π(θ|x)是观察值为x 的后验概率密度。

例:A 坛中白球30%黑球70% B 坛中白球70%黑球30%两坛外形相同,从中任取一坛,作放回摸球12次,其中白球4次,黑球8次,求所取为A 坛的概率.解:设观察值4白8黑事件为x ,记取A 坛为 θ1, 取B 坛为θ2 在未作观察时,先验概率p(θ1)=p(θ2)=0.5 则在作观察后,后验概率 P(θ1|x)=p(x|θ1)p(θ1)p(x|θ1)p(θ1)+p(x|θ2)p(θ2) =034.×078.×0.5(034.×078.×0.5+074.×038.×0.5)=074.(074.×034.)=0.24010.2482=0.967显然, 通过试验、观察、可修正先验分布.§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析由Baysean 原则:先验分布为π(θ)时,最优的决策规则δ是贝叶斯规则δπ,使贝叶斯风险r(π, δπ)=inf δ∈∆r(π,δ(x))其中:r(π,δ(x))= E πR(θ,δ(x)) =E π[E x θ l(θ,δ(x)) =θ⎰x⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)dx π(θ) d θ (1)据(1)式,选δπ使r(π,δ)达到极小,这就是正规型的贝叶斯分析。

在解实际问题时,求使(1)式极小的δ(x)往往十分困难,尤其在状态和观察值比较复杂时,Δ集中的策略数目很大,穷举所有的δ(x)有困难,且计算量颇大。

实际上可用下法:二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)在(1)式中因l(θ,δ)>-∞,f(x |θ),π(θ)均为有限值。

∴由Fubini 定理,积分次序可换 即r(π,δ(x))= θ⎰x⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)dx π(θ) d θ=x⎰θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θdx (2)显然,要使(2)式达到极小,应当对每个x ∈X ,选择δ, 使 θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θ (2’)为极小∵δ(x)=a ∴若对给定的x,选a ,使 θ⎰l(θ,δ(x)) f(x |θ)π(θ) d θ 为极小亦即,使1m x ()θ⎰l(θ,a) f(x |θ)π(θ) d θ=θ⎰l(θi ,a) π(θi |x) d θ 或θi ∈∑Θl(θi ,a)p(θi |x) (3) 达极小,即可使(1)式为极小. ·结论:对每个x ,选择行动a ,使之对给定x 时θ的后验分布π(θ|x)的期望损失为极小,即可求得贝叶斯规则。

这种方法叫贝叶斯分析的扩展型,由此确定的贝叶斯规则叫formal Bayesean Rule ——Raiffa Sehlaifer,1961年提出。

·Note·使(3)式达极小的行动可能不只一个,即可能有多个贝叶斯规则; ·扩展型比正规型更直观,也容易计算,故更常用; ·许多分析人员只承认扩型,理由是:i ,π(θ|x)描述了试验后的θ的分布,比π(θ)更客观,因此,只要损失函数是由效用理论导出的(即考虑了DMer 的价值判断、风险偏好),在评价行动a 的优劣时就应当用后验期望损失。

ii, r(π,δ)是根据π(θ)求出的,而用先验分布π(θ)来确定行动a 并不一定适当。

从根本上讲,这种观点是正确的。

·无论从何种观点来进行贝叶斯分析,从理论上讲,结果是一样的,所以采用何种方法可视具体问题,据计算方便而定。

·已经证明,形式贝叶斯分析对一类非随机性决策规则是成立的,也可以证明它对随机性决策规则同样成立。

使所有x上后验期望损失极小的贝叶斯规则也是随机性规则集Δ*中的Bayes规则,因此,总可以找到一验期望损失极小的非随机性规则。

三、例(先看无观察问题)农民选择作物问题,设某地旱年θ1占60%,正常年景θ2占40%; a1种植耐旱作物a2种不耐旱作物,后果矩阵为:a 1a 2θ120 0θ260 100决策人的效用函数 u(y)=10865.(1-e y-002.)解:i令:l(y)=1-u(y)ii,作决策树:a 1a 2πθ()1πθ()1πθ()260 .81 .19y u l20 .38 .620 0 1100 1 0iii, 在无观察时, R=l, r=11=∑nl(θi ,a)π(θi )r(π, a 1)=l(θ1,a 1)π(θ1)+l(θ2,a 1)π(θ2) =0.62 ×0.6+0.19 ×0.4 =0.448r(π, a 2)= l(θ1,a 2)π(θ1)+l(θ2,a 2)π(θ2) =1.0 ×0.6+0 ×0.4 =0.6风险r 小者优, ∴δ=a 1,是贝叶斯规则, 即贝叶斯行动.即应选择耐旱作物。

四、例(续上)设气象预报的准确性是0.8,即p(x 1|θ1)=0.8 p(x 2|θ2)=0.8 其中,x 1预报干旱 x 2预报正常年景则 m(x 1)=p(x 1|θ1)π(θ1)+p(x 1|θ2)π(θ2) =0.8 ×0.6+0.2 ×0.4=0.56 m(x 2)=0.44π(θ1|x 1)=p(x 1|θ1)π(θ1)m(x 1) =0.8 ×0.6/0.56=0.86 π(θ1|x 2)=p(x 2|θ1)π(θ1)m(x 2) =0.2 ×0.6/0.44=0.27 π(θ2|x 1)=0.14 π(θ2|x 2)=0.73 1. 正规型分析①策略δ1: a 1= δ1(x 1) a 2=δ1(x 2)r(π, δ1)=i∑j∑l (θi ,δ1(x j ))p(x j |θi )π(θi )4-7= l (θ1,a 1)p(x 1|θ1)π(θ1)+l (θ1,a 2)p(x 2|θ1)π(θ1) + l (θ2,a 1)p(x 1|θ2)π(θ2)+l (θ2,a 2)p(x 2|θ2)π(θ2)=0.62×0.8×0.6+1.0 ×0.2×0.6+0.19 ×0.2×0.4+0.0× 0.8×0.4 =0.4328②策略δ2: a 1=δ2(x 2) a 2=δ2(x 1) r(π, δ2)=i∑j∑l (θi ,δ2 (x j ))p(x j |θi )π(θi )= l (θ1,a 1)p(x 2|θ1)π(θ1)+l (θ1,a 2)p(x 1|θ1)π(θ1) + l (θ2,a 1)p(x 2|θ2)π(θ2)+l (θ2,a 2)p(x 1|θ2)π(θ2) = 0.62×0.2×0.6+1.0×0.8×0.6+0.19×0.8× 0.4+0.0×0.8× 0.4 =0.6152③策略δ3: a 1= δ3(x 1) a 1=δ3(x 2) r(π, δ3)=0.45④策略δ4: a 2=δ4(x 1) a 2=δ4(x 2) r(π, δ4)=0.6∵r(π, δ1) <r(π, δ3) <r(π, δ4) <r(π, δ2) ∴ δ1δ3δ4δ2 δ1是贝叶斯行动。

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