项目管理考试试题

项目主管笔试试题
（领汇工程部）
姓名：______部门：______工号：______得分：______
一、填空题（20分，每空1分）：
1.1项目是为完成某一独特的指定的产品或者工序服务所做的__一次性__努力。

在__缺乏__资源情况下，进行__有组织__、__有计划__安排协同作战，目标效益最大化；
1.2项目资源7M：人力人才、__资金__、__设备__、__原材__、信息、__技术方法__、市场；
1.3 品质风险管控三不原则：__不接收____、__不流出____、___不制造___；
1.4 5W1H指什么：___what___、___where___、___when___、___who___、__why____；How
1.5改善以PDCA循环理念-指：__plan计划__、__do执行__、__check检查__、__Action改善行动__；
二、多项选择题（30分，每条3分）：
2.1 如下哪些工站属于表面处理工艺范畴( B C D )
A: CNC B: 抛光 C: 研磨、清洗 D：喷砂
2.2 当面项目遭遇尺寸&外观客诉，应需召集哪些部门会议应对（ A B D ）
A: 生产 B: 品质 C: PMC D：工程
2.3工艺定案后，外观限度样通常需要在哪两个阶段沟通客户进行签核（ A B ）
A: DVT B: EVT C: PVT D：MP
2.4影响高光振刀纹有哪些因素（ A B C D ）
A: 高光刀具 B:切削参数 C: 夹具夹持松动 D：主轴刀摆
2.5项目Cost Down行动有哪些？（ A B C ）
A: 外购资源竞价 B:制程优化提速 C: 精简流程工艺，提升效率 D：增加操作人力，增加总产出
2.6产能瓶颈或样品交期将Delay，可采取的有效措施（ B C D ）
A: 工艺验证提速 B: 资源允许情况下-扩产 C:减少首件、停机检查时间 D：专案专流，缩短物流呆滞时间
2.7 CNC加工工艺，哪些指令是钻孔循环指令？（ B C）
A: G01\G02 B: G81\G85 C: G86\G87 D：G98\G99
2.8 Brother钻孔中心机G0速度一般设定多少?，平均1pcs/2min(含取放料), 一天产能定义多少( A ) A: 36000,600∽700 B: 50000，700∽800 C: 60000,700∽800 D：68000\600∽700
2.9 一个产品工程开发组需有哪些岗位? ( A B C D )
A: 编程 B:夹具设计 C:产品工程师 D：PMC
2.10 项目管理中需受控的工程文件有哪些( B C D)
A: DFM B: Flowchart C: BOM D：工序图
三、问答题（50分）
3.1 你认为项目管理的必备素质是什么？项目主要有分哪些阶段（10分）
1.有德有能；
2.敢做敢当，较强适应能力，实践能力；
3.技术经验沉淀，且善于学习，创造性思维；
4.善沟通，善总结；
5.大局观，有组织能力；
项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段，项目收尾阶段；
3.2 请你以一款项目为例，阐述5W1H技术和4ECRS技术在实际工作中如何应用？（10分）
I40项目13.485尺寸不良率高：
1.为什么不良率高？因为CNC尺寸不稳定！为什么尺寸不稳定？什么原因引起的？人为操作原因？那个作业员容易操作失误？怎么解决？是培训还是换人？
Why-为什么干这事？What-怎么回事？Where-在什么地方？When-什么时间？Who-谁？How-怎么做？
ECRS-取消，合并，重排，简化
运用5W1H方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

3.3 浅谈自己对项目管理过程中生产、品质、工程三个部门的协作理解；（10分）
工程是对标准的制定，也是服务单位，对产品加工工艺进行设计，开发及规划；生产是制造单位，根据制造工艺进行生产计划产出，过程管理；品质部门是执行单位，是警察，对生产过程进行监督；
三者在各司其职的同时，也是相互连续，相互依存的，缺一不可，否则项目就难以进行下去，达到预期效果；工程服务于生产的同时，生产部门也得要求生产过程受控，同时及时向工程，品质反馈；品质在生产过程中发现的质量问题也要要求生产改善；
3.4 你认为项目管理的日常工作内容是哪些？如何带好一个项目。

（20分）
结合公司金属小件CNC加工：
1.项目启动规划阶段：项目立项团队建设，资源盘点及进度追踪，工艺评审确定；
2.项目启动打样阶段：早会-任务划分，晚会-任务验收；
1.首先，建立PMT&PDT团队，各司其职，各尽其责；
2.做好项目计划，控制好项目开发节点，前期对项目资源，任务，进度进行细致管控，建立汇报机制；
3.作为PD Leader，要同项目组合作单位要保持主动性，责任性，主动联系，主动追踪，保持良好的沟通交流和协作；
4.定期组织项目进度，项目资源，项目品质，项目产能等会议，时刻了解项目进度，项目问题点；
5.工程品质标准文件准确，树立标杆，让生产量产阶段可稳定生产，创造效益；
6.培训项目团队一线人员，利用5W1H，ECRS技术持续优化改善现场生产；使用六西格玛，QC七大手法等思维方法方式分析解决现场问题；。