周转材料管理办法_(1)

通知

各经理部、各项目：

现把《西南公司周转料具管理办法》征求意见稿发你们，希望你们本着认真、负责的态度，提出好的意见、建议，并用2016年3月21日前将反馈表报公司物资设备管理部。

西南公司物资管理部

2016年3月16日附表：

周转料具管理办法摸底征求意见表

项目名称：

西南公司周转料具管理办法（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规周转料具管理，盘活和管好周转料具，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。

第二条周转料具管理遵循合理配置、低碳环保、优先调剂、购租结合、科学处置的原则。

第三条周转料具是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料、工具及设施，按其在施工生产过程中的用途可分为四类：模板支撑、料架防护、临时设施、其他。

A类：模板支撑

指浇灌混凝土用的木模、钢模、合金模、有机模等，包括配合模板使用的支撑材料等。具体包括：木方、多层板、木跳板、型号金属模板、有机模板、阴阳角及卡扣等。

B类：料架防护

指工程用的脚手架、挡板、护栏、围挡、安全隔离设施等，包括用于防护的辅助材料等。具体包括：各种脚手架、爬架、楼层防护、楼梯防护、电梯防护、洞口防护、加工棚、工字钢、槽钢、卸料平台等。

C类：临时设施

指建筑工程生活区、生产区的办公、生活、消防、水电等配套设施等。具体包括：电缆、电线、配电箱、配电柜、水管、水箱、临时消防设施、集成房屋等。

D类：其他

其他是指除以上各类之外的其他周转材料。具体包括：监控系统、自动清洗系统、水泵、小型工具等。

第四条本细则先在总部区域试行一年，之后全公司围推行。

第二章职能与职责

第五条职能

（一）周转料具分级管理，实行公司、经理部、项目部三级管理。

（二）公司副总分管，公司物资管理部具体落实。

（三）经理部总经分管，经理部物资设备部具体落实。

（四）项目商务经理分管，项目物资部具体落实。

第六条公司职责

（一）负责宣贯落实周转料具管理的有关法律、法规及规定。

（二）负责修订、调整公司《周转料具管理办法》。

（三）负责对经理部周转料具管理工作进行监管、检查、指导、考核和评比。

（四）负责公司周转料具的全局管理、采购方案的审批，统一调配全公司所有周转料具。

（五）负责公司周转料具数据库的建立和更新。

（六）审批经理部废旧周转料具的处置方案并对处置过程进行指导和监督。

第七条经理部职责

（一）负责宣贯落实公司《周转料具管理办法》。

（二）统一调配经理部所有周转料具，负责项目部周转料具租赁计划的审批和招标租赁。

（三）负责权限围的项目周转料具采购方案的审批和采购，并报公司物资管理部备案。

（四）负责权限围外的项目采购方案的审核，并上报公司主管部门审批同意后负责招标采购。

（五）建立经理部周转料具台帐，实行动态管理。

（六）监督检查项目部周转料具的调配、租赁、采购、使用、保养维

护、保管存放工作。

（七）结合经理部实际情况对本办法进行细化。

（八）审核项目部废旧周转料具的处置方案，经公司主管部门审批同意后负责落实。

第八条项目部职责

（一）负责编制上报项目部周转料具的配置方案、租赁计划；

（二）负责编制项目部周转料具的配置方案、采购计划、采购原因及盈亏分析；

（三）建立项目部周转料具明细台帐、周转料具管理档案资料，按公司、经理部要求定期及时上报所需资料、报表；

（四）负责周转料具进场、验收、使用、维护、保养、回收、维修、退场、和调拨；

（五）负责周转材料的费用结算和盈亏分析；

（六）负责申报本项目废旧周转料具的处置方案。

第三章周转料具管理规定

第九条周转料具配置方案及报批制度

（一）工程开工之前，项目部编制周转工具配置方案报经理部、公司审批；

（二）经理部收到项目周转料具配置方案后应优先考虑项目部之间的调拨，涉及经理部之间的调拨由公司物资部出面协调；

（三）公司部资源不能满足策划方案要求时，则按审批权限进行租赁或购置。

（四）周转料具计划方案编制围：A类、B类、C类和D类。

第十条周转料具配置、采购、调拨、租赁、回收和处置管理。

周转料具的配置应在保证工期、质量、安全前提下，立足公司围现有周转料具，统一调配，必须实行“先调后买”原则。未经审批各单位不

得自行采购、租赁和处置周转料具。

（一）A类周转料具

1、项目进场后，项目部按照规定及时上报A类周转料具配置方案，经理部收到方案后，优先考虑部调拨，部调拨仍无法满足方案要求，超出部分由经理部按照《公司物资管理手册》及本办法规定组织招标。

2、新购传统料具（木方、木材、层板）按原值的100%计入使用单位成本，后续项目调拨周转使用的，按原值的30%进行调拨；再次调拨取上次调拨价的50%进行调拨，公司鼓励三次调拨。三次以上调拨，调入项目无偿使用，但需承担装卸、运输费用。层板等变形快的材料可适当降低标准。严禁项目私自处理本应实现调拨的料具。

3、周转料具首次、二次调拨，运费、卸车费由调入单位承担，装车费由调出单位承担。

4、木方、跳板长度小于0.8米（或长度大于0.5米但有损毁、开裂）、模板小于0.5平米（或大于0.5平米但板面或四周损坏）或调拨超过2次以上经项目与经理部物资部共同认定无使用价值，按照公司废旧物资处理办法进行处置，处理收入冲抵处理项目成本。

5、周转料具租赁合同必须约定过程预赔及预赔比例，预赔比例应考虑损耗、丢失、损坏等因素，参照同类完工项目确定。项目部每半年与出租方办理一次预赔，预赔当天预赔部分终止租赁计费。

6、新型周料具（金属、塑料模板）采购合同必须与供应商约定回购条款，明确回购标准和价格，工程完工后，项目部可选择部调拨或按合同约定要求供应商回购。调拨、回购需经理部审批同意。

7、项目完工后，可调拨的周转料具未实现调拨的，仓储费用由完工项目承担，部仓储费每月按照调拨总价的3%计算。外部仓储费用由项目与仓储单位约定。

8、新型周转料具（金属、塑料模板）调拨前需要维修的，调入、调出