拓展职能
业务拓展岗位职责
业务拓展岗位职责一、岗位目标业务拓展岗位的职责是推动企业业务的增长和拓展，为企业带来新的商机和业务机会。
通过乐观开拓市场，建立并维护与客户的良好关系，实现业务增长的目标。
二、岗位职责1. 市场调研与分析•负责对目标市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况。
•收集、整理和分析市场数据，为订立市场拓展策略供应有效依据。
2. 订立业务拓展策略•依据市场调研结果，订立相应的业务拓展策略和计划。
•确定目标客户群体，优化销售渠道和方式，找寻新的客户资源。
3. 联络与沟通•自动联系潜在客户，了解客户需求，并供应合适的解决方案。
•维护与现有客户的良好关系，提高客户忠诚度和满意度。
4. 销售业绩达成•开拓和维护新的客户，并完成销售目标。
•依据公司策略和预算，订立个人销售计划，并定时完成。
5. 报告与汇总•定期报告业务拓展情况，包含市场调研、客户开发、销售业绩等。
•汇总竞争对手活动和市场反馈，向上级汇报并供应分析报告。
三、管理标准1. 工作流程和工作质量•遵从公司规定的工作流程和规范，确保工作质量和效率。
•了解并娴熟使用相关软件、工具和系统，搭配相关部门进行工作。
2. 团队合作与协调•自动与团队成员、上级和其他部门沟通协调，共同完成业务拓展目标。
•共享工作经验和市场信息，促进团队的知识共享和协同合作。
3. 问题解决和决策本领•发现和分析问题，并提出解决方案。
能够快速做出决策并推动执行。
•紧跟市场变动，提出相应的调整方案，适时作出决策。
4. 思维创新和学习本领•具备乐观的学习思维和创新意识，不绝提升业务拓展知识和技能。
•参加相关培训和学习活动，提升专业素养和解决问题的本领。
四、考核标准1. 业务目标达成情况•依据订立的业务目标，进行量化考核，评估业务拓展工作的达成情况。
•依据实际销售业绩，比对公司设定的销售目标，进行绩效评估。
2. 客户关系维护情况•评估业务拓展人员与客户的关系维护情况，包含客户满意度和忠诚度。
•依据客户反馈和结果数据，进行绩效考核和评估。
会计拓展职能在日常会计业务中的体现
会计拓展职能在日常会计业务中的体现
会计拓展职能是指在传统的会计核算基础上，通过运用现代信息技术和管理理念，对会计工作进行创新和拓展，以满足企业多元化的财务管理需求。
在日常会计业务中，会计拓展职能主要体现在以下几个方面：财务分析与决策支持：通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为管理层提供有价值的财务信息，帮助其做出更明智的决策。
例如，通过制作财务报表、利润表、现金流量表等，可以直观地了解企业的经营状况和财务状况；通过比率分析、趋势分析等方法，可以深入挖掘企业财务数据背后的规律和问题。
成本控制与管理：会计拓展职能可以帮助企业实现成本的有效控制和管理。
通过对生产过程中各项费用的核算和分析，可以找出成本高昂的环节并采取相应的措施进行改进；同时，还可以通过制定预算、预测未来成本等方式，为企业的未来发展提供有力的支持。
风险评估与管理：会计拓展职能可以帮助企业识别和管理各种风险。
通过对市场环境、政策法规等因素的分析，可以预测可能出现的风险并采取相应的措施进行防范；同时，还可以通过建立风险管理体系、制定应急预案等方式，提高企业的抗风险能力。
内部控制与审计监督：会计拓展职能可以促进企业内部控制的有效实
施和审计监督的深入开展。
通过对企业内部制度的建设和完善，可以确保各项业务流程的规范性和透明度；同时，还可以通过开展内部审计、外部审计等方式，对企业财务状况进行全面检查和评估。
会计拓展职能在日常会计业务中的体现非常广泛且重要。
只有不断创新和发展会计工作，才能更好地适应企业发展的需要和社会的变化。
业务拓展部工作职能及把内部管理
业务拓展部职能及管理制度
直接上级：
总经理
部门性质：
市场、专卖店终端、加盟客户开发、拓展机构
前期项目宣传资源整合
管理权限
市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：
市场、专卖店终端、加盟客户开发、拓展机构，资源整合管理主要职责：
1. 负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展市场终端、加盟客户、项目宣传资源；
2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；
3.负责宣传资源整合,利用现有媒体资源，制定年度宣传计划。
4.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；
5.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；
6.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；
7.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；
8.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；
9.负责市场终端拓展、加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；
11.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；
12.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；
部门组织架构分布与职务直观图：
业务拓展部岗位职责
岗位说明书
一、基本资料
二、工作内容
1、工作职能概要
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
五、考核标准：。
拓展部岗位职责
拓展部岗位职责在当今竞争激烈的商业环境中，公司为了在市场中获得竞争优势，需要不断地创新和适应变化。
拓展部岗位职责就是一个适应变化的例子。
拓展部门是负责业务拓展的部门，其职责主要是联系新的客户和拓展市场。
然而，在现实情况下，拓展部门的职责不应该局限于该领域，而应适应公司的战略方向和业务需求，因此，拓展部门的职责应以跨职能方式呈现。
下面我从以下三个方面论述如何拓展部岗位职责：一、跨职能合作部门之间在开展工作时应该更多地进行合作。
拓展部门和其他部门之间的工作不应该独立存在，而应该融合在一起，相互合作。
拓展部门具有开拓市场的能力，可以通过与销售部门合作提高公司的销售额。
拓展部门也可以与研发部门紧密合作，开发新的产品或服务，以满足客户的需求。
拓展部门还可以与人力资源部门合作，招聘新员工，并为他们提供培训和开发计划。
二、开发新的产品或服务在一个竞争激烈的商业环境中，市场需求变化很快，公司需要不断地推出新的产品或服务，以适应市场。
拓展部门应该负责发现市场需求并调查公司是否有能力开发新的产品或服务，如果不行，需要与研发部门合作开发。
此外，拓展部门还可以主导市场竞争情况调查，并将其作为公司战略规划的基础，为公司的战略方向寻找新的机会。
三、客户服务客户服务不应该局限于销售和售后服务部门。
拓展部门也应该负责维护客户关系，以满足客户的需求。
拓展部门可以为客户提供多种方案，并提供相关的产品或服务的建议。
此外，拓展部门还可以与其他部门合作，以便客户能够更好地利用公司的资源，优化客户的体验和提供更优质的服务。
综上所述，为了满足现代商业环境的需求，公司应该拓展部门的职责，使其更具有跨职能合作性。
在新的职责下，拓展部门可以更好地服务于公司的目标，使其更加有竞争力。
同时，拓展部门也需要扩展其职责,这将有助于员工扩大他们的工作技能和知识，同时也有利于拓展部门的业务增长和公司的业务长远规划。
拓展部门的职责不仅仅限于业务拓展，而是应该与公司的战略目标相融合，以更好地支持公司的业务增长。
市场拓展部职能
市场拓展部职能
市场拓展部的主要职责是进行物业服务规划、物业项目开发、公司广告宣传管理及物业招商等，其具体职能如下。
1. 市场调研与拓展
根据公司物业项目开发方向，组织制订、实施市场拓展计划。
2. 物业项目调查与招商
（1）根据公司业务发展的需要，制订并有效执行物业项目的市场调查计划。
（2）根据市场调查计划的要求，对项目资料进行收集，确保收集的资料准确、有效。
（3）组织制订与实施公司物业招商工作计划，确保工作计划的按时完成。
（4）负责辖区内商户的日常管理工作，提高业户对招商工作的满意度。
3. 合作合同管理
（1）代表公司与各商户以及房地产商等进行合作洽谈，并签订合同，维护公司利益。
（2）负责物业合作合同等资料的日常管理工作，确保档案无遗失现象发生。
业务拓展部岗位职责
业务拓展部岗位职责业务拓展部岗位职责11.依据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解；2.保证营销网络的.开拓与合理布局；3.分析市场动态，撰写分析报告；4.维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；5.负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
业务拓展部岗位职责21、结合部门拓展指标，制定年度拓展计划，达成拓展目标；2、新客户开发，以工程推动的方式拓展新客户；3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地区和客户；4、搜集市场动态与竞品信息，按时上报上级领导；5、对客户的需求进行深化研讨和主动响应，制定相应的营销方案，为客户定制独特化的'产品，建立长期合作关系；6、建立、完善拓展市场、客户的甄别选择和证照档案，担当对客户的风险评估；7、依据公司策略发展新的市场空间；8、依据把握的客户资讯，结合市场部指引，基于公司工艺技术优势，锁定目标行业和目标客户，制定拓展计划；9、依据市场需求或制造市场需求拓展新的业务增长点；10、完成上级交代的其他任务。
业务拓展部岗位职责31、帮助buhead制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划；2、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门工作3、负责总裁对外公关事务联络，拓展与维护外部的公共关系，树立公司品牌形象；4、帮助总裁布置各项高层会议日程，布置相关会议事项，撰写会议纪要并跟进落实执行情况；5、独立处理突发大事，主动帮助处理紧迫事务；6.、完成总裁交办的其他工作。
业务拓展部岗位职责41.依据分公司规划，负责制定并落实业务发展计划，建立客户营销和服务管理体系，通过营销策划、市场活动、客户拜见、产品设计、产品销售，完成各项业务目标，提升客户服务水平和业务竞争力；2.帮助分公司总经理对业务开拓的中长期规划进行思索，拟订相关规划方案并在明确方向后根据部门的部署落实执行；3.帮助分公司总经理对部门组织架构、职位设置及编制需求等进行研讨，依据业务发展需要拟订建议方案；4.帮助分公司总经理开展部门内部制度和工作流程建设，并持续依据业务需要提出维护更新建议和看法；5.帮助分公司总经理制定部门的年度工作计划及各项预算，在区域详细予以落实执行，并总结年度工作实际完成情况，开掘差距并分析相应的.原因以期予以改进；6.依据分公司下达的年度经营计划，组织所在部门的季度月度计划的编制、分解与下达，把控整体业务进度，督导重点工程，保证部门日常业绩预测的精确率；7.负责制定相应的区域营销及渠道计划，落实产品推广；8.负责部门内重要工程的尽职调查、业务洽谈与实施、业务审批与管理，实施工程方案并对工程进行风险掌握；9.负责搜集并分析所在区域政策、行业及客户的最新动态，设计创新性的租赁业务方案；10.制定部门资产租后管理计划目标并带着团队实施完成；11.在分公司总经理的领导下在部门范围实施考勤、劳动纪律等日常管理；12.在分公司总经理的布置和指导下，在管辖区域进行工作任务分配，对员工开展工作予以实际监督并提供必要指导，并按时搜集、反应或处理工作中显现的问题；13.依据考核指标分解结果，在日常工作中对所管理员工的业绩达成情况持续进行跟踪和辅导，并帮助分公司总经理根据公司相关要求开展年度绩效考核及鼓励分配的各项工作；14.帮助分公司总经理开展员工的聘请、选拔、配备、调整及培训工作，通过指导和鼓励下属人员，帮忙其提升工作技能，促进员工完成个人职业发展；15.处理日常行政审核/审批事务；16.根据公司安全保卫相关工作要求，帮助分公司总经理落实部门安全保卫工作。
线下拓展运营岗位职责模板
线下拓展运营岗位职责模板一、岗位职责线下拓展运营岗位是负责公司产品或服务线下市场拓展和运营的部门。
岗位职责重要包含但不限于以下几个方面：1. 线下市场拓展•负责订立线下市场拓展计划和策略，以实现业务发展和加添客户规模；•开展市场调研和竞品分析，了解市场动态和潜在机会，供应市场拓展的依据；•策划并组织线下推广活动，如展会、路演、会议等，引导并吸引目标群体的关注和参加；•建立和维护与合作伙伴的良好关系，寻求合作机会，扩大公司在目标市场的影响力。
2. 渠道管理•负责线下渠道的拓展和管理，建立稳定的销售网络；•找寻合适的渠道合作伙伴、代理商等，与其建立有益合作关系，帮助完成销售任务；•组织渠道培训和销售技巧提升，保障渠道人员具备良好的销售本领和专业素养；•跟踪渠道销售情况，及时解决渠道问题，确保销售目标的实现。
3. 业绩分析与报告•负责线下拓展运营业绩的分析与报告，包含销售额、市场份额、客户增长等指标；•建立并维护线下拓展运营数据统计体系，及时统计和记录相关数据；•对线下拓展运营的业绩进行综合分析，提出改进建议和措施，以实现业绩指标的连续增长；•定期向上级汇报工作进展和业绩情况，及时反馈市场动态和客户需求。
4. 管理标准•遵守公司的各项政策和规定，严格执行公司管理制度；•建立健全的团队绩效管理体系，定期组织团队成员的绩效评估，并进行激励与奖惩；•确保团队成员的工作合规和合法性，供应必需的培训和引导，提升团队整体素养；•组织并参加各类业务培训和学习，不绝提升自身专业本领和管理水平；•乐观搭配上级和其他部门的工作布置，保持良好的团队合作精神。
5. 考核标准•依据岗位职责，订立明确的工作目标和指标，并建立相应的工作考核体系；•考核标准包含但不限于线下拓展业务的销售额、市场份额、客户增长等指标；•考核周期为一个季度，依据实际情况进行绩效评估和排名，评估结果对个人绩效和奖惩有影响；•考核结果作为晋升、加薪、奖金发放等决策的参考依据，公平、公正、公开进行。
智能时代高校财务人员职能拓展的思考
式尧方法随工作内容而改变袁极大减轻了高校财务人员
的工作量和工作压力袁 因此财务人员不必成天忙于数
据处理袁信息核对袁编制报表等低效尧重复的工作内容遥
在传统财务工作减少的同时袁 高校财务人员通过运用
智能技术袁对学校资金状况尧内控管理尧运营效率等方
面有深入的认识袁 并将这类资源有效运用到财务管理
工作中袁提升财务数据采集尧整合尧分析尧管理和决策的
要将自身已有的财务理论知识和所学的智能理论知识
有效结合起来袁进行创新实践和运用袁积极参与到智能
系统的设计过程中袁协助智能系统的开发和应用袁对各
个系统间的闭环性尧关联度提出建设或优化方案袁把智
能技术应用到高校财务工作的各个环节中袁 不断提高
财务管理工作的成效遥 同时袁高校财务人员还需要与程
序设计人员进行密切配合袁 共同维护财务各系统的稳
窑窑窑窑窑窑窑窑 参 考 文 献 窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑窑
科学性和全面性遥 财务人员与学校各职能部门尧院系紧
密配合袁更多地参与高校业务的运作和决策袁站在全局
的角度从财务观点提出建议和意见袁 把高校财务工作
重心提升到综合性的财务管理和战略管理上袁 实现高
校财务状况和结果的最优化袁 提高学校资源的使用效
果和整体效益遥
4 .主 动 向 决 策 者 角 色 拓 展 遥
的趋势袁既推动高校财务发展袁又保持自身竞争力遥
2 .增 强 综 合 知 识 层 面 和 操 作 能 力 遥
为了适应新时代发展需要袁 财务人员需要具有专
业硬技能袁 在学习财务工作前沿知识的同时重视管理
学尧 统计分析尧 计算机工程学等跨业务内容中的应用
价值遥 财务人员在熟练掌握智能技术使用的同时还需
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拓展职能，建设综合救援队伍
广元市生产安全应急救援大队 靳蓉德
随着我国经济不断地发展，工业、农业、化工业及居民
生活对能源的需求量也在不断的增长，国家对能源生产领域
的企业在管理和投入上要求也在不断的严格化，特别是煤炭
行业，煤炭作为战略能源的特殊重要性事不言而喻的，从中
央到地方近年来相继出台了很多管理规定，特别规定令和条
例等，所以企业的生产工艺就随着严格化规定而完善，装备
不断提高，企业管理人员也随之专业化，员工素质也得到加
强，企业的安全生产形势也日益好转并趋于上升，就拿我队
出动次数来说，一年比一年出动减少，事故发生率不断下降，
在这种形势下，矿山救护队面临着挑战，应向更高程度地发
展。
一、 管理上的挑战
事故发生少，队伍出动实战就减少，练兵时间在原基础
上就增多，用兵时间在原基础上就减少，这应该是件拍手称
快的好事，但在管理上稍有不慎就容易惰落我们的队伍，为
确保煤矿生产建设顺利进行，又必须有这支特殊队伍的存
在。矿山救护队伍从无到有，从小到大。直到今天的发展壮
大，是党中央和各级政府对安全生产工作高度重视的必然结
果。特别是近几年来，相关矿山安全生产法律法规的相继增
多,进一步明确了救护队伍的法律地位，给广大指战员们以莫
大的激励和鼓舞，所以，我们不能因为形势的好转而放松队
伍建设管理，更没有理由让这支特别的队伍走下坡路。
本人认为新时期的管理工作挑战应首先从思想政治工
作中先下手，加强思想政治工作，多增加些革命传统教育方
面的内容。增强党员的积极性，发挥党员的模范带头作用，
鼓励和提高青年团员入党的积极性。二是加强业务工作，改
变救护队传统单一、枯燥无味的训练方法、增强些趣味性、
知识性的内容，如每季度搞一次野外拉练训练，与相邻队搞
一些联欢比赛活动等。其次是根据各队自身情况建章立制，
改变人管人的模式。
二、 拓展职能的挑战
一个合格的救护指战员不但懂得煤矿安全，通风、采掘、
机电运输等系统和生产环节的基本知识，还能正确熟练的操
作瓦斯鉴定器、风表、测尘仪等检测设备，所以我们可以充
分利用救护队自身的优势申报瓦斯等级鉴定资质，为矿山开
采企业按照《煤矿安全规程》要求开展瓦斯等级鉴定工作。
我队已于2005年申请，经省经贸委的实地严格审查后并颁
发了资质，至今开展鉴定工作已近10年，每年的七月八月
九月我队安排好战备值班的同时，让工作队到矿上开展预防
性安全检查和瓦斯鉴定工作同时开展，并按有关要求收取鉴
定费用，通过多年的实践，效果极佳，预防检查对井下的隐
患进行排除把事故消灭在萌芽期状况下，安全生产得到进一
步保障；瓦斯鉴定工作是一项技术性工作，培养和促进队员
去掌握更多的知识为将来退役也找了新的出路，使我们的知
识不至于仅仅限制在救护方面。这样既开展了本职工作和完
成应尽的职责又为队员增资创收，更锻炼了队伍。
再者，还要把我们的队伍抢险救灾业务面向非煤，拓展
到危化方面，我们在开展矿山救护训练学习的同时，利用原
有的基础增加危化方面的学习和抢险训练，这样职能多，政
府就更加重视，队伍的稳定和发展就会得到进一步的保障。
近几年我队参加社会救援多达几十次，从地震救援到山体滑
坡、从森林火灾到商场火灾、从洪水救援到井下打捞、从摘
取马蜂窝到事故车辆破拆，到处都有矿山救护队员的身影，
应该说真真做到了为政府分忧服务于群众，同时也得了认
可。
新形势下，矿山救护队目前面临着更加复杂的抢险救灾
任务，传统的管理运行方式将面临诸多的问题，发展和提升
综合能力是必然的趋势。在各级政府和企业主管部门的重视
下，我们要严格按照相关法律法规和条例的要求，加强管理，
科学练兵，走多功能建设路子，拓宽工作范围，努力提高自
身业务素质，在社会主义现代化建设中，为安全生产工作发
挥积极作用，让救援队伍走向更加辉煌的路。