企业无形资产的管理、评估及战略
公司无形资产管理制度
XXX有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）无形资产的使用管理，促进无形资产的有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用，根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第8号－资产管理》制定本制度。
第二条本制度所称的无形资产，是指通过购买获得土地、商标、专利和计算机软件等活动。
第三条公司建立无形资产管理制度，应当关注的风险有：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致公司法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第二章无形资产的管理第四条公司加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，落实无形资产管理责任，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升公司核心竞争力的作用。
第五条公司全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。
无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。
第三章无形资产投资第六条各企业每年12月底前向公司上报无形资产年度投资计划，由公司相关归口管理部门对上报的投资计划进行内容及额度的审核。
第七条经初审通过后，投资计划汇总上报至公司主管副总经理审阅，并上报公司总经理办公会审核，形成决议。
审核原则如下：(一)必须与公司的发展战略相一致；(二)投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，量力而行，切实防范投资风险。
第八条由总经理办公会审核通过后的投资计划提交公司董事会或上报公司，对公司下一年度无形资产投资内容及总额进行研究、审批，并形成批复文件下发各企业。
第九条各企业每季度第一个月10日前将上一季度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
第十条各企业每年第一季度10日前将上一年度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。
企业无形资产使用管理制度
企业无形资产使用管理制度第一章总则第一条为规范企业无形资产的管理，保护企业无形资产的权益，提高企业无形资产的使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有的无形资产的使用、管理、评估、处置等活动。
第三条本制度所称无形资产，是指企业拥有的在经济活动中不以物质形态出现，但具有一定价值并能为企业带来经济利益的资产。
第四条企业无形资产的管理应遵循公开、公正、公平、合理、安全、规范的原则。
第五条企业无形资产的管理应贯彻“保护、利用、增值、处置”的管理思想。
第六条企业的各级管理人员应当根据本制度的规定，加强对企业无形资产的管理和不断提高管理水平，确保企业无形资产的保护和利用。
第七条对于侵害企业无形资产权益的行为，企业应当坚决追究责任，维护企业的合法权益。
第二章无形资产的分类第八条无形资产可以分为以下几类：（一）专有技术：包括专利、商标、版权、软件等。
（二）商业秘密：包括技术秘密、商业秘密、客户秘密等。
（三）品牌价值：包括企业品牌、产品品牌等。
（四）人力资本：包括员工技能、专业知识、管理经验等。
（五）合同权益：包括独家供货、专营权、特许经营权等。
第三章无形资产的管理第九条企业应当建立健全无形资产管理制度，包括无形资产的登记、评估、使用、保护、处置等方面的制度。
第十条企业应当对无形资产进行登记管理，建立相应的档案，明确无形资产的权属、来源、用途、价值等信息。
第十一条企业应当对无形资产进行评估，定期更新无形资产的价值，并根据评估结果采取相应的管理措施。
第十二条企业应当合理使用无形资产，提高无形资产的使用效益，避免无形资产的浪费和闲置。
第十三条企业应当保护无形资产的权益，制定相应的保密制度和技术防范措施，防范无形资产的泄露和盗窃。
第十四条企业应当根据无形资产的价值和实际情况，制定相应的处置方案，包括出售、转让、授权等方式，确保无形资产的最大化利用。
第四章管理责任第十五条企业的各级管理人员应当认真负责地履行无形资产的管理职责，对无形资产的评估、使用、保护、处置等方面进行严格的管理。
无形资产管理与评估
目录
评 估 篇
➢ 第十章 知识产权型无形资产评估
第一节 概述 / 281 第二节 商标权评估 / 287 第三节 专利权评估 / 294 第四节 著作权评估 / 300
➢ 第十一章 权利型无形资产评估
第一节 第二节 第三节
土地使用权评估 / 309 租赁权评估 / 323 特许经营权评估 / 328
第一章 导论
（二）各种无形资产概念及其比较
各种无形资产的概念：
a)
《国际会计准则38号——无形资产》将无形资
产定义为：“为用于产品的生产和销售，为用于出
租或为用于管理而持有的，没有实物形态的可辨认
的非货币资产。”
满足条件：可辨认性、对资源的控制性和未 来的经济利益性
b)
美国财政会计准则委员会认为：“无形资产
合同、垄断加盟合同、供货合同和雇佣合同；同法
规有关的资产为著作权、执照、商标权和合作事业
等。”
第一章 导论
f) 我国对无形资产的理解： “无形资产是无形固定资产的简称，是指不具
有实物形态而以知识形态存在的重要经济资源，它 是为企业的生产经营提供某种权利、特权或优势的 固定资产，这种固定资产应用于企业，可以创造巨 大的收益。”
目录
管理篇
➢ 第六章 无形资产管理
第一节 无形资产管理组织 / 177 第二节 无形资产管理战略 / 182 第三节 无形资产保护的机制 / 190
➢ 第七章 无形资产研发
第一节 无形资产研发的方式与程序 / 200 第二节 无形资产研发项目的评价 / 206 第三节 无形资产研发项目的资金筹措 / 214
➢ 参考文献
综述篇
第一章 导论
第一章 导论
学习要点 ✓ 掌握无形资产的概念、分类以及特征，了
无形资产管理制度
无形资产管理制度一、总则无形资产是指企业在经营活动中形成并具有一定价值，但没有具体实体形态的资产。
无形资产管理制度是为了确保企业无形资产的规范管理和有效利用，保护企业的知识产权和商业秘密，提高企业在市场竞争中的竞争力而制定的。
本制度适用于公司内的所有无形资产的管理和利用。
二、无形资产分类1.知识产权类：包括专利、商标、版权、域名等。
2.商业秘密类：包括技术秘密、商业秘密、客户信息等。
3.品牌价值类：包括企业的品牌形象、声誉、名誉等。
4.网络资产类：包括企业的网站、APP、社交媒体账号等。
5.人员资产类：包括企业员工的知识技能、经验等。
三、无形资产管理流程1.无形资产登记（1）对于具有商业价值的无形资产，应及时进行登记，包括详细的资产信息、法律权益归属等内容。
（2）无形资产的登记表应由相关部门审核后上报资产管理部门。
2.无形资产评估（1）企业每年应对无形资产进行评估，确保其价值准确反映在企业财务报表中。
（2）评估结果应由财务部门与相关部门共同审核，确保评估的准确性和客观性。
3.无形资产保护（1）制定相关保密规定，明确无形资产的保密义务和责任。
（2）加强对无形资产的访问控制，限制员工和外部人员的访问权限。
（3）建立常规检查机制，定期检查无形资产的保密措施是否得当。
4.无形资产利用（1）制定无形资产利用规则，确保无形资产的合理利用和价值最大化。
（2）对于知识产权类资产，应积极申请专利、商标等，并合理运用于企业的产品开发和市场推广中。
（3）对于商业秘密类资产，应采取合理的保密措施，防止泄露和不当利用。
5.无形资产处置（1）定期对无形资产进行审查，及时发现不再使用或者无效的无形资产。
（2）对于无效或者不再使用的无形资产，应及时予以处置，包括出售、转让等。
四、无形资产管理责任1.高层领导应树立无形资产管理的重要性意识，并确保无形资产管理制度得到有效执行。
2.各部门应对所属无形资产进行科学管理，同时配合其他部门的工作，共同维护好无形资产的权益。
无形资产管理规章制度两
无形资产管理规章制度两无形资产管理规章制度是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的发展和竞争力。
为了更好地规范和管理企业的无形资产，我公司特制定了以下无形资产管理规章制度。
一、总则1. 无形资产的定义：指企业在经营活动中产生的，无形的、可供评估或度量的、非货币性的资产。
2. 管理原则：公平、公正、公开、高效。
3. 管理目标：保护企业无形资产的合法权益、提升无形资产的价值、发挥无形资产的作用、实现企业长期可持续发展。
二、无形资产管理责任1. 董事会：负责制定无形资产管理政策、策略和目标，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责组织实施无形资产管理制度，确保各项管理措施得以落实。
三、无形资产管理措施1. 无形资产登记制度：企业所有无形资产需做登记，并由相关部门负责维护和更新。
2. 无形资产评估制度：定期对无形资产进行评估，确保其价值真实、准确。
3. 无形资产保护制度：建立完善的信息保护制度，保护企业无形资产的机密性和安全性。
4. 无形资产使用管理制度：对无形资产的使用进行规范，确保合理利用和保值增值。
5. 无形资产处置制度：对无形资产的处置进行规范管理，确保处置程序的合法、公正。
四、无形资产管理的监督与检查1. 内部监督：企业内部设立无形资产管理部门，负责监督和检查无形资产管理制度的执行情况。
2. 外部监督：由专业机构对企业的无形资产管理情况进行评估，并向董事会提出改进建议。
五、无形资产管理的考核与奖惩措施1. 考核标准：根据企业无形资产的管理目标，制定相应的考核指标和权重。
2. 奖惩制度：对无形资产管理绩效好的员工给予奖励，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
六、无形资产管理的培训与宣传1. 培训：定期组织员工培训，提高员工对无形资产管理的认识和理解。
2. 宣传：通过内部刊物、企业网站等渠道宣传无形资产管理制度，增强员工对无形资产管理的重要性的认识。
七、无形资产管理的持续改进1. 建立科学的改进机制：对无形资产管理制度进行定期评估，发现问题并进行改进。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度一、前言随着经济的发展，企业的无形资产在企业价值中所占的比重越来越大，管理好无形资产对企业的可持续发展至关重要。
为了规范企业的无形资产管理，提高无形资产的价值和效益，制定该企业无形资产管理制度，以便在日常经营活动中能够科学、规范地管理无形资产。
二、目的和意义1.目的：确保企业无形资产的安全、完整、有效管理，以提高企业的竞争力和市场地位。
2.意义：（1）有效管理无形资产，提高企业整体价值：通过规范的无形资产管理，能够更好地发挥无形资产的优势，提高企业的整体价值。
（2）减少无形资产的损失和风险：通过制定明确的管理制度，能够及时发现和处理无形资产的问题，减少无形资产的损失和风险。
（3）加强无形资产的创造和保护：通过制度规范，激励企业员工积极创新，并保护企业的创新成果。
（4）提高企业的知识管理水平：无形资产管理制度将有助于企业对知识的收集、整理、传递和应用，提高企业的知识管理水平。
三、内容和要求1.无形资产管理体系的建立：（1）无形资产管理的组织架构：设立无形资产管理部门或委托专门机构负责无形资产管理工作。
（2）无形资产管理的职责和权限：明确无形资产管理部门的职责和权限，确保无形资产能够得到有效管理。
2.无形资产的识别与评估：（1）无形资产的分类和识别标准：确定可以作为无形资产的各类知识、专利、商标、品牌等，并制定识别标准。
（2）无形资产的评估方法和标准：确定无形资产的评估方法和评估标准，确保评估结果准确、公正。
3.无形资产的开发和保护：（1）无形资产的开发方式和流程：明确无形资产的开发方式和开发流程，提高无形资产的创造力和创新能力。
（2）无形资产的保护措施和控制措施：制定无形资产保护措施和控制措施，确保无形资产的安全和保密。
4.无形资产的利用和价值提升：（1）无形资产的利用渠道和方式：确定无形资产的利用渠道和利用方式，提高无形资产的利用效益。
（2）无形资产的价值提升机制和措施：建立无形资产的价值提升机制和措施，提高无形资产的价值和效益。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度第一章总则第一条为加强企业无形资产的管理，规范无形资产管理流程，提高无形资产的使用效益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的各项无形资产的管理工作。
第三条无形资产包含但不限于商誉、专利、商标、著作权、软件等。
第二章无形资产管理的基本原则第四条无形资产管理应遵从以下基本原则：1.合规性原则：无形资产管理必需符合相关法律法规及政策规定。
2.保护原则：无形资产管理要重视保护企业的知识产权和商业信息。
3.有效性原则：无形资产管理要求提高无形资产的使用效益和价值。
4.创新原则：无形资产管理要重视创新和知识创造。
第五条无形资产管理的目标是实现对无形资产的全面管理和掌控，确保其正常运营和发展，最大限度地发挥其经济价值和竞争优势。
第三章无形资产管理的重要职责和权限第六条企业无形资产管理的重要职责由企业管理负责人负责，并委托相应的部门或人员执行。
第七条无形资产管理部门的重要职责和权限包含但不限于以下内容：1.提出和订立无形资产管理的制度、规章和政策，推动无形资产管理工作的改进和创新。
2.负责无形资产的登记、评估、分类、调配和使用管理，确保无形资产的安全和完整。
3.组织开展无形资产的保护和维权工作，防止无形资产的损失和侵权行为。
4.对无形资产进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.进行无形资产的合规性审查，确保无形资产的合法性和合规性。
6.乐观开展无形资产的知识管理和知识转化，提高无形资产的创新本领和使用效益。
7.向企业管理负责人报告无形资产管理的情况，并提出相关建议和看法。
第四章无形资产的管理流程第八条无形资产的管理流程包含无形资产的取得、登记、评估、调配和使用等环节。
1. 无形资产的取得第九条企业无形资产的取得重要通过以下方式进行：1.自主创造：企业依据自身需求和发展方向，通过内部创新和研发活动获得无形资产。
2.购买：企业可以通过购买其他企业的无形资产或与他人签订许可协议的方式取得无形资产。
无形资产的特征及管理策略
无形资产的特征及管理策略
无形资产的经营管理与企业的其他业务经营管理是不同的，具有其特殊性。
无形资产是依托于有形资产和资源经营活动而逐渐形成的，即在经营活动中伴随着销售规模的扩大，市场份额的增加而形成独有的品牌和销售网络，根据市场的需要开发新的技术和提供新的服务，根据经营要求创新和实施新的管理。
其次，各种无形资产的无形特性使它易变和延伸，比如某个品牌可以改变或增加功能，而不受太多制约。
再者，无形资产在形成发展中有较强的不可控制性，比如假冒产品排斥真正品牌产品、技术秘密的泄露等等。
根据产业与企业的技术经济特点差异，企业无形资产的经营管理要采取不同的方式。
品牌经营方式更多的是针对属于社会消费性的产品；对于技术含量高的产品，更适宜采用技术创新能力的设计和智力机制的经营方式。
对于不同的企业，要有不同的经营方式。
即便是同一个企业由于其在不同的发展阶段，无形资产的经营方式也应有所区别，比如在创业阶段品牌的经营偏重于培育市场、培养顾客群，而在创业成功后主要是开拓更大的市场和潜在市场以及无形资产保护和市场保护等。
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目录一.无形资产的定义和分类 (2)二.战略管理层面无形资产的评估及价值管理 (2)2.1观点综述 (2)2.2相关评估模型和观点 (5)2.2.1斯堪迪亚导航仪---探寻组织创造价值的5个关键来源 (5)2.2.2对无形资产进行评估IVM (6)2.2.3衡量无形资产价值 (6)2.2.4测量/计算智慧资本(MAGIC) (8)2.2.5评估无形资产的战略准备度 (8)2.2.6战略地图:化无形资产为有形成果 (9)2.2.7无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝 (12)2.3案例--------CELEMI公司通过测量无形资产价值获得战略收益 (12)三.品牌/知识产权/IT信息系统的价值评估模型及观点 (17)3.1品牌资产估量(Brand asset Valuator) (18)3.2评估IT的价值 (19)3.3战略协同—企业运营战略与信息化战略的策应 (20)3.4战略攻击-战略运用IT系统,取得竞争优势 (21)3.5影响/价值框架—重视信息技术的价值 (22)附录文章--评估无形资产的战略准备度 (23)一.无形资产的定义和分类首先对于企业无形资产的定义和分类站在不同角度和高度有如下几种流派.卡普兰,戴维将企业的无形资产归结为三类:人力资本、信息资本和组织资本三类;约翰.贝利在<<无形资产有形战略>>一书中归纳了企业六种最重要的资产:信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员;瑞典的知识管理之父sveiby归纳出企业三种重要的无形资产:外部结构(消费者,供应商等),公司组织,员工能力;欧洲MAGIC项目组把智慧资本分成:1)人力资本,包括公司员工所拥有的技能,技术以及公司反作用于市场需求,顾客需求的能力,此后者又包括领导力,管理能力.2)组织资本,包括公司性能,公司架构以及公司产品和服务的生产流程.3)市场资本,代表公司与外部世界(如顾客,合作伙伴,供应商,股东)交互作用的能力.4)创新资本,代表公司创新能力,以及改善提高,开发潜能,创造长期价值的能力.而这样的分类方法也是来源于他们思考的高度不一样.约翰.贝利则在更细致的层次上对无形资产进行了归类,对每种无形资产都提出了管理工具,更多的是在业务/职能运营层面,其他三者更宽泛,在公司最高战略的高度归纳了公司所有除有形资源之外的无形资源,是实施战略的基石.二.战略管理层面无形资产的评估及价值管理2.1观点综述对于无形资产的管理,大家的共识是:无法衡量就无法管理.但说起来容易做起来难,各流派的评估方法如下2.2相关评估模型和观点2.2.1斯堪迪亚导航仪---探寻组织创造价值的5个关键来源2.2.2对无形资产进行评估IVM2.2.3衡量无形资产价值2.2.4测量/计算智慧资本(MAGIC)MAGIC项目MAGIC是由欧盟委员会资助的一项测量指挥资产的研发项目,英文全称是Measuring and accounting intellectual capital,这个项目的最终目的是建立智慧资产的测量系统.项目最终研究成果包括:建立一套非常实际的测量智慧资产的方法,并开发了一套软件系统用以支持这一方法的运用.包括德国的西门子,大众,芬兰的Sonera均参与了这个项目的测试与反馈.智慧资本的四个类型:1.人力资本,包括公司员工所拥有的技能,技术以及公司反作用于市场需求,顾客需求的能力,此后者又包括领导力,管理能力.2.组织资本,包括公司性能,公司架构以及公司产品和服务的生产流程.3.市场资本,代表公司与外部世界(如顾客,合作伙伴,供应商,股东)交互作用的能力.4.创新资本,代表公司创新能力,以及改善提高,开发潜能,创造长期价值的能力.2.2.5评估无形资产的战略准备度评估诸如公司文化、知识管理系统以及员工的技能这些无形资产的价值，是人人梦寐以求的目标。
管理人员知道，与有形资产不同，无形资产难以被竞争对手模仿，因此能够为组织创造可持续的竞争优势。
如果管理者能够找到一种估算无形资产价值的方法，那么他们就更加容易提高公司的竞争地位。
然而，评估无形资产所面临的挑战是极其巨大的。
无形资产与财务资产和有形资产大为不同，因为它们的价值取决于其对拥有它们的组织来说发挥多大的作用。
更为重要的是，无形资产很少直接影响公司的财务业绩，它们经常通过复杂的因果链间接产生作用。
尽管这些特点使无形资产的价值很难单独估算，但是同时也为如何量化无形资产的价值指明了一个全新的方法。
本文的两位作者是平衡计分卡的发明者罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿。
在本文中，他们借助于平衡计分卡的工具和框架——尤其是一个叫做“战略地图”的工具——讲述了一步一步地评估“战略准备度”的方法。
所谓“战略准备度”，就是指公司的人力资本、信息资本和组织资本与公司战略协调一致的程度。
在作者描述的方法中，公司首先要从长期的财务目标入手，然后确定实现上述目标中的价值主张，进而确定对创造并实行该价值主张至关重要的流程，最后确定这些流程所需的人力资本、信息资本和组织资本。
作者认为，任何一种无形资产的战略准备度都可以从人力资本、信息资本和组织资本三个角度加以考虑。
根据作者的定义，人力资本就是公司员工所拥有的技能、才智和知识，信息资本就是公司的数据库、信息系统、网络和技术基础设施，而组织资本就是公司文化、领导力、员工与战略目标的协调一致程度，以及员工分享知识的能力。
在人力资本准备度方面，管理者首先必须确定并专注于那些对成功地实施战略影响最大的少数关键的工作岗位，然后必须非常详细地界定这些岗位的具体要求，最后评估每一类工作岗位上的每一名员工当前具备的能力。
作者以一家叫做消费者银行的组织实践为例，详细说明了具体的做法。
在信息资本准备度方面，高级管理人员必须懂得如何为支持组织战略的信息资本组合做出规划、确定重点并加以管理。
消费者银行的首席信息官带领人们对7个内部流程的具体信息资本需求一一进行了分析。
与消费者银行主观的流程相比，许多先进的信息技术公司已经在使用更加量化和客观的手段评估自己的信息资本组合。
这些组织对用户进行调查，了解他们对每个系统的满意度。
它们还进行财务分析，确定每个应用软件的运行和维护成本。
通过了解这些情况，组织可以制定合适的战略去管理现有的信息资本组合。
在组织资本准备度方面，作者认为要成功实施组织战略地图确定的关键内部流程，组织必须做出根本性的变革。
公司可以对组织资本涉及的文化、领导力、协调一致、团队协作与知识分享这四个层面一一进行评估。
运用本文中提供的系统方法，公司现在可以评估他们想评估的内容，而不仅仅是他们目前可以评估的内容。
对无形资产的评估和管理，还大大有助于公司转变为成功的、以战略为导向的组织。
2.2.6战略地图:化无形资产为有形成果作者:罗伯特·卡普兰大卫·诺顿译者:刘俊勇孙薇一般来讲，企业市值的75％以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。
卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。
1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。
1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。
平衡计分卡理论并不是僵化不变的。
随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。
哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。
这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。
至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。
三部著作关注的焦点不同。
平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。
今天，全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了矣人的业绩，他们不只是将平衡计分卡作为一种衡量系统，而是将其作为一种战略管理系统。
在70％~90％的战略行动方案失败的时候，采用平衡计分卡的公司却有着一致的结果：迅速而成功地执行他们的战略。
那么，他们是怎样干的？在过去十二年与三百多家组织合作的基础上，两位大师创造了一种新的工具——战略地图，这种创新的重要性丝毫不亚于平衡计分卡。
正如“不能衡量，就不能管理”，卡普兰和诺顿认为，“不能描述，就不能衡量”。
卡普兰和诺顿在本书中使用了几十个企业组织的案例，生动地显示了如何创建客户化的战略地图，以使企业组织能够：·阐明战略并与全体员工沟通·确定驱动战略成功的关键内部流程·使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果·揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施通过提供战略规划和战略实施之间遗漏的联系，战略地图为描述、衡量、保持无形资产的协调一致并取得卓越业绩提供了蓝图。
2.2.7无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝作者:(美国)约翰·贝利译者:陈江华无形资产是当今公司财富创造的源泉。
《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。
现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。
《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的价值测量、管理方法，以及最大限度地实现其全部价值的机会进行了颇有见地的深入研究。
在《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》中，著名管理顾问约翰·贝利介绍了六种重要的无形资产——信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员，并针对每一种无形资产论证了有可能为组织创造价值的具体管理方法。
书中详尽的分析以这些资产类型为基础，揭示了以下原则：●在今天改变了全球经济的无形资产的本质：无形资产是什么，不是什么，对于人们有哪些意义；●针对培训雇员这种价值驱动因素，以及留住雇员以获得该价值，制定自上而下的战略；●通过买卖知识产权提高公司财务绩效的创新市场化(OMI)方法。
2.3案例--------CELEMI公司通过测量无形资产价值获得战略收益我们很难管理知识本身。
但是被获取并已转成某一项资产（有形或无形）的知识确是一种我们能够利用和依靠的"日用品"，它可以帮助我们提高公司业绩并产生利润。
Celemi公司作为一家主要是从瑞典发展起来的企业，主要从事学习流程的开发。
它可以使人们快速地理解不断变化的商业的需要并作出相应的反应。
作为一家知识型企业，公司较早就意识到公司的资产负债表没有很好地反映出公司的价值。