浅谈成本管理的重要意义

张东伟

10土木4班，19

摘要：成本管理在建筑经济中是非常重要且起着决定性作用的因素。随着国内外经济科技的发展，建筑企业也发生了明显的变化。其整体素质提高了，经营模式和管理方式也更加地追求效益。同样的，国内的建筑行业也已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效加强建筑经济成本管理，最大程度地提高建筑经济效益已经成为了业内人士研究探讨的热门话题。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；措施；意义

1 概念

经济成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测。成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的建筑市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。

2成本管理的常见问题

建筑经济一路走来，虽然研究甚多，但是出于各方面因素的限制，很多建筑业内人士虽然认识这个问题的严重性，却没能真正认识其存在的问题及其将带来的经济损失。很多人仍然被一下老的观念影响着。其常见问题有如下几种。

2.1 成本管理观念落后

眼前，建筑企业经济成本管理大多仅限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化。还有很多管理人员在这方面的意识太弱，缺乏有效的责任意识，不能有效形成科

学的经济意识。更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。成本管理部门应该有效地对事前、事中进行控制，重视并且在实践中形成有效的成本管理模式。

2.2 缺少科学的管理系统

很多建筑单位虽然有成本管理部门，但是没能有机地和其他部门联系，从而使其科学地在建筑经济中起到其重要的作用，也没能完全地发挥其作用。就如材料管理，在现实的工程中最常发生的就是材料失窃，材料受损等现象，都是未能安排好的管理造成的。这些在建筑经济成本管理中都是积少成多的一些容易被忽视的因素。

2.3 缺乏成本核算的实质管理

通常企业的项目均有专门的预算员与结算员，但这些人的工作更多的按照现场的指令算量，并作为结算的重要依据，在实际施工的过程中，并没有有效的将预算与成本联系起来，同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析，因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较，不能有效指导施工的开展。

2.4 缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系

某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况，企业内部没有建立相应健全的奖惩机制并严格执行，因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况，也无法达到成本控制的目的

3成本管理在建筑业的重要意义

建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性。成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，在实践中慢慢形成科学地适合自己企业的成本管理系统。推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标。只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。

4有效加强成本管理的措施

4.1 提高项目人员的整体素质和责任感

企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次，因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质，尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中，还可以不断加强内部培训与学习交流，提高项目管理水平。同时企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，对施工作业队伍进行规模教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。

职能部门应加强监督力度，对哪些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的受权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果项目管理人员素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下。因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

4.2 完善成本管理系统制定合理的奖惩机制

首先，必须建立科学合理的成本核算考核体系。明晰的运行程序和严格的管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。在建筑企业旌工的过程中，要强化成本考核体系，加大对企业各个环节和员工的考核力度，提高成本意识。同时，积极建立完善的员工奖惩机制，不断提高员工的积极性和主动性。在编制成本管理制度时，要做到以下几点：一是要选择结合实际的成木管理方法，采取的相关措施要具有可操作性；二是成本管理目标的制定要明确。成本管理范围的界定要清晰、简明，方便操作，否则将失去指导意义；三是各部门、岗位的职责要具体，人员分工要明确；四是要有明确严格的工作程序。