浅谈成本控制与财务管理目标
成本控制与财务管理目标
浅论成本控制与财务管理目标摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。
关键词：财务管理成本控制管理目标在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。
因为后者这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。
1、成本控制与财务管理目标的关系随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
财务管理是一个完整的循环活动过程，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
为实现企业财务管理的目标，必须把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。
关于成本控制目标，目前理论界有不同的看法。
一种观点认为，成本控制的目标就是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。
另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，在此基础上，通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。
这些观点局限于成本降低本身。
而本人认为，成本控制目标是以能否实现财务管理为标准来进行设定的。
在现代经济社会中，成本控制必须是全过程的控制。
特别是对产品寿命周期成本的全部内容控制，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
2、对成本控制含义的再认识在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
股东财富最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。
成本一般不改变风险，但可以改变报酬。
成本控制对财务管理的意义，还必须重新认识成本含义，本文从以下几个方面阐述。
财务管理与成本控制目标的探讨
、
轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ， 淡化 了财务管理 自 身在 企业管理的核心地位和参谋决策作用 。 ．企业改革不到位。 ３ 大多数 企业厂长、 经理 既是企业资产 的代表者 。 又是企业经营的负责者 。 也 是职工和 自 我利益 的代表者 ， 在这样三职集于一身的情况下 ， 厂长、 经理任命 的财务部 门负责人必然要对这位经 营者 ” 负责 ” 。 迫使会计 人员做假帐 、 报虚数 。 形成 ” 厂长财务 ” ” 、 经理报表 ”造成会计信息 ， 失真 。 谈何财务管理作用的发挥 。 （ 、 四）要充分发挥财务管理 的核心地位 ， 对财务管理与成本控制 存在问题采取必要措施 １ 在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ， ． 以抓财 务管理为主， 带动整 个企业管理水平 的提高 ， 促进企业发展 。 ２ 在组织上 ： ． 财务部 门负责人应 由国有企业上级主管部门考核 任免 ， 在经营者的领导下工作。 以利于财务部 门按照财会法规独立处 理业务 － 证 会计信息的客观公正性 旭 利于财会人员在企业管理 中 保 大胆提 出不同见解 。 发挥其管理参谋作用 。 ３ 在财会工作上 ： ． 要正确处理财务管理 与会 计核算的关系 ， 以 会计核算为基本 ， 以财务管理 为重点 ， 在抓好会计 核算 工作的 同时 ， 加大财务管理力度 。 充分发挥财务管理 的职能和作用。 ４在措施上 ： ． 有组织、 有计划地给财务人员创造学习条件 ， 促使
一
社会资源 的目的。 产品单位成本越低越好， 要不断扩大产量， 通过单位产品固定成 本的降低来降低产品单位成本。效能成本指企业在原来 的基础上为 改进产品质量， 增加或调整产品功 能、 改进产品设 计、 高服务质量、 提 增加服务功能、 扩大产品知名度所花费的成本 。 效能成本虽然使单位 产品成本在基础成本的基础 上有所增加， 但它却 能通过增加少量成 本支 出形成更大 的价值。 （ ）财务管理与成本控制 中存在问题 三 、 １ ．高素质财务管理人员缺少 。 是影响财务核心作用难 以很好 发挥 的主要问题 。 企业普遍注重对科研技术人员 的培养 ， 而对管理人
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
财务管理与成本控制目标的探讨
定产 品价 格高低的主要 因素则是成本 ， 因为只有降低 了成 本， 才有可 能
殊机械设 备的安装方案等 。
主要复核 为： 各分部分项 工程量计算是否 正确； ① ②各分部 分项工程量 与相应单价 乘积计算是否 正确： ③各分部分 项直接费、 人工 费竖 向加 总
企业要真正成为 市场经 济中的竞争主体和权责明确的法人实体， 必
命运共 同体 。国有企业转 换经 营机制之后 ， 将成 为真 正的市 场竞争主体
建设一个团结、 开拓、 廉洁的领导班 与法人治理实体 。 建立现代 化企业财务管理制度与对企业财务管理提 出 须要有一套与之相适应的激励机制。
了更迫切更高的要求。
个建筑安装工程公司的调查 ， 这个 公司在 做建筑工程时 ， 挪用工程 资金 ， “ 三角债 ” 现象相 当严重， 也存在偷税漏税 的违规操作 。 后来， 这个公司加
２ 成本 管 理控 制 目标
在 企业发展 战略 中， 成本控制处于极其重要的地位 ． 果同类产 品 。如
强 了资金跟踪 管理， 制定 了资金使用“ 四个到位 ” 则： 原 ①材料 按进度 要 的性能、 量相差无几， 质 决定产 品在市场竞争 的主要 因素则是价格 ， 而决
心， 因为它是通 过价值形态对 企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透 和贯穿于企业 － 一切经济活 动。本文着重探讨 企业财 务管理与成本控制管理 目标等 问 关键词 ： 务管理； 财 成本控制 ； 目标
ｌ 财 务 管理 目标
财务管理是社会 生产 力发展的结果 。目前 ， 国有 企业正在加快企业 改制工作 。单 一的国有企 业正朝着投 资主体 多元化 的股份制混合型经济 形式发展 ， 经营者与企 业职 工持股使国有企业和广大 员工真正成为一个
财务管理与成本控制目标
02
成本控制理论
成本控制的基本概念
01
成本控制是指在企业的生产经营 过程中，对成本耗费进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核 等一系列管理活动的总称。
02
成本控制的目标是以最小的成本 实现最大的效益，提高企业的经 济效益和社会效益。
成本控制的原则与方法
成本控制的原则包括全面控制原则、 经济效益原则、责权利相结合原则等 。
财务管理与成本控制目标
汇报人： 2024-01-05
目录
• 财务管理概述 • 成本控制理论 • 财务管理与成本控制的关联 • 企业财务管理与成本控制实践 • 财务管理与成本控制的新趋势
与展望
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动全过 程的管理，目的是实现企业价值 最大化。
03
案例一
某制造企业的财务管理与 成本控制实践。
案例二
某零售企业的财务管理与 成本控制策略。
案例三
某科技公司的财务管理与 成本控制案例分析。
05
财务管理与成本控制的新趋势 与展望
信息技术在财务管理与成本控制中的应用
自动化和智能化
信息技术的发展使得财务管理和成本控制过程更加自动化和智能化 ，提高了工作效率和准确性。
财务管理与成本控制的协同效应
战略匹配
财务管理与成本控制相互支持， 共同服务于企业的战略目标。通 过财务管理提供的数据分析和决 策支持，企业可以实现更精准的
成本控制。
信息共享
财务管理与成本控制过程中产生 的信息可以相互印证和补充，提 高信息的准确性和可靠性，为决
策提供更有力的支持。
持续改进
财务管理与成本控制的协同作用 有助于发现和解决成本问题，推 动企业持续改进经营效率和管理
财务管理中的成本管理与成本控制
财务管理中的成本管理与成本控制在财务管理中，成本管理与成本控制是至关重要的一环。
它们对企业的运营和发展起着决定性的作用。
本文将重点探讨成本管理与成本控制在财务管理中的重要性以及实施的方法与技巧。
一、成本管理的重要性成本管理是指企业在生产经营过程中，通过合理的成本核算和控制手段，对企业成本相关事务进行科学管理。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保企业盈利能力：通过对成本的准确核算和有效控制，可以保证企业产品的竞争力和盈利能力。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，从而有效提升市场竞争力和利润水平。
2. 优化资源配置：成本管理可以帮助企业合理调配资源，避免资源的浪费和低效使用。
通过精细化的成本分析和控制，企业可以找出资源的利用差异，减少无效成本，提高资源利用效率。
3. 增强决策科学性：成本管理为企业各项决策提供了准确的成本数据依据。
通过定期进行成本核算和分析，企业管理者可以了解到各项成本的具体构成和变动情况，从而科学制定决策方案，做出正确的经营决策。
二、成本控制的方法与技巧为了实施有效的成本管理，企业需要采用一系列的控制方法与技巧。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1. 预算控制法：通过制定预算计划，对各项成本进行监控和控制。
企业可以通过设定预算目标，明确责任主体，实施预算控制，实现对成本的有效管理。
2. 标准成本控制法：通过设定标准成本，对实际成本进行对比和分析。
标准成本是在充分考虑企业实际情况和市场竞争力的基础上，进行合理设定的参考值。
通过与标准成本的比较，企业可以及时发现和解决成本偏差，实现成本的控制和优化。
3. 差异分析法：通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制中的问题和原因。
企业可以将成本差异划分为可控成本差异和不可控成本差异，有针对性地进行成本控制和改进。
4. 价值工程：通过分析产品或项目的价值，减少无效成本，并保持或提高产品或项目的功能。
企业可以通过采用价值工程的方法，对产品进行重新设计和创新，实现成本的降低和效益的提升。
浅谈企业财务管理中的成本控制工作
浅谈企业财务管理中的成本控制工作企业财务管理中的成本控制工作是财务管理的重要内容之一，其主要目的是优化企业成本结构，提高企业效益和竞争力。
本篇文章将就成本控制的内涵、工作方法和影响因素进行简单的阐述。
一、成本控制的内涵成本控制是企业的一项重要管理工作，其核心在于通过对各项成本进行合理调配和有效管理，实现企业的成本最小化。
具体而言，成本控制的内涵包括以下几个方面：1、成本意识的建立成本意识是成本控制的前提和基础，也是企业职工的基本素质之一。
只有树立起“精打细算、勤俭节约”的理念，才能有效地降低企业成本，提高企业效益。
2、成本核算方法的建立成本核算方法是指通过分类、计量、分析各种开支并将其逐项统计，确定不同成本项目的比重和构成，以便管理者及时地掌握和分析企业成本变化的情况，制定出更加合理的成本控制方案。
3、成本控制政策的制定成本控制政策是指企业根据内外部环境以及竞争情况等因素，制定出一系列成本控制目标、措施和标准，以期在最短时间内降低成本、提高经济效益。
4、成本控制行为的实施成本控制行为是指企业职工在制定好的成本控制政策下，积极采取各种落实方案，降低企业成本，提高企业效益。
二、成本控制的工作方法1、差异分析法差异分析法是一种有针对性的成本控制方法，通过对比实际成本和预算成本之间的差异，找出成本增加或减少的原因，从而采取相应的措施来降低成本。
2、标准成本控制法标准成本控制法是指根据产品生产的历史数据和制造标准，计算出每个产品的标准成本，用于控制成本的增减。
3、价值工程法价值工程法是一种根据产品的功能和性能要求，削减不必要的成本，提高产品的经济效益的方法。
三、影响成本控制的因素1、外部环境因素企业所处的外部环境中包括竞争情况、市场变化、政策法规、原材料价格等因素，会直接影响到企业的成本控制工作。
2、内部管理因素企业内部管理因素主要包括组织体系、人力资源、工艺技术、机器设备等因素，它们对企业的成本控制工作有着直接的影响。
浅论成本控制与财务管理目标
浅论成本控制与财务管理目标一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对企业出现的各种成本项目，通过具体的控制措施和方法，实现成本水平的控制与降低的过程。
其目的是在企业生产经营中实现成本效益的最大化，从而提高企业整体的经营效益。
而成本控制的最终目的是满足企业的财务管理目标，达到企业的利益最大化。
二、成本控制的重要性在现代企业经营中，成本控制是企业必须要做好的核心任务之一。
这主要是因为，成本控制的好坏直接决定了企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：1.提高企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果要在市场中立于不败之地，就必须掌握好成本控制的技巧。
只有在成本控制上取得优势，企业才有足够的资本打消费者的心理价格门槛，占领市场份额。
2.提升企业的盈利能力成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
如果企业能够在成本方面控制得好，不仅能够提高企业的营业收入，还能减少开支和浪费，节约成本，从而提高企业的利润率。
3.保证企业的可持续发展当前，环保问题已成为全球关注的焦点。
成本控制可以帮助企业节能降耗，对环境质量进行控制和处理，保护环境，确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的基本概念财务管理目标是指企业在经营过程中所需达到的、基于财务特征与经济特征相互结合的企业目标。
其主要包括盈利能力、流动性、风险与收益之间的平衡以及增值能力等。
通过预测、控制企业风险，优化资产结构，在实现利润最大化的同时，实现企业的自身价值和稳健发展。
四、成本控制与财务管理目标的关系从理论上来说，成本控制和财务管理目标之间应该是相互促进、相互作用的关系。
在实际操作过程中，成本控制是财务管理目标的重要手段，掌握好成本控制，就能更好地实现财务管理目标。
具体地说，成本控制与财务管理目标之间的关系体现在以下方面：1.成本控制对企业的盈利能力有直接影响。
成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。