房地产企业目标成本管理浅谈成本管理论文.
房地产企业目标成本管理浅谈成本管理论文
2019-04-13
控制好房地产企业的成本，关键要做好目标成本管理。本文从目前的研究现状入手，简单介绍了目标成本管理的定义、基本模式，实施原则以及可能存在的问题及相应对策。
中国房地产行业的市场发展状况和发展趋势几乎能牵动所有民众的心，可不管走向如何，房地产企业要盈利，房地产成本才是重中之重。控制好成本，才可以做到同品质低价格，高品质等价格甚至是低价格。而要控制好成本，关键是做好目标成本管理。
1 目标成本管理研究现状
目标成本管理方法是一种以目标成本法为主要理论核心的成本管理理论体系。目标成本法最初是起源于日本，它主要是日本的相关生产企业在引入了美国的目标管理这一管理方法的基础上，又在其中加入了“成本”这一特定的内涵而创新和扩展所形成的成本管理方法。
2 目标成本管理定义及基本模式
2.1目标成本管理定义
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
2.2房地产企业目标成本管理的基本模式
目标成本管理早己在很多国外的企业应用，效果十分显著，它们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际情况出发，采取的具体形式各不相同、各有特色，但它们的基本原理和基本流程是相同的，在房地产企业也不例外。
3 房地产企业目标成本管理的实施原则
为了进行成功的目标成本管理，目标成本管理要考虑以下的实施原则：
3.1价格引导――以市场为导向
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。由于目标成本是建立在极具市场竞争力的售价基础之上的，且同时考虑了质量、功能等具体�挚觯�因此能有效的增强企业的竞争力，防止新进入者的威胁，并能够稳定顾客群体，防止替代品的威胁，最终在市场竞争中取得有利的地位。
3.2关注顾客――让顾客满意
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的.要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。顾客在选购产品时，往往从价值与成本两方面进行比较分析，从中选择价值最�{、成本最低的产品作为优先选择的对象，企业要在竞争中战胜对手，吸引更多的潜在顾客，在竞争中必须坚持贯彻顾客价值导向――调高顾客的期望值，并提供与其一致的产品效能。
3.3关注产品与流程设计――源流管理
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。传统的成本管理将成本管理的重点放在了产品的生产制造环节，而实际上，没有抓住成本管理的根本，因为，资料表明：产品成本的60％-80％是在产品设计阶段就已经确定；产品成本的90％-95％在产品工艺流程阶段就己经确定，产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大。
3.4跨职能合作――全面成本管理
目标成本管理蕴含着全面的成本管理，即全员、全过程、全要素和全方位的成本管理。在目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料�购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。其中全员成本管理指的是成本管理的主体是房地产企业的全体员工，企业的每一个员工都应该积极参与企业的成本管埋；全过程和全要素是从现代成本管理的对象而言的，即成本管理的对象是房地产企业的开发项目从立项、设计、建设到竣工、销售及售后维修的全部过程所发生的开发项目成本和期间费用，全方位是从成本管理的内容而言的，指的是房地产企业的成本管理的内容应该包含预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核7个方面的全方位的成本管理，只有既重视源头管理又重视过程管理才一能达到真正控制成本的目的。
3.5成本效益原则
通俗理解就是不均衡的使用成本即“好钢用在刀刃上”，强调“用好每分钱”、“花小钱办大事”。传统的成本管理强调节约和节省，片面地从降低成
本乃至力求避免某些费用的发生。但是，从成本效益观念看待成本，应从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的适用价值，为企业获得更多的经济效益。
4 房地产企业目标成本管理中可能存在的困难及相应对策
4.1目标成本制定过程中存在的困难及相应对策
目标成本管理是全员、全过程、全要素和全方位的全面的成本管理。现实中，推行中往往出现瓶颈：人人都企图讨价还价而将目标数字压低，每个部门和个人创造的可能是最低产出，目标成本的制定应该承担起全部门、全员工积极参与、高效协同的价值最大化管理角色。根据目前的市场状态及房地产业的发展，制定目标成本也不是的简单的制定好一个数字，而是在项目开发的不同阶段会渐进明晰，从土地投资论证到工程实施，会形成多个版本。如将目标成本划分为土地版、启动版、版、执行版多个版本。力求制定合理的目标成本，用好每一分钱。
4.2目标成本执行过程中存在的困难及相应对策目标成本要有效的执行还需要目标成本组织机构及合理的合约规划。近年来，不少地产企业模仿标杆企业在集团和区域两个层面建立运营中心，而为了提高运营的权威性，让运营部门不至于最终沦为数据统计部门，会把一些功能如预算、成本、工程等纳入运营。只是为了模仿标杆企业，而不是找到适合自己企业的组织机构。碰到类似情况，可以通过控制关键节点，分级管理。比如，集团划分好整个项目的多少个节点（龙湖集团是14个），重点关注这些里程碑式的节点，地区或者项目公司可自行调整计划，结果抄送至集团相应部门。
4.3评估成本业绩的困难及相应对策
该如何设计有效的关键绩效指标，为业务线指引正确的行动方向，激发下屈各业务部门的热情呢？亳无疑问，制定具有针对性的绩效考核指标体系是绩效管理工作的重点，也是难点。成本和采购作为房地产企业中的重要专业部门，其关键业绩指标的设定无疑是重中之重，因此关键业绩指标的制定在支撑企业战略选择的同时，应该直指成本和采购的业务核心，让关键业务绩效指标一针见血，一剑封喉。不同的企业应该根据战略选择、产品标准化、竞争优势等视角，选择可以中长期驱动和支撑战略选择的关键业务绩效指标。绩效考核是企业管理“乘数效应”的源动力，关键指标选择好坏，往往可以影响一条甚至多条业务线对企业战略目标的有效支�兀�因此选好关键业务绩效指标，是对战略目标最好的落地和执行！
5 结语
目标成本管理兼具目标和成本两个角度的管理，为了保证确实有效地进行成本控制，达到既定目标，需要运用PDCA的原则建立动态良性循环系统，形成管理文本。为了维护系统的正常运行，全面的成本管理中的各种因素可能会成
为双面刃，所以，需要企业根据自己的目标，学习标杆企业的同时更关注自身的特点，建立适合本企业的目标成本管理。
企业成本管理毕业论文（2）
企业成本管理毕业论文(2)
企业成本管理毕业论文篇3
浅谈企业成本控制与成本管理
成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题
我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本
有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化
对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
(四)成本考核不到位
我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。
房地产开发项目成本管理控制
房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。房地产开发项目的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。中国政府鼓励各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。
首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控制各类成本状况。
其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本调整措施，及时补正和解决问题。
此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。最后，为了确保开发项目的有效运行，健全项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行及项目效益的可持续发展。
总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。
再论房地产项目目标成本管理
第２８卷第１期 Ｖｏ１．２８ Ｎｏ．１ 建筑施工 ＢＵＩＬＤＩＮＧ ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ 警
再论房地产项ｅｌ ｅｌ标成本管理
Ｆｕｒｔｈｅｒ Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｔａｒｇｅｔ Ｃｏｓｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｒｅａｌｔｙ Ｐｒｏｊｅｃｔ
口 林伟民 （同济科技股份有限公司 上海 ２０００９２） 【摘 要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税 务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。 【关键词】房地产经济 项目管理 目标成本 过程控制 【中图分类号】ＴＵ７５５．２ ／文献识别码 Ａ 【文章编号ｌ １００４—１００１（２００６）０１—００７９—０２
１确定项目成本目标
在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开 发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估 计，并对项目成本有个初步的测箅。而且成本的初步测算 应在项目设计过程中予以体现。 房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可 以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用 功能的前提下，争取获得最佳经济效益。 在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所 耗费用（成本）的比值。其表达式为：价值＝功能／成本。 功能是一种产品所具有的特定职能和用途； 成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生 产，到用户使用所花费的全部成本。 一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不 变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加， 功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本 大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。通过功能细 化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制， 从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。 目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合 的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的 同时，有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程 项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。 实际－ｒｔ＇￣中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进 【作者简介】林伟Ｒ，（１９６２一），男。本科．会计师，公司审计部经理 联系地址：上海四平路１３８３号（２０００９２），电话：（０２１）６５９８５１３９。 【收稿日期】２００５一ｌ２－１９ 嘲 ｌ居出舷 —步降低开发成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
1. 问题描述
众所周知，房地产项目本身的投资额巨大，在开发建设过程中涉及到的人力、物力、财力成本也是相当庞大的。因此，房地产企业对成本的管理非常重要。但是，在实际的成本管理中，我们发现房地产企业存在以下几个问题：
1.1 成本计算方法不统一
由于房地产项目涉及到多个环节（如设计、施工、销售、运营等），每个环节的计算方法都不同，导致各个部门之间的成本报表难以对比和综合。而且，不同的成本计算方法也容易带来误差和重复计算的问题。
1.2 成本分类不明确
经常会出现一些成本不知道该该如何分类的情况。在项目初期，每个部门可能会自主定义成本类别，缺乏统一的标准和规范，导致成本无法进行有效的监管和控制。
1.3 成本数据采集不准确
造成成本数据不准确的原因有很多，如采集方式不当、要素遗漏、以及数据输入错误等等。但不管怎样，数据收集的不准确必定会影响到成本管理的判断和决策。
2. 改进措施
针对以上存在的问题，房地产企业可以采取以下几点改进措施：
2.1 统一成本计算方法
房地产企业应该建立统一的成本计算标准和方法，确保每个成本项目的计算规则和方式都是统一的。只有这样才能够简化成本计算流程，避免重复、遗漏、误差等问题。
2.2 精细管理员工成本
特别是在现代社会，员工成为企业最重要的资产之一，员工福利、培训、社会保障等支出都是企业不可避免的成本。因此，应该以员工为中心，制定详细、精细的管理制度，包括薪酬待遇、培训计划、绩效考核等，切实控制人力成本。 2.3 优化资产配置
资产回报率是衡量企业赢利水平的重要指标。而资产配置、投资和融资方面的不当决策，可能会导致成本过高或过低的风险。因此，企业应该不断地优化资产、投资和融资结构，采用风险可控、收益稳定的方式来获取资产回报。
3.
房地产项目成本的管理是一个综合性的课题，涉及到诸多的因素。对于企业管理者来说，要善于把握其中的关键环节，并对问题加以分析和解决，才能够持续提升房地产企业的创新能力、市场竞争力和发展动力。
论新经济形势下的房地产成本管理
龙源期刊网
论新经济形势下的房地产成本管理
作者：杜娟
来源：《科技与企业》2013年第15期
【摘要】过去十几年，中国经济发展进入一个快速发展时期，在这个过程中，离不开房地产业的不断发展，房地产市场的开发加速了我国经济的发展，而这一行业的竞争也相对较大，这种竞争也加剧了对房地产成本的控制，本文主要探讨房地产成本的管理，为房地产的成本管理提供一些可靠的理论基础。
【关键词】新经济形势；房地产成本；管理办法
引言
目前，房地产成本的管理已经成了越来越多关注的话题，做好这项工作不仅关系着市场竞争，对于企业的发展也提供了可靠的基础，在竞争日趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成本都是最基础的保证，这样才能更好的保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。在发展过程中，企业的经济效益是关乎企业生存发展的关键性问题，下面针对房地产企业的相关情况来具体分析关于房地产成本管理的主要内容。
一、房地产开发企业的成本管理现状及存在问题
房地产的开发与运营是在合同的基础上进行的，初期，预算在制定合同之前就应该进行。然而，开发商在进行决策的过程中，往往只考虑相关的经济效益，无论是对建设资本的投入还是后期的销售，都包括在经济效益之内，然后对于成本的控制却没有明确的方向。企业本身也没有专门的人员资本，在控制成本上也没有给予相应的重视，这样往往就不能够使企业的预算达到最好效果，成本控制的缺失是导致整体经济效益不实的根本原因。
（一）未对成本进行分摊或随意分摊
众所周知，在房地产项目进行的过程中，成本的控制主要途径有对成本的分摊，成本的分摊通常对成本的控制有着很大的帮助，合理的成本分摊不仅能够控制项目成本，同时也能够增加经济效益。很多房地产企业在分摊成本过程中过于随意，对分摊的部分没有认真审核，从而在后期成本控制过程中不能进行合理分配，这样不仅影响了经济效益，同时也会影响项目的进行。
廊坊房地产企业在工程项目成本管理 ——以某公司某项目为例-工程管理
摘要：
由于中国经济稳步发展，房地产业在近些年迅速崛起，房地产业竞争也愈演愈烈。但是近几年，房价上涨得过高过快，政府不得不通过宏观调控来抑制这一现象，所以由于政府政策的压制，房地产业由原来的暴利产业变成了正常利润产业。在复杂的市场大背景下，房地产企业若想保持其竞争力就要努力提高自身实力，保证企业内部管理系统的良好运行。成本控制是建设工程项目的三大控制的一种，房地产企业若是有一个良好的成本管理体系，这对于提高企业的实力和竞争力，实现利润最大化有重大意义。但是由于市场竞争环境的迅速变化和相关政策的大幅度调整，建立一个良好的成本管理体系并不是那么容易。此篇论文就是基于房地产企业实施并且建立成本管理体系的过程中出现的各种复杂的问题，找出行之有效的解决办法。
本论文从介绍房地产项目成本管理的相关概念等方面入手，阐述成本管理对于房地产企业的重要性与意义，然后对具体的项目进行具体的分析，找出导致成本超出预算的原因，最终给出有效的解决方案。
本论文使用了文献研究法和案例分析法等方法，对于成本管理体系的研究已经取得了较为显著的成果，希望本文可以给予房地产企业以良好的参考。
关键词：房地产开发；效益；成本管理；控制；预算
ABSTRACT:
Due to the steady development of China's economy, the real estate industry has been rising rapidly in recent years, and the competition in the real estate industry is becoming increasingly fierce. However, in recent years, the housing price has risen too high and too fast, and the government has to control this phenomenon through macro-control. Therefore, due to the suppression of government policies, the real estate industry has changed from a profiteering industry to a normal profit-making industry. Under
企业的成本管理论文（2）
企业的成本管理论文(2)
企业的成本管理论文篇二
企业成本控制管理
【摘要】当今国内现代化企业管理中，成本控制的地位随着经济的发展越发重要。成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段，更是现代企业对于经营改善的必经之路。对此，企业应以积极的态度，高效的对策去对待现有的问题。应该找出相应的弊端，挖掘相应的优势，让成本控制发挥更优，在企业管理中占据更大的地位。本文介绍了成本控制需要遵循的原则，分析了我国企业成本管理的现状及问题，并且对我国存在的问题提出了改善方案。
【关键词】成本控制 成本管理 组织结构 环境因素
一、企业成本控制
成本控制简单的说，就是企业对于未来一段时间内提前提出的成本管理目标，预先考虑各种可能发生的，影响成本的因素，并根据这些计划一定的预防措施，保障预定计划目标的顺利实施的管理行为。成本控制需要遵循成本效益原则、因地制宜原则、目标管理原则和责、权、利相结合原则。
(一)成本效益原则。
对于企业来说，其支配思想应该是所有的对于成本的管理活动，都应该考虑成本效益。从生产方面到销售方面的相互对比，从分析结果认真对待前期生产投入，即成本的重要性、合理性，做到少付出多回报，创造更多的价值与财富，同样的，使企业获取极大的效益。
(二)因地制宜原则。
当然，成本控制并不是一条定律，各个企业都能适用的。因此，对于不同企业不同的生产环境，制定不同的、为自己量身定做的成本控制模式，并对于管理重点、风格、组织结构、奖励和控制等方面都要有所区分。不能一味照搬照抄，东施效颦，毕竟，完全的黄金定则是不存在的。
(三)目标管理原则和责、权、利相结合原则。 所谓目标管理就是建立、诠释目标，从而有所目的的对目标管理实施、处理等方面有效的组织建立。所谓责、权、利的结合就是指售前、项目工程师等对于成本负有一定的责任，从而对于项目全局有所把握，并对项目的各个细节建立相应的责任网络。只有这样的结合，才可以说成本控制方面有所落实。
房地产公司成本制度4篇
房地产公司成本制度4篇
第1篇 房地产公司成本管理制度怎么写
房地产公司的成本管理制度
（三）
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制
一、管理责任建立的原则
（一）公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。
（二）公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。
（三）公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。
五、成本管理责任分工:
（一）经管部:
1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；
2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。
（二）财务部:
1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、参与经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、组织公司的成本核算，及时、准确地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度(DOC)
开头
房地产公司的成本管理是非常重要的，因为这关系到公司的盈利状况。随着房地产市场的变化，房地产公司必须要不断地调整自己的成本管理制度。在新的经济形势下，房地产公司需要建立一个完整的成本管理制度，有效地控制成本，确保公司的盈利能力。
一、成本管理的重要性
成本管理是房地产公司必须要执行的一项主要任务。通过对成本的管理，能够帮助公司快速响应市场变化，及时调整自己的生产经营策略，提高公司的成本效益和盈利能力。成本管理可以提高企业竞争力，保证产品质量，提高顾客满意度，促进企业的发展和壮大。
二、成本管理制度的制定
房地产公司需要根据自身的实际情况制定成本管理制度，以适应新的市场环境。以下是房地产公司建立成本管理制度的几个基本要素。
1.成本分类的明确
房地产公司需要根据自己的经营情况，明确公司的成本分类，使得每个成本分类都能够清晰地反映公司的经营状况。常见的成本分类有：固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、管理费用和销售费用等。
2.成本核算的准确性
房地产公司需要建立成本核算制度，核算每个成本分类的金额，保证成本核算的准确性。成本核算需要将所有成本的来源进行明确，从而使得公司的成本控制变得更加精准。
3.成本控制的柔性化
房地产公司需要建立柔性的成本控制制度，使得每个成本分类都能够针对市场的变化进行及时的调整。在不同情况下，公司采取不同的成本控制策略，以应对市场变化。
4.成本管理的流程化
房地产公司需要建立成本管理流程，使得成本管理变得规范化、有序化。管理流程需要包括成本的提交、审核、批准、支付、核算等基本环节。
三、成本管理制度的实施
建立了成本管理制度之后，需要付诸实施。以下是房地产公司执行成本管理制度需要注意的几个要点。
1.加强对成本采购的管理
房地产公司需要加强对成本采购的管理。采用专业的采购标准和流程，确保采购过程的透明化、公正性和合理性。
2.加强对成本预算的控制
房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨
房地产项目目标成本的组成及科学确定的探讨
多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段目标成本控制的重要性，传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的不科学管理模式。经验主义的成分较大，主观意识明显，对成本管理目标不清晰、不明确。2012年3月14日,温家宝总理在答记者问时就本轮房地产调控和房地产发展发表了最新看法。温总理指出居民对住房刚性需求较大并将持续下去,房地产调控的目的是使房价回归到与居民收入相适应、与房企合理利润相匹配的合理位置。 “合理价位”，乃事物本身的规律，即温总理所讲的基于房价与居民的收入相适应，房价是投入和合理的利润相比基础上的房价。那么如何科学确定房地产目标成本,成了房地产企业投资决策、成本策划、保证利润的关键点。本文主要就房地产项目目标成本的组成结构及确定方法进行探讨。
1、房地产项目目标成本组成：
1.1 房地产项目标成本的定义
房地产目标成本是在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标。房地产项目目标从市场价格收益的角度出发，结合目标利润率，作为合成全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，为房地产项目可以接受的最高成本。是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明该目标的确定要经多部门、众多员工的配合，涉及项目开发整个阶段，是项目定位和投资决策的重要经济技术指标，是后期成本控制的基础和依据。
1.2 房地产项目目标成本的组成
房地产项目目标成本由七大类费用组成，分别为：土地获得价款、开发前期准备费用、主体建安工程费、室外管网及园林、配套设施、开发间接费、开发期间（含税费）费用。根据项目所处的地区位置，各项费用占总成本的比例也有较大差别。
各项费用占总成本比例
成本费用 一线城市 二线城市 三线城市