2018-2019-201X年度公司年度招聘计划书-优秀word范文 (3页)
2019年企业招聘计划书范文-教育文档
2019年企业招聘计划书范文-范文汇编企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。
企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。
特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
公司年度招聘计划书[1]推荐范本
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公司年度招聘计划书招聘计划书描述：公司将于2018年开展一系列的招聘计划，其中包括车间现有人员空缺、离职补缺，新增的人员配备，另外公司所需的销售人员、内勤、操作工、质检员等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，办公室现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2018年1月编制：审核：批准：招聘计划目录招聘计划简介 (1)招聘计划1、招聘目的与意义 (3)2、招聘原则 (3)3、上年度招聘回顾及总结…………………………………………… . 34、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-45、招聘方案的设计 (4)5、1现场招聘 (4)5、2网络招聘 (4)5、3主要招聘途径………………………………………………………. 4-55、4补充招聘途径 (5)6、招聘方案的实施 (5)6、1第一阶段招聘 (5)6、2第二阶段招聘 (5)6、3第三阶段招聘 (5)6、4第四阶段招聘 (5)6、5第五阶段招聘………………………………………………………. 5-67、公司面试 (6)8、录用决策 (6)9、入职培训 (6)10、招聘效果统计分析 (6)1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2012年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
年度招聘计划书IDO
2018年度招聘计划书目录2018年度招聘规划方案1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 -3、2017年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 -4、2018年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 -5、2018年度招聘需求............................................................................................ - 4 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 -7、招聘渠道费用对比............................................................................................. - 6 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 7 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 8 -10、录用决策........................................................................................................... - 9 -11、入职培训......................................................................................................... - 10 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 10 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 10 -2018年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘规划。
企业年度招聘计划书范文3篇【精选】
对企业而言,人力是企业最重要的 ,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。
招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。
本文是企业年度招聘计划书，仅供参考。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司年度发展战略及相关计划安排，特制定公司年度招聘计划。
一、年度招聘情况回顾及总结年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4) 年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力。
三、年度招聘需求根据公司年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以络招聘为主，兼内部推荐等。
络招聘主要以前程人才、智联招聘、58同城、赶集、中华英才、百姓、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场;(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
2018企业招聘计划书范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018企业招聘计划书范文企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。
企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。
特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文：一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机1 / 8软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
公司年招聘计划书范文11000字
公司年招聘计划书范文11000字公司年招聘计划书范文一、背景和目的本公司是一家知名的科技型企业，致力于为客户提供高效、优质的软件和服务。
为了进一步发展壮大，我们需要更加优秀的人才加入我们的团队，因此编制了本公司年招聘计划书。
本计划书旨在规划2019年度本公司的招聘计划，包括招聘职位、招聘数量、岗位描述、要求等，为公司人才招聘提供方向和指导。
二、招聘职位根据公司实际需要，2019年度本公司计划招聘以下职位：1. 软件研发工程师：5名2. 数据分析师：3名3. 产品经理：2名4. 市场营销专员：3名5. 客户服务专员：2名6. 财务会计：2名以上职位均为全职，合同工。
根据公司业务发展的需要，这些职位可能会有所调整。
三、岗位描述1. 软件研发工程师主要职责：·参与软件产品的研发、设计、实现和测试工作；·开发软件系统，负责项目代码的实现和维护工作；·解决软件过程中出现的技术问题，保证软件高效稳定运行。
任职要求：·计算机相关专业，本科及以上学历；·熟悉常用的编程语言，如Java、Python等；·熟练掌握软件开发流程，具备较强的编程能力；·对技术有较强的热情和创新意识，认真负责，具有团队合作意识。
2. 数据分析师主要职责：·从大量数据中提取有效信息，为公司业务决策提供支持；·利用数据挖掘方法提高信息利用率，探索数据中隐藏的价值；·构建数据模型，进行数据分析并提出有效建议。
任职要求：·数学、统计学、计算机等相关专业，本科及以上学历；·具备较强的数据分析能力，熟练掌握数据挖掘、数据建模等技术；·熟悉常见的数据分析工具，如SAS、SPSS、R等；·具备较强的沟通协作能力和团队合作精神。
3. 产品经理主要职责：·负责公司软件产品的市场调查、分析和竞争研究；·确立产品的定位和发展方向，制定和增进产品策略；·主导产品策划和掌握整个产品研发周期；任职要求：·本科及以上学历，计算机、经济、市场营销等相关专业；·熟悉市场调研、产品设计原理和流程，具有良好的产品规划和执行能力；·对市场营销有较全面的了解，能够制定有效的产品营销策略；·具备良好的沟通能力、判断能力和团队合作精神。
企业年度招聘计划书范文
广告费用：根据招聘渠道和招 聘职位，制定合理的广告费用 预算
招聘渠道：选择合适的招聘渠 道，如招聘网站、社交媒体等
广告内容：设计吸引人的招聘 广告内容，包括职位描述、公
司介绍等
广告效果评估：定期评估广告 效果，根据反馈调整广告内容
和费用预算
面试费用：包括场地租赁、设备租赁、面试官费用等 测评费用：包括测评工具购买、测评实施、测评报告等 培训费用：包括新员工培训、在职员工培训等 招聘广告费用：包括招聘网站、社交媒体、线下广告等 其他费用：包括差旅费、餐饮费、礼品费等
校园招聘：通过与高校合作，举办招聘会或宣讲会 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，给予奖励 猎头公司：与专业的猎头公司合作，寻找高端人才 招聘会：参加各类招聘会，直接与求职者交流 媒体广告：通过报纸、杂志、电视等媒体发布招聘信息
PART FOUR
招聘岗位：销售经理、产品经理、研发工程师、客服专员等
招聘人数：销售经理5人，产品经理3人，研发工程师10人，客服专员5人等
招聘条件：学历、工作经验、技能要求等 招聘渠道：校园招聘、社会招聘、网络招聘等
招聘启动时间：2023年1月1日 招聘截止时间：2023年12月31日 招聘周期：全年
招聘频率：每月一次
招聘广告费用：包括报纸、网络、电视等渠道的广告费用 招聘会费用：参加招聘会的场地租赁、展位布置等费用 面试费用：包括面试场地租赁、面试官差旅费等 培训费用：新员工入职培训、技能培训等费用
PART SIX
招聘渠道：线上 招聘、线下招聘、 校园招聘等
评估指标：招聘 成本、招聘效率、 招聘质量等
评估方法：问卷 调查、面试评估、 数据分析等
汇报人：XXX
【优质文档】XX年度招聘计划书-优秀word范文 (21页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==XX年度招聘计划书201X年度招聘方案一、目的确定201X年度人员招聘计划及招聘方式、方法。
二、原则1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。
三、适用范围公司全员。
四、组织组织：人力资源部。
审核：运营中心、副总经理。
批准：总经理。
五、内容(一) 招聘需求招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。
1. 岗位编制需求依据《公司201X年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。
2. 人才梯队建设需求依据《公司201X年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。
(二) 招聘计划依据对招聘需求的分析，形成《201X年度招聘计划》（附件3）。
(三) 招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司201X年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《201X年度招聘实施方案》（附件4）。
(四) 招聘实施依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。
六、实施步骤1. 201X年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。
2. 201X年3月15日前，由人力资源部编制《公司201X年度人才梯队建设方案》（初稿），提交审核、批准。
3. 201X年3月20日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划，提交审核、批准。
4. 201X年3月30日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。
5. 201X年3月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。
三茅人力资源网，HR第一门户网！《公司201X年度各部门岗位设置及编制方案》《公司201X年度人才梯队建设方案》《201X年度招聘计划》（模板）《201X年度招聘实施方案》《招聘总结报告》（模板）三茅人力资源网，HR第一门户网！人力资源部201X年02月28日七、附件1. 2. 3. 4. 5.附件1：公司201X年度各部门岗位设置及编制方案一、方案内容(一) 公司确定的201X年组织架构(二) 各部门的岗位设置及调整建议 1. 运营中心1.1 部门岗位设置构想1.1.1 岗位设置1.2 人力资源部调整建议1.2.1 调整依据(1) 运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加总监助理1人，以协助工作组织开展。
2018年公司招聘计划书(精选版)
2018年公司招聘计划书(精选版)2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。
2019-招聘计划书-范文word版 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==招聘计划书根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行招聘人数统计：招聘部门招聘岗位招聘人数合计人数招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。
招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。
现对人员进行如下分工：职务初试复试决策面试招聘渠道选择职务网络招聘简历查询招聘会其他渠道招聘预算渠道时间与方式费用合计批准意见人力资源经理总经理意见以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
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201X年度公司年度招聘计划书
201X年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员
工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为
宗旨，结合公司201X年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201X年度招
聘计划。
一、201X年度招聘情况回顾及 总结
201X年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过
不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本
保障了企业大规模的用人需要。
二、201X年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，201X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新
上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析201X年度招聘岗位信息
如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，
包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）201X年1月计划招聘总人数：
3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流
程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位
要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、201X年度招聘需求
根据公司201X年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计
划，见下表：
201X年度招聘计划表
2018-2019-201X年度公司年度招聘计划书-优秀word范文
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人
原则 （1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联
招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微
博等（具体视情况另定）；
（3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，
具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个
人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老
师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，
即安排相关培训行程（通常由部门培训）， 培训计划 要求应由各部提出并与
人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，
可塑性强者优先。