人才盘点表填写范文
人才盘点信息表模板
人才盘点信息表模板（最新版）目录1.人才盘点信息表模板概述2.模板的内容和结构3.如何使用人才盘点信息表模板4.模板的优点和局限性正文【人才盘点信息表模板概述】人才盘点信息表模板是一种用于记录、整理和分析企业或组织中的人才信息的工具。
通过对员工的个人信息、工作经历、能力特长、绩效表现等各个方面进行系统性的收集和整理，企业可以更加全面、准确地了解其人力资源状况，从而为制定人力资源战略和决策提供数据支持。
【模板的内容和结构】人才盘点信息表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门、职位、入职时间等基本信息。
2.教育背景：记录员工的学历、专业、毕业学校等教育背景信息。
3.工作经历：详细记录员工在企业内外的工作经历，包括工作时间、职位、工作内容等。
4.能力特长：分析员工的专业技能、管理能力、沟通协调能力等各方面的能力特长。
5.绩效表现：对员工在过去一段时间内的工作绩效进行评估和记录，可以包括绩效评分、绩效排名等。
6.培训与发展：记录员工参加过的培训课程、取得的证书等信息，以及未来的培训和发展计划。
7.个人发展意愿：了解员工的职业规划、发展方向等个人意愿，有助于企业制定更加符合员工需求的人才培养计划。
【如何使用人才盘点信息表模板】1.企业应首先明确人才盘点的目标和需求，制定相应的人才盘点计划。
2.采用人才盘点信息表模板，收集和整理员工的相关信息。
3.对收集到的信息进行分析，找出企业人力资源的优劣势、潜在风险等问题。
4.基于分析结果，制定相应的人力资源战略和决策，如人才培养、人员调整、激励机制等。
5.持续跟踪和更新人才盘点信息，确保企业对人力资源的了解和把握始终保持准确和及时。
【模板的优点和局限性】优点：1.有助于企业全面了解人力资源状况，提高人力资源管理水平。
2.帮助企业发现人才储备、培养和管理方面的问题，及时采取措施解决。
3.为企业制定个性化的人才培养和发展计划提供数据支持。
局限性：1.人才盘点信息表模板的制定和应用需要投入较多的人力、物力和时间。
【人才盘点分析】人力盘点及分析模板报表-直接使用干货
各部门现 有岗位编 各部门分布人力 制 成本额
各部门工 资总额
各项福利分布 三、员工流动指标
流失率
流失员工 工龄分布
试用期
新进员工率
损失率
流失原因
原因分析及 解决办法
流失原因分类： 辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动
四、劳动时间利用指标
出勤率
备注：上述数据统计计算公式： 一、员工流动指标：
1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员）*100%
2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数*100%
3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100%
4、留存率=留存员工数/招聘入职数*100%
（需附组织架构图） （需附工资表）
共计：
人，其中：
正式员工
2年以下： 2-5年：
人； 人；
5年以上： 人。
公司人力资源盘点及人力成本分析报表一员工数量指标员工总量年初人数目前人数平均人数增长率按部门划分按职务层级划分高管经理主管员工按岗位类别划分管理职能技术后勤按职务层级划分标准
附件4:
一、员工数量指标
员工总量
年初人数
按部门划分
（公司） 人力资源盘点及人力成本分析报表
目前人数
平均人数
增长率
按职务层级划分 高管
留存率
加班强度 比率
二、劳动时间利用指标： 1、出勤率=出勤天数/规定的工作日*100％ 2、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100％
经理
主管
员工
按岗位类别划分 管理
职能
技术
后勤
按职务层级划分标准: 高管：地区公司总经理/副总经理；经理：专业经理/部门经理/副经理；员工：工程师/助理工程师/普通员工。 按岗位类别划分标准： 管理：集团及所属各单位部门副经理以上人员；技术：专业师（建筑师/工程师/景观师/结构师/室内师/造价师）/助理专业 师；后勤：司机/保洁/厨师/保安。
人才盘点表(参考模板)
□意图理解力强；□精心策划能力强；口工作效率高；
创新力
口开发心态强；口冒险精神强；口危机意识强；
原则性
口制度落实力度强；□自我管理能力强；口公平正义感强；
事业心
口爱岗敬业强：□责任心强；口进取心强；
大局观
□认同感强；□全局意识强；口奉献精神强；
潜力
匹配度
现在的工作： 口非常适合；口比较适合；口不太适合；口不适合；
核心技术或关键业务能力描述
个人发展意愿/期望：
部门甘
F价
亮点
潜力
业务力：口强口较强口一般口较差口很差
原则性：口强口较强口一般口较差口很差
执行力：口强口较强口一般பைடு நூலகம்较差口很差
事业心：口强口较强口一般口较差口很差
大局观：口强口较强口一般口较差口很差
创新力：口强口较强口一般口较差口很差
现在的工作匹配度：口高 口一般 □低 目前工作量：口过大 口正常 口不饱和
人才盘点信息收集表
填表口期:
基本信息
姓名
岗位
部门
入职时间
毕业院校
专业
学历
教育培训经历
学历
毕业院校/培训机构
所学专业/获取证书
最高学历
培训经历
□是□否有上市公司/500强企业/外资企业工作履历
开始时间
结束时间
单位名称
职务/工作内容
自我评价（请勾选你具备的优点或不足）
亮点
业务力
口专业性强：□敏感性高；□权威性强：
工作量
口频繁加班；口偶尔加班；口不加班；口不太饱和；口很空闲；
时间管理
□今日事今日毕；□偶尔推迟完成；口工作多，无法按计划完成：
人才盘点分析报告怎么写
人才盘点分析报告怎么写人才盘点分析报告是企业及组织对人才发展的调研分析报告，也是企业及组织人才储备情况分析报告，是对企业及组织资源状况进行清晰了解整体分析的重要参考。
在分析人才储备情况之前，企业需要先建立一个动态的标准模型，以确定人才储备的目标及要求。
首先要建立一个动态的标准模型确定人才储备的目标，需要全面考虑企业的目标、竞争环境、企业文化以及企业内部的资源情况。
这个标准模型的建立，可以检查、评估企业内部人才如何和外部竞争环境情况相融合，以及企业文化和内部资源是否能保持稳定、强大、充足的状态等等。
借助于这个标准模型，可以为企业确定职位需求应运而生，并及时发现人才储备的不足之处，从而对企业的人才储备状况了如指掌的把控。
其次，在分析报告中，需要明确企业人才储备情况的整体性概述，重点分析当前企业人才储备中，专业性和职能性的优势，以及能力、素质等方面的弊端，并对比企业设定的标准而产生的问题，最后给出修正和改善的对策。
此外，企业及组织在进行人才盘点分析报告时，还需要详细调研分析企业的前期发展趋势，以及企业现有人员的状况分析，包括整体素质、类别划分、年龄层次，以及绩效、专业技能等方面的考察，这些都是了解企业人才储备状况的重要依据。
最后，企业应在人才盘点分析报告中，明确使用现有技术手段，对企业人才储备状况进行可持续的优化管理，并以此作为未来人才规划的基础。
企业可通过开设培训课程、发展人才激励政策等方式，有效提升企业人才储备状况，以更好地满足企业的长远战略需求。
总结而言，企业及组织在进行人才盘点分析报告时，首先要建立一个动态的标准模型，明确人才储备的目标，其中要全面考虑企业的目标、竞争环境、企业文化以及企业内部的资源情况；其次，要明确企业人才储备情况的概述，重点分析专业性和职能性的优势，以及能力、素质的弊端；第三，要详细调研分析企业的前期发展趋势，以及企业现有人员的状况分析；最后要明确使用现有技术，对企业人才储备状况进行可持续的优化管理，为企业未来的战略提供依据。
【实用模板】人才盘点表
行动计划
增加下属人数 提升下属能力
其它
踏步，3、退步
能力晋升 者换岗，暂不评估
责任人
趋势：1 趋势：1、进步，2、原地踏步，3、退步
待发展项
工作成就与总体评价
晋升潜力：A
四、未来6-12个月的培养计划 发展项目 增加决策权 领导力发展
团队管理培训 专业技能培训 通用技能培训
同级辅导 负责新业务
A 半年内有能力晋升 C 在原有层级发展
B 一年内有能力晋升 D 新入职或者换岗，暂不评估
一、基本信息
姓名
入职时间
目前岗位
二、重要职位经历
时间
时间时间时间 Nhomakorabea时间
未来发展方向
三、业绩、能力及潜力评估
时间段
绩效分数
2019年度
2020年度
2021年度
强项
人才盘点表
年龄 层级 在现岗位时间
公司 公司 公司 公司 公司
最高学历 最近一次晋升时
间 下一理想岗位
部门/职位 部门/职位 部门/职位 部门/职位 部门/职位
人力资源管理-组织及人才盘点模板V1
职责
建设 能力 长速度 度落地
组织盘点分析报告从上述三个维度九要素展开。 组织及人才盘点分析报告样例
现在可以或在紧 12个月内可以 12-18个月内 18-24个月内可
急情况下可承担 承担该职责的 可以承担该职 以承担该职责
该职责的候选人 候选人
责的候选人 的候选人
Succession Map
工具4：组织盘点分析报告
部
组织架构
组织能力
组织氛围
门 架构 岗位 空缺 梯队 专业 新员工成 流程制 敬业度 团队凝聚力
组织及人才盘点 方法及工具培训
工具1：人才九宫格
令人满意但并不稳定
7
8
表现卓越潜力
持续表现
4
表现未来可以 增加职责的潜
力
1
在同级别内发 展
2.5~5%
5
最高 10%
2
卓越表现 9
2.5%
6
3
2
工具2：关键岗位分析矩阵
替代难度
业务影响
高中低困难源自普通容易工具3：关键岗位继任地图
关键 岗位
当前在 任者
人才盘点评估表意见和建议总结2021
人才盘点评估表意见和建议总结2021此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。
我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下分值的定义：非常相符-5分：表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符-4分：表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般-3分：表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符-2分：表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，表示该方面是其短处或非常不相符-1分：表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈，每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键。
本次评价为匿名评价。
1. 被评价人姓名2. 团队建设非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责3. 员工激励非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议4. 沟通协调非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同级和下级保持经常的沟通与交流跨部门的协作中能积极响应，和其他部门建立良好的合作关系5. 目标制定与执行非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符制定程序和执行计划，在权限范围内配置资源，明确目标，能按时、保质的完成工作目标对目标有较强的分解能力，合理安排时间、把控项目进度以目标为导向，克服困难，不惜牺牲个人时间，专注于目标，保质保量完成工作6. 主动好学非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符主动学习，总结反思，乐于接纳新事物新思想，善于在工作实践中学习，不断总结反思对感兴趣的问题能持续钻研,不轻言放弃，遇到问题虚心向身边的同事请教7. 分享提升非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符能清楚和逻辑地把自己的思路和观点与别人分享，从而影响他人支持自己的分析和建议能通过他人反馈、自我反思和实践，快速积累自己知识、视野、经验、和有效管理风格，配合公司和岗位的发展8. 正直/敬业非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符无隐瞒事实和违背工作原则的行为认同企业价值观，对工作倾注精力，工作热情高9. 勇于创新非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符能从独特的角度看问题，不断提出新想法，运用创新的成果提升工作效率。
人才盘点模板
03
人才盘点内容
员工基本信息盘点
姓名、性别、年龄、 入职时间、职位等基 本信息
工作经历、项目经验 、行业经验等职业信 息
教育背景、专业领域 、技能证书等教育信 息
员工能力与潜力盘点
专业技能
01
员工在特定领域或岗位上的专业能力
通用能力
02
如沟通、协作、领导力等跨岗位的能力
潜力评估
03
员工在现有岗位上可能达到的最高水平，以及未来可能发展的
人才盘点的发展趋势
数字化和智能化
运用大数据、人工智能等 技术手段，提高人才盘点 的准确性和效率。
个性化和定制化
根据组织的特性和员工的 需求，制定个性化的人才 盘点和发展计划。
跨界合作和共享
与其他企业和机构合作， 共享人才资源，提高人才 利用效率。
02
人才盘点流程
明确盘点目标
识别高绩效员工
识别出在工作中表现优秀的员工，为 晋升和奖励提供依据。
方向
员工绩效与贡献盘点
工作绩效
员工在完成工作任务、达成目标等方面的表现
贡献评估
员工对团队或公司的贡献，包括业绩、创新、改进等方面
绩效反馈
对员工绩效的定期评价和反馈，帮助员工了解自己的优点和改进 空间
员工培训与发展盘点
培训需求
根据员工的职业发展目标和现有能力，确定所需的培训课程和资 源
培训计划
制定针对不同员工的个性化培训计划，包括培训内容、时间、方式 等
绩效评估
根据业绩数据和能力评估结果，对员工进行绩效 评估。
潜力评估
根据员工的培训和发展情况，对他们的潜力进行 评估。
制定改进措施
制定培训计划
根据员工的不足和潜力评估结果，制定相应的培训计划。
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人才盘点表填写范文
人才盘点表填写范文如下：
人才盘点表
姓名：李明职位：技术工程师入职时间：2017年1月学历：本科专业：电子工程
工作经验：5年
技能专长：
1. 熟练掌握电子产品设计，具有丰富的电路设计经验。
2. 精通电子元器件的选型与应用，擅长解决电子产品的故障与维修。
3. 对电子产品市场趋势有较好的把握，能够进行市场研究和竞争分析。
工作表现：
1. 在公司任职期间，参与并主导了多个新产品的研发，取得了较好的市场反响和销售业绩。
2. 职责到位，工作积极主动，对待问题认真负责，能准确把握工作重点。
3. 具备团队合作精神，能够与其他部门高效协作，推动项目顺利进行。
个人特质：
1. 学习能力强，对新技术有强烈的好奇心和学习意愿。
2. 对待工作细致认真，具备较强的责任心和职业素养。
3. 工作态度端正，积极进取，能够在压力下保持良好的心态和工作效率。
未来发展：
1. 对自己有明确的职业规划和发展方向，计划进一步深耕电子工程领域，提升自身技能水平。
2. 希望通过转岗或专业培训，开拓新的技术领域，为公司的发展做出更多贡献。
评定意见：李明作为一名具有较强技术能力和工作经验的技术工程师，能够胜任本职工作并在工作中不断取得进步。
有较大的发展潜力，值得公司进一步培养与重视。
评审人：日期：2022年10月。