中国终端能效项目管理办公室辛升:能效对标一种长效的管理机制

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能效对标管理制度范文(2篇)

能效对标管理制度范文(2篇)

能效对标管理制度范文根据公司能效对标初步意见,将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析(一)资料收集1、井史资料。

井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机,还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井,还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。

包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。

对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机,还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产(生活、照明方面)的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。

在节能节水方面所采取的管理措施(包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面)、统计台账及内容。

4、技术措施。

在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等(包括钻井提速所采取的措施等)。

5、新鲜水消耗。

将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。

对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。

对钻井工艺流程进行说明。

(二)对标内容1、单位钻井进尺生产能耗。

在钻井工作总时间(从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间)内,钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。

在钻井工作总时间内,钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。

在钻井工作总时间内,采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。

在钻井工作总时间内,钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。

推进持续改进 提升运营质量

推进持续改进 提升运营质量

推进持续改进提升运营质量孙振峰【期刊名称】《化工管理》【年(卷),期】2014(000)010【总页数】3页(P69-71)【作者】孙振峰【作者单位】【正文语种】中文昊华宇航化工有限责任公司把持续改进作为挖潜增效,提升管理水平、应对市场变化的重要抓手,立足实际选项目,克难攻坚降成本,全员参与齐动手,持续改进提水平,逐步形成了“贵在坚持、重在持续、控制过程、突出效果”的工作运行机制,促进了管理水平的全面提升。

2009~2012年,完成精益六西格玛项目29个,实现财务收益2800余万元。

持续改进是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导,围绕克服企业发展瓶颈的重点工作,通过全员参与生产经营各个环节的目标化、日常化、制度化的改进活动,促使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升。

2009年,昊华宇航引入持续改进管理理念和方法时,在思想认识上经历了由不理解到主动实施的转变。

经过四年的实施,持续改进工作已成为公司稳定运行、节能降耗、降低成本、提升质量、实现战略目标的关键路径和重要的改进方法。

转变理念,提高认识。

任何事物都需要一个接受的过程。

刚推行此项工作的时候,部分干部职工不是太理解,积极性不高。

其主要原因:一是对持续改进这种全新的理念感觉不好接受;二是认识片面,对持续改进停留在感性认识上,认为持续改进就是搞小改小革,凭几个收效甚微的项目,对提升企业管理水平发挥不了多大作用;三是认为公司管理水平已经差不多了,没有必要在全公司范围开展持续改进工作,耗费精力。

针对这种情况,昊华宇航组织干部职工认真学习持续改进的理念、方法和工具,依靠持续改进、精益生产、世界级制造,切实提高装置运行水平。

2008年金融危机以来,公司遇到了前所未有的困难,电石、工业盐、燃煤价格持续攀升,PVC售价低位徘徊。

面对外部市场形势的严峻挑战,公司充分认识到推行持续改进、精益生产、世界级制造是降低生产成本、提升竞争能力的重要途径,是依托现有规模、提高装置运行质量、提升产能的必然选择,是内涵式增长、转型升级的必由之路。

云南省重点用能企业节能对标管理实施意见

云南省重点用能企业节能对标管理实施意见

云南省重点用能企业节能对标管理实施意见文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2007.06.29•【字号】云政办发[2007]145号•【施行日期】2007.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文云南省重点用能企业节能对标管理实施意见(云政办发[2007]145号二00七年六月二十九日)为了做好重点用能企业节能对标管理工作,现提出如下实施意见:一、主要目标(一)到2010年,全省重点用能企业能源利用效率显著提高,主要工业产品单位能耗指标总体达到或接近本世纪初国际先进水平,主要用能设备能效运行指标达到国家标准要求;(二)建立完善重点耗能行业主要工业产品单位能耗指标体系;(三)对进入重点用能企业的终端用能设备和产品能效限定值和能效标识建立长效节能监管机制。

二、主要任务(一)开展节能对标管理“领跑者”试点从5大重点耗能行业中确定有代表性的 11家重点用能企业作为“领跑者”(见附表1),开展节能对标管理。

引导企业与国际、国内和省内同行业能耗先进水平相比较,从而使本企业得到不断改进,进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。

制定云南省企业节能对标管理指南,推动企业调整产品结构、加快节能技术改造、强化节能管理,降低能源消耗,确保实现“十一五”节能目标。

(二)建立主要工业产品单位能耗指标体系建立五大重点耗能行业的主要工业产品单位能耗指标体系,统一我省企业节能对标管理标杆。

(三)实施重点用能企业节能对标管理在年综合能耗5000吨标准煤及以上的重点用能企业实施节能对标管理。

1.建立完善能耗限额对标管理相关制度。

修订《云南省主要工业产品能耗限额》,据此对重点用能企业进行能耗限额节能监察,督促能耗超标的企业通过采用先进的节能技术和工艺,强化节能管理,逐步降低工业产品单位能耗。

制定云南省主要工业产品能耗限额管理办法。

2.强化节电监察管理。

用电负荷在500千瓦及以上或年用电量在300万千瓦时及以上的企业应当按照《企业设备电能平衡通则》 (GB/T3484)规定,委托具有检验测试资质的单位每2至4年进行1次电平衡测试,并据此制定可行的节约用电措施;用电负荷在1000千瓦及以上的企业,应当按照《评价企业合理用电技术导则》(GB/T3485)和《产品电耗定额和管理导则》(GB/T5623)的规定,对不符合节约用电标准、规程的企业,责令限期改正。

能效对标管理制度范本(2篇)

能效对标管理制度范本(2篇)

能效对标管理制度范本一、背景与目的为了提高能源利用效率,降低能源消耗,保护环境,根据国家相关政策和法规,我公司制定了能效对标管理制度。

本制度旨在通过对标评估,推动各部门提高能效水平,促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于我公司全体员工。

三、主要内容1.能效对标实施机构的设立公司设立能效对标实施机构,负责制定年度能效对标计划和方案,组织对标评估活动,并负责能效对标结果的汇总和分析。

2.能效对标指标的确定能效对标指标由能效对标实施机构根据国家规定的能效评价标准和我公司实际情况确定,并向各部门进行通知。

能效对标指标包括但不限于能源消耗总量、单位产值能耗等。

3.能效对标活动的组织与实施能效对标实施机构将年度能效对标计划和方案向各部门下发,并组织培训,明确对标活动的目标、流程和方法。

各部门按计划参与对标评估活动,提供真实、准确的数据。

4.能效对标结果的汇总与分析能效对标实施机构收集各部门提供的数据,并进行汇总和分析,得出各部门的能效水平,形成综合评估报告,并将评估结果反馈给各部门。

5.能效对标的改进与提升根据能效对标评估结果,能效对标实施机构将制定改进措施,并向各部门提供指导和支持,促使各部门提高能效水平,实现可持续发展。

6.能效对标活动的监督与考核公司将设立能效对标的监督与考核机构,负责对能效对标活动的实施情况进行监督和考核,并对能效对标评估结果进行核实。

7.能效对标结果的公示和通报能效对标结果将在公司内部进行公示和通报,以提醒各部门关注能效工作,并激励各部门相互学习、协调合作,推动能效水平的持续提升。

四、责任和义务1.各部门负责准确提供能效对标所需的数据和信息。

2.能效对标实施机构负责对能效对标活动的组织与实施,汇总和分析评估结果。

3.能效对标的监督与考核机构负责对能效对标活动的监督和考核工作。

4.公司全体员工对能效对标管理制度有义务遵守并积极参与能效对标活动。

五、附则本制度经公司管理层批准后实施,如有需要,将进行修订并经管理层批准后施行。

(答案)能源管理基础、体系知识试题

(答案)能源管理基础、体系知识试题

能源管理基础知识试题单位:姓名:层次:得分:一、单项选择(20题,每题2分,共40分)1、《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节约能源法》)由第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过,自D起施行。

A、 1998年1月1日B、 2007年10月28日C、 2008年1月1日D、 2008年4月1日2、节约资源是我国的基本国策。

国家实施 D的能源发展战略。

A、开发为主,合理利用B、利用为主,加强开发C、开发与节约并举,把开发放在首位D、节约与开发并举,把节约放在首位3、用能单位应当建立 B ,对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。

A、目标考核制B、节能目标责任制C、节能领导小组D、节能办公室4、重点用能单位应当每年向管理节能工作的部门报送上年度的 A ,其主要内容包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完成情况和节能效益分析、节能措施等。

A、能源利用状况报告B、节能监督状况报告C、能源消费状况报告D、节能效益分析报告5、瞒报、伪造、篡改能源统计资料或者编造虚假能源统计数据的,依照《中华人民共和国D》的规定处罚。

A、标准化法B、节约能源法C、质量法D、统计法6、能效等级为A表示产品达到国际先进水平、最节电、耗能最低。

A、1级B、2级C、3级D、4级7、《节约能源法》所称能源,是指 A 和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。

A、煤炭、石油、天然气、生物质能B、太阳能、风能C、煤炭、水电、核能D、可再生能源和新能源8、国务院D主管全国的节能监督管理工作,国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作,并接受国务院管理节能工作的部门的指导。

A、国家能源局B、国家环境保护部C、工业信息化部D、管理节能工作的部门9、国家实行固定资产投资项目 C制度,不符合强制性节能标准的项目,依法负责项目审批或者核准的机关不得批准或者核准建设。

10、用能产品的生产者、销售者,可以根据 B,按照国家有关节能产品认证的规定,向经国务院认证认可监督管理部门认可的从事节能产品认证的机构提出节能产品认证申请。

对标管理知识题库(90题)

对标管理知识题库(90题)

对标管理知识题库(90题)第一篇:对标管理知识题库(90题)对标管理知识题库(90题)一、单选题(40题)1、2011年,我厂开展生产技术对标管理的总体目标是供电标煤耗指标达到(B)。

A、短期目标345g/kwh,中长期目标340 g/kwh B、短期目标350g/kwh,中长期目标347 g/kwhC、短期目标350g/kwh,中长期目标345 g/kwhD、短期目标355g/kwh,中长期目标350 g/kwh2、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“直接生产厂用电率”指标值为(D)A、#10机-9%,#11机-9% B、#10机-7%,#11机-7% C、#10机-7%,#11机-9% D、#10机-9%,#11机-7%3、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“补水率”指标值为(C)A、0.8% B、0.9% C、1% D、1.14、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“入厂入炉煤热值差”指标值为(B)A、500 kj/kg B、502kj/kg C、505 kj/kg D、507kj/kg5、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“锅炉效率”指标值为(C)A、85% B、87% C、90% D、92%6、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“汽机热耗率”指标值为(C)A、8100kJ/kWh B、8200kJ/kWh C、8300kJ/kWh D、8400kJ/kWh7、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“发电综合耗水率”指标值为(B)A、3.74kg/kWh B、3.84kg/kWh C、3.94kg/kWh D、4.04kg/kWh8、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“单位发电油耗”指标值为(B)A、0.5g/kWh B、0.6g/kWh C、0.7g/kWh D、0.8g/kWh9、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“掺烧合格率”指标值为(A)A、85% B、87% C、90% D、92%10、下列指标中,不属于全厂可靠性指标的是(D)A、等效可用系数 B、非计划停运小时 C、非计划停运次数D、机组A/B级检修后无故障连续运行天数11、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“掺烧合格率”指标值为(A)A、85% B、87% C、90% D、92%12、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“主设备和主要辅机完好率”指标值为(D)A、主设备95%;主要辅机90%B、主设备95%;主要辅机95%C、主设备100%;主要辅机90%D、主设备100%;主要辅机95%13、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“主设备和主要辅机缺陷消除率”指标值为(D)A、主设备95%;主要辅机90%B、主设备95%;主要辅机95%C、主设备100%;主要辅机90%D、主设备100%;主要辅机95%14、在我厂生产技术对标管理的目标指标体系中,2011年“机组A/B级检修后无故障连续运行天数”指标值为(C)A、200天B、150天C、100天D、50天15、标杆就是指可参照的预期可达到的(A)A、目标B、业绩C、过程 D、荣誉16、企业战略得以实现的关键就是将战略转化成一套有参照物的、(B)的绩效衡量标准与体系。

能效“领跑者”制度实施方案范本(三篇)

能效“领跑者”制度实施方案范本(三篇)

能效“领跑者”制度实施方案范本一、背景和目的随着全球能源消耗量的提高和能源资源的日益枯竭,能效成为了全球范围内的重要议题。

能效“领跑者”制度旨在通过激励企业和个人采取更有效的能源利用方式,推动能源消耗的降低和可持续发展。

二、原则和政策1. 激励:通过给予各类奖励和荣誉,鼓励企业和个人成为能效“领跑者”,提高其在能源消耗方面的绩效。

2. 强制:制定一系列强制性政策和法规,要求企业和个人达到一定的能效要求,包括能源利用效率、节能和排放减少等方面。

3. 可持续发展:将能效与可持续发展相结合,促进经济、社会和环境的协调发展。

三、实施步骤1. 建立能效数据收集和管理系统:建立全国范围内的能效数据收集和管理系统,对企业和个人的能源消耗和效益进行跟踪和评估。

2. 设定能效“领跑者”标准:根据不同行业和用途的特点,制定能效“领跑者”标准,确定各行业和用途的能效目标和要求。

3. 评价和认证:对符合能效“领跑者”标准的企业和个人进行评价和认证,通过颁发证书和标识,提高其在市场竞争中的竞争力。

4. 奖励措施:对达到能效“领跑者”标准的企业和个人给予奖励,包括财政奖励、荣誉称号、税收优惠等,激励更多的参与者加入能效改进的行列。

5. 强制性政策和法规:制定一系列强制性政策和法规,要求企业和个人达到一定的能效要求,对不达标的进行处罚和限制。

6. 宣传和培训:通过多种渠道宣传和推广能效“领跑者”制度,提高公众对能效的认识和重视程度,开展能效培训和指导,提升企业和个人的能效意识和能力。

7. 国际合作:加强与国际组织和其他国家的合作,共同推进能效“领跑者”制度的发展,共享经验和技术,促进能效水平的提高。

四、预期效果1. 能源利用效率的提高:通过能效“领跑者”制度的实施,推动企业和个人采取更有效的能源利用方式,提高能源利用效率,减少能源浪费。

2. 节能减排:通过提高设备和工艺技术的能效性能,推动企业和个人实施节能措施,减少能源消耗和温室气体排放。

钢铁企业能效对标介绍

钢铁企业能效对标介绍

企业内部对标
能耗指标
子项
• 吨钢余热余能回收利用量,kgce/t
企业综合 能源指标
吨钢综合能耗
• COG放散率,% • BFG放散率,%
• 能源亏损 ,%
• 干洗精煤消耗,kg/t焦
焦化工序能耗
• 焦炉耗热量,kJ/t焦
• 电耗,kW·h/t焦
烧结工序能耗
• 固体燃料消耗,kg/t烧结矿 • 电耗,kW·h/t烧结矿
高炉炼铁工序能耗
பைடு நூலகம்
工序区段性指标
转炉工序能耗
电炉工序能耗
轧钢工序能耗
常用
常用 常用 常用 常用 常用 常用 常用
精炼比增加和轧钢工序延伸等的 变化,导致按原有的计算方法已 暂未完善、出台 不可比。
能源亏损使用不规范,将企业级 能源损失分摊到各工序消耗中。
保留
统计范围随意变化;
完善和规范界定统计范围
(见“粗钢”和“焦炭” 限额标准);
吨钢综合能耗 企业企自业耗钢能产源量量(kgce / t钢)
12
焦化工序
焦化工序能耗:备煤车间(不包括洗煤)、炼焦车间和回收车间(煤气净
化工段)的能耗扣除自身回收利用和外供的能源量,不包括精制(虚线框以外
的部分)。备煤车间包括贮煤、粉碎、配煤及其除尘等;炼焦车间包括炼焦、
熄焦、筛运焦、装煤除尘、出焦除尘和筛运焦除尘等;回收车间包括冷凝鼓风、
• 固体燃料消耗,kg/t烧结矿 • 电耗,kW·h/t烧结矿 • 焦比,kg/t铁 • 喷煤比,kg/t铁 • 氧耗,m3/t 钢 • 电耗,kW·h/t钢
9
2.1.3 钢铁企业能效对标的指标
与先进企业对标
主要生产工序
部分二次能源 回收利用指标
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中国终端能效项目管理办公室辛升:能效对标一种长效的管理机制
——2009《水泥企业能效对标指南》宣贯会发言
来源:数字水泥网更新日期:2009-5-22 【字体:小大】
中国终端能效项目管理办公室,2007年9月,配合国家发展和改革委员会发布了《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》,在项目内设置了在钢铁、水泥和化工三个重点耗能行业开展能效对标的活动内容,并挑选了重点企业,编制了行业能效对标指南。

自2007年以来,国家发改委共编制了四个对标指南:一个总体指南(针对重点耗能行业总体)、三个行业指南(针对不同行业),水泥行业列入其中。

水泥行业能源消费总量占建材行业能耗总量的75%,抓住了水泥行业的节能减排,也就抓住了建材行业节能减排的主要任务。

《水泥企业能效对标指南》作为水泥行业开展能效对标活动的一个指导性文件已经发布。

其详细介绍了水泥能效对标指标体系、指标改进途径和措施、实施步骤等,把企业如何开展能效对标和企业的能效管理工作进行有机的结合。

辛经理指出,通过对企业的实地调研发现,企业对能效对标的认识上存在不同层次的差异。

希望各企业、部门能通过此次会议的培训探讨,提高认识。

辛经理还强调,能效对标不仅是对企业、对标准、对数据,而是作为一种长效的管理机制,长久性的贯彻实施下来。

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