附表5：组织架构有效性评估表
组织架构制度有效性评估
组织架构制度有效性评估简介组织架构制度是一个组织内部的核心规范，它决定了各个部门之间的职责和协作关系，对于组织的正常运营起着关键作用。
本文旨在对某组织的组织架构制度进行有效性评估，以帮助组织更好地运作。
评估方法1.文档分析首先，我们需对组织架构制度的相关文档进行分析，包括组织章程、部门职责说明书等。
这些文档应清晰明了地描述了各部门的职责和工作流程，是否能够满足组织运作的需求。
2.反馈调查其次，我们可进行问卷调查，向组织内部成员收集对组织架构制度的反馈意见。
调查问题可以包括对组织架构的满意度、工作效率、决策流程等方面的评估。
通过统计分析，我们能够了解到组织成员对当前组织架构的认可度和可改进的方面。
3.面试访谈为了更深入地了解组织架构制度的有效性，我们可选择面试一些重要职位的员工，包括部门经理、员工代表等。
通过面试，我们可以了解到他们对组织架构的认可度、对当前制度的建议和改进方案。
此外，也可以通过访谈现场观察，观察组织内部的工作情况和沟通情况。
4.数据分析在获取了足够的数据后，我们可以对数据进行综合分析。
通过对文档分析、调查反馈和面试访谈的数据进行综合研究，我们可以得出对组织架构制度有效性的评估结论。
同时，也可以发现一些问题和风险，为进一步的改进提供指导。
评估结果评估结果应包括对当前组织架构制度的有效性评价、改进建议和行动计划。
评估结果的有效性评价应基于对组织成员的反馈和数据分析的综合考虑，客观准确地反映组织架构制度的现状。
改进措施和行动计划评估结果显示出的问题和风险将成为改进措施和行动计划的依据。
改进措施应根据具体问题制定，如调整部门职责、优化决策流程等。
行动计划则应包括具体的时间表和责任人，以确保改进措施的顺利实施。
结论通过对组织架构制度的有效性评估，我们可以了解到当前组织架构的优势和不足，并提出改进建议和行动计划。
这将有助于组织更好地运作，提高工作效率和绩效，促进组织发展。
以上是针对组织架构制度有效性评估的一些建议和方法，希望能对您有所帮助。
团队绩效评估表
团队绩效评估表团队名称：__________________________评估日期：__________________________评估人员：__________________________评估指标一：沟通与协作（满分10分）评估标准：团队成员之间的沟通频率、沟通方式以及协作效率等方面的情况。
评估结果：1. 团队成员积极主动地交流沟通，及时分享信息，有效避免信息滞后的问题。
得分：______分2. 团队成员能够良好地协同合作，充分利用各自的优势来实现团队目标。
得分：______分3. 团队成员之间存在沟通不畅、信息共享不及时等问题，影响工作效率。
得分：______分评估指标二：目标达成（满分15分）评估标准：团队在规定时间内完成工作目标的情况。
评估结果：1. 团队能够按时高质量地完成工作目标，取得了优异的成绩。
得分：______分2. 团队大体能够按时完成工作目标，但还存在一些任务延迟或质量不达标的问题。
得分：______分3. 团队无法按时完成工作目标，导致任务拖延或者无法达到预期效果。
得分：______分评估指标三：创新能力（满分10分）评估标准：团队成员在工作中能否提出创新点子和解决问题的方法。
评估结果：1. 团队成员能够积极提出创新点子，不断改进并提高工作效率。
得分：______分2. 团队成员对于现有问题能够提出一定的解决方法，但创意和创新程度有待提高。
得分：______分3. 团队成员对于问题的解决缺乏创新性思维，导致工作无法得到更好的改善。
得分：______分评估指标四：团队精神（满分15分）评估标准：团队成员之间的互相支持度和合作意识。
评估结果：1. 团队成员之间相互支持，共同为团队目标努力，形成了良好的团队氛围。
得分：______分2. 团队成员在一定程度上能够互相合作，但仍需加强团队凝聚力。
得分：______分3. 团队成员之间缺乏合作意识，互相阻碍甚至对抗，严重影响团队的工作效率。
组织架构及管理人员评估表
组织架构及管理人员评估表1. 公司概述：- 公司名称：[填写公司名称]- 公司成立日期：[填写公司成立日期]- 公司规模：[填写公司规模]- 公司业务范围：[填写公司业务范围]- 公司使命和愿景：[填写公司使命和愿景]2. 组织架构：3. 管理人员评估：对公司的管理人员进行综合评估，包括以下几个方面：3.1 背景和经验：- 管理人员姓名：[填写姓名]- 教育背景：[填写教育背景]- 工作经验：[填写工作经验]- 相关专业资格：[填写相关专业资格]3.2 领导能力：评估管理人员的领导能力，包括：- 战略规划能力- 决策能力- 沟通能力- 团队管理能力3.3 绩效表现：评估管理人员的绩效表现，包括：- 过去一年的目标完成情况- 带领团队取得的成绩- 对公司业务增长的贡献3.4 适应能力：评估管理人员的适应能力，包括：- 应对变化的能力- 研究和成长的态度3.5 战略执行能力：评估管理人员的战略执行能力，包括：- 对公司战略的理解和执行- 执行重要项目的能力4. 绩效评估结果：根据以上评估指标，对每位管理人员进行评估并给出绩效评估结果，包括：- 优秀：该管理人员在各方面表现出色，对公司发展作出了重要贡献。
- 良好：该管理人员在大部分方面表现良好，对公司发展有积极影响。
- 一般：该管理人员在部分方面表现平平，需要进一步提升能力。
- 不合格：该管理人员在多个方面表现不佳，需要改进或进行调整。
5. 建议和改进措施：对于不同绩效评估结果的管理人员，提出相应的建议和改进措施，帮助其进一步提升能力和改善绩效。
以上为组织架构及管理人员评估表的基本内容，请根据实际情况进行调整和补充。
团队有效性评估表
团队有效性评估表
姓名：
团队名字：
本评估表的目的是帮助团队确定提高工作有效性的最佳方案，从而更好地促进团队的工作成效。
评估分为3个步骤：
1)根据下面的评分标准，在适当的栏里填上最能代表你个人对团队的评估的分数并算出平均分。
2)与团队其他成员讨论，互相校对评分。
准备为你的评分作出解释和提供依据。
3)第三步是解释你的结果并完成行动计划。
总分平均分解释
说明：
2-4-个体的集合6-有待发展的团队雏形8-已形成有效的团队10-高效工作的团队。
附表5：组织架构有效性评估表
序号
内容
战略影响程度
分数
说明
组织结构有效性评估
1
您认为目前公司各部门的职责明确。
5
2
我认为目前公司各部门分工合理。
4
3
您是否认为公司部门之间的协作意识强。
3
4
您是否认为公司职能部门对业务部门支持足够。
4
5
您是否认为您目前承担的工作职责对等方面合理。
3
6
您是否觉得公司管理流程运作顺畅。
3
7
您是否觉得工作流程环节复杂，需要审批层次过多。
5
8
您是否觉得流程执行缺乏监控。
5
9
您是否觉得职责分工存在交叉或者遗漏。
4
10
现有组织架构中，存在部门或者职位不正常汇报或者越级汇报。
4
11
您是否感到部门之间横向沟通与交流困难。
4
12
公司存在有效的信息沟通
4
13
公司的组织架构适应外界环境能力强。
4
14
附表5：组织诊断----组织有效性评估表
组织诊断：组织有效性评估表
评估时间：
填写说明：
1、评估分值区间为1至5分，其中，1分代表程度最低，5分代表程度最高；指标满分为100分；
2、本次调查的目的是获取有关信息，为保证信息的真实性，希望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法；
3、您的意见将是绝对保密和不记名的，只有集团企管部有关人员才能看到完整的问卷；
4
我了解我特定的工作岗位职责。
4
15
我了解我的工作与公司其它岗位的关系。
4
16
公司的组织结构有利于迅速对市场需求作出反应，改善产品或服务。
部门运转效能评价表格模板
部门运转效能评价表格模板简介部门的运转效能评价是企业管理的重要组成部分，通过对部门的运转效能进行评价可以及时发现问题并采取相应措施解决。
设计一套部门运转效能评价表格模板有助于规范评价过程、提高评价效率。
本文将为读者介绍一套部门运转效能评价表格模板，包括表格的填写流程、评价指标和评分标准。
表格的填写流程1.在评价之前，先明确本次评价的目的、评价范围和评价周期；2.针对评价范围，确定评价指标，将所有指标列入评价表格中；3.评价人员根据事实和数据评价部门的运转效能，并对每个指标进行评分；4.汇总评分结果，形成评价报告。
评价指标部门运转效能评价指标是衡量一个部门整体运转效能的标准，以下是一些常用指标：•绩效目标完成率：对部门制定的绩效指标进行考核，评估目标完成情况；•质量投诉率：反应部门服务质量的指标，低质量投诉率表示服务质量高；•客户满意度：代表客户对部门服务的评价，高客户满意度提示服务质量高；•效率指标：反应部门运作效率的指标，如处理事务的速度、节省资本的能力等。
以上只是常用的指标，在使用表格的过程中，可以根据实际情况增加或减少评价指标。
评分标准评分标准是根据实际情况确定的，通常采用五分制。
五分制是将一个指标的评价结果划分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、较差、差。
以下是一个例子：评分等级分数评价描述优秀5分表现出色，达到预期目标，具有引领性良好4分达到预期目标，有所创新，有些进步合格3分刚刚满足要求，缺乏创新，有待提高较差2分达不到预期目标，欠缺创新，明显不足差1分脱离预期目标，未达到要求，问题严重，需尽快解决以上是一个例子，使用表格时，评价人员应根据实际情况制定相应的评分标准。
总结部门运转效能评价是企业管理的重要环节，设计一套评价表格模板，有助于规范评价过程，提高评价效率。
表格的填写流程、评价指标和评价标准应根据实际情况进行确定，在使用表格时，评价人员应仔细执行评价流程，按照评价标准进行评价，并形成评价报告，以便于部门的持续改进和优化，提高运转效能。
部门整体评价表
部门整体评价表背景在一个组织中，部门是组成单位中非常重要的一部分，对于部门是否能够成功达到其目标，部门成员是非常重要的决定因素。
因此，每个部门的表现需要被评估，以确定其优劣和改进的空间。
目的本文档提供了一个部门整体评价表，用于评估部门在某个时间段内的表现。
该评价表基于几个关键因素，以确保收集到的数据和信息对于组织和部门领导者具有价值。
评价因素以下是本评价表所涵盖的一些关键因素：1. 绩效绩效是一个部门成功的关键指标。
在这一评价因素中，部门的员工的工作质量和效率、项目完成情况以及定期目标的达成情况都应该被考虑。
2. 沟通能力沟通对于一个部门的成功至关重要。
该评价因素中，领导者是否善于与部门成员进行沟通、员工之间是否能够支持合作、部门是否定期与其他部门进行沟通等都应该被考虑。
3. 资源管理资源管理是一个部门成功的重要组成部分。
这一评价因素中，领导者是否能够合理分配资源、部门是否能够有效使用资源以及是否按时提交数据和报告等都应该被考虑。
4. 培训和发展为了保持与不断变化的业务环境同步，部门成员的持续发展和培训是非常重要的。
该评价因素中，领导者是否重视员工的培训和发展、是否制定了有效的培训计划和计划以及员工是否能够获得必要的培训和发展机会等都应该被考虑。
评价表以下是本文档中部门整体评价表的格式：评价因素评分标准得分绩效1-10分，10分最高，1分最低沟通能力1-10分，10分最高，1分最低资源管理1-10分，10分最高，1分最低培训和发展1-10分，10分最高，1分最低总分N/A使用说明该评价表应该由该部门的领导者和其他有关方面来填写。
首先，应该选择一个评估时间段，并花时间来考虑每个评价因素。
在填写表格时，应该给出一个10分制的分数，其中10代表完美的表现，而1代表表现较差。
在最后一列中，总分应该是该部门所得分数的总和。
作为领导者，应该按照这些得分来制定改进计划，并设定目标，从而确保部门在未来得到改进和成功。
组织架构有效性评价
关于对公司组织机构运行情况的评价报告
华鹭铝业：
因工作需要，经请示中国铝业人力资源部同意，公司于2007年7月上旬对组织机构进行了调整，现就近五个月以来的运行情况来看，实现了预期的机构改革目标，具体表现在以下几个方面：
1.增设计划经营部、项目管理部、安全环保部（质量管理部）、技术开发部（信息部）、供应销售部等五个部门，满足了中国铝业实施专业化管理的要求，并为实现华鹭铝业与中铝总部的管理对接奠定了基础。
2.新的职能部门设置情况，完全符合华鹭铝业快速发展的要求，很好地解决了涉及内外部协调、与地方政府部门对接和管理新业务不断迅速拓展的问题。
3.职能管理部门调整设置之后，使得各部门的职能界定进一步清晰，新的业务职能归口更加明确，有效避免了部门之间推诿扯皮现象的发生，确保了公司运营效率和管理效果。
4.通过对基层单位的重新设置，取消了过大或过小的基层单位建制，废除了不统一和不规范的称谓，有利于人力和设备资源的有效配置，很好地适应了中铝总部的要求和公司快速发展的形势。
5.“扁平化”的组织结构，减少了管理层次，合理增加了管理幅度，提高了工作和人力资源利用效率，改进了管理效果。
总之，当前的组织机构运行情况良好，与公司经营管理工作是完全相适应的。
二〇〇七年十一月二十一日。
部门职能配置评价表格模板
部门职能配置评价表格模板1. 背景和目的对于任何一个部门或团队来说，明确职能和职责是关键。
通过对部门评估，可以更清楚地了解部门人员的工作职责和工作内容，以及相应的评价标准和目标。
为此，设计了一个部门职能配置评价表格模板，它是用于评估部门成员是否在正确的职能和职责下工作的工具。
该模板可帮助领导层和管理人员确定部门人员的职责，并为他们构建工作计划和目标。
通过该模板的使用还可以帮助部门人员了解他们应该关注的领域，以及他们的前进方向。
2. 收集信息在收集信息的过程中，您可以通过以下几种途径:•与部门成员讨论职能以及他们的职责。
•观察每个成员的工作，并记录他们所完成的任务和工作的效率。
•参考部门的运营计划和目标，查看办公室招聘广告和职位描述，以了解该部门的职位要求。
3. 部门职能配置评价表格模板使用该模板，您可以对员工在正确职责下工作的情况进行快速评估。
以下是该模板的各个部分的说明：A. 岗位职责列出每个职位的职责和任务。
B. 目标设定在这一部分中，列出每个职位的目标和结果。
您可以根据特定的目标来测量员工在特定时间内的绩效。
C. 自我评价此部分包含部门成员对自己在某一时期内的职能职责进行的自我评估。
在这一阶段中，员工可以对他们在完成工作时发现的优点和缺点进行反思。
D. 绩效评估在这一部分，列出员工在特定期间内的绩效评估。
使用量化评估与员工的目标一起，对员工的表现进行评估。
E. 职业发展计划员工和管理人员都可以使用此部分来列出促进员工职业发展的活动和计划。
这些可能包括提供培训或者给员工更多的挑战。
4. 结论该模板为部门的职责评估提供了一个简单而有效的工具。
使用它可以帮助领导团队发现潜在的问题，并获得对员工的更好的了解，以便帮助他们实现自己的职业发展和实现在工作中的目标和愿望。
部门整体评价表
部门整体评价表背景在企业运营中，各部门扮演着不同的角色，负责不同的任务。
如何对部门的表现进行科学的评价，以促进企业的发展，是每个企业都需要解决的问题。
目的为了更好地评估公司各部门的表现，本文提供了一个部门整体评价表，以便于企业管理者快速查看每个部门的整体表现。
系统介绍表结构部门责任分配完成情况工作效率工作质量抗压能力综合得分xxx部门5分4分4分5分3分 4.2分yyy部门4分5分5分4分4分 4.4分zzz部门3分3分3分3分5分 3.4分表格说明部门整体评价表一共包含六项指标，分别是“责任分配”，“完成情况”，“工作效率”，“工作质量”，“抗压能力”，“综合得分”。
每个部门根据这六项指标评分，综合评分就是六项指标得分的平均值。
•责任分配：指部门内各成员在任务分配中有没有明确的职责和分工，以及是否完成了任务分配。
•完成情况：指部门是否按时、按量完成了任务，并且完成的任务质量是否符合要求。
•工作效率：指部门的工作效率如何，比如是否存在浪费时间的现象，能否利用工具和技术提高工作效率等。
•工作质量：指部门完成任务的质量如何，包括是否达到预期要求，内容是否准确，是否有危险隐患等。
•抗压能力：指部门在面对突发事件或压力情况时的应对能力，如能否快速反应并解决问题。
•综合得分：指根据各项指标评出的得分的平均值，综合反映出部门整体表现。
使用说明1.根据实际情况，将各部门的表现进行评分，如责任分配、完成情况、工作效率等。
2.根据每项指标的得分求出该部门的综合得分，并填写在表格中。
3.将计算后的综合得分与其他部门进行比较，以便于管理者了解各部门之间的差异。
4.结合具体的表现，对表格中相应的指标进行调整，以使得评估结果更加准确和科学。
总结部门整体评价表是企业管理和评估部门表现的一个重要工具，通过具体的指标评估和综合得分的比较，可以帮助管理者更好地了解每个部门的优劣势和问题所在。
当然，在实际使用中，还需要结合具体的情况进行调整和修改，使得评估结果更加符合实际情况和企业管理的要求。
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序号
内容
战略影响程度
分数
说明
组织结构有效性评估
1
您认为目前公司各部门的职责明确。
5
2
我认为目前公司各部门分工合理。
4
3
您是否认为公司部门之间的协作意识强。
3
4
您是否认为公司职能部门对业务部门支持足够。
4
5
您是否认为您目前承担的工作职责对等方面合理。
3
6
您是否觉得公司管理流程运作顺畅。
组织架构评估表
组织诊断：组织架构评估表
评估时间：
填写说明：
1、评估分值区间为1至5分，其中，1分代表程度最低，5分代表程度最高；指标满分为100分；
2、本次调查的目的是获取有关信息，为保证信息的真实性，希望您能够配合，实事求是表达您对调查的看法；
3、您的意见将是绝对保密和不记名的，只有集团企管部有关人员才能看到完整的问卷；
我了解我特定的工作岗位职责。
4
15
我了解我的工作与公司其它岗位的关系。
4
16
公司的组织结构有利于迅速对市场需求作出反应，改善产品或服务。
4
17
公司的组织结构有利于提高运作效率。
4
18
公司的所有部门都致力于提供优质的产品或服务。
4
19
业务流程能够促进工作小组间的团队合作，提高整体效益。
4
20
各阶层的管理者群策群力，以实现公司的企业目标。
4
3
7
您是否觉得工作流程环节复杂，需要审批层次过多。
5
8
您是否觉得流程执行缺乏监控。
5
9
您是否觉得职责分工存在交叉或者遗漏。
4
10
现有组织架构中，存在部门或者职位不正常汇报或者越级汇报。
4
11
您是否感到部门之间横向沟通与交流困难。
4
12
公司存在有效的信息沟通
4
13
公司的组织架构适应外界环境能力强。
4
14