空调市场调研报告_调研报告.doc

空调市场调研报告_调研报告.doc
空调市场调研报告_调研报告.doc

空调市场调研报告_调研报告??中选取一项,作为对该题的回答。

3.调查问卷的分发:

调查问卷由我们成立的家具调查小组在商场内随机分发(当场收回),或当场拦截消费者进行问卷调查的方式。

4.数据处理:调查问卷数据由SPSS统计软件处理。

三、调查结果分析:

1.顾客的性别构成:

100名调查对象中男顾客47人,占总数的47%,女顾客为53人,占总数的53%。卡方(x2)拟合度检验不同性别的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。来商场购物的女性顾客明显多于男性顾客。如图:

男女

2.顾客年龄的组成:

前来购物的顾客分布在20岁到60岁之间,其中年龄在30到50岁的消费者占了大多数,如图:

3、顾客的居住地:

通过调查发现,前来购买空调的消费者来不知来自太原市区,而且包括郊区以及外地的客户如图:

通过调查发现购买空调的客户大多在太原市内,郊区的人数只占了28%,而且有一部分来自省外的消费者。

4顾客的职业:

调查显示前来购买空调的消费者大多数为公司员工,还包括一部分企业经理还有其他的购物者:

公司员工

5顾客的经济收入:

调查表明顾客的月薪收入有很大的差距,这也使得购买空调的人数比例有明显的差别,大致收入在2000到6000元不等,一共有100人,收入在2000以下的有7人;收入在2000到3000的有11人;收入在3000到4000的人有23人;收入在4000到5000的有27人;收入在5000到6000的有24人;收入在6000以上的有8人。

调查表明收入在4000到5000元的购买空调的人数最多,这表明了购买空调的能力与消费者的收入有关。

6顾客购物动机的分析:

如表所示,顾客购物动机主要是商品档次高(22.4%),购物环境好(19.9%),商品质量好(14.1%)和服务好(13%)。不同购物动机顾客的人数之间有显著差别。

顾客的购物动机

表5

7最喜欢的品牌:

通过调查发现,不同的品牌有不同的特点,因此引来了不同的消费人群,他们的不同和特点主要是:

格力:

优点:制热及制冷效果非常好,要优越很多国产品牌,寿命也相对比较长。外形漂亮,质量过硬,制作工艺成熟。

缺点:压缩机及风机叶片不平衡转动的噪音太大,影响周围邻里晚上入睡,现在商品房对下一户造成严重噪音干扰晚上无法入睡,虽然自己舒服了,却给下面人家造成了严重损害,有损人不利己的感觉。

格兰仕:

格兰仕空调以高起点、高品质、高品位、采用世界最顶尖的技术大规模介入空调业。高强度抗电磁辐射干扰技术,使空调长寿命,更安全;简便智能操作系统,使得人人都会十分方便地操作使用;全新数字化变频技术,高效、精确、节能、健康、舒适;室外机防锈防尘设计比高级轿车还要强许多,极大地保障了室外机组的使用寿命;电脑控制的强大的独立抽湿、干燥技术,舒适、健康;超远距离,超大范围,多维立体强劲送风系统,没有死角,均匀舒适;不滴水的窗机,与众不同。

美的:

在产品质量上与同行相比大同小异,在国内属高层次产品。但在价格上,相比其他产较低,为一大竞争优势。变频的外

机比较小普通的要稍微大一点还有一款1.5P的外机能敢上2P 外机。安装会比较麻烦而且比较占位置。家用变频省不了多少电变频机只有10小时以上长时间使用才会省一度多电。美的有很多风格的空调外观。

志高:

在质量方面志高一直处于领先地位,属一线品牌,高性价比也是其一大优势。但在售后服务方面给消费者印象稍差,噪音要大。

松下:

松下空调:变频空调的需求和购买量已经超过定速空调了,节能省电效果、使用舒适感受、静音效果以及运行稳定性等等,都有很大的提升。其特点总结为:采用低频启动,启动电流小,对电网干扰小,节能。

海尔:

海尔做空调很早的,总的技术质量当然要好和成熟了,吹出来的风比较柔和,震动小、寿命长的特点不含氯元素,避免造成对大气层臭氧层的破坏,绿色环保。海尔空调制冷快,静声不错,外观简洁售后服务比较全一点。

但在质量上,在同线品牌中给消费者的印象稍差。海尔的遥控器液晶显示屏的字有点小,看起来会吃力,海尔空调外机静音有点差,声音大,而且风口只能向下,售后服务差。

格力空调公司市场营销策略分析

格力空调营销策划书 系别:经济管理学院 班级:2015级市营升本2班 学号:1505112229 姓名:张小兰 成绩: 目录 1、前言 (4) 2。格力空调得市场营销现状 (4) 2、1 格力空调公司简介.............................42。2 格力空调得市场营销现状.. (5) 2.3 格力空调目前存在得问题 (6) 3。格力空调得市场营销环境分析.........................63。1 外部环境分析.. (7) 3、1.1 政治环境 (7) 3、1.2 经济环境 (7) 3。1。3 技术环境 (8)

3.1.4 社会文化环境 (8) 3。2 内部环境分析 (8) 3.3 SWOT分析·····························10 4。格力空调得营销战略策划 (11) 4、1 市场细分 (11) 4。2 目标市场得选择 (11) 4。3 市场定位 (11) 5. 格力空调得营销策略 (1) 2 5。1 产品策略 (12) 5。2定价策略 (1) 2 5、3 渠道策略 (13) 5。4 促销策略 (14) 6。格力空调市场营销策略得实施建议 (16) 7。结论 (19) 8、参考文献 (20) 一、前言 随着经济得发展与人民生活水平得提高,我国对空调得市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多,与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力与竞争优势,竞争日趋激烈。如何进行科学得战略规划,以便在日益激烈得竞争环境中生存发展下去,就是空调生产企业面临得重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业得

格力空调市场调研报告

格力空调市场调研报告 一、企业概况 成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体 的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务 遍及全球200多个国家和地区,用户超过1.5亿。作为一家专注于空调产品的大型电器 制造商,格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球,格力拥 有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工。公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内 外专利技术。家用空调年产能4000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。2015年至今,格力空调连续6年全球销量第一。 如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和-谐的工作环境和 家庭氛围,精心打造人类美好生活。 二、市场现状分析 1.营销环境分析 (一)宏观环境分析 (1)行业背景 随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们 生活水平的提升也相辅相成,柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 (2)市场概述 格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、 美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累 计销售7000万台。以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比 的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。 (3)政策环境 目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和 其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收政策要作重大调整,其 中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原则,减轻内资企业税负,取消外资企业税收优惠将是我国空调企业获得公 平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

中国布鞋市场竞争调研与投资动向分析报告(2014-2019)

中国布鞋市场竞争调研与投资动向分析报告(2014-2019) 中国报告网 出版时间:2014年

报告大纲 中国报告网发布的《中国布鞋市场竞争调研与投资动向分析报告(2014-2019)》内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。 ?【来自】中国报告网https://www.360docs.net/doc/a915675658.html,/ ?【关键字】产业调研市场监测行业分析投资评估前景预测 ?【出版日期】2014 ?【交付方式】Email电子版/特快专递 ?【价格】纸介版:7200元电子版:7200元纸介+电子:7500元 ?【报告网址链接】https://www.360docs.net/doc/a915675658.html,/xiemao/190029190029.html 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。 第一章 2013-2014年中国布鞋行业发展概述 第一节布鞋行业概述 一、布鞋的定义 二、布鞋的特点 第二节布鞋上下游产业链分析 一、产业链模型介绍 二、布鞋行业产业链分析 第三节布鞋行业生命周期分析 一、行业生命周期概述 二、布鞋行业所属的生命周期 第四节行业经济指标分析 一、赢利性 二、附加值的提升空间 三、进入壁垒退出机制 四、行业周期 第二章 2013-2014年世界布鞋市场运行形势分析 第一节2013年全球布鞋行业发展回顾 第二节亚洲地区主要市场概况 第三节欧盟主要国家市场概况 第四节北美地区主要市场概况

格力空调市场调研方案设计

湖南市场格力新产品开发调研 方案制作人:刘勇 制作时间:2016年06月15日

目录 一、调研背景 二、调研目的 三、调研项目 四、调研对象 五、调研方法 六、问卷设计 七、调研经费 八、人员组织安排 九、时间安排

一、调研背景 格力空调成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务与一体的专业化空调企业,2007年实现销售收入380.41亿元,净利润12.70亿元,连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调,商用空调在内的20大类、400个系列、7000多品种规格的产品,能充分满足不同消费者的个种需求;拥有技术专利近1500项,一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”到“中国创造”的典范,展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二、调研目的 “一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业,一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”。作为企业宗旨。我们企业必须不断创新,不断为本企业的产品注入新鲜血液,才能在市场竞争中获得不败的地位。 1、根据湖南地区消费者需求,来研发本企业的新产品。为开发新

产品提供依据。 2、为了更有效的扩大本公司在湖南市场的市场占有率,提升本公 司的竞争力。 3、满足消费的需求,为消费者的生活提供便捷与实惠。 4、研法新产品作为地区差异化的主打销售产品,提升企业形象和 竞争力。 三、调研项目 为了更有效的研发出适合湖南市场的新产品,有必要为本公司研发新产品(空调)对湖南市场进行一次市场调研。了解消费者对空调的需求,根据消费者的需求来研发我们的新产品。 四、调研对象 因为主要使用空调的地方是公司企业、学校、行政机构和家庭,所以我们针对这些地方进行调研。 1、行人 2、住宅区的居民 五、调研方法 方法:问卷调查法 1、抽样方法:简单随机抽样法 2、调研范围:湖南省一、二线城市 3、抽样框设计思路:因为行人具有很多不确定性,任何职业任何职位都有可能是行人,虽然缺少针对性,但是有很强的广泛性和随机性。然而居民也同样是空调的主要消费者,他们是我们主要的研究对象。

(完整版)格力战略分析

格力战略分析 一、行业分析(五力模型) (一)已有的和潜在的竞争程度 竞争力一:当前市场上的公司竞争 1.行业增长率 2016 年我国城镇/农村空调每百户保有量分别为 123.7/47.6 台,远低于日本等发达国家。同时,就区域结构来看,一线城市空调保有量水平(2015 年上海 191 台/百户)高于中西部地区(河北/河南/湖北/广西分别为 118/136/128/121 台/百户),城镇地区高于农村地区。(中国产业信息网) 剩余市场依然存在,但需要随着经济发展、城镇化推进和人民收入水平的不断提高逐渐开发,需要一定的时间。 2.企业集中度和竞争者平衡程度 目前空调行业三巨头格力、美的、海尔三家的市场占有率加总超过整个市场的70%,其他企业如奥克斯、海信科龙、LG等市场占比3%到7%不等。总体上企业较为集中,竞争者之间也相对平衡。 3.差异化程度和转换成本 鉴于目前空调技术发展日趋成熟,基础功能上已经没有什么区别,只是在一些细节设计上更具人文关怀。另外,智能家电是未来的趋势,这本身就是一种差异化。但就目前而言,总体上差异化程度低,转换成本也较低。 4.规模/学习经济和固定资产与流动资产的比率 目前市场上现存的企业已经形成了规模经济,以美的、格力、海尔三家独大,其他一些企业瓜分剩余市场。制造业性质导致固定资产占比也较高。 5.产能过剩 虽然寡头市场占有率高,但空调行业产能过剩现象严重,加之第二梯队企业紧追不舍,三家之间的竞争也同样激烈,并没有形成价格协同机制,反而打了多年的价格战。 竞争力二:新进入者的威胁 1.规模经济 国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据,品牌集中度越来越高,作为行业内的领军企业,他们在产品研发、市场销售、售后服务方面早已形成了比较完善的产业链。对新进入者而言,如果前期规模投入太大会导致高额的成本,并且短期内难以充分利用这些投入,如果投入太小则不能实现最佳的规模经济。况且对于白色家电制造业而言,这笔投入将会是非常巨大的。面对现存企业,新进入者也同样面临着成本劣势,需要与供应商之间逐渐建立稳定联系。 2.先发优势 随着国内对于空调行业产品质量、能耗指标要求等方面要求的不断提高,这些都给想要加入空调行业的新进入者造成了阻碍,因此,新进入企业于行业的发展影响将会非常小。现存企业与在发展到完全的智能家电阶段之前,基本不存在学习经济,可以不予考虑。 3.分销渠道和关系 格力的营销模式是业界内的标杆,通过设立区域性销售公司,开设独立专卖店“自建渠道”,在渠道供应过程中能更多地占据主导地位,并且也能节约营销成本。销售渠道已经成熟且不可分享,新进入者需要投入成本开发新渠道或抢占其他企

家用电器市场调研报告

家用电器市场调研报告 家用电器是每个人都离不开的物品,下面就是小编为您收集整理的家用电器市场调研报告的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 一、市场概述 苏州原称吴,又称姑苏,素有“人间天堂”之美誉。苏州市位于长江三角洲中部、江苏省南部,现辖5县(市)7区,全市总面积8488平方公里,其中市区面积1650平方公里,古城区14.2平方公里。全市平原占54.8%,水面占42.5%,丘陵占3%,平均海拔4米左右。境内河流纵横,湖泊众多,京杭运河贯通南北,望虞河、娄江、太浦河等连接东西,太湖、阳澄湖、昆承湖、淀山湖镶嵌其间。 2018年末全市户籍总人口590.97万人,地区生产总值2802亿元,城镇居民人均可支配收入12361元,农民人均纯收入6750元。苏州是著名的“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“工艺之都”。改革开放以来,国民经济加速发展,成为全国经济发达地区之一。 二、商家格局 苏州观前街是苏州经济文化中心,数百个中外商家毗邻而设,商品种类丰富,消费层次鲜明。老字号风光依然,新商家大批涌入。观前街日常人流量近12万人次,节假日高峰时竟达35万。这里的营业额以25%的增幅快速增长。 随着永乐、苏宁、五星等家电专营连锁店纷纷进驻苏州市场以来,苏州的家电销售格局也悄悄起了些变化,改变了传统大型百货商店长期以来在经营家电领域占据统治地位的局面,但

苏州市人民商场股份有限公司、苏州市石路国际商城、苏州长发商厦、苏州泰华商城等凭借其良好的信誉、优美的环境、大而全的商品,仍是广大消费者的首选之地。另外一些小的家电商家,凭借其灵活的销售方式及相关渠道也占有相当的一些市场份额。 苏州空调市场调研报告 苏州经济在“长三角”一直是高居前列的,它不仅有姑苏园林、苏州乐园、太湖美景、观前街这些旅游景点作为支柱产业。而且中新合作苏州工业园区开发建设来,实际利用外资超过55亿美元,苏州高新区完成国内生产总值204亿元,财政收入28.6亿元,区内有名列世界500强企业45家,也为苏州市的经济带来了不小的发展。良好的市场背景,使得居民的消费成熟也理性。据统计数字表明,空调在苏州家庭的普及率为45%以上,今年苏州的空调市场容量近6亿多,可见苏州空调市场还是有很大的发展空间。 今年苏州整个空调市场呈现出“淡季不淡,旺季不旺”的均衡态势,这和居民消费的理性化有很大关联。空调销售市场受到家电专营店的一些冲击,专营店中以苏宁、永乐和五星为三大巨头,百货商厦中又以苏州市人民商场股份有限公司和苏州市石路国际商城见长。苏宁空调的销量要略好于其它商家,总体来说连锁的家电专营店的份额较之百货商厦要高,基本上两者之间市场份额比为60%:40%。 与“长三角”整个地区的经济相适应,苏州消费者在选择空调上首先考虑的是品牌,一些高中档产品普遍受到欢迎,品牌意味着质量和售后服务。目前,在苏州市场上,空调销售占主要地位的是海尔、美的、新科、奥克斯、格力等国产品牌,这几

全国股票市场投资者状况调查报告(2018年度)

2018年度

20189 -10 ” 2018 I

目录 一、自然人投资者交易行为特点.............................................................................................. - 1 - 1............................................................ - 1 - 2.1-6............................................................ - 1 - 3........................................................ - 2 - 4................................................................ - 3 - 5. ....................... - 3 - 6.10%-30%30%-50% ..... - 3 - 7.10%-50% .. - 4 - 8.................................... - 5 - 9.................................... - 5 - 二、自然人投资者的金融资产配置与心理预期...................................................................... - 6 - (一)投资者的基本属性与金融资产配置情况...................................................................... - 6 - 1........................................................ - 6 - 2. ... - 6 - 3.30%................................... - 7 - (二)投资者的投资心理特点.................................................................................................. - 8 - 1.................................... - 8 - 2. ................................................................................................................................................. - 8 - 3. .............................................................................................................................. - 9 - 4.......................................................... - 10 - 5. ........................................................................................................................................... - 10 - (三)投资者的知识水平与对投资者教育的心理预期........................................................ - 10 - 1.................................. - 10 - 2. ............. - 11 - 3.30 ........................................................................................................................ - 12 - (四)投资者股东权利行使现状与对投资者保护的预期.................................................... - 13 - 1. ......... - 13 - 2. . - 14 - 3. IPO ............................................................................................... - 15 - 4. ................. - 16 - 5. ........................................................................................................................................... - 16 - 6. ................................................................................................................................................... - 17 - 7. ......... - 18 - 三、结语.................................................................................................................................... - 18 -

格力市场swot分析

SWOT分析 优势:1、掌握核心科技,力推技术创新,严抓产品质量”,走自主研发的路子,主动进行创新,通过创新降低成本,重视市场引导的创新,比竞争对手更高效的创新。格力大量的创新是降低成本的创新。从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的。2010 年 7 月,格力首发了包括 G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术,其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先,更是一举超越美、日、欧等国际同类产品,标志着格力电器已 经成为引领“中国制造”向“中国创造”转变的标杆企业。 2、领袖型企业家推动突破。格力有两位领袖型的企业家,一位是行事低调的董事长朱江洪,他一直是格力的灵魂人物。另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人,享誉中国空调领域的铁腕人物,现董事长兼总裁董明珠。在格力的一线工厂显着位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录,在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴。不管是技术出身的朱江洪,还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致。 3、依据顾客,市场创新。格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性,客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿,因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路,不断开发出新的产品。

4、营销竞争力。营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用。因此,格力空调探索全新的营销理念,在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异,以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。 5、品牌竞争力。经过多年的努力“,好空调,格力造”已经在国人的耳边响起,格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界。格力发展数十年来,兢兢业业,专业化生产空调,专业化销售空调,格力品牌定位做世界上最好的空调,做全球最大的空调生产商。劣势:1、品牌和渠道上的瓶颈,品牌形象遭遇难题。“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门”系列事件的矛头直击格力渠道模式。各区域销售公司在区域市场上对格力空调的专卖店和加盟店管理不严,格力空调不仅在全国多地爆发质量问题,同时也凸显了格力的售后短板。近年来格力在产品品质管理和售后服务领域疏于管理 2、格力品牌号召力仅限空调市场,在其他领域的拉动力不足。北京商报发起的一项调查显示,在被访的 100 位消费者中,全部知道格力空调,认为格力空调可以放心选购的占六成,但知道格力有小家电的只有 23%,知道有净水设备的只有 15%。这些消费者普遍认为,买空调可以直接到格力专卖店选购,其他品类就要到卖场比对下。 机会:1、渠道多元化。格力国美重启战略合作。国美与格力全面合作,双方今年采销目标达到 80 亿元。格力虽然专卖店体系完善,但主要在二三四线市场;要与外资品牌争抢一线城市的高端市场,离不开国美的支持,毕竟国美在一二级市场门店多,可以利用国美扩大销

格力市场营销策略分析报告

大学 市场营销课程论文 学生: XXX 学号: XXX 指导教师: X波教授 专业:机械设计制造及其自动化二〇一五年一月

格力空调市场营销策略 XXX 机自XX XX 摘要:随着经济全球化的发展,外国企业纷纷来到中国淘金。在琳琅满目的商品中,充斥着许多外国品牌,而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。然而中国的家电市场,尤其是空调市场却独树一帜,各种国产品牌如格力、美的、海尔等品牌是消费者首选的品牌。本文着重介绍格力空调的营销策略,分析了空调市场的宏观环境,及微观环境。对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析,总结出格力空调品牌成功的原因。 关键词:营销环境 SWOT分析STP战略分析 7P营销组合。 一格力空调市场营销环境分析1.1中国空调业发展概况 中国空调业市场化步伐始于1978年,当年产量只有223台。当时空调主要是供应医院等特殊场所使用,没有进入家庭。空调器的发展初期由于受到国家产业政策和中国消费水平的制约,发展速度缓慢。到1980年空调产量仅为1.32万台,1985年为12.28万台,直到1990年前后,空调器开始作为奢侈品进入部分家庭。但当时空调产品多由外资品牌垄断,国空调产量仅为24万台,生产厂家约为50家,生产规模均极小。在市场发展过程中,一批有实力的生产企业如春兰、格力、科龙、海尔、美的、海信等纷纷抓住良好的市场机遇,转变观念,强化竞争实力,先后得到成长和壮大,逐渐占据了市场领导地位。到了上世纪末本世纪初,空调器由奢侈品开始向普通消费品转变,价格下降,市场容量迅速增长,众多没有实力的厂家也纷纷加入到生产大军,产量急速扩大。到2004年,经过激烈的市场竞争、行业整合,全国仅剩下约150家空调生产厂家。 资料显示,2013年前三家格力、美的、海尔市占率合计近67%,销份额更是高达77%。由空调区域和技术发展路径决定,外资品牌无法与资龙头竞争。目前我国家用空调制造占全球空调制造85%以上。2013年,格力空调市占率为34.8%,其中销份额高达44%;美的空调市占率24.1%,销份额23%;海尔空调市占率为 7.6%,海尔空调销量份额9.5%。 2014年行业格局整体保持稳定。根据数据统计,1-4月格力空调总销量市占率29.8%,其中,销市场份额37.5%,稳居行业第一。美的经过两年多战略调整,效果初步显现,份额逐步回升。2013年公司新品“一晚一度电”取得较好市场反响,引领空调销售恢复性增长。2014年1-4月,美的空调总销量市占率 27.5%,其中销市占率26.9%,提升0.9个百分点,稳固其在空调领域第二的地位。 海尔在新一任管理层领导下,加强空调业务管理,同时发挥空冰洗渠道协同,空调份额持续增长。2013年1-4月,海尔空调总销量市占率8.6%,同比提升1个百分点。其中,销市场份额10.4%,同比提升0.2个百分点。 出口方面,目前我国空调厂商出口多以代

中国电影产业投资研究报告doc

中国电影产业投资研究报告篇一:中国电影产业的行业分析报告 中国电影产业的行业分析报告 姓名学号:周坤龙N09160 所在院系:文学院 学科专业:戏剧影视文学 目录 一行业简介 1定义 2大电影产业链包含的主体与收入构成 3电影产业三个环节:制片、发行和放映 4中国电影的票房分账 二行业生命周期分析 1市场增长率、需求增长率 2产品的技术水品发展 3总结 三行业市场结构分析 1供需关系 2行业竞争者 3市场集中度 四行业竞争格局分析

1行业中现有企业的竞争格局 2供应链分析 3产业格局的发展 五行业发展的影响因素 1行业的发展环境 2中国电影行业的发展趋势 3中国电影行业的投资机会 4其他可能存在的风险 5典型企业的分析 引言 随着中国经济的发展和文化体制改革的不断深入,中国影视行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制逐步转向市场经济的监管体制。作为文化娱乐市场重要组成部分的影视剧市场连续多年保持持续增长,各类社会资本逐渐进入影视制作行业,除原有的国有资本主导的影视剧制作市场外,民营资本、外资也相继进入影视制作行业,一方面促进了影视行业的良性发展,一方面加剧了影视行业的市场竞争。XX年随着广电总局逐渐加大对外资影视公司进入中国市场的开放力度,并陆续出台《电影企业经营资格准入暂行规定》、《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》等政策,资本市场尤其是国外资本对中国电影产业的关注极

大程度的缓解了中国电影产业资金匮乏的问题,为充满巨大活力的中国电影市场注入了新的发展动力。 一、行业简介 1、定义:电影产业链是指在市场经济时代和产业格局下,以电影产品为核心,以其形成到最终消费所指涉的具有上下游关系的各个功能主体的集合。 传统意义上的电影产业链是指包括电影创作(制片)、发行、放映(简称“制-发-放“)的一体化流程。 而广义的电影产业链即“大电影产业链”,则在原有产业链前后端进行延伸,前端加入电影投融资,后端加入电影衍生产品(如音像制品、广告、游戏)和拓展其他放映渠道(如在有线电视、MP4、网络等媒介播放)。广义的电影产业链突破了影院的空间,使电影经济超越了传统的票房经济并在明星经济、广告业、唱片业、游戏业等相关行业里辐射出持续的经济能量。 2、大电影产业链包含的主体与收入构成如下: 主体构成:内容提供商(制片商、外包内容供应商)、发行商、组织渠道商(院线/影院); 收入构成:票房收入、广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入等。 3、电影产业分为三个环节:制片、发行和放映:

2019年格力空调分析报告

2019年格力空调分析 报告 2019年9月

目录 一、未来三年中国家用空调平均出货量可达1.1亿台 (5) 1、中国空调年出货量由保有量增长以及更新需求驱动 (5) (1)中国家用空调保有量还有两倍空间 (6) (2)更新需求将在2023年左右成为出货量主要驱动力 (9) (3)家用空调内销出货量峰值约为2亿台,稳态在1.5亿台左右 (10) 二、零售渠道未来更趋扁平化 (11) 1、扁平化渠道效率更高 (12) (1)扁平化渠道创造销售额的效率高于多级分销渠道 (12) (2)扁平化渠道加价率低于传统多层分销渠道 (13) (3)扁平化渠道盈利提升空间强于传统多层分销渠道 (15) 2、空调生产商在扁平化渠道的回报率高 (15) 三、格力高产业链壁垒保障利润空间 (17) 1、格力上下游一体化程度高 (17) 2、格力产业链中具有主导地位 (18) 3、经销商利润率高、稳定性强 (19) 4、经销商提供蓄水池 (20) 四、股改有望打开渠道多元化空间 (21) 1、渠道多元化有利于格力享受行业渠道变革红利 (22) 2、扁平化渠道份额提升有利于保护经销商体系 (22) 3、渠道扁平化能够使得格力更好地触达终端消费者 (23) 五、财务分析 (23) 1、空调内销是收入驱动力 (23)

2、ROE与分红率俱高 (24) 3、强势产业链地位带来良好现金周期 (25) 六、风险因素 (25) 1、贸易争端加剧 (25) 2、原材料成本上升 (25) 3、渠道库存积压 (26) 4、天气不及预期 (26)

中国家用空调出货量仍有60%的增长空间。根据测算,中国空调保有量尚有2倍增长空间,结合更新需求计算,中国家用空调峰值出货量约为2亿,稳态出货量约为1.5亿,相比2018年的9280万仍有60%的增长空间。预计2019-2021年中国年平均出货量约为1.1亿,相比2018年增长18%。 空调行业零售渠道的变革具有必然性。空调零售渠道变革的必然性来自于1)扁平化渠道的高效性。扁平化渠道的资产周转率远高于传统多层分销,扁平化渠道的ROE更高。2)空调生产商在扁平化渠道的利润回报率更高。以线上为例,在线上线下同价的情况下,由于线上的低加价率,生产商在线上渠道的利润回报率更高。3)扁平化渠道的SKU数量使其满足消费需求的能力更强。在保有量提升的过程中,终端需求多样化,扁平化渠道拥有更好满足需求的能力。 格力高产业链壁垒使其足以面对行业渠道变革。在行业出货量保持增长的情况下,格力现有体系足以面对行业渠道变革。主要由于:1)格力上下游一体化程度高。2)格力在产业链当中占据主导地位。3)格力经销商体系利润率高,稳定性强。 股改背景下,格力有望打开多元化渠道空间。渠道变革具有行业必然性,但对格力来说不具备迫切性。在股改背景下,格力渠道存在多元化空间。

格力电器的战略浅析

格力电器的战略浅析 【摘要】家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的等在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西,故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。 【关键词】格力现状领导力核心竞争力 【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一个从中国走向世界的国际品牌,它在品牌营销、技术创新等方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。 一、空调行业现状及格力电器分析 1.1 空调行业现状及趋势分析 空调自从进入中国市场以来,发展到至今己接近20年。随着国民经济的发展,我国居民的购买力进一步提升,对生活的舒适度要求也不断增高,而生产技术不断提升,降低生产成本,使得空调的价格不再高不可攀,空调作为最初的高档消费品现今已进入平常百姓家。另外,全球不断变暖的气候条件,也为空调的销售提供了增长预期。 国内的空调市场处于稳步发展的趋势。虽然受美国的经济危机的影响,各大空调企业的出口份额增势有所放缓,然而在2009年2月份,国家开始推行的“家电下乡”政策,为空调在中国广大的农村市场的发展提供了新的契机。目前国内的空调行业主要呈现以下发展趋势: (1)一线品牌的市场份额越来越大 国家信息中心的监测数据显示,2008冷冻年度国内零售市场销售量排行前五名的品牌占据了近三分之二的市场份额,市场占有率达到62.18%,比07年再有提高;而排行最后九位的空调品牌总共占有率仅为0.8%,两极分化日益明显。08年空调市场的淘汰力度明显高于往年,市场上的空调品牌已由07年的52个减少为34个,有18个空调品牌被市场淘汰遭遇退市。在幸存的34个空调品牌中,还有16个品牌的市场占有率已不足1%,说明空调市场呈现了强者愈强的趋

2020年空调市场调研报告范文

空调市场调研报告范文 导语:市场调研报告应该怎么写?下面是会以空调市场为例的市场调研报告,希望大家看了会有所帮助,希望大家会喜欢。 近年来,中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。进入3月下旬,空调市场开始陆续启动,日益扩大的变频领域竞争已然硝烟渐起。近期各大空调企业纷纷加大变频空调的投入,调高20XX年变频空调销售目标,业内人士预计今年市场竞争压力将急剧增加,变频空调进入全行业厮杀的时代。很多人曾说过,空调业从来不缺话题和事件。然而,在我们当代大学生眼里,这一切不仅仅只存在于市场现象,我们不由得思考,这样的行业走向究竟是如何产生和决定的?在长达一个月的市场调研里,我们小组针对空调行业的策略和定向分析,向您揭秘空调行业在市场中坚持与战斗的行业秘密。 一、国内空调行业大背景分析 国家宏观调控与市场作用:20XX年,国家将继续推行家电下乡、以旧换新政策,将进一步刺激城乡家电消费需求、二次购买和更新换代,政策主导的市场大规模放量仍将给企业带来眼前利益,促使行情及产业的继续升级。 从市场需求来看,随着新农村建设的推进,城镇化水平越来越高,加上家电下乡政策的刺激,三四级居民对空调的购买需求和购买能力都得到了加强,空调在农村市场已经出现“放量增长”的局面。

产业价格趋势 从整体上来看,多重压力下的空调产业涨价已是大势所趋,但在定频空调和变频空调上的市场表现却并不一样。变频空调由于技术含量较高,成本消化空间相对较大,加上快速增长的规模带来的集约化效应,以及20XX年市场竞争的激烈程度,都将使变频空调价格在20XX年基本保持平稳。与此相对的是,定频空调价格由于受成本导向更多,且下降的市场规模也使其成本上涨压力无处消化。 产业结构的升级 从用户关注度以及卖场的整体销售情况看,在每年的4月,空调的销售就开始逐渐升温,在六月底,七月初这一时期,空调的销售以及关注值都将达到一年的最高点,一直以来,空调售后服务都是家电产品中最重要的,存在的问题较多,面临的困难和挑战最大,这主要是由空调自身的特点决定的。空调销售时只是半成品,需要在消费者家中完成联机安装,才能实现最初的标示功能,安装是售后服务的重要步骤。此外,空调售后服务是时效性要求最大,同时受使用环境和消费者使用习惯影响最突出的行业。 二、20XX年空调品牌市场竞争总览 “三足鼎立”格局—— 自国内家电企业陆续进军中央空调行业开始,国内中央空调企业就开始不断冲击美系、日系中央空调企业的地位,而中国中央空调行业也逐渐向“三足鼎立”的格局进化,尤其在本年度内,随着美的、

中国证券投资行业市场调查报告

2011-2015年中国证券投资行业市场调查与前景预测报告 内容简介 证券投资(investment in securities)是指投资者(法人或自然人)购买股票、债券、基金券等有价证券以及这些有价证券的衍生品,以获取红利、利息及资本利得的投资行为和资过程,是间接投资的重要形式。 智研咨询发布的《2011-2015年中国证券投资行业市场调查与前景预测报告》共十五章。首先介绍了证券投资相关概述、中国证券投资市场运行环境等,接着分析了中国证券投资市场发展的现状,然后介绍了中国证券投资重点区域市场运行形势。随后,报告对中国证券投资重点企业经营状况分析,最后分析了中国证券投资行业发展趋势与投资预测。您若想对证券投资产业有个系统的了解或者想投资证券投资行业,本报告是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。 报告目录、图表部份 第一章 证券投资相关基础概述 第一节 证券的分类

一、有价证券 二、凭证证券 第二节 证券市场相关概念 一、证券市场的定义 二、证券市场的特征 三、证券市场的结构 四、证券市场的基本功能 第三节 证券投资的特点及构成要素 第四节 证券投资的方式 一、证券套利 二、证券包销 三、代理证券发行 第二章 国际证券投资市场运行状况分析 第一节 全球证券投资市场运行分析 一、全球证券市场运行新特点 二、全球金融市场买单次贷危机 三、全球金融竞争状况分析 四、世界经济与证券各国先行指标加速回落 第二节 美国证券投资市场发展分析 一、美国证券投资市场结构 二、美国证券投资市场监管机构分析

格力空调市场调研方案

目 录 一、调研背景 二、调研目的 三、调研项目 四、调研对象 五、调研方法 六、问卷设计 七、调研经费 八、人员组织安排 湖 南 市 场 格 力 新 产 品 开 发 调 研 方案制作人:刘勇 制作时间:2016年06月15日

九、时间安排 一、调研背景 格力空调成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务与一体的专业化空调企业,2007年实现销售收入亿元,净利润亿元,连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调,商用空调在内的20大类、400个系列、7000多品种规格的产品,能充分满足不同消费者的个种需求;拥有技术专利近1500项,一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”到“中国创造”的典范,展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二、调研目的 “一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业,一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”。作为企业宗旨。我们企业必须不断创新,不断为本企业的产品注入新鲜血液,才能在市场竞争中获得不败的地位。 1、根据湖南地区消费者需求,来研发本企业的新产品。为开发新产品提 供依据。 2、为了更有效的扩大本公司在湖南市场的市场占有率,提升本公司的竞 争力。

3、满足消费的需求,为消费者的生活提供便捷与实惠。 4、研法新产品作为地区差异化的主打销售产品,提升企业形象和竞争 力。 三、调研项目 为了更有效的研发出适合湖南市场的新产品,有必要为本公司研发新产品(空调)对湖南市场进行一次市场调研。了解消费者对空调的需求,根据消费者的需求来研发我们的新产品。 四、调研对象 因为主要使用空调的地方是公司企业、学校、行政机构和家庭,所以我们针对这些地方进行调研。 1、行人 2、住宅区的居民 五、调研方法 方法:问卷调查法 1、抽样方法:简单随机抽样法 2、调研范围:湖南省一、二线城市 3、抽样框设计思路:因为行人具有很多不确定性,任何职业任何职位都有可能是行人,虽然缺少针对性,但是有很强的广泛性和随机性。然而居民也同样是空调的主要消费者,他们是我们主要的研究对象。 4、抽样框:行人7000人 住宅居民3000人 六、问卷设计

格力电器分析报告

2010 [格力电器投资分析报告]

目录 1.报告摘要 (3) 1.1研究报告的原因 (3) 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 (3) 1.3公司的基本财务数据与盈利预测指标 (4) 2.公司概况 (4) 2.1公司简介 (4) 2.2股权结构 (5) 2.2.1股本结构 (5) 2.2.2公司股东情况 (5) 2.3营运状况 (7) 2.3.1格力近年来的营业额增长情况 (7) 2.3.2主营构成分析 (7) 2.4公司所处产业结构 (8) 3.基本面分析 (8) 3.1宏观分析 (8) 3.1.1国内GDP增长率和三大产业整体运行情况分析: (8) 3.1.2通货膨胀率: (9) 3.1.3财政政策和货币政策 (10) 3.1.4人民币汇率走势 (12) 3.1.5居民收入和消费: (12) 3.1.6国际经济形势 (13) 3.2行业分析 (13) 3.2.1家电行业概况 (13) 3.2.2空调行业概况 (15) 3.2.3行业运行规律 (19) 3.3公司分析 (19) 3.3.1盈利能力分析 (19) 3.3.2盈利质量分析 (20) 3.3.3盈利能力指标分析 (20) 3.3.4偿债能力 (21) 3.3.5发展能力分析 (22) 4估值和投资建议 (22) 4.1市盈率估值法估计 (22) 4.2内在价值法: (23) 4.3股利折现模型 (25) 5.潜在风险因素提示 (25)

1.报告摘要 1.1研究报告的原因 格力2010年的净利润达2,681,077,547.56元,而2009年为2,525,985,463.99元,这么好的一家公司,在家电行业的盈利公司里的市盈率竟然排名倒数,仅14左右,所以我们认为市场低估了格力电器的内在价值,预计未来股价有大幅上涨的空间,同时各大研究报告都给予了“买入”的评级,所以我们将对格力电器进行分析。 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 2010年股利政策每10股送5股,派息5元;登记日是2010年7月12号,除权除息日是2010年7月13日。所以我们看到股价有一天是直线下滑的。 过去一年公司的表现:时间基于2010年12月16号。

相关文档
最新文档