当官当副,不当常务

当官当副，不当常务俗话说，“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理。

由于种种原因，我却与“常务”一职结下了不解之缘。

自上世纪90年代初至今，我先后担任过黄河饭店常务副经理、中原区常务副区长、市建委常务副主任，期间，又担任过几个工程项目部的常务副经理。

2004年4月，因工作需要，我调任郑东新区管委会常务副主任。

屈指算来，我担任“常务”一职已有15个年头，期间有坎坷有喜悦，有付出有收获，酸甜苦辣、喜怒哀乐一言难尽。

常务副职是正职的第一参谋和助手，除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面、协调班子和机关事务管理等各项工作。

在员工的眼中，常务副职一定程度上代表正职意图；在正职眼中，常务副职一定程度上又代表下属意愿。

这一“承上启下”特定的身份，决定了常务副职既要担当上下左右的“润滑剂”，又要扮演各项工作的“变压器”，还要充当广大干部职工的“加油站”。

这一各种矛盾和问题最集中的焦点岗位，往往使个人在自我社会身份定位时陷入两难境地。

15年的实践告诉我，当好常务副职，必须找准自己的位置，演好自己的角色，同时，要具备较高的领导艺术和协调能力。

一、摆正位置，在其位，谋其政，演好将相和，唱好协奏曲国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。

球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。

比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员必须坐在中部，后卫队员必须坐在最后，通过这种方式不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。

位置意识和角色理念，不仅在足球运动中举足轻重，在每一个领导班子里同样至关重要。

一是主动不越位，揽事不揽权。

在一个领导班子里，正职是全权的“当然代表”，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。

为此，班子成员要主动而不言动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，甘当“绿叶”扶“红花”，坚持做到工作请示不依赖，工作配合不“争权”，工作融合不迎合。

作为常务副职，首先要积极主动、创造性地完成好自己分管的工作和正职交办的各项任务，同时还要主动做好正职和其他副职顾及不过来的“边缘性”工作，不让正职为自己分管工作和具体事务操心；主动协助正职抓工作，遇事善于思考，善于发现新问题，找出新办法，能够自行解决的敢于拍板，并向正职汇报结果；不遇到难题向上推，不事无巨细向上报，不依赖正职拍板自己绕道走；坚持重大问题请示制度和集体研究制度，不擅作主张，不越权越位，在吃透上情、掌握下情的基础上，对涉及全局的焦点、热点、难点问题和带方向性、全局性的重大课题，要及时组织力量开展调研，科学合理地提出解决问题的办法和途径。

二是尽力不争功，有过不推诿。

领导干部的责权利是统一的。

常务副职既要对正职负责，又要对下属负责，还要妥善处理平级人员之间的关系，所以常务副职在职责范围内要敢于拍板，能及时化解矛盾，能妥善解决问题，不向困难低头，不把矛盾上交，协助正职集中精力想大事，抓大事，避免正职陷入具体矛盾和事务当中；遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任，尤其是对一些难度大或得罪人的事，要主动揽过来，大胆处理；遇有棘手问题特别是突发事件，要主动顶上去，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，果断、迅速、有理、有节地处理好。

同时，常务副职要服从正职领导，切不可当面一套，背后一套，闹矛盾，搞内耗，更不能有了成绩想方设法揽功，出了问题千方百计推过，应以平常心态对待成绩与失误，做到名利不争，困难不让，有功不居，遇过不推，以此协助正职凝聚班子合力。

三是服从不偏位、周密不空位。

正职是领导班子的核心，副职是正职的参谋助手、是配角。

因此，常务副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。

这就要求副职尤其是常务副职既要有独立思考、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离，特别是在执行集体决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。

在领导活动中，班子成员尤其是常务副职处理问题安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。

首先是自己的工作不出差错。

其次是要善于拾遗补阙，巧于补台断后。

要积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，善于提出自己的意见，协助正职做出正确决策；当正职在工作中有不足之处时，大事讲原则，小事讲风格，以理服人，婉言相劝，直言进谏，既不做“花瓶”配相，敢于“谋”，又不先声夺人，善于“断”。

常务副职就是要在全局工作中当好“二传手”，在分管工作中当好“主攻手”。

二、讲责任，讲作为，妥善处事，讲究策略，当好先锋和援兵常务副职既是领导者，又是执行者，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”。

这一“顶天立地”的特殊职位，要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨，既能以身作则感化人，又能约法三章约束己。

一是求真务实，把握大局，计划预测能力要强。

在实际工作当中，新情况、新问题层出不穷，需要准确分析、深入探讨；各种矛盾纷繁复杂，纵横交错，有待认真梳理、分析解决。

对此，常务副职要审时度势，把握方向，在事关建设性、战略性的重大问题上，善于深谋远虑，长于分析、比较、鉴别和论证。

同时，既立足全局、了解实情，又多谋善断、权衡利弊，更要孜孜不倦、博采众长。

只有这样，才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”，真实辨别事物的本质和方向，才能在困难和难题面前永远站在时代的前列，实行科学决策。

二是心胸开阔，性格豁达，沟通协调能力要强。

常务副职往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置，这样的中心位置必然要求其具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用，善于化解各种矛盾，善于协调各方关系，努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围，提高班子的整体领导能力和战斗力。

为此，常务副职必须心胸开阔，广开言路，听得进各种不同的声音和意见，不偏听偏信，不固执己见：必须襟怀坦荡，容得了人，容得了事，能够团结个性强的人，能够尊重有不同看法的人；必须坚持不断地做好决策前后的思想统一工作，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”，只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作，运转有序，心往一处想，劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者尽其力，仁者播其患，信者效其忠”。

三是果断干练，勇于决断，克难攻坚能力要强。

在实际工作中，正职是解决矛盾和问题的“最后一道关口”，常务副职往往是“挡箭牌”。

因此，常务副职只有具备较强的解决热点、难点问题的能力，才能真正为正职分忧解难，这就要求常务副职遇“难事”、“险事”及热点、难点问题，不推诿，不退缩，能知难而进，迎难而上，努力做到化难为易、化繁为简，该化解的及时化解，该决断的及时决断，该承担风险的勇于承担；对涉及全局的重要问题，能够在民主、科学的基础上，通过调查研究，提出建设性建议或指导意见，只有这样才能让正职无后顾之忧，把工作重心用在解决重大问题上，专心做大事。

四是严以律己，以身作则，凝聚团队的人格力量要强。

在一个单位或部门中，常务副职往往处于各方关系的“风口浪尖”上，这就要求其必须时时事事以身作则，勤政廉洁，忠于职守，克己奉公；必须时时处处严以律己，宽以待人，处事公道，办事公允；必须始终与人为善，忠诚厚道；必须始终管得住小节，耐得住清贫，经得住诱惑，顶得住人情；在善恶是非面前站稳立场，在大是大非面前义无反顾地追求真理，讲大局，讲原则，不弄权，不斗气；有容人、容言、容过的气度，讲支持，讲尊重，讲友谊，懂得用言导其行，用正义感化人，用诚心感染人，用真心感动人。

只有这样，才能树立与职位相称的威信，才能真正以榜样的力量、人格的力量影响人、激励人，才能凝聚、团结和协助正职带领“一班人”建设起一个坚强团结有合力的领导班子。

五是礼让待人，协商共事，和谐共处能力要强。

领导班子的每个成员工作在一起都是为了实现一个共同的目标，就像舞龙一样，“一把手”舞“龙头”，其他人舞“龙身”、“龙尾”，互相衔接，动作协调，才能演出优美的龙舞。

因此，在工作中，常务副职要牢固树立大局意识，不与同级争职权，对于和其他副职的交叉性工作，要主动配合，注重分工合作，互相支持；在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己；平时注重和班子成员多交流、多谈心，多想别人的难处，多记别人的好处，多理解对方的困难，多作情况说明，多作自我批评，违反原则时善意提醒，遭受挫折时及时鼓励，彼此之间真诚关心，在班子内部形成一种工作、思想、生活上相互提醒、关照、补台的好风气；要切实纠正“分而不管”“分而代管”、“分而选管”、“分而乱管”或“只管事不管人”、“只管布置不督导”、“只管结果不管过程”等现象；树立整体分合的观念，认真做到职责上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目标上“合”，只有这样才能确保各种工作始终向优化态势发展。

六是心系部属，为民谋利，密切与人民群众的亲和力要强。

常务副职一定程度上是一个单位或部门的“管家”，要充当好这一角色，就必须能够“细心知兵，真心爱兵，诚心育兵”，能真正心系部属为民谋利，做大家事业上的提携者、生活上的“知心人”感情上的“贴心人”，政治上关心，工作上提携，能力上培养，生活上严管厚爱，能真正跟进了解、悉心把握下属的思想动态，和下属打成一片，谈思想、谈工作、唠家常、问冷暖，与大家同频共振，为大家解除后顾之忧。

干部职工遇到难题时，常务副职要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决；干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱时，常务副职要主动出面，排忧解难，为干部职工“保驾护航”；对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，一管到底。

对群众的眼前利益、切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实。

可以说，常务副职个人素质带来的这种亲和力，将直接影响班子成员特别是“一把手”在群众中的威信，对群众的这种吸引力、向心力，也直接决定工作成效的好坏。

应该说，常务副职是一个单位、一个部门领导班子中的一分子，是正职的左膀右臂和得力助手，其角色决定了其既要履行好自己的职责，又要恰到好处地处理好上下左右的关系，做到以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，坚持在其位、谋其政，多出成绩、少出差错，多出成果、少出事故，这样我们就可以自豪地说，这些年来在常务副职这个岗位上是尽职的、无愧的。