财务视角下企业并购的协同价值分析
企业并购财务协同效应分析与评价
基本内容
为了实现有效的企业并购财务整合及协同效应评价，需要采取一系列具体的 方法。首先，在财务整合方面，企业需要全面收集目标企业的财务信息，对并购 后的财务流程进行重新设计和规划，并制定有效的整合方案。同时，企业需要对 整合过程中的风险进行评估，并采取相应的措施加以防范。
基本内容
其次，在协同效应评价方面，企业需要通过收集和分析目标企业的相关数据， 结合自身实际情况，对并购后的协同效应进行综合评估。这包括对收入增加、成 本降低、市场份额扩大等方面进行定量和定性的分析。
并购整合后，企业需要加强财务管理和整合，确保企业的财务管理水平得到 提高。同时，还需要建立一套完善的财务管理体系，以实现财务协同效应的最大 化。
3、提高经营效率和管理水平
3、提高经营效率和管理水平
并购整合后，企业需要采取一系列措施来提高经营效率和管理水平，例如优 化生产流程、降低成本、加强人力资源管理等。只有提高经营效率和管理水平， 才能更好地实现财务协同效应的最大化。
基本内容
通过对企业并购财务协同效应的深入分析，我们发现其形成原因主要包括以 下几个方面：首先，企业通过并购可以实现规模经济，降低生产成本，提高市场 份额；其次，企业并购可以优化资源配置，实现资源的互补和共享；最后，企业 并购可以通过多元化经营降低经营风险，提高企业整体抗风险能力。
基本内容
而企业并购财务协同效应的影响则主要体现在以下几个方面：一是提高企业 的盈利能力；二是降低企业的财务风险；三是优化企业的资本结构；四是提高企 业的偿债能力。
基本内容
总之，企业并购财务整合及协同效应评价对于企业并购的成功至关重要。通 过有效的财务整合和协同效应评价，企业可以优化资源配置、提高运营效率、实 现并购目标，进一步巩固和提升自身的市场地位。因此，企业在进行并购时，必 须充分认识到财务整合和协同效应评价的重要性，选择合适的方法和策略，以确 保并购成功并实现企业的长期稳定发展。
企业并购重组的财务协同效应探讨
企业并购重组的财务协同效应探讨企业并购重组是当今市场相当广泛的一种操作，但这个操作不单是商业上的，也有许多财务上的目标。
在财务上并购重组包括了财务协同效应，这一点在企业并购重组上十分重要。
企业并购重组可以获得很多财务协同效应，接下来我们将探讨这些效应以及底层的财务机制。
首先，我们来讲一下财务协同效应的真正含义。
财务协同效应可以被定义成一种账目操作，在此操作下，企业可以更加有效地运用它们的资源，从而降低成本以及升高盈利率。
这个操作可以通过合并两个已有的公司而得到。
合并两个已有的企业可以使得这些公司共享资源、客户、流程、产品以及技术等等，从而创造更佳的效应，这也是企业并购重组的基础。
其次，让我们来谈一谈企业并购重组的财务机制。
企业并购重组的财务机制是由两家公司的一些方面所组成的，例如税收、成本以及验算等。
最重要的财务机制是验算，也就是一次高度详细的财务分析。
这个验算过程可以发现企业的现有的财务状况，并且在进行重组时提供指导。
验算的议程需要明确地集中在企业互补性、资产相关性以及成本效应等方面。
当所有的企业风险都被彻底分析后，两家公司才会在完全理解风险的情况下决定是否合并。
当合并成功后，企业可以透过在合并后降低成本、增加销售量以及创造更多销售渠道引入更高的盈利率。
其次，让我们来探讨企业并购重组可以获得什么样的财务协同效应。
企业并购重组可以创造许多协同效应，其中包括降低成本、增加销售和减少债务。
尽管这些效应似乎对企业并购决策十分明显，但我们来更深一步地探讨它们。
- 降低成本：企业并购重组能够降低成本是因为合并后的企业可以更有效地利用它们的资源，同时它们还可以合并两个公司的供应链、生产设施以及员工等，从而降低企业的成本。
- 增加销售：企业合并后还可以创建更多的销售管道从而增加销售。
这意味着在合并后可以跨越更广泛的市场范围，利用双方的销售网路，从而创造更为完整的产品线和更为完整的制造/销售网络，这也使得企业有望吸引到更多的客户。
企业并购中协同效应价值评估研究
企业并购中协同效应价值评估研究企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，来实现扩大规模、提高竞争力和实现战略目标的行为。
在企业并购中，协同效应的产生对于评估并购交易的价值至关重要。
协同效应是指两个或多个企业通过合并，能够实现比独立经营更高的价值创造。
协同效应的价值评估研究，旨在评估并购实施后能够带来的经济效益和增值潜力，对于决策者进行风险评估和投资决策具有重要作用。
一方面，协同效应可以通过提高规模效应来降低成本。
并购后，企业可以通过整合和优化资源，实现规模经济，降低成本。
例如，通过合并采购和生产，减少冗余人力和设备，并优化供应链管理，可以实现采购和生产成本的降低。
此外，通过合并后的规模经济，企业可以享受更好的谈判地位，取得更有利的合作条件，进一步降低成本。
这些降低成本的措施可以提高企业的盈利能力和竞争力，增加其市场份额和市值。
另一方面，协同效应可以通过提高增值潜力来创造价值。
并购后，企业可以整合双方的技术、市场和人才资源，共享专业知识和经验，实现技术创新和市场拓展，提高产品和服务的创新能力。
通过整合两个企业的品牌和渠道，可以扩大市场覆盖和销售渠道，实现销售增长和市场份额的增加。
此外，在人才合作、品牌联合和共享资源下，企业还可以缩短产品研发和上市周期，提高市场响应速度和灵活性，进一步增加市场竞争力。
协同效应价值评估研究需要从不同角度进行分析和评估。
首先，需要进行经济和财务方面的评估，包括评估成本节约和盈利增长潜力，分析合并后的财务指标和财务状况。
其次，需要进行战略和市场方面的评估，包括评估市场份额的增长和品牌影响力的提升，分析并购后的市场竞争力和市场潜力。
最后，需要进行组织和人力资源方面的评估，考虑人员合作和文化融合的影响，评估组织效率和员工满意度的变化，分析并购后的组织结构和人力资源优势。
综上所述，协同效应价值评估研究对于企业并购决策具有重要意义。
通过对协同效应的评估，可以帮助决策者了解并购交易可能带来的经济效益和增值潜力，评估风险和回报，并制定相关的并购战略和实施计划，提高并购的成功率和价值创造能力。
企业并购的协同效应分析
企业并购的协同效应分析企业并购是指一个公司通过收购另一个公司的股权或资产，从而在财务、管理、市场等方面实现合并的行为。
随着全球化进程的不断加速，企业并购已经成为企业战略发展的重要手段之一，在并购过程中不同企业间能够实现的协同效应，对于企业的经营管理和整体发展都具有重要的影响。
本文将就企业并购的协同效应进行分析。
一、经济效益企业并购可以带来多方面的协同效应，其中最为明显的便是经济效益。
通过企业并购，合并的两家公司可以实现资源的整合，包括人力资源、物资资源等。
在并购后，公司可以通过人员优化、设备合理配置等方式减少冗余资源，从而降低成本，提高效率。
企业并购还可以通过规模效应带来成本优势，比如可以获得更大的采购量，降低采购成本，增强市场竞争力。
企业并购还可以通过整合供应链，优化生产流程等方式提高整体产能，降低单位成本，从而提高企业的盈利水平。
二、管理效益企业并购还可以带来管理上的协同效应。
在公司并购后，原本独立的两家公司的管理团队可以进行合并，从而形成更加专业、高效的管理团队。
通过并购，公司可以吸收并整合对方的管理经验和人才，从而提升整体管理水平。
通过并购，公司可以重新规划管理流程和组织结构，从而提高管理效率，降低管理成本。
企业并购还可以通过整合营销和销售网络，提高市场占有率，加强市场竞争力。
三、技术创新企业并购可以带来技术创新的协同效应。
通过并购，公司可以获得对方的专利技术、研发成果等，从而加速公司的技术创新和产品开发。
企业并购还可以通过整合研发能力、共享研发成果等方式提高公司的研发水平。
通过并购，公司可以加强技术创新和知识产权保护，从而提升市场竞争力。
四、品牌效益企业并购还可以带来品牌效益的协同效应。
通过并购，公司可以整合两家公司的品牌，从而提升市场知名度和品牌影响力。
企业并购还可以通过整合品牌资产、共享品牌资源等方式提高品牌价值，增强市场竞争力。
通过并购，公司还可以加强市场营销和品牌推广，提高品牌美誉度，增加品牌忠诚度。
《基于财务协同效应的苏宁并购案例分析》
《基于财务协同效应的苏宁并购案例分析》一、引言随着全球化和信息化的发展，企业并购已成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
财务协同效应作为企业并购的重要驱动力之一，其作用日益凸显。
本文以苏宁并购案例为研究对象，深入分析其基于财务协同效应的并购过程、效果及影响，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、苏宁并购背景及过程苏宁作为国内知名的零售企业，近年来通过不断并购扩张，实现了业务的多元化和全球化。
其中，最具有代表性的并购案例是苏宁对某家公司的收购。
此次并购的背景和动机主要是为了实现规模经济、提高市场份额、优化供应链等财务协同效应。
并购过程主要包括以下几个方面：首先，苏宁通过市场调研和财务分析，确定了目标企业并进行了估值；其次，双方进行了谈判和协商，达成收购协议；最后，苏宁通过内部审批和监管部门审批，完成了对目标企业的收购。
三、财务协同效应在苏宁并购中的体现1. 规模经济效应通过并购，苏宁实现了规模的扩大和业务的多元化，从而降低了单位产品的成本。
这主要体现在采购、生产、销售等各个环节上，通过规模采购降低采购成本，提高生产效率，扩大销售渠道等手段，实现成本的降低和效益的提高。
2. 优化供应链并购后，苏宁通过整合供应链资源，实现了对供应商的有效管理和优化。
这不仅可以降低采购成本，还可以提高产品质量和交货速度，从而提升客户满意度和忠诚度。
3. 提高市场份额通过并购，苏宁扩大了市场份额，提高了市场占有率。
这不仅可以增强企业的市场地位和议价能力，还可以为企业带来更多的业务机会和收入来源。
四、苏宁并购的财务效果及影响1. 财务效果苏宁并购后，财务状况得到了显著改善。
一方面，规模经济的实现使得成本降低、收入增加；另一方面，优化供应链和提高市场份额等手段也为企业带来了更多的利润。
此外，并购还为企业带来了更多的投资机会和战略资源，为企业的长远发展奠定了基础。
2. 影响苏宁并购的成功不仅对企业自身产生了积极影响，还对整个行业和市场竞争格局产生了深远影响。
企业并购中协同效应价值评估研究
企业并购中协同效应价值评估研究企业并购是指一家企业通过收购、兼并其他企业来扩大自身规模和实力的战略行为。
并购能够带来许多利益，其中协同效应是其中之一、协同效应是指在两个或多个企业合并后，合并实体能够创造出比独立运营时更大的效益。
协同效应具有许多内在价值。
首先，协同效应可以实现规模经济。
当两个企业合并后，它们的规模会相应增加，从而使得生产和运营成本可以得到更好的分摊。
例如，两个规模较小的制造企业合并后，可以享受到更多的批量采购优惠，降低原材料和设备的采购成本。
此外，合并后的企业还可以在生产过程中实现更高的资源利用率，减少浪费并提高生产效率。
这些规模经济效应能够为企业带来成本降低和利润增加的好处。
其次，协同效应可以实现市场优势。
通过并购，一个企业可以获得被收购企业的市场份额和客户群体。
合并后的企业将拥有更大的市场份额和更广泛的客户基础，可以更好地满足市场需求并提供更多的产品和服务选择。
此外，合并后的企业还可以通过整合双方的销售和营销渠道，实现市场渗透和市场拓展的优势。
第三，协同效应可以实现资源整合。
合并后的企业可以共享双方的资源，如技术、人力资源和专业知识等。
这种资源整合有助于提升企业的创新能力和竞争力。
例如，一个技术相对较强的企业与一个拥有广泛分销渠道的企业合并后，可以实现技术和市场的有机结合，为企业带来更好的产品和服务。
此外，协同效应还可以实现风险的分散。
合并后的企业拥有更大的业务规模和更广泛的业务范围，可以分散单一业务的风险。
这种风险分散有助于企业应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
然而，要实现协同效应的价值，企业需要注意一些关键的问题。
首先，企业在并购过程中要确保充分的战略和运营的一致性。
只有当企业的战略和运营方式相互匹配和协同时，协同效应才能够实现。
其次，企业需要重视文化整合。
并购可能会导致不同企业文化的冲突，影响协同效应的发挥。
因此，企业在并购过程中要注意文化整合，通过交流和沟通，建立共同的价值观和企业文化。
企业并购重组的财务协同效应探讨分析
企业并购重组的财务协同效应探讨前言随着市场竞争的加剧和经济全球化的加速，企业并购重组成为越来越多企业实现快速发展和实现规模经济的重要手段之一。
然而，在企业并购重组过程中存在许多财务协同效应，如何发挥财务协同效应对企业发展起到重要作用，本文将对企业并购重组的财务协同效应进行探讨。
一、什么是企业并购重组的财务协同效应企业并购重组是指一家企业通过收购或合并其他企业来实现规模经济和市场扩张。
财务协同效应是指企业在并购过程中，由于合并后的规模效应和经营效率提升等因素，造成经营效益与企业价值之间相互协调的财务效应。
财务协同效应主要包括：1.规模效应：企业并购重组后，产品的生产规模增大，原材料的采购规模增大，销售规模增大，这将会降低企业的成本，从而提高企业盈利能力。
2.经营效率提升：企业并购重组后，相同的业务可以在一个组织中管理，从而减少重复性的经营活动，提高人力和资金的利用效率，降低管理和运营成本。
3.风险分散：企业并购重组后，企业的业务分散在不同的行业、不同的市场和不同的地区，从而降低企业经营风险。
4.资本效益提升：企业并购重组后，资产负债表得到进一步优化，企业的资本利用效率提高，进一步提高企业的盈利能力。
二、企业并购重组中财务协同效应的应用企业并购重组对于企业的盈利能力和商业价值的影响至关重要。
以下是企业并购重组中财务协同效应的应用：1.财务分析：并购预算成为企业并购重组的首要任务之一。
在这个过程中，企业应当充分考虑市场规模、行业前途、竞争环境等多种因素，充分发挥财务协同效应，做好充分的财务分析和预算成本估算，确保并购不会对企业的财务稳定性造成不利影响。
2.财务整合：并购之后，两家公司的财务体系需要相应地整合到一起。
企业并购重组中，应充分考虑财务体系的整合，通过考虑管理费用的缩减、库存和应收账款的优化等措施，充分发挥财务协同效应，提高运营效率和管理效率。
3.财务控制：企业并购重组后，财务控制是一个十分重要的问题。
-浅论企业并购的财务协同效应分析
浅论企业并购的财务协同效应分析摘要企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。
近年来，随着全球经济的一体化和经济的不断发展，企业间的竞争进一步加剧，而并购已经成为企业提升竞争力和加速企业发展的重要途径，越来越多的企业通过并购实现快速扩张。
本文拟对这一股权转移的行为做了研究，简单地阐述了企业并购和企业并购的财务协同效应的定义。
介绍了企业并购的类型和意义，并理论联系实际，介绍了宁夏建材集团股份有限公司的概况和近些年的经营状况，以及对宁夏建材集团股份有限公司并购其他其他企业的事理的简单分析，从正反两方面分析了企业并购对于财务协同效应的影响，并针对企业并购后财务协同效应负效应，提出了解决负效应的策略和方法，以使社会经济和企业健康的发展。
【关键字】：企业并购，财务协同效应，正、负效应，策略和方法Synergic effect analysis on mergers and acquisitions of financialABSTRACTEnterprise as a capital organization, is bound to seek the capital of the largest value-added. In recent years, with the continuous development of the global economic and global economic integration, the competition among enterprises is further exacerbated. More and more enterprises choose mergers and acquisitions as a method to achieve a rapid expansion, while the mergers and acquisitions has become an important way for enterprises to enhance their competitiveness and accelerate business development.This paper intends to do studies on mergers and acquisitions of the equity transfer behavior, which simply expounded the definition of mergers and acquisitions and financial synergies. The author describes the type and significance of mergers and acquisitions. This paper describes the overview of the Ningxia Building Materials Group and the recent operating conditions with the method of linking theories with practice, and simply analyzes the decision of merger and acquisition other enterprises executed by Ningxia Building Materials Group. The author analyzes the impact of mergers and acquisitions for financial synergies from both positive and negative, proposes strategies and methods to eliminate the negative effects of financial synergies for mergers and acquisitions, so that the socio-economic development and corporate will both have a sound development.【Key words】：Mergers and Acquisitions，Financial Synergy，Positive and Negative effect ，Strategies and Methods目录1 选题目的及意义 (2)2 文献综述 (3)3 企业并购的概述 (4)3.1企业并购的定义 (4)3.2 企业并购的类型 (4)3.2.1 现金收购 (4)3.2.2 股票收购 (4)3.2.3 杠杆收购 (4)3.3 企业并购的意义 (5)3.4 企业并购的财务协同效应 (5)4 宁夏建材集团股份有限公司简介 (5)4.1宁夏建材集团股份有限公司的基本情况介绍 (5)4.2宁夏建材集团股份有限公司并购的情况简介 (6)5 宁夏建材集团股份有限公司并购的财务协同效应分析 (7)5.1宁夏建材集团股份有限公司并购期间的经营状况 (7)5.2宁夏建材集团股份有限公司的财务协同效应分析 (7)5.2.1 企业并购的财务协同效应正效应 (8)（一）合理避税效应 (8)（二）价格预期效应 (8)（三）财务能力聚合效应 (9)5.2.2 企业并购的财务协同效应负效应 (9)（一）管理方面 (9)（二）企业方面 (10)（三）政府方面 (10)6 解决宁夏建材集团股份有限公司并购的财务协同效应负效应的对策 (11)6.1并购前充分调查 (12)6.2并购后开拓创新 (12)6.2.1企业管理方面 (12)6.2.2生产经营销售方面 (13)7 结束语 (13)参考文献 (14)1 选题目的及意义在全球经济一体化的大背景下，企业兼并收购的浪潮正以其汹涌的态势席卷着国内资本市场的各个角落。
企业并购的财务协同效应分析
企业并购的财务协同效应分析【摘要】企业并购是当今市场上常见的一种商业战略，通过并购，企业可以实现规模效应和资源整合，从而提升竞争力和盈利能力。
本文从引入企业并购的动机和意义出发，探讨了财务协同效应在企业并购中的作用。
财务协同效应指的是在企业并购过程中，通过整合财务资源和优化财务结构，实现真正的“1+1>2”的效果。
具体表现为降低成本、提升效率、增加收入等方面。
也分析了影响财务协同效应的因素以及并购后的财务整合策略。
结论部分探讨了企业并购的财务协同效应对企业价值的影响、重要性及未来发展趋势，为企业在并购过程中更好地实现财务协同效应提供了指导。
【关键词】企业并购、财务协同效应、动机、意义、特点、具体表现、影响因素、财务整合策略、企业价值、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 企业并购的财务协同效应分析企业并购是当今企业发展中常见的战略选择，通过并购可以实现资源整合、扩大规模、提升市场地位等目的。
在企业并购过程中，财务协同效应是一种重要的影响因素，它能够在并购后对企业产生积极的影响。
财务协同效应是指企业并购后，双方合并后的整体价值高于其各自独立经营的价值之和。
具体表现为，通过整合双方的资源、优化资本结构、降低成本、提高效率、实现规模经济等方式，进而提升企业整体绩效和竞争力。
财务协同效应的影响因素包括但不限于行业属性、管理层素质、财务状况、市场环境等多方面因素。
不同的因素会对财务协同效应产生不同程度的影响，企业在进行并购之前需要进行充分的分析和评估。
在并购后，企业需要采取相应的财务整合策略，包括财务结构调整、业务整合、风险管理等方面的措施，以实现财务协同效应的最大化。
企业并购的财务协同效应在当今的商业环境中具有重要的意义，对企业的发展和价值产生深远影响。
未来随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重财务协同效应的发挥，以实现持续的增长和发展。
2. 正文2.1 并购的动机及意义企业并购是指一家公司通过收购另一家公司或与另一家公司合并来实现业务整合和发展。
财务视角下企业并购的协同价值分析.
财务视角下企业并购的协同价值分析美国学者H·伊戈尔·安索夫于20世纪60年代第一个提出了协同理念。
“协同被认为是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态。
”所谓协同效应就是“2+25”效应，即并购后企业整体经济效益或价值要大于原来各独立企业经济效益或价值的简单相加。
协同效应可具体划分为人力资本协同、市场协同、技术研发协同、公司治理协同、营运协同、财务协同等等。
本文将通过分析财务视角下协同效应的几个关键点，来揭示企业并购中协同价值的产生和评估。
一、基于财务视角的人力资本协同价值分析第一，评价指标：补偿费用。
企业在并购时，除了支付雇员的薪水、奖金、福利等基本费用外，还要支付其他一些补偿性费用才能达到并购后人力资本价值的提升。
通过制定协议限制公司主要高层管理者恶意对抗新公司。
由于企业在并购时不可避免地会损害到并购双方企业中的一些高级管理人员的切身利益，如职位的降低与权利范围的缩减，薪金、福利的减少，工作量的增加等等。
这些因素很可能会导致利益受损者对并购后的新公司产生消极态度，甚至会有攻击性的不满行为。
为了处理好这部分人员的恶意对抗，通过协议补偿不仅能消除抵触情绪而且还能凸现企业的公平原则。
2、“降落伞”式的裁员补偿方案。
通过签订裁员协议，公司承诺一旦其员工被解聘，公司将给予补偿。
有了这份补偿协议，会使并购企业员工降低并购的恐惧心理和抵触情绪，减少一些可能对企业产生负面效应的行为，同时还可彰显企业人性化管理的一面。
3、使用期权协议留住员工。
通过期权协议，企业承诺员工在企业工作达到规定时间或指标，将给予奖励。
如特纳广播公司与时代华纳公司的兼并案中，特纳公司8位高级经理人员获得共计2830万美元的报酬补偿。
第二，评价指标：培训费用。
员工的培训可分为一般培训和特殊培训两类。
一般培训是指员工掌握的专业技能对员工进行培训的企业之外同样适用。
特殊培训是指针对具体某一企业而进行的培训。
因此，特殊培训所形成的专用性技能到其他企业后毫无用处或是用处不大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务视角下企业并购的协同价值分析
美国学者H·伊戈尔·安索夫于20世纪60年代第一个提出了协同理念。
“协同被认为是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态。
”所谓协同效应就是“2+2>5”效应，即并购后企业整体经济效益或价值要大于原来各独立企业经济效益或价值的简单相加。
协同效应可具体划分为人力资本协同、市场协同、技术研发协同、公司治理协同、营运协同、财务协同等等。
本文将通过分析财务视角下协同效应的几个关键点，来揭示企业并购中协同价值的产生和评估。
一、基于财务视角的人力资本协同价值分析
第一，评价指标：补偿费用。
企业在并购时，除了支付雇员的薪水、奖金、福利等基本费用外，还要支付其他一些补偿性费用才能达到并购后人力资本价值的提升。
1、通过制定协议限制公司主要高层管理者恶意对抗新公司。
由于企业在并购时不可避免地会损害到并购双方企业中的一些高级管理人员的切身利益，如职位的降低与权利范围的缩减，薪金、福利的减少，工作量的增加等等。
这些因素很可能会导致利益受损者对并购后的新公司产生消极态度，甚至会有攻击性的不满行为。
为了处理好这部分人员的恶意对抗，通过协议补偿不仅能消除抵触情绪而且还能凸现企业的公平原则。
2、“降落伞”式的裁员补偿方案。
通过签订裁员协议，公司承诺一旦其员工被解聘，公司将给予补偿。
有了这份补偿协议，会使并购企业员工降低并购的恐惧心理和抵触情绪，减少一些可能对企业产生负面
效应的行为，同时还可彰显企业人性化管理的一面。
3、使用期权协议留住员工。
通过期权协议，企业承诺员工在企业工作达到规定时间或指标，将给予奖励。
如特纳广播公司与时代华纳公司的兼并案中，特纳公司8位高级经理人员获得共计2830万美元的报酬补偿。
第二，评价指标：培训费用。
员工的培训可分为一般培训和特殊培训两类。
一般培训是指员工掌握的专业技能对员工进行培训的企业之外同样适用。
特殊培训是指针对具体某一企业而进行的培训。
因此，特殊培训所形成的专用性技能到其他企业后毫无用处或是用处不大。
两个企业并购后会重新配置人力资本，员工原有的技能可能难以满足新要求而必须重新培训。
因此往往需要加大对员工的培训费用，尤其是特殊培训费用。
二、基于财务视角的市场资本协同价值分析
（一）评价指标：协同收益。
具体包括：
其一，销售收入变化。
企业并购后，通过市场共享，并购企业可以增加其在市场上的占有率，增大对其竞争对手的威胁和打击；通过互补产品和捆绑式销售会增加销售收入和扩大市场份额。
通过营销手段的共享和共同开发，在继续巩固老顾客的同时发展更多的新顾客，从而增加并购企业的销售收入。
其二，因协同而节约成本。
企业并购后，通过品牌共享和产品广告共享，降低了并购企业的广告成本；通过销售渠道共享和交叉销售降低了促销成本和开发新客户的成本；通过网络化服务共享降低了服务成
本。
其三，评价指标：成本变化。
（1）协调成本的增加。
协调成本是指并购双方为实现市场资本的共享与转移而必须在诸多方面进行协调的成本。
双方企业在并购前分别有各自的市场战略、市场计划、工作重点、解决问题的模式，那么在并购后，双方要不断地进行相互协调，以达到共享市场资源。
（2）妥协成本的增加。
妥协成本是指双方都希望活动按某种一致的方式运作，而这种方式对所涉及的任何一方可能都不是最有利的方式而引发的成本。
如并购双方对销售渠道和销售队伍的共享可能意味着销售人员对任何一家的产品都不能给予足够的重视，而且对其中任一产品都不能充分地理解和把握。
三、基于财务视角的技术资本协同价值分析
一是评价指标：技术资本收益。
具体而言：
1、知识产权价值的获益。
通过并购，获取被并购企业的专利、商标等知识产权，不仅由此避免了因专利侵权而引发的诉讼费用，而且可以利用专利技术重塑企业形象或声誉，为竞争者设置壁垒等等。
2、知识或技术诀窍价值的获益。
公司可以将其雇员的知识注册为商业秘密，从而具有排他性使用该知识的权利。
技术诀窍可以通过降低成本或者为公司创造正面形象，从而为公司提供进攻性价值。
3、技术开发共享的获益。
双方通过共享技术开发可以降低产品或工艺的设计成本，缩短设计时间；对有技术衔接关系的产品共享其界面设计可以降低界面设计成本。
二是评价指标：协同成本的变化。
其包括：。