业主与承包商的关系

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施工期间内外关系协调措施

施工期间内外关系协调措施

施工期间内外关系协调措施施工期对外关系涉及较广,本工程应着重处理好五个方面的关系,即处理好与当地政府的关系,处理好与当地群众的关系,处理好与业主的关系,处理好与监理的关系,处理好与其他承包商的关系,为施工生产创造一个愉快和谐的外部环境。

1、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则,加强与地方政府的联系,遵从地方政府各级部门的指导。

施工计划与施工要求提前报送地当地政府、业主、临理工程师等部门审批,以取得地方政府的配合与支持。

在与地方政府的长期合作中,建立良好的关系,加深了解并增进友谊。

施工期间,重点做好与地方政府、交通部门、公安及附近村民的沟通和协调,积极创造有利的施工环境,配合以上部门搞好地方纠纷、交通、文明施工、治安等各项工作。

2、与当地群众的关系尊重当地的民风民情,入乡随俗,鼓励职工与当地群众搞好关系,增进团结。

施工期间,热情关心当地人民群众的利益,时刻注意因为施工给当地群众造成的不便,加深与当地人民群众的了解和感情,达成相互谅解。

偶然与当地群众发生冲突,首先着眼于企业内部找原因,对群众中存在的问题采取说明教育的方法,对企业内部存在的问题要从快处理,决不姑息,以免影响工程的正常施工。

3、与建设单位的关系明确业主与承包商的关系,确立自身位置,认真履行合同。

施工过程中积极与业主及其代表接触、联系,征求意见,满足业主对工程提出来的合理要求,处理好执行合同的有关具体事宜。

4、与监理的关系尊重监理工程师,自觉接受和服从监理工程师的监督和指导,对监理工程师的要求认真对待,严格执行,对他们提出的意见要认真加以分析考虑,正确认识和发挥监理工程师的作用。

在本标段施工过程中,将严格按照招标文件及相关规范规定的施工质量及安全措施进行组织施工。

根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定,所有临时设施均布置在指定的区域内,并按有关规定协调布置,同时申报监理工程师批准。

建筑法规简答题

建筑法规简答题

、、、简答题简答题简答题简答题1. 我国建设法规体系是如何构成的?答:我国建设法规体系采用的是梯形结构。

目前,根据《中华人民共和国立法法》有关立法权限的规定,我国建设法规体系由五个层次组成。

(1)建设法律。

(2)建设行政法规。

(3)建设部门规章。

(4)地方性建设法规。

(5)地方建设规章。

2. 现阶段,我国建设立法的基本原则有哪些?P4答:现阶段,我国建设立法的基本原则是:(1)市场经济规律原则(2)法制统一原则(3)责权利相一致原则3我国工程建设程序分为哪几个阶段?答:我国工程建设程序共分五个阶段,每个阶段又各包含若干环节。

(1)工程建设前期阶段——决策分析。

包含投资意向、市场研究与投资机会分析、工程建设前期阶段——决策分析、项目建议书、可行性研究、审批立项六个环节(2)工程建设准备阶段。

包含规划、征地、拆迁、保建、投标招标五个环节。

(3)工程建设实施阶段。

包含勘察设计、设计文件审批、施工准备、工程施工、生产准备五个环节。

(4)工程验收与保修阶段。

包含竣工验收、工程保修两个环节。

(5)终结阶段。

包含生产运营、投资后评价两个环节4. 我国关于土地所有权和土地使用权是如何规定的?我国的土地管理法规定:农村和城市郊区的土地属于农民集体所有,其余的土地归国家所有。

工程建设用地都必须通过国家对土地使用权的出让或划拨而取得,需要在农民集体所有的土地上进行建设的,也必须先由国家征用农民土地,然后再将土地使用权出让或拨给建设单位或个人。

通过国家出让而取得土地使用权的,应向国家支付出让金,并与市县人民政府土地管理部门签订书面出让合同。

然后按合同规定的年限与要求进行工程建设。

又国家划拨取得土地使用权的,虽然不向国家支付出让金,但在城市要承担拆迁费用,在农村和郊区要承担土地原使用者的补偿费和安葬补助费,其他标准由各县、直辖市、自治区规定。

出让或征用耕地一千亩以上,其他土地两千亩以上的由国务院批准;出让或征用省、自治区行政区内的土地,由省、自治区人民政府批准;出让或征用耕地三亩以下,其他土地十亩以下的由县人民政府批准;省辖市、自治州人民政府及直辖市的区县人民政府对出让土地使用、权的批准权限,由省、自治区或直辖市人大常委会决定;征用直辖市行政区域内的土地,由直辖市人民政府批准。

建设工程参建各责任主体的责任和义务

建设工程参建各责任主体的责任和义务

建设工程参建各责任主体的责任和义务一、责任主体的分类在建设工程中,涉及多个责任主体,包括业主、总承包商、分包商、设计单位、监理单位等。

每个责任主体都有其独特的责任和义务。

1. 业主:作为建设工程的委托人,业主承担着最大的责任。

他们应当负责制定工程的总体规划和目标,明确工程的质量要求和安全标准,提供充足的资金和资源,组织和协调各方的合作,确保工程的顺利进行。

2. 总承包商:总承包商是业主委托的主要承包商,负责工程的总体施工和管理。

他们应当按照合同约定完成工程的设计、采购、施工等工作,确保工程的质量和进度。

同时,总承包商还要负责组织和管理分包商的工作,确保分包工程的质量和安全。

3. 分包商:分包商是总承包商委托的工程承包商,负责完成工程的一部分工作。

他们应当按照总承包商的要求进行施工,确保工程的质量和安全。

分包商还要负责组织和管理自己的下级分包商,确保分包工程的顺利进行。

4. 设计单位:设计单位是负责工程设计的专业机构。

他们应当按照业主的要求进行设计,确保设计方案符合工程的需求和标准。

设计单位还要负责编制施工图纸和技术文件,为工程的施工提供必要的技术支持。

5. 监理单位:监理单位是独立于业主和承包商的第三方机构,负责监督和检查工程的施工过程。

他们应当按照法律法规和相关标准,对工程的质量、安全、进度等进行监督和检查。

监理单位还要及时发现和纠正工程中存在的问题,并提出相应的处理意见。

二、责任主体的责任和义务1. 业主的责任和义务:(1)负责制定工程的总体规划和目标,明确工程的质量要求和安全标准;(2)提供充足的资金和资源,确保工程的顺利进行;(3)组织和协调各方的合作,解决工程中的问题和纠纷;(4)监督和检查工程的进度和质量,确保工程的按时完工;(5)接受工程的竣工验收,对工程的质量和安全负责。

2. 总承包商的责任和义务:(1)按照合同约定完成工程的设计、采购、施工等工作;(2)组织和管理分包商的工作,确保分包工程的质量和安全;(3)合理安排施工计划,确保工程的按时完工;(4)负责工程的质量控制和质量检验,确保工程符合相关标准;(5)配合监理单位的工作,及时处理施工中的问题和纠纷。

监理工程师合同管理模拟题及答案一

监理工程师合同管理模拟题及答案一

监理工程师合同管理2008年模拟题及答案一判断题1、若工程师进行合同规定之外的检查工作,致使工程暂停,承包商均有权索赔。

( )A、是B、否2、应当先履行债务的当事人,只要发现对方经营状况严重恶化,就可以行使不安抗辩权。

( )A、是B、否3、建设单位应根据承包单位的投标报价与承包单位协商确定中标价格( )A、是B、否4、保留金待竣工验收合格后一次发还。

( )A、是B、否5、当递交最终报表之后,承包商根据合同进行索赔的权力终止了( )A、是B、否6、若投标人的报价明显低于标底15%,且不能证明能按规定的质量标准和工期完成招标工程的,则该报价作废标处理。

( )A、是B、否7、转让是属于合同主体的变更。

( )A、是B、否8、被仲裁机构裁定为可撤消的合同,自裁定之日起,合同不再具备法律效率( )A、是B、否9、对格式条款有两种以上解释的,应当作出不利于提供格式条款一方的解释。

( )A、是B、否10、在评标过程中,将报价外的其他因素折算为货币价值,并加减到承包商的报价中,这是评标价法评标( )A、是B、否单项选择题1、施工合同发包人投保"建设工程一切险"的目的是为了( )。

A、避免风险B、克服风险C、转移风险D、控制风险2、FIDIC合同条件规定,工程师视工程进展情况,有权发布暂停施工指令。

属于( )的暂停施工,承包商可能得到补偿。

A、合同中有规定B、由于不利的现场气候条件影响C、为工程施工安全D、现场气候条件以外的外界条件或者障碍导致3、施工过程中,如果承包人提出要求使用专利技术经工程师批准后,应由()。

A、承包人办理申报手续,发包人承担费用B、承包人办理申报手续,承包人承担费用C、发包人办理申报手续,承包人承担费用D、发包人办理申报手续,发包人承担费用4、不属于委托监理合同监理人义务的是( )。

A、工程建设外部协调工作B、按合同约定派驻监理人员C、不泄露委托人申明的秘密D、运用合理技能认真勤奋地工作5、工程师有权处理的索赔是承包商( )。

监理工程师《工程建设合同管理》模拟试题(1)

监理工程师《工程建设合同管理》模拟试题(1)

监理工程师《工程建设合同管理》模拟试题(1)一、单选1.初步设计经审查后,发现需要在原定委托设计范围内进行必要的修改,如果不是属于依据资料错误原因,则修改资料责任应由()来承担。

a.委托方b.设计单位c.监理工程师d.主管部门2.监理工程师超过授权范围发布指令,承包商执行后导致成本增加,这项额外费用应由()。

a.业主承担b.业主从监理费中扣除,转付给承包方c.承包方承担,因他执行的是无效指令d.监理单位给予支付3.采用fidic合同条件的施工合同,计入合同总价内的暂定金额使用权由()控制。

a.业主b.监理工程师c.总包商d.分包商4.监理合同内约定,业主免费提供给监理机构的测量设备,监理工作完成后,监理单位()。

a.向业主支付使用费并归还业主b.将设备免费带走c.向业主支付折旧费后带走d.不须向业主支付费用将设备归还业主5.合同履行过程中,因一方当事人的违约导致对方收到1万元损失。

按合同内约定方法计算的违约金为4万元,则违约方应支付对方的金额为()。

a.1万元b.2万元c.3万元d.4万元6.经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时,()。

a.另一方可请求法院强制执行b.仲裁机构可强制执行c.另一方可以请求公安机关强制执行d.另一方可要求对方开户银行从其帐户内强行拨款7.设计工作正式开始前,委托方预先支付给设计承包商的一笔拨款在合同规定为定金,合同履行过程中进行阶段支付时,()。

a.按已完成设计工作的价值占合同总价的比例扣回b.按订金总额以合同约定的阶段支付次数的平均数扣回c.每次阶段支付时均不许扣减定金d.每次阶段支付时可将一定比例定金充抵部分设计费8.初步设计完成后即开始进行土建施工招标的大型工程,采用的合同类型应为()。

a.总价合同b.单价合同c.成本加酬金合同d.成本加奖惩合同9.进行施工中间验收后,在合同约定的时间内,监理工程师即未在验收记录上签字,也未提出任何不合格的意见,则承包商()。

中国石油大学(华东)22春“工程管理”《工程合同管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1

中国石油大学(华东)22春“工程管理”《工程合同管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1

中国石油大学(华东)22春“工程管理”《工程合同管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)一.综合考核(共50题)1.投标人在投标过程中出现()时,招标人可以没收投标保证金。

A.投标文件的密封不符合招标文件的要求B.投标文件中附有招标人不能接受的条件C.购买招标文件后不递交投标文件D.拒绝签字确认评标委员会对投标书中错误的修正参考答案:D2.不属于代理特征的是()。

A.代理人以被代理人的名义实施代理行为B.代理人对代理行为承担民事责任C.代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志D.代理人必须在代理权限范围内实施代理行为参考答案:B3.FIDIC土木工程施工合同条件规定,工程保险期限应为()。

A.从投保之日到最终结算日B.从投保之日到工程竣工移交之日C.从现场开始工作到工程竣工移交之日D.从现场开始工作到解除缺陷责任期结束参考答案:C4.施工合同的履约保函有效期自()止。

A.施工合同签订之日起,到施工合同终止时B.提交履约保函之日起,到工程验收合格之日C.履约保函约定生效日起,到约定的期满之日D.提交履约保函之日起,到工程交付使用之日5.监理工程师通知承包商进行工程计量后,承包商在约定时间未派人参加计量,则()。

A.监理工程师应推迟计量时间B.监理工程师单独计量无效C.监理工程师单独计量有效D.监理工程师可不必在计量参考答案:C6.承包商施工中遇到图纸未标明的地下障碍物导致施工成本增加,为此提出13万元的索赔要求。

工程师与承包商协商并进行施工效率对比后,确认承包商成本的增加额应为10万元。

前期施工中曾遇到过好于合同中说明的条件,承包商在那个部位的施工成本比工程量清单中的该项报价节约了2万元。

工程师就此项索赔应批准的补偿额应为()万元。

A.8B.10C.11D.13参考答案:A7.设计合同示范文本规定,发包人逾期支付设计费()以上时,设计人可暂停下阶段工作,并通知发包人。

A.15天B.30天C.60天D.120天参考答案:B8.设计合同订立后,尚未开始设计工作,发包人因故解除合同()。

施工合同中发承包模式

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中,业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商,由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。

发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式,也是工程项目管理的重要环节。

本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商,由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类根据发包内容的不同,发承包模式可以分为以下几种:(1)施工总承包模式:业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商,由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

(2)施工平行发包模式:业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商,各承包商之间相互独立,协调工作由业主方负责。

(3)设计与施工一体化模式:业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商,由承包商负责设计和施工的协调工作。

(4)联合体承包模式:业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体,联合体内部分工明确,共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点1. 合同主体明确:发承包模式中,业主和承包商是合同的主体,双方权利义务明确,有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确:发承包模式中,业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作,承包商负责施工、管理施工团队等工作,任务分工明确,有利于提高工作效率。

3. 责任关系简单:发承包模式中,业主方与承包商之间的责任关系简单明了,有利于合同的履行和纠纷的处理。

4. 风险分配合理:发承包模式中,业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险,有利于风险的控制和转移。

5. 管理协调方便:发承包模式中,业主方负责协调各承包商的工作,有利于项目的管理和协调。

工程发包中的分包与主承包

工程发包中的分包与主承包在工程发包中,分包与主承包是常见的合作模式。

分包是指承包商将主合同中的一部分工作再次分出给其他承包商进行施工,而主承包是指承包商与业主直接签订合同,负责整个项目的施工。

本文将探讨工程发包中的分包与主承包,包括它们的定义、区别、优缺点以及应用场景。

一、定义1. 分包分包是指承包商将主合同中的一部分工作再次分出给其他承包商进行施工的行为。

分包商与主承包商签订分包合同,承担特定工作范围内的责任与义务。

分包在工程发包中扮演着细分工作、分散责任和资源统筹的角色。

2. 主承包主承包是指承包商与业主直接签订合同,负责整个项目的施工。

主承包商在工程发包中的地位较高,对整个项目的组织、管理和施工质量负有主要责任。

二、区别分包与主承包在工程发包中具有以下区别:1. 合同关系分包合同是在主合同基础上产生的衍生合同。

分包商与主承包商之间建立的是承揽与分包关系。

而主承包合同是业主与主承包商之间直接签订的施工合同。

2. 施工责任分包商对主承包商负责,承担分包工作范围内的责任和义务,主承包商对业主负责,承担整个项目的施工责任。

3. 资源管理主承包商负责整个项目的资源管理,包括材料、设备、人力等。

而分包商只需关注自己承包的特定工作,可以更专注于提供施工服务。

三、优缺点1. 分包的优点(1)专业化:分包商通常具有特定领域的专业知识和技术实力,可以提供更专业的施工服务。

(2)资源协调:分包可以根据项目需求,将工作分散给不同的承包商,更好地协调和管理施工资源。

(3)责任明确:分包合同明确规定了分包商的责任和义务,有利于风险分担和责任追究。

2. 分包的缺点(1)沟通成本:分包需要各方之间的密切沟通和协调,如果沟通不畅,可能导致施工进度延误和质量问题。

(2)管理难度:分包商的独立性较高,需要主承包商加强对分包工作的管理与协调。

(3)承包风险:如果分包商出现问题或违约,主承包商需要承担由此带来的责任和风险。

四、应用场景1. 分包的应用场景(1)工作分工明确:当项目需要进行多个工种、多个专业领域的施工时,可以考虑将工作分包给专业分包商。

工程采购模式和合同类型

工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式:这是最常见的采购模式,适用于大多数标准工程项目。

业主直接与承包商签订合同,承包商负责整个项目的建设工作。

这种模式下,业主对工程的控制力度较大,但也需要承担更多的管理责任。

2. 设计-施工一体化(EC)模式:适用于复杂和技术要求高的工程项目。

业主与一个总承包商签订合同,该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。

这种模式可以缩短工期,降低成本,但业主对工程的控制力度较小。

3. 管理承包(MC)模式:业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。

管理公司不直接参与施工,而是负责协调各个分包商的工作。

这种模式适用于大型复杂项目,可以提高项目管理的专业性和效率。

4. OT(建设-运营-移交)模式:适用于公共基础设施项目。

私营企业获得建设和运营公共设施的特许权,一定期限后再将设施移交给政府。

这种模式下,私营企业承担了较大的风险,但也能从运营中获得收益。

二、合同类型范本1. 固定价格合同:适用于工程量可预测、设计明确的项目。

合同中明确规定了工程的总价,风险主要由承包商承担。

2. 成本加酬金合同:适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。

业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商,风险主要由业主承担。

3. 单价合同:适用于需要大量重复性工作的项目。

业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商,双方共同分担风险。

4. 性能合同:适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。

业主根据工程的实际性能来支付费用,鼓励承包商提高工程质量。

5. 激励合同:结合了成本和性能的考量,通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。

三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。

业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。

同时,合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑,以确保所有风险得到妥善分配和管理。

在选择采购模式和合同类型时,业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。

建筑主合同与分包合同法律要求

建筑主合同与分包合同法律要求在建筑领域,主合同和分包合同是常见的合同形式。

主合同是建筑项目的核心合同,它规定了业主与总承包商之间的权责关系,而分包合同则是总承包商与分包商之间的合同,用于将工程的一部分委托给分包商完成。

本文将探讨建筑主合同和分包合同的法律要求。

一、主合同的法律要求主合同是建筑项目的基础,它涉及到业主与总承包商之间的权益保障和责任分担。

主合同应当满足以下法律要求:1. 合同的订立与履行应当遵守合同法的规定。

主合同应当明确约定双方的权益和义务,包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

双方应当按照约定履行合同,不得擅自变更合同内容。

2. 主合同应当符合建筑法律法规的要求。

建筑项目需要符合国家的建筑法律法规,主合同应当明确要求承包商按照相关法律法规进行设计、施工和验收。

3. 主合同应当明确风险责任的分配。

建筑项目存在一定的风险,主合同应当明确规定各方在项目发生风险时的责任和赔偿方式,以确保双方的权益得到保障。

二、分包合同的法律要求分包合同是主合同的补充,用于将工程的一部分委托给分包商完成。

分包合同应当满足以下法律要求:1. 分包合同的订立应当遵守合同法的规定。

分包合同应当明确约定双方的权益和义务,包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

双方应当按照约定履行合同,不得擅自变更合同内容。

2. 分包合同应当明确主承包商与分包商之间的权责关系。

分包合同应当明确规定主承包商对分包商的监督和管理责任,以确保工程的质量和进度。

3. 分包合同应当符合建筑法律法规的要求。

分包工程需要符合国家的建筑法律法规,分包合同应当明确要求分包商按照相关法律法规进行设计、施工和验收。

4. 分包合同应当明确风险责任的分配。

分包工程也存在一定的风险,分包合同应当明确规定各方在项目发生风险时的责任和赔偿方式,以确保双方的权益得到保障。

三、主合同与分包合同的关系主合同和分包合同是相互依存的关系,二者之间的关系应当明确规定。

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