建设工程项目的综合管理
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
浅谈建设工程项目管理
摘 要： 建设 工程项 目是数 量 最 多 、 最典型 的 “ 目” 建设 工程 项 目管理 的 实践是 项 目管 理理 论 的重要 渊 源之 一 ， 项 ， 融合 了项 目管理 实 践 经验 的 系统 的项 目管 理理 论 又为 建设 工程 项 目管 理提 供 了理 论工 具 ， 得 建设 工程 项 目管理 日益 系统 化 、 学化 。本 文主要是 结 使 科 合 自己多年 的工作 实践 ， 论析 新 形 势． 设 项 目管理 的 几个要 点 ， 下建 仅供 参 考 。 关键 词 ： 形 势 ； 目管理 ； 程 管理 新 项 工
【项目管理知识】项目综合管理：谈项目法人与项目法人制
项目综合管理：谈项目法人与项目法人制近几年来，项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，在我国建设领域里得到了较全面的贯彻和落实，特别是突出了项目法人在工程建设中的主导作用和中心地位，但毕竟项目法人在我国兴起时间不长，在推行项目法人制的实际工作中，有一些问题很值得研究。
项目法人首先应当而且必须是法人。
法人是什么？法人是与公民相对的另一类重要的民事主体。
我国《民法通则》规定：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权力和承担民事义务的组织。
依据法人性质和职能的不同，法人又有企业法人、机关法人、事业（单位）法人和社（会）团（体）法人之分。
这些法人都有可能成为项目法人。
项目法人是工程建设领域的一个专用名词，是工程建设项目法定责任人的简称，系指具有法人资格和地位，依照有关法律法规要求设立或认定，对建设工程项目负有法定责任的企业或事业单位。
也就是说，法人必须经过一定合法程度才有可能成为项目法人。
这里所说的一定合法程度包括通过行政指定、委托或招标竞争产生项目法人，并履行法定手续以确立项目法人法定地位。
应该说这是项目法人概念的本意和特定涵义，是狭义的项目法人。
而近几年在实际工作中已经将项目法人的概念作了引伸，普遍将一般项目建设单位（业主或投资主体）称之为项目法人；这类项目法人虽然未经谁来指定、委托，也不是竞标所产生，但其依据法律法规对项目负有相应的法定责任，也就是说处在项目法人的地位。
所以，广义的项目法人，包括经过一定合法程度产生的项目法人和自然存在而对工程项目建设承担法定责任的项目法人。
以项目法人方式组织工程项目的前期准备、建设实施与管理是一种国际惯例，特别是政府工程一般都采用这种方式来进行。
在我国，这些年来政府投资的基础设施以及各种公共工程，基本上都是采用项目法人方式实施建设的。
其所以备受推崇，除了项目法人的独立性、公正性和法定资格能力以外，还有极其重要的一条就是能够与项目投资方或业主建立责、权、利明确而清晰的经济责任关系。
工程建设项目管理
浅析工程建设项目管理摘要：工程建设项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
施工项目的成功管理不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
关键词：工程建设；项目管理；项目经理；重要性工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。
工程项目管理的目的是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调。
工程项目管理具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
一、质量、进度与投资控制1、质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，确保工程建设质量。
综合考虑人的素质，保证参建人员积极投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等工作；通过指导、督促、检查，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。
综合项目建设实施专项方案
项目建设实施方案【篇一: 项目建设推进工作实施方案】项目建设推进工作实施方案为深入推进关键项目建设工作, 充足发挥关键项目对争优异位、富民强县支撑作用, 促进全县经济社会又好又快发展, 现就项目建设推进工作制订本实施方案。
一、指导思想深入落实落实县委十届五次全会精神, 坚持把关键项目建设作为引领经济增加, 实现富民强县战略之举, 深入明确任务, 加压推进, 主动开展“项目建设攻坚年”活动, 坚定不移地抓招商、上项目、增投入, 强化关键项目服务和保障, 加紧实施一批引领产业升级、创新驱动示范大项目、好项目, 为建设幸福**提供有力保障。
二、工作目标年度工作目标概况为“招”、“落”、“建”、“投”。
1.招。
县级领导带头外出招商, 各乡镇党政一把手带头外出招商, 充足发挥驻外专业招商机构桥头堡作用, 紧紧抓住京津冀协同发展和长三角、珠三角地域产业转移有利契机, 关键围绕优异装备制造、现代服务业、现代农业等产业, 主动开展战略性招商、小组团招商、全民招商；以各类市场主体为依靠, 把企业推向招商引资一线, 引导企业参与招商；重视招商实效, 看签约率, 比履约率。
整年引进超亿元项目***个以上, 签约超10亿元项目**个以上。
2.落。
深入完善项目联审机制, 提升单位要素资源产出效益和入驻项目标质量；主动推行一站式行政审批服务, 压缩审批时限, 提升审批效率；开辟项目审批绿色通道, 加紧办理速度；深入创优发展环境, 转变工作作风, 提升工作效能, 努力营造营造一个亲商、爱商、敬商发展环境, 推进签约项目早日落地。
对年度签约项目, 要在30个工作日内办结各项前期手续, 含有开工建设条件。
3.建。
做好征地清表工作, 对迁坟等难点问题, 倾注力量, 加紧推进, 力促项目及早开工建设；项目分包领导和分包部门每个月最少一次深入项目一线, 掌握项目进度, 处理存在问题；规范关键项目收费检验行为, 严禁乱摊派、乱罚款、乱检验, 县监察局对以上违法违规行为, 一经发觉“零容忍”、严查办, 确保关键项目无障碍建设；完善项目退出机制, 对“圈而不建”、“圈多建少”、建设进度显著落后项目, 果断进行清退, 推行“腾笼换鸟”。
中天建设集团项目综合评价管理办法(2017版)
中天建设集团项目综合评价管理办法（2017版）第一章总则第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，进一步推动项目管理标准化建设，将原项目综合评价管理办法（“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”）与项目管理标准化评价标准进行整合，纳入统一的综合评价体系，同时提升标杆工程的标准和项目管理标准化的导向性，特制定本办法。
第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。
第二章项目评价办法第三条评价部门项目综合评价由集团或区域公司组织开展，集团以复核为主。
各区域公司要求对所有符合条件的在建工程，不定期组织动态评价，评价结果实时录入项目管理信息化系统，在区域内通报。
集团项目管理标准化部结合集团大检查或组织验评组随机抽查。
第四条评价阶段项目在主体施工至1/2阶段即可开展综合评价，通过区域验评达2.0和区域标杆后方可申请集团标杆工程验评。
第五条评价内容项目综合评价针对项目综合管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、技术管理、施工资料、项目风险管理等专业进行检查，总分100分，详见附表1《项目综合评价得分汇总表》。
1、项目综合管理主要检查项目部各岗位管理人员实际配置情况，按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证情况，项目经理与管理团队是否签订明确的目标责任制，项目部是否形成定期培训学习机制、信息化平台使用以及顾客满意度情况等。
具体详见附表2《项目综合管理检查评分表》。
2、质量管理检查内容主要包括质量类标准化管理动作、实测实量、观感质量及主材检查（详见附表3）。
在测区内若有修补的按打磨修补程度不同分为A、B、C三级，其实测成绩按修正系数进行折算。
修补打磨现象判定标准如下：3、安全管理检查内容主要包括安全管理体系及安全类标准化管理动作、脚手架管理、高处作业管理、消防管理、临时用电管理、机械设备管理等（详见附表4）。
4、文明施工及CIS主要检查标准化管理动作、工地外貌、办公区、施工区、生活区以及绿色施工等（详见附表5）。
建设工程项目管理综合测试题(一)
建设工程项目管理综合测试题（一）建造师教程 2006-07-27 09:52 阅读3155 评论4字号：大中小综合测试题(一)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A．EPC承包B．联合体承包C．D+B承包D．CM总承包2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理B．动态控制C．现场管理D．合同管理4．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
A．一个B．两个C．三个D．多个5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工采用( )。
A．组织结构模式B．任务分工表C．职能分工表D．工作流程图6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是( )。
A．设计竞赛的范围可宽可细B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来C．设计竞赛的结果只限于评奖D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务7，属于进度纠偏的经济措施的是( )。
A．调整工作流程组织B．及时解决工程款支付C．改变施工机具D．强化合同管理8．在我国，建造师是一种( )的名称。
A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。
A．团队建设B．管理项目管理班子的成员C．项目管理班子人员获取D．编制组织和人力资源规划10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段11．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12小时B．48小时C．24小时时D．36小时12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括( )。
建设工程项目总承包管理的原则.docx
建设工程项目总承包管理的原则1 技术领先、安全可靠原则本工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高，其施工可以说对任何承包商而言都是技术上的挑战。
总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。
对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。
在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保建筑意图的实现。
2 合成管理的原则面对本工程的巨大体量，总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合，注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，通过合成管理方式，在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。
3 效率组织原则本工程的施工在技术、经济、管理等方面牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入，关系到参与的各相关方利益。
因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程，需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。
管理的效率原则在这里有两方面的基本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。
我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。
4 计划先行原则从总承包管理的角度而言，计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案（包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等），并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。
我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性。
所以，我们将把制订计划视为总承包管理每一项工作前期的重要内容。
建筑工程项目管理
对大学生活以及社会生活的适应性问题，它的核心是提高大学生随外界环境条件的改变而改变自身的特性和学习、生活方式的能力。
大学生的社会适应主要有这样几个方面：职业选择的社会适应、人际关系的社会适应、社会角色的社会适应和社会责任的社会适应。
大学生的社会适应是个体社会化的过程，同时，大学生的社会适应还是学习的结果与体现。
因此对大学生社会适应问题的研究，尤其是以社会适应为学习取向的学习领域研究有重要的意义。
未来，关于大学生的学习特性研究，将会更多的倾向于与时代发展、社会要求相结合。
也就是说，以社会适应为指向的大学生学习特性研究必将成为一个趋势。
参考文献[1]江泽民.在北京大学建校100周年大会上的讲话.[2]教育部高等教育司.学会学习[M].北京:教育科学出版社,1999:30.[3]朱智贤.心理学大词典[M].北京:北京师范大学出版社,1998:572.[4]王康.社会心理学辞典[M].济南:山东人民出版社,1988:277.作者简介：戴盼攀（1987—），湖北宜昌人，三峡电力职业学院助理讲师。
浅论建筑工程项目管理天津工业大学 姜 鹏【摘要】建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
【关键词】建筑工程；成本管理；安全管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程项目进行综合管理和组织，以确
保项目实施的顺利进行和顺利完成。
该项目管理的核心是对项目的整体规划、组织、协调
和控制，以实现项目目标。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的规划。
在项目规划阶段，需要明确项目的
目标、范围和任务，确定项目的进度计划和里程碑，制定项目管理计划和资源分配计划等。
规划阶段的工作是项目管理的基础，只有明确了目标和任务，才能有效地组织和协调各方
资源，推动项目的顺利实施。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的组织和协调。
在项目执行阶段，需要组织
各个部门和团队，明确各自的职责和任务，建立协调机制，确保项目进度和质量。
项目管
理者需要与各方沟通合作，解决项目中的问题和冲突，保证项目的顺利进行。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的控制。
项目控制是对项目实施过程进行监
督和调整，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
项目管理者需要制定项目进度和成本
的控制指标，对项目的进展和资源的使用情况进行监测和评估，并及时采取措施解决问题，防止项目偏离计划。
电信通信建设工程项目管理需要进行项目的总结和评估。
在项目结束后，需要对项目
的整个过程进行总结和评估，以总结经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
通过对
项目的评估，可以找出项目中存在的问题和不足，提出改进措施，提高项目管理水平。
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一、阅读理解 1.背景资料：
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现： （1）塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；配电箱检查记录。 （2）塔式起重机由木工班长指挥。 （3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。
【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047347,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：工作 功能平分 预算成本/万元 评价（功能系数） 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.3 0.29 1.03 D 20 720 0.2 0.2 1 合计 100 3600 1 1
(2).在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。 【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047348,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A项工作为年度降低成本的对象，因四项工作中它的价值系数小于1，表明其预算成本偏高。
(3).计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047349,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：C工作的费用偏差=960万元（实际完成预算费用）-855万元（实际成本）=-105万元，表明项目运行节支105万元。 C工作的进度偏差=960万元（实际完成预算费用）-910万元（计划完成预算成本）=50万元，表明进度提前50万元。
(4).根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？ 【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047350,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：项目经理部的应急措施是： （1）将塔式起重机与临时设施用电分开，各自独立配置配电箱及专用开关箱，并有检查证对施工制定《施工用电检查评分表》检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。 （2）塔式起重机应有专人指挥，持证上岗（特岗人员）。 （3）消防通道上材料应清理干净，保证消防通道宽度大于3m，大模板场地不得大于300m2。 （4）拆除后的模板与脚手架及时清理、拆除前应制订方案及技术交底，堆放时不能过于靠近楼层边，应留有1m的安全距离，码放高（堆放高度）不超过1m。
(5).针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？ 【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047351,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：针对本扬尘事件，项目经理应协调的工作有：
（1）施工前公布连续施工时间，向周围居民、单位作好解释工作。 （2）要求根据工程所在地建设行政主管部门审核，按保障部门要求、经环保部门检测及检测报告书，及时和当地行政主管部门、环保部门、城管部门等联系沟通，取得以上各部门的理解和支持。
（3）提高施工单位员工的环保意识。加强劳务分包单位管理，严格按照方案施工、禁止乱扬垃圾。
（4）及时做好清理工作，减少扬尘现象的发生。
2.背景资料： 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排： （1）由项目经理负责组织编审项目施工管理实施规划。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：。此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047353,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥。正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各合作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题1由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
(2).指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047354,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
(3).丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047355,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报，因为丙与甲无合同关系。
(4).乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。 【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】 【答疑编号10047356,点击提问】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报，因为乙与丙有合同关系。
3.背景资料： 某工程地下室1层，地下建筑面积4000m2，场地面积14000m2。基坑采用土钉墙支护，于5月份完成了土方作业，制定了雨期施工方案。
计划雨期主要施工部位：基础SBS改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层～地上3层结构、地下室土方回填。
施工单位认为防水施工一斑面积太大，分两块两次施工。在第一块施工完成时，一场雨淋湿了第二块垫层，SBS改性沥青卷材防水采用热熔法施工需要基层干燥。未等到第二决垫层晒干，又下雨了。施工单位采取如下排水措施让场地内所有雨水流入基坑，在基坑内设一台水泵向场外市政污水管排水。由于水量太大，使已经完工的卷材防水全部被泡，经过太阳晒后有多处大面积鼓包。由于雨水冲刷，西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。事故处理完毕后，在进行基础底板大体积混凝土施工时，施工单位制定了夜间施工方案：为了减少混凝土运输车在场内夜间运输距离，混凝土泵布置在场地南侧；适当增加灯光照明亮度，增加人员值班。夜里12点，部分居民围住工地大门，因为施工单位夜间施工噪声太大，要求施工单位出示夜间施工许可证，否则停工。项目经理对居民说，底板大体积混凝土每块必须连续浇筑混凝土，否则地下室会因为施工缝而漏水，不能停止施工，请求大家谅解，并保证以后特殊情况下进行夜间施工作业时，都提前公告附近居民。
【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理？为什么？